项目立项管理制度

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项目立项管理制度(3篇)

项目立项管理制度是指组织内部为了统一、规范和规范项目立项过程而制定的一系列规定和流程。

一、立项依据：1. 项目计划书：包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等。

2. 业务需求：项目的立项需符合组织的战略规划和业务需求。

3. 投资决策：项目的立项需经过投资决策的审批和批准。

二、立项流程：1. 立项申请：项目负责人向领导层提交项目立项申请。

2. 立项评审：领导层对项目立项申请进行评审，确定项目是否符合组织的战略和业务规划，评估项目的可行性和风险。

3. 立项决策：根据评审结果，领导层做出项目立项决策，决定是否批准项目立项，并指定项目负责人。

4. 立项通知：领导层向项目负责人发出立项通知，并传达项目的目标、要求、资源分配等相关信息。

5. 立项备案：将项目立项决策结果进行备案，包括项目计划书、立项通知等文件。

三、立项管理要求：1. 项目目标明确：项目立项时需明确项目的目标、范围、预算等，以确保项目的可行性。

2. 风险评估：对项目进行风险评估，确定项目的风险点，并制定相应的风险应对措施。

3. 项目资源分配：根据项目的需求和业务优先级，合理分配项目的资源，确保项目的顺利进行。

4. 项目周期控制：设定项目的时间进度计划，监控项目的进展情况，及时进行调整和控制。

5. 监督评估：对项目的执行情况进行监督和评估，定期汇报项目的进展情况和问题。

四、立项审批权限：1. 根据项目的规模、投资额和风险等级确定相应的审批权限，包括财务、行政、技术等。

2. 设立项目立项审批委员会，由相关部门负责人组成，对大额、高风险项目进行审批。

这是一个基本的项目立项管理制度，具体实施时根据组织的特点和需求进行适当的调整和完善。

项目立项管理制度的有效实施可以确保项目的顺利进行，提高项目的成功率和效益。

项目立项管理制度（2）第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。

立项项目管理制度

立项项目管理制度第一章总则第一条为规范立项项目管理行为，提高项目管理水平，保证项目顺利实施和目标的实现，制定本制度。

第二条本制度适用于我司全部项目的立项管理工作，凡由我司立项的项目均应遵守本制度。

第三条立项项目指由业务部门或者项目管理部门提出，经公司内部审批通过后拨款实施的各类项目。

第四条立项项目应当符合公司战略规划，符合国家法律法规，符合相关政策标准和规范要求，并具有明确的项目目标和任务。

第五条项目管理部门是项目立项工作的主管部门，负责公司立项项目管理工作的组织、领导和监督。

第六条公司全体员工应当遵守本制度，配合和支持项目立项管理工作。

第七条公司应当加强对项目立项管理人员的培训和教育，提高其组织管理和决策能力，加强对立项项目的前期论证和评估。

第八条公司应当建立健全项目立项管理的规章制度，严格执行，确保项目按规定流程顺利进行。

第二章立项程序第九条项目申报人应当根据项目计划和需求，填写项目立项申请书，并附加必要的项目论证资料和相关批文。

第十条项目申报人应当向项目管理部门提交项目立项申请书，经公司内部相关部门审批通过后，方可进入下一步立项程序。

第十一条项目管理部门应当对项目立项申请书进行审核和评估，确保项目符合公司发展战略和政策要求，具有可行性和有效性。

第十二条项目管理部门应当根据项目性质和规模，确定项目的立项程序，包括项目概念论证、可行性研究、方案设计等具体工作内容和时间节点。

第十三条公司领导小组是最终决策机构，负责审批项目立项申请，并指定项目负责人。

第十四条项目负责人应当对项目实施计划进行细化和完善，明确项目进度、成本、风险等关键因素，并制定相应的应对措施。

第十五条项目负责人应当将项目实施计划提交给公司领导小组，经批准后，方可启动项目实施工作。

第三章立项管理第十六条项目负责人应当组织项目团队进行前期准备工作，包括项目人员组建、资源调配、需求分析等工作。

第十七条项目负责人应当对项目实施过程中的风险进行评估和管理，确保项目按照计划顺利进行，并及时报告项目进展情况。

项目立项报告管理制度

项目立项报告管理制度一、前言项目立项报告是项目经理在项目启动阶段编制的重要文书，它包含了项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险等方面的信息，是对项目整体规划、预算和风险控制的重要依据。

项目立项报告的编制质量直接关系到项目的成败，因此建立一个科学规范的项目立项报告管理制度对于提高项目实施的效率和质量有着重要的意义。

二、管理要求1.编制机构：项目经理负责编制项目立项报告，报告必须得到项目管理委员会或者决策机构的批准。

2.报告内容：项目立项报告应包括项目概况、项目背景、项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目资源、项目风险等内容，要求细致完整。

3.报告流程：项目立项报告的编制流程应明确，包括编制、审核、修改、批准等环节，必须经过相关部门和领导的审核批准。

4.报告备案：项目立项报告编制完成后必须进行备案，保留备份文件以备查阅。

5.报告更新：在项目实施过程中如有需要变更项目立项报告内容，必须经过相关审批程序重新编制，原报告作废。

6.监督管理：项目管理办公室应定期对各项目的立项报告进行跟踪监督，确保项目立项报告的执行和落实。

三、具体要求1.项目概况：包括项目名称、项目编号、项目负责人、项目组成员等基本信息。

2.项目背景：项目产生的原因、项目的重要性和必要性。

3.项目目标：项目的总体目标和具体目标，要求目标明确、具体可行。

4.项目范围：项目的范围边界和工作内容，包括相关领域、具体任务、交付成果等。

5.项目时间：项目的启动时间、计划时间、关键节点和里程碑。

6.项目成本：项目的总成本预算及其分项详细成本预算。

7.项目质量：项目质量目标、质量保证措施和质量管理计划。

8.项目资源：项目所需资源、人员、设备等资源的分配计划。

9.项目风险：项目可能面临的风险和应对措施，包括风险评估、风险管理计划等。

四、总结项目立项报告是项目实施的重要依据，合理编制项目立项报告对于项目的顺利进行至关重要。

建立科学规范的项目立项报告管理制度，明确报告的编制流程和审核程序，可以保证项目规划的严密性和准确性，有助于项目的顺利实施和顺利完成。

项目立项与项目管理制度

项目立项与项目管理制度第一章项目立项第一条目的和依据1.1 本制度的目的是规范和管理企业内的项目立项流程，确保项目能够有效地实施和实现预期目标。

1.2 本制度的依据是《公司章程》《项目管理规范》以及其他相关法律法规和管理规定。

第二条项目立项的流程2.1 项目立项的流程包含项目规划、项目立项申请、项目评审、项目批准、项目启动等环节。

2.2 项目规划：项目发起人应进行项目规划，确定项目目标、范围、时间、本钱等基本要素。

2.3 项目立项申请：项目发起人应填写《项目立项申请表》，并附上项目规划报告、预算、资源需求等相关文档。

2.4 项目评审：项目管理部门应依据项目的紧要性、风险程度等因素，组织专家对项目进行评审，评估项目的可行性和可行性研究。

2.5 项目批准：项目评审通过后，项目管理部门应将项目立项申请及评审报告提交给企业管理层，由管理层依据项目的紧要性和资源情况进行决策。

2.6 项目启动：项目批准后，项目管理部门应协调各相关部门，组织项目团队成立，明确项目目标、任务和责任，并订立项目计划。

第三条项目立项的条件和要求3.1 项目立项必需符合公司的发展战略和业务需求，有明确的目标和预期效益。

3.2 项目立项必需具备充分的资源保障，包含人力、物力、财力等。

3.3 项目立项必需做到科学合理，在技术、经济、市场等方面具备可行性。

3.4 项目立项必需遵守相关法律法规和政策，符合商业道德和职业道德。

第二章项目管理第一条项目组织与管理1.1 项目组织：项目立项后，项目管理部门应依据项目性质和规模组织项目团队，确定项目经理并明确各成员的职责与权限。

1.2 项目计划：项目经理应依据项目目标和任务订立项目计划，明确项目的工作内容、工期、资源需求等。

1.3 项目执行：项目经理应依照项目计划组织和引导项目成员完成各项工作任务，并及时进行项目进度和风险的监控与掌控。

1.4 项目更改管理：假如项目在执行过程中需要发生更改，项目经理应及时向项目管理部门提出更改申请，并经过评审和批准后方可执行。

工程项目立项管理制度（5篇）

工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限。

行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能。

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。

为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。

在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

公司项目立项管理制度三篇

公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。

各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。

1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。

经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。

2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。

3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。

4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。

项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。

5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。

6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。

分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。

2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。

立项管理制度办法

立项管理制度办法第一章总则第一条为规范和加强项目立项管理，提高项目管理质量和效率，制定本办法。

第二条本办法适用于各级各类项目立项管理工作。

第三条项目立项应符合国家有关法律法规和政策，贯彻党的十九大精神，坚持市场导向、产业优先、创新驱动、区域协调、绿色发展、开放包容的发展理念，实现高质量发展。

第四条项目立项应坚持科学决策、规范管理、风险防范、绩效评估原则，加强预算约束和风险控制，提高项目管理的科学性和规范性。

第五条项目立项应加强项目风险评估和管理，减少项目管理风险，促进项目管理效能提升。

第六条项目立项应充分调动项目主体的积极性和主动性，加强对项目主体的激励和约束机制，提高项目主体的管理能力和经营效益。

第七条项目立项应加强项目经费管理，做到经费使用合理权威，保证项目资金的安全和有效利用。

第二章项目立项程序第八条项目立项应按照《项目立项管理工作细则》（以下简称《细则》）的规定，依法申报、审批、实施和监督。

第九条项目立项程序应坚持“三重审查一公示”，即项目可行性研究审查、项目评估审查、项目初审和公示。

第十条项目立项程序应遵循“科学决策、程序公开、环境友好、社会稳定、经费合理”原则，保障各方利益。

1.科学决策：项目立项应充分论证，科学决策，确保项目合理、可持续。

2.程序公开：项目立项程序应公开透明，公平公正，维护公众知情权和参与权。

3.环境友好：项目立项应符合环境保护要求，减少对环境的影响。

4.社会稳定：项目立项应充分考虑社会稳定因素，保障社会和谐稳定。

5.经费合理：项目立项应保证经费使用合理、权威，确保资金安全和有效利用。

第十一条项目立项程序应明确各阶段的时间节点，保证程序的及时性和高效性。

第十二条项目立项程序应加强对决策实施的监督，确保项目实施按程序进行。

第三章项目立项内容第十三条项目立项内容应包括项目名称、项目建设背景、项目建设规模、项目建设理由、项目建设过程、项目建设效益、项目建设风险分析等内容。

工程立项工作管理制度内容

工程立项工作管理制度内容第一章总则为规范和规范公司工程立项工作，提高工程管理水平，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的立项工作，包括但不限于土建工程、装修工程、设备安装工程等。

第三章立项申请1. 工程项目部提出工程立项申请，申请内容包括工程项目名称、规模、预算、工期、建设必要性及可行性分析等。

2. 工程立项申请应附带相关的技术文件和资料，包括工程方案、初步设计图纸、招标文件等。

3. 工程项目部应负责对立项申请进行综合评审，确认立项申请的真实性、合理性和可行性，形成审批文件。

第四章立项审批1. 工程项目部根据立项申请的内容，组织相关部门进行审查，并形成审批意见。

2. 工程项目部将审批意见提交公司领导班子审议，根据实际情况决定是否立项。

3. 公司领导班子审议通过后，工程项目部应出具工程项目的立项文件。

立项文件内容包括工程项目的立项依据、项目概况、项目意义、工期、预算等。

第五章立项管理1. 工程项目部应在立项文件出台后，把立项文件进行归档，并通知相关部门及工程项目组。

2. 工程项目部应组织召开工程项目动员大会，向工程项目组介绍工程项目的立项情况和目标，并明确各项任务。

3. 工程项目部应依据立项文件落实工程项目的各项管理措施，包括项目成立、项目规划、项目实施、项目监督、项目总结等。

第六章相关管理措施1. 工程项目部应根据立项文件，制定详细的工程项目计划，包括项目实施计划、项目资金计划、项目进度计划。

2. 工程项目部应根据工程项目的实际情况，组织编制工程项目专项预算，明确资金使用范围和标准。

3. 工程项目部应加强对工程实施过程中的监督和检查，确保工程实施按照规划进行。

4. 工程项目部应定期组织工程项目的总结会议，对工程项目的实施情况进行评审并形成总结报告。

第七章法律责任1. 对于违反本制度的行为，工程项目部应按照公司相关规定进行处理，包括但不限于责令改正、暂停项目执行、追究相关人员责任等。

项目立项管理制度完整版

项目立项管理制度完整版项目立项管理制度完整版一、引言项目立项是一个组织或者企业开展新项目的起点，是项目管理的关键阶段。

项目立项需要经过详细的规划和论证，以确保项目的可行性和有效性。

本旨在规定项目立项管理的各个环节和流程，以确保项目能够顺利进行。

二、背景为了促进组织发展和业务拓展，项目立项成为组织和企业必不可少的重要环节。

良好的立项管理可以有效地减少项目失败的风险，提高项目的成功率和效率。

项目立项管理需要考虑项目的目标、范围、资源、风险等因素，以确保项目能够按时完成，达到预期的效果。

三、项目立项阶段详细流程1. 确定项目意义和目标a. 分析组织的战略目标和需求，明确项目的重要性；b. 定义项目的目标和预期成果，确保与组织的整体发展相契合。

2. 项目提案编写a. 采集和整理相关的项目信息和数据，进行市场分析、竞争分析等；b. 编写项目提案，包括项目的背景、目标、范围、预算、资源需求等；c. 经过内部评审和审批，确保项目提案的合理性和可行性。

3. 项目论证和评估a. 通过项目论证和评估，对项目提案进行全面的评估和分析；b. 包括市场需求分析、技术可行性分析、资源评估、风险评估等；c. 根据评估结果，决定是否进行项目立项。

4. 项目立项决策a. 经过决策层审查和评审，决定是否批准项目立项；b. 确定项目的预算、资源分配和时间计划。

5. 项目立项通知和备案a. 向相关部门和人员发出项目立项通知，确定项目的责任人和团队组成；b. 进行项目立项备案，包括备案材料的整理和归档。

四、项目立项相关附件本所涉及的附件如下：1. 项目提案模板2. 项目评估报告模板3. 项目立项通知4. 项目备案表格5. 相关市场分析和竞争分析报告五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 项目立项决策：指决策层对项目立项的最终决定，包括批准项目立项、分配资源等。

2. 项目提案：对项目进行详细说明的文件，包括项目的背景、目标、预算等信息。

项目立项管理制度

项目立项管理制度一、引言项目立项是指在组织的发展过程中，为了能够更好地实现战略目标，确定并启动新的项目。

项目立项的管理制度起到了重要的指导和约束作用，能够确保项目的顺利开展和高效完成。

本文将从不同角度对项目立项管理制度进行详细分析，以期对读者有所启发和帮助。

二、项目立项的定义与目的1. 项目立项的定义项目立项是指通过评估和决策，确定某项项目在组织内启动和开展的过程。

它是项目管理的起点，贯穿于整个项目生命周期。

项目立项的决策需要考虑项目的市场需求、资源投入和组织战略等因素，确保项目的可行性和价值。

2. 项目立项的目的项目立项的主要目的是明确项目的目标和范围，确定项目所需的资源和时间等基本要素，并评估项目的可行性。

同时，项目立项还具有以下目的：- 确保项目的目标和组织战略的一致性，以实现组织的长期可持续发展。

- 确认项目的价值，为组织带来经济效益或其他相关价值。

- 确保项目的实施符合法律法规和组织内部的政策要求。

- 提供决策依据，评估项目的风险和回报，以保证项目的可行性和成功实施。

三、项目立项的流程与要素1. 项目立项的流程项目立项的流程通常包括以下步骤：- 识别项目机会或问题：通过市场调研、竞争分析等手段，确定项目的机会或解决的问题。

- 制定项目建议书：包括项目的背景、目标、资源需求、风险评估等内容，为项目决策提供依据。

- 项目评估和决策：对项目建议书进行评估，包括项目的可行性、风险回报等方面。

根据评估结果做出决策，确定是否启动项目。

- 编制项目计划：详细制定项目的工作计划、资源调配、进度安排等，为项目的实施提供指导。

- 资源调配和启动项目：根据项目计划，调配项目所需的人力、物力、财力等资源，并正式启动项目。

- 监控和控制项目：对项目实施过程进行监控和控制，确保项目按计划顺利进行。

- 项目审查和验收：对项目实施的结果进行审查和验收，确保项目目标的实现。

2. 项目立项的要素项目立项过程中，需要综合考虑以下要素：- 项目目标：明确项目的目标和价值，通过合理的目标制定，保证项目的可行性和意义。

项目立项管理制度

项目立项管理制度一、概述项目立项是指在组织的战略规划和市场需求基础上，通过评估、筛选和决策等程序，确定执行特定项目的决策活动。

为了规范和优化项目立项过程，提高项目执行的质量和效率，制定本项目立项管理制度。

二、目的本制度的目的是确保项目立项过程规范、有序、透明，保证项目的目标、范围、资源、风险和预算等方面的准确评估和决策，以便为项目实施提供有效的指导和支持。

三、适用范围本制度适用于所有组织内的项目立项活动，包括新项目的提出和现有项目的延伸、扩展等。

四、主要内容1. 项目提案项目提案是项目立项的起点，包括项目的背景、目标、可行性分析、预期效益等内容。

提案需由项目发起人填写和提交，并经过主管部门审核。

2. 项目可行性研究报告项目可行性研究报告是对项目提案的深入分析和评估，包括市场调研、技术可行性、经济效益、资源评估等内容。

报告由项目经理牵头编制，并由相关专业人员进行评审。

3. 项目评审项目评审是对项目可行性研究报告进行综合评估和决策，包括项目目标、范围、预算、资源需求等方面的审查。

评审由项目决策委员会组织并记录决策结果。

4. 项目立项决策项目立项决策是在项目评审基础上，由决策委员会最终审批和决策项目是否立项。

决策结果应书面通知项目发起人，并进行相关备案和归档。

5. 项目启动项目启动是指项目立项决策通过后，由项目经理组织召开启动会议，明确项目组成员、职责和工作计划，制定详细的项目执行计划和阶段性目标。

6. 项目立项变更管理在项目执行过程中，如有需要调整项目的目标、范围、预算等方面的变更，则需按照变更管理程序进行评估、审批和实施，并及时通知相关人员和部门。

7. 项目立项审计项目立项审计是对项目立项过程的检查和评估，以确保立项的合规性和决策的科学性。

审计结果应及时反馈给项目决策委员会，作为决策的依据。

五、责任与义务1. 项目发起人负责撰写项目提案，收集和整理相关资料，并参与项目评审和决策过程。

2. 项目经理负责编制项目可行性研究报告，协调相关专业人员的评审和意见，并组织项目启动和执行。

项目立项管理制度

项目立项管理制度项目立项管理制度一、项目立项程序项目立项程序是指从项目提出到项目批准立项阶段所经过的各个工作环节。

主要包括以下几个阶段：1.项目提出2.项目提出是项目立项程序的第一步，由项目发起人或项目组提出项目建议书，报送项目主管部门。

项目建议书的主要内容包括：项目的背景和意义、项目的目标和任务、项目的实施方案、项目的投资预算和收益预测等。

3.项目可行性研究4.项目可行性研究是项目立项程序的重要环节，由项目组或委托专业的咨询机构进行。

可行性研究的主要内容包括：市场调研、技术方案研究、财务分析等。

可行性研究报告是项目立项的重要依据。

5.项目立项申请6.在完成项目可行性研究后，项目组应向项目主管部门提交项目立项申请书。

立项申请书的主要内容包括：项目的背景和意义、项目的目标和任务、项目的实施方案、项目的投资预算和资金来源等。

7.项目审批8.项目审批是项目立项程序的关键环节，由项目主管部门对项目立项申请进行审核。

审核的主要内容包括：项目的意义和必要性、项目的可行性和实施方案、项目的投资预算和资金来源等。

经过审核，项目主管部门做出是否批准项目的决定。

9.项目签约和实施10.如果项目被批准，项目组应与相关方面签订合同，并开始项目的实施。

在项目实施过程中，项目组应按照合同规定的内容和要求，认真履行职责，确保项目的质量和进度。

二、项目立项原则项目立项原则是指在进行项目立项时所遵循的一些基本原则。

主要包括以下几个方面：1.符合国家或地方政策2.项目立项应符合国家或地方的政策和规划，特别是要符合国家或地方的产业政策和投资方向。

这样可以保证项目的可行性和实施效果，同时也可以获得国家和地方的政策支持和资金补贴。

3.以市场需求为导向4.项目立项应以市场需求为导向，选择具有良好市场前景和潜力的项目。

这样可以保证项目的可行性和收益性，同时也可以获得更多的投资机会和市场资源。

5.合理利用资源6.项目立项应合理利用各种资源，包括人力、物力、财力等。

项目立项管理制度

项目立项管理制度一、背景介绍项目立项是指在确定项目目标和范围的基础上，对项目启动前的各项准备工作进行规范和管理的过程。

为了提高项目的可行性和成功率，我们需要建立一套科学、规范的项目立项管理制度。

二、立项流程1. 项目酝酿阶段在项目酝酿阶段，项目发起人应提出项目的初步构想，并据此组织相关人员进行可行性研究，评估项目是否值得进行。

2. 立项申请项目发起人需准备项目立项申请书，明确项目的目标、预期效益、可行性分析结果等内容，并提交给项目管理部门。

3. 立项评审项目立项评审由项目管理部门牵头组织，组成评审委员会对项目立项申请进行评审。

评审委员会需要结合市场前景、资源情况、项目风险等因素，对项目的可行性和重要性进行综合评估。

4. 立项决策在评审委员会完成评审后，由项目决策委员会对项目进行决策。

如果项目获得通过，将正式立项，并指定项目经理。

5. 立项通知项目决策委员会将立项决策结果通知项目发起人和项目经理，明确项目的目标、约束条件、时间进度等信息。

6. 立项执行项目经理根据立项通知，组建项目团队，制定详细的项目计划、资源调配方案，并开始项目的执行阶段。

7. 立项监控项目管理部门负责对项目的执行进展进行监控，确保项目按照计划进行，及时发现和处理项目中出现的问题和风险。

8. 立项验收项目完成后，需进行立项验收。

验收由专门的验收组进行，对项目的交付成果、目标达成情况、项目效益等进行综合评估，确定项目是否符合预期目标。

三、立项管理要求1. 每个立项申请书必须包含项目的背景、目标、预期效益、风险评估等内容，确保评审委员会能够全面了解项目的情况。

2. 评审委员会的组成应该多元化，包括不同职能部门的代表，以保证对项目的评审具有全面性和客观性。

3. 立项决策应遵循科学、公正、透明的原则，确保项目的选择和决策过程符合公司的整体发展战略。

4. 立项通知应明确项目目标、约束条件、资源保障和项目经理的职责和权限，以便项目团队能够清楚地知道项目的要求和期望。

项目立项管理制度

项目立项管理制度一、背景介绍项目是组织实现战略目标的基本手段，为确保项目顺利进行，项目立项管理制度起到关键作用。

本文旨在建立一个完善的项目立项管理制度，确保项目的有效立项和项目选择的科学性。

二、项目立项管理流程1. 需求确认阶段在这个阶段，需要明确业务需求、战略目标，并进行可行性分析和评估，以确定项目是否能够支持组织的战略目标。

2. 立项申请阶段在此阶段，项目发起人需提出正式的立项申请，包括项目背景、目标、范围、预期成果、所需资源等信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。

3. 立项审批阶段PMO将对立项申请进行审批。

审批内容包括项目的战略重要性、可行性、风险评估和项目计划等。

审批决策可由项目委员会或管理层进行。

4. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理将组建项目团队并制定详细的项目计划。

项目计划应包括项目目标、资源需求、项目进度、风险管理等。

5. 项目执行阶段项目执行阶段是项目的核心阶段，项目团队按照项目计划实施项目，并监控项目进度、成本、质量和风险。

6. 项目验收阶段在项目完成之前，需要进行项目验收。

验收内容包括项目交付物的合规性、客户满意度和项目绩效评估等。

验收由项目经理和项目发起人共同进行。

7. 项目收尾阶段项目收尾阶段包括项目交接、项目总结和知识管理。

项目经理需准备项目总结报告，记录项目经验教训，并归档相关文档和数据。

三、项目立项管理的责任和角色1. 项目发起人：负责提出项目立项申请，明确项目目标和范围。

2. 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 项目团队：根据项目计划，按时完成各自的工作任务。

4. 项目管理办公室（PMO）：负责项目立项的审批、项目管理方法的设定和推广，提供项目管理相关的支持和培训。

5. 项目委员会或管理层：负责最终决策，审批项目的立项申请。

四、项目立项管理的关键要素1. 项目筛选和评估：明确项目的战略重要性，进行项目选择和优先级排序。

项目立项制度和流程三篇

项目立项制度和流程三篇篇一：项目立项制度和流程一、概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。

项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。

1.目的规划可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接项目的风险。

2.适用范围适用于开发软件产品或承接项目的立项准备工作。

二、立项管理流程1.项目经理任命流程项目立项以项目合同、可行性分析（产品内部研发类项目）或项目提前执行申请表为输入。

项目管理部收到项目合同后，PMO启动项目经理任命流程，由项目部在2个工作日内提名项目经理，待项目经理任命审批通过后，项目进入启动阶段。

流程描述：第一步、市场营销人员、产品主管向PMO提交项目合同或项目信息（如可行性分析、效益分析、项目提前执行申请表等）；第二步、PMO将项目合同或项目信息提交公司内部相关部门，相关部门在2个工作日内提名项目经理；第三步、项目经理任命审批；第四步、项目任命通过进入项目启动阶段，否则退还相关部门重新提名项目经理。

2.立项申请流程项目经理任命审批通过后，项目经理提交项目执行立项申请表并评审通过后，PMO给该项目设立编号及项目简称，便于项目经理准备相关立项资料。

流程描述：第一步、项目经理填写《项目立项申请表》；第二步、项目经理将《项目立项申请表》提请PMO进行初审，未通过则返回补充、修改；第三步、PMO初审通过后，PMO为项目分配项目编号并为其预约项目立项评审会议。

第四步、项目管理委员会成员开会评审《项目立项申请表》，如果评审通过项目管理委员会成员，在《项目立项评审表》中“审批流程”部分签字；如果不通过评审，则直接终止此次立项；如立项不完善或项目风险较大，则返回第一步补充、确认。

第五步、正式立项，PMO归档相关资料、相关人员进行项目阶段性交接。

注：1.《立项申请表》中含项目采购计划、项目费用预算、项目进度计划等。

2.正式立项后项目经理必须每周提交项目周报，以便项目管理委员会掌握、把控项目情况。

项目立项管理制度

项目立项管理制度一、背景和目的为了规范公司内部项目立项流程，提高项目管理效率，订立本项目立项管理制度。

本制度适用于公司内部全部项目立项，包括新产品开发、营销、技术研发等各类项目。

二、项目立项流程1. 项目提出项目提出者依据市场、客户需求或公司进展需要，填写项目提出申请书，包括项目名称、申请人、项目背景、目标、预算、资金来源等信息，并提交项目立项委员会审批。

2. 项目评估项目委员会收到项目提出申请书后，对项目进行评估，评估内容包括项目的可行性、市场竞争力、技术水平、项目预算和资金来源等。

3. 项目立项审批项目委员会依照评估结果对项目进行审批，审批看法包括通过、未通过、有条件通过等。

4. 项目立项确认项目通过立项审批后，立项办公室向申请人发出立项确认函，确认项目进入执行阶段。

三、项目立项委员会项目立项委员会是公司内部负责项目立项的单位，成员包括公司高管、各部门负责人和技术顾问。

委员会紧要职责包括：1. 审批新项目的立项申请书2. 跟踪和评价已立项项目的执行情况3. 提出建设性看法，帮忙项目领导，推动项目顺当进行。

四、项目立项申请书项目立项申请书是项目立项申请人填写的申请书，紧要包括以下内容：1. 项目背景和目标包括项目立项的背景、客户需求、市场竞争情况、项目的目标和优势等信息。

2. 项目类型和内容包括项目类型、内容、任务和计划、预算计划和预期效益等内容。

3. 资金来源和预算列出项目所需资金、计划投入和收益推想。

4. 项目组织和资源列出项目组织架构、成员和配备资源等。

五、项目立项审批项目通过立项委员会审批后，若需要经过公司领导层审批的，需提交给公司领导层审批。

若无需经过公司领导层审批的，应由立项委员会进行最后的立项确认并发出相关通知。

六、项目立项后监管项目立项后，应设立专门的项目管理团队对项目进行跟踪和监管。

项目管理团队应适时更新项目进展情况并向项目委员会汇报，并做好项目进度、预算、风险等方面的管控。

项目立项管理制度

项目立项管理制度一、背景和目的随着企业竞争的日益激烈和市场需求的不断变化，项目管理成为企业实现战略目标的重要手段。

为了提高项目管理水平，规范项目立项流程，保证项目的顺利进行，特制定本项目立项管理制度。

二、适用范围本项目立项管理制度适用于所有企业内的项目，包括新产品开发、市场拓展、技术改进等各类项目。

三、定义1. 项目立项：指从项目的规划和设计阶段到实施和验收阶段的整个过程。

2. 项目经理：指被指派负责项目实施的人员。

3. 项目组成员：指被指派参与项目实施的人员。

四、项目立项程序1. 提出立项申请：项目发起人提出立项申请，包括项目简介、目标、计划、预算等相关信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。

2. 受理立项申请：PMO对立项申请进行受理，并对申请进行初步评估和筛选。

3. 立项评审：PMO组织相关人员对立项申请进行评审，包括评估项目的可行性、风险和收益等。

评审结果可以是通过、驳回或者要求修改。

4. 立项决策：PMO将评审结果提交给决策层，决策层根据评审结果和企业战略进行决策，决定是否立项。

5. 立项公告：决策层决定立项后，PMO将立项决策结果公告给项目发起人、项目经理和项目组成员，并安排项目启动会议。

6. 项目启动会议：项目启动会议由项目经理主持，会议内容包括项目目标、任务、预算、时间计划等，并确定项目组成员和角色分工。

五、项目立项材料1. 项目立项申请书：包括项目简介、目标、计划、预算等信息。

2. 项目可行性研究报告：对项目进行可行性研究，评估项目的技术、市场、经济等方面的可行性。

3. 项目风险评估报告：对项目的风险进行评估，包括技术风险、市场风险、执行风险等。

4. 项目预算和资源计划：包括项目的预算、资源需求和分配计划。

5. 项目时间计划：包括项目的里程碑和关键路径等。

6. 项目组成员列表：包括项目经理和项目组成员的姓名和职责。

六、项目立项评审1. 评审组成员：评审组成员由PMO组织，包括相关部门经理、技术专家、市场专家等。

建设工程立项阶段管理制度

建设工程立项阶段管理制度第一章总则第一条为规范建设工程立项阶段的管理工作，提高建设工程项目管理水平，确保建设工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的立项阶段的管理工作。

第三条建设工程项目的立项阶段包括项目可行性研究、项目立项申请、项目立项审批等过程。

第二章项目可行性研究第四条项目可行性研究是建设工程项目的立项阶段不可或缺的重要环节，是项目启动的前提条件。

第五条项目可行性研究应由专业人员编制，要求全面、客观、准确，符合国家相关法律法规的要求。

第六条项目可行性研究报告应包括项目建设的必要性、可行性，项目的技术、经济、环境等方面的分析论证，以及项目实施的风险分析和对策建议。

第七条项目可行性研究报告应经项目建设单位组织评审，认真修改，审查组织应出具书面意见。

第八条项目可行性研究报告应报送建设工程管理部门审批，审批机关应在规定的时间内作出审批决定。

第九条未经项目可行性研究审批的项目不得进入后续立项程序。

第十条项目可行性研究报告的修改，应符合相关程序规定，需重新提交审批。

第三章项目立项申请第十一条项目可行性研究获得批准后，项目建设单位应按照相关程序提出项目立项申请。

第十二条项目立项申请应包括项目背景、项目概况、项目需求、项目计划、项目预算等内容。

第十三条项目立项申请应经项目建设单位领导审批，并在规定的时间内报送建设工程管理部门。

第十四条建设工程管理部门应在规定的时间内对项目立项申请进行审核，提出意见并作出决定。

第十五条项目立项申请未经审批的项目不得进入后续立项程序。

第十六条项目立项申请的修改应符合相关程序规定，需重新提交审批。

第四章项目立项审批第十七条项目立项审批是建设工程项目的立项阶段的最后一道程序，是项目正式立项的重要环节。

第十八条项目立项审批应经建设工程管理部门组织的评审会进行评审，并出具审批意见。

第十九条项目建设单位应根据评审会的意见对项目进行整改，并提交修改后的项目立项审批申请。