快餐店公司创业计划书--创业计划书

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餐饮店创业计划书

（经典版）

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序言

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餐饮店创业计划书3000字(万能模板16篇)

餐饮店创业计划书3000字（万能模板16

篇）

餐饮店创业计划书3000字篇1

商业目的和理念

岳明西餐厅的经营宗旨是:“用心求创新，尊重客户”，经营理念是“旨在营造一种优雅、舒适、休闲的氛围，融合西餐厅美食”。

市场定位

1.地点:岳明西餐厅位于学院美食街，与一系列快餐店相连，但它是美食街唯一的西餐厅。与其他快餐店不同，它有更好的用餐环境和更好的服务。

2.风格:岳明西餐厅是一种温馨浪漫的风格，为顾客提供优质的服务和贵族式的享受，努力营造优雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，崇尚自然，追求健康。

3.校园市场环境:校园经济的市场有广泛的发展领域，消费者也是非常单纯的消费者，比外部市场竞争力弱，单纯的个体户，以小投资为主，服务大学生。为了服务学生，我们应该提供最好的服务。首先，我们应该吸引学生的注意力，这样他们就可以在最短的时间内参观我们的商店。使用的营销方式多种多样；其次，如何达到以下营销效果

潜在的顾客

真正的顾客

满足顾客

声誉100

使用的营销方法也是多种多样的。

4.SWTO分析

学院有13000多名师生，调查数据显示，54.7%的人在饮食上花费更多。正因为如此，饮食也是在校创业的首选。

学生:靠近食品街是男生宿舍聚集最多的地方。偶尔去美食街的人占师生的65.8%

w:大部分同学都习惯在学校设的快餐店和食堂吃饭，不太习惯西餐厅，但数据显示38.2%的同学有兴趣尝试西餐厅

o:目前有40.2%的师生认为学校最缺的服务是餐饮环境，而适合岳明西餐厅的设计是优雅、舒适、休闲的消费环境，可见岳明西餐厅开业后会更受欢迎。

快餐店食品创业计划书

快餐店食品创业计划书主要是为了探讨在当今社会快节奏生活中快餐店食品的创业机会和

发展前景。随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，快餐店的需求也在不断增加，市场潜力巨大。本计划书拟以开设一家快餐店为主题，主要经营国内外知名快餐品牌，提

供优质、健康、快捷、美味的餐饮服务。通过合理的市场定位、丰富的产品种类、优质的

服务和创新的营销策略，实现快餐店食品的商业价值和社会效益。

二、项目市场分析

1.市场需求分析

随着社会变革和人们生活方式的改变，快餐店已经成为了餐饮行业颇受欢迎的业态之一。

尤其是在工作日的午餐时间和下午茶时间，快餐店的生意异常火爆。快餐店具有快捷、方

便和美味的特点，能够迅速满足消费者的饥饿感和口味需求，成为现代都市人不可或缺的

生活方式之一。

2.市场竞争分析

快餐店市场竞争激烈，主要表现在品牌、产品、价格、服务等方面。一些知名品牌快餐店

在市场上占据了较大的份额，具有较强的品牌优势和市场知名度。加之，市场上还存在着

一些地方性的快餐店，以传统特色为卖点，深受当地消费者喜爱。在这种情况下，要想在

快餐店市场脱颖而出，必须具备优质的产品、良好的服务、差异化的经营策略以及创新的

市场营销手段。

三、项目定位及特色

快餐店的成功与否取决于市场定位和特色经营。本计划书拟将快餐店的定位和特色经营确

定为“优质、健康、快捷、美味”，以提供国内外知名快餐品牌为主打产品，结合地方特色

推出一些新颖的菜品，满足不同消费者的口味需求。同时，店内环境干净整洁，服务周到，价格合理，以提升顾客购买意愿和满意度。

快餐的创业目标和计划书

一、背景介绍

随着人们生活节奏的加快，快餐行业在市场中的份额不断扩大。快餐是一种方便快捷的餐饮方式，受到了广大消费者的喜爱。在竞争激烈的餐饮市场中，快餐具有低成本、高利润的特点，吸引了很多创业者的关注。我决定也加入到快餐行业中，开设一家以健康、美味为主打的快餐店。

二、创业目标

1. 建立以健康、美味为特色的快餐品牌，满足消费者对健康饮食的需求。

2. 提供丰富多样的快餐选择，满足不同口味的消费者需求。

3. 打造优质的服务体验，让消费者享受到舒适、快捷的用餐体验。

4. 在市场竞争中脱颖而出，成为消费者认可的快餐品牌。

三、市场分析

1. 人口结构：目前社会人口结构以80后、90后为主，这两个群体是消费快餐的主力军，他们注重健康饮食、追求美味。

2. 市场需求：消费者对快餐的需求不断增加，他们希望吃到健康、美味的快餐，同时希望价格适中、服务好。

3. 竞争分析：目前市场上的快餐品牌众多，竞争激烈。大品牌如肯德基、麦当劳等拥有强大的品牌影响力和市场份额。

四、经营方针

1. 产品：以健康、美味为主打，提供丰富多样的快餐选择，满足不同口味的消费者需求。

2. 服务：打造优质的服务体验，加强员工培训，提高服务水平，让消费者享受到舒适、快捷的用餐体验。

3. 价格：定价合理，让消费者感受到物有所值，吸引更多消费者。

4. 宣传：加大宣传力度，提升品牌知名度，拉动销售额。

五、营销策略

1. 产品策略：根据市场需求，不断推出新品，更新菜单，提高竞争力。

2. 价格策略：灵活定价，根据市场行情调整售价，吸引更多消费者。

快餐餐饮加盟创业计划书

一、市场调研

1.1 行业发展概况

快餐餐饮行业是一个竞争激烈的市场，各大品牌纷纷推出新品和营销活动来吸引消费者。

快餐行业在中国有着庞大的市场规模，而且消费者对于快餐的需求量也在不断增加。目前，国内外知名快餐品牌如肯德基、麦当劳、汉堡王等在中国市场占据了较大的市场份额，但

仍有很大的市场空间可以被开拓。

1.2 潜在客户群分析

快餐的消费群体涵盖了几乎所有年龄阶段的人群，从学生到上班族、家庭主妇、老年人都

有可能成为快餐的消费者。尤其是在如今社会快节奏的生活中，大家都对快捷、方便的餐

饮服务有着迫切的需求。

1.3 竞争分析

竞争对手主要是国内外知名的快餐品牌，他们在品牌知名度、产品口碑、服务质量以及广

告宣传等方面都具有一定的优势。因此，要想在激烈的竞争中立足，我们需要不断创新，

提升服务质量，增强产品竞争力。

二、企业定位与特色

2.1 企业定位

我们的快餐餐饮企业定位于中高端市场，致力于提供健康、美味、快捷的餐饮服务。我们

将以新鲜、优质的食材为基础，结合现代化的餐饮理念和创新的经营模式，打造一个独具

特色的快餐品牌。

2.2 特色与优势

我们的快餐品牌将以健康、美味、新鲜为特色，所有食材将经过严格的筛选和检验，确保

食品安全和品质。同时，我们会引入国际风味和创新概念，开发出符合当地消费者口味的

产品，以及创新的餐饮体验，从而吸引更多的消费者。

2.3 发展目标

在未来五年内，我们的快餐品牌将在全国范围内开设100家门店，并逐步拓展到国际市场。同时，我们将不断提升品牌影响力和市场份额，在行业内树立起良好的口碑和品牌形象。

快餐店创业计划书15篇

快餐店创业计划书1

一、项目介绍

本店属于餐饮服务行业，名称为诚信快餐店，是个人独资企业。本店主要是为广大没有过多的时间花费在吃饭上的消费者提供便利的服务，主要提供的是一些面食快餐和一些精美小菜，如煎饼、茄荚、醋溜白菜、时令小炒等。

本店位于周口市扶沟县国营汽车站旁边。此处地理位置优越，由于靠近汽车站，附近人流量大，再加上大多数人下车上车的时间紧迫，所以将会有很好的客源。本店的优越性将会发挥得淋漓尽致。我相信本店在我的领导和我与员工的共同努力下将会有很好的发展前景。

二、店铺简介

本店由于是一个新的店铺，所以目前没有足够的资金做大，所以我先租赁一个小一点的店铺。本店面积在30平方米左右。我觉得在一个新店开业期间，面积较小有最明显的两大好处；一是节省开店初期的投资；二是避免生意清淡时店堂面积的浪费。快餐是一种现代化经营模式，所以快餐店的装饰应该尽显现代化特色。我决定在店堂的正中央悬挂一幅春光明媚喜鹊叫枝头的山水风光画，让顾客进了我的店就好象进入了春光明媚有山有水的世外桃源，让他们陶醉其中，缓解他们旅途中的疲劳。桌椅采用坚实的槐木制造，涂上紫红色的油漆。我决定先放八张，八八发嘛，图个吉利。厨具全部采用不锈钢制造。在店堂的左上方安置一台彩色电视机，以便消费者观看。聘请三位厨师，一人主管面食类，一人主管精美小菜，另一人主管汤类。聘请两名能说会道的服务员，为来就餐的顾客提供无微不至的服务。另外再聘请一名机动人员负责洗盘子洗碗之类。在门口处设一张柜台，顾客消费完以后在门口处结帐。我具体收银并负责快餐店的日常管理工作。

餐饮店创业计划书(优秀4篇)

餐饮店创业计划书（优秀4篇）

餐饮店创业计划书篇一

每个具有竞争优势的公司都会有一套优秀的战略。创业战略是在创业资源的基础上，描述未来方向的总体构想，它决定着创业企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。

拟定名称：

LV辣菜馆(Love、辣味，定位为包含年轻、时尚、爱情、火辣、快捷等元素的湘赣菜系餐厅)

选址条件：

上海五角场标准门面房，具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，同时还是上海最大的大学社区，交通便利、视野宽阔。唯一不足是没有合适的停车位置，只能借助周围各大商场的地下停车场。

市场调研：

经过初步的投资前期市场调查，我们定位的目标消费群以五角场商圈的办公白领、商业从业人员和顾客、周围庞大的大学生群、周围庞大的杨浦区居民群；竞争对手主要为现存和即将开业的中餐厅，其中特别以入主大商场的各大品牌快餐厅，以年轻、时尚、快捷为元素的对手比较多，但以爱情、火辣为元素的对手较少；五角场所在商圈过去非常发达，新的商业氛围全面营造好后，短期内将成为可以与徐家汇比拟的巨大消费商圈；与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同等已经明确，供应商关系有待加强。完善、详细、有计划的市场调查，特别是消费者偏好调查需要进一步的展开。

餐饮特色：

以湘菜和赣菜为主菜系，宣扬湘赣饮食文化，以"辣"为主色调进行菜色设计，将辣菜文化与时尚元素结合年轻、爱情、火辣、快捷融合推广；设计快餐套餐，积极开拓湘赣菜快餐消费市场和外送市场。

拟定规模：

建筑面积100平方米，1开间门面商铺楼上楼下各50平米，月租金万元。

拟定人员：

2名厨师，2名助理厨师，4个店面服务员(含领班和收银)，月工资总额控制在1万元以内。

快餐店加盟创业计划书

一、项目概况

快餐店加盟是一种创业方式，通过加盟总部的品牌、技术、管理经验等资源，快速开展连锁店经营。快餐店的加盟模式为投资者提供了更多的支持和保障，降低了创业风险，是一种安全、快速扩张的商业模式。

在当今社会，人们的生活节奏加快，快餐成为了他们日常生活中常见的一种饮食选择。因此，快餐店在市场上有着巨大的需求，是一个非常值得投资的行业。

我们计划在城市中心开设一家快餐店加盟连锁店，选址在繁华商业街区，以吸引更多的顾客。该店面积约50平方米，装修风格简约现代，环境整洁舒适，服务周到友好。我们将提供多样化的快餐产品，满足不同顾客的需求。

二、市场分析

1.市场需求分析

快餐市场是一个瞬息万变的市场，需求变化快，消费者口味也有着不同的需求。快餐店加盟可以借助总部的优势，不断创新产品，吸引更多的顾客。

2.竞争分析

快餐店的竞争主要来自于同行业的竞争对手，如肯德基、麦当劳等知名连锁快餐品牌。这些品牌具有强大的资源和口碑优势，对于初创的快餐店来说，是一个巨大的竞争压力。

3.市场发展趋势

随着社会的发展，人们的消费观念也在不断变化，对于快捷、美味、健康的快餐产品有着更高的需求。因此，在开设快餐店之前，需要对市场发展趋势有深入的了解，及时调整经营策略。

三、资源分析

1.人力资源

为了确保快餐店的持续经营，我们将招聘具有相关经验的员工，包括厨师、服务员、清洁工等。同时，加盟总部也会派遣专业团队提供培训和指导，帮助员工提高专业技能。

2.物资资源

快餐店的物资资源主要包括食材、原材料、设备等。我们将与供应商建立长期合作关系，确保物资的供应稳定，同时控制成本，提高利润率。

开餐饮店创新创业计划书(通用10篇)

开餐饮店创新创业计划书（通用10篇）

开餐饮店创新创业计划书1

本项目计划开一家名为“Be young别样”快餐店，该餐厅位于临沂市商业步行街。经营各种早餐、中餐、晚餐，以及夜宵和各种饮品等。

由于上班族、学生早上时间紧，且很多人抱怨有些餐点速度比较慢而且菜样单一，因此我们有意在商业步行街开这样一家快餐店。既解决了上班族时间紧的问题，同时又提供了各种不一样口味的菜样。而且我们餐厅有着许多“别样”的地方，充分符合当地人的口味、品味，以及生活习惯，相信定能吸引很多顾客前来就餐。

一、快餐店介绍

1.本店属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。

2.都市快餐店位于潍坊市商业步行街，开创期初步锁定成为一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。

3.因为对餐饮业有着极大的兴趣，我相信以我的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。

4.本店需创业资金5万元，其中3万元已筹集到位，剩下2万元向银行贷款。

二、投资计划

由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。发展初期，大力发展中式快餐尚未涉足的网上快餐公司和流动快餐公司服务，待公司实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再大力发展公司全面的服务策略。我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际

消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区等地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。

餐饮商业计划书(12篇)

餐饮商业计划书1

一、快餐店概况

１、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。

２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，将来将逐步进展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。

３、都市快餐店的全部者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作阅历，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，肯定会在本行内独领风骚。

４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。

二、经营目标

1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特殊是本店刚开业，想要打开市场，必需要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回本钱。

2、本店将在3年内增设3家分店，逐步进展成为一家经济实力雄厚并有肯定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。

三、市场分

1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充分，消费水平中低档。

3、竞争对手：

都市快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生状况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉〞等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。

快餐餐饮创业项目计划书

一、项目背景

随着生活节奏的加快和工作压力的增大，越来越多的人选择外出用餐，而快餐餐饮市场由

于其便捷性和快节奏特点逐渐成为人们生活中必不可少的一部分。快餐行业的市场需求巨大，市场前景广阔，因此我们决定开展快餐餐饮创业项目，以满足市场需求。

二、项目概况

快餐餐饮创业项目将主要设立在商业区、学校周边等人流密集的地方，项目主要以提供快捷、方便、美味的餐饮服务为主要特点，主要包括汉堡、炸鸡、沙拉、饮料等快餐产品，

致力于为顾客提供高品质的餐饮体验。

三、市场分析

1.行业现状

快餐行业是餐饮业中的一个重要组成部分，其特点是菜品种类多样，食材新鲜，口味美味，且价格合理，深受消费者的喜爱。随着生活水平的不断提高和生活方式的转变，快餐餐饮

业已经逐渐成为了人们生活中不可或缺的一部分。目前，快餐餐饮业已经成为了国内餐饮

业中的一支重要军团。

2.市场需求

随着社会经济持续快速发展，人们对于餐饮的需求也日益增长，快餐餐饮市场需求日益增加。快节奏的生活方式和工作压力的增大，使得越来越多的消费者选择外出用餐，因此，

快餐餐饮市场需求持续增长。

3.竞争分析

目前，国内快餐餐饮市场竞争激烈，各大快餐品牌纷纷进驻一、二线城市，形成了局部竞争。目前主要快餐品牌有肯德基、麦当劳、必胜客等，其品牌实力雄厚，市场份额占据较大。但与大品牌相比，本项目将凭借新颖的产品口味、优质的服务和创新的营销方式，在

竞争中立于不败之地。

四、项目定位

本项目将以“快捷、方便、美味”为主要定位，主要提供汉堡、炸鸡、沙拉、饮料等快餐产品。主要定位于商业区、学校周边等人流密集的地方，致力于为顾客提供高品质的餐饮体验。

快餐店创业计划书财务计划

一、前言

快餐店是一种以快速服务、简便制作为特点的餐饮业态，受到人们追捧。随着社会快节奏生活的发展，人们对于快餐需求日益增长，快餐市场也日渐扩大。在这样的市场背景下，新开一家快餐店不失为一个不错的投资选择。本文将围绕快餐店的创业计划，着重介绍其财务计划。

二、项目概括

1. 项目名称：快乐汉堡快餐店

2. 项目地点：上海市徐汇区

3. 项目内容：提供各类汉堡、薯条、沙拉等快餐食品，为消费者提供便捷、美味的餐饮体验。

4. 项目投资额：预计投资额为50万元。

5. 预计盈利周期：预计盈利周期为1-2年。

三、财务计划

1. 初始投融资：快乐汉堡快餐店的初期投资主要包括装修费、设备费、原材料采购费等，估计总投资额为50万元，其中40万元作为初始投融资。

2. 资金来源：初始投融资资金来源包括自有资金、银行贷款等。

3. 资金用途：初始投融资主要用于购置设备、装修店面、采购原材料等。

四、经营收入和成本

1. 收入来源：快乐汉堡快餐店主要经营汉堡、薯条、沙拉等快餐食品，收入来源主要包括食品销售额、外卖销售额等。

2. 成本预估：经营成本主要包括原材料成本、人工成本、房租成本、水电费等。根据市场调研，预计每月成本费用约为15万元。

五、盈利预测

1. 盈利预期：经过市场调研和资金计划，预计快乐汉堡快餐店初始运营前两年内将处于盈亏平衡状态，第三年开始盈利，预计年盈利额为50万元。

2. 盈利增长：随着品牌推广和市场口碑的提升，快乐汉堡快餐店的盈利额有望逐年增长。

六、风险控制

1. 市场风险：快餐市场竞争激烈，快乐汉堡快餐店需要制定有效的营销策略，不断优化产品和服务，提高竞争力。

餐饮企业策划书(共4篇)

篇一：餐饮公司创业计划书

创业计划书

公司名称: 公司主营：餐饮团队成员：

年月

一、计划摘要：

1、计划摘要

(1）本店属于餐饮服务行业，名称为“食尚餐饮公司”，是个人独资企业.主要为人们

提供中式早餐、西式早餐、汉堡、面包已及饭菜等各种主食.

（2）本店打算开在繁华市区,开创期是一家中档餐饮店,未来打算逐步发展成为像肯德基、麦当劳、德克士那样的餐饮连锁店。

（3）本店需创业资金20万元

由于地理位置处于繁华市区，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业,想要打

开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者

的不同需求。短期目标是在繁华市区站稳脚跟,1年内收回本钱.长期目标则是逐步发展成

为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的餐饮连锁公司,在众多餐饮行业品牌中闯出一片

属于自己的天地,并成蛋餐饮行业的著名品牌。

2、营销计划

(1）本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生、儿童以及家庭的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单

或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可.

(2）本餐厅采取点餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且产品的量一定要足，相对竞争者要做的更好，可采用不同的做法,使口感与众不同，以求有别于竞争者,而且是以中等的价

格吃饱，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源.此外，本餐厅在节假日以及特殊节日，将

推出各种套餐。(比如：在情人节的时候推出情侣套餐等）。

(3)餐厅使用可重复使用的餐盘,即节约又环保，而废弃物也规定专门的回收站回收，

快餐店详细创业计划书(通用5篇)

快餐店详细创业计划书（通用5篇）

快餐店详细创业计划书1

一、创业目标

发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

二、市场分析

社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

三、实施方案

1.快餐服务业的模型。

以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

2.目标市场的定位。

大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。

3.市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

(2)流动快餐公司__早餐策略

针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

创业计划书范文(8篇)

创业计划书范文（8篇）

创业计划书范文第1篇

一、创业目标

发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

二、市场分析

社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然x国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

调查表明，当人均收入达到xx美元时，传统的家务劳动将转向

社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以x国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

三、实施方案

1.快餐服务业的模型。

以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

⒉.目标市场的定位。

大众能接受的中式快餐业。顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。

3.市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公

司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

(2)流动快餐公司---早餐策略

餐饮店创业计划书3000字内容(例文16篇)

餐饮店创业计划书3000字内容（例文16

篇）

餐饮店创业计划书3000字内容篇2

一、“黑色食品”餐厅创业计划书之创意****

黑色食品是21世纪“药食同一”的保健食品，古语有“民以食为天，物以稀为贵，食以黑为补”之说。它具有清除人体内自由抗氧化、降血脂、抗肿瘤、滋阴壮阳、抗衰老等特殊功效，饮食专家指出：21世纪的人们将越来越青睐自然绿色食品，尤其是黑色保健食品，食用黑色正谙当营养学家倡导的“黑色、粗食、天然”三重膳食保健理念。目前市场上虽有个别的黑色食品出售，惟未有专门店加以推广，因此，开一家“黑色食品饮食店”来填补这个市场“空白”，满足消费者对黑色食品的需求，定会挣钱。

二、经营思路

1.要有特色。小吃品市场比比皆是，但只有有特色的小吃店，才能长盛不衰。

2.打“黑”字招牌。“食以黑为补”，黑色食品是天然食品中的佼佼者，营养丰富，口味鲜美，色泽诱人，是百姓青睐的食品。中医理论认为：黑为水，走肾，肾为生命之源。饮食为养，养肾为其根本。开家黑食店，让人们在“吃”的享受中，自然带来健康和快乐。

3.“物以稀为贵”：食品的定价很有讲究，并不是定价格越低越好。因为价格的认定是心理上的感受，消费者并不知道成本。但要让他感受到，你的黑色食品就是在口感、色泽、卫生、营养上比别的食品价廉物美，物超所值。故在食品

定价上，可摒弃“薄利多销”理念，开创“物以稀为贵”“花钱买健康”“花钱买享受”的定价策略。故“黑色食品饮食店”的食品定价可适宜高些。

4.打健康牌：将黑色食品与一般食品作比较：

(1)黑色食品的`蛋白质均高于一般食品;