薪酬管理制度使用版2011.6.2
薪酬管理制度范本(通用5篇)
薪酬管理制度范本（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通工作人员。
普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。
第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）。
部门经理级（含）以上中、高层工作人员业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，促进公司稳定运营，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条薪酬管理的目标是公平、公正、公开，使员工的收入与工作贡献相匹配，激励员工提高工作能力和业绩，体现公司的发展战略和用人原则。
第三条薪酬管理范围包括工资、奖金、福利等方面的管理。
第四条正式员工薪酬管理实行合同制，实行薪酬挂钩制，根据员工的岗位等级和绩效评价结果确定薪酬水平。
第五条临时员工薪酬管理根据工作内容和工作时间确定，薪酬水平由公司与员工双方协商确定。
第二章薪酬发放第六条公司按月发放员工工资，员工应当提供正式的工作时间和出勤记录。
第七条公司设立年度奖金，根据公司的经营业绩和员工的绩效评价结果，确定奖金发放标准和金额。
第八条公司为员工提供相关福利，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等，具体指标和金额由公司和相关政府机构合作确定。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和个别调整。
第十条年度调整一般在公司定期薪酬评估之后进行，根据公司的经营状况、市场情况、员工绩效评价结果等因素，确定薪酬调整幅度和方式。
第十一条个别调整是指为特定的员工进行薪酬调整，需要经过公司高层的审批和决策。
第十二条绩效优秀的员工可以享受绩效工资，具体标准和金额由公司决定。
第四章薪酬管理第十三条公司建立健全员工薪酬管理制度，明确各岗位的薪酬标准和测算方法。
第十四条公司制定薪酬管理的流程，包括薪酬评估、薪酬决策、薪酬发放等环节。
第十五条公司建立薪酬监督机制，通过定期的薪酬核查和评估，确保薪酬发放的公正和公平。
第十六条公司鼓励员工参与薪酬管理，建立员工代表委员会，充分听取员工的意见和建议。
第五章附则第十七条公司对于违反薪酬管理制度的行为，将会采取相应的处理措施。
第十八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司进行解释。
第十九条本制度自发布之日起生效，公司员工应当自愿遵守并执行。
薪酬管理制度(范本)
薪酬管理制度(范本).doc薪酬管理制度（范本）第一章总则第一条目的为建立公平、合理、透明的薪酬管理体系，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条薪酬原则公司薪酬管理遵循公平性、竞争性、激励性和合法性原则。
第二章薪酬构成第四条基本工资基本工资是员工的基础收入，根据员工的职位、资历、能力和市场薪酬水平确定。
第五条绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和公司业绩进行调整。
第六条奖金和津贴奖金包括年终奖、项目奖等，津贴包括交通补贴、餐补等。
第七条福利福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第三章薪酬确定与调整第八条薪酬确定员工薪酬根据职位评估、个人能力和市场薪酬水平综合确定。
第九条薪酬调整公司根据经营状况、市场薪酬水平变化及员工个人表现定期调整薪酬。
第十条绩效考核绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第四章薪酬发放第十一条发放时间公司每月固定日期发放薪酬，遇节假日顺延。
第十二条发放方式薪酬通过银行转账的方式发放至员工指定账户。
第十三条个人所得税公司代扣代缴个人所得税，并在薪酬发放时明确扣除金额。
第五章薪酬管理第十四条薪酬保密员工薪酬信息属于公司机密，未经授权不得泄露。
第十五条薪酬申诉员工对薪酬有疑问或不满，可通过正规渠道提出申诉。
第十六条薪酬监督公司设立薪酬管理监督机制，确保薪酬政策的公正执行。
第六章附则第十七条制度解释权本制度由人力资源部负责解释。
第十八条制度修订根据公司发展和市场变化，定期对本制度进行修订。
第十九条生效时间本制度自发布之日起生效。
薪酬管理制度(范本)
薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极工作，增强公司运营效益，特制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于公司全部员工，包括全职员工、兼职员工和临时工等。
第三条薪酬管理制度的目标是公平、合理、透明和激励性的。
第四条公司薪酬管理工作分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。
第五条公司将根据市场行情、岗位要求、员工能力、工作表现和公司经营状况等因素确定薪酬水平，同时要遵循国家相关法律法规。
第六条具体薪酬执行由薪酬委员会负责，负责制定薪酬政策、制度和标准，并进行薪酬管理工作的监督和评估。
第二章基本薪酬第七条基本薪酬是指员工在正常工作状态下根据岗位要求和员工能力确定的薪资水平。
第八条公司将根据员工所属岗位的市场行情、工作职责、岗位等级和员工能力等因素确定基本薪酬水平。
第九条基本薪酬的调整将根据公司经营状况、市场行情和员工工作表现等因素进行。
第十条员工的基本薪酬将每月以银行转账方式支付，并在规定的时间内发放。
第三章绩效薪酬第十一条绩效薪酬是指根据员工的工作表现，对其进行绩效评估，并根据评估结果确定的薪资水平。
第十二条公司将根据员工工作目标的实现情况、工作质量、工作效率和工作态度等因素对员工绩效进行评估。
第十三条绩效评估周期为每年一次，公司将设立绩效评估委员会负责对员工的绩效进行评估。
第十四条绩效薪酬的支付将根据员工绩效评估结果，在年度薪酬调整的同时进行发放。
第十五条绩效薪酬的支付方式可以是一次性奖金、年度调薪或其他形式，具体支付方式由公司决定。
第四章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作表现和贡献，提供薪酬福利，包括但不限于年度奖金、股权激励、福利待遇等。
第十七条公司将根据员工的不同需求和要求，提供合理的薪酬福利计划，并及时公布和调整。
第十八条公司将保证员工薪酬福利的正常发放和执行，并保证员工享受到应有的权益。
第五章薪酬管理监督和评估第十九条公司将建立薪酬管理评估制度，定期对薪酬管理工作进行评估和监督。
薪酬管理制度(范本)
薪酬管理制度（范本）第一章总则第一条为了建立和完善公司薪酬管理体系，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条公司薪酬管理的原则：1. 公平原则：确保员工获得的薪酬与其工作职责、工作绩效和公司经济效益相匹配，体现公平、公正、公开的原则。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，促进公司的发展。
3. 竞争原则：公司薪酬水平应具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
4. 合法原则：薪酬管理应遵守国家有关劳动法律法规的规定。
第四条公司薪酬管理的目标：1. 建立合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度。
2. 确保公司薪酬水平具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 促进公司内部公平，减少员工之间的薪酬差距，维护公司的稳定和谐。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
第六条基本工资是根据员工的工作职责、工作内容和工作要求确定的，是员工monthly 薪酬的基本保障。
第七条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司经济效益确定的，体现员工的工作价值和贡献。
第八条奖金是根据公司经济效益和员工的工作绩效等因素确定的，用于激励员工为公司创造更大价值。
第九条津贴包括岗位津贴、技能津贴、加班费等，根据员工的工作特点和实际需要确定。
第十条福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、健康体检等，公司按照国家和地方政策规定为员工提供相应的福利。
第三章薪酬发放第十一条员工薪酬的发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，提前至最近的工作日发放。
第十二条员工薪酬的发放方式为银行转账，如需发放现金，需提前向人力资源部门申请并说明原因。
第十三条员工薪酬的扣除项目包括个人所得税、社会保险费、住房公积金等，按照国家和地方政策规定执行。
薪酬管理制度范本
薪酬管理制度薪酬管理制度范本在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的薪酬管理制度范本，仅供参考，大家一起来看看吧。
薪酬管理制度范本1第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。
第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资;2、绩效工资;3、奖励工资;4、普惠的福利与保险;5、单项奖励计划;6、总经理特别奖7、其他。
第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。
第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。
第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值 x 工资调整系数 x 工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的'70%，按月支付，即：基本工资=工作评价工资额x70%第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整(升/降)后所在职位的职等职级支付职位工资;2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资;3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资;4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整;第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额x30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：(公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同) 第十条：奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例(包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资xxxxxxxx)，并根据员工的年度考核结果进行发放。
薪酬管理制度2011
薪酬管理制度1、目的1.1建立以业绩为导向的薪酬制度，形成为贡献、为能力、为绩效加薪的机制。
1.2建立以宽带薪酬为基本特点的薪酬体系，通过不断创新调整激励机制，激发员工工作积极性，促进企业和员工的共同成长。
2 、适用范围本制度适用青岛胶南绿茵环保科技有限公司除劳务派遣员工外的所有员工。
3、主控部门管理部。
4、薪酬组织4.1公司经理办公会负责提出整体薪酬政策方向，管理部负责人负责提供具体方案，并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。
4.2各岗位员工工资级别调整由管理部根据经理办公会决议和绩效考核结果执行。
-5、薪酬结构由四大部分构成：固定薪酬部分：包括基本工资、职务工资（岗位补贴）、工龄工资（经理、副经理档以上没有）；绩效薪酬部分：包括月度/季度奖金、年度奖金以及特殊奖金；附加薪酬部分：包括加班工资、出差津贴、伙食补贴、通讯补贴等；保健薪酬部分：包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、其它福利等。
5.1固定薪酬5.1.1基本工资：5.1.1.1基本工资标准按宽带薪酬来制定，随职位及岗位变动而调整。
原则每年最多调整一次，调整时间一般为年底。
5.1.1.2基本工资按出勤天数计算，病假、事假及其它假期工资计算方法具体见《考勤管理制度》。
5.1.2职务工资（岗位补贴）5.1.2.1职务工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立，不同岗位的员工，职务工资不同，动岗动薪；根据公司经营情况的变化，可以变更职务工资标准。
5.1.2.2职务工资级别共分3等，普通科员无职务工资。
5.1.2.3岗位补贴分班长和组长2个级别。
5.1.3工龄工资以公司2008年组建为起始年，以员工来公司的实际工作年限计算工龄工资，满两年者工龄工资为25元，后逐年增加25元，封顶为200元。
5.2绩效薪酬5.2.1季度奖金5.2.1.1公司季度奖金按照宽带薪酬中的工资结构并根据前一季度的绩效考评结果按相应比例发放。
5.2.1.2入职不满一个季度，超过两个月者，按实际入职天数的比例发放季度奖金，否则无季度奖金。
薪酬管理制度(2011年)
（四）浮动工资，包括绩效工资、年终奖金、特殊奖励等. 根据各类员工的各种实际情况有以下不同的组合：（二）基本工资与绩效工资分配的大致比例第三条考核分数对应五个等级，55—65分为待改进级,66—75分为及格级，76-85分为良好级，86—95分为优秀级,96分以上为明星级，考核分数低于55分的不得绩效工资.考核系数见下表：考核系数与绩效考核得分的对应关系参见《公司绩效管理制度》。
（一）全年月度考核结果满足以下条件（如下表所示）：（二)如果当年星级工级已为最低一级,其全年平均考核成绩在55分以下者则辞退。
第五条岗位变动调整若员工岗位发生变动，则员工工资等级调整为相应岗位系列的薪级标准.(一)根据业绩考核和品行考核结果调整。
（二)薪资调升。
员工需达成岗位目标要求;忠诚度以及职业化要求考核合格；工资等级调升为主第六章生产工人薪酬管理暂行办法第一条本办法是依据国家法律法规并结合本公司实际情况订立的生产工人薪酬管理规定.第二条生产工人采用计件工资制。
计件工资体现个人的业绩,工资发放依据工人当月产量的相关标准核定后次月30日发放。
（详见《生产部员工薪资标准》）第三条月产量以当月入库结算单为准，有关部门必须在次月5日前将报财务部，并对所报数据准确性负责.第四条因公司生产经营原因造成生产任务不足，导致员工当月工资低于本岗保底工资时，公司按保底工资标准给员工发放当月工资；因生产工人请假、怠工等个人原因造成的当月工资额度低于保底工资的,按实际情况发放,公司不予以补偿。
第五条生产工人的试用期一般为1个月，根据不同岗位,领取固定薪资，具体标准参见厂部相关规定.试用期满后按《生产部员工薪资标准》发放，试用考核不合格者不能上岗.效考核成绩在优秀以上者,公司可视情况给予1—5天的年假奖励.第二条公司设立总经办奖励基金，奖励公司绩效表现优异或有特殊贡献的员工.具体数额由总经办确定.第三条公司生产部部分岗位员工的休假薪资按《生产部员工薪资标准》发放.第八章附则第一条本制度由人力资源部负责解释，自颁布之日起实施，原有薪酬制度规定同时作废。
薪酬管理制度范本
薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业薪酬管理，合理分配薪酬资源，提高员工积极性和工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括管理层、技术人员、销售人员及生产人员等，适用于全公司的薪酬管理。
第三条本制度是本公司薪酬管理的基本规范，公司在执行过程中可以根据实际情况进行适当调整。
第四条公司董事会对本制度进行最终解释。
第二章基本薪酬第五条公司对员工的基本薪酬进行统一设定，结合国家相关法律法规和公司经营状况，根据员工的岗位等级、工作经验和工作表现等因素进行合理调整。
第六条公司对员工的基本薪酬进行按月、按季度或按年度发放，具体发放时间由公司人力资源部门统一规定。
第七条公司对高级管理人员的基本薪酬进行更为灵活的设置，结合公司经营状况和个人绩效进行调整，确保高级管理人员的激励机制。
第八条员工在试用期内，薪酬为试用期工资，试用期期满后，薪酬由公司人力资源部门根据员工的工作表现和公司经营状况进行调整。
第三章绩效薪酬第九条公司对员工的绩效薪酬进行设定，根据员工的绩效表现进行适当调整。
第十条公司对员工的绩效薪酬进行年度评估，具体评估标准由公司人力资源部门制定。
第十一条公司对员工的绩效薪酬进行公平公正的发放，确保员工的劳动成果得到合理回报。
第十二条公司对绩效薪酬的发放时间和方式进行统一管理，确保员工的福利待遇。
第四章奖励薪酬第十三条公司对员工的优秀表现进行奖励，奖励方式包括但不限于荣誉奖励、物质奖励、晋升奖励等。
第十四条公司对员工的奖励薪酬进行设置，根据员工的工作表现和公司经营状况进行适当调整。
第十五条公司对员工的奖励薪酬进行在适当的时间进行发放，确保员工的积极性和工作效率。
第五章福利薪酬第十六条公司对员工的福利薪酬进行设置，包括但不限于带薪年假、节假日福利、住房公积金、医疗保险等。
第十七条公司对员工的福利薪酬进行统一管理，确保员工的基本生活需求和工作积极性。
第十八条公司对员工的福利薪酬进行根据员工的工作表现和公司经营状况进行适当调整，确保员工的工作环境和待遇。
薪酬管理制度(实用)
薪酬管理制度(实用)薪酬管理制度（实用）第一章总则第一条为规范公司薪酬管理行为，提高员工薪酬管理水平，保障员工权益，依法合规运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工，包括实习生。
第三条公司薪酬管理应遵循公正、公平、透明的原则，并与公司整体管理目标相一致。
第四条本制度所涉及的薪酬，包括但不限于基本工资、津贴、补贴、奖金、津贴补贴等。
第二章基本工资第五条基本工资是公司向员工提供的基本报酬。
第六条基本工资的计算标准应按照国家相关规定和公司实际情况确定。
第七条员工基本工资应根据其工作内容、工作技能、工作经验、工作业绩等因素综合考虑。
第八条公司应向员工提供基本工资清单，确保员工了解自己的收入情况。
第三章津贴与补贴第九条津贴与补贴是公司为员工提供的一种额外报酬。
第十条津贴与补贴的核发应基于员工实际情况，包括从事的工作、工作地点、工作环境等确定。
第十一条员工津贴与补贴核发应符合国家相关规定和公司实际情况。
第四章奖金第十二条奖金是公司向员工提供的一种额外报酬，应用于激励员工在工作岗位上的实绩表现。
第十三条员工应根据公司规定的绩效评估体系，或者在公司重大活动或项目取得显著贡献时，予以奖励。
第十四条公司应保证奖金的发放及时完整，确保员工的合法权益。
第五章津贴补贴第十五条津贴补贴是公司为员工提供的一种特殊支持。
第十六条津贴补贴的核发应基于员工实际情况，包括工作、生育、家庭、学习等方面。
第十七条公司应根据国家相关规定和公司实际情况，合理设置津贴补贴标准，并确保津贴补贴的发放及时完整。
第六章赔偿与福利第十八条公司应按照国家有关规定，在员工工作过程中遵循合法合规原则，为员工提供必要的保险和救助措施。
第十九条公司应根据员工工作情况，为员工提供相应的福利待遇。
第二十条公司应合理制定赔偿管理制度，为员工合法权益受到损失时进行相应补偿。
第七章信心保密第二十一条公司应保护员工的隐私和个人信息，并严格遵守国家相关法律法规。
某公司2011年薪酬管理制度(范本)(DOC 6页)
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2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会更多人力资源HR资料，微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取！主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
薪酬管理制度范本
薪酬管理制度范本一、总则为了建立公平、合理的薪酬体系，激励员工提高工作积极性和创造力，公司特制定本薪酬管理制度。
本制度自发布之日起正式生效，适用于公司所有员工。
二、薪酬体系1.薪酬构成公司薪酬主要由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。
2.薪酬调整公司每年根据员工绩效及市场情况，进行薪酬调整。
3.绩效工资公司根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予相应的绩效工资。
4.奖金公司设立项目奖金、岗位奖金等奖励制度，根据员工的工作表现和贡献情况，给予奖金。
5.津贴公司设立交通、餐费、通讯等津贴，根据员工工作地点和条件，给予相应津贴。
三、薪酬管理1.薪酬核算公司每月对员工的薪酬进行核算，确保员工薪酬按时发放。
2.薪酬保密公司保证员工的薪酬信息保密，不得向外界透露。
3.薪酬平等公司保证员工在同等条件下享有同等薪酬。
4.薪酬绩效公司将绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作表现。
四、薪酬福利1.养老保险公司为员工购买养老保险，建立健全的养老保险制度。
2.医疗保险公司为员工购买医疗保险，保障员工的健康权益。
3.工伤保险公司为员工购买工伤保险，保障员工在工作中的安全。
4.住房公积金公司为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
5.其他福利公司为员工提供节假日福利、员工旅游等福利活动，增加员工的生活乐趣。
五、薪酬管理流程1.绩效考核公司每年对员工进行绩效考核，根据绩效结果确定员工绩效工资。
2.薪酬核算公司每月对员工的实际出勤情况、加班情况等进行核算，确定员工当月薪酬。
3.薪酬发放公司按时将员工的薪酬发放到员工指定的银行账户中。
4.薪酬调整公司每年根据员工绩效评价结果和市场情况，进行薪酬调整。
六、薪酬管理的原则1.公平公正原则公司在薪酬管理中坚持公平公正原则，保证员工的权益。
2.绩效导向原则公司将绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作表现。
3.激励机制原则公司设立奖金制度、津贴制度等激励机制，激励员工发挥个人潜力。
4.市场导向原则公司根据市场情况进行薪酬调整，保持与市场水平的竞争力。
薪酬管理制度范本
薪酬管理制度范本第一章总则第一条制定目的为规范公司的薪酬管理，建立科学、合理的薪酬体系，吸引和留住人才，激发员工的工作积极性，提高公司的竞争力，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的薪酬管理，包括工资、奖金、福利等各种形式的薪酬。
第三条薪酬管理原则1. 公平竞争原则：确保公司薪酬水平与同行业、同地区其他企业相当，以吸引和留住人才。
2. 激励与发展原则：建立与员工绩效挂钩的薪酬体系，激发员工的工作积极性，促进员工个人与企业共同发展。
3. 效率原则：优化薪酬结构，提高薪酬使用效率，确保公司薪酬成本控制在合理范围内。
第四条薪酬管理职责1. 人力资源部门负责制定和修订薪酬管理制度，监督薪酬制度的执行，完善薪酬体系。
2. 各部门负责人负责本部门员工的薪酬管理工作，确保薪酬制度的落实。
第二章薪酬结构第五条基本工资1. 员工的基本工资根据岗位、职级、工作经验和能力等因素确定。
2. 基本工资实行等级制度，分为若干级别，每个级别设有固定的工资标准。
第六条绩效奖金1. 绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 绩效奖金发放标准：优秀等级员工发放全额奖金，良好等级员工发放80%奖金，合格等级员工发放50%奖金，不合格等级员工不发放奖金。
第七条岗位奖金1. 岗位奖金根据员工所在岗位的重要程度和贡献大小发放。
2. 岗位奖金的设定和调整由人力资源部门提出方案，报公司领导审批。
第八条加班工资1. 员工加班工资按照公司规定的加班工资标准计算。
2. 员工加班工资的发放应遵循国家相关法律法规的规定。
第九条其他奖金和福利1. 公司根据实际情况设立其他奖金和福利项目，如年终奖、项目奖金、员工持股计划等。
2. 员工福利包括五险一金、带薪年假、节日慰问、健康体检等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整原则1. 定期调整原则：公司定期根据市场薪酬水平、物价水平等因素进行薪酬调整。
N0001薪酬管理规定1.doc
N0001薪酬管理规定1薪酬管理制度(2011版)薪酬管理涉及到每个员工的切身利益，为有效地激励每个员工的积极性、主动性、创造性，造就和培养一支相对稳定，具有文化素质的员工队伍，也使公司人力资源管理逐步走上正规化、制度化、有章可循，特制定本绩效薪酬管理制度。
一、用人原则1、公司的用人原则是：德才兼备、以德为先；2、公司的用人之道是：因事择人，因人使用，保证动态平衡；3、公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行透明度；（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会；（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出公正的评价，并给予合理的回报。
二、薪酬管理基本原则1、谋求稳定、合作的劳资关系原则；2、有利于潜能发挥、能力开发的原则；3、参照社会物价水平、同类同水准公司水平，公司实际支付能力，员工担任工作的责任轻重，难易程度以及工龄、资历等因素综合核定的原则；4、根据公司绩效考核结果，体现实际工作业绩的原则。
三、职责和薪资级差划分（一）、公司人员分为管理职系、技术职系及后勤行政职系。
（二）、人员适应何职位级别和级差，根据集团公司行文职务任免和岗位定编的岗位责任进行综合评定。
1、集团公司部门副经理以上、子公司（分公司）、项目部部门副经理以上、副总工以上人员薪资级别和级差由董事长审定批准。
2、其它人员薪资级别和级差由集团公司组成薪资综合评定小组评定后报董事长审定、批准。
四、工资总额分解（一）工资总额由基本工资，浮动工资，季度绩效，年度绩效四部分组成。
1、基本工资代表该员工月度正常出勤的收入，按月发放；2、浮动工资代表该员工本月加班出勤以及月度绩效考核的收入，按月评定发放；3、季度绩效工资代表该员工在本季度的绩效考核完成情况，按季度评定发放；4、年度绩效工资代表该员工在本年度的绩效考核完成情况，按年度评定发放。
不同层级的薪酬构成情况如下：（备注：详细情参照《集团薪酬等级构成表》，工资总额不在该表范围的，依据比其稍低的一档制定基本工资标准，高出部分计入浮动工资范围。
薪酬管理制度
薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范薪酬管理，确保员工薪酬的公平、合理，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第二章薪酬构成第三条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和奖金等部分组成。
第四条基本工资根据员工的职级和工作经验确定。
第五条岗位工资根据员工所在岗位的职责、工作难度和工作量确定。
第六条绩效工资根据员工的工作绩效评估结果确定。
第七条津贴包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工实际工作需要和公司政策发放。
第八条奖金根据公司业绩、部门业绩及个人业绩综合评定后发放。
第三章薪酬确定第九条新员工的薪酬由人力资源部根据市场行情、公司薪酬体系和员工资历等因素综合确定。
第十条员工薪酬的调整由人力资源部根据员工的工作表现、公司薪酬政策和市场薪酬水平进行定期评估和调整。
第四章薪酬发放第十一条薪酬发放时间为每月的第15日，遇节假日顺延。
第十二条员工薪酬通过银行转账方式直接发放至员工指定的银行账户。
第十三条如遇特殊情况需提前或延迟发放薪酬，人力资源部应提前通知员工，并说明原因。
第五章绩效考核第十四条绩效考核是确定绩效工资的重要依据，考核周期为每季度一次。
第十五条绩效考核内容包括工作质量、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
第十六条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效工资系数。
第六章薪酬保密第十七条薪酬信息属于公司机密，员工不得泄露自己的薪酬信息，也不得询问或传播他人的薪酬信息。
第十八条违反薪酬保密规定的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款直至解除劳动合同的处分。
第七章附则第十九条本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
第二十条本制度如遇国家法律法规调整或公司战略变化，将及时修订更新。
第八章修订记录第二十一条本制度的修订记录将附在制度末尾，记录每次修订的时间、内容和修订人。
第九章附录第二十二条薪酬管理制度相关的表格、流程图等附件将作为本制度的补充，与本制度具有同等效力。
薪酬标准管理制度
薪酬标准管理制度第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，提高员工工作积极性和激励效果，促进企业稳定和持续发展，根据《劳动法》、《企业薪酬管理办法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括劳动合同制员工、派遣人员、实习生等。
第三条企业薪酬管理应公平、公正、合理，遵循市场化原则，注重绩效考核和个人贡献。
第四条本制度由人力资源部门负责执行，经过企业领导班子讨论通过，并向全员通报实施。
第二章薪酬体系第五条企业薪酬体系应包含基本工资、绩效工资、福利待遇和附加福利等内容。
其中，基本工资由企业按照当地最低工资标准进行确定，绩效工资根据员工绩效考核结果确定，福利待遇包括社会保险、住房公积金等，附加福利包括节假日福利、生日福利等。
第六条企业应根据不同岗位、不同级别的员工确定不同的薪酬水平，遵循岗位等值原则，保证员工在同岗位、同级别下的薪酬平等。
第七条企业应建立绩效评价体系，包括定期考核和年终考核两部分，其内容应包括工作业绩、工作态度、沟通合作、自我提升等方面，评分制度应公开透明，确保公平公正。
第八条绩效工资的分配应在员工绩效评价结果基础上进行，绩效优秀者给予适当激励，绩效不佳者给予相应处罚。
第九条企业应定期进行薪酬调研，了解市场薪酬水平，根据市场情况调整企业薪酬水平，确保薪酬具有竞争力。
第三章薪酬管理流程第十条企业应建立完整的薪酬管理流程，包括薪酬制定、薪酬执行、薪酬调整和薪酬评估等环节，确保薪酬管理运行顺畅。
第十一条薪酬制定阶段，人力资源部门应根据企业实际情况和市场薪酬水平确定薪酬政策和标准，明确薪酬构成和分配比例。
第十二条薪酬执行阶段，人力资源部门应根据员工实际工作表现，按照薪酬标准进行发放，保证员工薪酬权益。
第十三条薪酬调整阶段，企业应定期进行薪酬调研和薪酬调整，根据市场情况和员工绩效进行调整，确保薪酬具有竞争力。
第十四条薪酬评估阶段，企业应建立绩效评价体系，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行薪酬调整，激励表现优秀者，惩罚表现不佳者。
薪酬管理制度范本
薪酬管理制度范本薪酬管理制度范本一、目的与依据1.1 目的为了规范公司内部薪酬管理制度，确保公司内部的薪酬分配合理、公正、透明，提高员工满意度和减少内部因薪酬分配不公所引起的不良情况，特制定本薪酬管理制度。
1.2 依据公司法、劳动法、计算机软件著作权法、社会保险法、个人所得税法、最高人民法院、最高人民检察院、公安部、国务院办公厅、国家机关、企事业单位工作人员处分条例等相关法律法规。
二、适用范围2.1 本制度适用于公司全体员工，不包括外雇人员和顾问。
2.2 所有员工都应遵守本制度规定。
三、薪酬管理制度3.1 薪酬构成员工薪酬一般由基本工资、职务工资、绩效奖金、津贴、补贴、福利等构成。
3.2 薪酬核算公司的薪酬核算按照国家相关规定执行。
具体薪酬核算内容由人力资源部门负责，包括税前税后薪酬核算和个人所得税缴费比例的核算。
3.3 薪酬调整公司根据员工工作表现或年度业绩，适时进行薪酬调整。
如果员工因内部调动或其他原因调整职务或工作内容，公司可以重新协商薪酬构成和总金额，并记录在员工档案中。
3.4 加班工资公司员工因工作需要超过每周40小时工作时间的部分为加班时间，公司应按照国家相关规定为其支付加班工资，具体标准为平时工资的150%。
如因公司原因需要员工在法定节假日或休息日加班，公司应按照国家相关规定为其支付加班工资，具体标准为平时工资的200%。
3.5 绩效考核公司对员工的工作表现和业绩进行细致评测，以便于进行科学合理薪酬管理和加薪、升职或裁员等决策。
3.6 薪酬保密公司应保证员工薪酬信息的保密性，除人事部门和有关工作人员需要知道外，不得向任何人提供或公开。
四、薪酬发放4.1 工资发放公司将员工的薪酬通过工资卡或银行代发的方式进行发放。
4.2 社会保险和住房公积金缴纳公司将员工的社会保险和住房公积金通过银行代发的方式进行缴纳。
五、违约和补救5.1 违规行为如果员工因个人原因导致计薪单、报销文件等信息不属实或不完整，公司有权暂停或取消薪酬发放。
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重庆平地起建设有限公司薪酬管理制度（试行）第一章总则1、本制度是依据国家法律、法规并结合本公司自身实际情况，订立的薪酬管理制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
2、本公司员工薪资管理的决策机构是在董事会领导下工作，负责制定、修改公司薪酬管理制度，审核确定员工岗位工资分配水平，研究确定各项福利、补贴和社保调整的时间和幅度。
管理和监督公司薪酬制度的落实，协调处理、审核裁定薪酬制度执行中的各项矛盾。
行政人事部为薪酬管理的日常工作部门。
3、本制度适用于公司在册在岗员工。
第二章薪酬体系概述1、薪酬总额包括公司职能管理部门薪酬总额和业务部门薪酬总额。
2、薪酬总额控制的原则是：根据公司经济效益增长情况调整。
3、行政人事部根据整体的年度经营计划，和上年度经营业绩完成情况及薪酬总额，预测下一年度各岗位和职级的人数，以及各个岗位、职级所对应的工资标准基数，做出下一年度的薪酬预算草案。
4、针对不同的岗位，公司采取以下三种薪酬体制：4.1、年薪制：实行年薪制的范围是公司高层管理岗位（总经理、副总经理、总监、总经理助理），其考核周期是季度和全年为周期，并发放相应的绩效考核奖金，以激励其为取得经营绩效而付出的努力。
4.2、岗位工资制：实行岗位工资的范围是公司本部中、基层管理人员、职能人员和工程部下各项目部的中层管理人员、基层管理人员、技术人员、业务人员、安保后勤人员等，其工作特征是每月发放基本工资和岗位津贴，其他收入则以季度为周期对岗位工作绩效进行评估，发放相应的绩效考核补助。
岗位工资制采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩，激励员工为取得岗位工作绩效而努力。
4.3、项目短期合同工资制：实行项目短期合同工资制的范围是签订项目短期合同的人员。
合同周期一般为：签订合同之日起至相关项目工作完结或至合同约定的时限。
4.3.1、项目短期合同工资制主要适用于公司引进的建筑工程类特殊人才。
公司引进的特殊人才包括：稀缺人才、顾问、特聘高级专业人才等。
其目的是为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，增强公司的人力资源能力，特殊人才的引进以外部招聘为主，依据公司经济效益水平及发展情况限制总数。
4.3.2、享受项目短期合同工资制的员工工资以市场价格为基础，由双方谈判灵活签订雇佣合同。
公司引进特殊人才与公司签订书面协议，明确规定收入总额、发放方式、工作内容和考核方法。
公司引进特殊人才的协议工资的水平经直接上级提出建议，总经理审批后实施，对特殊引进人才的工资水平实行保密管理。
第三章员工收入结构1、在册在岗员工个人收入=基本工资+岗位补助+工龄补助+月度、季度、年度绩效考核补助+福利/补贴2、基本工资2.1、员工基本工资不与员工个人年度考核挂钩。
2.2、在企业实现盈利的情形下，每年年底根据公司领导层、行政人事部与部门负责人评判后提出调整方案报总经理批准，随个人年总收入一同进行调整。
2.3、员工病假、事假、婚假等情况下基本工资计发办法执行《考勤管理制度》。
3、岗位补助3.1、根据员工所在岗位确定，体现岗位价值和反映员工积累的经验而设定。
3.2、不与员工个人考核挂钩。
3.3、在企业实现盈利的情形下，每年年底根据公司领导层、行政人事部与部门负责人评判后提出调整方案报总经理批准，随个人年总收入一同进行调整。
4、绩效考评补助4.1、绩效考评补助是对员工岗位绩效完成情况的一种激励性补助，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值及承担的相应责任。
此部分为弹性补助，公司视员工在本职岗位的绩效考核结果发放。
4.2、年度考评结果要与季度和月度考评结果挂钩。
5、社保5.1、以员工基本工资为基础，按照国家规定标准执行。
5.2、社保包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险，社保金按国家和地方相应规定执行。
5.3、公司缴纳部分由公司承担、个人缴纳部分由个人承担。
6、奖金6.1、年终奖是公司为职能管理体系员工共享公司经营效益成果而设立的奖项，是根据公司整体业绩、各部门绩效状况和个人工作努力程度而核定发放的超值奖励部分。
根据公司全年效益及员工个人年度考评结果发放。
6.2、工程奖工程奖是公司为工程建筑体系员工共享公司经营效益成果而设立的奖项，是根据公司整体业绩、工程完成情况、项目部给公司创造的效益和个人工作努力程度而核定发放的超值奖励部分。
根据公司全年效益及员工个人年度考评结果，由公司工程部牵头，行政人事部、财务部协助制定该奖考评发放实施细则。
6.3、年度优秀员工奖由公司行政人事部牵头，按部门员工10%比例人员参加考评。
如本部门员工10%比例人员不足1人，可横向或纵向合并公司相关部门及人员参加考评。
获年度优秀员工奖考评满分是100分，项目部员工按项目部经理考评最高分是30分，工程部经理考评最高分是10分，公司副总经理考评最高分是25分，公司董事长（总经理）考评最高分是35分。
公司行政后勤管理部门，按部门负责人考评最高分是35分，公司副总经理考评最高分是25分，公司董事长（总经理）考评最高分是40分，获得年度优秀员工奖奖金是5000-50000元。
6.4、董事长（总经理）特别奖员工在工作中某方面有较大的突破和创新，或是有非常突出的贡献，例如员工通过个人努力或创新为公司解决了困难、创造了特殊的价值等。
由员工所在部门申报，行政人事部核实汇总筛选报董事长（总经理）审批后给予一次性奖励。
获奖人员按部门员工3%比例人员参加考评，如本部门员工3%比例人员不足1人，可横向或纵向合并公司相关部门及人员参加考评。
考评满分是100分，公司项目部员工按项目部经理考评最高分是20分，工程部经理考评最高分是5分，公司副总经理考评最高分是10分，公司董事长（总经理）考评最高分是65分。
公司行政后勤管理部门，按部门负责人考评最高分是30分，公司副总经理考评最高分是10分，公司董事长（总经理）考评最高分是60分，获得董事长（总经理）特别奖奖金是10000-100000元。
6.5、奖金系员工总收入以外的额外一次性奖励，是否发放及发放的金额大小由公司经营业绩状况决定，公司将根据公司年度经济效益不承担必须为员工发放奖金的义务。
7、福利/补贴7.1、公司为员工提供的除工资与奖金之外的待遇，主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：7.1.1、节日津贴：逢元旦、春节、中秋节发放的实物或过节费，或聚会搞活动加餐等多种形式庆祝；7.1.2、其他：包括岗位职务补助、社保金补助、电话费补助、职称补助、施工补助、私车公用补助和其它补助。
7.2、根据不同岗位级别，参照有关标准执行。
第四章基本工资基本工资属于员工固定工资收入，各薪资层级岗位的基本工资标准一致。
公司参照国家及地方最低工资标准变化进行调整。
第五章绩效考评1、绩效考评是对员工岗位绩效完成情况的一种激励性补助，体现员工在当前岗位和现有技能水平上，通过自身努力为公司实现价值及承担相应责任。
公司视员工在本职岗位的绩效考评结果发放。
2、年度绩效考评结果与季度、月绩效考评结果挂钩。
3、总经理、副总经理、总监、总经理助理、项目经理等重要岗位与公司签订《经营管理目标责任书》，中层员工与公司签定《岗位目标责任书》，根据《经营管理目标责任书》和《岗位目标责任书》中界定的考评事项及考评指标进行考核。
4、绩效考评比例：4.1、除员工的基本工资和岗位补助外，员工其他薪酬部分的收入均为绩效考评收入。
4.2、公司高层管理人员（总经理、副总经理、总监、总经理助理等）及关键岗位人员（如项目经理、总工程师、部门负责人等）或与公司约定享受年薪工资制的员工，绩效考核比例详见《经营管理目标责任书》。
5、绩效考评周期及绩效考评奖金发放：5.1、公司高层管理人员（总经理、副总经理、总监、总经理助理等）及关键岗位人员（如项目经理、总工程师、部门负责人等）或与公司约定享受年薪工资制的员工，绩效考核周期及绩效考核补助发放时限详见《经营管理目标责任书》。
5.2、其他人员：绩效考评周期是一季度进行一次，延迟一季度计算发放。
5.3、员工因薪酬总收入中，结合本人从事的岗位与重庆地区实际情况比较属偏低，或因本人工作中有效大突破和创新，为公司解决了困难、问题、创造了特殊的价值等，均由员工所在部门申报行政人事部，核实汇总筛选报董事会（总经理）审批后，纳入该员工薪酬收入绩效考评栏目。
5.4、如有以下情况，绩效考评金不予发放：5.4.1、员工连续旷工3天者。
5.4.2、员工未按公司制度规定的正常流程离职者。
5.4.3、经绩效考核不合格者。
5.4.4、违反公司制度规定的其他情形。
第六章专业职称补贴、津贴1、取得执业资格证并按规定注册在公司的，按下表执行补贴标准（按工资核定单）2、在册员工的学历、职称、执业资格、上岗证均以证书保存、注册在本公司，各证书以主管部门及行政人事部备案认可的为准；中层副职及以上人员的职务时间以公司任命文件、决定为准；津贴计发起始时间以行政人事部登记留存为准。
3、行政人事部每年1月份核查执业资格变化情况，计算津贴标准，通知财务部按月发放。
4、终止执业资格注册关系的，从终止之日的次月起停发相应津贴。
5、入职后未按公司规定将自身从业资质证或注册证拿回公司备案者，不享受优秀员工评比及年终奖等奖励。
第七章薪酬调整1、公司薪酬调整分为整体调整与个别调整两种方式。
2、整体调整2.1、薪酬整体调整是通过改变公司薪酬总体水平，对公司所有岗位和人员的薪酬进行整体性的调整，所涉及的是基本工资。
2.2、薪酬整体调整周期与调整幅度根据公司效益、公司发展情况以及外部市场薪酬水平确定。
2.3、薪酬调整由行政人事部提出计划，上报公司领导班子讨论，通过后于下一年度执行。
3、个别调整3.1、员工工龄3.1.1、根据员工与本公司签定的《劳动合同书》时间（除公司引进的特殊人才，特聘专业人才、顾问、非全日制用工，已享受提前退休政策人员等除外）按本公司员工每满（工龄）一年（12个月）起，每月薪酬收入中增加岗位职务补助200元。
以此类推。
3.2、优秀员工3.2.1、员工工龄满半年（连续工龄满6个月），每月考评成绩在100-110分累计2次，90—100分累计2次，且无考评成绩在60分以下者，工龄第7个月起，该员工薪酬工资中增加岗位补助金200元，如下半年以连续未保持本记录，在第二年取消岗位补助。
3.2.2、员工工龄满1年（连续工龄满12个月），每月考评成绩在100-110分累计4次，90-100分累计3次者，且无考评成绩在60分以下者，工龄第13个月起，该员工薪酬工资中增加岗位补助金400元（含上半年200元），第二年本员工在得到岗位补助后不继续努力保持本记录，年岗位补助将补取消。
第八章薪酬支付1、工资支付时间为次月30日以前，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则推迟至最近工作日支付。