农金改办年度工作总结

农金改办年度工作总结今年以来，ⅩⅩ辖区农村信用社认真贯彻落实全省、全辖农村信用社工作会议精神，紧紧围绕年初确定的各项工作目标，坚持以改革、创新、发展为主题，以提高效益为中心，以服务“三农”为基础，以不良资产“双降”为重点，以转换经营机制为动力，以强化内部控制为保障，各项业务保持了快速发展的良好势头，改革工作稳步推进，较好地完成改革、发展的各项任务。

至12月底，全辖存款余额1704983万元，新增存款207586万元，储蓄存款余额达1214890万元，比年初净增142528万元，存款稳定性明显增强；股金余额为161794万元，比年初净增129241元。

各项贷款余额1395237万元，比年初净增190522万元，其中支农贷款余额为786246万元，占各项贷款的56.35%，较年初净增152345万元。

占新增贷款的80%，不良贷款较年初下降37435万元，其中逾期贷款上升4075万元,呆滞贷款下降26033万元,呆帐贷款下降15476万元,双呆贷款绝对额下降41509万元,占任务30000万元的138%;各项业务收入实现89844万元，同比多收19658万元，其中贷款利息收入62698万元，同比多收15124万元；全辖145个信用社有97个社盈余，盈余面72.4%，金额为10230万元，48个信用社亏损，亏损面27.6%，金额为11430万元，盈亏轧差后账面亏损1200万元, 剔除冲减应收利息的5603万元、核销呆帐的3468万元和巩义、新密、荥阳支付再贷款利息5729万元，实际盈余13600万元。

总体上看，今年全辖呈现出稳步发展的良好态势。

这得益于我们抓好了以下几项工作：一、加大培训力度，提高员工素质ⅩⅩ农金改办把培养人才作为推进信用社发展的一项重大任务，努力造就一批高素质干部员工和一大批拔尖创新人才，提升信用社的核心竞争力。

今年以来，农金改办先后举办了联社主任、信用社信贷主任、委派会计培训班，聘请了知名专家进行授课，每次考试都进行了答辩、演讲、考试，提高了培训效果；下发了清华大学时代光华的《MBA全景教程》，各联社按照教程进行了认真培训；各联社也举办了各专业的培训班，郊区、中牟、荥阳、济源联社还对员工进行了全封闭的军训，不同程度的提高了员工的素质，为规范服务，依法经营打下了坚实的基础。

二、因地制宜，盘活不良贷款工作稳步推进全辖逐步树立了全额资产经营意识，全力以赴，千方百计抢救风险资产，使盘活资金工作取得了较大的进展。

一是实行了联社主任负责制。

把“双降”指标作为联社主任的主要任期目标，严格考核、严格奖惩。

年初决定，对不良贷款“双降”成绩显著的联社主任实行重奖；对年度内完不成任务的“黄牌警告”，取消年终一次性奖励工资；两年完不成任务的对其进行免职，增强了主任的责任感和紧迫感。

二是摸清底子，制定方案。

全辖进一步进行资产普查，真正摸清不良贷款的底子，全面分析资产的风险程度，掌握活化机率，制定了整体的资产活化方案。

分行业、分地域、分项目，逐笔研究和制定清收措施，兼顾不良贷款清收的难易程度和时效性，充分运用行政、经济、法律等各种手段，积极有效的开展清收工作。

三是全面落实盘活资产责任。

要按照资产普查的结果，全面分析和落实盘活不良资产工作，量化到社，明确到人。

对完不成“双降”任务的责任人，逐级按月进行问责，按季进行诫勉谈话。

对连续不能完成任务的，进行责任追究。

今年，ⅩⅩ农金改办召开了四次专题会议，对盘活进度缓慢的联社进行了问责，要求他们拿出详细的盘活整改方案；辖区各联社也分别对完不成任务的信用社主任进行了诫勉谈话。

新郑、巩义、市郊、济源等联社，还对不称职的信用社主任予以撤职。

四是积极探索、创新盘活方式。

利用灵活有效的经营机制、管理机制、分配机制，加大对不良贷款的盘活清收。

对重点行业、重点地区的不良贷款，分片包干，重点清收；对小额不良贷款采取内部职工“奉献买断”、承包清收等措施集中解决。

四月份，巩义联社在南河渡信用社进行了拍卖借据的有益尝试，对关停企业的沉淀贷款进行保本拍卖，收回贷账贷款8笔36万元，通过此次探索，该联社出台了小额不良贷款“买断”方案；其它联社也积极探索了通过资产保全、出租、打包拍卖等方式，把活化不良资产推向市场。

五是努力提高收现率和利息收回率，降低费用率。

农金改办规定，不良资产的收现率不能低于盘活任务的30%；双呆贷款的利息收回率必须达到10%以上，提高了不良贷款的收息率；盘活资金的费用率坚决压缩到清收总额的10%以内，降低了盘活资金的费用率。

六是加大对盘活资金的奖励和考核力度。

全辖把盘活资金与职工的工资分配、干部的政绩挂钩，并作为年度考核、评先、晋级晋职的重要依据，严格奖惩，为此，农金改办出台了相关的文件。

七是加强了对抵债资产的接收管理和处置变现力度。

对抵债资产的处置变现坚持公开处理，杜绝暗箱操作，今年以来共处理抵贷资产862万元。

八是加大对不良贷款的核销力度。

全辖信用社正确认识核呆工作，不仅注重对利润的考核，而且对当年盈利且有承受能力的信用社，将核呆的多少也作为一个重要的指标进行考核。

全年共核销呆帐贷款3468万元。

三、强化组织资金力度，夯实支农基础今年以来，ⅩⅩ农村信用社全体员工通过不断学习，进一步树立了营销存款观念，逐步完善服务功能，提升服务水平，多层次、多方位满足储户的服务需求。

在此基础上,各联社积极开展各种活动，增加了存款市场份额。

如济源联社推行了万元工资联酬核算办法，登封联社组织了“双十佳”竞赛活动，巩义、新密、市区等联社在制订组织资金奖励暂行办法的同时，开展了组织资金百日竞赛活动，从而调动了职工组织资金的积极性。

四、拓展支农范畴，促进社农双赢今年以来，全辖通过深入调查研究，不断扩展支农工作的广度和深度。

各联社适度增加贷款投放额度，在继续支持种养业大户和个体民营经济发展的同时，加大对中低收入农户的信贷支持力度。

在满足种养业资金需求的基础上，大力支持科技农业、生态农业、高效农业的发展，支持新品种农业和农业新技术的推广应用，促进农业产业结构的调整。

全辖累计投放支农贷款106.8亿元，其中累计投放农户贷款672408万元，农业经济组织贷款395634万元，支农贷款净增152345万元。

为做好支农工作，全辖农信社依照农时，做好春耕、“三夏”其间的支农工作。

2月份农金改办及时下发“关于ⅩⅩ辖区农村信用社支持春耕生产工作的通知”，就信用社的春耕支农工作作出部署，使全辖的春耕生产得以顺利进行。

据统计，截止＃＃年4月底，全辖累计投入春耕生产贷款资金60437万元，其中累计投入种植业贷款资金25924万元，累计投入养殖业贷款资金44834万元万元，累计投入农田水利贷款资金10628万元，累计投入农副产品贷款资金36294万元，累计投入农户消费贷款资金17710万元。

积极支持“禽流感”防治，积极发放专项贷款，支持饲养户和蓄禽公司度过难关。

据统计，“禽流感”期间，全辖共为2133个农户，发放禽流感专项贷款2670笔，金额为1171万元。

积极发放“三夏”支农贷款，“三夏”期间，累计发放“三夏”支农贷款40多万笔，3.6亿元，30多万个农户得到了扶持。

在信用社的大力支持下，济源轵城镇的花卉、苗木种植已成规模；登封大金店乡、中牟八岗乡的黄牛养殖，中牟万滩镇、济源思礼乡、市郊姚桥乡的淡水养鱼，发展势头良好；中牟的大蒜，市郊侯寨、荥阳王村的樱桃喜获丰收；巩义、新密、荥阳的机械加工业都已成为当地的支柱产业，有力的推动了当地经济的快速发展。

在支持种养业的同时，全辖积极支持涉农龙头企业的发展，充分发挥它们的辐射带动作用，促进农业产业化的发展。

在信用社的支持下，奥星实业有限公司、三全食品股份有限公司、奥克啤酒、冷弯钢厂、圆融太阳能公司、双凤鞋业公司等企业均成为辖区的骨干企业和利税大户，同时也成为信用社的黄金客户。

在支农的过程中，各联社继续做好信用村（户）、镇（乡）的评定工作，对到期的信用村（户）、镇（乡）进行年审；对已有的农户贷款证、联户联保、小额信用贷款等服务品种进行完善，使之逐步形成系列化产品，成为农村信用社的服务品牌。

止12月底，全辖共评定信用村391个，建立农户经济档案315012个，评定信用户526553个，所有信用社开办了农户贷款。

与此同时，全辖稳步实施企业信用等级评定工作。

年初，农金改办制定了《ⅩⅩ辖区农村信用社中小企业信用评定实施方案》，各联社依据方案要求，进行了细化，在企业申请的基础上，联社初评，农金改办建档，核定授信额度，指标循环，周转使用，不仅支持了企业的发展，而且降低了信用社的经营风险。

五、加强业务创新，增收渠道逐步拓宽今年以来，ⅩⅩ辖区农村信用社把中间业务当作改善资产结构，拓宽收入渠道的有效途径常抓不懈。

年初，农金改办要求各联社依托营业网点、科技网络优势，人员优势，客户资源优势，自身资源优势，大力发展中间业务。

为进一步拓展业务品种，新业务科深入到基层调查了解辖区住房、汽车以及助学贷款的需求情况，信用社相关贷款的发放情况以及存在和潜在风险的现状，依据农村信用社的实际情况，先后草拟了《ⅩⅩ辖区农村信用社汽车消费贷款暂行管理办法及操作规程》、《ⅩⅩ辖区农村信用社住房贷款暂行管理办法及操作规程》、《ⅩⅩ辖区农村信用社生源地助学贷款暂行管理办法》等管理办法，并广泛征求意见同时对现行的一些管理办法进行跟踪了解，以便及时掌握运行中存在的问题，为修订和完善相关制度奠定基础。

为了使中间业务良性发展，农金改办先后下发了＃＃年中间业务工作意见和考核办法，《ⅩⅩ辖区农村信用社＃＃年保险代理工作指导意见》来规范中间业务健康发展。

各信用社都按照要求，开办了银行承兑汇票的票据贴现和转贴现业务，银行汇票的代签业务；保险代理业务；不仅改善了资产结构，实现资源的最佳配置，增加了信用社效益，而且还赢得了企业和社会各界的理解和支持，提高了信誉。

全年，全辖中间业务收入实现956万元，同比增收135万元。

六、改革用人机制，激发经营活力以推行聘用制和岗位管理制度为重点，深化用人制度改革，促进由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变。

首先坚持公开、公正、公平、公信的原则，公开竞聘领导干部。

把民主推荐、民主测评、任前公示作为必要的选拔程序，认真落实职工的知情权、参与权、选择权和监督权，增强了选拔工作的透明度，真正把业务精、作风正、德才兼备的干部选拔到领导干部岗位上来。

如、市区、新郑、市郊、中牟、济源、巩义等联社的公开竞聘不仅在系统内引起了轰动，在社会上也引起了强烈的反响。

通过公开竞聘，全辖初步形成了以“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。

其次继续深化“三定”工作。

规范按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬、合同管理等环节，逐步优化人力资源的配置。

联社机关岗位设置保持了相对稳定。

其三要加大岗位轮换力度。