医院市场部工作计划
医院市场部工作计划6篇
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2024年医院市场部工作计划范文（三篇）
2024年医院市场部工作计划范文本年度的基础性工作涵盖了市场部团队的构建与职责明确、宣传材料的更新、广告与网站的设计制作、医院动态的发布、以及成功策划并实施了两次大型免费义诊活动。
我们还与街道办携手举办了大型文艺晚会，以弘扬医院文化，并与多个社区、派出所及小学建立了友好关系。
数据方面，我们成功举办了九场大型义诊，发放了数十万份宣传资料，制作了多个公交广告、健康小册子及电瓶车广告，并吸纳了包括主任在内的新市场部成员。
然而，在回顾过去一年的工作时，我们也发现了一些显著的问题：1. 人员配置仍需完善，市场部尚缺两名编制人员，分别负责社区与工厂的体检联系及文字编辑策划工作；服务中心亦需增加人手以优化客户服务。
2. 尽管医院服务已有所提升，但整体服务水平仍有待提高，特别是医护人员的服务态度需进一步改善。
3. 客户工作流程尚未建立，影响了服务效率与质量。
4. 病员客户数据库尚未建立，既有客户资源的利用不足。
5. 导医培训未能全面到位，影响了患者就医体验。
6. 市场部整体工作效率不高，部分员工缺乏工作主动性与积极性，存在自由散漫现象。
针对上述问题，我们制定了以下年度主要工作计划：1. 打造一支充满活力与创新精神的市场营销队伍，强调务实、创新与高效，明确每位成员的职责与具体任务。
2. 建立完善的医院内部市场客服体系，包括客户资料档案管理、回访处理机制、潜在客户开发及对不满意客户的妥善解释。
3. 制定并推行标准规范的服务体系，涵盖服务标准、礼仪与语言规范，全面提升医护人员的职业素养与服务质量。
4. 创办《新健康》半月刊，为患者提供丰富的健康资讯。
5. 开通并维护新市医院网站，确保信息及时更新，条件成熟时考虑进一步拓展。
6. 加强街道路口宣传，积极开拓嘉禾地区及周边市场，力争占领1-N个重要基地。
7. 深化社区宣传，计划在N个社区内设立宣传橱窗，并定期更新内容以吸引居民关注。
8. 与电视、报纸及媒体建立合作关系，拓宽医院宣传渠道与平台。
医院市场部个人工作计划(精选3篇)
编号：医院市场部个人工作计划（精选3篇）甲方：乙方：签订日期：年月日X X公司医院市场部个人工作计划（精选3篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，来为以后的工作做一份计划吧。
写工作计划需要注意哪些问题呢？以下是收集整理的医院市场部个人工作计划（精选3篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院市场部个人工作计划1（一）在医院网络更新的前提下，完善我部门的网络系统更新并与之同步将有关科室的检查信息快捷的收集、整理、汇总，在第一时间拿出个案《体检评估报告及医疗、保健、卫生咨询建议》。
真正做到健康档案数据化、标准化、连续化。
（二）根据可调阅的财务资料，分析市场、总结市场规律在不违背医疗法规、医师职业道德规范的前提下，本着“施行医疗服务、传播保健理念”的宗旨、及时纠正市场开发工作的可操作策略（与各乡镇医院建立细化的横向业务联系、人员培训战略、保险公司的可操作的体检表格更新、学校体检的人性化、科学性、合理性的座谈）。
（三）适当的时候，进行医院全员营销培训，逐步提高医院整体营销水平医疗服务营销，不同于有形产品的营销。
产品营销，可能是与生产者关系不大的工作；而医疗服务过程是病人来医院后的具体医疗行为，涉及到医疗服务的各环节，联系到提供医疗服务的所有医务人员。
如何让病人来医院接受比较满意的医疗服务，自然就涉及到相关医务人员的营销观念，以及具体的营销行为。
提高我医院医务人员的营销意思、营销水平，进行医院内部的营销培训工作、营销工作，有时候更重要。
（四）客户服务的窗口形象建立把“坚持有热情、有尊严、有理性的服务客户、坚守职业道德、遵守职业医师守则、”贯穿在服务的全程中。
规范医疗服务，根据医院实际情况进行一定程度的客服工作，提高医院现有客户的满意度，忠诚度，促进医院的良好口碑，从而促进医院的经济效益。
客户服务工作也是销售工作配套的惯例。
这同时也是全体医务人员共同的工作。
2024年医院市场部工作计划范本（五篇）
2024年医院市场部工作计划范本在____年度，本部门紧密围绕医院的核心任务，积极响应医院____的号召，全力支持并达成“省级护理师范医院”的既定目标，同时致力于构建和谐医患关系。
在此大背景下，我们具体完成了以下几项关键工作：一、鉴于医院网络系统的全面升级，我们部门迅速跟进，同步完成了网络系统的更新优化工作。
通过高效的信息收集、整理与汇总机制，我们能够在最短时间内为相关科室提供详尽的《体检评估报告及医疗、保健、卫生咨询建议》，实现了健康档案的全面数字化、标准化与连续化管理。
二、依托可获取的财务资料，我们深入分析了市场动态，并遵循医疗法规与医师职业道德规范，秉持“践行医疗服务、传播健康理念”的宗旨，对市场开发策略进行了及时调整与优化。
这包括加强与各乡镇医院的横向业务联系、制定人员培训战略、更新保险公司体检表格、以及组织学校体检的人性化、科学化、合理性研讨等。
三、为提高医院整体营销水平，我们适时规划并实施了全员营销培训。
鉴于医疗服务营销的特殊性，我们强调营销理念与具体医疗行为的深度融合，旨在通过培训提升医务人员的营销意识与技能，从而确保患者能够获得更加满意的医疗服务体验。
四、我们高度重视客户服务窗口形象的塑造，将“热情、尊严、理性”的服务理念贯穿于服务全过程，同时严格遵守职业道德与医师守则。
通过优化客服工作流程，我们努力提升现有客户的满意度与忠诚度，为医院赢得良好的口碑与经济效益。
客户服务工作作为销售工作的重要支撑，得到了全体医务人员的共同关注与参与。
五、为高效推进市场开发工作，我们明确了工作职能与计划安排。
通过组织周边社区的健康、卫生公益活动以及利用“送三下乡服务活动”、“国际艾滋病日”等社会公益平台，我们成功开展了多场大型免费体检与健康评估咨询活动。
这些活动不仅增强了医院的社会影响力与品牌形象，还直接促进了医院的经济效益增长。
在此过程中，我们充分锻炼了市场人员的公关能力、活动执行能力以及效果分析统计能力。
医院市场部工作计划
我认为，市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行市场开辟工作。
对市场工作则主要进行工作业绩的考核。
医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。
而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢？形象要端正，市场意思强，沟通能力、应变能力强，能够吃苦，有比较好的团队合作精神等。
而从事医疗营销的市场人员，个人基本要求更高。
医院市场部目前做了哪些工作呢？发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维护等。
挂多少牌？做多少车套广告？以及内容如何组织，设计等？更大程度上应该是策划人员的宣传工作。
而执行这些工作，更多的是要求体力活(不少单位是将类似工作直接交给广告公司来完成的)。
本院的具体挂户外牌等工作，交给几个身手敏捷的人，应该可以搞定。
市场部是否能够正常运转？能开展有效的市场开辟工作？决定于医院制定的市场思路、市场开辟人员基本的素质高低和市场部管理水平等。
如果说策划工作要求的是有创意，求新，侧重于文字表达能力、平面设计能力等方面，是点对面的宣传工作；那末市场工作则基本上是根据市场开辟工作的需要，侧重于公关能力、沟通能力等方面，是进行点对点的宣传工作；工作本身更多的要求市场人员较高的个人素质，以及较好的工作主动性、自觉性等方面。
如果市场人员总是等着别人来安排其工作，同时其又不能很好的与人沟通，那末这样的市场人员原本就不合格。
普通单位用人，是因为“岗位”而选择“人”、用“人”；而我们现在的市场部工作是因“人”而设置“岗位”。
如此，市场部工作怎么开展？市场部的业绩考核如何进行？1、调查市场、分析市场、总结市场规律，制定市场开辟工作方向。
①、通过适当方式深入市场调查，分析、总结市场规律；②、及时采集本医院病人信息，进行客观统计分析，找准市场方向。
上述工作，一是为了更好的明确市场工作方向，二是检验市场工作的业绩。
当然，对医院策划部来说，也有必要进行市场分析工作。
2、适当的时候，进行医院全员营销培训，逐步提高医院整体营销水平。
2024年医院市场部工作计划范文(4篇)
2024年医院市场部工作计划范文一、目前市场部现状分析我认为，市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行市场开发工作。
对市场工作则主要进行工作业绩的考核。
医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。
而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢？形象要端正，市场意思强，沟通能力、应变能力强，能够吃苦，有比较好的团队合作精神等。
而从事医疗营销的市场人员，个人基本要求更高。
医院市场部目前做了哪些工作呢？发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维护等。
挂多少牌？做多少车套广告？以及内容如何组织，设计等？更大程度上应该是策划人员的宣传工作。
而执行这些工作，的是要求体力活(很多单位是将类似工作直接交给广告公司来完成的)。
本院的具体挂户外牌等工作，交给几个身手敏捷的人，应该可以搞定。
市场部是否能够正常运转？能开展有效的市场开发工作？决定于医院制定的市场思路、市场开发人员基本的素质高低和市场部管理水平等。
如果说策划工作要求的是有创意，求新，侧重于文字表达能力、平面设计能力等方面，是点对面的宣传工作；那么市场工作则基本上是根据市场开发工作的需要，侧重于公关能力、沟通能力等方面，是进行点对点的宣传工作；工作本身的要求市场人员较高的个人素质，以及较好的工作主动性、自觉性等方面。
如果市场人员总是等着别人来安排其工作，同时其又不能很好的与人沟通，那么这样的市场人员原本就不合格。
一般单位用人，是因为“岗位”而选择“人”、用“人”；而我们现在的市场部工作是因“人”而设置“岗位”。
如此，市场部工作怎么开展？市场部的业绩考核如何进行？二、本院市场部的工作职能描述调查市场、分析市场、总结市场规律，制定市场开发工作方向。
①、通过适当方式深入市场调查，分析、总结市场规律；②、及时收集本医院病人信息，进行客观统计分析，找准市场方向。
上述工作，一是为了更好的明确市场工作方向，二是检验市场工作的业绩。
当然，对医院策划部来说，也有必要进行市场分析工作。
医院市场部工作计划
医院市场部工作计划医院市场部工作计划医院市场部工作计划篇1一、目前市场部现状分析我认为，市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行市场开发工作。
对市场工作则主要进行工作业绩的考核。
医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。
而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢？形象要端正，市场意思强，沟通能力、应变能力强，能够吃苦，有比较好的团队合作精神等。
而从事医疗营销的市场人员，个人基本要求更高。
医院市场部目前做了哪些工作呢？发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维护等。
挂多少牌？做多少车套广告？以及内容如何组织，设计等？更大程度上应该是策划人员的宣传工作。
而执行这些工作，更多的是要求体力活（很多单位是将类似工作直接交给广告公司来完成的）。
本院的具体挂户外牌等工作，交给几个身手敏捷的人，应该可以搞定。
市场部是否能够正常运转？能开展有效的市场开发工作？决定于医院制定的市场思路、市场开发人员基本的素质高低和市场部管理水平等。
如果说策划工作要求的是有创意，求新，侧重于文字表达能力、平面设计能力等方面，是点对面的宣传工作；那么市场工作则基本上是根据市场开发工作的需要，侧重于公关能力、沟通能力等方面，是进行点对点的宣传工作；工作本身更多的要求市场人员较高的个人素质，以及较好的工作主动性、自觉性等方面。
如果市场人员总是等着别人来安排其工作，同时其又不能很好的与人沟通，那么这样的市场人员原本就不合格。
一般单位用人，是因为“岗位”而选择“人”、用“人”；而我们现在的市场部工作是因“人”而设置“岗位”。
如此，市场部工作怎么开展？市场部的业绩考核如何进行？二、本院市场部的工作职能描述1、调查市场、分析市场、总结市场规律，制定市场开发工作方向。
①、通过适当方式深入市场调查，分析、总结市场规律；②、及时收集本医院病人信息，进行客观统计分析，找准市场方向。
上述工作，一是为了更好的明确市场工作方向，二是检验市场工作的业绩。
2021年医院市场部工作计划范文4篇
2021年医院市场部工作计划范文4篇医院市场部工作计划范文1(一)在医院络更新的前提下，完善我部门的络系统更新并与之同步，将有关科室的检查信息快捷的收集、整理、汇总，在第一时间拿出个案《体检评估报告及医疗、保健、卫生咨询建议》。
真正做到健康档案数据化、标准化、连续化。
(二)根据可调阅的财务资料，分析市场、总结市场规律，在不违背医疗法规、医师职业道德规范的前提下，本着施行医疗服务、传播保健理念的宗旨、及时纠正市场开发工作的可操作策略(与各乡镇医院建立细化的横向业务联系、人员培训战略、保险公司的可操作的体检表格更新、学校体检的人性化、科学性、合理性的座谈)。
(三)适当的时候，进行医院全员营销培训，逐步提高医院整体营销水平。
医疗服务营销，不同于有形产品的营销。
产品营销，可能是与生产者关系不大的工作;而医疗服务过程是病人来医院后的具体医疗行为，涉及到医疗服务的各环节，联系到提供医疗服务的所有医务人员。
如何让病人来医院接受比较满意的医疗服务，自然就涉及到相关医务人员的营销观念，以及具体的营销行为。
提高我医院医务人员的营销意思、营销水平，进行医院内部的营销培训工作、营销工作，有时候更重要。
(四)客户服务的窗口形象建立。
把坚持有热情、有尊严、有理性的服务客户、坚守职业道德、遵守职业医师守则、贯穿在服务的全程中。
规范医疗服务，根据医院实际情况进行一定程度的客服工作，提高医院现有客户的满意度，忠诚度，促进医院的良好口碑，从而促进医院的经济效益。
客户服务工作也是销售工作配套的惯例。
这同时也是全体医务人员共同的工作。
(五)明确工作职能，有计划的有效率的进行市场开发工作。
适时组织、安排周边社区健康、卫生相关公益工作。
利用每年送三下乡服务活动、国际艾滋病日、结核病日戒烟日等系列社会公益活动、有计划的针对城镇、农村市场的开展大型免费体检、健康评估咨询活动;此项工作本身涉及到市场人员对相关政府职能部的公关能力，以及有效举行活动的执行能力，活动效果的分析、统计能力。
2024年医院市场部工作计划（六篇）
2024年医院市场部工作计划____年医院市场部工作计划1. 现状分析1.1 对医院市场的整体情况进行分析，包括行业发展趋势、竞争对手情况等。
1.2 评估过去一年市场部工作的成效和不足，总结经验教训。
2. 市场定位2.1 确定医院市场部的定位和目标，明确责任和使命。
2.2 制定具体可行的目标，包括市场份额、收入、品牌知名度等。
3. 市场调研3.1 对目标市场进行深入调研，了解患者需求、竞争态势等。
3.2 通过定量和定性研究方法，获取数据支持，为市场决策提供依据。
4. 品牌建设4.1 确定医院的独特卖点和核心竞争力，进一步明确品牌定位。
4.2 制定品牌推广策略，包括线上线下宣传、广告投放等。
4.3 提升医院形象，加强社会责任感和行业领导力，打造高度认可的品牌形象。
5. 市场推广5.1 制定全面的市场推广计划，包括宣传文案、广告创意、推广渠道选择等。
5.2 组织各类推广活动，如医疗讲座、健康知识讲座等，提高品牌知名度。
5.3 加大网络宣传力度，通过微信公众号、微博、人工智能聊天机器人等方式引流。
6. 客户关系管理6.1 建立完善的客户数据库，对患者进行分类管理和维护。
6.2 加强与患者之间的互动，提供定制化的医疗服务，提高患者满意度。
6.3 进行定期的客户满意度调查，收集反馈和建议，及时改进服务质量。
7. 合作伙伴拓展7.1 与药企、保险公司等相关合作伙伴保持密切合作关系，共同开展营销活动。
7.2 拓展国内外医疗合作伙伴，开展跨医院的合作项目，提高医院的综合实力。
7.3 加强与相关行业的合作，共同推动医疗行业的发展和创新。
8. 数据分析和市场监测8.1 建立科学的数据分析体系，分析各项指标的变化趋势和规律。
8.2 监测市场反馈和竞争动态，及时调整策略和推进方案。
8.3 定期撰写市场分析报告，对市场部工作进行总结和评估，为下一阶段的工作做出调整和优化。
9. 人才培养与团队建设9.1 定期组织培训和学习活动，提升市场部员工的专业素质和能力水平。
2024医院市场部工作计划范例(2篇)
2024医院市场部工作计划范例一、市场分析与策划1.1 市场分析1）分析医疗行业发展趋势及市场竞争情况，了解行业内外因素对医院市场运营的影响。
2）对医院目标群体进行细分，并分析各群体的需求和偏好，为制定合理的市场策略提供依据。
3）收集、整理、分析竞争对手的市场活动和营销策略，评估其对医院的潜在威胁。
1.2 市场策划1）制定明确的年度市场推广目标，确定市场份额及潜在客户增长预期。
2）基于市场分析结果，制定全年市场推广策略和具体营销方案。
3）建立绩效评估机制，定期跟踪市场推广活动的效果，并及时调整策略和推广方案。
二、品牌建设与推广2.1 品牌定位1）明确医院品牌定位，突出医院的独特优势和特色。
2）建立医院品牌形象，提升品牌在目标群体中的知名度和影响力。
2.2 品牌推广渠道开拓1）制定全面的品牌推广计划，包括线上、线下和社交媒体等多渠道推广。
2）加强与传统媒体的合作，提高在新闻媒体上的曝光率。
3）加大在社交媒体平台上的投放力度，提高品牌在目标群体中的认知度和美誉度。
三、产品推广及服务优化3.1 产品推广1）制定产品推广计划，包括宣传、推广和促销等具体措施。
2）针对不同产品特点和目标群体，选择合适的推广方式和渠道。
3）加强与相关医保机构和保险公司的合作，争取更好的产品保障及推广渠道。
3.2 服务优化1）建立健全医院服务质量管理体系，加强对医疗服务过程的监控和评估。
2）推行患者满意度调查，及时反馈患者意见和建议，优化医院服务流程和环境。
3）加强医患沟通和医患信任建设，提高患者对医院的黏性和忠诚度。
四、市场活动策划与执行4.1 市场活动策划1）制定全年市场推广活动框架和计划，并明确活动目标和预期效果。
2）组织市场部成员进行头脑风暴，策划有创意和互动性的市场活动。
3）选择合适的时间节点和地点，与相关合作伙伴进行协同推广活动。
4.2 市场活动执行1）组织市场部成员进行市场活动的具体执行和推广工作。
2）与相关部门和医生团队合作，提供专业的医疗咨询和解答服务。
2024年医院市场部门工作计划（3篇）
2024年医院市场部门工作计划____年的基础性工作包括。
市场部工作人员的招聘和组建，岗位职责的确定，医院各类张帖宣传资料的更新;广告的设计和制作;网站的设计和制作;医院动态的编写和发放;策划了二个大型义诊免费活动。
在____月____日与街道办联合搞一个大型文艺晚会，宣传医院文化。
与各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小学开展了联谊。
数据。
开展大型义诊____场，发放宣传资料____万余份，制作公交广告____个，印制健康宣传小资料____万份，制作电瓶车广告____辆，市场部新进人员____名（包括主任）。
存在的主要问题：1、人员。
市场部还缺____人编制。
一人专跑社区、工厂联系体检，一人从事文字编辑策划。
服务中心还缺____人协作顾客服务。
2、医院服务虽然有所改进，但整体服务还差，尤其是医护人员的服务态度还存在问题。
3、医院客户工作流程还未建立。
4、病员客户数据库还未建立，未充分利用既有客户资料。
5、导医培训未到位。
6、市场部整体工作效率不高，个别人员工作无主动、无积极性，自由散漫。
____年主要工作1、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。
2、建立医院内部市场客服体系，包括医患的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开放，对不满意客户的准确解释。
3、建立标准规范的服务体系，包括服务标准、服务礼仪、服务语言，规范医护人员语言行为。
4、创建《新健康》半月刊5、新市医院网站开通，及时更新最新内容条件成熟6、进一步拓展街道路口宣传、开发占领嘉禾地区及基地____个。
7、加强社区宣传，拟在____个社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。
8、和电视、报纸及媒体合作，拓展医院宣传平台。
9、待产科批准后，____型妇产科宣传策划。
10、完成医院文化体系的建设和员工服务手册的编写。
11、完成vi形象设计系统，医院宣传按vi规范进行，及时更新院内外宣传画版。
2024年医院市场部门工作计划（2）一、市场研究与分析1.1 开展医院市场调研，了解市场需求与竞争情况1.2 收集和分析医疗行业的发展趋势和政策动向，为市场定位与战略制定提供依据1.3 深入理解患者需求，开展患者满意度调查，改进医疗服务质量二、品牌建设与推广2.1 制定医院品牌推广策略，打造医院知名度和影响力2.2 设计并实施整体品牌形象宣传活动，提升品牌美誉度2.3 开展医院形象宣传片制作及推广，提升公众对医院的认知度和信任度三、市场营销策略制定与执行3.1 完善市场营销策略，包括定价策略、促销策略、渠道策略等3.2 根据市场需求，推出新的医疗产品或服务，扩大市场份额3.3 建立和维护与合作伙伴的战略关系，拓展市场合作渠道四、电子商务与新媒体推广4.1 建设医院官方网站和手机APP，提供在线预约、咨询等服务4.2 提高医院在搜索引擎上的排名，增加在线流量与转化率4.3 加大在新媒体平台的宣传力度，提高医院在社交媒体上的影响力五、公共关系与社会责任5.1 加强与各级政府、社区以及其他医疗机构的沟通与合作，建立良好的合作关系5.2 开展公益活动，提升医院的社会形象和声誉5.3 建立健全投诉处理机制，解决患者和公众的问题和疑虑六、数据分析与市场监测6.1 建立完善的市场数据分析系统，对市场运营数据进行实时监测和分析，提供决策支持6.2 根据市场需求和竞争情况，及时调整市场策略和营销手段6.3 定期评估市场营销活动效果，总结成功经验和改进失误七、团队建设与能力提升7.1 定期组织市场部门内部培训和外部交流，提升团队专业素养和综合能力7.2 建立奖惩机制，激励团队成员积极工作7.3 加强团队的协作能力，提高工作效率和效果总体目标：通过以上的工作计划，我们的目标是在2024年取得以下成果：1. 提高医院的知名度和影响力，树立良好的品牌形象。
医院市场部工作计划
医院市场部工作计划医院市场部工作计划时间过得飞快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是小编为大家整理的医院市场部工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院市场部工作计划1XX年的基础性工作包括：市场部工作人员的招聘和组建，岗位职责的确定，医院各类张帖宣传资料的更新；广告的设计和制作；网站的设计和制作；医院动态的编写和发放；策划了二个大型义诊免费活动。
在12月28日与街道办联合搞一个大型文艺晚会，宣传医院文化。
与各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小学开展了联谊。
数据：开展大型义诊9场，发放宣传资料7万余份，制作公交广告30个，印制健康宣传小资料7.5万份，制作电瓶车广告13辆，市场部新进人员4名（包括主任）。
存在的主要问题：1、人员：市场部还缺2人编制。
一人专跑社区、工厂联系体检，一人从事文字编辑策划。
服务中心还缺1人协作顾客服务。
2、医院服务虽然有所改进，但整体服务还差，尤其是医护人员的服务态度还存在问题。
3、医院客户工作流程还未建立。
4、病员客户数据库还未建立，未充分利用既有客户资料。
5、导医培训未到位。
6、市场部整体工作效率不高，个别人员工作无主动、无积极性，自由散漫。
xxxx年主要工作1、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。
2、建立医院内部市场客服体系，包括医患的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开放，对不满意客户的准确解释。
3、建立标准规范的服务体系，包括服务标准、服务礼仪、服务语言，规范医护人员语言行为。
4、创建《新健康》半月刊5、新市医院网站开通，及时更新最新内容条件成熟6、进一步拓展街道路口宣传、开发占领嘉禾地区及基地1——2个。
7、加强社区宣传，拟在10个社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。
8、和电视、报纸及媒体合作，拓展医院宣传平台。
医院市场部工作计划
医院市场部工作计划医院市场部工作计划篇1一、目前市场部现状分析我认为，市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行市场开发工作。
对市场工作则主要进行工作业绩的考核。
医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。
而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢？形象要端正，市场意思强，沟通能力、应变能力强，能够吃苦，有比较好的团队合作精神等。
而从事医疗营销的市场人员，个人基本要求更高。
医院市场部目前做了哪些工作呢？发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维护等。
挂多少牌？做多少车套广告？以及内容如何组织，设计等？更大程度上应该是策划人员的宣传工作。
而执行这些工作，更多的是要求体力活（很多单位是将类似工作直接交给广告公司来完成的）。
本院的具体挂户外牌等工作，交给几个身手敏捷的人，应该可以搞定。
市场部是否能够正常运转？能开展有效的市场开发工作？决定于医院制定的市场思路、市场开发人员基本的素质高低和市场部管理水平等。
如果说策划工作要求的是有创意，求新，侧重于文字表达能力、平面设计能力等方面，是点对面的宣传工作；那么市场工作则基本上是根据市场开发工作的需要，侧重于公关能力、沟通能力等方面，是进行点对点的宣传工作；工作本身更多的要求市场人员较高的个人素质，以及较好的工作主动性、自觉性等方面。
如果市场人员总是等着别人来安排其工作，同时其又不能很好的与人沟通，那么这样的市场人员原本就不合格。
一般单位用人，是因为“岗位”而选择“人”、用“人”；而我们现在的市场部工作是因“人”而设置“岗位”。
如此，市场部工作怎么开展？市场部的业绩考核如何进行？二、本院市场部的工作职能描述1、调查市场、分析市场、总结市场规律，制定市场开发工作方向。
①、通过适当方式深入市场调查，分析、总结市场规律；②、及时收集本医院病人信息，进行客观统计分析，找准市场方向。
上述工作，一是为了更好的明确市场工作方向，二是检验市场工作的业绩。
当然，对医院策划部来说，也有必要进行市场分析工作。
医院市场部工作计划范文文档4篇
医院市场部工作计划范文文档4篇医院市场部工作计划范文文档1XX年的基础性工作包含：市场部工作人员的招聘和组建，岗位职责的确定，医院各类张帖宣传资料的更新;广告的设计和制作;网站的设计和制作;医院动态的编写和发放;策划了二个大型义诊免费活动。
在XX月28日与街道办联合搞一个大型文艺晚会，宣传医院文化。
与各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小学开展了联谊。
数据：开展大型义诊9场，发放宣传资料7万余份，制作公交广告30个，印制健康宣传小资料7.5万份，制作电瓶车广告13辆，市场部新进人员4名(包含主任)。
存在的主要问题：1. 人员：市场部还缺2人编制。
一人专跑社区、工厂联系体检，一人从事文字编辑策划。
服务中心还缺1人协作顾客服务。
2. 医院服务虽然有所改善，但整体服务还差，尤其是医护人员的服务态度还存在问题。
3. 医院客户工作流程还未建立。
4. 病员客户数据库还未建立，未充分利用既有客户资料。
5. 导医培训未到位。
6. 市场部整体工作效率不高，个别人员工作无主动、无积极性，自由散漫。
20xx年主要工作1. 建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。
2. 建立医院内部市场客服体系，包含医患的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开放，对不满意客户的准确解释。
3. 建立标准规范的服务体系，包含服务标准、服务礼仪、服务语言，规范医护人员语言行为。
4. 创建《新健康》半月刊5. 新市医院网站开通，及时更新最新内容条件成熟6. 进一步拓展街道路口宣传、开发占领嘉禾地区及基地12个。
7. 加强社区宣传，拟在10个社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。
8. 和电视、报纸及媒体合作，拓展医院宣传平台。
9. 待产科批准后，组织大型妇产科宣传策划。
10. 完成医院文化体系的建设和员工服务手册的编写。
11. 完成vi形象设计系统，医院宣传按vi规范进行，及时更新院内外宣传画版。
12. 市场部人员编制计划：主任1人，服务中心主管1人，文案1人，策划主管1人，平面设计1人，网络主管1人，市场营销主管2人(一人兼驾驶)，共计8人。
2024年医院市场部门工作计划范本（二篇）
2024年医院市场部门工作计划范本(一)在医院网络更新的前提下，完善我部门的网络系统更新并与之同步，将有关科室的检查信息快捷的收集、整理、汇总，在第一时间拿出个案《体检评估报告及医疗、保健、卫生咨询建议》。
真正做到健康档案数据化、标准化、连续化。
(二)根据可调阅的财务资料，分析市场、总结市场规律，在不违背医疗法规、医师职业道德规范的前提下，本着施行医疗服务、传播保健理念的宗旨、及时纠正市场开发工作的可操作策略(与各乡镇医院建立细化的横向业务联系、人员培训战略、保险公司的可操作的体检表格更新、学校体检的人性化、科学性、合理性的座谈)。
(三)适当的时候，进行医院全员营销培训，逐步提高医院整体营销水平。
医疗服务营销，不同于有形产品的营销。
产品营销，可能是与生产者关系不大的工作;而医疗服务过程是病人来医院后的具体医疗行为，涉及到医疗服务的各环节，联系到提供医疗服务的所有医务人员。
如何让病人来医院接受比较满意的医疗服务，自然就涉及到相关医务人员的营销观念，以及具体的营销行为。
提高我医院医务人员的营销意思、营销水平，进行医院内部的营销培训工作、营销工作，有时候更重要。
(四)客户服务的窗口形象建立。
把坚持有热情、有尊严、有理性的服务客户、坚守职业道德、遵守职业医师守则、贯穿在服务的全程中。
规范医疗服务，根据医院实际情况进行一定程度的客服工作，提高医院现有客户的满意度，忠诚度，促进医院的良好口碑，从而促进医院的经济效益。
客户服务工作也是销售工作配套的惯例。
这同时也是全体医务人员共同的工作。
(五)明确工作职能，有计划的有效率的进行市场开发工作。
适时组织、安排周边社区健康、卫生相关公益工作。
利用每年送三下乡服务活动、国际艾滋病日、结核病日戒烟日等系列社会公益活动、有计划的针对城镇、农村市场的开展大型免费体检、健康评估咨询活动;此项工作本身涉及到市场人员对相关政府职能部的公关能力，以及有效举行活动的执行能力，活动效果的分析、统计能力。
2024年医院市场部工作计划范本（3篇）
2024年医院市场部工作计划范本一、目前市场部现状分析我认为，市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行市场开发工作。
对市场工作则主要进行工作业绩的考核。
医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。
而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢？形象要端正，市场意思强，沟通能力、应变能力强，能够吃苦，有比较好的团队合作精神等。
而从事医疗营销的市场人员，个人基本要求更高。
医院市场部目前做了哪些工作呢？发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维护等。
挂多少牌？做多少车套广告？以及内容如何组织，设计等？更大程度上应该是策划人员的宣传工作。
而执行这些工作，的是要求体力活（很多单位是将类似工作直接交给广告公司来完成的）。
本院的具体挂户外牌等工作，交给几个身手敏捷的人，应该可以搞定。
市场部是否能够正常运转？能开展有效的市场开发工作？决定于医院制定的市场思路、市场开发人员基本的素质高低和市场部管理水平等。
如果说策划工作要求的是有创意，求新，侧重于文字表达能力、平面设计能力等方面，是点对面的宣传工作；那么市场工作则基本上是根据市场开发工作的需要，侧重于公关能力、沟通能力等方面，是进行点对点的宣传工作；工作本身的要求市场人员较高的个人素质，以及较好的工作主动性、自觉性等方面。
如果市场人员总是等着别人来安排其工作，同时其又不能很好的与人沟通，那么这样的市场人员原本就不合格。
一般单位用人，是因为“岗位”而选择“人”、用“人”；而我们现在的市场部工作是因“人”而设置“岗位”。
如此，市场部工作怎么开展？市场部的业绩考核如何进行？二、本院市场部的工作职能描述调查市场、分析市场、总结市场规律，制定市场开发工作方向。
①、通过适当方式深入市场调查，分析、总结市场规律；②、及时收集本医院病人信息，进行客观统计分析，找准市场方向。
上述工作，一是为了更好的明确市场工作方向，二是检验市场工作的业绩。
当然，对医院策划部来说，也有必要进行市场分析工作。
2024年医疗机构市场工作计划(3篇)
2024年医疗机构市场工作计划一、市场背景分析随着人口老龄化程度的加深和人民对健康的关注度不断提高，医疗机构市场前景广阔。
然而，由于医疗行业的特殊性，竞争激烈，市场拓展的难度也不容忽视。
因此，合理规划2024年市场工作，制定切实可行的计划，是医疗机构成功发展的关键。
二、市场目标定位1. 扩大市场份额。
通过积极的市场推广和优质的医疗服务，争取增加市场份额，提升品牌知名度。
2. 增加患者数量。
通过提供高质量的医疗服务和创新科技手段，吸引更多患者就诊，提高就诊率。
3. 提高客户满意度。
通过优化服务流程、提高医疗质量和改善医患关系，提高患者的满意度和口碑。
三、市场推广策略1. 加强线上推广。
加大在互联网平台上的推广力度，通过维护良好的官方网站和社交媒体账号，发布医疗专业知识、健康养生信息等，增加用户粘性和转化率。
2. 发布医疗科普文章。
通过合作医生撰写医疗科普文章，并发布到知名媒体平台，提高机构的专业形象和知名度。
3. 举办健康讲座和健康体检活动。
与社区卫生服务中心合作，举办各类健康讲座和健康体检活动，提高市民对医疗机构的认知度。
4. 积极参与社区公益活动。
通过参与社区公益活动，展示医疗机构的社会责任感和专业实力，增强消费者对机构的信任和好感。
5. 开展优惠活动。
通过优惠政策、赠送服务等形式，吸引新患者就诊，并提高患者的复诊率。
四、加强科技创新1. 建设智慧医院。
引进先进的数字化、信息化技术，提升医院运营效率和服务质量，提供更便捷、高效的医疗服务。
2. 推进医疗大数据应用。
通过整合医疗资源和医疗数据，实现数据的共享和交互，提高医疗诊疗的效果和决策的准确性。
3. 推广远程医疗技术。
通过远程会诊、远程手术等技术手段，为偏远地区和特殊病例提供优质医疗服务，并吸引更多患者选择就诊。
五、提升医疗服务水平1. 强化医护人员培训。
加大对医护人员的培训力度，提高其专业水平和服务质量，提高患者信任度和满意度。
2. 完善医疗服务流程。
2024年医院市场部工作计划范例(三篇)
2024年医院市场部工作计划范例2023年医院市场部工作计划摘要：本文将从市场目标、市场策略、营销活动等方面，提出医院市场部2023年的工作计划。
一、市场目标1. 增加患者流量：通过有效的市场推广手段，提高医院的知名度，吸引更多的患者来就诊，并提升患者的复诊率。
2. 增加新患者数量：通过拓展新渠道、开展新项目、引进新技术等措施，吸引更多的新患者前来就诊。
3. 提升患者满意度：通过优化医院服务流程，加强患者沟通与服务，提高患者满意度，增加患者的口碑推广。
二、市场策略1. 品牌建设：通过多种渠道宣传医院的品牌形象，提高医院在当地的知名度和美誉度。
建立医院专业、贴心、高效的品牌形象，使其成为患者心目中的首选医院。
2. 科室协同：各科室之间要紧密合作，共同制定营销方案，协同推动市场工作。
多角度展示医院的专业特色和优势，不仅提高患者流量，也能够增加患者的复诊率。
3. 数据分析：通过数据分析，了解患者的消费习惯、需求变化等信息，根据数据结果进行市场定位，更好地满足患者的需求。
4. 互联网推广：加强医院在互联网平台上的推广工作，开设官方网站和微信公众号，定期发布健康知识、医院新闻等内容，提高医院的在线咨询和预约率。
三、营销活动1. 举办健康讲座：定期邀请医院专家组织健康讲座，针对不同年龄、性别、职业等人群的健康问题进行讲解，提高患者对医院的认知度。
2. 优惠活动：制定有吸引力的优惠活动，如新患者体检优惠、VIP就诊码等，吸引新患者前来就诊，并提高患者的复诊率。
3. 社区宣传：定期到社区开展义诊活动，与患者面对面交流，解答他们的健康问题，并宣传医院的专业服务。
4. 医院展示活动：参加地方性健康展览会、科技展览会等，展示医院的技术设备及医疗成果，提高医院的知名度和影响力。
5. 医疗合作：积极与其他医疗机构、保险公司等合作，建立良好的医疗合作关系，提高医院在当地医疗行业的地位和影响力。
四、总结通过以上市场目标、市场策略和营销活动的规划，相信医院市场部能够在2023年取得显著的成绩。
医院市场部工作计划(四篇)
医院市场部工作计划(四篇)医院市场部工作计划篇一1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务：销售额100万元。
2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
1、制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。
每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户户从量变到质变。
上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。
考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
医院市场部工作计划篇二20xx年是xxx发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。
1. 制定年度营销目标计划以及各档期dm海报的制作。
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医院市场部工作计划一、目前市场部现状分析我认为，市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行市场开发工作。
对市场工作则主要进行工作业绩的考核。
医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。
而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢？形象要端正，市场意思强，沟通能力、应变能力强，能够吃苦，有比较好的团队合作精神等。
而从事医疗营销的市场人员，个人基本要求更高。
医院市场部目前做了哪些工作呢？发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维护等。
挂多少牌？做多少车套广告？以及内容如何组织，设计等？更大程度上应该是策划人员的宣传工作。
而执行这些工作，更多的是要求体力活（很多单位是将类似工作直接交给广告公司来完成的）。
本院的具体挂户外牌等工作，交给几个身手敏捷的人，应该可以搞定。
市场部是否能够正常运转？能开展有效的市场开发工作？决定于医院制定的市场思路、市场开发人员基本的素质高低和市场部管理水平等。
如果说策划工作要求的是有创意，求新，侧重于文字表达能力、平面设计能力等方面，是点对面的宣传工作；那么市场工作则基本上是根据市场开发工作的需要，侧重于公关能力、沟通能力等方面，是进行点对点的宣传工作；工作本身更多的要求市场人员较高的个人素质，以及较好的工作主动性、自觉性等方面。
如果市场人员总是等着别人来安排其工作，同时其又不能很好的与人沟通，那么这样的市场人员原本就不合格。
一般单位用人，是因为岗位而选择人、用人；而我们现在的市场部工作是因人而设置岗位。
如此，市场部工作怎么开展？市场部的业绩考核如何进行？二、本院市场部的工作职能描述1、调查市场、分析市场、总结市场规律，制定市场开发工作方向。
①、通过适当方式深入市场调查，分析、总结市场规律；②、及时收集本医院病人信息，进行客观统计分析，找准市场方向。
上述工作，一是为了更好的明确市场工作方向，二是检验市场工作的业绩。
当然，对医院策划部来说，也有必要进行市场分析工作。
2、适当的时候，进行医院全员营销培训，逐步提高医院整体营销水平。
医疗服务营销，不同于有形产品的营销。
产品营销，可能是与生产者关系不大的工作；而医疗服务过程是病人来医院后的具体医疗行为，涉及到医疗服务的各环节，联系到提供医疗服务的所有医务人员。
如何让病人来医院接受比较满意的医疗服务，自然就涉及到相关医务人员的营销观念，以及具体的营销行为。
提高我医院医务人员的营销意思、营销水平，进行医院内部的营销培训工作、营销工作，有时候更重要。
3、客服工作。
规范医疗服务，根据医院实际情况进行一定程度的客服工作，提高医院现有客户的满意度，忠诚度，促进医院的良好口碑，从而促进医院的经济效益。
客户服务工作也是销售工作配套的惯例。
这同时也是全体医务人员共同的工作。
三、明确工作职能，有计划的有效率的进行市场开发工作1、通过举办系列活动进行市场开发①、策划、组织、举办各种活动：如大学生青春期健康讲座活动（女大学生人流总是比较多），针对农村市场的大型免费体检活动，以及其他各种公益活动等；策划、组织、举办各种公益活动，对市场人员要求的素质更多。
工作本身涉及到市场人员对相关政府职能部的公关能力，以及有效举行活动的执行能力，活动效果的分析、统计能力。
年后计划在湛江各高校，以及各级各类职业技术学院，有计划、有目的开展青春期健康讲座活动。
为此，市场部还需要配备一名健康讲座人员。
活动能成功进行，既是医院形象、医院品牌的进一步推广，也可以直接促进医院经济效益。
年后计划针对湛江农村市场，做进一步的市场开发活动。
主要以乡镇、甚至有代表性的村为单位，组织一定规模的免费体检活动，或者专题讲座活动，进而发现病人，从而直接带来医院的经济效益。
适时组织、安排周边社区相关工作。
②、活动类人员要求：大专以上文化程度，医学类、市场营销类相关专业毕业，25岁以上，性别不限，沟通能力强，工作态度端正，团队意思强，从事市场开发工作一年以上，有医药、医疗器械，医疗市场开发工作经验优先。
待遇：底薪1000+提成工作计划：市场部安排2人专门负责此项工作的实施。
工作考核：按照计划开展活动的次数，以及开展活动的效果。
2、转诊类业务工作①、工作性质一方面是针对大的医疗机构的转诊业务，主要是大的医疗机构的收费高而病人相对承受不起的病人。
这一块操作的可能性不大，因为我医院的收费也不低。
另一方面主要是针对小的诊所，门诊机构，大小药店等进行转诊业务工作。
我院以前的转诊活动不大成功，我们更多的应该从自身找原因。
什么样的人合适做转诊市场的开发？转诊患者的接待程序以及个性化的服务要求等等？以及我们对转诊医务人员的劳务报酬及时合理支付等问题。
如果把转诊开发行为仅仅当成是下个通知给对方，以为通知到了就行了，其效果就自然不理想。
至少，开展转诊业务工作要强调两点：市场人员良好的沟通能力，以及对转诊病人提供个性化的服务能力。
为了取得客户的信任，有些客户还要有计划的多次拜访。
②、转诊类人员要求：文化程度高中以上，年龄30岁左右，女性优先，沟通能力强，有兴趣从事医疗市场开发工作。
待遇：底薪1200元+提成工作计划：市场部安排2——3人，专门负责此项工作。
工作范围也主要以湛江市区，近郊区的范围来开展。
早期，转诊市场拓展范围求远、求广，目前不适合医院的客观基础。
工作考核：每月转诊断病人数基本要求4个，主要是针对妇科、男科、肛肠科患者；每月总计少一个患者，当月底薪扣200元，依此类推；每月总计超一个患者，当月奖励100元，依此类推。
3、娱乐市场开发工作结合医院以妇科等为主打科室特点，我们就应该多开发该科室的相关病人。
而娱乐场所的市场开发，已经有初步方案，正在实施中。
其实，开展类似业务，并不是我的首创。
我只是引用其他医院的经验而已。
有很多业务工作内容，如果我们只是泛泛而过，而忽视业务过程本身特定的要求，我想即使开展任何业务，都未必可取得令人满意的效果。
工作计划：市场部将安排1人专门负责此项业务工作。
待遇以及工作考核同转诊类市场人员。
4、体检业务工作医院条件具备的时候，开展体检业务；医院条件不完全具备的时候，一定范围一定程度的开展免费体检，进一步发现目标病人，组织病人来医院接受医疗服务。
此工作可结合参与到其他工作中灵活进行。
5、兼职市场开发员。
面向社会发展兼职的市场开发人员，根据业绩定期给予高额的提成。
兼职业务类：人数不限，要求不限。
不管通过何种途径，能给医院带来患者就行；有患者送到医院，就享受高额的业绩提成，一律按照每月患者医疗总费用的20%提取，每月月底或者月初兑现一次。
主要由市场部主管负责物色、培训、发展、管理兼职市场开发员。
6、户外广告工作（或者称地面宣传工作等）此项工作或者由以前市场人员继续负责，或者交给策划部门负责。
具体以刘俊华，卓雄锋等人为主来完成该工作。
他们在户外广告的工作中有一定经验，能吃苦，适合从事类似工作。
7、医院安排的其他市场工作。
四、市场部其他人员基本要求1、内勤：女性，大专以上，25岁以上，开朗大方，形象端正，攻关能力强，熟练使用各类办公软件。
待遇：底薪800元+奖励2、健康讲师：大专以上，医学类专业毕业，口才好、形象端正、有丰富的讲座经验。
待遇：底薪1500元+奖励奖励的主要根据是活动的效果，以直接来医院接受医疗服务的患者情况综合效果为依据。
（也有的医院，是安排该医院的医生进行健康讲座活动的。
）五、业绩确认体系1、转诊类市场人员①、市场人员提前将要转诊的患者情况告知市场部主管，通知市场内勤以及医院导医人员，进行转诊断患者的初步信息统计。
②、病人来医院时候，由我院导医人员进行转诊患者的确认，并确认患者姓名、疾病、主治医生等情况，形成书面材料。
③、病人出院后，由市场部内勤配合医院财务人员进行该患者医疗费用的统计，并计算业务员个人提成等。
④、提成以及劳务费，按照医院统一规定发放。
2、活动类等市场人员的业绩确认过程，同上。
活动类提成按照医疗消费总费用的6%进行，由具体开展活动的联系人、执行人、以及健康讲师等按照一定比例分配。
六、院外协作人员的劳务费等具体支付办法1、支付比例：按照医疗总费用的20%；2、支付时间：原则上每月一次，月底支付；3、支付方式：原则上以直接打到对方的银行卡上为主要方式；4、支付时间、支付方式有特殊要求的，另商议执行。
原则上，以及时的准确的送达给对方为基本要求，以维护医院的信用。
5、在医院举办优惠活动期间，如果转诊患者在医院享受了不同程度的医疗优惠服务后，那么相关劳务费、业务员提成比例则根据实际情况来定。
6、如发现市场部工作人员不及时、不准确的支付相关劳务费者，除追究相关责任以外，一律解聘。
7、这里所指的劳务费用是指针对于转诊业务的一些必须的费用支出。
协作人员主要指大小诊所，药店的工作人员。
七、市场部工作规定1、市场部人员根据自己的工作性质，自己书面计划安排自己的工作，一周至少一次，并交给市场部主管审批。
2、市场人员工作进展情况，至少一周书面汇报一次，并交给市场部主管审查。
3、无书面工作计划、无书面工作汇报者，按照当周旷工处理。
4、转诊类工作人员、活动类工作人员，原则上以在外面开展相关工作为主，每天早上九点后即可离开医院按照计划开展自己的相关工作。
不得无故在办公室逗留。
必要的工作交流除外。
5、市场开发人员应注意自身的形象，工作时间不得影响、干扰其他科室人员的正常工作。
低调做人，认真做事。
6、针对业绩突出的市场人员，可以给予特别的自由工作时间。
除此外，任何人不能享受特殊待遇。
7、业绩考核是市场人员最主要的考核。
想尽一切办法提高个人业绩，提高市场部的业绩。
没有业绩的人，业绩不好的人，一律按照不能胜任市场工作对待、处理。
8、市场人员应不断的加强自身的学习，不断的提高自己的业务能力。
要清楚的认识到，业务能力的提高，除了理论水平的学习外，更多的是在实践中进行锻炼、进步。
不说空话，大话，要培养自己良好的个人形象。
9、适当的时候，市场部内部可以开展多种方式的业务交流，业务培训等活动。
10、市场部所有工作人员有接受市场部主管工作安排、工作检查等责任。