市供销社综合改革专项试点经验汇报材料

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供销综合改革工作情况汇报

供销综合改革工作情况汇报
尊敬的领导和各位同事们：
大家好！我是供销综合改革工作小组的负责人，今天我向大家汇报一下我们的工作情况。

首先，我们的供销综合改革工作取得了一定的进展。

我们按照领导的要求，着重推进
供销社的综合改革，通过改革措施，有效提高了供销社的运营效率和服务质量。

我们
对供销社的组织架构进行了优化调整，提高了工作流程的规范化和标准化，推动了信
息化建设。

通过建立健全了内部管理制度，加强了内部控制，提高了风险管控能力。

其次，我们注重培养和引进专业人才。

为了推进供销综合改革，我们注重培养和引进
了一批具备专业知识和工作经验的人才，提高了工作团队的整体素质和能力。

同时，
我们还加强了对现有员工的培训，提高了他们的专业知识和技能水平。

通过这些措施，我们确保了改革工作的顺利进行。

最后，我们注重与相关部门和企业的合作。

改革工作涉及到多个部门和企业，为了确
保改革顺利进行，我们积极开展相关合作。

与政府部门的合作，有利于推动政策落地
和改革措施的实施；与企业的合作，有利于充分利用市场资源，推进供销社的发展。

总的来说，供销综合改革工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。

下一步，我们将进一步完善改革措施，加强组织领导，提高工作效率，确保改革工作取得更好
的成果。

谢谢！。

供销综合改革情况汇报

供销综合改革情况汇报
近年来，我国供销合作社改革取得了显著成效，各地区不断探索创新，推动供
销综合改革向纵深发展。

下面，我将对我所在地区的供销综合改革情况进行汇报。

首先，我所在地区在供销综合改革中，坚持以农民利益为核心，推动供销社与
农民合作社的深度融合，实现了资源共享、利益共享、风险共担。

通过建立健全的利益联结机制，提高了供销社服务农民的能力和水平，促进了农民增收致富。

其次，我们加大了对供销社的改革力度，通过引进先进的管理理念和技术手段，提高了供销社的运营效率和服务质量。

同时，加强了对供销社经营主体的培训和指导，提升了他们的经营管理水平，推动了供销社的转型升级和可持续发展。

另外，我们还积极推动供销综合改革与现代信息技术的深度融合，建设了供销
社信息化平台，实现了信息共享、业务互通，提高了供销社的智能化水平，为农民提供了更加便捷、高效的服务。

此外，我们还加强了对供销综合改革政策的宣传和解读，引导广大农民积极参
与供销综合改革，推动了农村经济的快速发展。

总的来看，我所在地区的供销综合改革取得了显著成效，为农村经济的发展和
农民生活水平的提高做出了积极贡献。

但也要清醒地看到，供销综合改革仍面临着一些困难和挑战，需要进一步深化改革，完善政策，加强监管，推动供销综合改革迈上新台阶。

总之，我所在地区将继续坚持以农民利益为核心，不断深化供销综合改革，推
动供销社健康发展，为农村经济的腾飞和农民生活的幸福作出新的更大贡献。

市供销社综合改革专项试点经验汇报材料

市供销社综合改革专项试点经验汇报材料市供销社综合改革专项试点经验汇报材料抓住核心创新突破推进“三位一体”+“三变”融合发展今年以来，XX市供销社按照省社专项改革试点工作部署，紧紧抓住基层组织建设创新这个核心，积极探索基层引领型、产业引领型、市场引领型、服务引领型等“三位一体”融合发展模式，提升了服务“三农”和脱贫攻坚工作的能力和水平,专项改革工作取得阶段性成效。

一、主要做法（一）聚焦重点设计改革我们结合六盘水实际，印发了专项试点实施方案及改革任务指标分解表；确定了“政府引导、部门协作配合、市县供销社主推、基层供销社主抓的工作思路；确立了“聚焦六个重点”的工作举措，即：聚焦夯实基础，推动基层供销改造升级；聚焦为农服务，推动社员股金服务规范发展；聚焦脱贫攻坚，推动农民专业合作社多形式发展；聚焦助推“三变”，牵引“三位一体”深度融合；聚焦创新发展，打造“供销综合体”；聚焦示范带动，创建“三位一体”+“三变”示范社。

（二）争取重视强化领导为扎实抓好专项改革试点工作，我们争取党委政府重视，成立了以市人民政府分管市长为组长，市供销社主任为副组长，市“三变”改革办、农委、金融办、扶贫局、省农信社驻六盘水办事处分管领导和各县（市、特区、区）政府分管领导为成员的专项改革试点工作领导小组，不定期研究专项改革试点工作中的重大事项，统筹调度推进专项改革试点工作，帮助基层解决实际问题。

（三）集中力量探索推进我们先后通过召开全系统启动会、创建点现场交流会、调研会，与涉农企业、农民专业合作社负责人等共商、共谋“三位一体”合作体系建设，借智借力借资源借市场，探索“三位一体”新型合作体系建设新路，现已初步探索出六枝特区“三位一体+开放办社”（产业引领型）、盘州市“三位一体+基层社改造”（基层引领型）、水城县“三位一体+综合服务社”（服务引领型）、钟山区“三位一体+产销对接”（市场引领型）等创建发展模式。

同时加大资金支持力度，市级供销合作社发展专项财政资金安排##万元用于支持“三位一体”建设，各县也相应匹配，如水城县在政府财政预算中，安排###万元支持供销电商+“三位一体”建设。

供销社综合改革工作经验交流材料相关范文

供销社综合改革工作经验交流材料相关范文供销社是农村经济组织的骨干，也是我国农村改革与发展的重要力量。

近年来，随着经济形势的变化和农村社会的发展，农村供销社面临着越来越多的挑战和压力，必须进行综合改革，才能更好地适应新时代的需要，促进农村经济的发展。

本文以我所在地一家供销社的改革经验为例，进行了总结和交流。

一、审时度势，科学规划供销社改革的第一步就是要做好规划工作，加强对农村经济形势的研究和分析，审时度势，科学制定改革方案。

我所在地的供销社在开始改革前，首先进行了一系列的调查和研究，了解农村生产、消费、供销等各个方面的情况，同时结合政策法规和社会发展趋势，制定出了一份详细的改革方案，明确了改革的目标定位、内容要点、实施步骤、时间节点等各项具体要求。

在制定方案的过程中，我们特别注重了群众的意见和反馈，充分听取了农民的心声，确保了改革方案的科学性和可行性。

二、服务大众，创新服务方式农村供销社是农民的生产、生活和社会服务中心，服务大众是我们工作的根本。

为了更好地服务广大农民，我们采取了多种创新的服务方式。

例如，在销售农产品方面，我们不再仅限于传统的拍板成交模式，而是引入电子商务、微信支付等新技术，打通线上线下的销售渠道，让农民的产品更容易流通和销售。

同时，我们也开设了多种便民服务点，如物流快递服务点、理财服务点、社保服务点等，充分满足了农民的生产和生活需求，提高了供销社的服务水平和社会影响力。

三、强化管理，提高效能管理是供销社改革的重中之重，良好的管理体制和机制能够有效地提高工作效率和效果，增强供销社的活力和竞争力。

我们在管理方面采取了一系列的措施，如完善管理制度，提升管理水平、强化内部培训、优化岗位设置、建立监督机制等，不断提高管理能力和管理效能，确保了供销社的正常运转和发展。

四、创新模式，发展壮大农村供销社是农村经济的主力军，必须进行创新模式和发展思路的探索和尝试，才能更好地促进农村经济的发展和壮大。

[经验交流]供销合作社综合改革经验交流材料

[经验交流]供销合作社综合改革经验交流材料供销合作社综合改革经验交流材料强化县基一体化经营壮大基层社服务实力XX县供销社是省社确定的专项改革试点，现辖1个直属公司和9个乡镇基层供销社，在册职工143人，离退休人员177人，固定资产2996万元，资产总额万元，所有者权益万元,20XX年全系统销售总额亿元,供应农资3万吨,实现利润360万元。

20XX年以来，我社紧紧抓住专项改革和综合改革的历史机遇，通过变体制，转机制，扩业务，强基础的思路，发展县基一体化经营，实现了经营机制和管理体制的创新，社有资产的保值增值，为农服务实力明显增强，系统形象明显改善。

我们的主要做法是：一、县基一体，优化基层经营体制坚持以增强县级社的引领功能、社有资产的增值能力、为农服务的统筹能力为核心，实行县基一体化经营。

一是管理体制上，县级社有企业、各乡镇基层社、中心村的服务社资产由县社统一管理，县社对直属企业和乡镇基层社、中心村服务社绝对控股，职工自愿入股；经营管理人员由县社统一调度、统一管理。

二是主营业务上，“一盘棋”部署，要求每个基层社至少有一个日用品超市和一个农资超市，大宗商品由县公司统一购进配送。

特别是农资供应上，整合优势资源，实行连锁经营，以金宇公司为配送中心，各基层社、村级服务站加盟，对农资商品实行统一购进，统一配送，统一标识,统一价格的“四统一”模式经营，提高了市场占有率和竞争力。

三是“统分”结合，对日用品销售及其他门店实行多种形式放开搞活，鼓励职工开办超市，参与市场竞争，调动工作的积极性。

截止目前，全系统共有经营门店201个，经营面积万平米。

二、项目带动，完善基层经营设施为扩大经营业务，我们积极实施资产开发战略，努力盘活闲置资产，大力打造县城商贸中心和经营服务综合体，共投入建设资金2420万元，已建成商用营业楼17幢，建筑面积26500m2，入驻的省内外商户400多家，招商引资3000多万元，经营品种8000多种，年商品吞吐量达到5000多吨，辐射宕昌、卓尼、迭部、舟曲等周边地区，年市场交易额超亿元，年租赁收入500万元以上。

供销社综合改革工作经验交流材料相关范文

供销社综合改革工作经验交流材料相关范文篇一：供销社综合改革工作经验交流材料供销社综合改革工作经验交流材料供销社综合改革工作经验交流材料强化为农服务宗旨深化供销社综合改革 ——**市供销社推进“五个着力”，力争实现“五个突破” 推进供销合作社综合改革试点，健全农业社会化服务体系，是中央、省委和市委深化农村改革、建设现代农业、推进新农村建设重要部署。

全市供销社系统以恢复经营网点、健全网络体系、夯实基层组织为重点，积极构建适应市场经济发展、适应农业现代化建设、适应农村全面建成小康社会需要的组织体系和服务机制，努力把供销合作社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台，将在“五个着力”上下功夫，实现“五个突破”。

一、着力推进改革试点，适应市场竞争，在组织创新和服务创新上实现突破全市供销社系统按照“试点先行、带动全面”的思路，在全市选择 16 个乡镇作为首批综合改革试点乡镇，坚持“缺什么就发展什么，农民需要什么就提供什么”的原则，因地制宜制定改革试点方案，明确改革思路目标，细化综合改革举措，突出经营性与公益性服务紧密结合，着力新建庄稼医院、农村社区综合服务社，全面恢复经营网点，夯实基层组织。

围绕服务规模化、流通现代化，探索农村合作金融和搭建电子商务平台，组建专业化的农机、农技服务队伍，率先走出一条供销社（基层社）+农民专业合作社+村两委“三位一体”的供销社改革发展之路，实现组织体系和服务机制创新。

二、着力恢复网点建设，夯实基层组织，在开拓农村市场和扩大农村需求上实现突破依托幸福美丽新村和“三村扶贫行动”联系村，大力发展农村社区综合服务社和综合服务中心，积极引导和参与农民专业合作社和联合社的发展，夯实供销社的基层服务组织，提升服务功能和水平。

进一步提高农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源等骨干连锁经营网络建设标准和商品配送率，扩大网络覆盖面，提升网络运营水平，切实做到新农村和扶贫村建设到哪里，供销社的社区综合服务就跟进到哪里；现代农业基地建设到哪里，供销社的农资和农产品流通网络就跟进到哪里。

XXXX年最新供销社综合改革工作经验材料.doc

XXXX年最新供销社综合改革工作经验材料随着全国供销社体制综合改革的兴起和深化，我县供销社作为全省唯一的县级综合改革试点单位，在县委、县政府的领导和上级合作社的指导下，以服务三农为宗旨，以改革创新为手段，积极探索管理体制、组织体制、管理模式和服务功能，勇于实践，综合改革取得了显著成效。

一、创新管理体系提高资产运营效率建立新的社会资产运营体系是本轮供销合作社综合改革的重点。

我国供销合作社实施了以下措施:成立集团公司、成立社区服务中心、成立资产权益保护大队和资产信息管理“社会企业、基于社会的整合“管理，已经取得了资产运营板块的效益。

一是成立供销集团公司，对直属企业实行集团管理。

为了解决直属企业管理松散的问题，特别是改制企业历史遗留的问题是0+未改制企业资产质量差、效率低的问题，根据中共中央、国务院和国家总机构的有关文件，县级机构设立了省级供销机构“四个改革、四个现代化”的改革思路提交县政府审批，成立了我县供销集团公司。

将直属企业、股份制企业重组为分公司团部实行统一管理，实行集团管理。

按照现代企业制度的要求，规范集团公司及其分支机构的职责、权利、利益，形成上下衔接、放松约束、有效制衡的内部公司治理结构和运行机制。

集体化管理模式极大地提高了社会监管资产的能力，在资产运营领域取得了较好的效益。

二是建立我国供销合作社基层服务中心，对基层合作社实行综合治理。

2/5为了集中统一全县各乡镇的基层合作社的管理，改变过去管理不严的局面，适应党中央、国务院关于供销合作社结合农业、农村、农民工作的新要求，建立县域资产统一管理、有条件灵活经营服务的新机制，经县政府同意，成立了我县。

供销合作社初级服务中心。

基层社区公章、土地、房产证、财务账户证集中保管，统一管理。

所有收益将进入社区服务中心，一个俱乐部和一个账户。

费用应当统一核算。

账单应由服务中心主席、总经理、基层社区服务中心主任签字。

以基层服务中心为主要控制主体的“一县一社”一体化资产运营模式，确保了俱乐部资产的最大回报。

供销社综合改革工作汇报

供销社综合改革工作汇报尊敬的领导、各位同事：我代表我们供销社全体员工向大家汇报我社综合改革工作的情况。

近年来，随着市场经济的不断发展，供销社在市场上的角色和作用受到了很大的挑战和冲击。

为了适应市场的需求，保持竞争力和增强服务能力，我社深入实施综合改革，加强内部管理，促进经营模式创新，取得了诸多改革成果。

一、强化职能转变，优化管理体制以前，我们供销社的工作主要是经销货物，对经营活动的干预性较强，以及与上级单位之间的信息传递工作。

为了转变职能，我们在管理体制方面作出了创新。

新的体制结构更加科学、合理，充分考虑了市场需求和社会发展，领导层和基层工作人员同心协力，加强了对市场的分析和研判，真正实现了以市场为导向、以用户为中心的管理模式。

如今，我们通过市场营销、资讯提供、贸易采购等方式更好地服务于社区居民和企事业单位，收到了良好的成效。

二、优化销售策略和经营模式我们供销社根据市场情况调整销售策略和经营模式，针对不同的客户群体，设计了适合不同客户的经营方式，增加了销售渠道。

通过动态的市场调查和分析，适时掌握市场动向，及时调整销售策略和经营管理模式。

构建高效的市场营销体系，加强宣传，优化服务，提升体验，为客户带来更好的体验和服务，有效提高了客户满意度，同时也提高了我社的业绩和竞争力。

三、强化内部管理，提升员工水平在这个快速发展的时代，提升人员素质是重要的任务。

为了适应市场变化，我社加大了对员工的培训力度，提供了相关学习机会和进修课程，例如市场营销、商品管理、客户服务等，面对多元化的经营模式能够更好地把握市场行情和客户需求。

同时，也做了相关的管理制度，建立了职责清晰、作业规范、高效务实的内部管理和服务流程，并加强内部的沟通和协作，提高工作效率。

经过不断的努力和提升，员工素质有了很大程度上的提高，为我社的发展加上了强有力的后盾。

四、扩大供应链体系供销社作为一个经营贸易的单位，无论是买方还是卖方，供应链的稳定和完备，都是正常工作运行的前提。

综合改革工作推进情况汇报（供销合作社供参考）

综合改革工作推进情况汇报（供销合作社供参考）综合改革工作推进情况汇报（供销合作社供参考）我市供销合作社综合改革工作在市委市政府坚强领导下，在XX市供销社和有关部门精心指导、帮助下，全面贯彻落实党的十九届二中、三中、四中全会精神，以新时代中国特色社会主义思想为指导，以服务“三农”为宗旨，全面深化综合改革，着力构建为农服务体系、发展农产品流通、壮大社有企业、夯实基层基础，努力推动全市供销系统高质量发展，更好服务乡村振兴发挥更大作用。

一、综合改革工作推进情况(一)改革任务总体完成情况1.着力推进新型为农服务体系建设。

一是依托供销惠农服务公司、惠农服务中心、农民合作社创新农业生产服务方式，开展土地托管业务，今年新完成土地托管10288亩，累计完成44588亩。

二是我市智能配送体系建设项目初步选址XX市东江乡物流产业园，拟占地面积50亩，打造覆盖乡(镇)级集配网点14个，村、组和居民社区集配终端107个的终端集配物流网。

2.着力推进新型基层组织体系建设。

一是推进基层社恢复重建。

截止目前，全市已恢复重建14个基层社，实现了乡镇全覆盖。

二是积极创办领办农民合作社。

全市供销系统共创办领办农民合作社49个，其中，创办领办中药材专业合作社4个。

今年推荐了九连山林中宝紫芯红薯农民专业合作社申报XX市农民专业合作社示范社。

三是加快推进农村综合服务社建设。

指导综合服务社推广开展“公益性服务、经营性服务、代理性服务”，目前，全县“3+2+N”综合服务社有21个。

四是推进供销惠农服务中心建设。

全市已建成临塘、城区、汶龙等3个供销惠农服务中心。

3.着力推进新型联合社治理体系建设。

一是理顺联合社职能设置。

继续稳定了市供销社参公管理事业单位，保持了供销社组织体系和社有资产完整性。

二是推行联合社监事会制度，成立市供销社监事会，现已起草设立监事会方案报市委编委审定。

三是完善了联合社对成员社综合业务考核机制，建立了成员社对联合社评价机制。

供销综合改革试点工作汇报材料(共5篇)

供销综合改革试点工作汇报材料（共5篇）供销综合改革试点工作汇报材料（共5篇）第1篇：市供销合作社综合改革试点工作汇报市供销合作社综合改革试点工作汇报市供销合作社综合改革试点工作汇报市供销合作社综合改革试点工作汇报市人民政府近年来，市委、市政府高度重视"三农"工作，认真贯彻省委、省政府深化农村综合改革的精神，全市农村综合改革取得初步成效。

同时，市委、市政府根据中央深化供销合作社改革要求，按照"改造自我，服务农民"总原则以及打造城乡居民生产生活的生力军和综合平台的总目标，把市供销合作社综合改革试点工作与农村综合改革、美丽乡村建设、发展农村电子商务等工作有机结合起来，使供销合作社综合改革成为强农业、美农村、富农民的重要工作抓手。

现将市供销社综合改革试点有关情况报告如下：一、综合改革试点开展情况和主要举措实施供销社"互联网+"行动，加快建设现代经营服务体系1、打造县域快捷电商服务平台，推进网上供销社建设。

供销社抓住列为全国供销社电子商务示范县的契机，依托新供销启源农产品电子商务公司，成功打造了全国首家聚焦县域的型、本地化网上超市新供销"网"，作为网上供销社平台。

新供销"网"整合了供销社日用消费品、农资农技、煤气、农产品等实体资源，采取线上网店与线下实体联动，打造5公里半径服务圈，为城乡居民提供优质日用品、农产品和农资商品等服务，并实行"三对接"：对接农民合作社，对接系统社有企业、对接全国总社"供销e家"。

"网"经过3年多的发展，从原来平方米的"网"实体超市，扩大到集超市购物、线上商品体验、网络销售、社区配送和农村电商五位一体，总面积1万多平方米的新供销电商广场，成为目前规模最大、品类最齐全的网上超市体验店，现入会会员10万多人，月均上线1万多次，网页月点击量100多万次，提供200多人就业；年111月，新供销农产品电子商务公司实现销售总额6797万元，是同期的3倍；利润190万元。

供销社综合改革工作汇报

供销社综合改革工作汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是供销社综合改革工作小组的组长，今天我代表整个小组向各位领导和同事们汇报我们的工作情况。

一、工作概况供销社综合改革是当前经济社会发展的必然要求，也是供销社未来发展的重要机遇和挑战。

为了适应市场经济的发展需求，我社积极响应上级号召，成立了综合改革工作小组，并制定了综合改革工作方案，全面推进供销社综合改革的各项任务。

二、改革目标1. 转变经营模式：由单纯的产品销售向综合经营转变，提高供销社的市场竞争力。

2. 提升服务质量：推行“一站式服务”，满足农民的多样化需求，增加农民的满意度。

3. 增加经济效益：通过改革措施，提高经济收入，实现供销社的可持续发展。

三、主要工作内容1. 制定改革方案：根据供销社的实际情况，制定了综合改革工作方案，明确了改革的目标、任务和时间表。

2. 改善内部管理：优化人员配置，提升员工素质，完善内部流程和制度，提高办事效率。

3. 拓展营销渠道：与周边农产品加工企业、超市等建立了合作关系，扩大产品销售渠道。

4. 建立信息化系统：建立企业内部信息化平台，通过计算机网络实现信息共享和业务协作。

5. 加强金融服务：与银行建立合作关系，为农民提供金融服务，推动农村经济的发展。

6. 提升农民素质：组织农民培训班，提供农业技术培训和商业知识教育，提高农民的综合素质。

7. 打造品牌形象：加强宣传工作，提升供销社的知名度和美誉度，树立良好的企业形象。

四、工作成效1. 经营模式转型取得显著进展：供销社从过去的“批发型”转变为“零售型”，产品销售量和收入都得到了大幅提升。

2. 服务质量明显提高：通过“一站式服务”，农民可在供销社一站购买到所需产品，销售人员也能够及时回答农民的问题和需求，农民的满意度得到了显著提高。

3. 经济效益明显增加：综合改革后，供销社的经济效益得到了明显增加，实现了经济效益和社会效益的双提升。

4. 农民素质提升：供销社开展了多种形式的培训活动，帮助农民提高了自身素质和技能水平，推动了农村经济的发展。

供销社综合改革工作汇报

供销社综合改革工作汇报尊敬的领导：我是来自供销社的工作人员，特此向您汇报我所参与的供销社综合改革工作情况。

近年来，随着市场经济的发展和供销业态的变化，供销社面临着许多新的挑战和机遇。

为适应市场需求的变化，提高供销社的竞争力和服务水平，我们积极推进综合改革工作。

一、改革的目标和方向1.目标：通过综合改革，构建现代化供销社体系，实现供销社经济、管理和服务水平的全面提升。

2.方向：以市场需求为导向，推进供销社的产业结构优化、组织结构调整和管理体制创新。

二、改革的重点工作及取得的成绩1.产业结构优化：根据市场需求和经济发展趋势，我们积极调整供销社的产业结构，大力支持农业农村现代化建设，重点发展高效农业产业、现代农业服务业和农村电商等新兴产业。

通过技术培训和市场推广，帮助农民增加收入，提高农产品的市场竞争力。

2.组织结构调整：为了提高供销社的管理效能和服务水平，我们对组织结构进行了调整和优化。

建立了市场营销部、物流配送部等新的职能部门，增加了市场信息的收集和分析力度，加强了与农民、企事业单位的沟通与合作。

3.管理体制创新：改革过程中，我们注重改进管理体制和内部流程，提高工作效率和业务处理速度。

推行科学管理、经营模式创新等举措，加强内部培训和人才引进，提高员工素质和业务能力。

三、下一步工作计划1.进一步加强市场营销能力，提升供销社的产品竞争力和市场份额。

加强市场调研，分析消费者需求，推出符合市场需求的产品和服务。

2.深化组织结构调整，做好内部沟通和协调工作。

优化部门职责和工作流程，提高管理效能和协作效果。

3.加强内部培训和人才引进，提高员工的综合素质和专业能力。

积极营造学习型组织的氛围，不断提升员工的业务水平和思维能力。

4.加大改革力度，推进综合改革的各项措施的具体实施。

加强与相关部门的合作，争取更多的政策支持和资源保障。

以上是我所参与的供销社综合改革工作情况的汇报，希望能得到您的认可和支持。

谢谢！。

在全县供销社综合改革工作经验交流汇报材料(word版)

在全县供销社综合改革工作经验交流汇报材料xx县供销社于20xx年xx月被省人事厅批准为参公管理的事业单位，编制xx人，机关现有在编在岗人员xx人。

全系统共有干部职工xxx人，在册xx人，退休xxx人。

2023年以来，xx县供销社牢记为农服务宗旨，以组织服务农民为主线，持续深化供销社综合改革，探索新供销服务模式，拓展服务领域，助力乡村振兴，奋力开创xx供销合作事业发展新局面。

一、守供销之土，夯实为农服务“主阵地”以点带面深化改革，着力构建为农服务体系、壮大社有企业、夯实基层基础，激发服务“三农”新活力。

一是薄弱社升级改造提实力。

今年以来，针对天明、南乐供销社南坎营分社经营有困难、服务功能较弱的情况，通过盘活存量资产、启动闲置资产、处理不良资产的思路，经合作开发、对外租赁等途径，有效盘活了低效闲置资产，激活内在发展动力，提升了经营服务能力。

二是基层社培育壮大夯基础。

坚持以“夯实基层组织建设、培育壮大供销合作社”的工作思路，指导基层社进一步增强经济实力、提升服务功能、带动农户发展。

今年上半年，新发展村级供销社x个、农民专业合作社x个、专业合作社联合社x个。

三是利用开放办社激活力。

基层供销社职工年龄老化、资产闲置，经济负担沉重。

县供销社克服“守摊子、收租子、混日子”的消极思想，在联合和合作上做文章，利用开放办社，通过盘活存量资产，采取共同出资、共享供销品牌、共建服务平台的办法，不但解决了建设x个综合为农服务中心的资金所需，还解决了基层社的历史包袱，并且利用加盟企业的资金优势、人才优势，服务优势，还有力保障了基层供销社健康持续发展。

四是为农服务中心建设强功能。

以开放办社、“新网工程”、苏陕协作项目为基础，利用项目资金、自筹资金和招商引资资金，新建综合为农服务中心x个，目前已全部投入运营。

主要从事农产品、生活用品供应销售、农资供销、农技农机服务、土地托管、农产品加工及合作社成员内部信用合作业务。

二、展供销之能，撑起农业现代化流通“主渠道”健全完善“xG+供销”现代网络流通体系，增强对仓储物流、农事服务、经营主体等要素综合管控能力。

供销社综合改革工作经验交流材料相关范文

供销社综合改革工作经验交流材料相关范文篇一：基层供销社综合改革工作报告为认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》精神，根据省供销社综合改革试点实施方案，县委办、县政府办出台了《xx县基层供销合作社综合改革试点实施方案的通知》文件，现将综合改革推进情况报告于后：一、改革试点实施方案推进情况我社党委、社委把落实县委办、县政府办印发的基层供销社综合改革试点实施方案作为2022年的中心工作，抢抓机遇，奋力开拓，同重点工作一起部署，一起检查，一起考核，确保各项改革目标任务的全面完成。

（一）成立领导小组经县社党委、社委研究决定，成立xx县供销社综合改革领导小组，县社党委书记、主任任组长，各分管领导任副组长,相关职能股室负责人为成员。

同时，为扎实抓好各专项改革工作，在领导小组的统一领导下，分设了新型农资经营服务平台建设、省级基层社标杆社创建、农民专业合作社联合社组建三个小组，均由分管领导为组长，相对应的股室为责任单位，负责抓落实。

（二）制定实施方案依据县委办、县政府办印发的基层供销合作社综合改革试点实施方案，明确了2022年改革的主要任务，对此，我社三个专项改革小组，在充分调研的基础上，制定了新型农资服务平台建设实施方案，创建全国供销合作总社标杆社基层社实施方案，组建农民专业合作社联合社的实施方案，经过近大半年的努力，各专项改革小组工作取得良好的成效。

（三）完成目标任务xx供销社试点完成新型农资服务平台建设任务，讲治供销社入选全国供销合作总社标杆社基层社创建，天师供销社试点完成组建农民专业合作社联合社任务。

二、各专项改革推进情况按照县委对各专项改革工作总体部署，我社做了三项专题试点改革。

（一）推进新型农资经营服务平台建设。

今年初，县供销社在xx供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推进会。

县供销社、xx镇政府以及农业部门等相关领导对xx供销社成功搭建新型农资化营服务平台工作给予了充分肯定，xx供销社在推进会上，作了经验交流发言，该社突破传统农资经营模式，由过去单一的农资供应中间商向现代农业的综合服务商转变，积极培育新型农业经营主体，大力发展种粮大户、家庭农场、专业合作社和农民企业，社属天元农资公司采取"点对点"直接供肥给新型农业经营主体，开展科技咨询、配方施肥、科学用药及统防统治"一站式"服务创新。

供销社综合改革工作汇报

供销社综合改革工作汇报一、整体情况和推进举措我市2016年被确定为全省综合改革试点县以来，市委、市政府高度重视，积极部署，稳步推进，综合改革试点工作顺利实施。

经市委常委会通过试点改革方案。

2016年12月按照正科级建制成立监事会机构，任命了监事会主任；成立资产管理委员会，启用了市供销总公司；组建了联合社；把市“三名”组织建设交由市社管理并全省领先的成立了“农合联”；改造升级基层社3个，恢复重建2个。

党委、政府高度重视。

我市确定为试点县以后，市社明琦主任多次主动向我和市委、市政府主要领导汇报国家、省、市改革精神。

我们高度重视，市改革办牵头成立了由我任组长，供销社、农业局、扶贫办、市场监管局、财政、土地等部门领导为成员的供销社综合改革领导小组，起草修订综合改革试点方案，经多次征求意见后，上报省社综合改革办公室审定后，我们以两办的形式下发了我市供销社综合改革试点方案。

为了切实抓好试点改革工作，我们每年把供销社综合改革工作纳入了全市重点工作考核指标体系，市政府主要领导多次在市长办公会上专题研究讨论供销社综合改革工作。

并责成市督查室，每季度对供销社综合改革试点工作推进情况进行督察，年底进行考评，有力地保障综合改革试点工作高质高效的稳步推进。

政策上给予支持。

近年来，为了扎实推进改革试点工作，我们在明确市供销社为全市“三名组织”管理部门的前提下，相继出台了《市供销社综合改革试点方案》、《市成立农合联领导小组的通知》、《关于对农民专业合作社奖补资金的使用分配实施方案》《市供销社成立资产管理委员会的通知》等这些政策的出台，为我市供销社综合改革试点工作的压茬推进奠定了坚实基础，提供了有力保障。

资金上给予扶持。

市委、市政府充分考虑到供销社资产收益低、改革资金投入严重不足的实际困难，2017年协调市中小企业信用担保有限公司为29户家庭农场和农民专业合作社解决了12.245万元贴息贷款，极大缓解了合作社发展资金不足的困难；我们在市财政资金特别紧张的情况下，每年额外为供销社增加了一部分办公经费；同时，每年单列200万元奖补资金扶持农村合作经济组织发展。

供销综合改革工作情况汇报

供销综合改革工作情况汇报尊敬的领导：我根据最近一段时间的工作情况，向您汇报供销综合工作。

一、实施情况1.政策制定：我们组织了一次专门的会议，召集参与者广泛的专家和学者，研究讨论相关政策制定问题。

根据专家意见和市场需求，我们最终制定了供销综合的相关政策文件，并在全体员工中进行了广泛宣传，确保大家对政策有清晰的了解。

2.组织实施：我们成立了供销工作小组，由各部门的代表组成，负责项目的具体实施。

我们制定了详细的工作计划，明确了各个环节的责任和时间节点，并密切监督工作进展情况。

同时，我们还制定了实施的指导意见和流程，确保各个环节都按照规定的程序进行。

3.信息采集与分析：为了更好地了解市场需求和供销状况，我们建立了供销数据采集系统。

通过定期收集和分析这些数据，我们能够准确地掌握市场的变化和供销情况，为制定决策提供有力的依据。

我们还利用数据分析结果，与供销公司进行深入合作，共同探索供销的创新模式。

二、工作成果1.市场开拓：通过对市场需求的深入研究，我们发现了一些新的市场机会。

我们与相关企业进行了合作，共同开发了新产品，并成功进入了一些新的市场领域。

这些举措不仅拓宽了企业的经营范围，也提高了企业的市场竞争力。

2.供销渠道优化：我们通过对供销渠道进行评估和优化，成功地减少了中间环节，降低了企业的成本。

我们与一些供应商签订了战略合作协议，保证了原材料的稳定供应，并与一些零售商签订了独家销售协议，提高了产品的销售量和售价。

3.人才培养：我们注重人才培养和团队建设。

我们组织了一系列培训活动，提高员工的专业素质和综合能力。

我们还注重激发员工的创新潜力，建立了激励机制，鼓励员工提出新的想法和建议，为企业带来更好的效果。

三、存在的问题和对策1.政策落实问题：一些政策在实施过程中遇到了困难。

我们将进一步加强政策宣传，加大培训和督导的力度，确保政策能够全面贯彻落实。

2.信息共享问题：由于各部门之间信息孤岛的存在，导致信息共享不畅。

供销社综合改革工作汇报

供销社综合改革工作汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供销社的XX。

今天，我代表供销社向大家汇报一下我们近期的综合改革工作情况。

一、改革目标和方向我们供销社的综合改革旨在推动供销社从传统的商品经营机构向现代化服务型组织转变，提高经营效益和服务水平。

具体目标和方向是：优化组织结构，减少冗员；优化经营模式，突破传统经营模式的束缚；优化服务流程，提升服务效能；优化资源配置，提高资源利用效率。

二、改革进展情况1.组织结构优化：我们进行了一次组织架构调整，合并了部分部门和岗位，减少了冗员。

目前组织结构更加紧凑合理，人员编制与业务需求相适应。

2.经营模式创新：我们引入了新的经营模式，开展了线上线下融合的销售活动。

通过建设电商平台，扩大产品销售渠道，提高销售额和市场竞争力。

同时，我们还注重产品品质和品牌建设，提高了产品的附加值。

3.服务流程优化：我们对供销社的服务流程进行了优化，缩短了服务时间，提高了服务效率。

通过引入信息化技术，实现了线上线下服务的协同，方便了客户的咨询和交流。

4.资源配置优化：我们进行了资源的全面分析和评估，实施了资源优化配置的措施。

通过加强与上下游企业的合作，充分利用外部资源，提高了企业的资源利用效率。

三、取得的成果和效益经过一段时间的努力，我们供销社的综合改革取得了明显的成果和效益：1.经营收入增加：我们通过创新经营模式，扩大销售渠道，经营收入较去年同期增长了10%。

2.服务满意度提升：优化了服务流程，提高了服务效率，在客户中获得了良好的口碑，服务满意度提升了20%。

3.组织结构更加灵活高效：减少了冗员，提高了组织效能，企业运营更加灵活高效。

4.资源利用效率提高：通过优化资源配置，加强与上下游企业的合作，资源利用效率提高了15%。

四、存在的问题和下一步工作计划尽管我们取得了一些成绩，但也存在一些问题：1.改革意识不够强烈：部分员工对改革的意识还不够强烈，对新模式、新方法不够接受和理解。

2024年供销社综合改革工作汇报

2024年供销社综合改革工作汇报尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX供销社的XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报本年度的供销社综合改革工作情况。

经过全体员工的共同努力，我们在过去的一年中取得了一系列重要的成绩，为供销社的发展打下了坚实的基础。

一、背景和总体情况作为供销社行业的领军企业，XX供销社一直致力于推动行业的发展和进步。

随着市场环境的变化和社会需求的不断升级，我们迫切需要对供销社的运营模式进行调整和改革，以适应新时代的要求。

在过去一年中，我们认真研究探索了供销社综合改革的路径和方向，并最终确定了以下几个主要工作目标：1. 提升服务质量：通过完善内部管理机制、提升员工素质和革新服务模式，为客户提供更加全面、便捷、高效的服务体验。

2. 创新营销方式：借助先进的信息技术手段，探索新的营销渠道和方式，提高销售效率和市场份额。

3. 加强内部协同与沟通：建立高效的内部协作机制，促进各部门之间的沟通和协调，提高整体运营效能。

二、供销社综合改革的重点工作1. 服务质量提升为了提升服务质量，我们加大了员工培训力度，提升员工专业素养和服务意识。

同时，我们建立了客户满意度调查机制，定期收集客户的意见和建议，并针对问题进行改进和优化。

通过这些措施，我们的服务质量得到了显著的提升。

2. 营销方式创新在营销方式方面，我们注重借助信息技术和互联网的力量，积极开展线上营销活动。

我们建立了供销社商城，在平台上提供各类农产品和农资，方便客户进行采购。

同时，我们还加强了与农业合作社的合作，通过农产品直供的方式，缩短了农产品流通链条，提高了销售效率和产品品质。

3. 内部协同与沟通为了加强内部协同与沟通，我们建立了供销社内部协同平台，实现了各岗位之间的信息共享和协作。

通过平台，我们能够更好地协调各部门的工作，提高整体运作效率。

同时，我们还建立了定期的沟通会议和交流活动，促进员工之间的相互了解和交流。

三、供销社综合改革的成果和影响通过一年来的努力，我们取得了以下一系列的成果：1. 服务质量和客户满意度显著提升：根据我们的调查数据显示，客户满意度在过去一年中有了明显的提升，服务质量得到了较大程度的认可。