浙江天能电池(江苏)有限公司质量手册
天能evf电池手册
天能evf电池手册好嘞，我们来聊聊天能EVF电池手册。
这事儿其实没那么复杂，咱们轻松点说，不用那些复杂的术语和公式。
你知道，电池就像你每天早上喝的咖啡，没了它，整个世界都显得有点儿无聊。
说到电池，我前几天跟朋友一起去参加一个户外活动。
天儿不错，阳光明媚的，大家都准备得特别齐全。
我带了我那辆电动车，车里就搭载着天能的EVF电池。
我们一路上聊聊天，开开心心，结果到达目的地后，突然发现大家都在争着给自己的设备充电。
有的朋友电动车没电了，有的手机也快没电，个个急得像热锅上的蚂蚁。
这时候，我就自信满满地拿出我的天能EVF电池。
你知道的，这电池可不是盖的，能量贮存得可牢靠了。
看着朋友们用羡慕的眼神盯着我的电动车，我心里那叫一个得意。
于是，我就开始给大家充电。
先是我的电动车给他们的，接着是手机。
每次看到他们用力按着电源键，显示屏瞬间亮起来，那种喜悦就像是我自己刚喝到一杯超浓咖啡，浑身充满了干劲。
说实话，天能EVF电池的续航真是让人惊艳。
我好奇它到底是怎么做到的，干脆在一旁打开手册，翻看里面的说明。
嘿，手册里面的东西倒是很简单明了，没有那些让人看得云里雾里的专业术语，简直就像在看一本通俗易懂的小说。
你一看，里面讲的都是日常生活中能碰到的小问题，比如如何保养电池，避免过度放电。
这样的细节让我觉得，这手册写得很有用，真的是实用到家。
总之，那天我们一群人就像大团圆一样，开心地围着我的电动车，充电的同时，聊天、打趣，完全没感觉到时间流逝。
那种分享和连接的感觉让我想起了，天能EVF电池不仅仅是个电源，更像是我们友情的纽带。
每次充电时，都是我们一起欢笑的时刻。
所以，天能EVF电池手册的那些小细节，真心不是多余的。
它让我们在实际使用中更得心应手，也让我们体验到了分享的乐趣。
下次出门时，记得带上它，给自己和朋友们带来更多的快乐。
天能蓄电池合格证
天能蓄电池合格证蓄电池是一种能够将电能转化为化学能并存储起来的装置，可以在需要的时候释放出储存的电能。
而天能蓄电池合格证则是针对天能公司生产的蓄电池产品进行的合格认证，以确保产品的质量和安全性能。
天能蓄电池合格证的发放是基于国家相关标准和法规的要求。
在中国，蓄电池产品需要符合国家标准，通过相关测试和检验后方可获得合格证书。
这些标准主要涵盖了蓄电池的电池容量、工作电压、循环寿命、安全性能等方面的要求，确保产品的性能和安全达到国家标准。
天能蓄电池合格证的发放是经过严格的测试和检验程序的。
天能公司的蓄电池产品在生产过程中需要经过多道工序的加工和组装，确保产品的质量和性能。
同时，天能公司还会对蓄电池产品进行严格的性能测试，包括循环寿命测试、电池容量测试、安全性能测试等，以确保产品的性能和安全性能达到国家标准要求。
天能蓄电池合格证的发放对于消费者来说具有重要意义。
首先，合格证是蓄电池产品质量的保证。
通过合格证，消费者可以了解到蓄电池产品的性能参数和安全性能，从而选择到符合自己需求的产品。
其次，合格证还是维权的依据。
如果消费者在使用过程中出现了质量问题，可以通过合格证来维权，要求退换货或得到相应的赔偿。
天能蓄电池合格证的获得需要符合一定的条件。
首先，天能公司需要具备相应的生产资质和技术实力，确保产品的质量和性能达到国家标准。
其次，天能公司需要建立完善的质量管理体系，包括原材料采购、生产工艺控制、产品检验等环节的管理，确保产品的质量稳定可靠。
此外，天能公司还需要建立售后服务体系，为消费者提供及时、有效的售后服务。
总结起来，天能蓄电池合格证是对天能公司生产的蓄电池产品进行合格认证的证明，确保产品的质量和安全性能达到国家标准要求。
合格证的发放需要经过严格的测试和检验程序，对消费者来说具有重要意义。
消费者可以通过合格证选择到符合自己需求的产品，并在使用过程中享受到相应的维权保障。
天能公司需要具备相应的生产资质和技术实力，并建立完善的质量管理体系和售后服务体系，以获得蓄电池合格证，为消费者提供优质的产品和服务。
浙江天能集团有限公司组织手册
浙江天能集团有限公司组织手册职位说明书使用指南 (3)第一部分组织结构设计 (8)一、组织结构设计的理论 (8)二、天能集团组织架构图 (10)天能集团组织架构图 (10)总部机构要紧职能说明 (10)第二部分天能集团公司治理结构 (13)一、股东会 (13)股东会职责 (13)股东会议事规则 (14)二、董事会 (17)董事会职责 (17)董事会议事规则 (19)董事会战略委员会实施细则 (27)董事会提名委员会实施细则 (30)董事会审计委员会实施细则 (33)董事会薪酬与考核委员会实施细则 (36)董事长职位说明书 (40)二、监事会 (43)监事会职责范畴 (43)监事会议事规则 (44)监事会主席职位说明书 (49)监事会委员职位说明书 (52)第三部分天能集团总部岗位职责 (55)一、经营领导团队 (55)经营领导团队职责范畴 (55)总裁职位说明书 (57)财务副总裁职位说明书 (61)业务监控副总裁职位说明书 (65)人力资源副总裁职位说明书 (69)战略投资副总裁职位说明书 (72)二、纪律检查委员会 (75)纪律检查委员会职责范畴 (75)纪律检查委员会主任职位说明书 (76)纪律检查委员会委员职位说明书 (78)三、总裁办公室 (80)总裁办公室职责范畴 (80)总裁办公室主任职位说明书 (82)总裁秘书职位说明书 (85)行政经理职位说明书 (88)法律经理职位说明书 (91)企划经理职位说明书 (93)档案治理员职位说明书 (97)文员职位说明书 (99)四、财务审计中心 (101)财务审计中心职责范畴 (101)财务审计中心总监职位说明书 (103)财务经理职位说明书 (107)审计经理职位说明书 (111)资金经理职位说明书 (114)总账会计职位说明书....................................................................................... 错误!未定义书签。
电动汽车用蓄电池手册2012-5-7(天能)
高
总高 重量 电流 容量 电流 容量 电流 容量 (kg)
(V)
(A) (Ah) (A) (Ah) (A) (Ah)
化学电源就是化学能直接转化为电能的装置。蓄电池就是把化学
6 150 260 180 247 252 30 50 150 70 140 130 130 能和电能进行相互直接转化的装置。蓄电池也叫二次电池，可以多次
就会导致蓄电池的失水率加大，对于免维护电池，严重的析气会损害蓄电池，造成蓄电
池的早期失效；①大量的气体的产生对极板活性物质的冲刷作用，使活性物质容易松软
脱落。② 在较高的极化电压下，正极板的板栅会产生严重的腐蚀，并使板栅变形，脆裂，
失去骨架和导电的作用，是电池的寿命缩短。
⑵ 长期的充电不足，未反应的活性物质会产生不可逆的粗大 PbSO4 晶粒（即不可逆
-4-
浙江天能电池（江苏）有限公司
浙江天能电池（江苏）有限公司
示灯是否正常在工作。 ⑶ 充电机连接电源端的接口接上 220V 交流电源。 ⑷ 充满电需拔掉充电机时，检查充电机充电指示灯是否显示在充满电状态。显示正
常可以拔掉充电机，若显示不正常需查明原因。
3.2 蓄电池的充电工艺
浮充电电压随温度变化表（以单只 12V 为例）
I3—3h 率放电电流，数值等于 C3/3(A)。
⑺ 更好的一致性：新一代的专利配方，最新的特制加工工艺，保证多格电池串联使
用的稳定一致性。
⑻ 绿色环保：有可靠的全密封结构的设计，采用独特的胶体电解质，无漏液及酸雾
弥漫，任意方向放置使用均安全可靠。
2 电动汽车用蓄电池采用的标准
GB/T18332.1-2009 电动道路车辆用铅酸蓄电池
2 蓄电池的充电
天能电池规格参数
浙江天能电池有限公司铅酸蓄电池各型号主要参数表
64V24AH 230*65*128
规格型号
额定
电压
参考
重量
外型尺寸mm
放电时间
min
长
(±3mm)
宽
(±2mm)
高
(±2mm)
总高(Max)
6-DZM-7
12V
2.7kg/只
152
65
94
103
3.5A放电≥120
6-DZM-9
12V
3.2kg/只
3.5A放电≥600
6-DM-32
12V
10.0kg/只
220
120
140
145
10.7A放电≥180
6-DM-38
12V
14.0kg/只
197
165
174
175
3.8A放电≥600
8-DZM-8
16V
4.3 kg/只
152
99
96
103
4.0A放电≥120
8-DZM-10
16V
5.0kg/只
152
25.6kg/只
260
170
208
227
16.0A放电≥300
6-DM-100
12V
33.0kg/只
328
172
220
225
10.0A放电≥600
6-DM-120
12V
39.6kg/只
410
170
240
245
12.0A放电≥600
6-DM-150
12V
47.6kg/只
480
170
浙江天能电池江苏公司质量手册
前言浙江天能电池（江苏）有限公司——江苏省沭阳经济开发区天能工业园占地1000亩，总投资人民币10亿元，年产150万KVAh“纳米材料改性铅酸蓄电池”，一期工程投资人民币2亿元，建筑总面积8万平方米。
地处环境优美的江苏的花木之乡——沭阳，为苏、鲁、皖交界的广阔的苏北平原，毗连中国黄金东海岸——连云港，交通便利、市场潜力巨大：京沪高速公路、新长铁路、205国道、245、324、326省道在县城交汇，同时，东有连云港白塔埠机场，西至徐州观音机场。
浙江天能电池（江苏）有限公司，是专业研制、开发、生产和销售电动车用蓄电池的、国际化企业。
产品销售网点遍布全国，远销欧美、东南亚和非洲。
公司拥有国际先进水平的八套极板、蓄电池生产流水线，公司有很强的技术研发力量，拥有中高级技术人才逾百人，拥有国内外专利6项、各类科技成果数十项，其中，“纳米材料改性铅酸蓄电池”被国家科技部列入国家重点新产品，目前已具备电动摩托车、电动汽车等蓄电池，在国际同行业处于领先水平。
同时，公司具有完备的检测设备系统和有初步完善的经营（成本）、质量、环境、安全一体化管理体系；单位名称：浙江天能电池（江苏）有限公司地址：江苏沭阳经济开发区天能路1号邮编：223600电话传真手册发布实施令（兼换版说明）我公司为了进一步提高企业核心竞争能力，特别是提高产品质量、成本综合管理水平，依据GB／T19001：2000 idt ISO9001：2000质量管理体系标准的要求、集团公司的要求和法律法规的要求等，本公司建立并承诺不断完善以质量管理体系为核心框架的成本、质量、环境、职业安全健康一体化的管理体系。
同时，根据集团公司的战略目标、公司的实际的资源配置和管理、技术情况，对原2007年4月1日手册作较大的修改，主要有：一、市场导向模式的变化：变具备完全功能的公司为以OEM模式为主的公司，但预留直接面对市场的功能接口，以便今后不断体系完善过程中，增强市场意识；二、质量管理控制模式变化，变集中控制为分散控制，主要在文件记录控制、顾客有关过程、过程的监视和测量等及其相关过程；三、单一体系初步转化为一体化体系，变单一的质量管理体系为质量、环境、成本、职业安全健康一体化的管理体系。
锂电池企业标准质量手册范本
公司简介公司于2005年08月在成立，是一家集聚合物锂离子电芯研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
公司汇聚了国外聚合物锂离子电池方面最优秀的人才，组建了一支实力强劲的研发和管理团队，致力于为顾客提供最优、最强的电源设计方案。
公司凭借资金、技术和管理的完美结合，公司迅速稳步发展. 目前, 公司己推出的多种不同型号的聚合物锂离子电池, 其高稳定性、高容量、良好的安全性、长寿命、优越的性价比等，己逐步得到国外业界的一致首肯. 这家最富有创新精神的年轻公司己逐步成为活跃在聚合物锂离子电池研发最前沿的专业制造商之一.本着“在业追求最高品质、最低成本”的经营理念, “真芯去沟通”的服务宗旨，用BAK品牌营造诚信，创造行业售后服务标兵荣誉，以诚挚服务为联系客户的桥梁，打造世界一流的锂电专业制造商。
法人代表：公司总经理：公司地址: 市龙岗区葵涌镇工业园公司: 0086-755-公司：0086-755-邮政编码：518119目录质量手册分发文件修订履历1.0总述1.1总则建立和实施质量管理体系,强化公司管理以便更提升顾客和相关方的满意度。
本公司建立的质量管理体系遵照ISO9001:2000质量管理体系标准的要求。
本公司根据公司运作状况,对ISO9001:2000标准要求不作任何删减。
1.2适用围本质量手册适用于公司聚合物电池设计，生产与销售所有与质量有关的过程,以与适用于对外介绍公司质量管理体系的相关场合.是公司质量管理的纲领性文件, 本手册全面阐明了公司质量方针、目标与公司各种运作过程.是质量管理体系运作的基本依据和准则,公司全体员工必须确保质量手册的所有要求被实现.1.3引用标准ISO9000:2000 质量管理体系–基础和术语ISO9001:2000 质量管理体系–要求ISO9004:2000 业绩改进指南1.4适用的法律法规参照中华人民国国家标准GB／T 18287－2000《蜂窝用锂离子电池总规》（2000－12－28发布，2001－07－01实施）1.5定义除非质量管理体系有特别定义,否则参见ISO9000-2000质量管理体系–基础和术语1.6过程模式本公司在建立,实施质量管理体系以与改进其有效性中采用过程方法.本公司识别并建立了如下图的过程模式.并且强调过程运作的效率.这些过程充分考虑相关方的利益,并形成质量管理体系文件.相关过程与程序文件参见本手册9.0章过程方法在公司质量管理体系中强调以下几个方面:A.理解和满足顾客与其它相关方的要求.在整个过程中,顾客的要求起着非常重要的作用.B.从增值的角度考虑过程C.获得过程业绩和有效性的结果D.强调效率.保持过程的高效可加快与确保有效性的实现.E.基于客观的测量,持续改进过程.在任何过程的中可运用PDCA模式进行持续的改进.2.0质量方针2.1顾客审核政策因本公司处于ISO9000权威认证机构的监督之下,顾客的审核将进行必要的限制.要求审核的顾客必须得到总经理的批准.2.2质量方针总经理批准:____________日期:3.0职责与权限3.1公司组织架构注:财务部不在质量管理体系围.3.2质量管理系统架构图质量管理体系架构3.3 职责和权限3.3.1 总经理3.3.1.1 执行公司董事会决定. 3.3.1.2 质量方针,质量手册的批准.3.3.1.3 负责监督公司总体运作,主持管理评审.3.3.1.4 负责确定本公司组织结构、各部门职权并协调各部门的活动. 3.3.1.5 任命管理者代表并对质量管理体系的建立、运行、维护担负全面责任. 3.3.1.6 对质量管理体系的有效运行提供充分的资源. 3.3.2 管理者代表3.3.2.1 执行公司管理层决定,并向总经理汇报工作.3.3.2.2 负责实施公司总体运作,确保公司总体计划目标的达成.3.3.2.3 协助总经理确定本公司组织结构、各部门职权并协调各部门的活动. 3.3.2.4 确保质量管理体系中所需的过程得到建立,实施和保持. 3.3.2.5 确保公司不断提高顾客满意度的意识.3.3.2.6 组织部质量审核,对质量管理体系持续有效运行向总监负责. 3.3.2.7 监督持续改进的执行与确保其有效性和高效性.3.3.2.8对外介绍宣传公司的质量管理体系.3.3.3技术部3.3.3.1负责新材料(主要指化工原材料)的研发确认工作.3.3.3.2负责产品技术的基础性研究与性能提升工作.3.3.3.3负责组织新产品的设计开发.组织产品设计过程中的相关的评审,验证和确认工作.3.3.3.4负责新线的引进和贯通.负责工艺的设计、改进、评估与完善.3.3.3.5负责提高工序过程能力.3.3.3.6负责产品,原材料工程标准的制定和审核.3.3.3.7负责工程变更控制.3.3.3.8生产过程的重大品质异常的处理,并提出纠正和预防措施.3.3.3.9负责生产标准工时、设备定额标准制定.3.3.3.10配合机电部进行生产工装、夹治具的设计和改进.3.3.4机电部3.3.4.1负责公共设施,工作环境的维护,保养,发展.3.3.4.2负责生产设备预防保养与综合管理等.3.3.4.3负责提供所有设备采购技术标准与要求.3.3.4.4负责协助物料部外协加工与其样件确认.3.3.4.5设备规划、更新、改善、新技术新设备的引进.3.3.4.6负责设备操作规,安全规则制定和检查.3.3.4.7负责生产工装、夹治具的设计制作和改进.3.3.5品质部3.3.5.1负责公司整体品质控制.3.3.5.2负责公司质量管理体系的维护.3.3.5.3负责抽样方案、检验和试验作业指导书等检验文件的制定、审批和实施.3.3.5.4负责来料、过程和最终产品的监视和测量，与分析改善.3.3.5.5负责各种检验和试验报告、记录的制定和审批.3.3.5.6负责检验和试验状态标识的确定、实施和管理.3.3.5.7负责不合格品的评审处置确认.3.3.5.8负责为顾客提供技术支持,负责处理顾客抱怨与售后服务工作.3.3.5.9质量信息的与时反馈.3.3.5.10测量、试验仪器的校调和管理.3.3.5.11负责质量管理体系文件,质量记录与档案信息的管理.3.3.6生产部3.3.6.1按作业指引进行生产操作.3.3.6.2生产计划的实施.3.3.6.3对生产过程中的产品质量负责.3.3.6.4生产人员的调配和管理.3.3.6.5生产过程中的物料管理.3.3.6.6生产过程产品标识和可追溯性管理.3.3.6.7不合格品的返工、返修等处置方案以与纠正和预防措施的实施.3.3.6.8负责安全生产和文明生产,提升现场5S.3.3.7综合部3.3.7.1负责组织合同评审，确保按期交付.3.3.7.2负责生产计划的制订.3.3.7.3负责物料需求计划，并跟进采购进度与对采购回来的物料进行点收工作.3.3.7.4负责各主、辅物料的贮存、发放.3.3.7.5负责成品的贮存、发放.3.3.7.6整体协调公司物流运作,降低各环节储存量.3.3.7.7负责供应商考查、评定、跟踪控制,建立合格供应商档案.3.3.7.8负责各类主、辅物料的采购,保证物料的质量与到货期.3.3.7.9负责各类设备、工具（含外协加工）的采购.3.3.7.10负责其他零星物料和低值易耗品的采购.3.3.7.11负责人力资源开发,策划,管理.3.3.7.12负责公司总体培训工作3.3.7.13负责公司后勤保障工作.3.3.7.14负责公司财产与人员安全.3.3.7.15负责财产进出厂监督管理.3.3.7.16负责就劳动,安全法律,法规与政府部门沟通3.3.7.17负责公司企业文化的建立、健全工作.3.3.8销售部3.3.8.1负责国外市场业务的管理,组织市场调研、分析和营销策划.和对客户资料的管理.3.3.8.2调查、分析公司客户状况与业务状况,定期对客户进行评估,制定重点客户跟踪维护计划,并定期对公司市场情况进行监控.3.3.8.3针对公司发展趋向,对目标市场、竞争对手等相关行业进行调研分析,掌握其动态、静态发展趋势.3.3.8.4负责与客户签订销售合同,组织并进行产品销售与货款回收跟进.3.3.8.5负责提出新产品开发项目提案.并与顾客沟通与协调3.3.8.6样品的交付与管理.3.3.8.7负责顾客满意度调查.3.3.8.8反馈顾客信息,以提升公司整体发展,达到与超过顾客要求和期望.3.3.8.9负责公司对外广告宣传,市场推广工作准备,协调.3.3.9成品线3.3.9.1负责成品电池新产品的开发.3.3.9.2负责成品线的工序过程能力技术支持.3.3.9.3成品电池封装生产计划的实施.3.3.9.4按作业指引进行生产操作.3.3.9.5对生产过程中的产品质量负责.3.3.9.6生产人员的调配和管理.3.3.9.7生产过程中的物料管理.3.3.9.8生产过程产品标识和可追溯性管理.3.3.9.9不合格品的返工、返修等处置方案以与纠正和预防措施的实施.3.3.9.10负责安全生产和文明生产,提升现场6S.3.4 ISO9001-2000标准条款与各部门职责对照表注: ▲表示主要责任部门△表示相关责任部门3.5管理者代表任命书任命书经公司研究决定：现任命公司为质量管理体系管理者代表，全权负责公司质量管理体系的建立、有效实施和维持，并定期检讨品质系统实施成效，以为管理审查与改善之依据。
天能电池售后单填写
天能电池售后单填写
一、联系人信息
姓名：
联系电话：
电子邮箱：
二、订单信息
订单编号：
购买日期：
购买渠道：
三、问题描述
请详细描述您遇到的问题，包括但不限于以下方面：
1. 电池无法正常充电/放电；
2. 电池使用时间短，续航能力下降；
3. 电池外壳存在损坏、漏液等问题；
4. 其他问题，请具体描述。
四、购买凭证
请提供以下购买凭证的复印件：
1. 购买发票；
2. 购买合同；
3. 其他购买凭证。
五、问题发生时间及情况
请详细描述问题发生的时间及情况，以便我们更好地了解问题的具体情况。
六、解决方案
请简要说明您期望的解决方案，如更换新电池、维修电池等。
七、其他附件
请在此列出您认为与问题相关的其他附件，如照片、视频等。
八、售后服务声明
1. 本售后单仅用于天能电池的售后服务，请勿用于其他品牌或产品。
2. 请确保填写的联系人信息准确无误，以便我们及时与您取得联系。
3. 请在填写完毕后将售后单发送至指定邮箱或邮寄至指定地址。
九、注意事项
1. 请勿在售后单上填写无关或虚假信息，以免影响您的售后服务。
2. 售后服务将根据实际情况进行评估和处理，并及时与您取得联系。
3. 请妥善保管好您的购买凭证和相关附件，以便日后查询和维权。
请您将以上填写完整后发送至指定邮箱或邮寄至指定地址，我们会尽快处理您的售后需求。
感谢您对天能电池的支持与信任，我们将竭诚为您提供优质的售后服务。
天能电池规格参数
12V只195Fra bibliotek132
170
172
放电≥600
6-DM-32
12V
只
220
120
140
145
放电≥180
6-DM-38
12V
只
197
165
174
175
放电≥600
8-DZM-8
16V
kg/只
152
99
96
103
放电≥120
8-DZM-10
16V
kg/只
152
101
108
112
放电≥120
浙江天能电池有限公司
技术部
2010年05月06日
8-DZM-14
16V
kg/只
201
112
100
105
放电≥120
8-DZM-20
16V
kg/只
250
100
128
134
放电≥120
8-DZM-22
16V
kg/只
318
80
126
130
放电≥120
6-DM-80
12V
只
260
170
208
227
放电≥300
6-DM-100
12V
只
328
172
220
225
128
放电≥120
6-DZM-18
12V
kg/只
251
70
125
128
放电≥120
6-DZM-17
12V
kg/只
181
77
167
170
电池行业质量手册样本
电池行业质量手册样本简介本质量手册旨在提供电池行业质量管理的标准和指导原则，以确保产品的质量和可靠性。
本手册适用于所有电池制造商和供应商，并可用作质量管理体系的基础。
质量方针1. 客户满意度：我们致力于提供符合客户要求和期望的优质产品。
2. 持续改进：我们不断改进我们的质量管理体系和生产流程，以提高产品的质量和可靠性。
3. 合规性：我们将确保产品符合相关法律法规以及行业标准。
质量管理体系我们的质量管理体系将依据以下原则：1. 质量计划和目标制定质量目标，并制定相应的质量计划以实现这些目标。
我们将定期评估和更新这些目标和计划。
2. 质量责任分配适当的质量责任，确保质量方针得到贯彻执行。
每个员工都应理解和履行其质量责任。
3. 过程控制制定并实施有效的生产流程控制措施，以确保产品的一致性和稳定性。
我们将采用适当的质量检查和测试方法来验证产品质量。
4. 持续改进通过持续改进，优化我们的质量管理体系和生产流程。
我们将收集和分析质量数据，并采取适当的纠正措施来解决质量问题。
5. 供应商管理与供应商建立合作关系，确保其产品和服务符合我们的质量要求。
我们将定期评估供应商的绩效，并与其合作改进质量。
文件控制为确保文件的准确性和一致性，我们将执行以下文件控制措施：1. 所有文件应具有唯一的标识符和版本号。
2. 所有文件更改都应经过适当的批准和记录。
3. 所有文件应妥善保管，以防止丢失、损坏或误用。
请注意，本手册只是电池行业质量管理的一个样本，具体的质量手册应根据实际情况进行定制。
质量手册应与相关法律法规和行业标准保持一致，以确保产品的质量和可靠性。
以上是电池行业质量手册样本的简要内容。
如需详细了解，请查阅完整的质量手册。
天能电池规格参数
64V24AH 230*65*128
规格型号
额定
电压
参考
重量
外型尺寸mm
放电时间
min
长
(±3mm)
宽
(±2mm)
高
(±2mm)
总高(Max)
6-DZM-7
12V
kg/只
152
65
94
103
放电≥120
6-DZM-9
12V
kg/只
152
65
112
118
放电≥120
6-DM-35
12V
只
195
132
170
172
放电≥600
6-DM-32
12V
只
220
120
140
145
放电≥180
6-DM-38
12V
只
197
165
174
175
放电≥600
8-DZM-8
16V
kg/只
152
99
96
103
放电≥120
8-DZM-10
16V
kg/只
152
101
108
112
放电≥120
6-DZM-10
12V
kg/只
152
99
95
101
放电≥120
6-DZM-10A
12V
kg/只
115
90
128
130
放电≥120
6-DZM-12
12V
kg/只
152
99
98
103
放电≥120
天能电池合同范本
天能电池合同范本合同编号：______________甲方（供货方）：______________（以下简称“甲方”）地址：______________电话：____________________________邮编：______________乙方（购货方）：______________（以下简称“乙方”）地址：______________电话：____________________________邮编：______________鉴于甲方具有生产和销售电池的资质和能力，乙方有意向购买甲方生产的电池产品，双方经友好协商，达成以下合同：一、产品名称及规格1. 甲方将向乙方提供的产品名称为______________，规格为______________，具体技术参数详见产品说明书。
二、数量及价格1. 乙方向甲方订购的产品数量为______________，单价为______________，总价为______________。
2. 产品价格不含税，运费由乙方承担。
三、交货时间及地点1. 甲方应当在收到乙方支付的货款后______________天内将货物送达乙方指定的地点。
四、验收标准1. 乙方应当在收到货物后______________天内对货物进行验收，如有质量问题应当及时通知甲方，并按照双方协商的方式进行处理。
五、付款方式1. 乙方应当在签订合同后______________天内向甲方支付货款，支付方式为______________。
六、售后服务1. 产品售后服务期为______________年，售后服务内容包括______________。
七、违约责任1. 若一方违反合同约定，应当承担相应的违约责任。
八、争议解决1. 因履行本合同所发生的争议，双方应当友好协商解决；协商不成的，应当提交______________仲裁。
九、其他事项1. 本合同自双方盖章之日起生效，有效期为______________年。
锂电池企业标准质量手册(DOC 38页)
锂电池企业标准质量手册(DOC 38页)目录质量手册分发文件修订履历1.0总述1.1总则有限公司建立和实施质量管理体系,强化公司管理以便更大地提升顾客和相关方的满意度。
本公司建立的质量管理体系遵照ISO9001:2000质量管理体系标准的要求。
本公司根据公司运作状况,对ISO9001:2000标准要求不作任何删减。
1.2适用范围本质量手册适用于公司聚合物电池设计，生产及销售所有与质量有关的过程,以及适用于对外介绍公司质量管理体系的相关场合.是公司质量管理的纲领性文件, 本手册全面阐明了公司质量方针、目标及公司各种运作过程.是质量管理体系运作的基本依据和准则,公司全体员工必须确保质量手册的所有要求被实现.1.3引用标准ISO9000:2000 质量管理体系–基础和术语ISO9001:2000 质量管理体系–要求ISO9004:2000 业绩改进指南1.4适用的法律法规参照中华人民共和国国家标准GB／T 18287－2000《蜂窝电话用锂离子电池总规范》（2000－12－28发布，2001－07－01实施）1.5定义除非质量管理体系有特别定义,否则参见ISO9000-2000质量管理体系–基础和术语1.6过程模式本公司在建立,实施质量管理体系以及改进其有效性中采用过程方法.本公司识别并建立了如下图的过程模式.并且强调过程运作的效率.这些过程充分考虑相关方的利益,并形成质量管理体系文件.相关过程与程序文件参见本手册9.0章过程方法在公司质量管理体系中强调以下几个方面:A.理解和满足顾客及其它相关方的要求.在整个过程中,顾客的要求起着非常重要的作用.B.从增值的角度考虑过程C.获得过程业绩和有效性的结果D.强调效率.保持过程的高效可加快及确保有效性的实现.E.基于客观的测量,持续改进过程.在任何过程的中可运用PDCA模式进行持续的改进.2.0质量方针2.1顾客审核政策因本公司处于ISO9000权威认证机构的监督之下,顾客的审核将进行必要的限制.要求审核的顾客必须得到总经理的批准.2.2质量方针总经理批准:____________日期:3.0职责与权限3.1公司组织架构注:财务部不在质量管理体系范围内.3.2质量管理系统架构图有限公司质量管理体系架构3.3职责和权限3.3.1总经理3.3.1.1执行公司董事会决定.3.3.1.2质量方针,质量手册的批准.3.3.1.3负责监督公司总体运作,主持管理评审.3.3.1.4负责确定本公司组织结构、各部门职权并协调各部门的活动.3.3.1.5任命管理者代表并对质量管理体系的建立、运行、维护担负全面责任.3.3.1.6对质量管理体系的有效运行提供充分的资源.3.3.2管理者代表3.3.2.1执行公司管理层决定,并向总经理汇报工作.3.3.2.2负责实施公司总体运作,确保公司总体计划目标的达成.3.3.2.3协助总经理确定本公司组织结构、各部门职权并协调各部门的活动.3.3.2.4确保质量管理体系中所需的过程得到建立,实施和保持.3.3.2.5确保公司内不断提高顾客满意度的意识.3.3.2.6组织内部质量审核,对质量管理体系持续有效运行向总监负责.3.3.2.7监督持续改进的执行及确保其有效性和高效性.3.3.2.8对外介绍宣传公司的质量管理体系.3.3.3技术部3.3.3.1负责新材料(主要指化工原材料)的研发确认工作.3.3.3.2负责产品技术的基础性研究及性能提升工作.3.3.3.3负责组织新产品的设计开发.组织产品设计过程中的相关的评审,验证和确认工作.3.3.3.4负责新线的引进和贯通.负责工艺的设计、改进、评估及完善.3.3.3.5负责提高工序过程能力.3.3.3.6负责产品,原材料工程标准的制定和审核.3.3.3.7负责工程变更控制.3.3.3.8生产过程的重大品质异常的处理,并提出纠正和预防措施.3.3.3.9负责生产标准工时、设备定额标准制定.3.3.3.10配合机电部进行生产工装、夹治具的设计和改进.3.3.4机电部3.3.4.1负责公共设施,工作环境的维护,保养,发展.3.3.4.2负责生产设备预防保养及综合管理等.3.3.4.3负责提供所有设备采购技术标准及要求.3.3.4.4负责协助物料部外协加工及其样件确认.3.3.4.5设备规划、更新、改善、新技术新设备的引进.3.3.4.6负责设备操作规范,安全规则制定和检查.3.3.4.7负责生产工装、夹治具的设计制作和改进.3.3.5品质部3.3.5.1负责公司整体品质控制.3.3.5.2负责公司质量管理体系的维护.3.3.5.3负责抽样方案、检验和试验作业指导书等检验文件的制定、审批和实施.3.3.5.4负责来料、过程和最终产品的监视和测量，及分析改善.3.3.5.5负责各种检验和试验报告、记录的制定和审批.3.3.5.6负责检验和试验状态标识的确定、实施和管理.3.3.5.7负责不合格品的评审处置确认.3.3.5.8负责为顾客提供技术支持,负责处理顾客抱怨及售后服务工作.3.3.5.9质量信息的及时反馈.3.3.5.10测量、试验仪器的校调和管理.3.3.5.11负责质量管理体系文件,质量记录及档案信息的管理.3.3.6生产部3.3.6.1按作业指引进行生产操作.3.3.6.2生产计划的实施.3.3.6.3对生产过程中的产品质量负责.3.3.6.4生产人员的调配和管理.3.3.6.5生产过程中的物料管理.3.3.6.6生产过程产品标识和可追溯性管理.3.3.6.7不合格品的返工、返修等处置方案以及纠正和预防措施的实施.3.3.6.8负责安全生产和文明生产,提升现场5S.3.3.7综合部3.3.7.1负责组织合同评审，确保按期交付.3.3.7.2负责生产计划的制订.3.3.7.3负责物料需求计划，并跟进采购进度及对采购回来的物料进行点收工作.3.3.7.4负责各主、辅物料的贮存、发放.3.3.7.5负责成品的贮存、发放.3.3.7.6整体协调公司物流运作,降低各环节储存量.3.3.7.7负责供应商考查、评定、跟踪控制,建立合格供应商档案.3.3.7.8负责各类主、辅物料的采购,保证物料的质量与到货期.3.3.7.9负责各类设备、工具（含外协加工）的采购.3.3.7.10负责其他零星物料和低值易耗品的采购.3.3.7.11负责人力资源开发,策划,管理.3.3.7.12负责公司总体培训工作3.3.7.13负责公司后勤保障工作.3.3.7.14负责公司财产与人员安全.3.3.7.15负责财产进出厂监督管理.3.3.7.16负责就劳动,安全法律,法规与政府部门沟通3.3.7.17负责公司企业文化的建立、健全工作.3.3.8销售部3.3.8.1负责国内外市场业务的管理,组织市场调研、分析和营销策划.和对客户资料的管理.3.3.8.2调查、分析公司客户状况及业务状况,定期对客户进行评估,制定重点客户跟踪维护计划,并定期对公司市场情况进行监控.3.3.8.3针对公司发展趋向,对目标市场、竞争对手等相关行业进行调研分析,掌握其动态、静态发展趋势.3.3.8.4负责与客户签订销售合同,组织并进行产品销售及货款回收跟进.3.3.8.5负责提出新产品开发项目提案.并与顾客沟通与协调3.3.8.6样品的交付与管理.3.3.8.7负责顾客满意度调查.3.3.8.8反馈顾客信息,以提升公司整体发展,达到及超过顾客要求和期望.3.3.8.9负责公司对外广告宣传,市场推广工作准备,协调.3.3.9成品线3.3.9.1负责成品电池新产品的开发.3.3.9.2负责成品线的工序过程能力技术支持.3.3.9.3成品电池封装生产计划的实施.3.3.9.4按作业指引进行生产操作.3.3.9.5对生产过程中的产品质量负责.3.3.9.6生产人员的调配和管理.3.3.9.7生产过程中的物料管理.3.3.9.8生产过程产品标识和可追溯性管理.3.3.9.9不合格品的返工、返修等处置方案以及纠正和预防措施的实施.3.3.9.10负责安全生产和文明生产,提升现场6S.3.4 ISO9001-2000标准条款与各部门职责对照表注: ▲表示主要责任部门△表示相关责任部门3.5管理者代表任命书任命书经公司研究决定：现任命公司为有限公司质量管理体系管理者代表，全权负责公司质量管理体系的建立、有效实施和维持，并定期检讨品质系统实施成效，以为管理审查及改善之依据。
锂电池企业标准质量手册
公司电话: 0086—755-公司传真：0086-755-邮政编码：518119目录质量手册分发文件修订履历1.0总述1.1总则有限公司建立和实施质量管理体系,强化公司管理以便更大地提升顾客和相关方的满意度.本公司建立的质量管理体系遵照ISO9001:2000质量管理体系标准的要求。
本公司根据公司运作状况,对ISO9001:2000标准要求不作任何删减。
1.2适用范围本质量手册适用于公司聚合物电池设计,生产及销售所有与质量有关的过程,以及适用于对外介绍公司质量管理体系的相关场合。
是公司质量管理的纲领性文件, 本手册全面阐明了公司质量方针、目标及公司各种运作过程。
是质量管理体系运作的基本依据和准则,公司全体员工必须确保质量手册的所有要求被实现.1.3引用标准ISO9000：2000 质量管理体系–基础和术语ISO9001:2000 质量管理体系–要求ISO9004:2000 业绩改进指南1.4适用的法律法规参照中华人民共和国国家标准GB／T 18287－2000《蜂窝电话用锂离子电池总规范》（2000－12－28发布，2001－07－01实施)1.5定义除非质量管理体系有特别定义，否则参见ISO9000—2000质量管理体系–基础和术语1.6过程模式本公司在建立，实施质量管理体系以及改进其有效性中采用过程方法。
本公司识别并建立了如下图的过程模式.并且强调过程运作的效率.这些过程充分考虑相关方的利益，并形成质量管理体系文件。
相关过程与程序文件参见本手册9.0章重要的作用。
B.从增值的角度考虑过程C.获得过程业绩和有效性的结果D.强调效率.保持过程的高效可加快及确保有效性的实现.E.基于客观的测量,持续改进过程.在任何过程的中可运用PDCA模式进行持续的改进.2.0质量方针2.1顾客审核政策因本公司处于ISO9000权威认证机构的监督之下,顾客的审核将进行必要的限制.要求审核的顾客必须得到总经理的批准.2.2质量方针总经理批准:____________日期:3.0职责与权限3.1公司组织架构有限公司组织架构质量管理体系架构3.3 3.3.1.2 质量方针，质量手册的批准.3.3.1.3 负责监督公司总体运作，主持管理评审.3.3.1.4 负责确定本公司组织结构、各部门职权并协调各部门的活动。
天能电池规格参数
132
170
172
3.5A放电》600
6-DM-32
12V
10.0kg/只
220
120
140
145
10.7A放电》180
6-DM-38
12V
14.0kg/只
197
165
174
175
3.8A放电》600
8-DZM-8
16V
4.3 kg/只
152
99
96
1034.0A放电》120 Nhomakorabea8-DZM-10
16V
2010年05月06日
152
65
112
118
4.5A放电》120
6-DZM-10
12V
4.1 kg/只
152
99
95
101
5.0放电》120
6-DZM-10A
12V
3.7 kg/只
115
90
128
130
5.0A放电》120
6-DZM-12
12V
4.3 kg/只
152
99
98
103
6.0A放电》120
6-DZM-14
12V
浙江天能电池有限公司铅酸蓄电池各型号主要参数表
64V24AH 230*65*128
规格型号
额定
电压
4参考
重量
外型尺寸mm
放电时间
min
长
(±3mm)
宽
(±2mm)
高
(±2mm)
总高
(Max)
6-DZM-7
12V
2.7 kg/只
152
65
94
锂电池企业标准质量手册
质量手册(QULITY MANUAL)编制:审核:批准:公司简介公司于2005年08月在深圳成立，是一家集聚合物锂离子电芯研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
公司汇聚了国内外聚合物锂离子电池方面最优秀的人才，组建了一支实力强劲的研发和管理团队，致力于为顾客提供最优、最强的电源设计方案。
公司凭借资金、技术和管理的完美结合，公司迅速稳步发展. 目前, 公司己推出的多种不同型号的聚合物锂离子电池, 其高稳定性、高容量、良好的安全性、长寿命、优越的性价比等，己逐步得到国内外业界的一致首肯. 这家最富有创新精神的年轻公司己逐步成为活跃在聚合物锂离子电池研发最前沿的专业制造商之一.本着“在业内追求最高品质、最低成本”的经营理念, “真芯去沟通”的服务宗旨，用BAK品牌营造诚信，创造行业售后服务标兵荣誉，以诚挚服务为联系客户的桥梁，打造世界一流的锂电专业制造商。
法人代表：公司总经理：公司地址: 深圳市龙岗区葵涌镇工业园公司电话: 0086-755-公司传真：0086-755-邮政编码：518119目录质量手册分发文件修订履历1.0总述1.1总则有限公司建立和实施质量管理体系,强化公司管理以便更大地提升顾客和相关方的满意度。
本公司建立的质量管理体系遵照ISO9001:2000质量管理体系标准的要求。
本公司根据公司运作状况,对ISO9001:2000标准要求不作任何删减。
1.2适用范围本质量手册适用于公司聚合物电池设计，生产及销售所有与质量有关的过程,以及适用于对外介绍公司质量管理体系的相关场合.是公司质量管理的纲领性文件, 本手册全面阐明了公司质量方针、目标及公司各种运作过程.是质量管理体系运作的基本依据和准则,公司全体员工必须确保质量手册的所有要求被实现.1.3引用标准ISO9000:2000 质量管理体系–基础和术语ISO9001:2000 质量管理体系–要求ISO9004:2000 业绩改进指南1.4适用的法律法规参照中华人民共和国国家标准GB／T 18287－2000《蜂窝电话用锂离子电池总规范》（2000－12－28发布，2001－07－01实施）1.5定义除非质量管理体系有特别定义,否则参见ISO9000-2000质量管理体系–基础和术语1.6过程模式本公司在建立,实施质量管理体系以及改进其有效性中采用过程方法.本公司识别并建立了如下图的过程模式.并且强调过程运作的效率.这些过程充分考虑相关方的利益,并形成质量管理体系文件.相关过程与程序文件参见本手册9.0章C. 获得过程业绩和有效性的结果D. 强调效率.保持过程的高效可加快及确保有效性的实现.E. 基于客观的测量,持续改进过程.在任何过程的中可运用PDCA 模式进行持续的改进.2.0 质量方针2.1 顾客审核政策因本公司处于ISO9000权威认证机构的监督之下,顾客的审核将进行必要的限制.要求审核的顾客必须得到总经理的批准.2.2 质量方针总经理批准:____________日 期:3.0职责与权限3.1 公司组织架构有限公司组 织架 构注:.有限公司质量管理体系架构3.33.3.1.2质量方针,质量手册的批准.3.3.1.3负责监督公司总体运作,主持管理评审.3.3.1.4负责确定本公司组织结构、各部门职权并协调各部门的活动.3.3.1.5任命管理者代表并对质量管理体系的建立、运行、维护担负全面责任.3.3.1.6对质量管理体系的有效运行提供充分的资源.3.3.2管理者代表3.3.2.1执行公司管理层决定,并向总经理汇报工作.3.3.2.2负责实施公司总体运作,确保公司总体计划目标的达成.3.3.2.3协助总经理确定本公司组织结构、各部门职权并协调各部门的活动.3.3.2.4确保质量管理体系中所需的过程得到建立,实施和保持.3.3.2.5确保公司内不断提高顾客满意度的意识.3.3.2.6组织内部质量审核,对质量管理体系持续有效运行向总监负责.3.3.2.7监督持续改进的执行及确保其有效性和高效性.3.3.2.8对外介绍宣传公司的质量管理体系.3.3.3技术部3.3.3.1负责新材料(主要指化工原材料)的研发确认工作.3.3.3.2负责产品技术的基础性研究及性能提升工作.3.3.3.3负责组织新产品的设计开发.组织产品设计过程中的相关的评审,验证和确认工作.3.3.3.4负责新线的引进和贯通.负责工艺的设计、改进、评估及完善.3.3.3.5负责提高工序过程能力.3.3.3.6负责产品,原材料工程标准的制定和审核.3.3.3.7负责工程变更控制.3.3.3.8生产过程的重大品质异常的处理,并提出纠正和预防措施.3.3.3.9负责生产标准工时、设备定额标准制定.3.3.3.10配合机电部进行生产工装、夹治具的设计和改进.3.3.4机电部3.3.4.1负责公共设施,工作环境的维护,保养,发展.3.3.4.2负责生产设备预防保养及综合管理等.3.3.4.3负责提供所有设备采购技术标准及要求.3.3.4.4负责协助物料部外协加工及其样件确认.3.3.4.5设备规划、更新、改善、新技术新设备的引进.3.3.4.6负责设备操作规范,安全规则制定和检查.3.3.4.7负责生产工装、夹治具的设计制作和改进.3.3.5品质部3.3.5.1负责公司整体品质控制.3.3.5.2负责公司质量管理体系的维护.3.3.5.3负责抽样方案、检验和试验作业指导书等检验文件的制定、审批和实施.3.3.5.4负责来料、过程和最终产品的监视和测量，及分析改善.3.3.5.5负责各种检验和试验报告、记录的制定和审批.3.3.5.6负责检验和试验状态标识的确定、实施和管理.3.3.5.7负责不合格品的评审处置确认.3.3.5.8负责为顾客提供技术支持,负责处理顾客抱怨及售后服务工作.3.3.5.9质量信息的及时反馈.3.3.5.10测量、试验仪器的校调和管理.3.3.5.11负责质量管理体系文件,质量记录及档案信息的管理.3.3.6生产部3.3.6.1按作业指引进行生产操作.3.3.6.2生产计划的实施.3.3.6.3对生产过程中的产品质量负责.3.3.6.4生产人员的调配和管理.3.3.6.5生产过程中的物料管理.3.3.6.6生产过程产品标识和可追溯性管理.3.3.6.7不合格品的返工、返修等处置方案以及纠正和预防措施的实施.3.3.6.8负责安全生产和文明生产,提升现场5S.3.3.7综合部3.3.7.1负责组织合同评审，确保按期交付.3.3.7.2负责生产计划的制订.3.3.7.3负责物料需求计划，并跟进采购进度及对采购回来的物料进行点收工作.3.3.7.4负责各主、辅物料的贮存、发放.3.3.7.5负责成品的贮存、发放.3.3.7.6整体协调公司物流运作,降低各环节储存量.3.3.7.7负责供应商考查、评定、跟踪控制,建立合格供应商档案.3.3.7.8负责各类主、辅物料的采购,保证物料的质量与到货期.3.3.7.9负责各类设备、工具（含外协加工）的采购.3.3.7.10负责其他零星物料和低值易耗品的采购.3.3.7.11负责人力资源开发,策划,管理.3.3.7.12负责公司总体培训工作3.3.7.13负责公司后勤保障工作.3.3.7.14负责公司财产与人员安全.3.3.7.15负责财产进出厂监督管理.3.3.7.16负责就劳动,安全法律,法规与政府部门沟通3.3.7.17负责公司企业文化的建立、健全工作.3.3.8销售部3.3.8.1负责国内外市场业务的管理,组织市场调研、分析和营销策划.和对客户资料的管理.3.3.8.2调查、分析公司客户状况及业务状况,定期对客户进行评估,制定重点客户跟踪维护计划,并定期对公司市场情况进行监控.3.3.8.3针对公司发展趋向,对目标市场、竞争对手等相关行业进行调研分析,掌握其动态、静态发展趋势.3.3.8.4负责与客户签订销售合同,组织并进行产品销售及货款回收跟进.3.3.8.5负责提出新产品开发项目提案.并与顾客沟通与协调3.3.8.6样品的交付与管理.3.3.8.7负责顾客满意度调查.3.3.8.8反馈顾客信息,以提升公司整体发展,达到及超过顾客要求和期望.3.3.8.9负责公司对外广告宣传,市场推广工作准备,协调.3.3.9成品线3.3.9.1负责成品电池新产品的开发.3.3.9.2负责成品线的工序过程能力技术支持.3.3.9.3成品电池封装生产计划的实施.3.3.9.4按作业指引进行生产操作.3.3.9.5对生产过程中的产品质量负责.3.3.9.6生产人员的调配和管理.3.3.9.7生产过程中的物料管理.3.3.9.8生产过程产品标识和可追溯性管理.3.3.9.9不合格品的返工、返修等处置方案以及纠正和预防措施的实施.3.3.9.10负责安全生产和文明生产,提升现场6S.3.4 ISO9001-2000标准条款与各部门职责对照表注: ▲表示主要责任部门△表示相关责任部门3.5管理者代表任命书任命书经公司研究决定：现任命公司为有限公司质量管理体系管理者代表，全权负责公司质量管理体系的建立、有效实施和维持，并定期检讨品质系统实施成效，以为管理审查及改善之依据。
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前言浙江天能电池（江苏)有限公司——江苏省沭阳经济开发区天能工业园占地１000亩,总投资人民币10亿元,年产1５0万KVAh“纳米材料改性铅酸蓄电池”,一期工程投资人民币2亿元，建筑总面积８万平方米。
地处环境优美的江苏的花木之乡——沭阳,为苏、鲁、皖交界的广阔的苏北平原，毗连中国黄金东海岸——连云港,交通便利、市场潜力巨大：京沪高速公路、新长铁路、205国道、245、324、3２６省道在县城交汇，同时，东有连云港白塔埠机场,西至徐州观音机场。
浙江天能电池（江苏）有限公司，是专业研制、开发、生产和销售电动车用蓄电池的、国际化企业。
产品销售网点遍布全国,远销欧美、东南亚和非洲。
公司拥有国际先进水平的八套极板、蓄电池生产流水线，公司有很强的技术研发力量，拥有中高级技术人才逾百人，拥有国内外专利6项、各类科技成果数十项,其中,“纳米材料改性铅酸蓄电池”被国家科技部列入国家重点新产品，目前已具备电动摩托车、电动汽车等蓄电池，在国际同行业处于领先水平。
同时,公司具有完备的检测设备系统和有初步完善的经营（成本)、质量、环境、安全一体化管理体系;单位名称:浙江天能电池(江苏)有限公司地址：江苏沭阳经济开发区天能路1号邮编：223600电话：8传真：８手册发布实施令（兼换版说明）我公司为了进一步提高企业核心竞争能力,特别是提高产品质量、成本综合管理水平，依据ＧB/T190０1:２0０0 idｔISO9０0１：２0００质量管理体系标准的要求、集团公司的要求和法律法规的要求等，本公司建立并承诺不断完善以质量管理体系为核心框架的成本、质量、环境、职业安全健康一体化的管理体系。
同时，根据集团公司的战略目标、公司的实际的资源配置和管理、技术情况，对原2０07年4月1日手册作较大的修改，主要有：一、市场导向模式的变化：变具备完全功能的公司为以OＥＭ模式为主的公司，但预留直接面对市场的功能接口，以便今后不断体系完善过程中，增强市场意识；二、质量管理控制模式变化,变集中控制为分散控制,主要在文件记录控制、顾客有关过程、过程的监视和测量等及其相关过程；三、单一体系初步转化为一体化体系,变单一的质量管理体系为质量、环境、成本、职业安全健康一体化的管理体系。
四、编辑方式的调整:根据天能集团公司历史传统和目前的人文环境,在标准化的前提下,在格式、术语等方面也作了初步尝试。
更符合多数员工的阅读习惯。
从而,本手册规定了本公司的质量、经营(成本)方针,规定和阐明了本公司管理体系的基本流程和要求,凡本公司文件(除文件名)与其有不一致之处均以此为准,现特予以发布。
本手册于20０７年９月28日起实施。
总经理:二00七年月日管理者代表任命书为保证公司管理体系有效运行，特任命:1.0现任命任安福为本公司质量管理体系的管理者代表，其职责如下:a)按照GＢ／Ｔ1９00１-20０0要求结合本公司实际，确保质量管理体系相关的过程得到建立、实施和保持;b）组织和领导质量管理体系的运行,并及时将运行情况和任何改进的需求向总经理汇报,以供管理评审和管理体系改进。
c)确保在整个公司内提高满足顾客、总公司、法律法规和其他相关方的质量意识。
d)负责与质量管理体系有关的的各种对外联络。
（注：在质量、成本、安全、环保管理体系未完全一体化前，由质量管理体系管代行使本手册其它体系管代的职责。
)浙江天能电池(江苏)有限公司总经理(签名）：二0０七年月日1适用范围（含体系模块简介)1.1适用系统本手册适用于本公司质量、环境管理一体化体系,同时，为成本、职业安全管理体系预备接口。
１.2适用用途：1.２．1本手册适用于本公司各过程管理体系运行和本公司外部质量、环境保证，并通过持续有效应用,满足顾客及其他相关方和适用的法规要求,达到其满意。
1.３覆盖产品和过程：1．3.1质量管理体系覆盖范围为:铅酸蓄电池、极板系列产品生产、设计/开发、交付有关的部门（不含财务部、工会、党支部、团支部)及其过程;1.3.２环境、职业、成本健康安全管理体系覆盖范围为:铅酸蓄电池、极板系列产品生产、设计／开发、交付涉及的所有部门及其过程;1.4管理体系模块简介：1.4.1公司质量管理体系模块包括:文件化体系管理、组织管理、资源管理、产品制造、测量分析和改进过程四大过程，它们分别对应GB/T１9０01：20００ idt ISO ９０01:2００0标准的第四、五、六、七、八章,分别对应在本手册的第四、五、六、七、八章节表述。
１.４.2环境、安全、成本等管理体系第一层次的模块与质量管理体系总体架构相似，以质量管理体系模块为主要框架。
1．5附录１.5.1附录１《公司管理体系互相作用图及其流程图》;1.5.2附录２《生产工艺流程图》2引用标准2.1 GB/T19000-2000 ｉｄｔ ISO 900０:２0０0《质量管理体系基本原理和术语》2.2 GB／T190０1-2000 ｉdt ISＯ 90０1:200０《质量管理体系要求》2．3 ＧB/T19004-20０0 ｉdt IＳO９０0４:2000 《质量管理体系业绩改进指南》２.4 GB／T2400１-20０4 idt ISＯ140０1：２004《环境管理体系规范及使用指南》2.５GB／Ｔ２80０１—2001 《职业健康安全管理体系规范》2．6 《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、集团公司成本管理体系标准及其相关要求文件；２.7其他见外来文件清单。
３术语和定义本管理手册采用GＢ/Ｔ1900１—2００0 iｄｔ ISO9０01:２０00《质量管理体系基础和术语》及GＢ/T２400１—2004 iｄt IＳO1４001:2004《环境管理体系要求及使用指南》。
本管理手册采用的质量管理供应链为：供方——公司——顾客。
3.１术语对照为便于通俗易懂,结合企业具体的语言习惯和文化特点，故本手册部分采取非标准术语和标准术语同时应用，具体见下表于对照,现简略列出主要如下:4 管理体系4.1总要求４.1．1职责a）总经理室负责管理体系总体策划;b）各部门协助识别过程，提供建议;4.1.2本公司按GB／T 1900１-2000 idt IＳＯ 90０1：20００《质量管理体系-要求》和ＧB/T24001—200４idt ＩＳO１４001:２004《环境管理体系要求及使用指南》等标准建立、实施和保持并且持续改进管理体系。
为了实施管理体系，本公司将：a）识别管理体系所需要的过程：高层决策管理、资源管理、产品制造管理、测量分析和改进;b）确定这些过程的顺序和相互作用；c）确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法;d）确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运作和监视；e）测量、监视和分析这些过程;f）实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。
4.1.3 体系范围包括过程具体见本手册第1章。
4.2 文件要求４.2．1总则４．２．１.1职责a）总经理负责批准文件结构清单;b）管理者代表负责拟订文件结构清单;c）各部门协助编制。
4.2．１．2 本公司管理体系文件包括二个层次：4．2.1.２．1 第一个层次：a)管理手册(包含管理方针和管理目标）;b)GB/T １9０01-2０0０ idt ISO 90０１:2000《质量管理体系要求》所要求的六个文件化程序和GＢ／T240０1—2004 ｉdt ＩSO１400１:２００4《环境管理体系要求及使用指南》十二个文件化程序；4.２．１．2.2第二层次:a）公司为确保其过程有效的策划、运作和控制所需的技术、管理性文件和红头文件;b）GB／Ｔ19001-20０0 ｉｄt ＩSO 90０1：200０《质量管理体系要求》和ＧB/Ｔ２40０１—200４ idt ＩＳＯ14001:20０4《环境管理体系要求及使用指南》管理所要求的记录。
４.1.2.3 本公司管理体系文件的详略程度根据下列情况而定:a）公司的规模和类型;b）过程的复杂程度和相互作用；c）员工的能力。
4．1.２．４本公司企管办文件的媒体形式是纸张和电子文档。
4.１．2.5本公司管理体系文件结构(图1):管理手册ﻩ第一级文件（包括部分程序文件）ﻩ管理程序、管理规定、管理办法和方案、技术标准、记录第二级文件4.１．3 相关文件暂无4.2.2管理手册4.2.2．１职责ａ）管理者代表负责组织编制管理手册;ｂ）企管办负责管理手册的日常管理;c)各部门协助配合编写管理手册。
４．2．2.2依据《GＢ/T 19001-200０iｄｔ ISO ９０01:20００质量管理体系—要求》标准等，结合本公司的实际情况,管理者代表组织编制管理手册。
管理手册是规定本公司质管理体系的文件,包括以下内容:ａ)管理体系的范围，包括任何剪裁的细节与合理性;b）管理方针和目标;c）组织结构和职责分配；d)程序文件等相关文件的引用；ｅ)对管理体系所包含的过程和相互作用的表述。
4.2.2.3管理体系的范围:见本手册第3章4．2．2.４管理手册的管理：本管理手册是对外介绍本公司的质量环境兼容管理体系,证明其符合IＳO9001：2000和ISO １4001:2０0４标准要求；证实本公司有能力稳定地提供满足和适用的法律法规要求的产品;是对外作为控制各项质量环境活动的依据，以取得顾客的信任并向顾客提供达到预期的质量水平的产品和服务，改善组织的环境行为，使顾客和社会满意。
４.2.2.4.1由管理者代表组织有关部门编写，各部门评审,管理者代表审核,经总经理批准后发布、实施，是公司的法规性文件。
4.2.2.4.2版本控制管理手册》版本号以发布第“A、B、C……”版表示。
同一版本的管理手册分为受控与非受控两种文本，受控文本盖“受控”章，非受控文本盖“非受控”章。
4.2.2．４.３发放按《文件控制程序》进行。
４．２．2.４.４相关文件附录管理体系所包含的过程和相互作用关系图文件控制程序１目的对文件的编制、批准、发放、检查、评审、更改、收回、留用、作废和借阅等活动进行有效的控制,以保证文件的符合性、适用性、系统性、协调性和有效性;2适用范围:适用于本公司管理体系有关的所有文件的控制,包括适当的电子媒体形式的文件控制。
3引用文件:a)《记录控制程序》b）《管理体系文件编写规范》4职责4.１总经理负责管理手册及红头文件的审批4.２各分管负责人(管理者代表)负责管理手册的审核、授权范围内的程序文件及管理性文件的审批。
4．３办公室负责红头文件(不含制度类)管理(包括外来红头文件的管理)、厂房等基建技术文件的组织编制、发放、评审、更改、留用、作废和借阅等管理（包括相应的外来管理性文件管理）以及公司所有文件的汇总归档；4.4 企管办负责管理手册和程序文件、管理性文件的组织编制、发放、评审、更改、留用、作废和借阅等管理（包括相应的外来管理性文件管理);４.5 技术研发部负责产品、设备技术性文件的组织编制、发放、评审、更改、留用、作废和借阅等管理(包括相应的外来技术性文件管理);5 程序要求5.1文件控制范围:a)管理手册；b)程序文件和管理性文件;c)技术性文件包括：产品标准、设计图纸、图样、技术规范（含材料相关的工艺／生产消耗定额)、工艺文件、作业指导书、检验和试验文件;生产、环保等工程设备说明书、工程设备操作规程及技术规范(含备件备品、易损件定额）;厂房、公寓、生活设施等基础建设相关的文件、图纸d)外部文件包括法律、法规、国家和行业标准、规程、顾客提供的资料、集团及集团各子公司等红头文件；e)红头文件:包括总经理室作出的任命、决定、通知、通告、会议纪要等行政公文,但不包括管理流程及其管理制度相关的文件；５．2文件控制内容a)文件的编写、批准和发布；b)文件的发放、借阅；ｃ）文件的评审与更改；ｄ)文件的归档;e)收回和作废文件的处理;f）外来文件的分发控制和有效性确认;５.３文件的编写、审核、批准、发布和评审5.3.1管理手册企管办组织各部门编写,经各相关职能部门负责人评审,各分管负责人会签，由总经理批准。