办公室企业综合管理员绩效考核表

办公室企业综合管理员绩效考核表
记录编号
版次
填表人
填表部门
被考核人签字
考核日期
部门负责人签字
考核成员签字
主管经理签字
一、基本情况考核（总分40分）
序号
考核项目
评分标准
扣分项
分值
得分
扣分原因及情况说明
1
工作态度
具有工作责任心，能够团结协作、主动开展工作，并服从领导的安排。
工作责任心不强，做事敷衍、粗心大意的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分；
主管经理签字
一、基本情况考核（总分40分）
序号
考核项目
评分标准
扣分项
分值
得分
扣分原因及情况说明
1
工作态度
具有工作责任心，能够团结协作、主动开展工作，并服从领导的安排。
工作责任心不强，做事敷衍、粗心大意的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分。不团结同事，无大局观念，缺乏团队合作精神的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分。
对本岗位的工作流程、标准、规范化不熟知或不能按照执行的，扣1分；不能掌握本岗位专业知识的，扣2分；不能独立完成本岗位工作的，扣5分。
5
6
廉洁自律
认真遵守《北京烟草物流中心员工从业行为自律承诺书》、《党风廉政建设责任书》相关要求。
出现违反自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求的行为，情节轻微的一次扣1分，扣完为止。情节严重的一次扣40分，情节恶劣的扣分不设上限。
不团结同事，无大局观念，缺乏团队合作精神的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分；
工作主动性差的出现一次扣1分；
不服从领导安排的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分，情节恶劣的扣分不设上限。
5
2
工作质量
对于职责范围内的工作及领导临时交办的工作，能按时按质完成。
1.不能按时按质完成本职工作的，出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的出现一项扣5分，且扣分不设上限；
5
2
工作质量
对于职责范围内的工作及领导临时交办的工作，能按时按质完成。
1.不能按时按质完成本职工作的，出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的出现一项扣5分，且扣分不设上限。
2.不能按时按质完成领导临时交办的工作，出现一次扣1分，扣完为止，情节严重的扣5分。
5
3
劳动纪律
认真遵守中心各项劳动纪律和员工行为规范，按要求参加中心各级培训。
4.造成中心1002安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不设上限。
15
5
工作技能
熟知并按照本岗位工作流程、标准、规范化的要求操作，掌握本岗位专业知识，能独立完成本岗位工作。
对本岗位的工作流程、标准、规范化不熟知或不能按照执行的，扣1分；不能掌握本岗位专业知识的，扣2分；
不能独立完成本岗位工作的，扣5分。
3
4
领导临时交办的其他工作
确保领导交办的工作按时完成
因个人原因，未完成一项的扣1分，扣完为止。
2
合计
三、考核结果汇总
考核项目
基本情况考核
履行岗位职责及目标完成情况
总分
得分
办公室企业综合管理员绩效考核表
记录编号
BYWL-R3-0-42
版次
A/1
填表人
填表部门
被考核人签字
考核日期
部门负责人签字
考核成员签字
20
3
法律法规工作
负责汇总中心各部门获取的法律法规，组织中心年度合规性评价工作。
每季度未对各部门获取的法律法规进行汇总并形成清单的，扣1分；年初，未组织中心各部门进行法律法规合规性评价工作的，扣1分。
5
4
文件管理工作
对各部门提出的文件（表格）制定、修订、作废等进行初审；及时将审批后的文件（表格）进行备案处理。
具有工作责任心，能够团结协作、主动开展工作，并服从领导的安排。
工作责任心不强，做事敷衍、粗心大意的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分。不团结同事，无大局观念，缺乏团队合作精神的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分。
工作主动性差的出现一次扣1分。
不服从领导安排的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分，情节恶劣的扣分不设上限。
5
6
月度工作计划
确保月度工作计划按时完成
因个人原因，未完成1项扣1分，扣完为止。
3
7
领导交办的其他工作。
确保领导交办的其他工作按时完成
因个人原因，未完成1项扣1分，扣完为止。
2
合计
备注：部门绩效考核未达标的，责任将追溯到相关岗位责任人，具体在“履行岗位职责及目标完成情况”部分，按1：1的比例进行扣减。
40
2
本岗位文档资料的收集
负责本岗位工作的文档资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作。
1.未按时完成本岗位文秘档案的收集、整理工作的，一次扣1分；
2.因个人失误造成档案资料丢失、严重损毁的，一次扣3分；
பைடு நூலகம்3.收集的档案资料不真实、不完整的，一次扣1分。
15
3
月度工作计划
确保月度工作计划按时完成
因个人原因，未完成1项扣1分，扣完为止。
5
合计
二、履行岗位职责及目标完成情况(总分60分)
序号
考核项目
评分标准
扣分项
分值
得分
扣分原因及情况说明
1
采购管理工作
1.负责监督各项目归口部门资本性支出项目实施进度；
2.负责监督中心采购项目计划、立项、审批、实施及项目资料的保存和整理档案，确保各环节规范；
3.负责监督项目在采购管理系统的运行情况。
1.中心资本性支出项目预算执行率资本性支出预算偏差率在5%以内，每超出1个百分点，扣5分；
扣分原因及情况说明
1
QC小组
组织、指导中心的QC小组活动
中心注册的QC课题在12个以上；
中心完成的QC成果在10个以上；
上报市局进行发布的成果在8个以上（市局有特殊要求的，按市局要求报）。
未组织中心QC小组注册和课题注册工作，扣1分；未按市局（公司）要求进行课题上报，扣1分；中心注册的QC课题低于12个，每少一个扣1分；未组织中心QC诊断师、各部门QC小组骨干参加培训的，扣1分；未组织QC小组人员的QC活动基础知识培训；中心完成的QC成果不足10个，每少一个扣1分；上报市局进行发布的成果少于8个（市局有特殊要求的，按市局要求报）每少一个扣1分；未按市局要求向中质协、市质协等单位，推荐中心的优秀QC成果，扣1分；未对中心年度QC活动开展情况进行总结的，扣1分。
1.每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为，扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分，情节恶略的扣分不设上限；
2.没有按照要求参加中心各级培训的，一次扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分
5
4
安全管理
根据本岗位安全职责要求开展各项工作，执行中心、部门各项安全管理制度及安全操作规程。保证中心1002安全目标全部完成。
2.因主观原因未在中心内网及时发布红头文、重要通知、公告等，一次扣1分；
3.未按照正规发文流程发布各类公文的，出现一次扣1分；
4.因主观原因，导致公文差错多于2次的，此项当月不得分。
15
2
完成会议决定事项督办
负责对各级会议决定事项的督促、月度统计汇总及通报工作，确保督办率达到100%
5
3
劳动纪律
认真遵守中心各项劳动纪律和员工行为规范，按要求参加中心各级培训。
1.每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为，扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分，情节恶略的扣分不设上限；
2.没有按照要求参加中心各级培训的，一次扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分
5
4
安全管理
根据本岗位安全职责要求开展各项工作，执行中心、部门各项安全管理制度及安全操作规程。保证中心1002安全目标全部完成。
5
4
安全管理
根据本岗位安全职责要求开展各项工作，执行中心、部门各项安全管理制度及安全操作规程。保证中心1002安全目标全部完成。
1.每出现一次违反安全生产操作规程的行为，扣1分，情节严重的扣3分；
2.每出现一次违反中心、部门安全管理制度的行为，扣1分，情节严重的扣3分；
3.造成安全事故的，视情节轻重，扣5-15分；
2.中心公开招标项目比率或公开招标金额比率达标率达到100%，每低于1个百分点，扣5分；
3.监督各部门完成月度采购推进计划，每月五个工作日内，统计中心采购推进计划月度考核结果，因主观原因未按时发布结果的，每延长一个工作日，扣1分；
4.对各部门采购项目在采购管理系统中的操作情况进行监督，流程操作准确率未到达100%的，每降低5个百分点扣2分；流程操作及时率未到达100%的，每降低5个百分点扣4分。
1.每出现一次违反安全生产操作规程的行为，扣1分，情节严重的扣3分；
2.每出现一次违反中心、部门安全管理制度的行为，扣1分，情节严重的扣3分；
3.造成安全事故的，视情节轻重，扣5-15分。
4.造成中心1002安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不设上限。
15
5
工作技能
熟知并按照本岗位工作流程、标准、规范化的要求操作，掌握本岗位专业知识，能独立完成本岗位工作。
2.不能按时按质完成领导临时交办的工作，出现一次扣1分，扣完为止，情节严重的扣5分。
5
3
劳动纪律
认真遵守中心各项劳动纪律和员工行为规范，按要求参加中心各级培训。
1.每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为，扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分，情节恶略的扣分不设上限；
2.没有按照要求参加中心各级培训的，一次扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分。