步行街的招商计划书
步行街招商方案
步行街招商方案
一、引言
步行街是城市中繁华的商业区之一,是吸引人流和商家的理想地点。本文将提出一套招商方案,旨在进一步发展步行街的商业潜力,吸引
更多优质商家入驻,提升步行街的竞争力和吸引力。
二、市场分析
1. 市场概况
通过对当地市场进行调研和分析,我们了解到步行街所处的地理位
置和周围的商业氛围对其发展具有积极影响。步行街目前存在的问题
主要包括商家结构单一、消费品种局限、品牌知名度不足等。
2. 目标受众
我们的目标受众是城市居民和游客。他们对于购物、休闲和娱乐有
较高的需求,且有一定的购买力。
三、提升商业吸引力的措施
1. 空间规划
通过充分利用步行街的建筑特点和风格,进行独特的空间规划。分
隔出适合不同类型商家的区域,如服装、饰品、美食等。并在步行街
两端设置进出口,形成商业环路,增加消费者的流动性。
2. 商家品牌引进
积极寻求合作,邀请知名品牌入驻步行街。与品牌商进行合作,提
供优惠政策和佣金减免等激励措施,以吸引更多品牌商家入驻。
3. 优化商家结构
引进多样化的商家组织形式,如个体户、连锁店和特色小店等。通
过多角度的经营模式,增加步行街的商业差异化和特色性。
4. 提高服务质量
加强步行街商家的培训和管理,提升员工的服务水平。通过开展各
类培训活动,提高服务意识和服务技能,为顾客提供更优质的购物体验。
5. 举办活动和推广
定期举办各类有吸引力的活动,吸引更多消费者前往步行街。活动
可以包括特色展览、演出、促销和抽奖等。同时,加强线上推广,利
用社交媒体和互联网平台宣传步行街的品牌形象,吸引更多用户关注。
四、财务分析
商业街招商策划书
商业街招商策划书
商业街招商策划书
一、项目背景
商业街是城市中经济活力较高的地区,吸引了大量的商家和消费者。随着竞争的加剧,商业街面临着越来越大的压力。为了保持商业街的繁荣,我们需要采取一系列的招商策划措施,吸引更多的商家加入并提升整体竞争力。
二、市场分析
商业街的商家主要分为两类:零售商家和服务商家。零售商家主要经营商品的销售,而服务商家主要提供各种服务。随着城市发展和人们消费观念的变化,消费者对商业街的期望也在不断提高。他们希望商业街能提供更多的品牌选择和高品质的服务。商业街需要与时俱进,不断提升自身的竞争力。
三、招商目标
我们的招商目标是吸引一批具有知名度和影响力的品牌商家入驻商业街,提升商业街整体形象和竞争力。我们也欢迎创新型的初创企业入驻商业街,为商业街注入新鲜的血液和活力。
四、招商策略
1. 市场调研
在制定招商策略之前,我们需要先进行充分的市场调研。了解目标消费群体的需求和偏好,了解竞争对手的情况,找到商业街的优势和不足之处。只有充分了解市场,才能有针对性地制定招商策略。
2. 定位明确
商业街需要根据目标消费群体的需求和偏好,明确自己的定位。定位可以是高端、时尚、休闲等不同的风格,但必须与目标消费群体相匹配。定位明确后,商业街可以更好地吸引到符合定位的商家。
3. 提供优质服务
商家选择入驻商业街的一个重要因素就是商业街能否提供优质的服务。商业街可以通过培训员工、提升服务水平、提供便利设施等方式,提供优质的服务。只有消费者满意,商家才会选择入驻。
4. 引入知名品牌
引入一些知名品牌是提升商业街竞争力的重要手段。知名品牌可以吸引更多的消费者,也会带动周边商家的销售。商业街可以与知名品牌进行合作,提供一些优惠政策,吸引其入驻。
商业街整体招商方案
商业街整体招商方案
一、项目背景
商业街是城市中的一个重要组成部分,是市民购物、娱乐和社交的主要场所。它汇集了各种各样的商业品牌、餐饮、娱乐和服务设施,为城市带来了繁荣和活力。为了提升本市商业街的形象和吸引力,我们制定了以下招商方案。
二、定位和目标
(1)定位:将商业街打造成为本市的商业中心,吸引各类商业品牌和服务设施争相入驻,增加城市的经济增长和就业机会。
(2)目标:
a.扩大商业街的商业覆盖面,提供多样化的商品和服务,满足不同消费者的需求。
b.增加商业街的人流量和客流量,提高商业街的知名度和品牌形象。
c.增加商业街的收入和盈利能力,提高商业街的经济效益。
三、优势和亮点
(1)地理位置优势:商业街位于本市的中心地带,交通便利,人流量大。
(2)配套设施完善:商业街周边有大型购物中心、酒店、办公楼等配套设施,为商业街的发展提供了良好的条件。
(3)人文氛围浓厚:商业街周边有历史建筑、文化景点等,融入了本市的历史和文化,具有特色和吸引力。
四、招商策略
(1)引进优质商业品牌:
a.与知名的连锁品牌进行合作,引进其旗舰店或新店,提升商业街的
品牌形象。
b.吸引本地特色品牌和创新创业项目,增加商业街的独特性和吸引力。(2)打造特色街区:
a.设立特色街区,以一些主题或特色为核心,引进相关商业品牌和服
务设施,打造独特的商业氛围和观光景点。
b.在特色街区举办特色活动和展览,吸引市民和游客前来参观和消费。(3)提供多元化服务:
b.提供无障碍设施,方便行动不便的消费者和游客。
(4)积极拓展商业街业态:
a.引进文化艺术类商业品牌,举办音乐会、艺术展览等活动,提升商
步行街招商方案
步行街招商方案
步行街作为城市商业的重要组成部分,是吸引民众闲暇消费和休闲娱乐的热门场所。为了推动步行街的发展和提升其商业吸引力,制定适当的招商方案至关重要。本文将就步行街招商方案进行探讨,并提出几点建议。
一、项目背景
步行街作为城市商业中心的重要组成部分,拥有便利的交通条件、独特的购物环境和丰富的消费选择。然而,随着电子商务的兴起和消费习惯的转变,步行街面临着日益激烈的竞争。因此,制定一份有效的招商方案成为步行街发展的关键。
二、招商目标
1.提升步行街的知名度和品牌价值,吸引更多的消费者
2.增加步行街的商家数量,丰富商业种类,满足不同消费需求
3.优化商家组合,引入具有口碑和影响力的品牌
4.增加步行街的活力和人气,打造独特的购物体验
三、招商策略
1.定位明确:根据步行街的地理位置和人群特征,确定明确的招商定位。例如,可以将步行街定位为时尚潮流、创意艺术、美食特色等不同主题,以吸引特定消费群体。
2.灵活多样的招商方式:除了传统的租赁方式外,可以探索其他合
作方式,例如引入合作伙伴、推出联合营销活动等,以降低商家进驻
的门槛,并增加步行街的商业吸引力。
3.网络拓展:充分利用互联网平台,运用社交媒体和电商渠道,为
步行街招商提供更广阔的渠道。通过线上线下结合的方式,提升步行
街的知名度和曝光度。
4.人性化服务:提供优质服务,为商家提供一站式的招商服务,包
括选址咨询、装修设计、营销策划等方面的支持,以满足商家的需求,建立长期稳定的合作关系。
四、重点招商项目
1.引入知名品牌:以增加步行街的吸引力和影响力。可以邀请国内
步行街招商运营方案策划
步行街招商运营方案策划
一、前言
步行街是指专门供行人步行的商业街。步行街通常集聚商品销售、餐饮娱乐、文化活动等多种业态,成为了城市中繁华热闹的地段。步行街的发展不仅仅是对商业地产的有力推动,更是城市核心区
域的文化魅力和商业繁荣的体现。目前,步行街的招商运营方案
已成为城市建设和发展的重要内容之一,我们有必要进一步完善
步行街招商运营方案,以迎接城市的快速发展和变化,使步行街
成为城市商业的新亮点。
二、步行街招商运营方案的重要性
1. 全面提升步行街品质。步行街招商运营方案的完善,可以更好
地引进高品质的商业业态,提高步行街的整体形象和品质,为城
市的商业发展提供有效支持。
2. 推动步行街经济繁荣。通过有效的招商运营方案,能够吸引更
多的商家和消费者进驻步行街,从而带动步行街的经济活力,为
步行街的长期繁荣发展提供有力保障。
3. 塑造步行街特色文化。好的招商运营方案应当强化步行街自身
的文化特色,通过引进有特色的商家和项目,打造步行街的特色,使该地区成为城市文化的重要展示和交流平台。
三、步行街招商运营方案的内容
1. 选址策略
在制定步行街招商运营方案时,选址策略是一个非常重要的因素。选址的合理与否直接影响到步行街的发展是否能够成功,因此需
要从以下几个方面进行考虑:
① 区位条件:步行街的地理位置是是否便于大众到达和便利,如
周边建筑物、交通情况、周边商圈,是否有其他商业设施等。
② 人流情况:人流量是评判步行街是否繁华的重要因素。可从历
史人流量、区域人口密度、步行街周边商圈、旅游景点的距离等
方面进行分析。
③ 竞争情况:通过对竞争对手的分析,了解其覆盖的消费群体、
商业街招商策划书
商业街招商策划书
商业街招商的策划书怎么写呢?下面小编为大家整理了商业街招商策划书,希望能帮到大家!
篇一:商业街招商策划书前言
随着人民生活水平的日益增高,人们的投资意识逐渐庞大,作为现今普定乃至于安顺较大的“颐景园”住宅小区内的商业场所,在以后的10年内随着普定的腾飞,当地的人民的物质文化生活的大步提高,它的升值潜力和投资潜力将是巨大的。
一、普定前景
普定县位于安顺的西北面,是滇之喉、黔之腹的重要交通枢纽要道,是安顺的卫星城市,普定县现财政收入平均19000元/人/年,已基本达到小康水平,每年的县税收入为1亿元人民币,在同时拥有两个500万瓦的大型换流站和一个大型的发电厂的基础上带动了煤矿业和运输业的兴旺。现在县城已出现私家车、别墅等高等级消费,并且据调查整体人民的经商意识极强,出外打工、做生意的不在少数,整体县城人民的生活都比较富足。
随着西部大开发,西电东输的极大利好政策,贵州将会得到长足的大发展。贵州安顺作为旅游重点开发城市,在这个大发展时期内知名度将会在全国乃至于全世界打响;普定作为安顺的卫星城市,它的发展将随着贵州、安顺的发展而
长足发展。
普定由于得天独厚的地理优势和人文文化优势,在借着整个大发展的契机,普定将会发展成为贵州的开发重镇,并且计划在20XX年建成市级政府。作为电力输送大县普定将在原有的基础上再大力发展电力,不但要扩大换流站而且还将再建一个120万千瓦的大型电厂;在人文文化上普定的元月十五元宵冲龙已有上百年的历史并且已响誉全国,而且现在联合国教科文组织将投资50亿在普定建设射电望远镜基地以观天象。
步行街招商方案
步行街招商方案
随着城市化进程的加速以及人们生活水平的提高,街头商业正
变得越来越重要。步行街是商业区中最为热门的形态之一,在城
市商业发展中起着十分重要的作用。但是,如何招商成功并实现
步行街长远发展,是一项需要长期探索和实践的难题。在此,本
文将针对步行街的招商方案做出探讨。
第一部分:步行街的现状与特点
步行街是城市商业中的一种新兴形态,它在商业模式、规模、
管理等方面与传统商业有很大区别。步行街不仅是一个大型商业
区域,也是一个城市公共空间。
步行街的管理方式与传统商业有所不同。传统商业区域多以商
户个体经营为主,而步行街则以谋求协同发展为首要目标,因此
需要中央组织与管理。步行街的服务功能也十分丰富,除了提供
消费场所外还提供广告宣传、节庆举办等服务。
步行街的规划、设计、建造、招商、运营等方面都需要完善的
规划方案与组织管理,而成功的招商则是步行街发展的重要一环。
第二部分:1. 加强品牌营销
在步入步行街之前,很多人对该商业区域的了解多以传闻及媒体宣传为主。因此,步行街在品牌营销方面需要加大力度。这其中包括对品牌的宣传以及区别于其他商业区域的特色宣传。街区内可以为商家统一设置品牌标识,制定标准化的形象包装提高品牌影响力。
2. 建立合理的商户结构
商户结构对于步行街的发展至关重要。因为商户的质量和组合会直接影响消费者的购物选择。因此,步行街开发商和管理团队需要根据步行街的客群层次和市场需求,按照主题、价位、风格等特点,有计划有目的地招商,打造不同户型、规模、品类的商铺。有了此项基础,就会有更多的商家入驻,形成一个良好的消费场所。
商业街招商运营方案策划
商业街招商运营方案策划
一、场地分析
1.场地位置选择:商业街的地理位置应该选择在繁华的区域,交通便利,人流密集的地方,能够吸引更多的顾客。
2.场地规划:商业街的场地规划要考虑到商家与消费者的需求,包括商铺面积、通道宽度、装修风格等。
3.配套设施:商业街的配套设施要满足商家与顾客的需求,包括停车场、广告牌、卫生间
等设施的设置。
二、商家招商
1.商家类型:商业街应该吸引各种类型的商家入驻,包括餐饮、零售、娱乐等各种业态,
以满足不同消费者的需求。
2.商家筛选:商业街对入驻商家的资质、品牌知名度、经营能力等进行筛选,确保商家质量。
3.招商政策:商业街可以制定各种招商政策,包括免租期、广告支持、优先推荐等,以吸
引更多的优质商家入驻。
三、品牌推广
1.商业街品牌定位:商业街在进行推广时,要根据场地位置、商家类型等因素进行品牌定位,明确自己的特点与优势,与品牌塑造紧密结合。
2.营销策略:商业街可以制定各种营销策略,包括打折促销、举办活动、寻找明星代言等,以吸引更多的消费者。
3.多渠道推广:商业街可以通过线上与线下的渠道进行推广,包括社交媒体、电视广告、
户外广告等,以提高品牌知名度。
四、消费者服务
1.商家培训:商业街可以为入驻商家提供经营培训,包括店铺装修、营销技巧、顾客服务
等方面的培训,以提升商家的经营能力。
2.活动策划:商业街可以定期举办各种活动,如打折促销、文化展览、节日庆祝等,增加
消费者参与度。
3.顾客反馈:商业街可以建立顾客反馈系统,收集顾客意见与建议,以提高消费者满意度。
五、运营管理
1.商铺管理:商业街可以制定统一的商铺管理规范,包括进驻与退出的程序、店铺装修标准、物业费用等规定,以确保商业街的整体形象。
(完整版)商业街店铺摊位招商方案
(完整版)商业街店铺摊位招商方案商业街店铺摊位招商方案
1. 方案背景
商业街作为一个繁华地段,人流量大、消费能力强,对于各种
商家来说是个极佳的经营场所。为了充分利用商业街的资源,并为
广大商家提供良好的经营环境,我们拟定了以下店铺摊位招商方案。
2. 摊位规划及面积分配
商业街将根据摊位类型的不同进行合理规划和面积分配。主要
的摊位类型包括餐饮类、服装类、生活用品类和休闲娱乐类等。以
下是各类型摊位的规划与面积分配:
- 餐饮类:占地面积约为30平方米,数量限制为10个。
- 服装类:占地面积约为20平方米,数量限制为15个。
- 生活用品类:占地面积约为15平方米,数量限制为20个。
- 休闲娱乐类:占地面积约为50平方米,数量限制为5个。
商业街还将为每个摊位提供基础设施和后勤支持,包括摊位灯光、水电设施和排污系统等。
3. 招商政策
商业街将制定多项招商政策,以吸引商家入驻并丰富商业街的产品和服务。以下是具体的招商政策:
- 特殊优惠政策:对于有特色、具备竞争力的商家,商业街将制定特殊优惠政策,包括减免租金、提供装修补贴、协助推广等。
- 品牌支持政策:对于具有一定品牌影响力的商家,商业街将提供品牌支持,包括宣传推广、场地陈列、资源整合等。
- 联动合作政策:商业街将积极与周边商家和社区进行联动合作,共同开展促销活动,增强商业街的吸引力和市场竞争力。
- 提供培训和咨询服务:商业街将提供经营管理培训和市场咨询服务,帮助商家提升经营能力和市场竞争力。
4. 经营要求
为了维护商业街的整体形象和消费者的体验,我们制定了一些经营要求:
商业街招商运营方案
一、背景分析
如今,城市的商业街已成为经济发展的重要组成部分。商业街通过招商运营,可以促进地
方经济发展,提升城市形象,改善市民生活质量。然而,商业街的招商运营并非一件简单
的事情,需要对市场进行准确定位、制定可行的营销策略,并加强街区管理,才能将商业
街打造为繁荣的商业中心,吸引更多的消费者。
二、市场定位
商业街的市场定位是招商运营的基础。在定位时,需要充分考虑街区的地理位置、商业环境、人口结构以及竞争对手等因素。同时,还需要深入了解目标消费群体的需求与消费习惯,依此确定商业街所提供的产品、服务以及定价策略。要在市场中建立自己的品牌,提
供独特的消费体验。
三、招商策略
商业街的招商策略需要根据市场定位和目标来制定。针对不同类型的商家,可以推出不同
的优惠政策,以吸引他们入驻商业街。比如,对于知名品牌可以提供减免租金的优惠;对
于新兴品牌可以提供市场营销方面的支持。在推广方面,可以与高校、社区等组织合作,
进行联合推广活动,提升商业街的知名度和影响力。
四、街区管理
商业街的成功与否不仅仅取决于招商运营,还需要做好街区管理工作。作为商业街的管理者,需要加强对商家的管理,确保商家遵守相关规定,提供优质的产品和服务。同时,还
需要加强街区的安保工作,确保消费者的人身财产安全。为了增加商业街的吸引力,还可
以考虑进行街道绿化、灯光装饰等美化工作,创造良好的消费环境。
五、创新营销手段
在招商运营中,创新的营销手段可以提升商业街的吸引力。可以利用社交媒体、短视频等
平台开展线上推广活动,吸引更多的目标消费群体。同时,可以举办活动,如促销活动、
步行街招商方案
步行街招商方案
背景介绍:
步行街作为城市发展中的重要组成部分,旨在为市民提供购物、休
闲和娱乐的场所。因此,步行街的招商方案尤为重要,既要吸引有吸
引力的商家入驻,又要满足市民的消费需求。本文将围绕步行街招商
方案展开讨论。
第一部分:步行街定位
步行街的定位是吸引消费者和商家的关键。首先,步行街应该位于
城市中心地带,地理位置好是吸引消费者的重要因素。其次,步行街
应该定位为以时尚、文化、娱乐为主题的商业街区,以吸引有个性的
商家入驻。
第二部分:步行街规划与设计
步行街的规划与设计是确保步行街能够吸引消费者并提供良好购物
体验的关键。首先,步行街应该具备开放性和通透性,方便人流通行
和观光。其次,步行街应该提供充足的休息区和停车设施,以满足消
费者的需求。最后,步行街的设计应该注重环境美化和绿化,营造宜
人的购物氛围。
第三部分:招商策略
招商策略的制定是确保步行街能够吸引有吸引力的商家入驻的关键。首先,步行街可以采取租金优惠政策,吸引中小型商家入驻。其次,
步行街可以与市场上有影响力的品牌合作,以提升步行街的知名度和吸引力。最后,步行街可以通过举办各类文化活动和促销活动,吸引更多的消费者和商家。
第四部分:步行街管理与服务
步行街的管理与服务对于保证步行街的良好运营和消费者满意度至关重要。首先,步行街管理方应制定详细的管理规范和流程,确保步行街的秩序和安全。其次,步行街管理方应提供优质的服务,包括街道清洁、设施维护和消费者投诉处理等。最后,步行街管理方应与商家保持密切的合作关系,共同促进步行街的发展。
总结:
步行街招商方案旨在吸引消费者和商家,为城市提供繁荣的商业街区。通过合理的定位、规划和设计,制定有效的招商策略,并加强步行街的管理与服务,我们相信步行街将成为城市的亮丽名片,为市民和游客带来愉悦的购物体验。
商业步行街招商及运营方案
商业步行街招商及运营方案
一、项目概述
商业步行街是一种汇集了商业、娱乐、休闲等多个元素的综合性商业体。它通常位于城市的繁华地段,拥有便利的交通和独特的地理环境。本方案旨在通过对商业步行街的招商及运营进行详细规划,为商业步行街的发展提供方向和支持。
二、市场分析
1. 目标市场:商业步行街的主要目标市场是城市中心商圈的消费者群体,包括居民、上班族、游客等。这些人群通常消费能力较强,对时尚、娱乐和休闲有较高的需求。
2. 竞争对手分析:在目标市场中,商业步行街将面临其他商业综合体的竞争,如商场、百货公司等。因此,商业步行街需要通过高品质的品牌、独特的商业模式和创新的服务,来区别于竞争对手。
三、核心竞争力
1. 商业模式:商业步行街采取多元化的商业模式,包括零售、餐饮、娱乐、展览等,使消费者能够在商业步行街得到全方位的服务。
2. 地理位置:商业步行街位于城市中心商圈,交通便利、人流量大,能够吸引更多潜在客户。
3. 品牌效应:商业步行街引进国内外知名品牌商家,通过品牌效应来吸引消费者,并提高商业步行街的知名度和美誉度。
四、招商方案
1. 招商定位:商业步行街将以时尚、休闲、娱乐为主要定位,引进具有独特性、创新性和突破性的商家和品牌,满足消费者的多元化需求。
2. 招商策略:商业步行街可以通过租金减免、运营支持、品牌扶持等方式吸引优质商家的入驻。此外,商业步行街还可以与各类优质企业合作,提供更多的优惠政策和服务,吸引商家入驻。
3. 招商目标:商业步行街的招商目标是吸引40%国内著名品牌商家、30%国际品牌商家和30%本地特色商家。
商业街招商运营方案2篇
商业街招商运营方案
第一篇:商业街招商方案
1. 引言
商业街是一个集合众多商户的地方,通常是城市中繁华的商业区域。在商业街
的招商过程中,需要制定一个招商方案来吸引潜在的商户加入,以最大化地利用商业街的资源并提升整个商业街的盈利能力。本文将提供一份以商业街招商为目标的招商方案。
2. 目标
商业街招商的主要目标是吸引优质商户,并且提升商业街的整体价值和盈利能力。在制定招商方案时,需要明确以下目标: - 吸引具有消费者市场需求的商户,
以提供多样化的产品和服务; - 增加商业街的人流量和客流量,以促进销售和盈利;- 提供良好的商业环境和服务,以满足商户的需求,并提高商业街的声誉和口碑。
3. 招商策略
为了实现上述目标,商业街可以采取以下招商策略:
3.1. 定位和目标市场
首先,商业街需要明确自己的定位和目标市场,即要确定商业街的类型和服务
对象。例如,商业街可以定位为高档购物区,吸引奢侈品品牌和中高收入人群;或者定位为时尚潮流区,吸引年轻人和时尚品牌。定位和目标市场明确后,商业街就可以针对该市场制定相应的招商策略。
3.2. 营销推广
商业街需要积极开展宣传和推广活动,以提高知名度和吸引商户和消费者。可
以利用各种渠道进行宣传,如报纸广告、户外广告、社交媒体等。同时,还可以组织一些促销活动和主题活动,吸引潜在商户和消费者,增加商业街的人气和知名度。
3.3. 服务保障
商业街需要提供良好的商业环境和服务,以满足商户的需求。可以提供便利的
交通和停车设施,提供安全的环境和设施,提供专业的管理团队和维护人员。商业街还可以提供一些额外的服务,如市场调研、店铺设计和装修指导等,帮助商户尽快适应和开展业务。
步行街招商方案
步行街招商方案
一、背景介绍
步行街作为城市商业发展的重要组成部分,在吸引消费者、促进经济增长和改善城市形
象等方面具有重要的作用。然而,随着电子
商务的兴起和商业模式的变革,步行街面临
着更加激烈的竞争和发展压力。因此,招商
成为步行街的重要任务之一,通过引入具有
核心竞争力的商户,提升步行街的吸引力和
竞争力,实现步行街的经济发展和品牌塑造。
二、目标定位
1. 增加步行街的商业活力和吸引力,提升步行街的综合实力;
2. 引入有品牌影响力和创新力的商户,促进步行街的特色与差异化发展;
3. 加强步行街与周边商圈的合作,形成良好的商业生态系统。
三、招商策略
1. 精准定位:根据步行街的定位和目标群体,明确目标招商对象。可以根据不同行业特点,如服装、美食、文化等设立不同的招商优先级,有针对性地开展招商工作。
2. 优化环境:提升步行街的硬件设施和软件服务水平,打造宜居、宜业、宜商的步行街环境。改善道路状况、加强街面清洁、提升停车便利性等,为商户提供良好的发展条件。
3. 强化品牌形象:通过广告宣传、城市推广等方式,提高步行街的知名度和美誉度。打造步行街的独特风格和特色,吸引更多的品牌商家入驻。
4. 创新经营模式:通过优化商业模式、推动线上线下融合等方式,提升步行街的竞争
力和吸引力。鼓励商户创新经营理念,积极
尝试新的商业模式,为消费者提供更好的购
物体验。
5. 强化管理服务:建立健全的步行街招商管理机制,加强对商户的服务和管理。提供
一系列的服务支持,如物业管理、市场营销、培训指导等,帮助商户解决实际问题,提升
经营能力。
步行街招商方案
步行街招商方案
随着城市化进程的不断推进,步行街作为集购物、娱乐、休闲为一体的综合性商业区,逐渐成为人们休闲消费的热点之一。为了吸引更多的商家和消费者,步行街需要一个招商方案,下面将从步行街的规划、品牌定位和招商策略等方面进行论述。
一、步行街规划
步行街的规划是确保其能够吸引商家和消费者的重要基础。在规划过程中,需要考虑以下几个方面:
1. 背景分析:需要对所在城市的人口状况、消费水平、经济实力等进行全面分析,了解市场的潜力和竞争情况。
2. 定位和定位目标:明确步行街的定位是什么,要满足怎样的消费需求。同时,制定清晰的定位目标,比如年销售额、客流量等。
3. 布局规划:根据步行街的定位和目标,进行合理的布局规划,包括商户数量、品牌组合、店铺面积等方面的考虑,确保步行街的整体结构合理。
二、品牌定位
品牌定位是吸引商家和消费者的重要因素,只有明确的品牌定位,才能吸引到与之匹配的商家和目标消费者。在步行街的品牌定位上,可以从以下几个方面进行考虑:
1. 人群定位:根据步行街所在城市的特点,明确目标消费者群体,包括年龄段、收入水平、消费需求等。
2. 主题打造:根据目标消费者的需求,确定步行街的主题,比如时尚、文化、娱乐等,通过特色的主题来吸引目标消费者。
3. 商户选择:根据品牌定位和主题,选择与之匹配的商户进驻步行街,要注重品牌的知名度、口碑和与主题的契合度,以提升步行街的整体形象。
三、招商策略
招商策略是步行街吸引商家进驻的关键环节,下面列举几种常用的招商策略:
1. 优惠政策:制定一些优惠政策,比如减免租金、免费装修等,以吸引商家进驻步行街。
步行街招商计划书(共5篇)
步行街招商计划书(共5篇)
第一篇:步行街招商计划书
步行街招商计划书范文
第一章项目定位
一、统一宣传口径
1、宣传总精神
盛泽城市商业新财富中心
2、项目地位
顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势,应运而生。盛氏集团鼎力巨献,政府首推,十大重点工程的重中之重。
3、项目意义
抢占中国东方丝绸市场的核心区位,与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落,打破盛泽传统商业模式,引领盛泽城市商业全面升级。
4、项目市场定位
融合现代地产和商业运作理念之精华,借鉴吸收国内外商业名街的成功经验,整合国际商业模式和盛泽本地文化,为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步,全新全能的商业舞台,打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!
5、项目基本情况
近十万平方米的建筑面积,四百余米的商业长街,集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流,将成为新盛泽的真正核心商业区。
二、招商定位
作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家,以满足大众全方位消费需求。
三、业态定位
吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化,以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,规划了丰富而合理的业态,包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式,一站式商业步行街(开放式shopping mall),满足各界人士的消费需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
东盛步行街招商打算书
第一部分招商策划
一、项目总定位
(一)统一宣传口径
1、宣传总精神:盛泽都市商业新财宝中心
2、顺应盛泽都市和东方丝绸市场新一轮开发趋势,应运而生。盛氏集团鼎力巨献,政府首推,十大重点工程的重中之重。
3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位,与盛泽广场共同构筑盛泽都市新商业配套中心及标志性建筑群落,打破盛泽传统商业模式,引领盛泽都市商业全面升级。
4、融合现代地产和商业运作理念之精华,借鉴汲取国内外商业名街的成功经验,整合国际商业模式和盛泽本地文化,为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步,全新全能的商业舞台,打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!
5、近十万平方米的建筑面积,四百余米的商业长街,集国际一流大型超市、闻名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流,将成为新盛泽的真正核心商业区。
(二)招商定位
作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家,以满足
大众全方位消费需求。
(三)业态定位
吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化,以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,规划了丰富而合理的业态,包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采纳多元化经营模式,一站式商业步行街(开放式shoppingmall),满足各界人士的消费需求。
二、招商策略
(一)业态设计先行,准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础
准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的缘故。
东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。
在业态组合方面,我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点,重点突出,业态丰富,有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态!
由此,我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心,主力店、次主力店(大店)占50%左右,餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右,品牌专卖店占20%左右。
(二)先确定主力店,再全面招商
考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点,制定了"先确定主力店,再全面招商"的差不多策略。在执行过程中,主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提早招商,其它随后进行。
(三)为客户度身订做开店全面解决方案
在这一策略的指导下,通过专业培训师培训的招商团队,依照实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如,依照不同类型的租户提出的不同需求,为他们提出度身订做的解决方案;妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置,使之相对成行成市、互惠共赢,而不是互相干扰、削弱;依照整体市场定位和业态组合,对进驻租户提出要求,并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质。
(四)人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略"在市场宣传推广方面,实行"整合推广策略",为招商工作提供有力支持。
一为媒体宣传,二为招商活动。
关键性招商活动如下:
招商公布会暨主力店签约仪式、招商成果公布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。
(五)招商进度、质量、费用统一操纵
为把招商打算落实到实处,达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关,统一操纵。采取用时刻推动表操纵进度;依照业态布局和市场定位对商家精挑细选,重点汲取品牌商、实力商和特色商来操纵质量;对招商费用进行精打细算,并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。
1、招商任务指标分解到人,成本分解到人。
2、关键性招商费集中使用,幸免零打碎敲。
3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励治理。
4、重视大客户招商和关系招商,费用安排上予以倾斜。
5、通过精心策划的媒体宣传打算,实现精确、有效的传播,价值最大化。坚决幸免宣传费用的乱用和白费。
第二部分招商打算
一、统筹打算内容
统筹打算内容指的是以我们要做的情况为线索,按先后次序排序、合理安排。时刻跨度为招商全面启动至开业。
(一)招商时期划分、招商目标和时刻安排
时期划分:招商筹备时期、主力店招商时期、全面招商时期、运营调整时期四个时期。
招商目标:由于步行街的商家是需要不断调整、优化的,原则上讲,招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向,特定目标如下:
1、截止到2006年12月,差不多完成步行街主力店、次主力
店(大商铺)的招商,完成小商铺70%。
2、截止到2007年5月,差不多完成招商任务。
3、截止到2007年5月底,商家开始入场装修,为开街做预备。
力争8月底,确保9月份一定开街。
为具体化可执行,在时刻安排上,此打算涉及的时刻段为:2006年5月开始执行,截止到2007年开业。具体工作安排见下面的《打算执行时刻表》。
(二)招商人员的招聘和培训,打造一支精悍的招商团队
再大的项目也是人做的,人的因素在项目招商中起着最全然的决定性因素,因此招聘、选拔、培养一大批招商精英,打造一支强悍的招商团队,是招商筹备时期的最核心任务。
目前,新聘3人,其中招商主管和招商专员各一名,策划一名,从商业公司调来一名设计,组建了一个招商二部,但这远远不够。通过网络等多种渠道正在物色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素养招商人员,目标是组建一个 10 人左右(不含招商中心人员)的专业化团队。
一个团队不仅需要专业化,更需要一体化。因此,对团队的培训尤其重要。
目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向,培训内容如下:
1、五个核心理念的培训。
2、团队执行力的培训。
3、项目知识的培训,以使团队成员对项目有一个清晰的认识。
4、招商技巧的培训,包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈
判技巧等,以培养和提高团队成员的招商能力。
5、招商礼仪和招商制度的培训(语言艺术、招商制度讲明和合同解读等)。
(三)招商架构、招商机制的建立
在人员招聘和招商架构的建立上,我们都遵循精英、精简、垂直化原则,目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。以节约招商费用,提高工作效率。招商架构和人员职责如下: