电力装备制造业erp标准业务流程图

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ERP内部流程图示

ERP内部流程图示

ERP内部流程图---制造管理(半成品报废/重工)(3)
品管部 生管 制造部
领料单(1) 领料 移转单 +生产成本
物流部
财务部
备料 OK 审核 NO 品管判定需上工序重工 重工生产通知 不良品联络通知单 品 管 判 NO 审核 报 废 OK 生产报废单 入报废仓 +生产成本 -生产成本 定
重工领料(2)
重工或报废流程
ERP内部流程图---生管流程(1)
业务部/工程部
客户订单 MPS 销售预测 RCCP BOM NO 审核 OK MRP/ LRP
生管
采购部
製造部
物流部
财务部
CRP OK
NO
生 产 计 划
采 购 计 划
外 协 管 理
采购/托外流程
采购入库
应付帐款
生产流程
生产入库
生产成本
ERP内部流程图---采购/托外流程(1)
客户 业务部 工程部 采购部 模具部 物流部
新产品 客户需求 确认需求 老产品 转入订单处理流程 样品打样物料需求 试模 OK 部门主管审核 NO NO 审核 样品请购单 NO OK 入模具仓 E-BOM 开模
OK 样品采购单 样品采购进货
入库样品仓 打样
NO NO 审核 OK 客戶確認 OK 確定BOM及樣品
供应商
采 购 计 划
生管
M R P
采购部
品管部
物流部
财务部
请购单
OK 审核 NO OK 供应商供货 审核 采购入库 NO OK 检验 NO 供应商确认 退货 采购退货单 -应付帐款 托外管理 +应付帐款 采购单
采购进货单
NO 审核 供应商加工

ERP系统标准流程图

ERP系统标准流程图

修改 N
采购
备注 ERP 系统请购单,必须是 商品信息现有的商品方 可用此流程(原物料、包 装材料、易耗品等) 办公用品、机器设备等, 因暂未进行编码,按正常 书面流程走。
请购单交采购
采购审查需求是否有其它方法 替代及其合理性, 应以避免产库 存存货为最高原则, 请购单签核(凭证上)
采购单位依请购单需求进行采 购询,比,议价作业,决定采购厂 商,单价及数量并锁定请购资料
N
核准
采购来源检视
Y 采购单建立
修改
采购部长(总额≥1000 元需总经 理审核)审查及核准, 审查之要项 为单价及对象
打印采购单
部长签字
FAX
核准
N
Y
采购单
采购单 E-mail/Fax 给供应商
采购单
采购单
追踪表计有 1.采购未进明细表
进入采购预交追踪管理
作业说明
3.1 进货检验流程
仓库
品质
采购/生产
6.生产部门确认所收 物料与凭证相符合
领料单凭证
生产部门领料员签收 领料单
签收领料单
6.领料单凭证复印: 生产部复印签收以后 的领料单,分别送到 各部门
领料单凭证
修改 N 核对
Y 领料单凭

仓库按领料 单凭证发料
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追踪欠料: 工单欠料明细 表(程序与领料 一致) 另外仓库在常 备原材料达到 警戒线或常备 商品存货达到 警戒线时启动 通知生产部门 的程序 询问是 否增加库存
作业说明 开支部门按预算限额控制开支, 在额度内申请费用支出,或经总 经理批准追加预算后申请支出。 (支出凭单)
请购单位 预算建立
预算或追加预算由

ERP总体业务方案流程图

ERP总体业务方案流程图

总体业务方案流程图回填合格产品入库(单)总体流程说明1、特别说明:企业的产品和原材料MRP运算的“供需政策”均采用“PE”方式;耗材采购用ROP(再订货单法)制作采购计划。

为了保证计划的提前性,所有存货都需要设置“提前期”;由于“供需政策”均采用“PE”方式和令单合并的方式,期间供应法,按该设定期间内的净需求一次供应,即一起生成一张计划订单。

2、企业总体流程:从“BOM”、“销售订单”开始,通过MRP运算后,系统自动生成“生产计划(含委外)”和“采购计划”,然后根据“生产计划(含委外)”和“采购计划”分别生成“生产订单(含委外)”和“采购订单”.采购部门根据“采购订单”进行跟踪到货,并按“采购订单”办理收货及入库; 生产部门根据“生产订单”进行领料及安排生产,并按“生产订单”进行产品入库.3、详细流程:1.企业的业务流程的源头是从“BOM”、“销售订单”开始,工艺部将确定要投入生产的产品在系统的“物料清单”模块中录入“BOM”。

每个月月初销售部将认为需要备货的产品以预测单的形式通知生技科,生技科则在系统的“需求规划”模块中录入“产品预测单”,作为备料的需求。

日常销售部门将最终确认的销售合同、协议或电话、传真等需求信息在系统“销售管理”模块录入为“销售订单”,并审核确认。

2.系统将“销售订单”与“产品预测单”相同产品的需求进行冲抵之后的数量之和乘以“BOM”中子件的“基本用量”,作为“产品”及“原材料”等的毛需求。

由生技科通过系统的“需求规划”模块的“MRP计划生成”(MRP运算)后,系统产生“生产计划”和“采购计划”。

3.生技科根据“生产计划”生成“生产订单”,采购部门根据“采购计划”生成“采购订单”。

如果“生产订单”的子件用量或子件编码不要修改,则可立即根据“采购计划”生成“采购订单”,向供应商订购材料;同时根据“生产订单”进行“材料及半成品”领用(假定有料可领),然后进行生产。

4.如果“生产订单”的子件用量或子件本身需要修改(比如使用替代料),则应该对已审核过的“生产订单”的子件的“应领用数量”或子件本身(比如使用替代品,或修改子件的应领用数量)进行修改,待修改后再重新在“需求规划”模块执行“MRP计划生成”(MRP运算)操作,系统根据修改后的“子件”及其“应领用数量”生成新的“生产计划”和“采购计划”。

ERP标准业务流程图

ERP标准业务流程图

一、销售部分:标准业务流程(一)销售合同管理流程:存货项目增加产品是否存在录入销售订单审核销售订单关闭销售订单存货、产品结构增加存货档案、产品结构发货物料需求销售部门销售业务员签订销售合同(参见公司合同审批流程)。

所有的销售订单必须填写销售合同审批单(见表:PR-SA-01),进行各部门审批。

总调室调度人员在接到销售合同审批单后,根据订单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品结构;根据销售合同审批单上总调室增加的存货档案、产品结构情况财务部门项目核算人员在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录;销售助理根据审批后的销售合同审批单在【销售管理】模块中录入销售订单(见表:),录入完毕后检查无误后,销售助理在【销售管理】模块对销售订单进行审核;财务部门项目核算人员根据销售合同审批单在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录,以便进行项目的统计核算;总调室调度人员根据审核后的销售订单在【物料需求计划】模块安排生产计划及采购计划;产品生产完毕后,总调室调度人员根据销售订单预发货日期进行组织发货。

1、销售类型(按照产品项)分为五种:车体改装销售机加产品销售多媒体商品销售材料销售系统集成销售重点提示:根据销售统计和核算的需要,在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型,从以上五种分类中进行选择。

2、销售业务类型(按照结算情况界定)为三种:普通销售业务:无论赊销、现销,当月完成发货后(含多次发货)当月结算完毕(含多次结算)的销售业务,在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。

具体操作见普通销售业务处理流程分期收款业务:当月完成发货后(含多次发货),需分次、跨月进行结算、开发票,分批结转收入成本的销售业务,在增加销售订单时选择业务类型为:分期收款。

具体操作见分期收款业务处理流程。

直运销售:销售的商品不经过公司库房,直接将商品从供应商处发送到客户方的销售业务(例如:商品代购业务),在增加销售订单时选择业务类型为:直运销售。

电力装备制造业erp标准业务流程图

电力装备制造业erp标准业务流程图

FEEERP标准业务流程() 市晨星金蝶软件 二〇二〇年十二月一、销售部分:(一)、销售订单管理流程:业务编号 流程适用围 相关岗位及权限销售业务员编号: PR-SA-001SA-001业务名称销售订单管理所有的销售业务必须以审核后的订单(合同)作为业务起点岗位系统操作权限销售勤录入销售订单录入销售主管审核销售订单审核工程部存货目录、产品结构录入、审核相关部门或岗位销售助理工程部评审通过的合同及具订单体工作流程产品资 料产品是否存在录入销售订单审核销售订单存货、产 品结构 增加申 请增加存货档案、产品结构传递销售订单1、 销售部门销售业务员签订销售合同(或接到订单)。

2、 如涉及到新产品,工程部在接到销售合同审批单后,根据订单容、存货情况、产品技术设计情况增加存货档案并建立相关的产品结构。

描 3、销售勤在【销售管理】模块中录入销售订单,录入完毕检查无误后,销售主管在【销售管理】模块对销售订单进行审核; 4、 销售部把已审核的销售订单打印传递到生产部、工程部、采购部、质管部及公司主管领导。

述 5、 生产部根据审核后的销售订单安排生产计划, 采购部根据审核后的销售订单安排采购计划;产品生产完毕后,销售部根据销售订单进行组织发货。

操作要点:1、 销售业务类型(按照结算情况界定)为二种: 普通销售业务:无论赊销、现销,当月完成发货后(含多次发货)当月结算完毕(含 多次结算)的销售业务,在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。

具体操作 见普通销售业务处理流程。

发出商品销售业务:当月完成发货后(含多次发货),需跨月进行结算、开发票,结 转收入成本的销售业务。

具体操作见发出商品销售业务处理流程。

重点提示:根据销售统计和核算的需要,在销售订单的表头栏目必须选择对应的业务类型, 从以上二种分类中进行选择。

因为二种业务的核算处理方式不同,所以在增加销售订单时一 定要区分清楚。

附加说明: 1、本销售订单管理流程是在公司部进行销售合同评审之后的,对正式下达生产任务的订单管理流程。

ERP基本逻辑流程与业务流程图

ERP基本逻辑流程与业务流程图

计划员行为 生产(MOAN)
生产订单处理 (MOMT) 物料短缺 下达生产订单
计划员行为 采购(POAN)
采购订单 处理
(P OMT)
提取资源 A (LRRP)
业务更新 (TRUD)
手工关闭订单 (MOAN)
销售提料 (P ICK)
发货 (SHIP)
发货查询 (SHPI)
生产部: 车间转间入库 A 车间转间出库 B
订单录入 (COMT)
工作中心
供/需分析 (SDAL)
物料主文件
客户订单行为 (COAN)
下达订单 (COMT)
工艺路线
生产订单查询 (MOMI) 填写领料单 手工填写 进入生产 环节 A
主生产计划模拟 (MP SS)
主生产计划维护 (MSMT)
库存主文件 供应商主文件
MRP 展开 (P LNG)
阶段检查 (P REV)
MORV
进入生产 环节 B
提取资源 B (LRRP)
业务更新 (TRUD)
关闭订单 (COAN))
库房发料 (P ICK)
普通 采购
外协产品 提料手工填单
入待 检库 (P ORV)
外协提料 (P ICK)
外协采购
质量部 N 采购退库
检验
(P ORV)
Y
库房
库存移动 (IMTR)
关闭订单 (P OAN))
经营规划
销售规划

产品规划

资源清单
资源需求计划


需求信息


客户信息
成本中心
总 会计科目

库存信息
物料清单
工作中心
工艺路线

ERP标准业务流程图

ERP标准业务流程图

一、销售部分:(一)、发出商品销售业务:编号: PR—SA-003 业务编号SA-003 业务名称发出商品销售业务流程适用范围无论赊销、现销,当月完成发货后,以后月份结算的销售业务相关岗位及权限岗位系统操作权限销售助理销售管理模块中录入销售订单录入销售主管销售管理模块中审核销售订单审核销售助理销售管理模块中录入发货单增加、审核保管员库存管理模块中仓库调拨单录入、一审录入、一审发货检验员仓库调拨单二审二审财务开票员以后期间,开据销售发票录入材料成本会计根据销售调拨单生成出库单并钩稽发发票,存货核算模块中记账、制单记账、制单应收往来会计应收账款模块中结转收入、应收往来核算审核、核销、制单相关部门或岗位客户销售部库房记账员材料成本会计/往来会计具体工作流程以后结算钩稽流 程 描 述 1、销售业务员与客户签订销售合同,销售助理依据在【销售管理】模块录入销售订单并销售主管对销售订单进行确认,并在系统中对订单进行审核.2、产品生产完毕完工入库后,销售助理在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单,3、保管员根据【销售管理】模块中审核后的销售发货单通知单生成仓库调拨单并进行审核,产品出门。

4、以后期间结算时,销售助理根据客户开票需求,对已审核的提货存根联及开票通知单,并送财务部门进行开票;5、财务开票员根据销售助理复核后的开票通知单,开具销售发票.6、材料成本会计在【仓库核算】模块根据仓库调拨单生成销售出库单,材料会计对销售发票进行审核处理并钩稽销售出库单,月底根据根据销售出库单生成销售成本结转凭证。

.7、往来会计收款时在【应收管理】模块中填制收款单并根据收款单生成收款凭证.操作要点:重点提示:错误!对于该种业务要增加一个中转仓进行处理,把发出产品的对象(客户)视同于本公司 的仓库。

错误!在发货时,不能做销售出库单,而因做仓库调拨单,在做通知仓库发货之前,必须明确合同签定,或接到订单。

填制发货通知单并审核收货 填写销售订单仓库调拨单审核销售订单开据销售出库单 审核调拨单销售发票应收账款现结审核收款填制收款单销售收入结转 销售成本是否发出商品。

erp业务流程图

erp业务流程图

erp业务流程图ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划,是指以信息化技术为支撑,对企业各个业务流程进行整合和管理的一套软件系统。

下面是一个大致的ERP业务流程图,帮助了解ERP的运作过程。

1. 采购流程:- 采购请求:员工提出采购需求,并向相关部门提交采购申请。

相关部门审核申请并进行需求评估。

- 采购订单:根据需求评估结果,采购部门对供应商下达采购订单。

- 供应商管理:与供应商进行沟通,确保订单的准确交付。

- 采购收货:采购部门接收并检验所采购的物品,并记录到系统中。

- 采购支付:财务部门根据物品的收货情况进行付款。

2. 销售流程:- 销售订单:销售团队根据客户需求,向系统中录入销售订单。

- 生产计划:根据销售订单信息,生产部门制定生产计划。

- 生产执行:生产部门按照生产计划进行生产,并记录生产过程中的数据。

- 质检:质检部门对生产出的物品进行质量检验,并记录检验结果。

- 出货和发票:仓库根据销售订单出货,并将出货信息通知给财务部门,财务部门据此开具发票。

- 财务结算:财务部门根据发票信息进行结算,并记录销售收入。

3. 仓储流程:- 入库:仓库接收到货物后,进行入库操作,并记录入库信息。

- 仓储管理:仓库管理人员负责货物摆放和库存管理,保证物品的安全和正确摆放。

- 出库:仓库根据销售订单进行出库,并记录出库信息。

- 库存管理:仓库管理人员负责库存的盘点和管理,以确保库存量的准确和充足。

4. 财务流程:- 会计凭证:财务人员根据采购和销售等业务流程,制作会计凭证。

- 会计审核:财务主管对会计凭证进行初步审核,确保凭证的准确性。

- 财务入账:会计将审核通过的凭证进行入账,并更新到总账中。

- 财务报表:财务人员根据入账信息生成财务报表,并提交给管理层进行审查和决策。

以上是一个大概的ERP业务流程图,实际的业务流程可能还会根据企业的具体需求和业务特点进行调整和优化。

ERP流程图

ERP流程图

ERP流程图Kingdee标准业务流程一、销售部分:(一)销售合同管理流程:业务名称销售合同管理系统操作权限录入、审核、关闭录入、审核录入所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点销售订单增加、审核存货目录、产品结构项目目录具体工作流程相关部门或岗位销售业务员销售助理总调室调度人员财务项目核算员客户签订销售合同存货项目增加存货、产品结构增加存货档案、产品结构产品是否存在增加项目目录录入销售订单发货审核销售订单物料需求关闭销售订单1、销售部门销售业务员签订销售合同(参见公司合同审批流程)。

所有的销售订单必须填写销售合同审批单(见表:PR-SA-01),进行各部门审批。

总调室调度人员在接到销售合同审批单后,根据订单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品描结构;根据销售合同审批单上总调室增加的存货档案、产品结构情况财务部门项目核算人员在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录;2、销售助理根据审批后的销售合同审批单在【销售管理】模块中录入销售订单(见表:PR-SA--02),述录入完毕后检查无误后,销售助理在【销售管理】模块对销售订单进行审核;3、财务部门项目核算人员根据销售合同审批单在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录,以便进行项目的统计核算;4、总调室调度人员根据审核后的销售订单在【物料需求计划】模块安排生产计划及采购计划;产品生产完毕后,总调室调度人员根据销售订单预发货日期进行组织发货。

-1-咨询实施部Kingdee标准业务流程操作要点:1、销售类型(按照产品项)分为五种:车体改装销售机加产品销售多媒体商品销售材料销售系统集成销售重点提示:根据销售统计和核算的需要,在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型,从以上五种分类中进行选择。

2、销售业务类型(按照结算情况界定)为三种:普通销售业务:无论赊销、现销,当月完成发货后(含多次发货)当月结算完毕(含多次结算)的销售业务,在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。

ERP标准流程图

ERP标准流程图

ERP标准业务流程二〇一九二〇一九年十月一、销售部分:(一)、发出商品销售业务:编号:PR-SA-003操作要点:重点提示:○1对于该种业务要增加一个中转仓进行处理,把发出产品的对象(客户)视同于本公司的仓库。

○2在发货时,不能做销售出库单,而因做仓库调拨单,在做通知仓库发货之前,必须明确是否发出商品。

○3以后开票时,则应根据仓库调拨单生成销售出库单,再根据发货通知单生成销售发票。

④本流程中的《销售订单》相当于原《合同卡片》。

二、采购部分(一)普通采购业务编号:PR-PU-001操作要点:单,对紧急采购可以先行入库领用,再进行补入库手续的处理。

2、 对于采购业务中,由于供应商能力问题,产品完成部分工序,到本公司办理入库后,由本公司再继续加工最后工序,视同于正常的采购程序处理。

如再到外协单位进行加 工,回厂后不再加工的,视同产成品委外处理(虚仓出入库单),如再加工的则按委外 加工流程处理。

采购业务财务核算处理: 1、所有入库单、采购发票都记帐 业务流程 系统操作财务核算处理 同步流转单据采购入库在库存管理模块录入借:原材料 采购入库-5-咨询实施部单未做结算存货核算模块进行记账贷:应付暂估款采购入库在库存管理模块录入借:原材料采购入库单结算后存货核算模块进行记账贷:物资采购采购结算采购发票在采购管理模块录入借:物资采购采购发票存货核算模块进行记账应交税金---应交增值税—进项税贷:应付账款2、根据采购发票进行记帐。

业务流程系统操作财务核算处理同步流转单据采购入库在库存管理模块录入借:原材料采购入库单未做结算存货核算模块进行记账贷:应付暂估款---XX供应商采购结算采购发票在采购管理模块录入借:原材料采购发票存货核算模块进行记账应交税金---应交增值税—进项税贷:应付账款---XX供应商(二)采购退货业务流程编号:PR-PU-002(三)采购结算流程编号:PR-PU-编号:PR -ST -001三、库房业务(一)材料领用业务:车间核算员操作要点:领用:所选出库类别为材料领用,需要指定对应的成本对象,及对方科目(由财务部提供)。

ERP标准业务流程图1模板

ERP标准业务流程图1模板

ERP标准业务流程图1模板标准业务流程一、销售部分:(一)销售合同管理流程:1、 销售部门销售业务员進订销售合同(参见公司合同审批流程)。

所有的销售订单必须填写销售合同 审批单(见表:PR-SA-01),进行并部门审批。

总调室调度人员忙接到销售合同审批单后,根据订单 内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求讣划】模块增加存货档案并建立相关的产品 结构;根据销售合同审批单上总调室增加的存货档案、产品结构情况财务部门项目核算人员忙 【总账】模块增加成本对象项目的项目目录:2、 销售助理浪横审批后的销售合同审批单任【销售管理】模块中录入销售订单(见表:PR-SA-02), 录入完毕业务编号 SA-001业务名称 销售合同管理 流程适用范围 所有的销售业务必须以审核后的合同签审取作为业务起点相关岗位及权限岗位系统操作权限销苗助理 销售订也増加.审核 录入、审核、关闭 总调室存货目录、产品结构 录入、审核 财务项目核算员项目目录录入销售业务员总调室调度人员财务项目核算员相关部门或岗位销售助理具体工作流程客户签 订销售增加项目目录关闭销售订单操作要点:1、销售类型(按照产品项)分为五种:车体改装销售机加产品销售多媒体商品销售材料销售系统集成销售重点提示:根据销售统计和核算的需要,在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型,从以上五种分类中进行选择。

2、销售业务类型(按照结算情况界定)为三种:♦普通销售业务:无论赊销、现销,当月完成发货后(含多次发货)当月结算完毕(含多次结算)的销售业务,在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。

具体操作见普通销售业务处理流程♦分期收款业务:当月完成发货后(含多次发货),需分次.跨月进行结算.开发票,分批结转收入成本的销售业务,在增加销售订单时选择业务类型为:分期收款。

具体操作见分期收款业务处理流程。

♦直运销售:销售的商品不经过公司库房,直接将商品从供应商处发送到客户方的销售业务(例如:商品代购业务),在增加销售订单时选择业务类型为:直运销售。

制造型企业ERP系统标准流程图

制造型企业ERP系统标准流程图

3.核准否 Y/N: 由生产部经理/主 管审查是否核准此 退料单(如审核有 差异需重新修正退 料单数据) 4. 由生产部打印退 料单凭证。
核准否 Y/N
N Y
N
退料单凭 证
Y 5.分别交由质管部 签名审核 6.仓库根据凭证审 核签收退料单。
审核
审核签收退料单
7.复印凭证交由各 部门留底
退料单凭证
退料单凭证
客户订单
生产计划
库存信息
2.PMC 根据技术部提供的 BOM 及库存信息计算物料毛 需求、净需求、结合安全库 存量提出物料需求计划。
BOM
物料需求计划产生
上一步
3.由批次生产计划展开具 体机台设备之生产计划,调 整项目主要是开工日期,完 工日期。 并检视物料需求是 否正确。
物料需求计划维护
N
Y
上一步
作 业 说 明 PMC 生产 仓库 财务 备 注

——
1.工单领料申请: 生产部依工单排出货 排程表,仓库参照工 单,按照生产的出货 排程表所需求的物料 来发料。 2. 生 产 部 输 入 领 料 单:仓库核准(确认 领料真实数量) 。
工单领 料申请
领料单输入
N
修改
追踪欠料: 工单欠料 明细表
Y
核准
作业说明
客户
客户下单
销售/客服
客户订单
PMC
成品仓库
判断是否可接单条件如: 品种、 规格、 单价、 交期、 数量..等
回复
订单评审
N
Y
订单资料输入
订单建立 修改
销售副总或经理核准 ( 文 件签核)
核准
N Y
打印/传送订单凭证
订单凭证
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FEE有限公司
ERP
标准业务流程
江苏( )有限公司
淮安市晨星金蝶软件有限公司
二〇一九年五月
一、销售部分:
(一)、销售订单管理流程:
编号: PR-SA-001
1、销售业务类型(按照结算情况界定)为二种:
◆普通销售业务:无论赊销、现销,当月完成发货后(含多次发货)当月结算完毕(含
多次结算)的销售业务,在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。

具体操作
见普通销售业务处理流程。

◆发出商品销售业务:当月完成发货后(含多次发货),需跨月进行结算、开发票,结
转收入成本的销售业务。

具体操作见发出商品销售业务处理流程。

重点提示:根据销售统计和核算的需要,在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型,从以上二种分类中进行选择。

因为二种业务的核算处理方式不同,所以在增加销售订单时一定要区分清楚。

附加说明:
1、本销售订单管理流程是在公司内部进行销售合同评审之后的,对正式下达生产任务的订单管理流程。

合同评审和合同管理另行制定流程。

2、本流程中的《销售订单》相当于原《合同卡片》。

(二)普通销售流程:
重点提示:
○1销售部不进行收款结算,所有的开票通知无论是否收款,销售部门都直接在【销售管理】模块内进行审核处理,系统将自动转入应收管理模块(挂应收账款),由财务部根据收款情况在应收账款模块依据财务收款流程进行结算处理。

○2对于客户不要发票的销售业务,销售部也需要在【销售管理】模块中做开票处理。

○3本流程中的《销售订单》相当于原《合同卡片》。

普通销售业务财务核算处理:
业务流程系统操作财务核算处理同步流转单据销售发货仓库出库并进行审核借:主营业务成本---二级科目销售出库单
贷:库存商品
销售开票销售开票通知进行复核,借:应收账款---xx客户销售发票钩稽销售出库单贷:主营业务收入---二级科目
应交税金---应交增值税---销项税
(三)、发出商品销售业务:
操作要点:
重点提示:
1、发出商品(零件)的处理方式
○1销售订单及发货通知单与成套发出商品处理一致。

○2仓库出库时,先由装配车间核算员根据发货通知单填制生产领料单(同领料流程),
使用部门要选择部门--交货单位—生产车间:部门代码为5001下面的明细车间。

○3零件到装配车间时,由装配车间核算员填制产品入库单(成品库:8080)并审核。

④以后开票结算时,由财务会计根据发货通知单生成销售出库单并进行审核,财务会计则在销售系统手工录入销售发票并审核,同时钩稽销售发票及销售出库单(成品库:8080)并进行帐务处理。

⑤本流程中的《销售订单》相当于原《合同卡片》。

2、发出商品(产品)业务处理编号: PR-SA-003-2
重点提示:
1、发出商品(产品)的处理方式
○1对于该种业务的特殊形式,入库时,每个月完工产品要入到自制成品库:8011(交货单位
要选择部门--交货单位—生产车间:部门代码为5001下面的明细车间),在月底财务会计要
对本月产成品入库单进行复制,更改交货单位(交货单位要选择部门—生产车间:代码为4000
至4005)及收货仓库(成品库:8080)。

○2在发货时,仓库不能做销售出库单,而因根据发货通知单生成其他出库单,在做通知仓库发货之前,销售内勤必须明确发货通知单上的销售范围为调拨。

○3以后开票时,财务会计则在销售系统手工录入销售发票并审核,同时根据销售发票生
成销售出库单(成品库)并进行帐务处理。

④本流程中的《销售订单》相当于原《合同卡片》。

(四)、销售退货业务:
编号:PR-SA-004
1、未开票前退货(发出商品管理):
A.产品(发出商品)的退货
填制退货单,【仓库管理】—【其他入库单】
销售内勤应录入其他入库单,步骤同2、3、4、5,但不需开具销售发票(红字)。

B.零件(发出商品)的退货
由装配车间根据原产品入库单填制产品入库单(红字)冲回原成品库入库零件,同时保管员根据原生产领料单填制生产领料单(红字)进行退回入库处理。

2、开票后退货处理:
填制销售出库单(红字),【销售管理】—【业务】—【发货】—【销售出库单】
填制红字发票,【销售管理】—【业务】—【开票】—【红字销售发票】
参照原有合同录入退货单,根据退货单开具红字销售发票,冲原有应收账款。

对冲应收账款,【应收账款】—【业务】—【日常处理】—【转账】--【红票对冲】财务往来会计在应收账款进行红蓝票对冲,自动对冲开票后的退货。

2、退货退票退款处理:
开票后的退货,参照原有合同进行退货单录入,根据退货单开具红字销售发票。

退款时,可以对红字销售普通发票进行现结处理,也可在应收账款中进行付款处理。

3、返修处理
返修时(不论是否收费全部视为受托加工处理),由销售内勤在仓库系统中录入受托加工材料入库单(入到受托返修材料库),由销售主管审核,报总经理审核。

车间加工时由车间核算员在仓库管理系统中录入受托加工领料单,由车间主任进行一级审核,仓库保管员进行二级审核,加工好后如不需要收费的,由车间核算员填制虚仓入库单(返修成品库),车间主任进行一级审核,由保管员进行最终审核并收货,以后出库时,由销售内勤填制虚仓出库单,由销售主管一级审核,再由财务进行二审,仓库发货时进行最终审核,出门时由数据认证员签字。

销售退货业务财务核算处理:
业务流程系统操作财务核算处理同步流转单据销售退回红字销售发票进行复核处理借:应收账款---xx客户红字开票通知单
应收账款进行审核。

贷:主营业务收入---二级科目
应交税金---应交增值税---销项
结转销售在存货核算模块对红字借:主营业务成本红字销售出库单退货成本销售发票进行记账贷:库存商品
二、采购部分
(一)普通采购业务
编号:PR-PU-001
1、对于采购业务中,由于供应商能力问题,产品完成部分工序,到本公司办理入库后,由
本公司再继续加工最后工序,视同于正常的采购程序处理。

如再到外协单位进行加工,回厂后不再加工的,视同产成品委外处理(虚仓出入库单),如再加工的则按委外加工流程处理。

采购业务财务核算处理:
1、根据采购发票进行记帐。

业务流程系统操作财务核算处理同步流转单据采购入库在库存管理模块录入借:原材料采购入库单未做结算存货核算模块进行记账贷:应付暂估款---XX供应商
采购结算采购发票在采购管理模块录入借:原材料采购发票存货核算模块进行记账应交税金---应交增值税—进项税
贷:应付账款---XX供应商
(二)采购结算流程
三、库房业务
(一)材料领用业务:
编号:PR-ST-001
领用:所选出库类别为材料领用,需要指定对应的成本对象,及对方科目(由财务部提供)。

以上出库领料必须选择正确,否则会带来账务处理和成本材料费用取数的错误。

(二)产成品入库流程
(三)委外加工业务处理:
1、产品完工,经外协加工(磷化、镀锌等)后不再进行加工的,不按上述委外加工业务流程处理。

按采购业务中的“返修”业务流程进行处理。

2、采购发票录入时业务类型应为“委外加工入库”。

(四)受托加工处理
注意事项:
1、产品加工完成后,参照产品入库流程处理。

2、以后出库结算时,参照产品销售流程处理(销售出库单的销售出库类型为“受托出库类型”)。

四、存货核算流程:
(一)存货核算处理流程:
编号:PR-IA-001
(二)存货暂估处理:
五、财务核算
(一)(三)财务部门工作流程
编号:PR-GL-001。

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