全面质量管理与质量管理体系
全面质量管理TQM和ISO9000质量标准
ISO9000由6个标准组成:
1.ISO8402:质量──术语
2.ISO9000:质量管理和质量保证标准──选择和使用指南
3.ISO9001:质量体系──设计/开发、生产、安装和服务的质量保证模式
4.ISO9002:质量体系──生产、安装和服务的质量保证模式
5.ISO9003:质量体系──最终检验和试验的质量保证模式
6.ISO9004:质量管理和质量体系要素──指南ISO9000系列标准相互关系。
质量保证模式标准的关系所谓ISO9000认证(质量体系认证),是对ISO9001~ISO9003中的任意一个进行认证,最完整的是ISO9001(2项),其次是ISO9002(19项),再其次是ISO9003(16项)。这三种质量保证模式在内容上是逐次包容的,
质量管理和质量保证标准体系ISO9000系列标准包含了质量管理和质量控制中的几个新概念:
1.从产品质量到大质量
产品不仅仅指硬件,也包括服务、经营、软件;产品可以是有形的,也可以是无形的(信息、概念);产品可以是有意识形成的,也可以是无意中形成的(污染或有害效果)。过程除生产过程外,还包括服务、经营等其它过程。"顾客'已超出一般"顾客'的范畴,顾客可以是最终消费者、使用者、受益人或需方,它包括企业活动能影响到的所有人,无论是企业内部的,或是企业外部的。2.从单纯追求产品的技术指标到追求产品的高使用价值
顾客购买产品时,不仅要关心产品出厂时的质量状况,更要关心产品在以后使用中的质量状况,就是要追求性能、可靠性、维修性、安全性、适用性、经济性、环保性等具有综合意义的高使用价值。
全面质量管理的质量管理体系
全面质量管理的质量管理体系在当今全球竞争激烈的商业环境中,企业需要不断提升产品和服务的质量,以满足客户的需求并保持竞争力。为了实现这一目标,许多企业采用了全面质量管理的质量管理体系。
一、全面质量管理的定义及原则
全面质量管理(Total Quality Management,简称TQM)是一种通过全员参与、持续改进和追求卓越的管理方法。其核心原则包括客户导向、持续改进、全员参与和数据驱动决策。
1.1 客户导向
全面质量管理的首要原则是将客户需求置于核心位置。企业应该了解和满足客户的期望和需求,从而提供高质量的产品和服务。客户满意度是评估质量管理体系有效性的重要指标。
1.2 持续改进
全面质量管理注重不断改进过程,以提高质量和效率。管理者应该采取创新的方法,促进流程的不断优化,从而减少浪费和缺陷。持续改进也需要培养员工意识和能力,以反馈和分析数据,从中找到改进的机会。
1.3 全员参与
全面质量管理要求全员参与,每个员工都有责任和义务推动质量的改进。企业应该建立一个团队合作和相互支持的文化,鼓励员工提供改进建议,并给予相应的培训和奖励。
1.4 数据驱动决策
全面质量管理强调基于数据的决策。企业应该收集和分析各类与质量相关的数据,以便及时发现问题和改进机会。通过数据分析,管理者能够做出准确的决策,有针对性地解决质量问题,并持续改进质量管理体系。
二、全面质量管理的关键要素
全面质量管理的质量管理体系由一系列关键要素构成,以确保质量管理的全面性和持续性。
2.1 质量目标和策略
企业应该明确质量目标,并制定相应的策略来实现这些目标。质量目标应该与企业长期发展战略相一致,同时可以指导各级别的员工行动。
全面质量管理的内容
全面质量管理的内容
一、全面质量管理(TQM)
全面质量管理Total Quality Management(TQM ):是指在全面社会的推动下,企业中所有部门,所有组织,所有人员都以产品质量为核心,把专业技术,管理技术,数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。国家标准对质量下的定义为:质量是产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。全面质量管理就是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功途径。在全面质量管理中,质量这个概念和全部管理目标的实现有关。全面质量管理,即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中,质量这个概念和全部管理目标的实现有关。
二、全面质量管理的特点
1.它具有全面性,控制产品质量的各个环节,各个阶段;
2.是全过程的质量管理;
3.是全员参与的质量管理;
4.是全社会参与的质量管理。
三、全面质量管理的内涵
(1)强烈地关注顾客。
从现在和未来的角度来看,顾客已成为企业的衣食父母。“以顾客为中心”的管理模式正逐渐受到企业的高度重视。全面质量管理注重顾客价值,其主导思想就是“顾客的满意和认同是长期赢得市场,创造价值的关键”。为此,全面质量管理要求必须把以顾客为中心的思想贯穿到企业业务流程的管理中,即从市场调查、产品设计、试制、生产、检验、仓储、销售、到售后服务的各个环节都应该牢固树立“顾客第一”的思想,不但要生产物美价廉的产品,而且要为顾客做好服务工作,最终让顾客放心满意。
全面质量管理的概念与特点
全面质量管理的概念与特点
全面质量管理(Total Quality Management,简称TQM)是一
种以质量为中心的管理理念和方法论,旨在通过全员参与、持续改进和客户满意度的提升,达到全面提高组织整体质量的目标。
全面质量管理的特点包括:
1. 强调全员参与:全面质量管理将质量责任从专门的质量部门扩大到全员,要求每个员工都对组织的质量负有责任,并积极参与质量的改进和控制。
2. 以客户为中心:全面质量管理将客户需求作为核心指导,将质量定义为满足客户需求的程度。组织要通过了解客户需求、持续改进产品和服务,以及提供满足客户期望的产品和服务来提高客户满意度。
3. 持续改进:全面质量管理强调持续改进的概念,认为质量工作永无止境。组织要通过不断追求卓越和创新,提高质量标准,寻找和消除质量问题的根源。
4. 数据驱动决策:全面质量管理倡导以数据为基础的决策。通过收集和分析数据,组织可以了解其质量绩效,找出问题所在,并制定相应的改进措施。
5. 管理流程化:全面质量管理通过将质量管理工作流程化,建立有效的管理体系和质量控制机制。这种流程化的管理有助于
确保质量控制的一致性和可持续性,使组织能够持续改进和实现质量目标。
综上所述,全面质量管理是一种以全员参与、以客户为中心、持续改进和数据驱动的管理理念和方法论,通过流程化的管理以提高组织整体质量,实现客户满意度和组织卓越的目标。
建立全面质量管理体系的作用及意义
建立全面质量管理体系的作用及意义
质量管理是施工企业的“命脉”,是企业生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目质量管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.当前施工企业质量管理体系仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要.本文结合近些年来施工企业建立质量管理体系的实践,就建立施工企业质量管理体系问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。
当今世界,由于地区化、集团化经济的发展,贸易竞争日益激烈,是各国政府和企业都深刻地感受到提高产品质量的紧迫感和不提高质量就没有出路,不能生存,将会被淘汰的危机感,产品质量的竞争已成为贸易竞争的重要因素.而建筑施工企业的基本任务是向社会提供符合需求的工程产品和服务,满足人们日常生活和生产活动中对建筑安装工程的各种需求,增加社会效益和提高企业的经济效益。建立全面质量管理体系的目的就是为了实现企业的基本任务,为了企业的生存和发展,从而提高企业的信誉,增强企业的活力,提高企业的竞争力。无论合同环境还是非合同环境,从企业生存和发展的角度出发,为了提高竞争能力和市场占有率,建筑企业都应建立全面在管理体系.
随着社会经济和生产力的发展,企业为了获得更高的利润,寻求完善的管理和控制手段,以最佳的质量成本满足用户对质量的要求。全面质量管理是以质量为中心的现代企业管理的一种方式,是指企业为了保证提高产品质量,综合运用一整套质量管理思想、体系、手段和方法进行的系统管理活动。所谓“全面质量管理”是通过改善和提高工作质量来不断改进产品质量,预防和鉴别不合格品,同时要求达到降低成本、按期交货、服务周到,以全面质量满足顾客要求.全面质量管理要求对产品产生、形成和实施的全过程进行管理,加强预防和工序控制,把质量管理工作扩大到产品流通、消费领域,服务到顾客。全企业所有部门和所有人员都必须参加.产品质量形成于产品生产的全过程,而质量体系贯穿于产品质量形成的全部过程.完善的质量管理体是在考虑风险、成本和利益的基础上使质量最佳化并对质量加以控制的重要管理手段。
全面质量管理中的质量管理体系建立与优化解读
全面质量管理中的质量管理体系建立与优化
解读
全面质量管理(Total Quality Management,简称TQM)是一种通过全企业所有层面的参与,以提高产品和服务质量为目标的管理理念和方法。在TQM的实施过程中,质量管理体系的建立和优化是至关重要的环节。本文将探讨全面质量管理中质量管理体系的建立和优化,并对其进行详细解读。
一、质量管理体系的建立
质量管理体系是指为了确保产品和服务符合质量要求,经过组织规划、资源配置、行为活动及监控检测等动态运作的系统。质量管理体系的建立包括以下几个重要步骤。
1.1 制定质量管理政策与目标
在质量管理体系的建立过程中,企业需要明确制定质量管理政策和目标,以确保质量管理的导向和指导。质量管理政策应明确企业对质量的追求和承诺,质量管理目标应细化量化,具体体现可实施性。
1.2 制定质量管理流程与程序
质量管理体系的建立需要建立一套完整的质量管理流程和程序,以确保各个环节和岗位有序衔接,形成质量管理闭环。常见的质量管理流程包括供应链管理、生产过程控制、产品检验测试、售后服务等。
1.3 分工负责与培训教育
为了实施质量管理体系,企业需要合理分工,明确各个岗位的职责
与权限,确保质量管理任务得以有效执行。同时,还应加强员工培训
教育,提高员工质量管理水平,增强团队协作和质量意识。
1.4 设立质量管理机构与评估体系
为了有效监控和评估质量管理体系的执行情况,企业需要设立专门
的质量管理机构,并建立起完善的质量管理评估体系。通过内部审核、外部认证等方式,对质量管理体系进行评估,及时发现问题并进行改进。
全面质量管理与质量管理体系要求
全面质量管理与质量管理体系要求
汇报人:
日期:
•全面质量管理概述
•质量管理体系的基本要求
•全面质量管理的方法与工具目录
•质量管理体系的审核与认证
•全面质量管理实践案例
01
全面质量管理概述
定义与特点
定义
全面质量管理(TQM)是一种以质量
为中心,以全员参与为基础,旨在通
过持续改进和客户满意来实现组织长
期成功的质量管理方法。
特点
全面质量管理具有全员参与、全过程
控制、全要素管理、全面方法、预防
为主、持续改进等特点。
全面质量管理的起源与发展
起源
全面质量管理起源于20世纪60年代的美国,最初由通用电气公司的费根堡姆提出,后来逐渐发展成为一种被广泛接受的质量管理理念和方法。
发展
全面质量管理在20世纪70年代传入日本,并被广泛推广应用,形成了具有日本特色的全面质量管理方法。随着国际贸易的扩大和发展,全面质量管理也逐渐传播到全球其他国家和地区。
以客户为中心
全面质量管理强调以满足客户需求为首要任务,通过提高客户满意度来提升组织竞争力。全面质量管理要求所有
员工都参与到质量改进
过程中来,发挥每个人
的作用。
全面质量管理强调对产
品或服务实现的全过程
进行控制,确保每个环
节的质量都达到最高水
平。
全面质量管理采用系统
的方法来管理质量,将
整个质量管理体系视为
一个系统,以便更好地
协调和优化各个要素之
间的关系。
全面质量管理追求持续
改进和不断优化,以提
高组织的整体绩效水平。
全员参与系统管理持续改进
过程控制
全面质量管理的基本原则
02
质量管理体系的基本要求
质量管理体系的定义与重要性
定义
质量管理体系是一种系统化的方法,旨在确保产品或服务的质量符合既定标准。它由组织结构、程序、
质量体系认证与全面质量管理(TQM)
CATALOGUE 目录
•
质量体系认证
•
全面质量管理(TQM)
•
质量管理体系的建立与实施
•全面质量管理工具与技术
•质量体系认证与全面质量管理的实践应用
01
定义重要性
质量体系认证的定义与重要性
常见的质量体系认证标准与比较
ISO 9001
是医疗器械行业的质量管理体系标准,强调医疗器械的设计、生产、验证、销售和维修过程中的质量控制。
ISO 13485
ISO/TS 16949
过程
质量体系认证的过程包括组织自我评估、选择认证机构、提交申请、接受审核、获得证书等步骤。
挑战
质量体系认证过程中可能会遇到各种挑战,如审核人员的独立性和公正性、审核标准的理解和执行、组织内部的协调配合等。
质量体系认证的过程与挑战
01
定义:全面质量管理(TQM)是一种通过全员参与,以质量为中心,以客户需求为导向,持续改进产品质量和服务的管
2. 以质量为中心:全面质量管理将质量作为企业核心,通过持续改进和提高产品质量来满足客户需求。
4. 持续改进:全面质量管理通过持续改进产品质量和服务,
全面质量管理的定义与特点
全面质量管理的核心原则与框架
核心原则
全面质量管理的核心原则包括以客户为中心、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、基于事实的决策方法以及互利的供方关系。
框架
全面质量管理的框架包括目标设定、计划执行、检查与处理三个阶段。在目标设定阶段,企业确定质量方针和质量目标;在计划执行阶段,企业制定实现质量目标的计划和措施;在检查与处理阶段,企业检查实施结果是否达到预期目标,并采取相应措施进行改进。
全面质量管理与质量体系认证的关系
全面质量管理及质量保证体系
出发,运用系统的理论和方法,把企业各部门、各环节严密地 组织起来,规定它们在质量管理方面的职责、任务和权限,并 建立组织和协调各方面质量管理活动的组织机构,在企业内形 成一个完整的有机的质量保证系统。建立健全质量保证体系是 保证质量目标得以实现的重要手段,是取得长期稳定生产优质 产品的组织保证和制度保证。
4.采用全面方法的管理。指采取的管理手段不是单一 的,而是综合运用质量管理的管理技术和科学方法,组 成多样化的复合的质量管理方法体系。要把质量检验、 数理统计、改善经营管理和革新生产技术等有机结合起 来,全面综合地管好质量。
5.预防性。就是要充分认识到良好的产品是设计和生 产出来的,不是检验出来的,要把管理工作重点从事后 把关,转移到事前控制上来,实行防检结合,以防为主, 把不合格产品消灭在它的形成过程中。
4.管理循环关键在于“A”阶段,只有把成功的经验和失败的 教训都纳人各项标准、规程和制度中,才能使今后的工作少走 弯路和不断提高。
三、全面质量管理的基础工作
(一)标准化工作 (二)计量工作 (三)质量信息工作 (四)质量责任制 (五)质量教育工作
现代企业管理
6.服务性。主要表现在三个方面:一是企业对用户做 好售后眼务;二是企业内部上道工序为下道工序服务, 树立“下道工序是用户”的思想;三是辅助部门为生产 车间做好服务。
全面质量管理的管理体系与组织架构
全面质量管理的管理体系与组织架构全面质量管理(Total Quality Management,简称TQM)是一种基于全员参与,持续改进的管理理念,旨在实现组织整体质量的提升。为
了有效实施全面质量管理,组织需要建立一个科学合理的管理体系与
组织架构。
一、质量管理体系的基本要素
1.1 质量目标和政策
全面质量管理的核心是设定明确的质量目标,并确定适当的质量政策。通过制定质量目标,组织能够确保各项工作都与质量目标保持一致,并使全员对质量的重要性有清晰的认知。质量政策则是质量管理
体系运作的指导原则,需要确保政策贯穿于组织各层级和各职能部门。
1.2 质量责任和规划
为了实施全面质量管理,组织需要建立明确的质量责任体系。这包
括指定质量相关的职责和权限,并明确各级管理人员及员工的质量职责。在质量规划方面,组织需设计和实施适当的质量规划程序,包括
质量控制计划和质量改进计划,以确保质量目标能够得到执行和达成。
1.3 资源管理和培训
全面质量管理需要充分利用组织的人力、物力和财力资源。组织应
合理配置资源,确保资源能够满足质量管理的需要。此外,组织还应
定期进行质量管理培训,提升员工的技能和意识,以推动全员参与的
质量文化建设。
二、质量管理组织架构的建立
2.1 顶层质量管理委员会
为了确保质量管理能够得到高层领导的关注和支持,组织应成立顶
层质量管理委员会。这个委员会由高级管理人员组成,负责制定质量
政策和目标,并监督质量管理体系的有效性和适用性。
2.2 质量管理部门
质量管理部门作为组织质量管理的核心部门,负责质量管理体系的
什么是全面质量管理全面质量管理在企业发展中的应用
什么是全面质量管理-全面质量管理在
企业发展中的应用
什么是全面质量管理-全面质量管理在企业发展中的应用
什么是全面质量管理_全面质量管理在企业发展中的应用
基本介绍
全面质量管理Total Quality Management(TQM ):
是指在全面社会的推动下,企业中所有部门,所有组织,所有人员都以产品质量为核心,把专业技术,管理技术,数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
特点:
1.它具有全面性,控制产品质量的各个环节,各个阶段;
2.是全过程的质量管理;
3.是全员参与的质量管理;
4.是全社会参与的质量管理。
意义:
* 提高产品质量
* 改善产品设计
* 加速生产流程
* 鼓舞员工的士气和增强质量意识
* 改进产品售后服务
* 提高市场的接受程度
* 降低经营质量成本
* 减少经营亏损
* 降低现场维修成本
* 减少责任事故
内涵:
是以质量管理为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有者,员工,供方,合作伙伴或社会等相关方收益而使组织达到长期成功的一种管理途径.
范围:
全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于,它强调为了取得真正的经济效益,管理必须始于识别顾客的质量要求,终于顾客对他手中的产品感到满意。全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。
其主要活动范围可以使用如下示意图描述:
TQM的基础:
* 系统工程与管理(系统工程)
* 完善的技术方法(控制工程)
* 有效的人际关系(行为工程)
质量管理与全面质量管理(TQM)
确立TQM实施目标与计划
明确TQM实施目标
• 提高客户满意度 • 提高产品和服务的质量 • 降低生产成本
制定TQM实施计划
• 制定质量管理政策和管理体 系 • 培训和教育员工 • 采用质量管理的工具和技术 进行质量控制和改进
建立TQM组织结构与团队
建立TQM团队
• 选拔和培训质量管理人才 • 制定团队的工作职责和流程 • 建立团队间的沟通和协作机制
03
质量管理的重要性
• 关系到企业的声誉和可持续发展 • 影响企业的经济效益和市场地位
质量管理的重要性及影响
质量管理对企业的影响
• 提高产品质量和客户满意度 • 降低生产成本和浪费 • 提高企业的竞争力和市场份额
质量管理对社会的影响
• 提高人们的生活质量和幸福感 • 促进经济发展和社会进步 • 保护环境和资源
• 对质量管理体系进行持续改进 • 及时发现和解决质量问题 • 提高产品和服务的质量
质量管理体系的完善
• 完善质量管理政策和管理体系 • 加强质量管理体系的审核和认证 • 提高全员参与的质量管理水平
TQM在企业未来发展中的作用与 价值
TQM在企业未来发展中的作 用• 提高产品和服务的质量
• 降低生产成本
建立TQM组织结构
• 成立质量管理委员会 • 设立质量管理部门 • 成立跨部门的质量改进团队
什么是全面质量管理?概念和基本原理简介
什么是全面质量管理?概念和基本原理简介
全面质量管理(Total Quality Management,TQM)是一种全方位的、系统的、基于全员参与、以客户为中心、持续改进的管理方法。它是指整个组织以质量为导向,从产品研发、制造、售后服务等各个环节上不断地改进,以满足客户需求,提高客户满意度和组织绩效。全面质量管理可以将各个环节的优点融合起来,形成一种高效率、低成本的管理体系,为组织可持续发展提供了有力支持。
一、全面质量管理的概念
1.1 定义
全面质量管理是从企业内部各环节开始实施的一种追求效率、以人为本、共同推进质量改进、全员参与、管理持续改进的全面性质量管理方法。这一方法主要集中在质量、成本、交货周期、员工素质、客户满意度、工艺稳定性、供制品稳定性等各个方面,旨在通过改进产品和服务的质量、提高销售额、减少生产成本,从而提高企业的竞争力和效益。
1.2 目的
全面质量管理的最终目的是提高企业的质量水平和客户满意度,确保管理水平的连续改进。同时,全面质量管理还具有如下目的:(1)增强组织的竞争力;
(2)提高生产效率;
(3)减少产品的制造成本;
(4)改善员工素质。
1.3 特点
全面质量管理的特点主要包括以下几点:
(1)全面性:从企业内部各个环节出发,对质量进行全面管理。
(2)系统性:采用系统化的方式进行管理,对质量进行有序的控制和管理。
(3)持续性:全面质量管理是一个海湾不息的过程,需要持续改进。
(4)客户导向:以客户需求为中心,不断改进产品和服务质量。
(5)全员参与:企业内部各个环节的员工都应该参与到全面质量管理中来。
质量管理学第三讲 全面质量管理和质量体系
2.
所谓“全过程”是指产品质量的产生、形成和实现的整 个过程,包括市场调研、产品开发和设计、生产制造、 检验、包装、贮运、销售和售后服务等过程。要保证 产品质量,不仅要搞好生产制造过程的质量管理,还 要搞好设计过程和使用过程的质量管理,对产品质量 形成全过程各个环节加以管理,形成一个综合性的质 量管理工作体系。做到以防为主,防检结合,重在提
第二章 全面质量管理
第一节 全面质量管理的含义和要求
一、全面质量管理的含义 GB/T 6583 – 94的定义:一个组织以质
量为中心,以全员参与为基础,目的在 于通过让顾客满意和本组织所有成员及 社会受益而达到长期成功的管理途径。
与传统质量管理比价,TQC具有以下特点
1.把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主,即从管 结果转变为管因素。
2.从过去的就事论事、分散管理,转变为以系统的观点为指导 全面的综合治理
3.突出以质量为中心,围绕质量开展全员的工作 4.由单纯符合标准转变为满足顾客需求 5.强调通过不断改进过程质量,来达到不断改进产品质量
全面质量管理的基本要求
全面质量管理的基本要求可以概括“三全”和“一多 样”
四、质量记录
质量记录是为已完成的活动或达到的结果提 供客观证据的文件
质量记录是重要的证明文件 质量记录是信息的基础资料
五、质量计划
全面质量管理与质量体系管理区别浅议
全面质量管理:是指在全面社会的推动下,企业中所有部门,所有组织,所有人员都以产品质量为核心,把专业技术,管理技术,数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
质量管理体系:质量管理体系I SO9001:2008标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管
理体系”,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。
全面质量管理和质量管理体系的相同点:
1 理论基础一致。全面质量管理和质量管理体系都认为产品质量贯穿于产品生产的全过程。2有组织有系统的活动。全面质量管理要求人、机、料、法、环形成一个有机的整体。质量体系则要求体系由组织结构、职责、程序和资源构成,都是为了实施质量管理而进行的有组织、有系统的活动。
3强调领导的作用。全面质量管理强调必须从领导开始;质量管理体系规定领导作用和明确领导的职责,都要求企业的领导必须亲自组织实施。
4全员参与。全面质量管理和质量管理体系都要求全员参加,被全体职工所理解,并进行全员培训。
5重视考核和评价。全面质量管理和质量管理体系都重视考核和评价。
6都强调不断改进质量。全面质量管理和质量管理体系都强调任何一个过程都可以不断改进和不断完善,都注重过程质量改进,而且改进的方法都是通过PD CA持续改进的循环进行。全面质量管理与质量管理体系的不同点:
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ISO9004《质量管理和质量体系要素——指 南》,是指导企业建立和运行内部质量体系的 文件。
Fra Baidu bibliotek 第三节、质量管理原则与质量标准
2、ISO9000系列标准的内容: ISO9000阐述了系列标准的一些关键术语
概念及相互关系;阐述了组织应力求达到 的质量目标及质量体系环境的特点和质量 保证体系的类型。规定了质量保证体系的 应用范围,及三种质量保证模式的选择等 等
第三节、质量管理原则与质量标准
(六)推行ISO9000的好处
1、强化品质管理,提高企业效益;增强客户信心,扩大 市场份额
2、获得了国际贸易绿卡——“通行证”,消除了国际贸易 壁垒
3、在产品品质竞争中永远立于不败之地 4、有利于国际间的经济合作和技术交流 5、强化企业内部管理,稳定经营运作,减少因员工辞工
第三节、质量管理原则与质量标准
(五)推行ISO9000的推行和采用
1988年,我国在采用了ISO9000系列标准 2000年12月28日正式发布了2000版的GB/TI9000 ,说明
我国非常重视质量国际标准的使用。 1993年2月 七届人大常委会第30次会议通过的《中华人
民共和国产品质量法》规定,推行企业质量体系认证制 度、企业可以根据自愿的原则向国务院质量监督部门申 请企业质量体系认证,经认证合格颁发质量体系认证证 书。
一、产品质量与全面质量管理
第三阶段:全面质量管理。 费根堡 1961年《全面质量管理》 四个阶段
一、产品质量与全面质量管理
二、全面质量管理 1、定义 为了保证和提高产品质量,组织全体职工及
有关部门参加,综合运用一整套质量管理体 系、管理技术、科学方法,控制影响质量全 过程各因素,结合改善生产技术、经济地研 制和生产用户满意的产品的系统管理活动。
第二节、质量管理体系
2、建立质量管理体系的目的
为了使其产品能达到:满足规定的用途和需要, 满足用户有的期望,符合有关的标准和技术规 范,符合社会有关法令的要求,使企业获得良 好的经济效益。
第二节、质量管理体系
硬件:指资源,包括人才、专业技术和各种设备, 这是支持质量体系和实施质量管理必不可少的 物质技术条件;
一、产品质量与全面质量管理
1、定义 为了保证和提高产品质量,组织全体职 工及有关部门参加,综合运用一整套质 量管理体系、管理技术、科学方法,控 制影响质量全过程各因素,结合改善生 产技术、经济地研制和生产用户满意的 产品的系统管理活动。
一、产品质量与全面质量管理
2、全面质量管理表现: (1)把系统性经济性观念引进全面质量
二、质量标准 1、定义
通过某些技术参数或工作效率等工作成果来间 接反映产品和工作的质量特征,把这些反映产 品和工作质量特征的技术参数、工作效率等工 作成果明确地规定下来,形成文件,成为衡量 产品质量和工作质量的技术依据、考核依据。
第三节、质量管理原则与质量标准
二、ISO9000系列标准 (一)什么是ISO
软件:借助硬件所进行的各种质量活动,以及与 之相关的组织机构、职责和程序等。
第二节、质量管理体系
二、质量管理体系的组成 1、过程 2、组织机构 3、工作程序 4、资源和人员
第二节、质量管理体系
三、质量活动的开展
(一)设计过程 (二)制造过程
(三)使用过程 (四)辅助生产和服务过程
第二节、质量管理体系
性、产品可靠性
一、产品质量与全面质量管理
(二)工作质量 是指企业中与产品质量直接有关的工作,对于稳定 地保证产品质量和提高产品质量的保证程度。通 过企业的工作效率、产品质量和经济效果等工作 成果表现出来。
(三)产品质量与工作质量的关系
产品质量是工作质量的综合反映,企业工作质 量是一定产品质量的基础和保证。因此,企业 在质量管理中,应该把相当一部分精力用在抓 工作质量上,以不断改进和提高工作质量来保 证和提高产品质量。
科学的管理工作程序,它包括计划、执行、 检查、处理四个阶段,具体化为八个工作 步骤。
第三节、质量管理原则与质量标准
一、质量原则
1、以顾客为关注的角度 2、发挥领导作用 3、组织全员参与 4、运用过程方法 5、采用管理的系统方法 6、努力持续改进 7、基于事实、进行决策 8、加强与供方的联系
第三节、质量管理原则与质量标准
4、ISO/TC176(质量保证技术委员会,1979)主要负责研 究和制定质量管理体系的国际标准。
第三节、质量管理原则与质量标准
(二)什么叫ISO9000系列标准
由国际标准化组织(ISO)的质量保证技术委员 会(ISO/TC176)制定的所有标准统ISO9000 族标准。
该标准族可帮助组织实施并有效运行质量管理 体系,是质量管理体系通用的要求或指南。已 被全世界100多个国家和地区等同采用为国家标 准。
第二节、质量管理体系
3、使用过程的质量活动:主要是做好技术服 务工作、使用效果与使用要求的调查、处 理出厂产品的质量问题。 应做好以下工作:
(1) 积极开展技术服务工作 (2)进行使用效果与使用要求的调查 (3)认真处理出厂产品的质量问题
第二节、质量管理体系
4、辅助生产和服务过程的质量活动:主要是 根据直接制品产品的需要,保证提供良好 的物质技术条件,同时主动、及时、周到 地做好为生产服务的工作。
标准。
第三节、质量管理原则与质量标准
(四) ISO9000系列标准的结构和内容: 1、 ISO9000系列标准的结构
ISO9000系列标准包括五个部分:IS09000、 ISO9001、ISO9002、ISO9003和ISO9004。
第三节、质量管理原则与质量标准
ISO9000 《质量标准和质量保证何标 准——选择和使用指南》,是这套标准的 导则。
1、ISO是International Standards Organization的英语简 称,中文就是“国际标准化组织”(现有成员国150多 个)。
2、ISO为一非政府的国际科技组织,是世界上最大的、最 具权威的国际标准制订、修订组织。其日常办事机构是 中央秘书处,设在瑞士的日内瓦。
3、ISO 的宗旨是“发展国际标准,促进标准在全球的一 致性,促进国际贸易与科学技术的合作。”
管理 中,实施“三全管理”:强调全过 程管理;实施全员管理;实施全企业管理; 强调质量管理的经济性。
一、产品质量与全面质量管理
(2)坚持市场为导向,实施开发式的质量 管理;
(3)把经营观念引入质量管理,实施经营 型的质量管理。
一、产品质量与全面质量管理
3、全面质量管理的特点:
(1)满足用户需要是全面质量管理的基本出发点。 (2)全面质量管理所管的对象是全面的即广义质量。 (3)全面质量管理所管的范围是全面的,即是产品质量
第三节、质量管理原则与质量标准
ISO9004《质量管理和质量体系要素——指南》 阐述了建立质量保证体系的原则和应该包括的 基本要素及格要素的含义、内容和要求
第三节、质量管理原则与质量标准
区别
除ISO9000之外的其他四个标准可以分为两个大类: ISO9001一 ISO9003标准是在合同环境下用以指导企业 质量管理的标准,ISO9004标准是在非合同环境下用以 指导企业质量管理的标准。
第二节、质量管理体系
四、质量体系的建立与运行 1、明确企业质量方针与目标 2、分配和落实质量职能,完善质量文件 3、建立专职的质量管理机构 4、建立一套高效灵敏的质量信息反馈系统 5、按照计划-执行-查处-处理管理循环组织
质量体系运行
第二节、质量管理体系
管理循环(PDCA) 组织质量体系运转的基本方式。它是一个
一、产品质量与全面质量管理
1、质量管理的三个发展阶段 第一阶段:以检验为特征的传统的质量管 理。 特征是事后检验,对生产中出现的不合格 产品或不合格的零部件剔除出来,以保证 质量,防止不良品出厂。
一、产品质量与全面质量管理
第二阶段:以数理统计方式应用于质量控 制为特征的统计的质量管理。 1924年美国贝尔实验室的休哈特发明了质 量控制的控制图。 1928年道奇编制了抽样检验表。 特征是预防为主。
全面质量管理与质量管理体系
全面质量管理与质量管理体系
质量的定义 指按照国家标准的规定,质量指产品、 过程、服务满足规定或者潜在要求的特征 的总和。
一、产品质量与全面质量管理
一、产品质量与工作质量 (一)产品质量 1、定义:
是指产品的使用价值,也就是指产品能够满足 人们的某种需要所具备的特性。
2、质量特性: 产品性能、产品寿命、产品安全性、产品经济
产生、形成和实现的全过程。 (4)全面质量管理师全员参与的管理。 (5)全面质量管理采用的方法是多种多样的、综合的。
第二节、质量管理体系
一、质量管理体系及其目的 1、质量管理体系
根据ISO9000国际标准2000版的定义,它 是指建立质量方针和质量目标并实现这些 目标的体系 质量管理体系指影响质量的技术、管理、 人员和资源等因素综合在一起,在质量方 针的指引下,为达到质量目标而相互配合 的有机整体。
第三节、质量管理原则与质量标准
(三)ISO9000系列国际标准的产生
1、1987年,正式颁布了世界上第一套管理方面 的国际标准,即ISO9000系列标准
2、1994年正式版本了修订后的新标准 3、2000年12月15日颁布了2000版的 ISO9000系
列标准。 4、2008年12月15日颁布了2008版ISO9000系列
第三节、质量管理原则与质量标准
ISO9001《质量体系-设计/开发、生产、安装和 服务质量保证模式》,阐述了从产品开发到生 产、安装全过程的质量保证体系要求。
IOS9002《质量体系-生产安装的质量保证体系 模式》阐述了从采购到产品交付的生产过程的 质量体系要求。
ISO9003《质量体系-最终检验和试验的质量保 证模式》阐述了从产品的最终检验到成品交付 的质量体系要求。
造成的技术或质量波动。 6、提高企业形象。
第四节、质量体系认证
一、定义 1、认证:
“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服 务符合特定标准或规范性文件的活动。”
2、质量体系认证
又称质量体系评价与注册。指由权威的、公正的、具有 独立第三方法人资格的认证机构派出合格审核员组成的 检查组,对申请质量体系的质量保证能力依据三种质量 保证模式标准进行检查和评价,对符合标准要求授予合 格证书并予以注册的全部活动。
第二节、质量管理体系
2、制造过程的质量活动主要做好以下几项 工作:
(1) 组织好质量检验工作 正确规定检验的范围和专职检验点的设置 合理地选择检验方式 实行自检、互检、专检相结合
第二节、质量管理体系
(2)加强工艺管理,全面控制影响产品质 量的因素
(3)掌握质量动态 (4)加强不合格产品的管理 (5)实行工序质量控制
而ISO9001、ISO9002、ISO9003是三种不同的质量保 证模式,其中以ISO9001建立的质量体系最为全面。 ISO9002标准要求供方建立生产和安装的质量保证模式, 比ISO9001标准减少了设计控制和售后服务两个质量体 系要素。 ISO9003标准适用于相当简单的产品,它只要 求供方建立最终检验和试验的质量保证模式,比 ISO9002少六个质量体系要素。
三、质量活动的开展
(一)设计过程的质量活动指新产品正式投 入批量生产之前的准备过程。主要强调严 格遵守设计工作程序,并加强各步骤的评 审;
第二节、质量管理体系
(二)制造过程包括生产制造和检验两个环 节。
1、两项基本任务: 通过严格质量检查,确保材料、零部件、产品的 质量 通过对各数据和信息的分析,找出质量缺陷的原 因,采取措施、加强控制。
一是认证的申请和评定阶段,其主要任务是受理 申请并对接受申请的企业的质量保证体系进行 检查和评价,决定其能付获得批准认证。
二是对获得认证的企业进行日常的监督和管理, 目的是使其认证在有效的期限内持续地符合质 量体系的标准要求。
第四节、质量体系认证
二、质量体系认证的作用
1、既可以增强客户与供应者之间的信任感; 2、可以加强企业质量管理,提高一次成功率,
增加产量,降低成本,提高效益; 3、对需方来说,可选择能连续提供保证产品质
量的供方,减少验收费用和库存费用。
第四节、质量体系认证
三、质量体系认证程序 主要分为两个阶段: