企业软实力图形分析

企业软实力的图形分析
一、企业软实力构成的三要素：
1.生存合力型的成果要素（企业展现软实力）企业又称：员工幸福成果目标要素
2.收入能动要素(企业软实力成果）企业又称：市场行为的能动性要素。

3.提升创新要素（企业软实力创新）
二、图形分析：
1.图中实线是指一种要素对其他要素的实际支持力，虚线是指一种要素对其他要素的可能支持力。

2.三种要素的相互关系：相互联系，相互影响，相互作用。

三、各公式字母之间的关系：
1.F代表员工生存幸福目标要素；S代表员工收入现状目标要素；R代表企业软实力目标要素；
A.员工生存幸福目标要素包括：企业的爱国力；企业的奉献力；企业的成果力企业的生存力。

B.员工收入现状目标要素包括：国定收入要素；非国定收入要素。

C、企业软实力目标要素：企业社会责任力；企业文化力；企业感召力；企业公共关系力；企业资源整合力。

四、公式分析：
1.当F（员工生存幸福目标）高于S(员工收入现状）或F（员工生存幸福目标）比较稳定，此时F-S=R，员工生存幸福目标拉动收入现状向理想目标迈进。

企业的文化软实力建设与成果明显呈上升趋势。

2.当F（员工生存幸福目标）低于S(员工收入现状）或F（员工生存幸福目标）不稳定时，此时F-S=-R。

表明收入现状拉动生存幸福目标向低端靠拢，企业的成长状况因市场行为不利要素及市场环境变化等因素，企业软实力会不明显和遭遇市场逼退。

3.建议：企业准备应急方案，防止文化软实力遭遇冲击与变异。