调整产品结构促进水电企业发展(徐兴国)

调整产品结构促进水电企业发展湖南省双牌水电站徐兴国内容摘要：节能减排，降耗环保是新形势下企业发展新的要求，作为一个有着近五十年历史的老水电企业，求创新、谋发展，就要在现有产业基础上，摆脱小规模、高能耗、粗放型的发展模式，强调公益性和效益性的兼顾，遵循实事求是、市场取向、产业主导、资本经营、稳步推进的原则，立足安全发电主业之根本，积极寻求扩大发电规模，调整附业产品结构，结合资本高效运营，实现企业的突破发展。

主题词：水电企业更新意识节能减排调整产品结构创新发展一、水利水电企业产品结构的特点1、公益性。

水利水电企业，一般来说所承担的首要任务是变水害为水利，因此也都以水利枢纽为依托，将防洪作为头等大事来抓。

因为防洪工程的受益对象是社会群体，这就决定了社会公益性是水利水电企业的一个突出特点。

虽然这种公益性体现了全民的社会效益，但却没有具体的受益对象，因此，消耗的物资和资金不能得到补偿。

据不完全统计，从2004年至2008年最近五年双牌电站每年用于社会公益方面的费用支出如水库淹没区用电补偿、灌区灌溉消耗的水量、水资源费用等约为3500万元。

这就使得水利水电企业在市场经济的大潮中，缺少竞争力，难以形成良性运行的机制。

2、高能耗。

水利水电企业的电能一般都是通过长距离传输，送往工业集中的大城市。

对于上世纪80年代以前建成的水电站，不同程度地存在着“边设计、边施工、边修改”的现象，因此造成电网构架不合理，建设不同步，往往是电站建起来了，而输电线路却未达到预定的回路数；为了电力系统的稳定，水电站有时还不能送电，从而造成有电送不出的“窝电”现象，特别是交流电，又不能够储存，产、供、销都是在瞬间完成，中间没有流通环节，只好看着资源白白浪费。

为了有效利用电力资源，一些水利水电企业发挥优势，扬长避短，就地办了一些工厂，消耗部分富裕的电量。

这些工厂多为劳动力密集，技术要求相对较低的冶炼行业，且都为高能耗企业，生产高能耗产品。

双牌电站从上世纪80年代后期至2006年，先后自办了金属硅厂、钢化涂料厂、租赁了中双冶炼厂、引资合作兴办了氯酸钾厂、电解铝厂和氯酸钠厂，每年共消耗电量约1.5亿千瓦时，多创产值1800万元。

为电站附属产业的发展打下了一定的基础。

3、粗放型。

高能耗产品给企业带来了经济效益，缓解了企业就业的压力。

但它毕竟是一种粗放型的产品。

存在两个方面的问题：一是单位电能的产值小，技术含量低，不符合节能减排要求；二是污染严重。

由于是高能耗企业，生产过程中必然要产生大量的污水、粉尘和废气，造成水及大气污染，虽然企业也投入了大量的资金进行环保治理，收到了一定的成效。

初步调查：这些工厂用于治理排污而投入的环保设施的费用约占工厂总投资的6-8%。

但由于整个环保设施的滞后性，治理效果不如人意。

4、规模小。

由于高能耗企业是在当时特定的历史环境下形成的，即使经过几次改造，设备水平、产品质量以及生产规模都有了很大的提高，在本地区占有一定的优势，但和全国同行业相比，还有一定的差距。

按照“产品生命周期”理论，任何商品都存在着从进入市场到退出市场的循环过程，即任何产品都存在着生命终点，特别是在科学技术飞速发展、市场竞争越来越激烈的今天，产品的更新换代更是越来越快，产品的生命周期愈来愈短。

因此，根据水利水电企业产品结构的特点，适时加以调整，开发与市场相适应的新产品，对水利水电企业来说，是应付各种突变事件，防止产品走向衰退的战略举措，是维护企业生存与发展的前提条件和重要保证。

二、水利水电企业调整产品结构应遵循的前提条件每一种产品的组合，都有宽度、长度、深度之分。

宽度是指一个企业有多少产品大类；长度是指一个企业产品项目的总数；深度是指每类产品有多少规格。

一个企业产品结构向哪个方向调整，要求我们冷静的分析企业内在的条件和外部的环境，而不是一谈调整产品结构，就讲要开发科技含量高、附加值高的产品，当然，这是一个企业努力的方向，但是，作为一个老企业，还必须面对现实，不能一刀切，一步到位。

还有人认为，什么赚钱生产什么。

因此，集中人力、财力、物力一窝峰地上某一个产品，去抢占同一个市场，结果又纷纷下马。

这种悲剧在我国市场上屡见不鲜，比如收录机、电视机、洗衣机等，有些产品还没有上马，市场就已经达到饱和状态。

所以，处在产品结构调整的企业，一定要冷静分析本企业的优势和劣势，内部条件和外部环境，市场需求和市场展望以及竞争对手等一系列因素，从而做出理性选择。

笔者认为，水利水电企业产品结构调整应遵循以下前提条件：1、慎重进入原来不熟悉的行业。

俗语说：“隔行如隔山。

”在市场经济条件下，企业的最终目的是为了获取利润，要实现这一目标，企业就要有合格的产品和经营与管理等一整套策略。

如果对于所跨行业不了解或知之甚少，盲目进入，就会断送企业的生命。

当然，这样说，并不等于原来不懂就不去学，就不敢进入新的领域，只是讲在决策的时候需慎重。

总之，水利水电企业要进入不熟悉的行业，一定要慎重。

2、尽量不要进入壁垒很高的行业。

我们常说壁垒森严，其实，企业在社会这个大舞台上也会遇到层层壁垒。

如政策壁垒很高的金融行业、邮电行业、烟草行业，都要经过国家特批才能进入；又如资金和技术壁垒很高的汽车行业、化工行业以及大型钢铁行业，都要求有相当雄厚的资金优势和技术支持；特别是像计算机的软件行业，技术壁垒更高，没有一批综合素质很高的技术人才是难以进入的。

3、不要进入竞争激烈的行业。

随着全球经济一体化的实现，竞争已经十分激烈的行业将更加白热化。

因此，水利水电企业调整产品结构，要尽量避开竞争太激烈的行业。

三、水利水电企业调整产品结构应坚持的基本原则1、坚持实事求是的原则，凸现水利水电企业自身特点。

水利水电企业由于历史及体制原因，一般产品单一，人员严重超编，企业包袱沉重。

面对日益严峻的电力市场，水利水电企业必须寻找新的产品市场。

由于交流电能不能储存，产、供、销同时完成，而水资源又受水库库容、气候变化、降雨时段等制约，难以充分利用。

水电站一旦建成后，发电规模基本一定，难有生产规模的持续扩大。

水利水电企业要发展，必须另辟门路。

同时，在发展水利经济时，还应考虑国家有关产业结构调整、资源优化配置的政策。

充分认证，切合实际，开发新的水电能源抢占资源市场；或适当兴办那些产品具有一定科技含量且含有较高附加值的工厂，达到既发展生产又安置电站富余职工的目的。

2、坚持市场取向的原则，提高水利水电企业在市场中的竞争力。

市场取向是产业结构调整的基本原则，也是企业调整重组的基本原则。

企业的购并、分立、扩张、改制乃至组建集团，都应以市场取向为依据，这样有利于开拓水利水电企业的市场，占领市场，提高在市场中的竞争力。

一些经济发达企业的购并、分立、重组，无一不是以抢占市场，提高市场竞争能力为目标，以使企业获得最大的市场份额。

最近国际几家大公司的购并就是一个证明，其目的都是着眼于提高竞争能力，争当市场霸主。

3、坚持产业主导的原则，走集团经营、规模经营的道路。

所谓产业主导原则，是指企业的整合、兼并，必须以产业内在联系为基础，以主导产业、主导产品突出的优势企业为核心，根据核心企业的产业、主导产品来确定联合、兼并的方向，选择联合、收购对象。

产品是企业生存发展的前题，是企业调整重组、建设大公司、大企业的前提。

对于水利水电企业来说，如果没有一个好产品，没有一个市场占有率高的产品，不仅不可能成为大集团、大公司，甚至连生存的空间也难以保证。

双牌电站这些年来之所以能在市场中站稳脚跟，稳立潮头，就是因为企业集团中不仅有一个核心企业，而且还有一个主导产品，这就是以电能为企业的依托，以铝业产品为龙头，走产品深加工的道路，使生产要素得到优化配置，减少重复投资和重复建设，促进和推动了主导产业和主导产品的发展和状大。

4、坚持资本经营的原则，改变生产经营的传统。

资本经营是以利润最大化和资本增值为根本目的，以价值管理为特征，通过生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对企业的全部资产进行综合有效运营的一种经营方式。

而生产经营是以物化资本为基础，以生产和经营商品为手段，通过不断强化物化资本，提高市场资源配置效率，来获取最大利润的一种商品生产经营活动。

生产经营与资本经营两种不同的思维定势会带来两种截然不同的操作结果。

资产经营，逼着你去节约成本。

我们必须改变只管施工或只顾生产不追求效益的做法。

5、坚持稳步推进的原则，实现水利经济的良性循环。

水利水电企业要实现良性循环，必须坚持配套政策、稳步推进的原则。

这里说的配套政策是指国家或地方给予或支持的补偿政策。

由于水利水电企业所承担的一部分公益性事业，产出的只是社会经济效益，没有企业自身的经济效益，因此就需要国家或地方出台相关的配套政策，给予补偿和支持。

事实上，由于防洪和灌溉的公益性，世界各国都规定了其费用由国家和地方负担。

因此，要实现水利经济的良性循环，必须从根本上解决水利经济良性循环所缺乏的必要补偿问题。

四、双牌电站产品结构调整的初步设想及对策总体思路是：解放思想，实事求实，创新机制，调整结构，改革发展，强化管理，一业为主，多业并举。

充分发挥双牌电站水电资源的优势。

一是供电可靠性高，电能质量有保证，不会经常停电；二是电价相对地方来说有一定优势；三是资金有一定的优势；四是有一批水利水电技术、经营管理专业人才。

结合企业发展的实际，对双牌电站产品结构调整提出初步设想及对策：1、深化改革，强化管理，稳住“安全生产、发电生产”这个根本。

有着近五十年历史的双牌电站主要存在两个问题：第一是机电设备老化陈旧、技术落后，自动化程度低，可靠性差，运行维护费用高，安全缺乏保证。

第二是人员偏多，思想保守，进取意识较差，市场观念淡薄，习惯了吃“大锅饭”和平均主义，职工素质不太适应现代企业制度的要求。

因此，首先必须进一步深化劳动、人事、工资制度的改革。

引入竞争机制，择优聘用，能上能下，不断提高职工队伍的整体素质，提高市场竞争能力。

其次必须逐年加大投入进行设备技术改造。

力争用三至五年时间，完成机组增容、发电机出口开关、机组技术供水系统、机组气系统、坝前拦污排等改造工程，提高设备可靠性和自动化水平，真正实现“少人值守、无人值班”的目标。

电力企业安全是最大的经济效益。

在商业化竞争的电力市场中，要想分得一杯羹，只有保证我站机组设备随时开得出、带得起、稳得住、停得下，才能争有一席之地。

只有稳住了发电根本，发展附属产业才有电源支撑；只有实现“少人值守、无人值班”的目标，才能抽出人力、物力、财力，发展好附属产业；也只有发电生产、附属产业同步发展，电站才能振兴。

2、转变观念，切合实际，努力开发新的水电能源。

水力资源是清洁、绿色、可再生的能源，也是用于发电的优质能源。

开发水电能源是减少有害物排放、减少环境污染的有效途径。

符合国家产业政策。