《培训管理制度》应用表格

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企业培训管理制度和实用表格大全【含3个制度5份表格】

企业培训管理制度和实用表格大全
一、培训调查意见表
填写说明：
1．请按照实际情况填写此表；
2．请于月日之前，以部门为单位交到人力资源部，以便安排年培训计划。

二、培训需求调查表
1．员工培训需求调查表（一）
2．员工培训需求调查表（二）
三、员工培训申请表
四、外派培训申请表部门：
五、培训需求登记表
七、培训实施计划表
九、培训成绩评定表
填表日期：年月日编号：
总经理：经理：评核者：十、培训效果调查表
十一、培训评估调查表
十二、员工培训档案表
十三、新员工入职培训制度
十四、员工在职培训制度
十五、外派培训管理制度
十六、培训讲师管理制度。

公司员工培训管理制度表格大全(四)

培训成效调查表一、说明：近三个月来，本部已举办过如下在职培训：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就属学员参加培训以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示之适当栏打“√”，并请于月日前提交教育培训部。

填表部门：填表人：表号：规格：培训管理制度目的（PURPOSE）:为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。

各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。

2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。

并把培训名单报人力资源部。

员工应按所安排的时间参加培训。

3、凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。

4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。

效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。

岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

书面考评，根据考评情况给予评分：80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格5、凡每次考评不及格者，降职一级。

待重考合格后，回升员职位。

考评优秀者将视情况予以奖励。

6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。

此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。

培训规划表Training plan培训课程规划表Training course planner培训评估表Training assessment form培训需求申请表入门介绍的各项内容一览表提高能力的对策表。

公司员工培训管理制度表格大全(三)

6．改善生产作业的方法
A．监督者的责任与作用 B．动作分析的标准 C．改善生产作业的着眼点 D．对现状的分析把握 E．对分析结果的评价 F．改善方案的提出 G．常用方法
3．教育培养下属的方法（1）
A．代理者的培养 B．新职工的教育
A．生产作业训练与监督者责任 4．教育培 B．教育准备养下属的 C．教育示范的 4 个阶段方法（2） D．教育原则
条件
（3）具有创造性
（4）有节约意识
（5）善于听取他人意见
5．参与与指导
A．组织的产生与运行
2．经营组 B．组织的类型与性质
织
C．组织的效率
D．组织的合作与协调
6．人际关系
A．人际关系的重要性 B．如何协调人际关系 C．处理矛盾冲突的方法
A．工作内容
3．工作方 B．如何做好工作
法
C．效率与生产积极性
现代职工 C．职工个人与企业整体
意识
D．现代职工意识
5．语言交流
A．讲话的艺术 B．接受生产任务的方法 C．向上级汇报的要领 D．对外联系的方法
A．企业生产工作的含义
2．对工作的理解
B．生产效率 C．企业生产与科学技术 D．降耗意识
E．其他基本素质
6．接待技巧
A．接待的要领与接待态度 B．对外介绍的要领 C．接待与介绍实际演练 D．如何接电话 E．电话语言规范
9．你认为所授课程内容是否充实？
10．你认为采用哪种教学方式最为合适？ ○1
○2
○3
11．你对本课程的其它意见：
○1
○2
○3
□很大 □尚可 □没有 □非常符合 □尚可 □不符合 □好 □尚可 □差 □很满意 □尚可 □不满意 □很明白 □尚可 □不清楚

[管理表格]培训管理制度

企业管理表格大全
培训管理制度
为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：
政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:
1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。

各部门应把
每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。

2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根
据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。

并把培训名单报人力资源部。

员工应按所安排的时间参加培训。

3、凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。

4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。

效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。

岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

书面考评，根据考评情况给予评分：
80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格
5、凡每次考评不及格者，降职一级。

待重考合格后，回升员职位。

考评优秀者将视情况予以奖励。

6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。

此培训考评结果
将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。

经典培训管理手册表格类表格实用

经典培训管理手册表格类表格实用集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]目录一、培训的概述二、新员工培训三、员工技能提升培训四、培训的计划与实施五、内部讲师政策六、外部讲师政策七、培训教材与器材八、培训需求分析九、培训管理制度十、培训效果十一、费用服务年限培训管理手册涉及的流程表格附表一培训体系运作流程附表二员工外训作业流程表附表三内部培训作业流程表附表四新员工培训计划表附表五新员工培训成果检测表附表六培训签到表附表七新员工上岗引导表附表八内训报名表附表九讲师授课记录表附表十内部培训课程意见调查表附表十一外训申请表附表十二培训心得报告附表十三外训调查问卷表附表十四员工培训记录表附表十五兼职讲师申报/年度考核表附表十六内部讲师推荐表附表十七培训协议书附表十八新飞电器培训体系图附表十九新飞电器培训体系接口图附表二十年度培训需求计划表附表二十一培训教室申请表附表二十二书籍购买申请表附表二十三技能培训协议附表二十四新员工师徒培训协议一、培训的概述目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。

培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。

适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。

归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。

责任：1、人力资源部责任i)人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任人。

ii)拟订培训计划，执行培训计划。

iii)负责培训资源建设与管理。

尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。

iv)负责日常培训运作管理。

如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。

v)负责培训基础行政工作。

公司员工培训管理制度表格大全(一)

部门：代号：一式一联：自存厨师脱产培训大纲第一日实例出国留学协议书（具有法人资格的）单位（简称甲方）的法定代表人（姓名）委托本单位（姓名）为代理人与（单位、姓名、性别、出生年月、住址）（简称乙方），就甲方派遣乙方出国留学事宜，签订如下协议：第一条甲方根据人才培养和事业发展的需要，派遣乙方出国留学，乙方按受甲方的派遣。

第二条甲方派遣乙方以身份赴国留学，期限为年个月（自出国之日起计算）。

第三条甲方指导乙方制订具体的留学计划，甲方和乙方商定的留学内容是：乙方须达到的留学目标为：第四条甲方在乙方出国留学期间，指定（姓名、单位、职称）对乙方给予必要的业务指导。

第五条甲方对乙方留学期间在国内的直系亲属，根据国家的政策、规定，给以必要的关心和帮助。

第六条甲方根据国家的政策规定，保证乙方在如下方面的待遇：乙方为（国家或单位）公派出国留学人员；出国置装费（金额）及支付办法：；出国国际旅费（金额）及支付办法：；国外学习生活费（金额）、医疗保险费（金额）及支付办法：在本协议第二条规定的期限内国内的工资：（照发或不发）；回国休假待遇（提供回国旅费或不提供）；其他待遇：回国后的经费结算办法（包括乙方在国外留学期间取得外国资助的结算办法）：第七条甲方在乙方回国后，负责安排乙方的工作，并积极创造必要的工作和生活条件，发挥乙方的作用。

第八条乙方保证按本协议书第二条、第三条的规定，在国外努力完成学业，并按期回国服务。

留学期间每个月向甲方报告一次学习情况。

第九条乙方抵达留学所在国后，一个月内中国驻该国使、领馆报到。

乙方在国外期间，保证遵守中国法律和中国对出国留学人员的规定，遵守所在国的法律。

第十条乙方无论因何种理由中止、延长留学期限或改变留学内容，均应至少提前三个月通过中国驻留学所在国使、领馆向甲方提出书面申请，未经甲方批准，不得改变。

第十一条乙方留学期满回国后，应在一个月内向甲方报到，按甲方规定办理有关手续。

乙方根据本协议书第三条的规定，向甲方提交书面的留学总结、学术报告（或科研论文、科研成果报告）。

培训学校管理制度表

培训学校管理制度表培训学校管理制度第一章总则第一条根据《国家教育法》、《义务教育法》以及教育主管部门颁布的相关法规，为规范和完善培训学校的管理制度，明确各类人员的权责，维护培训学校正常的教育教学秩序和学生健康成长，特制订本制度。

第二条培训学校是指经相关教育主管部门注册备案，从事学生非正式学习、补习及培训教育的教育机构。

第三条培训学校应当依法办学，按照公平、公正、规范的原则开展各项教育教学活动，保证学生的合法权益。

第四条培训学校应当建立并贯彻“教育为本、综合素质教育、因材施教、全面发展” 的办学宗旨，注重学生的全面发展，培养学生的创新思维、实际动手能力和社会责任感。

第五条培训学校应当遵守国家法律、法规和政策，不得从事违法违规的经营活动，不得传授违反国家法律、法规的内容。

第二章学校的组织和领导第六条培训学校应当设立校长负责学校的全面工作，县保安责学校的日常教育教学工作。

学校应当建立健全领导班子和工作机构，明确职责，健全信息化管理系统，提高学校管理效能。

第七条校长由学校的法定代表人兼任或者聘请，负责学校全面工作，行使学校的行政权力，领导学校全体教职工参与学校管理和决策。

第八条校长对学校制定的各项管理制度执行负总责、校保安责、老师、职工等执行部门分别负责，保证制度的执行落实。

第九条学校应当建立完善的师德师风建设机制，严格要求教职工的业务水平和道德素质，加强教育教学管理。

第十条学校应当建立健全学生管理机构，明确学生管理岗位职责和管理深准则，保障学生的健康成长和学校的正常教育教学秩序。

第十一条学校应当建立健全内外部监督机制，接受社会公众的监督，及时纠正存在的问题和错误。

第十二条学校应当定期组织分析学生素质、学业成绩、教师与教学质量等相关评估数据，并根据评估结果进行教育教学工作的调整。

第十三条学校应当加强与家长、政府部门、社会组织等的合作与沟通，形成教育工作共同体。

第三章教职员工的招聘和管理第十四条培训学校应当按照国家相关法律、法规和政策的要求，依法招聘管理教职员工。

培训管理制度表范本

培训管理制度表范本第一章总则第一条为了加强员工培训管理，提高员工的综合素质和工作能力，不断提升企业竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工的培训管理活动。

第三条培训管理是公司的一项基础性工作，各部门应当积极配合，共同推动培训工作的顺利开展。

第四条公司设立培训管理委员会，负责全面协调和组织公司的培训工作。

第二章培训需求分析第五条公司每年定期进行一次全面的员工培训需求分析，确定培训目标和计划。

第六条员工可根据自身工作和职业发展需求向公司提出培训需求，部门领导可根据员工的工作实际情况提出培训建议。

第七条根据员工培训需求分析结果，公司制定相应的培训计划，并确保培训资源的有效配置。

第三章培训计划执行第八条公司每年制定全年的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等，组织实施。

第九条公司可以根据具体情况进行内部或外部培训资源的整合，确保培训效果的最大化。

第十条公司应当为员工提供必要的培训工具和设备，保障培训活动的正常进行。

第四章培训评估与反馈第十一条公司每次培训活动结束后，应当进行培训效果评估，根据评估结果对培训进行整改和改进。

第十二条员工可以对培训活动进行反馈意见，公司应当及时对反馈意见进行总结和回复。

第十三条公司应当建立完善的培训档案管理制度，对员工的培训记录进行有效管理和保护。

第五章奖惩措施第十四条对于培训成绩优秀的员工，公司可以给予奖励，例如表彰、晋升等。

第十五条对于培训成绩较差或无有效改进的员工，公司可以给予处罚，例如扣减绩效奖金、降职等。

第十六条公司应当建立员工的终身学习机制，鼓励员工不断提升自身的知识和技能。

第六章附则第十七条对本制度的解释权归公司培训管理委员会。

第十八条本制度自发布之日起开始执行。

以上就是培训管理制度范本，希望对公司的培训管理工作有所帮助。

培训管理制度(齐全带表格)

目录一、培训的概述二、新员工培训三、员工技能提升培训四、培训的计划与实施五、内部讲师政策六、外部讲师政策七、培训教材与器材八、培训需求分析九、培训管理制度十、培训效果十一、费用服务年限培训管理手册涉及的流程表格附表一培训体系运作流程附表二员工外训作业流程表附表三内部培训作业流程表附表四新员工培训计划表附表五新员工培训成果检测表附表六培训签到表附表七新员工上岗引导表附表八内训报名表附表九讲师授课记录表附表十内部培训课程意见调查表附表十一外训申请表附表十二培训心得报告附表十三外训调查问卷表附表十四员工培训记录表附表十五兼职讲师申报/年度考核表附表十六内部讲师推荐表附表十七培训协议书附表十八新飞电器培训体系图附表十九新飞电器培训体系接口图附表二十年度培训需求计划表附表二十一培训教室申请表附表二十二书籍购买申请表附表二十三技能培训协议附表二十四新员工师徒培训协议一、培训的概述目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。

培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。

适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。

归口管理：公司内训、外训等由人资行政中心统一管理，由此产生的费用，须经人资行政中心审核后转财务部批准报销。

责任：1、人资行政中心责任i)人资行政中心负责统筹规划公司培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任人。

ii)拟订培训计划，执行培训计划。

iii)负责培训资源建设与管理。

建立公司的内部培训师队伍。

iv)负责日常培训运作管理。

如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。

v)负责培训基础行政工作。

如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备管理等。

2、各级主管、员工的责任i)各级主管在公司培训体系/流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；ii)对下属的培训内容、时间等做出合理的判断；iii)检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能。

【办公室常用表格模板】培训管理制度

办公室常用表格模板
办公室常用表格模板培训管理制度
目的（PURPOSE）:
为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：
政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:
1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。

各部门应把
每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。

2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根
据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。

并把培训名单报人力资源部。

员工应按所安排的时间参加培训。

3、凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。

4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。

效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。

岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

书面考评，根据考评情况给予评分：
80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格
5、凡每次考评不及格者，降职一级。

待重考合格后，回升员职位。

考评优秀者将视情况予以奖励。

6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。

此培训考评结果
将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。

培训管理核心制度及表格汇总

员工培训报告书年月日副总经理厂(副)长`职员培训统计表部门年度员工培训计划表培训编号培训职第人员:同意审核拟订:员工培训考核表培训名称: 本表登记各课程成绩统计表新职员培训成绩评核表填表日期: 年月日编号总经理经理评核者职员培训计划表单位编号同意审核拟订新职员培训计划表编号确定日期经理审核确定培训管理制度目（PURPOSE）:为规范酒店培训, 加强培训管理, 提升培训成效, 特制订本措施:政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1、人力资源部负责安排、管理统一培训项目及参与并参与督导各部门内部培训。

各部门应把每个月培训计划及培训纲领与培训内容提前报人力资源部立案, 方便人力资源部进行监督与统一管理。

2、人力资源部将把有些人力资源部组织培训纲领与培训内容提前报人力资源部立案, 各部门应依据培训计划及职员排班情况安排并通知职员参与培训。

并把培训名单报人力资源部。

职员应按所安排时间参与培训。

3、凡迟到、早退或不到者, 人力资源部将比照《考勤制度》给予对应处分。

4、每次课程结束后, 人力资源部将安排考评。

效果考评形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。

岗位抽查指人力资源部就所讲讲课程内容是否被学员利用到实际工作中进行随机考评。

书面考评, 依据考评情况给予评分:80分以上为优异60~80为中等60分以下为不及格5、凡每次考评不及格者, 降职一级。

待重考合格后, 回升员职位。

考评优异者将视情况给予奖励。

6、人力资源部将建立职员培训档案, 级路职员所接收培训课程, 考评成绩等。

此培训考评结果将作为评选优异职员、职员晋升、调整工资等依据。

员工培训管理制度

******************公司***************公司员工培训管理制度文件编号：版本：《员工培训管理制度》履历表******************公司目录一、制订目的......................................................................................................................................... - 1 -二、适用范围......................................................................................................................................... - 1 -三、职责分工......................................................................................................................................... - 1 -四、培训类型......................................................................................................................................... - 2 -五、培训需求与计划 .......................................................................................................................... - 4 -六、培训执行......................................................................................................................................... - 5 -七、培训费用控制 ............................................................................................................................... - 6 -八、培训协议......................................................................................................................................... - 6 -九、培训档案管理 ............................................................................................................................... - 7 -十、附则................................................................................................................................................... - 7 -十一、附件................................................................................................................................................... - 7 -一、制订目的为配合公司的战略目标和业务发展，不断提升员工的整体素质和技术水平，打造一支优秀高效的精英团队，建立学习型企业，同时也为了加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提升培训质量，特制定本制度。