注会考试《公司战略与风险管理》专项练习题

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2023年注会全国统一考试《公司战略与风险管理》考前冲刺训练

2023年注会全国统一考试《公司战略与风险管理》考前冲刺训练学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中不正确的是（）。

A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标D.实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广2.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。

该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。

从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。

A.新型显示技术的变化比较迅速B.顾客忠诚的重要性在早期不显著C.企业的形象与声望对顾客至关重要D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价3.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。

该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。

下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。

A.领先企业B.其他层级供应商C.合同制造商D.一级供应商4.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。

2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。

本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略B.风险管理理财措施C.风险管理信息系统D.风险管理组织职能体系5.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。

该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案(典型题)

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库附答案（典型题）单选题（共45题）1、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。

在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。

经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。

该公司的这一做法属于（）。

A.总体战略B.职能战略C.财务战略D.业务单位战略【答案】 A2、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。

面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。

“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。

为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。

在这“一加一减”之中，SG集团找到了新的增长点。

SG集团没有体现的战略管理特征是（）。

A.综合性管理B.高层次管理C.动态性管理D.静态性管理【答案】 A3、依据《企业内部控制应用指引第 1 号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（）。

A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】 A4、（2020年真题）甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度。

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题附答案详解

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题附答案详解单选题（共20题）1. 下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（）。

A.遵循价值与成本互替定律B.专注于适应外部发生的潮流C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系D.拓展非竞争性空间【答案】 D2. 轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。

华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。

华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的 1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略B.失败战略C.混合战略D.成本领先战略【答案】 A3. A国的Y公司是一家生产啤酒的公司，经过多次协商以自有资金收购了M 国的H啤酒厂，以此开拓M国市场。

并购之后，Y公司利用H啤酒厂既有的营销网络和销售渠道在M国销售啤酒,以此提升Y公司品牌在M国的知名度。

Y公司并购H公司的类型属于（）。

A.纵向并购B.敌意并购C.产业资本并购D.杠杆收购【答案】 C4. CL公司是国内最大的空调生产企业，公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期，公司必须开拓新的领域，建立新的利润增长点。

2015年年初，CL公司开始向机动车领域发展，投资1.5亿兴建了年产100万辆摩托车的生产厂。

2017年，斥资7.2亿元收购国内一家汽车厂。

CL公司的战略属于（）。

A.多元化战略B.横向一体化战略C.市场开发战略D.产品开发战略【答案】 A5. 甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分析：（1）乙国近年来 GDP 稳定增长；（2）乙国汇率波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资；（4）乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。

甲公司进行宏观环境分析的因素不包括（）。

A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境【答案】 D6. （2021年真题）G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。

2023注会CPA《公司战略与风险管理》备考真题库(含答案)

2023注会CPA《公司战略与风险管理》备考真题库（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。

该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。

戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.跨国战略B.国际战略C.多国本土化战略D.全球化战略2.波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。

由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。

上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（）。

A.市场型价值链B.俘获型价值链C.模块型价值链D.关联型价值链3.百惠公司是一家家居用品生产企业。

该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。

下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略4.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。

C919飞机制造商的上述做法体现探索战略创新的方面是（）。

A.创新的新颖程度B.创新的基础产品和产品家族C.创新的层面D.创新生命周期——时机5.某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力弱，该企业适宜采用的组织结构是（）。

A.全球区域分部结构B.国际部结构C.跨国结构D.全球产品分部结构6.某大型电脑零部件生产企业之前一直向台式电脑生产企业乙公司供应电脑配件，现在以自己的品牌开始生产台式电脑，该企业的行为属于（）。

2023年(CPA)注会考试《公司战略与风险管理》备考真题库(含答案)

2023年（CPA）注会考试《公司战略与风险管理》备考真题库（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。

运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（）。

A. 生产要素B.需求条件C.企业战略、企业结构和同业竞争D.相关与支持性产业2.W地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面，管理层决定将旗下各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售，上述案例中W公司进行风险管理采用的方法是（）。

A.风险控制B.风险转换C.风险对冲D.风险规避3.健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业，该公司拟通过巩固市场优势来降低潜在进入者的威胁，根据产业五种竞争力分析理论，下列各项中，适合健翔公司采用的策略是（）。

A.降低销售价格，进步提高市场占有率B.扩大生产规模，提高规模经济C.研发多功能、全天候农用无人机，加强品牌优势D.进入上游产业，加强对原材料供应的控制4.东望公司是一家主营大型购物中心的企业。

从风险管理基本流程来看，下列各项中, 属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息是（）。

A.东望公司的盈利能力B.影响东望公司经营的新法律法规和政策C.与主要竞争对手相比，东望公司的实力与差距D.东望公司经营的产品价格及供需变化5.甲公司是一家生产服装的公司，乙商场是其常年往来客户，双方签订了合同，约定由甲公司向乙商场提供其所需要的服装产品，价款月底现金结算。

最近，每次到结算时间，乙商场经常以各种理由拖欠、延迟付款，考虑到乙商场是常年客户，甲公司认为乙商场不会赖账，仍按约定向其供货。

直到半年后，甲公司才得知，乙商场已经陷入财务危机，有可能面临破产，所欠甲公司的货款很难收回。

2023年度(CPA)注会考试《公司战略与风险管理》练习题(含答案)

2023年度（CPA）注会考试《公司战略与风险管理》练习题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒。

为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（）。

A.相关多元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.横向一体化战略2.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售的企业。

为了在行业内实现长期良好的发展，甲公司进行了SWOT 分析。

在以下表述中，不符合该公司SWOT分析要求的有（）。

A.国内动漫衍生品需求巨大、发展迅速，但甲公司产品在国内品牌知名度不高，表明甲公司适合采用WO战略B.中国文化产业进一步发展，甲公司在国内拥有强大的营销团队，表明甲公司适合采用SO战略C.国外对文化产品的进口政策限制严格，而且甲公司国外市场渠道欠缺，表明甲公司适合采用WT战略D.政府针对原创动漫产品制定了优惠的税收政策，甲公司目前的动漫产品原创度不高，表明甲公司适合采用ST战略3.H公司是一家教育软件开发企业。

该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。

H公司采取的组织结构类型是（）。

A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.战略业务单位组织结构D.M型组织结构4.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。

为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。

关于上述协议，下列各项中表述正确的是（）。

A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移5.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题库附有答案详解

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题库附有答案详解单选题（共20题）1. 甲公司是一家从事对外贸易的公司，在公司成立之初，董事长强调“在经营过程中做信誉企业，永远不做违背道德和法律的事情”。

从公司使命来看，这属于（）。

A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 C2. 尚好佳是一家小型餐馆企业，主要靠顾客到店点餐和外卖赚取营业收入。

上月尚好佳餐馆对经营模式进行了改革，顾客到店除了可以直接点餐，还可以跟厨师学习做菜，享受自己动手带来的快乐和满足感。

这种经营模式吸引了不少顾客，尚好佳餐馆营业额由此高速增长。

根据以上分析，尚好佳餐馆重建市场边界的路径是（）。

A.跨越时间B.重设客户的功能性或情感性诉求C.重新界定产业的买方群体D.跨越战略群体【答案】 B3. 美和公司是一家大型远洋运输公司，由于战略业务调整，下属宏发公司的资产被合并至长和公司，导致宏发公司的员工大部分处于待岗状态。

宏发公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后美和公司决定恢复宏发公司的公司地位。

本案例中宏发公司员工的权力来源于（）。

A.个人的素质和影响B.在管理层次中的地位C.利益相关者集中或联合的程度D.参与或影响企业战略决策与实施过程【答案】 C4. 甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。

在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。

根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划类型属于（）。

A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.适中策略【答案】 C5. 嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。

该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。

2023年注会考试《公司战略与风险管理》真题模拟训练(含答案)

2023年注会考试《公司战略与风险管理》真题模拟训练（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.随着政府相继颁布多项绿色低碳政策，德成建材公司根据市场机会、自身的技术知识优势与独有能力以及公司整体战略，确定将低碳节能、可以回收和循环利用的墙体建材作为研发重点。

从创新管理的主要过程来看，上述德成建材公司的创新管理处于（）。

A.选择阶段B.获取阶段C.搜索阶段D.实施阶段2.龙虾捕捞产业属于典型的零散产业，其生产单位是单船。

多船作业对降低成本的作用极小，由于全部船只都将在同一水域作业，其获得好的捕捞量的机会也相差无几。

这样就形成了许多小作业者以几乎同样的成本在作业。

根据上述信息可以判断，造成龙虾捕捞产业零散的原因是（）。

A.成本的迅速变化B.存在退出障碍C.不存在规模经济或难以达到经济规模D.市场需求多样导致高度产品差异化3.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。

该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。

目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。

从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。

A.多重方法B.简历和面试为主C.心理测试D.面试和心理测试4.近年来，射频识别设备逐渐进入人们的生活和越来越多的产业。

随着市场的扩大，竞争者涌入，企业都以取得最大市场份额为战略目标。

各个企业的产品在技术和性能上有较大差异。

为了在竞争中胜出，企业之间开始争夺人才和资源。

下列各项中，适合目前射频识别设备生产企业在资本结构上的经营特征是（）A.权益融资B.主要是债务融资C.权益+债务融资D.主要是权益融资5.2018年起，C公司开始售卖200ml迷你包装的可乐，相较于大瓶装，更小的包装有利于满足人们“少喝一点更健康”的需求，由此当季销量增长了10％。

从密集型战略的角度来看，上述案例中C公司运用的战略是（）。

2023年度注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》典型题题库及答案

2023年度注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》典型题题库及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.目前，量子材料产业不断推出新产品，但质量和可靠性有待提高;企业虽可以采用高价格、高毛利的政策，但因为产品销量小且营销成本、生产成本高，所以净利润较低。

下列各项中,属于量子材料产业生命周期现阶段在财力方面的成功关键因素是（）。

A.提高管理控制系统的效率B.集聚资源以支持生产C.控制成本D.利用金融杠杆2.日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。

日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。

下列各项中，适合日丰公司采用的财务战略是（）。

A.增发股份，增加权益资本B.增加股利支付C.增加内部投资D.对家电业务进行彻底重组3.克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。

下列各项风险管理技术与方法中，属于克林医药科技公司采用的是（）。

A.事件树分析法B.风险评估系图法C.流程图分析法D.马尔科夫分析法4.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。

该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。

天丰基建公司的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型5.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（）。

A.容易偏离企业的目标B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长6.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。

2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理训练试卷附答案详解

2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理训练试卷附答案详解单选题（共20题）1. 传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。

根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革【答案】 D2. 中国是世界上最大的打火机出口国，2011年欧盟对中国打火机重重刁难，征收高额反倾销税，导致中国打火机出口企业销量锐减，税收大幅提高。

这对打火机出口企业来说面临的外部环境因素是（）。

A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境【答案】 A3. 下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。

A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内C.确保企业相关规章制度和为实现财务目标而采取的重大措施贯彻执行D.确保遵守有关法律法规【答案】 C4. （2018年真题）大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。

面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力，它来源于（）。

A.对资源的控制与交换的权力B.个人的素质和影响C.利益相关者集中或联合的程度D.在管理层次中的地位【答案】 B5. 近年来由于VR技术的兴起，龙科公司依靠强大的研发实力向市场推出一款VR产品，受到广大消费者的欢迎。

随后，龙科公司通过市场调研，在原有技术的基础上对VR产品改造升级，推出一系列新型VR产品。

龙科公司这种战略属于（）。

A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略【答案】 B6. 梦洁公司是一家化妆品公司，旗下有多个系列的产品线，各产品线护肤功能不同，但是，该公司坚持使用统一的公司品牌，公司总经理认为这一策略简化了新产品上市的过程，无需为新产品建立新的品牌认知度。

2023年度注会全国统一考试(CPA)《公司战略与风险管理》典型题题库及答案

2023年度注会全国统一考试（CPA）《公司战略与风险管理》典型题题库及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.甲公司控股股东李某在公司重大亏损的消息进行公告前，通过减持甲公司股份避免了投资损失，避损金额高达5000万元，李某的行为属于通过（）侵害其他股东权益。

A.关联性交易B.滥用公司资源C.内幕交易D.虚假出资2.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。

据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。

下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（）。

A.管理者在职消费水平过高B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化3.龙虾捕捞产业属于典型的零散产业，其生产单位是单船。

多船作业对降低成本的作用极小，由于全部船只都将在同一水域作业，其获得好的捕捞量的机会也相差无几。

这样就形成了许多小作业者以几乎同样的成本在作业。

根据上述信息可以判断，造成龙虾捕捞产业零散的原因是（）。

A.成本的迅速变化B.存在退出障碍C.不存在规模经济或难以达到经济规模D.市场需求多样导致高度产品差异化4.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理的先后顺序和策略。

根据我国《企业内部控制基本规范》，上述做法涉及的内部控制要素是（）。

A.内部环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通5.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。

该公司董事会下设风险管理委员会。

下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。

A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告6.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。

2023年(CPA)注会考试《公司战略与风险管理》练习题(含答案)

2023年（CPA）注会考试《公司战略与风险管理》练习题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。

乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。

这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（）。

A.经济因素B.技术因素C.政治和法律因素D.社会和文化因素2.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（）。

A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域D.丁公司预测未来环境变化不大，对目前经营业绩比较满意3.目前智能VR眼镜的主要生产厂商，在设计新一代智能眼镜产品时，主要通过扩展内部的技术能力来创造新的机会，并把产品的差异化作为市场竞争的重点，来吸引消费者进行购买。

根据创新生命周期理论，智能VR眼镜产品所处的创新生命周期阶段是（）。

A.流变阶段B.过渡阶段C.成熟阶段D.导入阶段4.2020 年，高瑞公司在G 国创立，产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G 国的市场占有率达90％以上。

下列关于高瑞公司采用的竟争战略的实施条件的表述中，正确的是（）。

A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略B.购买者群体之间在需求上差异很小C.市场中存在大量的价格敏感客户D.企业装备相应的生产设施来实现规模经济5.健生公司是一家海洋生物药品研发和生产企业，该公司依据对企业目标的贡献评估各个职能部门和员工的工作，并时常从各个相关部门抽调人力和其他临时性组织以尽快解决某一特定问题。

下列各项中，属于健生公司企业文化类型的是（）。

2023注会考试(CPA)《公司战略与风险管理》典型题汇编(含答案)

2023注会考试（CPA）《公司战略与风险管理》典型题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。

目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。

从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。

A.心理测试B.面试C.多重方法D.简历审查2.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（）A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险3.“十三五”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1岁。

针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。

这表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（）。

A.政治法律环境因素B.经济环境因素C.技术环境因素D.社会文化环境因素4.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。

下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。

A.领先企业B.其他层级供应商C.合同制造商D.一级供应商5.丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业。

为了防范风险，降低风险带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的风险管理委员会、风险管理职能部门和审计委员会，并要求企业职能部门和各业务单位积极配合、执行上级部门有关风险管理的规定。

本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略B.风险管理组织职能体系C.风险管理信息系统D.风险管理理财措施6.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。

2023年度(CPA)注会全国统一考试《公司战略与风险管理》典型题题库(含答案)

2023年度（CPA）注会全国统一考试《公司战略与风险管理》典型题题库（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.自2022年年初以来，受国际原油价格不断上涨的影响，国内传统汽车的燃油成本不断上涨，市场对新能源汽车的需求出现了爆发式的增长。

为了加快新能源汽车产业的发展，一些地方政府为相关企业提供了贷款和各项补贴政策。

从宏观环境因素角度分析，这种补贴行为对新能源汽车行业的影响属于（）。

A.政治法律环境B.社会文化环境C.经济环境D.技术环境2.云峰公司是一家水果种植与销售公司。

受天气、季节等因素影响，每年6、7月份出现冰雹和特大暴雨的概率比较高。

为降低自然灾害可能造成的损失，该公司购买了农业保险。

云峰公司采用的风险管理工具是（）。

A.风险对冲B.风险转移C.风险控制D.风险补偿3.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（）。

A.俘获型价值链B.模块型价值链C.科层型价值链D.关联型价值链4.波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。

上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（）。

A.市场型价值链B.俘获型价值链C.模块型价值链D.关联型价值链5.2020 年，高瑞公司在G 国创立，产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G 国的市场占有率达90％以上。

下列关于高瑞公司采用的竟争战略的实施条件的表述中，正确的是（）。

A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略B.购买者群体之间在需求上差异很小C.市场中存在大量的价格敏感客户D.企业装备相应的生产设施来实现规模经济6.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。

2023注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》典型题汇编(含答案)

2023注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》典型题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.绩效管理在一定程度上反映了企业的基本竞争战略，下列相关说法中不正确的是（）。

A.实施成本领先战略的企业在绩效评估时强调结果导向B.实施成本领先战略的企业，其绩效评估范围狭窄C.实施差异化战略企业的绩效评估内容涉及的是行为指标D.实施差异化战略企业的绩效评估范围宽广2.百惠公司是一家家居用品生产企业。

下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略3.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。

从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（）。

A.稀缺性B.不可模仿性C.不可替代性D.持久性4.甲公司签订合同承诺10 月份向客户出售20 吨白糖，并以5600 元人民币/吨的价格购入现货白糖20 吨，同时在期货交易所以5700 元/吨的价格卖出10 月份到期的白糖期货20 吨。

10 月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20 吨，并买入当月期货20 吨。

甲公司的上述风险理财策略是（）。

A.期货多头套期保值B.期货空头套期保值C.买方期权套期保值D.卖方期权套期保值5.恒信公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。

2023(CPA)注会《公司战略与风险管理》典型题汇编(含答案)

2023（CPA）注会《公司战略与风险管理》典型题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.根据《企业内部控制应用指引》，企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故属于（）需要关注的主要风险。

A.企业文化建设B.履行社会责任C.组织架构与设计D.人力资源管理2.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。

该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。

目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。

从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。

A.多重方法B.简历和面试为主C.心理测试D.面试和心理测试3.鸿霖公司是一家生产服装的企业。

自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。

依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（）。

A.心理细分B.人口细分C.行为细分D.地理细分4.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒。

为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（）。

A.相关多元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.横向一体化战略5.目前智能VR眼镜的主要生产厂商，在设计新一代智能眼镜产品时，主要通过扩展内部的技术能力来创造新的机会，并把产品的差异化作为市场竞争的重点，来吸引消费者进行购买。

根据创新生命周期理论，智能VR眼镜产品所处的创新生命周期阶段是（）。

A.流变阶段B.过渡阶段C.成熟阶段D.导入阶段6.T公司是一家酸奶生产企业。

该公司通过推出新口味的产品，与其竞争对手形成差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加的同时也提升了T公司的整体品牌形象。

但是，近年来一些中小企业和新进入酸奶市场的企业通过生产和营销方式的模仿，使得T公司酸奶的差异化程度正在逐步减退。

2023年度注会考试(CPA)《公司战略与风险管理》练习题及答案

2023年度注会考试（CPA）《公司战略与风险管理》练习题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.金城公司是一家机床生产制造企业，近日来为了应对内外部环境变化带来的风险，公司相关人员专门收集了一些信息，对公司发展影响较大的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容”；“市场对该企业产品或服务的需求”；“与主要竞争对手相比企业的实力与差距”三方面，从金城公司相关人员收集的信息来看，其要应对的风险是（）。

A.战略风险B.运营风险C.市场风险D.财务风险2.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（）。

A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告B.负责对全面风险管理有效性的评估C.督导企业风险管理文化的培育D.负责组织建立风险管理信息系统3.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。

该企业成立十几年来，凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。

随着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的企业望而却步。

启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.限制进入定价B.现有企业的市场优势C.现有企业对关键资源的控制D.规模经济4.泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。

2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。

泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。

A.机制变革B.财政和财务战略C.削减成本战略D.拆产为股5.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（）。

A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配6.2021年，主营商业地产业务的H公司计划通过多元化进入养老地产行业，为此公司管理层召开专项会议对该项目提案进行评估，讨论的侧重点在于该方案能否被股东和主要债权人所接受，从而确定是否会进一步影响相关衍生业务的市场开拓。

2023年(CPA)注册会计师考试《公司战略与风险管理》练习题(含答案)

2023年（CPA）注册会计师考试《公司战略与风险管理》练习题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。

根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制B.技艺（知识）标准化C.共同价值观D.工作成果标准化2.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。

从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（）。

A.稀缺性B.不可模仿性C.不可替代性D.持久性3.灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。

下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（）。

A.市场占有率达到行业第一B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平D.茶叶种植面积年均扩大5%4.M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商。

根据以上信息可以判断，M国当地企业面对来自国际巨头的竞争．采取的战略定位是（）。

A.躲闪者B.抗衡者C.防御者D.扩张者5.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。

近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。

面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。

从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者6.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。

2023注会考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编(含答案)

2023注会考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。

根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革2.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。

该企业成立十几年来，凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。

启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.限制进入定价B.现有企业的市场优势C.现有企业对关键资源的控制D.规模经济3.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。

A.特许经营B.合并C.分包D.卖断4.合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。

上述案例中采取的风险管理技术与方法是（）。

A.头脑风暴法B.德尔菲法C.马尔科夫分析法D.情景分析法5.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。

下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（）。

A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准6.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快的地区决策。

对此公司适合采用的组织结构是（）。

A. 事业部制组织结构B.M型组织结构C.职能制组织结构D.创业型组织结构7.冰雨公司是一家烤鸭制作企业，在各地设有众多连锁店。