2019年公司总经理年度述职述廉报告
2019年总经理个人述职报告
2019年总经理个人述职报告总经理个人述职报告篇【一】 20xx年的工作已经告一段落,回顾这大半年来的工作,在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下,按照集团公司的总体要求,我以积极的态度对待各项工作任务,较好地完成了自己的本职工作。
现将半年来的工作情况向各位作一个汇报:一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作,并向董事长和总裁负责。
2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。
负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。
3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。
4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。
5、积极协助领导处理各种事务,为领导出谋划策,排忧解难,把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来,以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作,提高团队精神。
加强世雄集团机关作风的管理,展示世雄集团的精神风貌。
7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作,扩大世雄集团对外宣传,增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度,树立企业形象。
二、半年来,我紧紧围绕岗位职责,完成了以下八方面的工作1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告,负责办公会议的记录、整理,并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度,基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写,推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。
2、档案管理在××同志的配合下,认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。
根据12月20日的统计数字,目前共有员工209人,其中集团公司24人,建筑公司8人,物业公司47人,经纪公司12人,世雄大酒店118人,本科以上学历3人,大专学历8人。
2019年经理述职述廉报告
述职述廉:_________ 2019年经理述职述廉报告姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1 页共11 页2019年经理述职述廉报告各位领导、同志们:我作为公司党风廉政建设第一责任人,担负着全面负责建筑分公司的党风廉政建设工作任务。
根据职责,现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下,请同志们予以审议。
一年来,为全面落实今年……各位领导、同志们:我作为公司党风廉政建设第一责任人,担负着全面负责建筑分公司的党风廉政建设工作任务。
根据职责,现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下,请同志们予以审议。
一年来,为全面落实今年的党风廉政建设和反xx工作任务,我团结公司党政班子,认真践行“三个代表”重要思想,根据公司党委16号文件安排,我切实负起“一岗双责”的责任。
认真落实中纪委和省、市、建设公司纪委的各项规定和要求,认真抓好公司党风廉政建设各项工作措施的落实,同时,自己努力做到廉洁勤政,严格要求自己,树立良好形象,自觉接受群众监督,促进了公司党风廉政建设和各项工作的顺利开展。
一、坚持教育在先、从严要求的原则,在公司广大党员干部中不断从思想上筑牢拒腐防变的防线。
从思想上筑牢拒腐防变的防线,是保证公司广大党员干部高效廉洁勤政的前提。
我注意坚持做到:一是认真要求、组织党员干部学习上级下发的有关文件,使党员干部能及时了解上级精神,在思想和行动上始终和上级要求相一致;二是坚决支持党委、纪委开展经常性的学习教育工作;第2页共11页三是坚决支持党群工作部开展形式多样的廉政文化活动,增强廉政教育的渗透性。
通过大力开展廉政教育,切实使广大党员干部在思想上筑起一道拒腐防变的防线,公司广大党员干部在公司极为困难的情况下,坚守岗位、乐于奉献,做到常修为政之德,常怀律已之心,常思贪欲之害,坚持为公司发展计,全年公司为发现违纪违法现象。
最新-2019年公司经理述职述廉报告4篇 精品
2019年公司经理述职述廉报告4篇各位领导,同志们您们好!时间过得正快,转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了,回顾一年来,本人在工作学习上的得与失,心里非常地激动首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持!今年来,分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目,工程中煤气管道制作安装及总体安装,炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装,热带加热炉大修,高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目,克服种种困难,施工环境等诸多不和因素,做到精心组织,合理安排,按图施工,质量第一,确保安全的要求,各项施工按时保质保量地完成,今年分公司完成产值1100万元左右,利润185万元左右。
这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的,今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况,请大家审阅!作为分公司付经理,我的主管工作是生产安全、设备,在一年中,我时刻牢记本人的工作职责,对分公司承担的各项施工安全质量工作中,我首先做的是审核图纸,组织材料,安排人员,制定相关的施工计划,特别是在炼铁喷煤改造中,施工周期达两个多月,质量要求高,多单位立体交叉作业,安全管理难度大,针对这些情况,一方面我做到精心组织,严格按图施工,另一方面我一有空就坚持现场第一线,着力解决施工过程中的一些质量异议,安全问题等,和职工干在一起,确保施工安全有序的进行,任务紧人手少的情况下,工作安排上进行了调整,筑炉系统前期不具备工作条件,比较空闲,而筑沪系统广大职工的工作积极性较高,工作愿望较强烈,决定组织大工种作业,筑炉工加入管工班组作业,一名管工带一名筑炉工,在工作中筑沪工甘当下手,重活累活抢着干,而管工则乐于当师傅,勤于指点,工作上配合十分默契,节约了对外民工开支,又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高,在他们的共同努力下,经过二个多月的奋战,一举拿下了喷煤改造项目,经验收,不管是安全,还是施工质量都实现无一事故,赢得用户的一致好评。
总经理2019年述职报告
述职述廉:_________总经理2019年述职报告姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1 页共7 页总经理2019年述职报告各位领导、同志们:今年年初,总公司任命我继续担任前昊炭素公司总经理职务。
回首一年来的工作,我在集团公司各位领导和徐董事长的正确领导、指引下,带领公司全体干部职工齐心协力,务实奋进,团结拼搏,通过坚持两手齐抓(即:一手狠抓生产、经营、安全、环保、质量、管理;一手狠抓项目建设和设备改造),较好地完成了各项任务目标。
下面我把具体工作情况向各位领导作述职汇报,请各位领导和同志们予以评议。
一、履行职责情况(一).较好地完成了公司制定的各项计划指标 1.完成产品产量126700吨;2.完成工业生产总值49400万元;3.实现销售收入42200万元;4.实现利润2450万元。
以上经济指标分别完成了年度计划的97.46%、107.21%、107.69%、114.83%,除产量指标外其它各项均超计划完成了年初计划目标,并创历史最好水平。
(二).所作的主要工作按照总公司领导和徐董事长的布置安排、要求,结合公司的实际,一年来围绕公司总经理职责,本人主要抓了以下几方面的工作:1.狠抓企业内部综合管理,企业管理水平逐步提高。
xx年初,我提出了:新的一年、新开端、新的起点、新的目标,全公司上下要有新的认识、新的思路、新的标准、新的要求来揽领每个人和每项工作;在具体工作中要更加注重管理,更加注重实效,更加注重团结,更加注重执行第2页共7页力;要兢业奋进、积极努力完成公司年度目标计划任务和各自的本职工作的总体思路、工作方法和要求,在一年的工作中,我严格按照上述的八新、四更、一要的要求在工作中加以认真、严格、细致的实施,并取得了良好的效果。
为尽快扭转炭素公司的管理队伍综合素质低、管理工作基础薄弱、管理理念意识浅淡的实际状况,我立足于提高员工的整体素质,以身作则,带领和要求公司领导干部带头加强政治和业务的学习,改变观念、创新管理理念,在工作思路和方法上积极探索新办法,通过加强办公纪律建设:实行敞门办公、严格办公电脑使用规定、早上下午上班前点名、加大办公期间对处室车间人员在岗情况检查力度、加大门卫治安保卫力度,实行走动式管理等措施,使整个管理、后勤人员的在岗状态和工作效率有了明显提升;通过加强车间交接班管理、现场管理、工艺管理、生产经营计划管理、夜间值班()巡查管理等方法措施,使整个生产、经营各项工作都逐步走向了规范化、数字化的管理模式,促进了公司管理水平的提高和各项工作的有序开展。
2019年集团公司总经理述职述廉报告
述职述廉:_________ 2019年集团公司总经理述职述廉报告姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1 页共9 页2019年集团公司总经理述职述廉报告各位代表、同志们:我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。
因此,我一直为此而努力工作着。
现在,我向大会述职,请予以审议。
一、履行职责情况xx年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值x亿元;招揽任务x亿元;全年人均劳动生产率达到x万元;员工年均收入x万元。
公司的综合实力增强,社会信誉提高。
回顾一年多来的工作,主要有以下几方面:1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义,以及“八个坚持、八个反对”的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展。
2、注重企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念,主张“以人为本,守法诚信”,引导广大员工“以企为家,共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”第2页共9页贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理,推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。
2019总经理述职报告 2019年集团公司总经理述职报告 精
2019总经理述职报告2019年集团公司总经理述职报告根据集团公司党委的分工,我全盘主持行政、商务经营、安全消费等工作.今年来,在师党委的准确领导下,我紧紧围绕师党委十三届七次全委(扩大)会议和集团公司二届一次职代会确定的各项工作目标,积极完成各项任务,认真履行工作职责,现述职如下,请予审议.一潜心学习,不断提升思想修养和创造能力学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径,也是提高理论水平和领导能力的根本手段.因此,我一直把学习放在重要位置.坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团公司又好又快发展的前提和不竭动力,强化在危机中抢抓机遇、在困难中加快发展的意识,在干事创业中解放思想,在转变观念中深化认识,在发展实践中提升素质.一是发挥领导干部的表率作用.把加强学习作为一种工作责任、一种自觉追求,强化学习的紧迫感和针对性,带头深化学习,不断更新丰富知识系统,增强解放思想、创新发展的内在动力.二是强化争一流的意识.结合集团公司在农二师的发展定位,扬长避短,走符合自身特点的发展路子,重点工作不掉队,出精品、出典型、出亮点,各项工作争第一、三是坚定工作信心,创新发展思路.通过总结经验、查找差距、完善措施,进一步增强科学发展的信心,增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,把握科学发展的主动权,在更高层次、更宽领域谋划和推动集团公司发展.通过学习不断提高了自己的政治修养和驾驭全局工作的能力,使自己在政治上更加坚定和成熟.一年来,我还注意专业知识的学习,如:现代企业管理、现代物流市场营销、商业络建设等相关商业管理知识.通过锲而不舍的学习,开阔了视野,丰富了知识,增强了用科学发展观指导工作的自觉性.二、狠抓工作落实,圆满完成各项工作任务今年以来,我按照师下达给集团公司的各项经济任务目标,心往下倾,劲往上使,以强烈的工作责任感,饱满的工作态度,圆满完成了师下达的各项经济指标.本年度预计完成国内消费总值17600万元,完成利润400万元,比上年同期利润3.。
公司总经理2019年度述职报告范文
公司总经理2019年度述职报告范文摘要:通过一年来的学习和工作,取得一点成绩,但我仍将继续努力,下面是整理的关于公司总经理2019年度述职报告范文,欢迎借鉴!公司总经理2019年度述职报告范文120xx年我继续担任人保财险xx县支公司经理职务。
根据上级公司的要求,本人对即将过去一年的工作述职如下:20xx年是保险业务面临国际金融危机等重重压力,攻坚困难的一年。
一年来,我团结和带领全公司干部员工认真实践“三个代表”重要思想,贯彻执行xx大精神,全面落实科学发展观,着力推进财产保险的改革和发展,加快险种结构调整,发扬敢闯敢拼的精神,群策群力,团结一心,开拓进取,克服各种困难和问题,把州公司下达的各项任务落实到实处,抢抓机遇求发展,在上级公司正确领导下,当地有关部门的支持、关心、帮助下,使本公司财产保险业务保持了健康稳定运行的态势,较好地完成了上级下达的任务指标,现将主要的工作情况总结报告如下:一、各项考核指标的完成情况1-10月保费收入完成万元,占年计划任务万元的%;其中:机动车险保费收入万元,占年任务的%;非车险保费收入万元,占年任务的%,意外险和短期健康险保费收入万元,占年任务的%。
1-10月支付赔款万元,综合赔付率为%,比上年综合赔付率下降个百分点。
1-10月综合成本率为%,比上年同期综合成本率下降个百分点。
1-10月利润总额完成万元,占年计划数万元的%。
二、采取的主要工作措施(一)确立工作重心,在竞争中寻找保险业务的突破口1、分析形势,确立工作重点。
为确保20xx年全年任务的完成,在认真分析上年的业务发展情况和20xx年发展趋势下,确立的工作重点是:继续建立良好的社会关系,提高员工的业务素质,抓好公司的内部管理。
把巩固车险和企业财产保险、拓展新车市场作为业务工作的重中之重,在竞争中求生存,在竞争中促发展,xx城关地区现有6家经营财产保险业务的保险公司,与我人保财险公司展开了财险业务,激烈地竞争,形成了强烈的竞争压力,在这种情况下,我提出了:保持沉着冷静,客观面对现实,积极寻求对策,与竞争对手们赛服务水平、赛业务能力、赛奉献与付出的办法和措施。
述职述廉报告2019 上半年公司董事长、总经理述职述廉
述职述廉报告2019上半年公司董事长、总经理述职述廉报告一认真履职,攻坚克难,切实抓好各项工作落实按照市、区两级工作部署,本人带领公司干部职工发扬火车头精神和推土机式作风,深入开展项目建设年、基础设施建设年、招商引资年、企业服务年活动,紧紧致力于发展速度、转型升级两加快,园区一期各项工作稳中有进、成效明显.(一)突出生产经营,壮大了工业经济上半年,在园区三大主导产业的强力带动下,园区经济高效运行,各项指标快速增长,部分保持全市前列.前6个月共完成固定资产投资5.5亿元,完成技工贸收入17亿元,完成工业总产值20.1亿元,完成工业增加值7亿元,完成高新技术产品产值4.2亿元,上交税金3837万元;同比分别增长30%、13%、14%、14%、13%、33%.在园区大力的支持和坚强的后盾下,企业发展迅猛,经济贡献突出,已有3家入园企业在筹备上市工作.(二)突出项目建设,夯实了产业基础通过强化项目建设调度、报批报建帮办服务,缩短项目建设周期,减少手续审批流程,力促签约项目早开工、在建项目早竣工、投产项目早达效.一是工业项目全线飘红.上半年,园区一期在建项目达6个,为历年同期最高,即湘江电焊条、九洲四维、湘锐、力洲、茂翔、长江三期;其中湘江电焊条、力洲、茂翔、长江三期等.4个为今年新开工项目;竣工项目有美特优一期、长江二期等2个;其他包括宏鹏、科盟在内的签约项目正在紧张相关手续和实施土地交付中.二是基础设施建设项目风生水起.金钩山村宅基地已完成95%的工程量,预计七月中旬可全部交付村民进行自建房施工;天台宅基地已完成土石方合同签订,即将施工;宋荷路工程正在进行部分路基处理和排水工程;同时,为适应项目建设需要,园区一期临时高压线路下地工程及金钩山、天台两个宅基地的用电申报工作日前相应启动,如进展顺利预计分别于7月份和9月份可完成.三是市、区两级重点项目如火如荼.标准厂房项目一期总平面布置方案已确定,临时水、电、路已到位,7月份将正式动工建设;湘江电焊条项目一期规划报批手续已基本完结,场地二次平整已完成,地面强夯处理正在施工;九洲四维项目一期工程主钢安装及部分框架结构二楼建设已完成,正在安装轻钢屋盖.(三)突出和谐拆迁,搭建了开发载体坚持公平、公正、公开原则,大力推进阳光拆迁、和谐拆迁工作,在加速项目落地、维护社会稳定方面做出了新的贡献.上半年,基本完成外海玫瑰丽苑项目一期120亩拆迁工作;全面完成天台村宅基地挖边沟、清表及安置费、青苗、地面设施费的补偿及发放工作;做好了区消防站地块补偿、协调工作,保证了项目顺利施工;280亩工业用地和金钩山宅基地拆迁的遗留问题基本得以解决.(四)突出平台运作,开辟了融资渠道目前,金山公司注册资本金增至1亿元,公司资产达7.15亿元.通过市场化运作,公司不仅成功引进一批优质项目,且有效撬动了各类资本投入园区建设.一是利用项目招商.公司实行内留外引,切实做大项目引进的蛋糕.内留,即成功签约飞鹿涂料、科能新材料、特链等园区或区内产能高、效益好的项目,进一步壮大企业发展规模,激发企业发展潜力.外引,即采取全新模式,将165亩商住地指标出让给金科公司,签订土地开发整理权转让协议书,融活资金达5775万元,目前已有1500万元前期资金到位.二是拓展银行融资.主要包括利用城郊联社融资1600万元、使用国开行授信资金995万元、农发行授信资金430万元.同时,公司根据银行政策要求,精心包装的660亩土地收储整理开发项目、药芯焊丝生产基地项目、标准厂房孵化器项目与多家银行达成了初步共识.其中,就药芯焊丝生产基地项目取得交通银行7000万元的中期贷款和兴业银行XX0万元的信托贷款授信意向.三是创新企业融资.利用和平解除现代农装原有协议的契机,创造条件为飞鹿涂料、科能新材料两家企业顺利入住置换出土地,直接融资3600万元,此举也为该宗土地提升价值开辟了新的路径.(五)突出为企服务,创造了优良环境秉持企业为先,服务至上的理念,开展了形式丰富的活动,全力营造良好经济发展环境.一是开展走访活动.积极开展贴企心、解企难走访活动,为企业解忧排难,并组织召开了入园企业2019年新春座谈会,现场答疑释惑.二是加强政策扶持.协助同一公司、科跃焊机科技申报了创新基金;为4家企业争取到财政贷款贴息政策;与海联公司签订了申报本年度科技扶持资金合同;帮助用工企业参加市人事劳动局春季招聘会,缓解企业招工难.三是启动公租房建设.申报了湘江电焊条105套公租房租赁项目以及园区266套公租房新建项目.(六)突出率先垂范,鼓舞了攻坚士气从年初开始,园区就确定了领导对口联系制度,对所有项目、工作重点分别安排领导负责到底,做到领导人人抓项目,项目个个有落实,极大的激发和鼓舞了干部职工的斗志和士气.作为园区一期工作的主管领导,本人制定了详细周密的工作计划,建立了每周一调度、每月一总结的工作机制,发扬了五加二、白加黑的工作精神,身先士卒,亲力亲为.在施工现场、拆迁一线、企业车间、银行对接、部门协调等方面处处以身作则,事事示范带头,亲自引导和指挥作战,带领和陪同员工奋战前线,反复督查,力求完美.在本人的潜移默化下,公司人员全力付出,不计回报,迎来了园区一期建设的新面貌、新机遇.二加强学习,努力探索,不断适应自身岗位需要作为金山公司的主要负责人,对园区一期的建设和管理负有重大责任,自身素质的好坏将直接影响到园区发展的质量.因此,我不断提醒自己时刻加强学习,通过学习跟上时代步伐,适应园区发展需要.(一)坚持常自省、常自学全面系统地学习理论、xxxx重要思想、科学发展观、党的xx届六中全会精神等.时刻把握自己的岗位职责,坚持经常查看行政管理、市场运作、资本运作、土地开发等与园区开发建设方面有关的书籍,真正做到掌握业务知识,增强统领全局、运筹帷幄的能力.同时,积极组织参加园区管理和企业管理知识学习班,不断解放思想、开拓视野、更新观念,为园区开发建设做好知识和能力储备.(二)坚持多实践、多求教积极组织和带领园区工作人员到高科集团、田心高科园等先进园区参观,到四三〇等骨干企业挂职锻炼,学习、了解企业的现代管理理念、先进的管理办法和工作经验,提高自身企业管理能力和市场操作水平.平时注意向身边的同志学习,虚心听取他们的意见,取人之长,补己之短,不断提高自身的综合素质,提高领导水平和工作水平.(三)坚持勤调研、勤思考。
公司总经理述职述廉报告(精选24篇)
公司总经理述职述廉报告公司总经理述职述廉报告(精选24篇)光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,好好地做个总结并写一份述职报告吧。
那么述职报告应该怎么写才合适呢?以下是小编帮大家整理的公司总经理述职述廉报告,希望能够帮助到大家。
公司总经理述职述廉报告篇120xx年3月份,由于工作需要,安排我担任xx集团总经理。
回首将近一年来的工作,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化运营治理的各项内容,圆满完成了各项任务目标。
下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况20xx年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩,全年共完成产值2.19亿元,完成了董事会制定的2亿元的产值目标。
回顾一年来的工作,主要有以下几个方面:1、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制。
在全国学习十八届三中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路,今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。
经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任治理,裁短了治理链条,缩减了治理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。
从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式。
通过对xx集团形势的认清,我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度,加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要,公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法,逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。
公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施。
2019年公司总经理个人年终述职报告范文-范文word版 (4页)
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公司总经理个人年终述职报告范文
公司总经理年度述职报告
尊敬的公司董事会:
年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳
过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:
一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人,才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。
一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生。
总经理的年终述职报告5篇
总经理的年终述职报告5篇总经理年终述职报告一:2019年总经理年终述职报告尊敬的董事会成员、各位领导和同事们:大家好!我是XX公司的总经理XXX。
在2019年即将结束之际,我非常荣幸向各位汇报我过去一年的工作情况。
一、回顾2019年工作今年,我全面负责公司的战略制定、营销推广、人才管理、财务监督等全面核心工作,积极投身于公司业务发展的各个领域。
在上一年度的指导下,我们提出了稳步发展、转型升级的发展策略,并在全年扎实推进中取得一定成绩。
1.市场营销方面:公司积极开展市场调研,深入了解消费者需求,并根据调研结果制定了符合市场需求的销售方案。
我们在产品推广上加大投入,推出了一系列创新产品,有效提升了市场份额。
同时,我们加强了与合作伙伴的合作关系,开展多项联合营销活动,提高了品牌影响力。
2.人才培养方面:公司本着人才是第一资源的原则,加大了人才引进和培养的力度。
我们建立了一套完善的人才发展体系,通过内部培训和外部学习,提高了员工的综合素质和能力水平。
同时,我们重视员工的激励和成长,推行了一系列激励政策,积极留住了优秀人才。
3.财务管理方面:去年,我们采取了一系列举措来优化财务管理,有效提高了财务工作效率。
我们优化了预算管理,合理分配了公司的财务资源。
通过加强内部控制,严格执行财务制度,有效降低了公司的成本。
同时,我们建立了合理的财务监督体系,确保了公司的资金安全。
二、面临的挑战和问题尽管我们在过去一年取得了一些成绩,但我们也面临了一些挑战和问题。
主要有以下几个方面:1.市场竞争加剧:我们所处的行业市场竞争日益激烈,新技术和新业态不断涌现,我们需要加快推进创新和转型升级,才能在竞争中立于不败之地。
2.人才的引进和培养:尽管我们在人才方面加大了力度,但仍然面临着人才供给不足和人才发展体系建设不完善等问题。
我们需要进一步加强对人才的吸引力和培养力度,为公司的发展提供足够的人才支持。
3.财务风险:由于市场环境的不稳定性,财务风险也增加了。
总经理述职述廉报告范文(精选8篇)
总经理述职述廉报告总经理述职述廉报告范文(精选8篇)无情的时光老人像一阵寒风,走得无声又匆匆,在这段时间的工作中我们通过努力,也有了一点收获,述职报告也应跟上时间的脚步了。
你还在为写述职报告而苦恼吗?以下是小编收集整理的总经理述职述廉报告范文(精选8篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
总经理述职述廉报告120xx年,我担任公司总经理一职。
回首一年来的工作,在董事会的正确领导下,带领公司全体同事,比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。
下面是我的述职报告:一、履行职责情况。
根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生产准备年。
经过全体同事的共同努力,在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。
1.认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的公司发展机制。
在企业建立、完善的过程中,对企业未来的发展道路和方向,进行了分析和思考。
成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业,是公司的目标。
2.建立健全内部管理制度。
为适应公司发展的需要,公司设立了相对合理的组织结构,建立了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项,逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。
建立了企业法人治理结构。
并在企业运营的过程中,进一步的调整和完善。
通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会,严格执行“三重一大”决策机制,充分发扬民主决策。
体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。
为提高企业形象、增强市场竞争实力。
在软件上:企业通过统一服装,塑造良好的办公环境,加强区域卫生等日常管理。
在硬件上,通过对厂区合理规划,划分生产、办公、生活区域,各区域相对独立,形成一个现代化企业面貌。
3. 建立生产管理、质保体系。
对于生产及质量管理,我们从管理五要素:人、机、料、法、环出发,通过不断的完善生产各要素,逐步形成生产能力。
2019年总经理述职述廉报告-实用word文档 (4页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==总经理述职述廉报告总经理述职述廉报告201X年,是我们**单位应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。
一年来,我在上级党委和公司、公司党委的正确领导下,在公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下,把上级的精神和要求同公司的实际结合起来,力所能及地做了一些应该做的工作。
现将今年以来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下:一、突出安全管理,营造良好发展环境安全与创效是密不可分的辩证统一体,安全生产是公司发展的基础,是经营创效的前提条件,安全生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。
我作为公司安全管理的第一责任人,始终把安全工作作为重中之重,坚持以安全管理的从严带动公司全面管理的从严,一以贯之的抓好公司安全工作。
1、落实基本制度,提升基础管理。
针对以往的惯性问题,本人和班子成员进行了认真的反思。
问题的发生不是偶然和突发的,而是渐进发展的,是量变到质变的过程。
对惯性违章重视不够、查改不力,不安全因素积累到一定程度,就会发生质的变化,就会造成问题、事故的发生。
因此超前做好各项基础管理工作,强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不可少的手段。
本人带领包保干部和职能部门,开展了自上而下的拉网式检查,查找安全隐患,整改安全问题,完善问题闭环管理,在此基础上重点加强了对基本管理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。
对安全关键卡控措施和各类作业标准,持之以恒的抓好抓牢。
通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实,公司安全生产逐步走向良性发展轨道。
2、加大检查监控,确保现场可控。
抓好现场检查监控,是实现安全风险超前防范、确保作业安全的有效途径。
去年年初,本人亲自组织职能部门进一步完善健全安全盯控体系,对盯控部位、时段、标准作进一步细化,对包保盯控干部责任进一步量化,使现场检查监控更加常态化、制度化。
2019精选总经理述职报告 4
总经理述职报告2总经理述职报告2篇一:公司总经理个人年终述职报告各位代表、同志们:我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。
因此,我一直为此而努力工作着。
现在,我向大会述职,请予以审议。
一、履行职责情况20xx年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。
公司的综合实力增强,社会信誉提高。
回顾一年多来的工作,主要有以下几方面:1、认真学习贯彻"三个代表"重要思想及党的十六届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个"务必"的重大意义,以及"八个坚持、八个反对"的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展。
2、注重企业文化建设,提倡"诚信、情感、责任和程序"八字管理理念,主张"以人为本,守法诚信",引导广大员工"以企为家,共同发展"。
人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把"诚信、情感、责任和程序"贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理,推行"质量、环境保护、职健安全"三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。
公司总经理2019年个人述职报告
仅供参考公司总经理2019年个人述职报告日期:__________________姓名:__________________单位:__________________第1 页共4 页公司总经理2019年个人述职报告公司总经理xx年个人述职报告我任常务副总经理,从8月份开始,主持公司全面工作。
随着角色的转变,我深感责任的重大,xx。
勤能补拙的道理,工作不敢有丝毫的懈怠,团结带领新一届班子齐心协力,认真履行工作职责。
xx年在团体的正确领导和关怀下,在公司全体员工的努力下,基本上确保了企业生产经营活动的稳定顺行,特别是进进6月份以来,产量和本钱指标都逾额完成团体下达的任务,并且一直保持在一个较高的水平。
下面将我一年来的工作、不足及明年的工作打算向团体汇报以下:一、xx年各项主要指标完成情况1.主要产品产量:主要技经指标:二、xx年主要工作展开情况全力展开挖潜降耗攻关工作,努力下出世产本钱。
由于市场的延续低迷,外部增利空间有限。
因此,我们从发掘本身潜力进手,眼睛向内,大力展开挖潜降耗工作。
一是适时调剂了各单位的经济责任制,对各单位的生产本钱进行了重新测算,进一步细化了考核指标及赏罚政策,使各单位生产从单纯只寻求产量陆续向寻求本钱指标、寻求经济效益转变。
二是重新调剂了生产维护资金的使用,重点向降本钱指标方面的项目倾斜,xx。
三是针对焦比、燃耗、钢铁料消耗、轧钢成材率、焦炭强度等影响生产本钱的主要因素,公司成立了13个挖潜降耗攻关组,xx。
及时调剂采购方式,加大压价采购力度,实现企业生产经济顺行。
从今年年初开始,公司根据团体同一安排,调剂了采购策略及方式。
一是我们组建了公司供给商资格审核委员会,成立第2页共4页了招标管理办公室,完善了采购方面的管理制度,使采购行为进一步规范化、制度化、透明化。
二是完成了中间商的清算工作,xx。
三是在精煤采购方面,xx。
四是加快推动长时间协议签订工作,今年我们前后与xx团体等8家单位签订了长时间协议,另外与20多家供给商初步达成了长协意向。
总经理述职述廉报告三篇
董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事,又是负责经营的总经理;若仅仅只是总经理职位,至多只能列席董事会,无法参预表决。
简而言之,总经理只是一个组织内的职位名称。
下面是为大家整理的总经理述职述廉报告,供大家参考。
总经理述职述廉报告今年以来,集团在市委、市政府和市国资委的正确领导下,公司经理层班子成员,按照党风廉政建设责任制的要求,结合国有企业领导人廉法自律”五项规定”,以及中央”八项规定”、省委”六条意见”、市委”六点要求”的精神。
严格按照《党章》及廉洁从政《准则》的有关规定,本着实事求、严肃认真的态度,现将本人在 XX 年以来履行岗位职责的工作情况和党风廉政建设执行情况总结汇报如下:一、履行职责情况:XX 年 10 月至现在,本人担任(集团)公司总经理,主要负责企业生产经营管理工作,一年来,我认真学习贯彻落实党的十八大精神,坚持以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚固树立正确的人生观、价值观和世界观,不断增强自己从业的廉洁意识,严守纪律,坚持原则,积极面对金融危机不断加深、煤炭价格大幅下滑企业经营亏损的严峻局面,紧紧环绕公司年初制定的各项目标,坚持党的领导,坚持三重一大制度,认真履行”一岗双责”,全面加强企业经营管理工作,在安全、稳定、发展各方面取得了一定的成效。
(一)企业生产经营工作情况1、安全形势基本稳定。
今年以来,全公司安全生产形势基本稳定,安全工作主要表现在:一是认真做好春节复工复产安全,确保节后按时正常恢复生产。
二是坚持狠抓全员安全教育培训,认真学习贯彻落实国家安监总局《煤矿矿长保护职工生命安全七条规定》 58 号令,坚持开好班前会和安全活动日的培训学习,成功组织了职工的安全知识竞赛活动,通过强化职工安全教育,职工安全意识技能得到了提高。
三是加大安全隐患排查力度。
坚持月查,不定期抽查,同时对防排水及”一通三防”进行专项检查。
及时发现和消除隐患,使隐患管理工作制度化、时常化。
总经理年终述职述廉报告(3篇)
第1篇大家好!在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇年终述职述廉报告,向大家汇报过去一年我在总经理岗位上的工作情况和廉洁自律情况。
一、工作回顾1. 提高企业核心竞争力过去一年,我紧紧围绕企业发展战略,带领团队攻坚克难,取得了以下成绩:(1)优化产品结构,提升产品品质。
我们加大研发投入,推出了一批具有竞争力的新产品,满足了市场多样化需求。
(2)加强市场营销,拓展销售渠道。
通过参加各类展会、开展线上线下推广活动,提升了企业形象,扩大了市场份额。
(3)强化内部管理,提高运营效率。
优化组织架构,精简机构,降低成本,提高企业盈利能力。
2. 人才培养与团队建设(1)加强人才培养。
我们实施了“导师制”、“师带徒”等人才培养计划,提高员工技能和综合素质。
(2)优化团队结构。
通过内部竞聘、外部招聘等方式,选拔了一批优秀人才,为企业发展注入新活力。
(3)加强团队凝聚力。
举办各类团队活动,增进员工之间的沟通与协作,提高团队整体战斗力。
3. 社会责任与公益事业(1)积极参与社会公益事业。
我们组织员工参加各类公益活动,为社会贡献力量。
(2)关注环境保护。
严格执行环保法规,加强环保设施建设,降低企业对环境的影响。
(3)履行企业社会责任。
关注员工福利,提供良好的工作环境,促进企业和谐发展。
二、廉洁自律情况1. 严格遵守廉洁自律规定(1)严守政治纪律,坚决维护党的领导,认真贯彻党的路线方针政策。
(2)严守廉洁自律规定,自觉抵制各种腐败现象,做到清正廉洁。
(3)严格执行中央八项规定,坚决反对“四风”,树立良好形象。
2. 加强自身修养(1)深入学习党的理论,提高自身政治素养。
(2)加强业务学习,提高管理水平。
(3)注重道德修养,树立良好家风。
3. 严格监督与问责(1)加强内部监督,确保企业各项制度得到有效执行。
(2)对违反廉洁自律规定的行为,严肃问责,绝不姑息。
(3)加强党风廉政建设,营造风清气正的企业氛围。
三、展望未来新的一年,我将继续带领团队,紧紧围绕企业发展战略,努力实现以下目标:1. 持续提升企业核心竞争力,扩大市场份额。
2019年公司经理述职述廉报告_0
2019年公司经理述职述廉报告2019年公司经理述职述廉报告2019年,××公司在××局的正确领导下,根据上级党风廉政建设精神和各项任务要求,“一手抓经济,一手抓建设”,认真履行各项职责。
现将党风廉政建设责任制落实情况、一年来执行领导干部廉洁自律规定、履行工作职能等等情况汇报如下一、认真履行党风廉政建设责任制根据市局要求,签订目标责任书,认真落实党风廉政建设责任制,层层分解任务,责任落实到人,确保党风廉政建设落到实处、取得实效。
(一)认真部署反腐倡廉工作按照上级党风廉政建设的要求和部署,年初公司召开了党风廉政建设会议,认真传达上级会议精神,研究部署了2019年的反腐败工作和党风廉政建设工作重点和要求,明确了反腐败工作的目标。
会议中与各单位、部门签订了目标责任书,,按照“一把手负总责,分管领导各负其责”的原则,落实领导成员责任制,对廉政建设责任制进行了层层落实,确保责任到人。
并结合公司实际情况,制定了《2019年党风廉政建设和反腐败工作意见》,明确了各项工作任务,对全年的工作提出了指导性意见。
另外指出,对于工作中出现的违法违纪行为将进行责任追究,严肃处理。
本着早动手、重实效、争主动的原则认真部署党风廉政宣传月活动,制定活动实施方案,确保活动圆满完成。
做好党风廉政建设情况调研,结合工作中遇到的新问题、新现象,及时处理解决。
(二)认真检查反腐倡廉工作落实情况反腐倡廉工作是一项长期性、系统性的工作,定期、不定期的对反腐倡廉工作进行检查,以自查和抽查相结合的方式,多措并举,确保反腐倡廉工作做到实处、做出实效。
公司成立了以总经理为组长的反腐倡廉工作领导小组,采取个别谈话、座谈、检查各种文件资料的方式定期督促各单位、部门认真落实反腐倡廉的工作。
通过实际调查研究,查看反腐倡廉建设的工作效果,采取座谈、个别谈话的方式看广大干部职工的拒腐防变的意识和能力,努力促使反腐败工作由从外部施压、教育、管理转化为个人内部自觉的行动,强调内因在反腐败工作中的重要作用,培养大家的自觉意识。
公司总经理的述职述廉报告_述职报告
公司总经理的述职述廉报告_述职报告公司总经理的述职述廉报告。
尊敬的各位领导,各位同事:我很荣幸能够站在这里,向大家述职述廉。
在过去的一年里,我作为公司的总经理,感到责任重大,使命光荣。
在全体员工的支持和协助下,我们取得了一定的成绩,也遇到了一些困难和挑战。
在此,我将向大家汇报我的工作情况,并对过去的工作进行总结和反思。
首先,我要感谢全体员工的辛勤工作和付出。
在过去的一年里,公司的业绩稳步增长,市场份额不断扩大。
这离不开每一位员工的努力和奉献。
同时,我也要感谢各位领导对我的信任和支持,让我有机会为公司做出贡献。
在过去的一年里,我主要的工作重点是推动公司的发展和创新。
我们加大了对产品研发的投入,推出了一系列新产品,受到了市场的好评。
同时,我们也加强了与合作伙伴的合作,拓展了销售渠道,提升了公司的盈利能力。
在团队建设方面,我注重员工的培训和激励,激发了团队的创造力和凝聚力。
然而,我也清楚地意识到,在工作中存在着一些不足和问题。
在公司发展过程中,我们还需要进一步完善内部管理机制,提升员工的综合素质。
同时,市场竞争日益激烈,我们需要更加注重产品的创新和品质,提升公司的核心竞争力。
在未来的工作中,我将继续努力,不断提升自己的管理水平,为公司的发展贡献更多的力量。
在工作中,我始终秉持廉洁自律的原则,严格要求自己,做到廉洁奉公。
我始终坚持以诚信为本,以责任为重,以结果为导向,努力做到公正廉明,不偏不倚。
在今后的工作中,我将继续保持廉洁自律,做一个合格的公司总经理。
最后,我要再次感谢全体员工的支持和配合,感谢各位领导的关心和指导。
我相信,在大家的共同努力下,公司一定会迎来更加美好的明天。
谢谢大家!。
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述职述廉:_________ 2019年公司总经理年度述职述廉报告
姓名:______________________
单位:______________________
日期:______年_____月_____日
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2019年公司总经理年度述职述廉报告
我任xxx公司副总经理兼xx公司总经理以来,在集团公司党政的正确领导下,带领xx公司一班人,认真践行“三个代表”重要思想,大力推进科技兴企发展战略,开展管理创效,加强党风廉政建设,努力创建具有xx特色的学习型企业文化,较好地完成了上级下达的各项工作任务,生产、销售逐年稳步提高,为集团公司的持续高速发展做出了积极贡献。
一、xx各项指标预计完成情况
1、生产量。
1-10月份累计生产xxxx吨,其中:
xxxxxx吨,xxxxx吨,xxx吨,其它749吨。
预计全年合计生产xxx吨。
2、销售收入。
1-10月份累计销售收入xxxx万元,预计全年实现销售收入xxx万元,人均销售收入xx5万元。
3、出口创汇。
1-10月份累计出口创汇xxx万元,其中自营出口虚心学习美元。
预计全年出口创汇3xxx万元,自营出口xxx美元,
4、职工收入。
预计全年xxxx元。
5、安全。
无轻伤以上事故。
6、利税。
1-10月份累计实现xxx万元,预计全年实现xxx万元。
二、xx年所做的主要工作
一)坚持学习,不断提高思想政治素养和政策执行能力
xx公司是一个外向型企业,其产品70%出口国外。
为了与国际
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市场接轨,把握市场脉搏,保持市场的发展和增长,保持思想的先进性,就必须不断地学习,不断超越自我。
不管工作多忙,坚持每天抽出一定时间读书学习,学习邓小平理论以及“三个代表”重要思想等理论书籍,深入领会贯彻十六届四中全会和中纪委四次全会精神,积极落实集团公司“两会”精神,始终注意坚持党的领导,注意发挥党组织的战斗堡垒作用,把加强思想政治工作,与营造讲学习,讲正气,讲团结的良好企业气氛结合起来,着力建设一个思想先进,作风优良,管理现代的学习型的领导班子和干部队伍。
深入贯彻落实中共中央颁布实施的《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》,带领公司领导班子全体成员认真学好《两个条例》,开好专题民主生活会,认真开展批评与自我批评,虚心听取职工意见,落实整改措施。
坚持学习现代市场营销和管理知识,积极参加行业和磨料协会的各种会议,经常保持和外商的联系,收集前沿市场信息,并把所学的知识应用于实践,不断提高自身综合素养和政策执行能力,全面推动xx工作再上新台阶。
二)加大技改力度不断提高经济效益
为了不断提高企业的盈利能力,进一步消化电力,原材料涨价的不利因素,年初投资xx多万元分别对xxxx生产线进行了改造。
首先对xx车间的xx进行改造,改造后各种单耗及电力成本较前大幅下降,每年可节约成本xxx万元。
二是对xx生产线的xxx进行了改造,提高了xx能力,接着在原有的基础上,自己设计施工了一条xxx生产线,xxx月产量由原来的300吨提高到了现在的800吨,基本上改变了因生产能力不足满足不了订单需求的被动局面。
三)认真推行iso9001质量管理体系,积极实施名牌战略
我们在不断深入推行iso9001质量管理体系,提高产品质量的基础
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上,努力打造知名品牌,实施名牌战略。
在采购、生产、仓储、销售服务各个环节严格按照iso9001质量管理体系的要求运行。
针对市场需求,开发适销对路产品,增加了品种,扩大了出口,经过全体员工的不懈努力,以及全员产品质量意识的不断深化和提高,我公司的产品质量在国内外市场上赢得誉,赢得了客户,“xx”品牌已形成知名品牌。
继前年获得全省出口企业“一类管理单位”和“绿色通道”单位后,今年又获得了“xx省优质产品”称号。
四)扩大生产规模,抢占国际市场,为企业可持续发展增加后劲
为了使企业可持续发展,我们利用在国际市场上知名度高的有利条件,积极开发出精细微粉这一高新技术产品,扩大其应用领域,积极抢占国际市场。
按照“成熟、稳妥、分步实施”的原则,xxxxx项目一期工程于11月3日正式破土动工,预计明年3月份投产,该项目全部建成后每年可实现销售收入xxxx万元,利税xxxx万元,为公司实现销售收入上亿元的目标,奠定了坚实的基础。
2019年公司总经理秘书述职报告
xx年10月初,本人通过应试考核走进了百利,走上“总经理秘书”岗位,主要负责总经办秘书性质方面的工作。
应试时我就对自己说:无论应试是否成功,作为一名秘书,我都要努力做到“五勤”,诚心当好“四员”。
“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤;“四员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。
入职以来,我主要从多方面实践着自己的诺言,力争做到更高、更强、更优。
在百利工作的这段时间里,我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人
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的作风,以高度的责任感和事业心来为企业服务,把自己多年来学习和实践的经验用在工作中,严于律己,克尽职守;在领导支持及同事的配合下,较圆满地完成了所承担的任务,在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步,为今后工作和学习打下良好基础。
下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况作以下述职:
一、概述:
任职期间,较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。
二、履行职责情况及工作中取得的成绩:
清晰定位,清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的“政”,就地位而言:
从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。
这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象都是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的作法是:
为领导参谋到位但不越位:
督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。
具体从以下几方面开展工作:
1.受总经理委派、处理具体事务和问题,各项工作对总经理负责。
2.及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。
3.组织安排公司各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实,并对各部门情况及时跟进反馈。
4.及时组织完成总经理、公司所需文件的起草,有关材料的拟制。
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5.受总经理委托,协调公司领导之间、系统各职能部门之间,分公司之间的工作。
6.圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。
7.处理各类来电及信访工作,解除总经理为琐事缠身的困扰,使其可集中精力执行公司经营决策。
8.为发挥好参谋助手作用,积极搜集相关信息,分类整理;经常深入调查研究,了解和全面掌握实际情况,在实际工作中注意,利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求公司相关部门的意见;为领导相关工作参好谋、献好策。
9.承办工作是秘书的主要工作之一,有来自上级领导、上级部门的,也有来自外部的,但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜,还有些日常事务性工作,可以说是千头万绪,如何处理和承办好每一项工作,我的作法一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;二是先办上级和外来的,后办内部的;承办的每一项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向职工负责。
10.出色地完成本部门文件的打印、收发以及管理。
在领导支持和同事的配合下,通过自身的努力,在工作上也取得了一定成绩:
1.针对公司印刷的表格,规范了非受控表格的编号方式,并将公司所有非受控表格进行汇总、编码。
2.针对公司内部公文的收发、格式等不规范现象,出台了《公文管理规范》,并完成了对各部门《公文管理规范》的宣贯培训,为公司公文的良好运作奠定了坚实的基础。
3.为顺应董事会成立文控中心的旨意,规范公司文件、资料的统
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一管理,制订了《文控中心管理办法》。
4.为规范公司印章的使用及管理,制定并颁布了《印章管理办法》。
5.代表集团公司参加由广州市工商联举办的“四好”教育演讲比赛,并通过事前充足的准备工作,以不凡的表现取得三等奖成绩,为公司争得荣誉。
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