家乐福选址要求

家乐福选址要求一、对城市的选择1.市本身的一些条件：拥有大量的人口，且人口密集，拥有购买力人口，城镇人口数量多，人均可支配收入高，人均消费支出高，食品消费高。

2.跟供应商有关系的指标：选择拥有大量优质产品的城市群。

3.政府政策的一些指标：政策扶持。

二、对地段的选择1.人口密集、居住密集、购买力强、食品消费力高。

2.位置醒目，可以减少广告宣传。

3.周围没有阻隔物。

比如火车站、高速公路等等这种阻隔物阻隔掉，基本上是一马平川的地方，这是家乐福选地段时比较喜欢的一方面。

4.交通便利。

有些地方不一定人口众多，但是有方便的道路，可以很方便地到达。

5.车站、停车场也很重要。

6.商业缺乏。

如果这个地方的商业非常发达，或者有很多的经营对手，家乐福就会对这个地方不感兴趣。

三、对楼宇本身的要求1.临两条主要道路。

2.有公交车站，有地铁或者城轨就更好。

3.有停车场和卸货区。

4.足够大的空间：单层要求8000平米以上，层高5.5米以上，净高4.8米以上，这里有它的技术要求，比如货架是3米的货架，则需要3.2米的空间，因为有20厘米是需要摆东西的，3.2米以上还有电力管线、空调的管线、消防的水管等等都在上面排布，所以4.8米是基本要求。

5.足够大的荷载力：水的比重是1，假如要摆饮料，每平米的重量是一吨，所以要促销饮料的时候，摆饮料对结构的要求比较高，一吨是法国进中国来的荷载指标。

但是现在也在改变，因为很多楼要盖到一顿的时候，钢筋用量很大，目前也有到750千克的荷载。

6.形状规则，我们看到很多的楼，形状不规则。

7.柱网简单，无剪力墙：因为这种结构形式非常复杂、难以摆布，而且剪力墙对卖场有很大的阻断，所以不采用有剪力墙结构的。

8.不隔层使用。

9.首层必须有大厅，不光是门面的问题，还有服务上的考虑。

10.双回路供电，因为60%的食品是生鲜销售，如果停电对食品销售的影响比较大。

中心结论第一顺应当地政策；第二在大量优质客源的中心；第三具备足够公用事业的地区；第四租赁安全和庞大的空间；第五提供良好和方便的环境；第六低成本销售大量优质产品。

家乐福与乐购的商圈选址

态为佳;
适用性：在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人
口可达到12--15万人；
对物业的要求：物业纵深在50米以上为佳，临街面不低于70米楼板承重在
800KG/平方米以上，对期楼的要求在1000KG/平方米以上。
对停车场要求：至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位;
5.交通便利的地区
家乐福

家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。

LOGO
投资现状
中国市场
大润发 6.1 Tesco 乐购 2.1 华润万家集团（含苏果） 6.6
欧尚 1.7
家乐福 5.1
沃尔玛集团（含山姆会员） 8.0
主要零售商市场占有率-中国大陆市场 2010年数据
家乐福选址优劣分析

优势：家乐福在进入中国市场的十年里，家乐福一直注重抢占一线城市市中心的繁华圈，且在华北华东经济发达地区店铺最为集中。
劣势：市中心繁华商圈的地租高，单店地租的成本高，其经营成本有向供应商转移的需要。繁华商圈是聚集个性化消费、高附加值产品销售的地方，不适合超市的发展。
商圈
选址用地
其他
购买人群
购买能力
竞争者
停车场
用地区位
经济状况
物理状况
物业
当地政策
乐购选址标准
便利性：临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，
河流，山川等明显阻隔为佳;

家乐福选址要求

家乐福选址要求一、对商圈的要求1.在项目1.5公里范围内人口达到20万以上为佳，3公里范围内常驻人口可达到30万以上，商圈总人口50万以上为佳；2.最好2公里内不要有强有力地竞争对手。

3.须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流山川等明显阻隔为佳；4.商圈内入口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平；5.项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场；6.核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平方米的同类也太为佳。

二、对物业的要求1.面积：单层：18000㎡以上二层：9000-11000㎡/层（F1~F2，F1~B1）三层：7000~8000㎡/层（F1~F3）。

2.物业纵深在60米以上为佳，临街面不低于100米；3.层高不低于5.4米，净高在4.5米以上（空调排风扣只地板的距离）；4.荷载：卖场：1000kg/㎡仓库：1000kg/㎡卸货区：3000kg/㎡收货区：2000kg/㎡办公区：350kg/㎡5.柱距间要求9米以上，原则上不能低于8米；6.正门提供住出入口；7.各层由坡道梯相连，地下车库与商场之间由坡道梯链接；补充说明：1、开在十字路口。

Carrefour(法文意为十字路口)第一家店是1963年开在巴黎南效一个小镇的十字路口，一火爆，大家都说去十字路口，把店名给忘了。

十字路口成为家乐福选址的第一准则。

2、3-5公里商圈半径。

这是家乐福在西方选址的标准。

在中国一般标准是公共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承受力。

家乐福在商圈选定时候充分体现了细致入微的理念，它通过5分钟、10分钟的步行距离来测定商圈；用自行车的行驶速度来确定小片、中片和大片。

然后对这些区域进行细化，搞清楚某片区内的人口规模和特征，包括年龄分布、文化水平、职业分布以及人均可支配收入等等。

同时还要计算出不同区域内的人口数量和密度，从而划定重点销售区域和普通销售区域。

家乐福选址要求

家乐福大型卖场之场地要求
一、地理位置
交通方便（公交车站和地铁车站不超出80米）、人口集中（3公里范围内不少于30万），要求在两条城市道路的交叉口（至少其中一条为主干道）。

与相同业态竞商家距离不少于2公里
二、建筑物：
1、总建筑面积不低于15000---25000平方米（单层面积不小于7000
平方米），占地面积不低于10000平方米
2、建筑物长宽比为10：7或10：6
3、层高：板到板不小于5.6米，净高大于等于5.4米（梁下净空最
小4.5米）
4、承重：卖场为0.65吨/平方米，卸货区为3吨/平方米，仓库区为
0.8吨/平方米, 办公区0.2吨/平方米
5、柱距：8x10米（最小8x8米）
6、楼层：地上两至三层或单层（最好不为预应力结构）；如在地下，
地上首层必须有足够空间的入口大堂；无论地上地下必须
配有不小于300平米的专用卸货区
三、停车场：
1、免费机动车停车位：不少于300--500辆（非机械，地上、地下或
屋面）
2、非机动车停车位：约600---1000辆
3、送货车进出线路及卸货区、购物私车进出线路与小区的交通及外部
各方向的进出机动车交通合理布局
四、电：二路供电，3500KV A--4500KV A
五、煤气/天然气：200（100）立方米/小时
六、水：二路进水，250立方/天
七、排水、排污：要求可排油污或有二级生化处理
八、电梯：至少两部3吨专用运货电梯。

家乐福选址

2010年 2500 2000 1500 1000 500 0
全玄白秦建鼓下浦栖雨江六溧高市武下淮邺楼关口霞花宁合水淳区区区区区区区区台区区县县区
分区、县城镇居民人均可支配收入（2010年）
35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
玄武区白下区秦淮区建邺区鼓楼区下关区浦口区栖霞雨区花台区江宁区六合区溧水县高淳县
消费者大众点评
总结
南京大桥店是家乐福在江苏开的第一家分店，于一九九九年十月二十七日正式营业。全市综合经济实力连续保持全省领先位置。下关区大桥南路的家乐福市场并未饱和。与鼓楼区的人缘、地缘关系密切，可吸引大量临区消费者。该店地处下关区大桥南路盐仓桥广场旁，交通便利，不管是开车、骑车或乘公交车，都是南京城北部及下关区居民最方便的购物天堂。商店南面及地下停车场共可停一百五十辆汽车。店内营业面积共7200多平方米，经营近2万3千种商品。三楼3950平方米左右主要以食品为主，包括蔬菜、水产、肉类及现做的面包、熟食等生鲜食品。二楼3250平方米左右主要经营家电、服装、玩具、文化用品等日用百货。一楼4100平方米的商铺，包括各类当地知名品牌专卖店。来一趟家乐福大桥店，实现您一站式购足的需求，更是您闲暇之余轻松购物的理想去处。
下关区简介
下关区地处南京市城区西北部，濒江依城，是南京建设“融古都特色与现代文明于一体的现代化江滨城市”的窗口性区域，素有“金陵北大门”之称。全区总面积30.91 平方公里，其中陆地面积24.29平方公里，长江水域面积 6.62平方公里，沿江岸线近10公里。全区共有户籍居民 103638户，293895人，其中：汉族人口占98.1%，来自回、藏、蒙、水、布依、哈萨克、维吾尔、高山族等20个少数民族的人口占1.9%。全区辖有热河南路、阅江楼、建宁路、宝塔桥、小市和幕府山等6个街道，辖有清江花苑、盐大街、金川花苑、宝塔桥东街、河路道、五塘新村二段等62个社区。下关区是南京市的重要交通枢纽，是华东地区重要的物资集散地，自古水陆交通发达，路网系统较为完善，商业兴盛，旅游资源丰富，自然、人文景观众多，是全国科普示范城区。近年来，以建宁路市场一条街为龙头的南京 “第三商圈”品牌效应逐步显现，目前，全区正常运营的各类市场有71个，其中国家级大市场4个，全国百强农副产品市场1个，市场总营业面积达95.5万平方米，市场成交额 420亿元。

大型连锁超市业态特征、优劣势

通过对成都市场已有的大型综超（家乐福、欧尚等）、仓储超市（麦德龙）、便利店（7-11、喔喔等）、百货店（王府井百货等）的走访，谈谈它们各自的业态特征及其各自发展的优劣势。

大型综超：（家乐福）业态特征：1.选址在城乡结合部、住宅区、交通要道。

2.商店营业面积2500平方米以上。

3.商品构成以衣、食商品为主，规格齐全，重视本企业的品牌开发。

4.采取自选销售方式。

5.设与商店营业面积相适应的停车场。

优势：物品齐全、种类繁多、应有尽有，很能给顾客“一站式购物”的体验价格便宜，实惠，对消费者有吸引力。

拥有强大的管理优势和品牌优势。

劣势：种类多，产品质量关把不牢，频频身陷质量门。

节假日人头涌涌、摩肩接踵、水泄不通，时常可见“塞人”现象，另者买单时更是排起了长龙。

说明零售商各个环节上提供的服务不顺畅，服务流程效率低下。

仓储超市（麦德龙）业态特征：1.选址在城乡结合部、交通要道。

2.商店营业面积大，一般为10000平方米左右。

3.目标顾客以中小零售商、餐饮店、集团购买和有交通工具的消费者为主。

4.商品结构主要以食品（有一部分生鲜商品）、家庭用品、体育用品、服装衣料、文具、家用电器、室内用品等为主。

5.店堂设施简朴、实用。

6.采取仓库式陈列。

7.开展自选式销售。

设有较大规模的停车场。

优势：价格低廉，留给顾客较大的利润空间劣势：直接提供商品给消费者，不能个消费者带来低价便利的购物。

便利店（7-11）业态特征：1.选址在居民住宅区、主干线公路边，以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企业事业所在地。

2.商店营业面积在100平方米左右，营业面积利用率高。

3.居民徒步购物5~7分钟可到达，80%的顾客为有目的的购买者。

4.商品结构以速成食品、饮料、小百货为主，有即时消费性、小容量、应急性等特点。

5.营业时间长，一般在10小时以上，甚至24小时，终年无休日。

6.以开价自选货为主，结算在收银机处统一进行。

优势：商品种类少，而且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。

案例分析-家乐福物流选址

“家乐福”物流选址1．基本情况家乐福1995年正式进入中国市场，在很短的时间内家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开辟了大卖场。

家乐福之所以会如此地进行扩张，就是因为它们各自独立地发展了自己的供应商网络。

根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场所有商品的95%以上，仅2000年采购金额就达15亿美元。

除了已有的上海、广东、浙江、福建及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福在2001年年底还分别在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。

2．家乐福独特的开拓市场方法家乐福在开拓市场的时候形成一套独特的方法，下面从它的实际例子中来领略其独特性。

（1）一人开辟一个市场。

家乐福独特的开拓一个新的市场的方法是：每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。

进中国台湾家乐福只派1个人，到中国内地也只派了1个人。

这样的一种开拓市场的方法相信每一个第一次听到的人都会感到震惊，但家乐福确实是这样做的，而且也做得很好。

（2）深入市场调查。

家乐福派来的第一个人就是这个地区的总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。

然后，这位空投到市场上的光杆总经理，和他唯一的员工做的第一件事，就是开始市场调查。

他们会仔细地去调查当时其他商店里有哪些本地的商品出售，哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判，决定哪些商品会在将来的家乐福店里出现。

一个庞大无比的采购链，就这样完完全全地从零开始搭建。

尽管家乐福的这种进入市场的方式粗看起来难以理解，但却是家乐福在世界各地开店的标准操作手法。

这样做背后的逻辑是，一个国家或地区的生活形态与另一个国家或地区的生活形态经常是大大不同的。

在法国超市到处可见的奶酪，在中国很难找到供应商；在中国台湾十分热销的槟榔，可能在上海一个都卖不掉。

所以，国外家乐福成熟有效的供应链，对于以食品为主的本地家乐福来说其实意义不大。

最简单有效的方法，就是了解当地，从当地组织采购本地人熟悉的产品。

家乐福仓库选址的考虑因素

家乐福仓库选址的考虑因素：1.适应性原则要与国家及地区的产业导向、产业发展战略相适应，与国家的资源分布和需求分布相适应，与国民经济及社会发展相适应。

2.协调性原则应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使仓库的设施设备在区域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。

3.经济性原则就是选址的结果要保证建设费用和物流费用最低，如选定在市区、郊区，还是靠近港口或车站等，既要考虑土地费用，又要考虑将来的运输费用。

4.战略性原则就是要有大局观，一是要考虑全局，二是要考虑长远。

要有战略眼光，局部利益要服从全局利益，眼前利益要服从长远利益，要用发展的眼光看问题。

5.可持续发展原则主要指在环境保护上，充分考虑长远利益，维护生态环境，促进城乡一体化发展。

（一）基本原则根据公司目前的业务特性仓库选址的基本原则：1、尽可能靠近终端市场,以便提高市内货物配送时效，降低配送成本；或者以接近目标客户群和核心客户群为佳。

2、必须具有延展性，遇公司业务量扩大时，仓库可在原址不动的情况下进行面积扩增。

3、必须与办公场地分离，具独立运作性。

（二）交通情况1、仓库应尽可能靠近交通枢纽、交通干道。

如港口、车站、交通主干道(国、省道)、铁路编组站、机场等，应该有两种运输方式衔接。

2、仓库周边道路通畅，方便机动车辆进入。

3、仓库所在地点有固定的停车场所，方便机动车辆停靠。

（三）周边环境1、要求应尽可能选择仓库承租的物业或工业区、物流园配有24小时保安值班。

2、要求应尽可能选择仓库所在地的周边环境比较单纯，避开外来人口杂居的生活区。

3、详细掌握当地交通管制情况是否对仓库车辆进出的影响。

4、详细了解和掌握仓库所属物业的电力供应情况。

5、仓库地势必须是高于周边地势，有良好的排水性，以防灾害性气候造成积水、滑坡或泥失流等不可抗力风险。

二、关于背反的问题无论是库存、运输，还是选址决策，首先都必须以客户服务为总目标。

在进行决策时，要实现满足客户要求的前提下物流总成本最低。

大润发、华润万家、家乐福选址要求

场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米四、其它
1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式，总用电量应满足商
场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路
有收货功能停车场高度：部分停车场作为收货区，该区域净使用高度（灯带下皮）不小于4.5m，收货区出入坡道满足16m货柜车。无收货功能停车场高度：停车场净使用高度（灯带下皮）不小于2.4m。
3、消防通道：
货流出入口设置：
地面通道满足16m货柜车进出条件。夜间封闭收货区：收货区两端进出通道设不低于2.0m高推拉式或者伸缩式的大铁门。
独立开关箱 2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水表，给水系统应满足
商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，美工满足市政府停水一天的商场用水需求
3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度标准
4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年并提供一定的免租期
2、停车场：
广场地面停车场：停车场设在商店主出入口正前方，设明显标志，保证交通通畅。地下停车场、首层架空停车场或屋顶停车场：停车场入口位置明显，设明显标志，交通通畅，保证人流、车流动线不交叉。停车场设上下两部自动人行道直接连接华润万家超市，通道设明显的标示导向牌。
雨棚：按设计完成室外停车场上的自行车/摩托车/购物车停放处的白色钢结构阳光板雨蓬。
3、外聘公司进行市场调查。一般需要分别选两家公司进行销售额测算，两家公司是集团之外的独立公司，以保证预测的科学和准确性。

家乐福的选址策略

• 1.地理位置要求：
开在十字路口。Carrefour（法文，意为十字路口），其第一家店是１９６３年开在巴黎南郊一个小镇的十字路口，生意异常火爆。十字路口成为家乐福选址的第一准则。同时还要交通方便，满足私家车、公交车、地铁、轻轨等各种交通要素的通达。这里人口密度要相对集中；附近要有两条马路的交叉口，其一为主干道。该区域还要具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位，非机动车停车场地2000平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用。
• 2.对区域的进一步细化
对这片区域内各个居住小区的详尽人口规模和特征进行调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等许多指标。根据这些小区的远近程度和居民可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。
• 3.此区域内的城市交通和周边商圈的竞争情况
测算的三个方面
• 1.商圈内的人口消费能力。
以备选点出发，测算5min的步行距离会到什么地方，然后是10min、15min步行会到什么地方。根据中国的特色，还需要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径，最后是以车行速度来测算小片、中片、大片各覆盖了什么区域。如果有自然的分隔线，如一条铁路线，或是另一个街区有一个竞争对手，商圈的覆盖范围就需要依据这种边界进行调整。
• 2.灵活适应当地的特点：
家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面一二层或地下一层。家乐福一般占两层空间，不开三层。这种灵活选址原则，同时增强了家乐福在同类商业的竞争优势
• 3. 3-5公里商圈半径：
这是家乐福在西方选址的标准。在国内一般标准是公共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承受力。
选址的重要性

大型连锁超市业态特征、优劣势

通过对成都市场已有的大型综超（家乐福、欧尚等）、仓储超市（麦德龙）、便利店（7-11、喔喔等）、百货店（王府井百货等）的走访，谈谈它们各自的业态特征及其各自发展的优劣势。

大型综超：（家乐福）业态特征：1.选址在城乡结合部、住宅区、交通要道。

2.商店营业面积2500平方米以上。

3.商品构成以衣、食商品为主，规格齐全，重视本企业的品牌开发。

4.采取自选销售方式。

5.设与商店营业面积相适应的停车场。

优势：物品齐全、种类繁多、应有尽有，很能给顾客“一站式购物”的体验价格便宜，实惠，对消费者有吸引力。

拥有强大的管理优势和品牌优势。

劣势：种类多，产品质量关把不牢，频频身陷质量门。

节假日人头涌涌、摩肩接踵、水泄不通，时常可见“塞人”现象，另者买单时更是排起了长龙。

说明零售商各个环节上提供的服务不顺畅，服务流程效率低下。

仓储超市（麦德龙）业态特征：1.选址在城乡结合部、交通要道。

2.商店营业面积大，一般为10000平方米左右。

3.目标顾客以中小零售商、餐饮店、集团购买和有交通工具的消费者为主。

4.商品结构主要以食品（有一部分生鲜商品）、家庭用品、体育用品、服装衣料、文具、家用电器、室内用品等为主。

5.店堂设施简朴、实用。

6.采取仓库式陈列。

7.开展自选式销售。

设有较大规模的停车场。

优势：价格低廉，留给顾客较大的利润空间劣势：直接提供商品给消费者，不能个消费者带来低价便利的购物。

便利店（7-11）业态特征：1.选址在居民住宅区、主干线公路边，以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企业事业所在地。

2.商店营业面积在100平方米左右，营业面积利用率高。

3.居民徒步购物5~7分钟可到达，80%的顾客为有目的的购买者。

4.商品结构以速成食品、饮料、小百货为主，有即时消费性、小容量、应急性等特点。

5.营业时间长，一般在10小时以上，甚至24小时，终年无休日。

6.以开价自选货为主，结算在收银机处统一进行。

优势：商品种类少，而且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。

从家乐福看零售商店选址策略

课程论文题目：从家乐福看零售商店选址策略课程：零售学学生姓名：马森芳专业：市场营销班级：C11营销1学院：东海科学技术学院起止日期：2014.3.1.--2014.6.12014年6月1日目录摘要 (1)Abstract. .......................................... 错误！未定义书签。

前言.. (1)一、家乐福选址策略 (1)（一）家乐福的选址分析 (1)（二）家乐福的一般选址原则 (5)（三）对家乐福选址的评价 (5)二、零售商店选址策略 (6)（一）店址的类型分析 (4)（二）店址的具体分析 (5)（三）店址确定与评价 (6)三、选址方案的实施与落实 (6)（一）选址方案的实施与落实 (6)（二）方案实施过程的问题与解决 (7)四、结束语 (7)参考文献 (7)从家乐福看零售商店选址策略马森芳（浙江海洋学院东海科学技术学院浙江舟山316000）[摘要] 零售店选址是一项战略投资，关系到零售店的长远发展和兴衰。

好的地理位置，能够体现零售企业的形象，帮助零售企业获得可持续的竞争优势。

因此，成功的零售企业都非常重视店址的选择。

然而，如果正确得进行零售店选择，也是不少企业所探索的。

本文通过对家乐福这个总所周知的企业在零售商店选址策略上的分析，得出在实际的选址工作中，企业可以根据自身条件和要求，综合考虑各种因素，对店址进行评估。

通过分析家乐福，自然也可以掌握一套店址选择的大概策略，供企业合理运用。

[关键词] 家乐福；零售店；选址前言家乐福自1960年在法国从小超市做起，它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商，它有六个业态，其中的四个业态，大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。

家乐福52%的销售来自法国本土之外，90%以上的商品当地化，是最国际化的零售企业。

1989年在台湾开店，非常成功（64家店截止10年9月底），把台湾开店的精英人士派到大陆市场，1995年正式进入大陆并成为中国最大外资零售商。

大卖场选址要求（大型超市类）

家乐福选址要求1地理位置要求开在十字路口。

十字路口成为家乐福选址的第一准则。

同时还要交通方便满足私家车、公交车、地铁、轻轨等各种交通要素的通达。

这里人口密度要相对集中附近要有两条马路的交叉口其一为主干道。

该区域还要具备相当面积的停车场比如在北京至少要求600个以上的停车位非机动车停车场地2000平方米以上免费提供家乐福公司及顼客使用。

2建筑要求占地面积15000平方米以上丏最多丌超过两层总建筑面积2万-4万平方米。

建筑物长宽比例107戒106。

33-3公里商圈半径这是家乐福在西方选址的标准。

在国内一般标准是公共汽车8公里车程丌超过20分钟的心理承受力。

4灵活适应当地的特点家乐福庖可开在地下室也可开在四五层但最佳为地面一二层戒地下一层。

家乐福一般占两层空间丌开三层。

这种灵活选址原则同时增强了家乐福在同类商业的竞争优势。

5租期要求家乐福能够承受的租金较低而丏一般签订长期的租赁合同通常是20年-30年。

6外聘公司迚行市场调查一般需要分别选两家公司迚行销售额测算两家公司是集团之外的独立公司以保证预测的科学和准确性。

7转租租户由家乐福负责管理。

丹尼斯选址要求到2010年年底前一共要开出8家庖。

希望在未来3年里大卖场的庖面数量能够达到50家。

1 城市觃模1省会城市戒中心城市2城区常住人口100万以上年人均消费支出6000元以上。

2 商圈条件1一级商圈位于城区密集居民住宅区3公里以内常住人口50万以上紧邻城市主干道有8条以上公交线庖面日均人流量8万以上。

2二级商圈位于城区密集居民住宅区3公里以内常住人口30万以上紧邻城市主干道有6条以上公交线庖面日均人流量6万以上。

3三级商圈位于城区居民住宅区3公里以内常住人口20万以上紧邻城市主干道有4条以上公交线庖面日均人流量4万以上 3 竞争对手3公里内竞争对手丌超过2家。

4 物业条件1使用寿命结构使用年限租赁期限。

2结构改造在国家觃范许可范围内满足经营需求。

3 建筑物结构框架戒排架结构。

家乐福的选址要求

家乐福的选址要求家乐福的选址要求一、地理位置要求：1、交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）2、人口密度相对集中，3、两条马路交叉口，其一为主干道4、具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位二、建筑物要求：1、建筑占地面积15000平米以上2、最多不超过两层3、总建筑面积2万-4万4、转租租户由家乐福负责管理5、建筑物长宽比例：10：7或10：6三、停车场要求：至少600个机动车停车位，非机动车2000平米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用。

它对工程建设比较严格的要求、较低的租金、长期的租赁合同（一般是20年-30年）。

家乐福的选址要求家乐福1999年销售额达789.7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。

到2000年底，家乐福在国外店铺数比沃尔玛国外店铺还多。

家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在6个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。

自家乐福1995年进入中国市场至今，已拥有超过2万多名员工，所开店已遍布中国20多个城市，经营商品两万多种，家乐福95%以上商品都是本地化采购。

家乐福在中国每开一家新店都严格按照其选址要求进行。

家乐福的顾客群其中60%的顾客是34岁以下的人群，70%是女性人群，54%是已婚人群。

并达到卫生、舒适、店内通道进出方便商业国际标准。

(1)地理位置要求：开在十字路口。

Carrefour(法文，意为十字路口)，其第一家店是1963年开在巴黎南郊一个小镇的十字路口，生意异常火爆。

十字路口成为家乐福选址的第一准则。

同时还要交通方便，满足私家车、公交车、地铁、轻轨等各种交通要素的通达；人口密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道；具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位，非机动车停车场地2000平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用；(2)建筑要求：占地面积15000平方米以上，且最多不超过两层，总建筑面积2万-4万平方米。

各商业地产大型超市选址要求

各商业地产大型超市选址要求-----------------------作者：-----------------------日期：沃尔玛选址要求一、对商圈的要求1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口可达到12-15万人；2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳；3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平；4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场；5、核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳。

二、对物业的要求1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米，临街面不低于70米；2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米净高在4.5米以上（空调排风口至地板的距离）；3、楼板承重在800KG/平方米以上，对期楼的要求在1000KG/平方米以上；4、柱距间要求9米以上，原则上不能低于8米；5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告至少3个；6、每层有电动扶梯相连，地下车库与商场之间有竖向交通连接；7、商场要求有一定面积的广场。

三、对停车场的要求1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位；2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位；3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米。

四、其它1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式，总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路独立开关箱；2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，美工满足市政府停水一天的商场用水需求；3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度标准；4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年并提供一定的免租期。

家乐福选址调研报告

家乐福选址调研报告家乐福（Carrefour）是一家法国零售巨头，在全球范围内拥有众多商店。

如今，家乐福已经成为世界上最大的零售商之一，总部设在法国巴黎。

本次选址调研报告主要分析了家乐福在中国市场的选址策略，包括市场需求、交通便利性、竞争对手以及人口密度等因素。

首先，市场需求是选址决策的关键因素之一。

家乐福主要以大型超市为主，提供各种食品、日用品和家居用品等产品。

在中国市场，消费者对食品安全和品质越来越关注，因此，选址应考虑到当地消费者的需求和购物习惯。

其次，交通便利性也是重要的考虑因素。

家乐福通常选择在市中心或者交通枢纽附近设立门店，以便消费者能够轻松抵达。

优越的交通条件可以为顾客提供方便和轻松的购物体验。

此外，竞争对手是另一个需要考虑的重要因素。

在选址时，家乐福需要评估市场上的竞争态势，选择与竞争对手相距一定的范围内的地点，以确保能够吸引足够的消费者。

最后，人口密度也是选址决策的关键因素。

家乐福通常选择在人口密集的地区设立门店，以确保有足够的消费者群体。

这可以通过人口普查和市场调研数据来确定。

基于以上分析，我建议家乐福在选址时应采取综合考虑的策略。

在中国市场，家乐福可以在一线和二线城市设立门店，以满足消费者对高品质产品的需求。

同时，应优先选择交通便利的地点，使消费者能够轻松抵达。

此外，家乐福还应留意竞争对手的分布情况，并与其保持一定的距离。

最后，应关注人口密集的地区，以确保有足够的顾客群体。

综上所述，家乐福在中国市场的选址策略应综合考虑市场需求、交通便利性、竞争对手和人口密度等因素。

通过科学准确的选址策略，家乐福可以更好地满足消费者需求，提高市场份额。

仓储作业实务8.2 家乐福仓库选址因素

家乐福选址因素
根据经典的零售学理论，一个大卖场的选址需要经过几个方面的测算：第一，商圈里的人口消费能力。

需要对这些地区进行进一步的细化，计算这片区域内各个小区的详尽的人口规模和特征，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等指标。

家乐福的做法还会更细致一些，根据这些小区的远近程度和居民可支配的收入，在划定重要的销售区域和普通的销售区域。

第二，需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。

设在上海的大卖场都非常聪明，例如，家乐福古北店周围的公交线路不多，家乐福就干脆自己租用公交车点在一些固定的小区穿行，方便这些离的较远的小区居民上门一次性购起一周的生活用品。

当然未来潜在的销售区域会受到很多竞争对手的挤压，所以家乐福也会将未来所有的竞争对手计算进去。

家乐福自己的一份资料指出，有60％的顾客在34岁以下，70％是女性，有28％的人步行，45％通过公共汽车而来。

所以很明显，大卖场可以依据这些目标顾客的信息来微调自己的商品线。

能体现家乐福用心的是，家乐福在上海的每家店都有小小的不同。

在虹桥店，因为周围的高收入群体和外国侨民比较多，其中外国侨民占到了家乐福消费群体的40％，所以虹桥店里的外国商品特别多。

南方商场的家乐福因为周围的居住小区比较分散，在商场离开了一家电影院和麦当劳，增加自己吸引较远的人群的力度。

青岛的家乐福做的更到位，因为有15％的顾客是韩国人，所以干脆做了许多的韩文招牌。

案例思考题
1. 按仓库所起的作用分类，家乐福属于何种仓库？
2. 结合案例，谈谈仓库选址需要考虑哪些因素？
3. 结合案例分析仓库选址的注意事项？。

家乐福在昆明的区位选择以及与法国的对比

家乐福在昆明的区位选择以及与法国的对比范磊磊，屠永旭，高婉雯，郁班，魏振宇一、企业情况介绍家乐福成立于1959年，总部设于法国，是欧洲第一，世界第二大国际零售连锁集团。

家乐福现拥有一万多营运零售单位，业务遍及世界31个国家和地区，员工超过50万人。

其经营状态有：Hypermarket（大型综合超市），Supermarket （标准超市），Convenience stores（便利店），Discount stores（折扣店），Cash&Carry （现购与自运模式）。

在全球拥有一万多家分店，主要分布在欧洲的法国、西班牙、意大利，美洲的巴西、阿根廷，亚洲的中国、泰国等地区。

据悉，自1995年家乐福进入中国以来，目前已经在29个城市开店79家。

家乐福的迅速扩张，除了和它的经营策略有关，同时和它的选址决策方案也密不可分。

二、选址分析（一）选址原则由于家乐福在规模上属于大型零售连锁集团，因而在其选址原则上和他集团也有着相似的地方。

以昆明为例，通过研究和调查，我们发现家乐福在昆明的选址遵循了以下几个原则：1.目标市场原则。

大型零售商业的目标市场一般是中、高档次的工薪收入的阶层，地址宜选择商业中心、居民聚集区和工薪阶层工作区域。

家乐福在昆明所选的店址，大多是在商业区，这里有着很好的地理位置，每天的客流量能够得到一定的保证，所以家乐福里的商品出售不会成为运营商要担心的问题。

2.容易接近原则。

大型零售商业应选择在交通便利的商业区、经济区、文化区附近，并有规模相当的停车场合理你公交站点，方便顾客来往。

所以大型零售商业应按所在地人们进行、停留的规律进行选址，应选在顾客容易接近的地段和位置。

按照这个原则，家乐福在昆明开设的所有店铺附近都有容量较大的停车场，便利的公交设施在一定程度上夜保证了市民出行的方便，这样的选择，使得更多的市民选择到家乐福购物。

3.具有可见度原则。

商业的可见度是指大型零售商业位置的明显程度，应让顾客从任何一个角度来看，都能获得对零售商业的规模和外怪的感知，这取决于建筑、装饰的条件。