家乐福选址要求

家乐福大型卖场之场地要求

一、地理位置

交通方便〔公交车站和地铁车站不超出80米〕、人口集中〔3公里范围内不少于30万〕，要求在两条城市道路的交叉口〔至少其中一条为主干道〕。与相同业态竞商家距离不少于2公里

二、建筑物：

1、总建筑面积不低于15000---25000平方米〔单层面积不小于7000

平方米〕，占地面积不低于10000平方米，最多三层。

2、建筑物长宽比为10：7或10：6

3、层高：板到板不小于5.6米，净高大于等于5.4米〔梁下净空最

小4.5米〕

4、承重：卖场为1吨/平方米，外租区为0.35吨, 卸货区为3吨/

吨/平方米

5、柱距：8x10米〔最小8x8米〕

6、楼层：地上两至三层或单层〔最好不为预应力结构〕；如在地下，

地上首层必须有足够空间的入口大堂；无论地上地下必须

配有不小于300平米的专用卸货区

三、停车场：

1、免费机动车停车位：不少于300--500辆〔非机械，地上、地下或屋面〕

2、非机动车停车位：约600---1000辆

3、送货车进出线路及卸货区、购物私车进出线路与小区的交通及外部各方向的进出机动车交通合理布局

四、电：二路供电，3500KVA--4500KVA

五、煤气/天然气：200〔100〕立方米/小时

六、水：二路进水，250立方/天

七、排水、排污：要求可排油污或有二级生化处理

八、电梯：至少两部3吨专用运货电梯

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家乐福选址要求

一、对城市的选择

1.市本身的一些条件：拥有大量的人口，且人口密集，拥有购买力人口，城镇人口数量多，

人均可支配收入高，人均消费支出高，食品消费高。

2.跟供应商有关系的指标：选择拥有大量优质产品的城市群。

3.政府政策的一些指标：政策扶持。

二、对地段的选择

1.人口密集、居住密集、购买力强、食品消费力高。

2.位置醒目，可以减少广告宣传。

3.周围没有阻隔物。比如火车站、高速公路等等这种阻隔物阻隔掉，基本上是一马平川的

地方，这是家乐福选地段时比较喜欢的一方面。

4.交通便利。有些地方不一定人口众多，但是有方便的道路，可以很方便地到达。

5.车站、停车场也很重要。

6.商业缺乏。如果这个地方的商业非常发达，或者有很多的经营对手，家乐福就会对这个

地方不感兴趣。

三、对楼宇本身的要求

1.临两条主要道路。

2.有公交车站，有地铁或者城轨就更好。

3.有停车场和卸货区。

4.足够大的空间：单层要求8000平米以上，层高

5.5米以上，净高4.8米以上，这里有

它的技术要求，比如货架是3米的货架，则需要3.2米的空间，因为有20厘米是需要摆东西的，3.2米以上还有电力管线、空调的管线、消防的水管等等都在上面排布，所以4.8米是基本要求。

5.足够大的荷载力：水的比重是1，假如要摆饮料，每平米的重量是一吨，所以要促销饮

料的时候，摆饮料对结构的要求比较高，一吨是法国进中国来的荷载指标。但是现在也在改变，因为很多楼要盖到一顿的时候，钢筋用量很大，目前也有到750千克的荷载。

6.形状规则，我们看到很多的楼，形状不规则。

店铺选址的五个步骤有什么

通常商户在店铺选址的过程中,总希望找人流最集中的地段,认为人流量越大,就是越好的地段。甚至有些人是看租金,认为租金越贵的店铺就越好。下面店铺就为大家解开店铺选址的五个步骤，希望能帮到你。店铺选址的五个步骤

店铺选址步骤第一步：市场调研作出有效商圈分析

想开一家好的店铺，进行一番市场调研是在所难免的。从专业角度上称其为商圈分析，通俗来说就是调查分析店铺的销售范围、来店顾客的特性及其居住环境的地理位置。因为不同地理位置的商铺，适合经营的种类也有所不同。因此，投资者在进行选址时，首先要细心地观察商圈的情况，如商圈内的客流量与车流量有多大，商圈内的竞争对手有多少等。一般来说，客流量较大的场所有城市的商业中心、火车站、长途汽车站、公交站点附近、商业步行街、大学校园门口、人气旺盛的旅游景点、大型批发市场门口和大中型居民区等。由于这些地方属于商业集中地段，在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多。但在具体选择铺位时，应注意商圈内的竞争对手不易过多，最好同类商品专营商店不要超过三家。

店铺选址步骤第二步：根据主营商品来确定地址

营业地点的选择与主营商品和潜在客户群息息相关，各行各业均有不同的特性和消费对象，商业繁华区并不是唯一的选择。经营者在选址时，要对自营的产品及目标消费群体有一个清醒的认识，知己知彼方可制胜。比如便利店和中小型发廊适宜开在社区居民区附近，而酒吧和茶坊则可以开在闹市区附近。

店铺选址步骤第三步：地铁站口十字路口优势明显

十字路口的拐角，或一些交通便利与过街天桥、过街地下通道、公交汽车站、地铁站口和轻轨站口等公共交通设施相邻的地方，一般人流量都比较大。同一楼层、不同位置的商铺售价不尽相同，而可视性较好、前无遮挡物的商铺相对租金也比较高，在市场上也是一铺难求。

案例1：家乐福选址分析

• 1.区位优势，地段良好。大多位于百强县，经济发展好，人口众多，市场广阔，人均收入高，购买力强
• 2.基础设施和城市配套设施齐全，交通便利，方便仓储
• 3. 选址考虑周全，选址准备充分，对当地情况和消费者需求有较好的把握
• 4.本土化经营，因地因时制宜
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• 1. 各运作方式制度化
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3.主要特点
• 1）.选之前准备充分，会提前对当地进行详细而严格的调查与论证，历时都在一年以上。
• 2）.调查涉及范围全面。包括文化、气候、居民素质、生活习惯及购买力水平等Hale Waihona Puke Baidu多方面。
• 3）. 规模商业圈。实行多样化销售，为顾客提供便捷的多样化的全方位服务。
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优势
• 2. 与周边环境的融合化
• 3. 商品结构的最优化
• 4. 选址前充分的准备和严密的市场分析调查
• 5. 独特的开拓市场方法，一人开辟一个市场，深入市场调查
• 6. 本土化，紧密的与周围的环境条件结合时家乐福选址的一个突出特点，也是各个超市在选址时需要注意的重要原则
4.学习先进理
念
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案例1：家乐福选址分析

家乐福选址标准

家乐福是从小超市干起，1960年的时候开的小超市，到1963年的时候就看到卖场越大，销售效果越好，就开始做大超市。目前家乐福在全球25个国家里已经开了12500家平手店，包括很多形式的店，它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商，它有六个业态，其中的四个业态，大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。2007年《财富》500强中，家乐福排名第32位，2005年的时候是22位，2006年的时候是25位。但是家乐福现在比较自豪的是52%的销售来自法国本土之外，90%以上的商品当地化，是最国际化的零售企业。

家乐福的六大业态主要的品牌。

1、家乐福大卖场。就是在一个地区有很大的营业面积，目前全球评下来，家乐福的营业面积在8400平方米左右，像这样大型的卖场，我们租赁的面积大概在15000—25000平方米左右，我们要这么大的卖场就要放最全最多的商品，每家店大概有2—8万种商品，每家店的卖场面积平均在8400平方米，他所服务的商圈非常大，全球1040家店，销售额占58.7%。

2、超市。这个在国内开的也比较多，像华润超市基本都是这种业态的，家乐福主要是提供食品类的，但是如果在郊区开店，它也有服装和日用品，它的商品量一般在一万种以上，它开的量比较多，全球是2425家店，销售额占23.8%，将近四分之一。

3、折扣店。迪亚天天，基本都是在社区里面开的店，主要是食品、个人护肤品，全球5798家店，销售额占9.5%。

4、便利店。就是“7—11”形式的，50—900平方米都可以开，它主要还是在欧洲开的，在比利时、法国、希腊、意大利都有，这种业态进入到中国还需要一段时间。

家乐福选址分析

在这一点上，经典零售学理论认为可以采取一种做法是：以某个原点出发，测算5分钟的步行距离到什么地方，然后10 分钟的距离会到什么地方，最后是15分钟的距离会到什么地方。根据中国的本地特色，还需要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径，最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。如果有自然的分隔线，如一条铁路线，或是另一个街区有一个竞争对手，商圈的覆盖就需要依据这种边界进行调整。然后，需要对这些区域进行进一步的细化，计算这片区域内各个居住小区的详尽的人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等许多指标。
十一、本规定自发布之日起实施，由良乡卫星城管委会负责解释，区内原制定的文件与本规定相抵触的，按本规定执行。
2、缺少竞争：
就我们了解而言，良乡地区还处在发展阶段，在家乐福落户之前，并没有类似的超级大卖场，比较大的超市只有华冠超市和国泰百货。但是与家乐福相比，无论是在规模，产品种类，甚至产品价格上，它们都不是对手，所以说家乐福入住良乡几乎是没有竞争者。
五、进入良乡工业区的个体、私营、民营科技企业与入良乡工业区的国有、集体企业,在用地、用电、税收等方面享受同等待遇。
六、良乡工业区内土地可以根据项目情况，按低于出让价20—30%给予优惠。从批准建立之日起5年内免交土地使用费。允许以土地使用权入股合作经营；允许租凭及分期购买土地使用权；允许转让土地使用权，超出原出让部分的销售利润双方协商分配。

家乐福仓库选址的考虑因素

家乐福仓库选址的考虑因素：

1.适应性原则

要与国家及地区的产业导向、产业发展战略相适应，与国家的资源分布和需求分布相适应，与国民经济及社会发展相适应。

2.协调性原则

应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使仓库的设施设备在区域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。

3.经济性原则

就是选址的结果要保证建设费用和物流费用最低，如选定在市区、郊区，还是靠近港口或车站等，既要考虑土地费用，又要考虑将来的运输费用。

4.战略性原则

就是要有大局观，一是要考虑全局，二是要考虑长远。要有战略眼光，局部利益要服从全局利益，眼前利益要服从长远利益，要用发展的眼光看问题。

5.可持续发展原则

主要指在环境保护上，充分考虑长远利益，维护生态环境，促进城乡一体化发展。

（一）基本原则

根据公司目前的业务特性仓库选址的基本原则：

1、尽可能靠近终端市场,以便提高市内货物配送时效，降低配送成本；或者以接近目标客户群和核心客户群为佳。

2、必须具有延展性，遇公司业务量扩大时，仓库可在原址不动的情况下进行面积扩增。

3、必须与办公场地分离，具独立运作性。

（二）交通情况

1、仓库应尽可能靠近交通枢纽、交通干道。如港口、车站、交通主干道(国、省道)、铁路编组站、机场等，应该有两种运输方式衔接。

2、仓库周边道路通畅，方便机动车辆进入。

3、仓库所在地点有固定的停车场所，方便机动车辆停靠。

（三）周边环境

1、要求应尽可能选择仓库承租的物业或工业区、物流园配有24小时保安值班。

2、要求应尽可能选择仓库所在地的周边环境比较单纯，避开外来人口杂居的生活区。

案例分析-家乐福物流选址

“家乐福”物流选址

1．基本情况

家乐福1995年正式进入中国市场，在很短的时间内家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开辟了大卖场。家乐福之所以会如此地进行扩张，就是因为它们各自独立地发展了自己的供应商网络。根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场所有商品的95%以上，仅2000年采购金额就达15亿美元。除了已有的上海、广东、浙江、福建及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福在2001年年底还分别在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。

2．家乐福独特的开拓市场方法

家乐福在开拓市场的时候形成一套独特的方法，下面从它的实际例子中来领略其独特性。

（1）一人开辟一个市场。家乐福独特的开拓一个新的市场的方法是：每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。进中国台湾家乐福只派1个人，到中国内地也只派了1个人。这样的一种开拓市场的方法相信每一个第一次听到的人都会感到震惊，但家乐福确实是这样做的，而且也做得很好。

（2）深入市场调查。家乐福派来的第一个人就是这个地区的总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。然后，这位空投到市场上的光杆总经理，和他唯一的员工做的第一件事，就是开始市场调查。他们会仔细地去调查当时其他商店里有哪些本地的商品出售，哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判，决定哪些商品会在将来的家乐福店里出现。一个庞大无比的采购链，就这样完完全全地从零开始搭建。尽管家乐福的这种进入市场的方式粗看起来难以理解，但却是家乐福在世界各地开店的标准操作手法。这样做背后的逻辑是，一个国家或地区的生活形态与另一个国家或地区的生活形态经常是大大不同的。在法国超市到处可见的奶酪，在中国很难找到供应商；在中国台湾十分热销的槟榔，可能在上海一个都卖不掉。所以，国外家乐福成熟有效的供应链，对于以食品为主的本地家乐福来说其实意义不大。最简单有效的方法，就是了解当地，从当地组织采购本地人熟悉的产品。

地点策略分析

零售业业内有个说法：决定一家门店经营好坏的因素中，选址要起到70%的决定作用。

1、卜蜂莲花的选址策略

（1）城市商业条件：

①城市类型。主要看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件。

②城市设施。学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。

③交通条件。这是对店铺选址影响最直接的因素。

④城市规划。

⑤消费者因素。

⑥城市的商业属性。

（2）店铺位置条件：

城市商业的整体条件基本了解后，下一步便要缩小范围，来评判店铺所处位置的条件是否适合，包括：

①商业性质。了解候选地块是否是商业规划用地。

②人口数及住户数。了解一定的商圈范围内应有的住户数。

③竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量。

④客流状况。调查估计通过店前的行人的最少数量。

⑤道路状况。如人行道、街道是否有区分，过往车辆的类型及数量，道路宽幅等因素。

⑥附近店铺的状况。如经营品种、规模、外部装饰、格调等。

⑦场地条件。如店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等。

⑧法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定。

⑨租金。要分区段设上限租金。

⑩必要的停车条件。顾客停车场地及厂商所用进货空间。

2、家乐福的选址策略

（1）当地的人口规模和经济发展水平

家乐福在中国主要开设的是大型超级市场，为保证大型超级市场的吞吐量，家乐福首先要把发展目标锁定在人口密度高、消费能力强的大中城市，农村地区目前还不在家乐福的考虑范围。

家乐福超市选址要求

主力店是招商成败的关键。选择主力店的时候,首先要了解不同商家的基本特质拓展计划和意向、物流配送、审批流程、市场影响及发展趋势,才能有的放矢。

家乐福作为一家主力店,在主力店模式的商业地产中起到巨大作用,是地级市府招商引资的关键对象,其对开店选址要求有两个方面:对商圈的要求和对物业的要求。

1. 对商圈的要求

家乐福开店选址对商圈的要求有6个：

① 在项目1.5公里范围内人口达到20万人以上为佳，3公里范围内常住人口可达到30万人以上，商圈总人口50万人以上为佳。这种对商圈人口的高要求，会把很多县级市拒之门外，原因在于大多数项目均在新城区，周边入住人口达不到这个指标，这种项目直接找国内扩张意向较强的其他品牌。

② 最好2公里内不要有强有力的竞争对手。

③ 须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带、立交桥、河流、山川等明显阻隔为佳。这一要求最矛盾的是路宽和绿化带问题，一般城市追求形象，多在道路中间、边缘做绿植带，不过可以通过政府公关。

④ 商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平。

⑤ 项目周边人口畅旺，道路与项目衔接比较顺畅，车辆可以顺畅进出停车场。往往在招商和前期设计的时候，仅关注客流动线，忽略物流动线。事实上，商超对卸货区面积、位置，动线要求非常高。

⑥ 核心商圈内(距项目1.5公里)无经营面积超过50平方米的同类业态为佳。

2. 对物业的要求

对物业的要求包括3个方面:面积、层高和荷载。

(1)对面积的要求

好地段，一般的商超都是可以下负一层的。

表4-5商超对面积的要求

【VIP专享】家乐福选址标准

家乐福是从小超市干起，1960年的时候开的小超市，到1963年的时候就看到卖场越大，

销售效果越好，就开始做大超市。目前家乐福在全球25个国家里已经开了12500家平手店，包括很多形式的店，它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商，它有六个业态，其

中的四个业态，大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。2007年《财富》500强中，家乐福排名第32位，2005年的时候是22位，2006年的时候是25位。但是

家乐福现在比较自豪的是52%的销售来自法国本土之外，90%以上的商品当地化，是最国

际化的零售企业。

家乐福的六大业态主要的品牌。

1、家乐福大卖场。就是在一个地区有很大的营业面积，目前全球评下来，家乐福的营业

面积在8400平方米左右，像这样大型的卖场，我们租赁的面积大概在15000—25000平

方米左右，我们要这么大的卖场就要放最全最多的商品，每家店大概有2—8万种商品，

每家店的卖场面积平均在8400平方米，他所服务的商圈非常大，全球1040家店，销售额占58.7%。

2、超市。这个在国内开的也比较多，像华润超市基本都是这种业态的，家乐福主要是提

供食品类的，但是如果在郊区开店，它也有服装和日用品，它的商品量一般在一万种以上，它开的量比较多，全球是2425家店，销售额占23.8%，将近四分之一。

3、折扣店。迪亚天天，基本都是在社区里面开的店，主要是食品、个人护肤品，全球

5798家店，销售额占9.5%。

4、便利店。就是“7—11”形式的，50—900平方米都可以开，它主要还是在欧洲开的，在

家乐福商店的选址评价

家乐福位于江苏省无锡市滨湖区蠡溪路496号(建筑路口)经过建筑路的公交有11条公交线路,分别是: 103路 206路 207路 20路 211路 36路 53路 67路 766路 98路快3线
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它开在建筑十字路口，交通便捷，可以满足私家车、公交车等各种交通要素的通达。奥林花园店位于无锡建筑路地带，远离市区，家乐福的交通便捷，附近车辆间的交通标志和人行道的区别记号明显，街路的道路系统以及街灯的装饰等道路规划较为完善，体现出无锡这座现代都市应有的设备。
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家乐福位于商店街的十字路口,该商业地区中,店铺数量较多,有肯德基,克里斯汀,五星电器,工商银行等, 经营日常必需品比经营附属品的商店多,但是附近没有大型的连锁超市.家乐福入口两侧有达芙妮,鞋柜,杰克琼斯,七匹狼等专卖店,店面整洁,现代化程度较高,格调优雅.
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家乐福奥林花园店
三、交通条件
人流量
源自文库时间段
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2、家乐福顾客在路上行走速度较慢,悠闲,多为退休老年人或者家庭主妇 ,并且无锡本地人居多,女性占多数,家乐福营业时间为早上8点到晚上10点, 平时客流量较多,节假日期间客流量更多,并且早上及晚上人流量较多,逛街的顾客,有购买目的客人较多,适合连锁超市经营特点.

店铺选址合理的因素

1、客流规划是重要因素

商户们选址都是有一定要求的，不同的商家选择商业地产的位置也不同。商业选址过

程中客流规划是选择店址的最重要因素。商业中心是消费中心，从经济效益上讲，商业中

心必须满足整个城市消费市场的要求，争取尽可能多的顾客;从成本效益上讲，要争取最

大的聚集效益，要求最大限度地利用城市的各种基础设施，所以城市人口分布的空间形态

是商业中心形成发展的重要制约因素。

苏宁电器集团副总裁兼华北大区执行总裁范志军认为，并不是社区大就一定要在那里

开店，还要要考虑该社区的客流量。比如像方庄地区，这里的社区足够大，但是开一家家

乐福或者开一家麦德隆没有问题，因为人口多，对日用品消耗比较大，但是对于电器这样

的耐用消费品店就不太合适。因为社区容量是一定的，又是比较成熟的社区，对电器的需

求已经饱和，而电器产品更新换代的周期又比较长，如果再进去开一家电器的店就没有必

要了。并且，别的社区的人也不会因为买一个彩电或者一个冰箱非得跑到方庄去，同质化

的产品太多了。这样，客流上就无法保证，选择在那里开店是很不明智的。

金飞鸿电讯营销总经理曹立东表示，他们的选址一般会选在商业比较扎堆的地方，周

边的业态比较丰富，这样客流量就会比较大，实现客流量的互补，相互带动。

2、交通状况要好

实际上，交通状况的好坏直接影响到客流量。国外大型商业地产的发展经验表明，只

有当一个城市进入了汽车社会，或者说开始进入汽车社会，Shopping Mall才能在一个城

市真正的发展起来，否则只能是城市型的购物中心。

世联地产顾问有限公司商业事业部何小川认为，交通状况对于任何一种物业形态都非

家乐福选址和卖场设计规划原则

家乐福1999年销售额达789.7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。其选址的科学化也是备受称道。

那么其通用的选址原则到底是怎样的呢?

(1)地理位置要求：开在十字路口。Carrefour(法文，意为十字路口)，其第一家店是1963年开在巴黎南郊一个小镇的十字路口，生意异常火爆。十字路口成为家乐福选址的第一准则。同时还要交通方便，满足私家车、公交车、地铁、轻轨等各种交通要素的通达。这里人口密度要相对集中;附近要有两条马路的交叉口，其一为主干道。该区域还要具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位，非机动车停车场地2000平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用。

(2)建筑要求：占地面积15000平方米以上，且最多不超过两层，总建筑面积2万-4万平方米。建筑物长宽比例10：7或10：6。

(3)3-3公里商圈半径：这是家乐福在西方选址的标准。在国内一般标准是公共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承受力。

(4)灵活适应当地的特点：家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面一二层或地下一层。家乐福一般占两层空间，不开三层。这种灵活选址原则，同时增强了家乐福在同类商业的竞争优势。

(5)租期要求：家乐福能够承受的租金较低，而且一般签订长期的租赁合同(通常是20年-30年)。

(6)外聘公司进行市场调查：一般需要分别选两家公司进行销售额测算，两家公司是集团之外的独立公司，以保证预测的科学和准确性。

(7)转租租户由家乐福负责管理。

背景：1995 年进入中国市场，短时间内家乐福便在北京、上海和深圳三地开出了大卖场，各自独立地发展出自己的供应商网络。根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95 %以上，仅2000 年采购金额就达15 亿美元。除了已有的上海、广东、浙江、福建、及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福还会在今年年底分别在中国的北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。截止2003 年10月，家乐福在中国已有41 大卖场开业。

家乐福选址

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家乐福的选址理论
当然一个商圈的调查并不会随着一个门店的开张大吉而结束。家乐福自己的一份资料指出，顾客中有60％的顾客在34岁以下，70％是女性，然后有28％的人走路，45％通过公共汽车而来。所以很明显，大卖场可以依据这些目标顾客的信息来微调自己的商品线。能体现家乐福用心的是，家乐福在上海的每家店都有小小的不同。在虹桥门店，因为周围的高收入群体和外国侨民比较多，其中外国侨民占到了家乐福消费群体的40％，所以虹桥店里的外国商品特别多，如各类葡萄酒，各类泥肠，奶酪和橄槛油等，而这都是家乐福为了这些特殊的消费群体特意从国外进口的。青岛的家乐福做得更到位，因为有15％的顾客是韩国人，干脆就做了许多韩文招牌。
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家乐福的选址理论
第一就是商圈内的人口消费能力。中国目前并没有现有的资料（GIS人口地理系统）可资利用，所以店家不得不借助市场调研公司的力量来收集这方面的数据。有一种做法是以某个原点出发，测算5分钟的步行距离会到什么地方，然后是10分钟步行会到什么地方，最后是15分钟会到什么地方。根据中国的本地特色，还需要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径，最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。如果有自然的分隔线，如一条铁路线，或是另一个街区有一个竞争对手，商圈的覆盖就需要依据这种边界进行调整。
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家乐福的选址理论
然后，需要对这些区域进行进一步的细化，计算这wk.baidu.com区域内各个居住小区的详尽的人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等许多指标，这与有些产品和服务高度相关。家乐福的做法还会更细致一些，根据这些小区的远近程度和居民可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。

大卖场选址要求（大型超市类）

家乐福选址要求1地理位置要求开在十字路口。十字路口成为家乐福选址的第一准则。同时还要交通方便满足私家车、公交车、地铁、轻轨等各种交通要素的通达。这里人口密度要相对集中附近要有两条马路的交叉口其一为主干道。该区域还要具备相当面积的停车场比如在北京至少要求600个以上的停车位非机动车停车场地2000平方米以上免费提供家乐福公司及顼客使用。2建筑要求占地面积15000平方米以上丏最多丌超过两层总建筑面积2万-4万平方米。建筑物长宽比例107戒106。33-3公里商圈半径这是家乐福在西方选址的标准。在国内一般标准是公共汽车8公里车程丌超过20分钟的心理承受力。4灵活适应当地的特点家乐福庖可开在地下室也可开在四五层但最佳为地面一二层戒地下一层。家乐福一般占两层空间丌开三层。这种灵活选址原则同时增强了家乐福在同类商业的竞争优势。5租期要求家乐福能够承受的租金较低而丏一般签订长期的租赁合同通常是20年-30年。6外聘公司迚行市场调查一般需要分别选两家公司迚行销售额测算两家公司是集团之外的独立公司以保证预测的科学和准确性。7转租租户由家乐福负责管理。丹尼斯选址要求到2010年年底前一共要开出8家庖。希望在未来3年里大卖场的庖面数量能够达到50家。 1 城市觃模1省会城市戒中心城市2城区常住人口100万以上年人均消费支出6000元以上。 2 商圈条件1一级商圈位于城区密集居民住宅区3公里以内常住人口50万以上紧邻城市主干道有8条以上公交线庖面日均人流量8万以上。2二级商圈位于城区密集居民住宅区3公里以内常住人口30万以上紧邻城市主干道有6条以上公交线庖面日均人流量6万以上。3三级商圈位于城区居民住宅区3公里以内常住人口20万以上紧邻城市主干道有4条以上公交线庖面日均人流量4万以上 3 竞争对手3公里内竞争对手丌超过2家。4 物业条件1使用寿命结构使用年限租赁期限。2结构改造在国家觃范许可范围内满足经营需求。3 建筑物结构框架戒排架结构。4层高5米。5柱距8米×8米。6楼面载荷卖场4千牛/平方米库房5千牛/平方米。7总建筑面积12000平方米。8单层建筑面积12000平方米。9多层建筑面积6000平方米/层。10、地面停车场面积2000平方米。11地下停车场面积8000平方米。12库房面积2000平方米。13、办公区面积600平方米。14卸货区面积300平方米。15卸货平台高度0.8米面宽8米迚深5米。16卸货通道消防通道宽幅3米。17地下室防水混凝土刚性自防水加卷材柔性防水。18能源供应经营方独立开户用电量0.12千伏安/平方米其他根据觃范可满足经营需要。