东原地产-启动会投资收益模板(试运行版)

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房地产项目投资收益测算模板

商业兼中高层住宅项目投资收益测算模板
项目类型容积率序号建筑面积（万m2）占地面积（m2）指标
一土地及大配套费 5.85800
地上住宅(28层）
地上商业（6层）
2.68 3.93600 36571.00
地下车库（含地下商业）
5.15200
备注
建筑单方（元/m2）
1800.00
总投资（万元）
16,246.98
2900.73
11,111.86
九 1 十十一十二十三十四十五十六十七十八十九二十二十一
资金成本贷款利息等销售费用管理费用营业税土地增值税销售收入利润额所得税净利润额建筑面积单方总成本总投资额项目总投资净利率(%) 项目总投资年净利率(%)
七
其他
36.30
213
59.78
235
40.73
210
按照建筑面积分摊
1 2
物管、商管开办费不可预见费
2.00 34.30
12 201
2.00 57.78
8 227
2.00 38.73
10 200
按照建筑面积分摊按照建筑面积分摊
八
直接成本合计（建筑面积）
4126.30
24,362.36
5323.78
10,544.40
建筑单方（元/m2）
1800.00
总投资（万元）
7,084.80
建筑单方（元/m2）
0.00
总投资（万元）
-
二
前期费用
188.00
1,157.00
180.00
529.00
176.00

项目投资收益分析报告模板

项目投资收益分析报告模板篇一：项目投资收益分析报告(超级实用) 项目投资收益评价，在进行项目的可行性研究，投资决策，方案选择，效益评估，获利能力与财务表现的比较等方面，都要进行经济分析，目的是从成本与效益的角度分析项目的经济指标和财务表现，以帮助决策者和项目团队得出正确的信息，做出科学的决策。

项目投资收益评价报告主要包括成本效益分析，投资收益率，投资回收期，净现值，内部收益率(IRR)，盈亏平衡等内容。

汇报模版：第一章项目财务数据的测算第一节财务测算的基本内容一、总投资的测算二、销售收入和税金三、销售成本四、利润五、项目周期第二节财务数据测算原则一、实事求是的原则二、稳健的原则三、测算科学化的原则四、按规章制度办事的原则第三节总投资的测算一、总投资的构成二、建设投资1、固定资产投资2、无形资产3、开办费4、预备费三、建设期利息四、流动资金1、流动资金投资构成2、流动资金测算第四节成本的测算一、成本的概念二、成本的构成三、折旧第五节销售收入、税金和利润测算一、销售收入的测算1、产销量的预测2、销售单价的确定二、销售税金的测算1、增值税2、产品税和营业税3、城市维护建设税4、教育费附加5、销售税率三、利润的测算第六节项目寿命期的测算一、项目建设期的确定二、项目经济寿命期的确定1、按项目主要产品的生命周期决定2、按项目主要工艺的替代周期确定3、折旧年限法第二章项目经济分析数据的测算第一节经济分析的基本概念一、资金的时间价值二、现金流量与现金流量图表三、资金的等值换算四、折现运算五、基准收益率第二节经济效益分析一、经济效益分析的基本目标二、经济评价的指标和方法1、静态法2、动态法三、静态分析1、投资利润率2、投资利税率3、贷款偿还期4、投资回收期四、动态分析1、净现值2、内部收益率第三章项目不确定性分析第一节概述第二节盈亏平衡分析一、线性盈亏平衡分析1、产量的盈亏平衡点2、生产能力利用率的盈亏平衡点3、销售单价的盈亏平衡点第三节敏感性分析一、敏感性分析的概念二、单因素的敏感性分析第四章项目方案的比较与选择第一节排它型方案的选择一、周期相同方案的比较二、周期不同方案的比较第二节独立型方案的比较第五章项目结论第六章项目附件和附表篇二：项目效益分析信息化项目投资效益分析的一个方法与案例引言：在国家的指导和支持下，加上市场经济和全球化的影响，中国的企业加快了信息化的进程，为了让IT的投资价值显现出来，需要一种合理的评估和效益分析方法。

东原地产--项目方案阶段成果模板

东原XX项目X期方案阶段成果
XX年X月
总目录
一、项目运营节奏回顾二、研发设计三、财务测算四、成本管控
一、项目运营节点回顾
启动会版—方案版项目运营分期及开发节奏对比说明
请插入项目总图（分色块标识出启动会版运营分间）
请插入项目总图（分色块标识出方案版运营分期的名称；各期开工、开盘、竣备、交房时间）
万元
2 项目销售收入
万元
3 项目资金峰值
万元
4 销售毛利率 5 销售部分净利润 6 销售净利率
万元
7 项目税后净利率
8 项目IRR
9 项目NPV
万元
10 项目盈余资金
万元
四、成本管控
插入PPT
二、研发设计
1、建筑方案汇报
插入“建筑方案汇报”
2、景观方案汇报
插入“景观方案汇报”
3、精装方案汇报
插入“精装方案汇报”
三、财务测算
插入“投资分析模型”
启动会版—方案版主要经济指标对比说明
序号
指标名称
全项目
当期
单位启动会版指标值方案版指标值启动会版指标值方案版指标值
1 项目总投入

2.2东原地产市场定位会模板

销售价格
前期住宅均价13500元/㎡
库存
去化速度
核心竞争力
住宅待售6.67万方，另商办待售年去化约8万方
品质、户型舒适度
主力产品
自持要求：
绿色建筑要求：
嘉定区嘉定新城E26-1地块
东至合作路，西至云谷路，南至麦积路，北至封周路住宅
61589.6 1.75
107781.8
其它限制性要求：
5
一、运营启动会内容回顾 1.1 项目基础信息 1.2 运营启动会回顾二、项目定位三、产品策略四、项目经营指标评价
运营启动会内容回顾（战略层面承接）
40
-通用格式
30
-通用格式
30
-通用格式
20
181..647 -通用格式
20
181..647 -通用格式
-通用格式
-通用格式
10
-通用格式
10
-通用格式
0
-通用格式
0
-通用格式
16.06 16.07 16.08 16.09 16.10 16.11 16.12 17.01 17.02 17.03 17.04 17.05 16.06 16.07 16.08 16.09 16.10 16.11 16.12 17.01 17.02 17.03 17.04 17.05
市场分析——竞品分析
要点：市场及政策环境有没有出现会影响定位方向的变化
【核心竞品】此处填案名（最核心的竞品，1-2个，分析其竞争力、产品客户结构以及量价实现情况，分析本案应对其采取超越战略、跟随战略或回避战略）
建筑面积 33.4万㎡（容积率2.55 住宅20万方）物业类型住宅为高层、少量洋房，商办综合体在售产品暂无房源在售，近期加推面积100-136㎡拿地情况 2015年楼面价3087元/㎡，溢价71.1%

东原地产集团项目计划管理指引(2018版)

1.目的通过统一东原地产项目计划管理语言和规则，明确项目计划的权责界面及考核方式，进一步强化计划管理的协同效能、分级聚焦及动态管理，监控项目运营风险，提升项目运营效率，支撑项目目标的有效实现。

2.适用范围本制度适用于纳入东原地产集团运营管理体系的所有项目，合作项目的适用原则由集团运营发展中心依据项目具体情况确定。

3.术语与定义3.1计划类别项目计划按照管控层面分为主项计划和专项计划3.2主项计划主项计划按照管控等级分为一级计划、二级计划和三级计划3.3专项计划专项计划按照管控视角分为横向职能业务专项计划及纵向重难点工作专项计划，横向及纵向专项计划均以职能业务线主责进行划分界定，强调各业务线条业务工作开展的充分交圈及协作配合。

4.职责5.管理原则与基本逻辑5.1基本原则计划管理体系采取分类、分级、分阶段管理模式，基于“一级控经营、二级管协调、三级作支撑，专项抓落地”的管理逻辑，对各项目进行“逐层分解，动态管理”。

5.2主项计划核心要素集团定义的主项计划模板中包含：节点定义（输入条件/输出成果）、达成标识、指引及模板、任务前后置关联（参考期量/工期）、主责部门及主责人等节点属性，通过计划核心要素的进一步明确，界定工作权责，统一达成标准，提升工作效率和效果。

5.3主项计划分类管理项目主项计划根据《东原地产集团项目分类管理办理》，设定三类项目计划模板，并对应不同的节点数量及管控方式，通过分类管理方向性侧重，优化管理资源，提升运营效率。

5.4主项计划分级管理项目主项计划节点按管控等级分为一级、二级、三级，随着组织发展、管理重心调整及管理需求的变化，节点的一二三级会作适应性修订。

5.5主项计划分阶段管理根据《住宅类项目阶段成果管理指引》，设置阶段性成果管理，并在特定时间点对成果进行评审、管理和控制，在有效实现工作质量和决策效率系统性提升的同时，通过会议、成果与计划的融合管理，对项目主项计划做阶段性回顾和确认，并输出对应的动态管理计划版本。

房地产项目的成本和利润测算模板完整版

房地产开发项目的成本和利润测算模板一.征地补偿费(一) .土地出让金1. 计算方法：土地出让金基准价*容积率修正系数*年限修正系数*用地面积2•上交部门：市财政局3. 依据：⑴京政发[1993]34号文•(2)京政发[1994]43号文•4. 说明：(1) 各区类地价取值详见附件；(2) 城近郊区土地出让金的60%返还区财政；(3) 远郊区县地区土地出让金全部由区县留用；(4) 市属各局，总公司所属企业和在市计划单列的企业集团，在已取得的划拨土地使用权的土地上或低价征用的土地上进行开发，利用,经营，应补交土地出让金，其中的60%返还企业，由留用企业专项用于开发项目的基础设施建设(5) 在使用《基准地价表》时，由于地区分类是按照区县划分，不同区县的同类地区差别很大，而且周围环境至关重要，所以把同类同种用途地类的地价区间等分为十级.在实际操作中，首先判断土地的区类，然后评定地价的级别，最后选定基准地价，使地价测算更为合理，规范. 同时考虑到说明(2)，(3)，(4)，在测算地价时加入"操作系数”概念，以准确测算必须交纳的土地出让金比例.附件:(1) 1-10 类地区土地出让金标准价；(2) 土地出让金修正系数表(二) .征地及拆迁补偿费：详见附资料一：土地征用及拆迁补偿费开支范围.说明：(1)测算时亦可依据《基准地价表》，计取"土地开发及其它费用”的数据.二.前期工程费：(取值在40-120元/平米)1. 临时水，电,路，场地平整费依据：1992年建安工程定额；标准:按实际发生工程量计算；说明：施工现场千差万别，通常按建筑面积5-15元/平米，或建安工程费的1%.2. 规划，测量,勘察,设计费:依据:原国家建委（79）建发设字第315号文,国家计委计字（1984）596号文,建设部（1991）第150,316,425 号文；国家物价局,建设部［1992］价费字375号.标准:（1）勘察费：概算价*0.30-0.80%（2）民用建筑设计费民用建筑工程设计费率收费标准单位:%I I II工程丨工程概算投资（万元）I I ------------- 1------------- 1------------- H-------------I 等级 | 300 以下 | 301-1000 | 1001-3000 | 3001 以上I1特1级J| 2.21--------------1| 2.1-----------------| 2.0 |II1.911 一级1 11| 2.011| 1.91| 1.8 |II1.711 二11级11| 1.811| 1.71| 1.6 |II1.5r1三11级11| 1.611| 1.51| 1.4|II1.3r1四11级11| 1.411| 1.31II| 1.2 |IIr1五11级11| 1.211| 1.11| |1 1备注:特级：1.列为国家重点项目或以国际性活动为主的特高级大型公共建筑2. 有全国性历史意义或技术要求特别复杂的中小型公共建筑；3.30层以上建筑；4.高大空间有声，光等特殊要求的建筑•一级：1.高级大型公共建筑；2. 有地区性历史意义或技术要求复杂的中小型公共建筑；3.16层以上29层以下或超过50米高的公共建筑.二级：1•中高级，大中型公共建筑；2.技术要求较高的中小型建筑；3.16层以上29层以下住宅.三级：1•中级，中型公共建筑；2.7层以上（含7层）15层以下有电梯住宅或框架结构的建筑；四级：1. 一般中小型公共建筑；2.7层以下无电梯的住宅，宿舍及砖混建筑.五级：一，二层单功能，一般小跨度结构建筑.说明：⑴民用建筑大型＞10000平米中型3000-10000 平米小型＜3000平米⑵仅做民用建筑初步设计或施工图分阶段设计时，其工作量的比例为40%和60%.（3）提供文件的份数为初步设计图纸6份,施工图8份.3. 规划条件，可行性研究费依据:建设部（1991）第425号文标准：（1）按现行规划收费定额计算：工日定额*85元/工日用地规模（公顷）工日定额＜=3 9010 300三•基础设施费 1. 红线内基础设施费5元/平米40 920 50 1000 >50面议(2)施工执照费按京政发[19880 号文：概算额*(1-3) %。

东原地产八大设计控制指标 (第一版)

东原地产住宅设计八大控制指标（第一版）
一、编制目的：明确住宅限额设计指标（第一版）内容，统一和规范指标定义，完善限额设计指标的管理要求，指导成本对标，逐步引导住宅建安成本与项目定位的适配度。二、指标制定原则：按“客户敏感度低、影响成本大、易控制、好执行”的原则，确定限额设计八项指标（第一版）。三、适用范围：适用于东原地产集团各区域公司（包括重庆、成都、武汉）开发的住宅项目。
方案和施工图设计阶段控制，适用于纯高层产
品
位、子母车位的计算规则）
3、该指标不适用别墅项目及机械式立体停
车库
4、洋房项目及洋房与高层混合项目暂不确
定控制指标
非人防车库
人防地库占总地库面积比值a： 1/4＜a＜1/3
人防车库
人防地库占总地库面积比值a： 1/3≤a＜1/2
人防地库占总地库面积比值a：a ≥1/2
阶段控制，适用于别墅、洋房及刚需高层产
60M）
高层1：19F-25F（60M80M）
全落地剪力墙/框架剪力墙全落地剪力墙/框架剪力墙
筑面积做分母约定含钢量则无法准确反映结构的经济性，因此，别墅产品计算含钢
品，非超限结构高层2：26F-34F（80100M）
全落地剪力墙
量的分母为实际施工结算面积计算（包括
序号
指标名称
单位
指标计算公
式
指标描述及说明指标说明
指标控制阶段及适用业
态
1、该指标应在方案设计阶段进行控制，控
制标准层
2、该指标只针对刚需平层的高层及洋房产
品，如出现以跃层为主的高层和洋房产品方案设计阶
1
标准层公摊率
%
标准层公摊时不做该指标控制面积/标准层 3、计算标准层建筑面积时不应包含商业专

东原地产武汉公司月度计划管理考评办法

东原地产武汉公司月度计划管理考评办法一、目的1.1、提升公司整体计划管理效率和质量，提高组织工作绩效，推动公司各级经营目标按计划达成。

1.2、严肃计划管理，动态监控运营计划的执行，为组织绩效考核提供量化数据，是绩效管理评估环节的重要依据。

二、依据《东原地产集团集团管控阶段成果管理制度》《东原地产住宅类项目计划管理指引》三、适用范围本细则适用于武汉东原公司各部门、项目部的全体员工。

四、职责4.1、运营管理部4.1.1、负责本管理办法制定及修订；4.1.2、负责计划考核数据统计及分析；4.1.3、负责监管结果应用4.2、人力资源行政部4.2.1与运营管理部一同落实奖罚规则的应用；4.2.2 负责月度落实应用以及结果输出五、评判原则5.1、结果导向以按时（在计划完成时间内）、保质（符合达成标识定义、满足下游工作要求）为确认计划项完成。

5.2、结果评判5.2.1 工作成果可以移交下游计划责任部门使用。

5.2.2 业务工作通用标准：开发报建类为取得证照手续时间；策划、设计类工作完成标准为成果通过公司审批；采购、成本类工作完成标准为确定单位、签订合同或成果通过公司审批；工程类工作完成标准为形象进度达到要求。

5.2.3 综合管理类工作计划（如建立体系、制度、流程，团队建设等）的完成界定标准：通过审批，可在公司范围内发布执行。

六、考核维度：6.1、职能/部门月度工作计划考核6.1.1 月度工作计划内容及分级月度工作计划节点分为A类和B类节点：A类节点包含，主项计划中的关键节点和一级节点、必赢之仗一级和二级行动节点、集团管控的10个阶段性成果、涉及开盘和交付的会议决议事项（月会、周会和专项会决议）。

B类节点包含，主项计划二级节点、月/周度和专项例会决议重要事项、其它重要节点事项（包含但不限于以下，计划外的集团级管控点、公司重点管控点、磐石专项计划、专项计划重要节点、满意度相关的事项节点、集团或公司领导临时安排等事项）。

房地产开发经营工作中的项目投资与资金回报分析范本

房地产开发经营工作中的项目投资与资金回报分析范本1. 引言房地产开发项目是一个高风险、高回报的行业，因此对于每个项目的投资决策和资金回报分析非常重要。

本文将探讨在房地产开发经营工作中，如何进行项目投资与资金回报的分析，并提供一个范本供参考。

2. 项目投资分析项目投资分析是在确定是否进行投资前对项目进行评估和分析的过程。

以下是一个房地产开发项目投资分析范本的主要内容：2.1 项目背景简要介绍项目的背景信息，包括项目的位置、规模和预期收益。

2.2 市场调研对项目所在市场进行详细调研，包括市场需求、竞争情况和预测市场发展趋势等。

2.3 投资成本列出项目的投资成本，包括土地购置、建筑物建设、设备购置和其他相关费用等。

2.4 资金来源说明项目的资金来源，包括自有资金、银行贷款和其他投资者的注资等。

2.5 风险评估评估项目所面临的风险，包括市场风险、政策变化风险和供应链风险等。

2.6 预期收益对项目的预期收益进行估算，并考虑不同情景下的收益变化。

3. 资金回报分析资金回报分析是在项目完成后对投资回报进行评估的过程。

以下是一个房地产开发项目资金回报分析范本的主要内容：3.1 投资回收期计算项目的投资回收期，即项目回报达到投资成本所需的时间。

3.2 净现值评估项目的净现值，即将所有现金流折现到当前时点后的价值，以判断项目的盈利能力。

3.3 内部回报率计算项目的内部回报率，即项目的年均回报率，用于评估项目的投资价值。

3.4 投资风险考虑项目的投资风险，包括市场风险、政策变化风险和经济风险等。

3.5 对策建议根据资金回报分析的结果，提供相应的对策建议，包括优化资金结构、降低投资风险和提高项目盈利能力等方面。

4. 结论房地产开发经营工作中的项目投资与资金回报分析是确保项目成功的重要环节。

通过对项目进行全面、准确的投资分析和资金回报分析，可以有效地降低投资风险，提高项目的盈利能力。

本文提供了一个范本，希望对读者进行有益的参考和指导。

2.1东原地产运营启动会(交底会)模板

保证金截止时间：
2015-09-10 16:30
竞拍日期：
2015-09-23 09:30
交地时间：
签订合同115个工作日内，净地交付
先付20%，签订合同10个
付款时间及进度：
工作日内付30%，签订合同90个工作日内支
付50%
其它说明：
……
地块名称：
交易方式：
收并购/在建工程转让
保证/诚意金（万元）：
该方案为投委会版强排方案
PAGE 10
规划业态高层（18F）经适房（18F）叠拼（4F）底商（2F）
配套
总计
面积（平米）
比例
**项目运营启动会 2.3项目运营节点计划（当期）
一、项目基础现状二、项目目标
2.1项目分期 2.2产品规划指标 2.3项目运营节点计划 2.4收益指标（投资/管理口径） 2.5项目全盘货值 2.6经营性现金流量表三、项目定位方向四、项目重要人员名单五、资源需求六、重要风险提示七、合资项目管理
只能提升，不能下降； • 其他节点、规划、成本、货值等指标可以在版本更新时根据项目实际运营情况作回顾和调整，同
步阶段成果管理和预算管理，具体考核方式参见各管理制度；
**项目运营启动会 2.1项目分期
一、项目概况二、项目目标
2.1项目分期 2.2产品规划指标 2.3项目运营节点计划 2.4收益指标（投资/管理口径） 2.5项目全盘货值 2.6经营性现金流量表三、项目定位方向四、项目重要人员名单五、资源需求六、重要风险提示七、合资项目管理
交易总价（万元）：
有票总金额（万元）：土地有票金额（万来自）：交易楼板价（元/㎡）：
签意向协议时间：

《东原地产集团及区域阶段成果决策事项列表》

目负责人，总经理，
集团商管中心负责人
1、启动会上集团会
前，须经项目级（项
目负责人带领的项目
团队）——区域级
（总经理带领的职能团队）决策通过 2、同时运营、研发、营销、客服、物业、工程、成本各专业职能应在会前由区域职
OA-会议管理-
成果+纪要
会议纪要； OA-区域公司通用-阶段成
《项目启动会成果模板》
进行对比回顾（详启动会决策点），说明调整原
因，确定应对措施；2、确定立面方案及主要选材
（带指标）3、确定研发关键指标落地（专业）4、
1.2
项目方案阶段成其他专业的决策点（由区域运营负责人和集团各职
果决策
能中心负责人会前提前并报启动会执行小组）5、
会议决策
取得方案批复后15天
项目负责人
景观方案和精装方案评审原则上和方案阶段评审一
3、确定开盘底价、折扣方式、银行合作等内容；
项目：项目负责人+项
目团队相关成员；
区域：区域运营/营销
/研发/开发/工程/成
本/财务/物业/客服负责人；集团：总裁、集团研发/营销/成本/工程/ 财务/客服/运营负责人
集团总裁（董事长：新区域公司或明星项目）
商业公司：研策/招商
/工程/推广/营运/项
决策方式时间要求
发起人
关键参与人
最终决策人
事前准备
决策输出提交途径
成果模板或指引管理职能
一、集团级阶段成果决策事项
1.1 项目启动会
集团决策点： 1、产品定位； 2、总图+产品（户型、指标、建造标准） 3、项目运营思路（运营分期、运营节奏、货值规划、推盘节奏） 4、财务指标（含成本） 5、其他例外的决策事项（由总经理和集团各职能中心负责人会前提前并报启动会执行小组）

投资收益分析报告模板

投资收益分析报告模板篇一：项目投资回报分析报告本项目是 XX 年进行预研的，当年已经完成了项目的初步规划和方案论证。

后今年一月份，项目组人员结合现在的测试系统技术发展情况又对项目的方案进行了修订，保证了项目的技术水平达到目前国内叉车整车检测的一流水平，并可以保证在未来的 3-5 时间内具有领先性。

项目实施地点在凯傲宝骊的原试车场位置，占地面积为 720m2。

主要设备包括：叉车跑合台、叉车底盘测功机、叉车轮重测试台、叉车制动台、叉车转向角检测仪、叉车振动测试台、1. 符合集团公司未来发展的需要凯傲宝骊（江苏）叉车有限公司至合资到独资以来，虽然在硬件投资上投入了很多，但是对整车质量检测方面的投入不多，方法还是停留在人工的跑、听、看、摸的层面，受主观因素影响很多。

通过这套测试系统的投入，可以大大提升产能、给公司节约测试人工成本、辅料成本等相关费用，这也是这个项目的经济性所在。

2. 提高公司重大投资项目的决策科学性通过这次的投资回报分析，管理层可以很清楚地看到项目的投入和收益，藉此做出是否进行投资的决策。

3. 提升中层管理人员的项目管理能力项目的组织部门，通过对项目进行完备的经济性分析，可以清晰了解到项目的可行性，从而对项目的不合理部分进行改进，使投资方案更趋科学。

叉车整车测试系统是 XX 年度凯傲宝骊最大的投资项目，项目的前期调研和方案论证从 XX 年开始就已经进行。

随着时间的推移，项目的经济性会否还可以满足我们的投资要求，需要进行重新评估。

通过重新评估，可以使领导清晰的知道项目的投入产出，从而判断本项目的可行性和经济效益情况。

项目投资回报分析报告——凯傲宝骊叉车整车测试系统一、本次分析报告的意义与必要性二、项目及投资情况简介1. 折旧年限机械设备经济使用年限一般为 10 年。

本次项目投资分析主要以机械设备经济使用年限 10 年为收益年限。

厂房折旧按照 20 年计算。

2. 投资回收期的确定本次投资分析中投资回报期约定为全部收费投资成本的时间，预期时间不超过 5 年。

东原·锦悦地产项目策划方案

第三阶段从居住开始，重在邻居，朋友，还有南坪的生活方式！
样文
原来隔壁是在打网球蓝色性格
《安放我们的青春岁月》
天赋的潜能力：一丝不苟地执行工作，高标准，追求完美。本性的局限：强烈的不安全感，较真，挑剔他人及自己的表现。今天隔壁的邻居搬进来了，一男一女！男的比我小一岁，女的比我小三岁！据男的说他们是找的重庆市最好的一家装修公司装修的！我估计这一对情侣被骗了不少钱，因为装修公司肯定把墙壁打了从新糊上的！这天下午本来就很累了。采访完了，回到家想小憩一下。趴在床上刚刚闭上眼睛，就听到墙壁上传来若隐若现的声音，我竖起耳朵听，发现这声音时而高亢，时而婉转，时而如云龙在天，时而似蛟龙潜海，时而欢声鼓舞，时而如泣如诉。仔细听了听，原来是隔壁在叫床。我看了看表，才下午4点半。虽然说叫床是公民不可侵犯的一项权利，可大白天叫得那么响，而且不考虑隔壁住着一个年轻力壮血气方刚的单身男子，这就是他们不对了。我愤而起身，打开笔记本电脑，放在床头，挑出一部叫得最响的日本A片，把音量调到顶，然后出门吃饭了。等我吃饭回来笔记本上的女人仍然在叫，而隔壁已经没有声响了。不仅没了声响，整个晚上隔壁都很安静。估计他们已经羞愧而死了。可是这天晚上看了奥运会决赛莎拉小波波娃和萨芬娜的比赛之后，我觉得我错怪隔壁的房客了。人家可能也没干什么，只不过一男一女在房间里打网球而已。
目标人群分析
“生活就是一场游戏”
这就是80后的生活态度！
方案一
活动构思
• 撰写一部以80后为主角的都市漫画小说
“锦悦”年华《安放我们的青春岁月》
• 设想故事的开始是在我们居住的小区-东原· 锦悦，主人公是一个记者。我们用第一人称的口吻来记录自己居住的小区的琐碎的事情。中间也有自己的生活方式，完全的80后！

房地产行业工程项目策划方案工作汇报总结计划PPT模板精美PPT模板可修改

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汇报人：XXX 时间：2019年x月x日
演讲完毕谢谢观看
适用于工程项目/策划方案/工作汇报/总结计划等
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东原地产郑州欢河项目体验区后评估报告-营销篇

东原· 阅城示范区后评估报告壹营销基础功能诉求营销示范区亮点打造贰营销各端口衔接沟通叁营销示范区推广策略肆目录CONTENS营销基础功能诉求示范区打造策略/示范区展示动线/示范区功能空间功能诉求钢筋混凝土并不美，匠心独著才是美目的广告形象落地承接开发商品牌实力展示未来生活场景营造体验到购买直接依据功能售楼部景观示范区样板间营销办公温度社区，艺术气息一见倾心的产品期待与质感！停车品牌区位沙盘样板间原聚场花房示范区整体展示动线完备，以礼宾停车、前场景观、配套、价值体验、交标为客户体验打造亮点。

提升外围气势，打造专属阵地在路口设置岗亭、外围使用发光草皮包装，两侧道路使用罗马旗，从视觉观感提升整体外围气势，营造项目氛围，彰显品牌实力。

增添项目的符号或记忆点，形成项目独特标识，易于市场传播。

入口景观，品质震撼，重点呈现主入口景观设置要达到独特的展示效果。

项目入口道路景观采用树叶包装，呈现春日生机，两侧商铺进行门头包装，营造生活气息，售楼部入口打造水景，整体达到良好的展示效果。

前场展示——不足之处☐停车区问题：停车区靠里且隐蔽，客户一般将车停在道路两侧。

解决方案：米兰街路口设置岗亭及泊车引导，停车区入口处设置泊车引导，双重引导进行合理停车。

☐人行通道问题：售楼部入口处花坛未预留人行通道。

解决方案：移除部分花坛，预留出人行通道。

停车区承载项目内核，价值深度传播在满足基础的功能的前提下，嫁接植入更多软性服务功能，迭代赋予更多的价值，打造去地产化的售楼部。

作为核心传播项目价值点的精神领地，本身具有IP传播功能，承载项目的灵魂与内核。

提前功能规划，确定展示需求提前规划好品牌、区位、沙盘、洽谈区等各功能分区。

需要在方案设计前期，提前与精装设计输出展示需求及展示标准。

☐销售各区域无明显分割，品牌区设置不合理。

☐产生问题：客户停留导致入口处拥堵，进门感观不佳。

沙盘品牌区位☐问题：商业街外侧，营销中心内销售展板背面外露☐解决措施：对室内透明玻璃外侧可见部分，进行画面包装商业街☐问题：卫生间动线必经下沉式艺术长廊，动线不合理，且无明显指引标识☐解决措施：艺术长廊进行整改，卫生间标识明显卫生间下沉式艺术长廊样板间——生活场景营造实体场景体验，加深感知结合客户未来进行生活描摹、实现项目资源价值展示最大化、建立兴奋点（爆点），打造客户所需的生活场景并实景呈现，唤醒客户对未来生活憧憬和想象。

东原地产郑州欢河项目体验区后评估报告-精装篇

东原欢河项目展示区后评估报告精装篇2018年10月CONTENTS 目录Part 1 前言Part 2 实景照片篇Part 3 欢河成品房配置标准PDCAPart 4 精装设计施工管理全流程量化分析篇Part 5 精装设计施工管理归纳及措施解决篇前言l第一条：目的本次精装后评估为欢河项目批量精装修示范单位（含交付标准示范单位）及售楼中心两部分。

后评估报告结构以时间为横轴，聚焦各专业关键节点，以设计、施工管理内容为纵轴量化剖析两项目，梳理并确认郑州版D10配置（交付）标准，归纳总结在项目管理过程中存在问题及可分享经验，探讨项目在实操过程中问题存在的原因及解决的具体措施，为5#大区批量精装修交付提供可行性参考。

郑州欢河项目售楼中心实景展示照片售楼中心概况1.建面：面客区1100㎡（3500）；二层办公区340㎡（500）2.风格：学院、人文、阅读及艺术调性综合空间；3.功能布局（见下图）郑州欢河项目样板间实景展示照片A2户型B1户型C1户型1.郑州版D10对标集团D10差异化表达：l a.卫生间淋浴屏全系确定非交标；l b.卫生间淋浴间确定壁龛交付（含玻璃隔板），手持花洒变更为H172388(单品费用增加约50元)；l c.盥洗室镜柜子上柜暗藏灯带取消；l d.户内门（含厨卫）高度确认2300mm高门交付；l e.入户玄关柜增配壁龛银镜、上柜顶面找物镜及摩恩金属挂钩（鞋柜层板活动式）；l f.主卧含卫生间衣柜确定为双面推拉门形式交付；l g.入户挂钩确定交付；l h.飘窗及门洞收口边条确认非交标；l i.强化木地板升标为实木复合木地板（大自然GF170055-1）；l j.厨房消毒柜选配确认为交付标准；l k.客卫马桶增配缓降盖；l l.阳台推拉门增配垭口套线；l橱柜上柜与吊柜面层一致（同地柜）；1.郑州版D10l a.卫生间淋浴屏全系确定非交标；l b.卫生间淋浴间确定壁龛交付（含玻璃隔板）; 手持花洒变更为H172388(单品费用增加约50元)；lk.客卫马桶增配缓降盖；l c.盥洗室镜柜子上柜暗藏灯带取消；1.郑州版D10l d.户内门（含厨卫）高度确认2300mm高门交付；l d.户内门（含厨卫）高度确认2300mm高门交付；1.郑州版D10l e.入户玄关柜增配壁龛银镜、上柜顶面找物镜及摩恩金属挂钩（鞋柜层板活动式）；le.（鞋柜层板活动式）；l e.上柜顶面找物镜1.郑州版D10l f.主卧含卫生间衣柜确定为双面推拉门形式交付；1.郑州版D10li.强化木地板升标为实木复合木地板（大自然GF170055-1）；l l.阳台推拉门增配垭口套线；1.郑州版D10因精装配置上传审批需包含（配置+成本测算），涉及配置项尚未集采签订完毕，预计11月中旬确定，交圈确认后，精装职能同步上传发起审批。

房地产项目投资收益测算分析研究报告

折现率：
静态敏感性分析
建设投资营业收入
－20％
－10％
0
＋10％
＋20％
＋20％
86283
＋10％
71203
0
64038
60080.5
56123
52165.5
48208
－10％
41013
－20％
25963
（通过建设投资、营业收入的变动，观察项目利润变动）
单位：万元
该方案采用静态敏感性分析时，在其它费用不变的情况下：如将建设投资下降20％，则税前利润为64038万元；如将建设投资下降10％，则税前利润为60080.5万元；如将建设投资上升10％，则税前利润为52165.5万元；如将建设投资上升20％，则税前利润为48208万元；如收入下降20％其利润为25963万元；如收入下降10％其利润为41013万元；如收入上升10％其利润为71203万元；如收入上升20％其利润为86283万元；
2500
小计
**
**
总成本含地下成本
前期费
费用名称
建筑面积
估算造价指标
估算成本
（M2）
建筑面积元/ M2
（万元）
设计费
主体设计费
住宅
45.00
酒店式公寓
60.00
写字楼
90.00
景观设计费
方案费、初步设计费、施工图费
35.00
标识设计费、
0.50
配套设计费
市政设计费（道路、桥梁、排水设计费）
NPV：
IRR：
基于折现率基础上，对未来各年的净现金流量折现后的价值总和，减去初始投资额的价值差。对于一个投资项目而言，净现值为正，表示项目方案可行；净现值正值越高，说明项目越优质。（作为多种方案比较时的一个选择依据。）

东原地产-启动会成果(建筑方案)模板(201506版)

关键说明：
1、总图中要表达出入口、消防道及扑救面、楼间距、道路系统、楼栋编号及地库范围线
场地剖面
（此处场地剖面图）
关键说明：
1、若场地为山地，需表达整体场地竖向关系。平面场地不需表达此部分
总图指标
总体分项指标一览表
指标目录
计量单位
总用地面积
M2
居住户（套）数
户（套）
其中:高层住宅户（套）
房型编号
房型
户型套户型建客（餐）厅
内
面
(㎡) (㎡) W D S
主卧
次卧
第三房
第四房
主卫
公卫
厨房
玄关
WD S WD S WD S WD S WD SWD S WD S WD
高层A- 2+1室2厅
6
1卫
61.6
77㎡ 3 5.75 17.25 3.1 3.4 10.5 2.7 3.0 8.1 2.7 2.0 5.4
集团标准
启动会版目标值
关键设计指标表
关键说明：分各种业态，预估关键技术指标
住宅楼栋信息
窗地比
标准层含钢量
标准层混凝土含量
公摊率
建筑楼栋楼层标准层结构业态号数梯户数类型
集团标准
启动会版目标
值
集团标准
启动会版目标
值
集团标准
启动会版目标
值
集团标准
启动会版目标
值
高层
洋房
关键说明：表达标准层户型关键指标
编号高层T6
层高
户型标准层指标统计表
标准层面积
公摊率体型系数窗地比
梯户比

商业地产投资收益评估模板

占地面积（㎡）建筑面积（㎡）其中地上面积其中地库面积容积率（含地库面积）车位数（个）合计小计住宅其中地上面积其中地库面积商场其中地上面积其中地库面积酒店经其中地上面积营其中地库面积部分写字楼其中地上面积其中地库面积公寓其中地上面积其中地库面积会展其中地上面积建筑其中地库面积面积小计应计入容积率面积 (㎡ ) 街道办幼儿园小学中学文化室垃圾站市公厕政医疗所配 … 套 … 部 … 分容积率外面积园建面积绿化面积市政道路面积小区道路面积 … … …
附表2：技术经济指标汇总表
名称合计 1期项目销售 0 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0 出租 0 0 0 0 0.00 0 0 0 自营 0 0 0 0 0.00 0 0 0 销售 0 0 0 0 0.00 0 0 0 2期项目出租 0 0 0 0 0.00 0 0 0 自营 0 0 0 0 0.00 0 0 0 销售 0 0 0 0 0.00 0 0 0 3期项目出租 0 0 0 0 0.00 0 0 0 自营 0 0 0 0 0.00 0 0 0 销售 0 0 0 0 0.00 0 0 0 4期项目出租 0 0 0 0 0.00 0 0 0 自营 0 0 0 0 0.00 0 0 0 销售 0 0 0 0 0.00 0 0 0 …期项目出租 0 0 0 0 0.00 0 0 0 自营 0
0
0
0
0
0
0

商业运营项目收益测算模板说明及示例

商业运营项目收益测算模板说明及示例营业税率5.50%建筑面积房产税率12.00%初始投入所得税率25.00%租金收入折现率8.00%停车广告等其他年收入折旧年限20年运营成本率运营年限20年每年折旧商业资产回收值收入小计房产税营业税：营业成本及费用所得税：税金支出小计当期现金净流量当期净现值当期净收益留存物业价值留存物业投入留存物业净收益留存物业收益率内部收益率（IRR ）动态投资回收期静态投资回收期收入小计(B13)-支出小计(B19)+初始投入(E4)（运营第1-20年）结论数据项商业运营项目收益测算模板说明（红色字体为变化部分，请注意）房产税(B14)+营业税(B15)+所得税(B17)初始投入(E4)+营业成本及费用(B16)+税金(B18)收入小计（E5）*运营成本率(E7)-房产税(B14)-营业税租金收入（E5）+停车广告及其他年收入(E6)租金收入(E5)*房产税率(B4)收入小计(B13)*营业税率(B3)[收入小计（B13）-营业成本及费用(B16)-房产税(B14)-营业税(B15)-折旧(E8)]*所得税率(B5注：租金及停车广告等过程数据项第20年商业物业的出售价值，计入第20年的当期现金净流量当期现金净流量(B22)按计租年份折现（建设第1年至运营第20年）基础数据项留存物业净收益(B29)/留存物业价值(B27)根据建设期第1年至运营第20年当期现金净流量(B22)进行计算收入小计(B13)-支出小计(B19)+商业资产回收值(B12)（建设第1年至运营第20年）累计净现值为正的运营年份累计现金净流量为正的运营年份考核指标项运营第1年至第20年当期净收益(B24)的净现值初始投入总和留存物业价值(B27)-留存物业投入(B28)入(E4)（运营第1-20年）字体为变化部分，请注意）金(B18)营业税(B15)入(E6)初始投入总额（E4）/20)-房产税(B14)-营业税(B15)-折旧(E8)]*所得税率(B5) , 0广告等年收入需要由运营年份转化为自然年份，如9.28开业的项目第一年的年租金收入只计入年的当期现金净流量建设第1年至运营第20年）已知数据项从支付第一笔土地费始计，包括土地费、建安成本。