管理的实践读书笔记
管理的实践读书心得
管理的实践读书心得
《管理的实践》是管理学领域的经典著作之一，由彼得·德鲁克撰写，是一本系统性介绍管理理论和实践的专著。在阅读这本书的过程中，我深感其思想的深邃和实践的指导性。下面，我将结合自身的理解和实践经验，分享我对这本书的读后感和心得体会。
首先，我深受书中关于管理是一门实践科学的观点的启发。德鲁克在书中提到，“管理就是把不可重复的人类活动转化为可重复的工作”，强调了管理是一门实践科学，需要实践和经验的支撑。在我自己的管理实践中，我也感受到了这一点。无论是制定目标、安排任务，还是协调团队、解决问题，都需要实践中的思考和总结。只有不断实践，并且不断反思和总结，才能逐渐提高自己的管理能力。
其次，书中对于领导力和管理的关系进行了深入的探讨。德鲁克认为，领导力是实现管理目标的重要要素，管理者必须具备领导力才能有效地执行管理职责。他还指出，领导力可以培养和发展，任何人都有可能成为优秀的领导者。这一观点给了我很大的启示。在我的管理实践中，我也常常运用领导力原则来激励团队，推动项目的进展。例如，我会明确表达对团队成员的信任与期望，激发他们的积极性和创造力；我也会制定明确的目标和规划，并与团队一起共同努力去实现。通过不断地学习和实践，我逐渐提高了自己的领导力，也见证了领导力对于管理的重要性。
再次，书中对于组织的理论和实践进行了全面的介绍。德鲁克认为，组织是实现管理目标的基本单位，组织的设计和运作直接影响着管理效果。他提出了许多关于组织结构、职责划分、协作机制等方面的观点和原则。这些观点对于我来说是非常有启发性的。在我的管理实践中，我也意识到组织的重要性，并且努力去构建一个高效的组织。例如，我会根据任务的性质和团队成员的特长，合理地划分工作职责；我也会通过团队会议和协调机制，促进团队成员之间的沟通和协作。通过这些努力，我能够更好地发挥团队的优势，提高工作效率。
管理的实践读后感6篇(优秀版)
《管理的实践读后感》
管理的实践读后感（一）：
《管理的实践》读后感
前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。书中作者指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
《管理的实践》读后感
《管理的实践》读后感《管理的实践》读后感
篇一：《管理的实践》读后感
成为一个合格的管理者，应从自我管理做起。实际上，管理一家企业，和管理一个人、甚至是管理一个国家，都有内在的一致性。更深入一点来讲，一家企业、一个国家，都具有人格特质。
1.养成思考的习惯
思考，是我们之所以为人、为人力资源的基本特征。如果我们没有思考的能力，那与机器并无二致，甚至不如机器。
思考的能力至少包含以下几种类型：
第一，计划规划的能力。无论是近期计划，还是长远规划，我们都需要去思考。先计划规划，然后贯彻执行。忌讳的是，随心所欲，漫无目的。
第二，解决问题的能力。遇到问题，不逃避，而是积极地去思考解决的方法和对策。通过思考，在解决问题，克服困难的过程中，让自己成长。
第三，总结反思的能力。通过总结反思，形成“总结——执行——总结”的闭环，让自己螺旋式地成长进步。
德鲁克说，人力资源有一种其他资源所没有的特性：具有协调、整合、判断和想象的能力。事实上，这是人力资源唯一的特殊优越性。(P213)这些能力的具备，是我们成为一名管理者的前提;这些能力的凸显，则是我们成为一名优秀的管理者的条件。在工作中，我们可能接触的具体内容千差万别，但是时间久了，经历多了，最终能提炼出来的，能迁移出来的，便是上述的协调、整合、判断和想象的能力。而上述能力的养成，最核心的能力便是思考的能力。当然，除了思考的能力之外，还有一项能力同样重要，那就是执行力。二者缺一不可。
2.强调执行力
正如序言所说，德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一的权威就是成就。”所以，思考再多，再深入，如果没有执行，相当于没有思考;而如果没有执行，也难以产生有深度的符合实际的思考。
《管理的实践(彼得·德鲁克)》读书笔记
《管理的实践（彼得·德鲁克）》读书笔记
简介
《管理的实践》是由管理学泰斗彼得·德鲁克所著的经典之作。这本书不仅在管理学领域产生了广泛的影响，也对全球商业界产生了深远的影响。本文将重点总结和概述《管理的实践》这本书的主要内容和关键观点。
管理的定义
德鲁克在《管理的实践》中提出了一个深入而全面的管理
定义：“管理即是使目标成为现实。这要通过以下几个渠道来
实现：明晰目标、组织资源、有效地分配资源、设定职责、引领和激励员工、监督工作进展并衡量绩效。”根据德鲁克的观点，管理的核心是将目标转化为实际行动。
管理者的角色
德鲁克将管理者的角色概括为四个方面：决策者、经营者、人际关系管理者和信息处理者。他认为，优秀的管理者需要在这四个角色中不断切换和平衡，才能有效地履行管理职责。决策者负责制定战略和相关决策，经营者负责组织和运营，人际
关系管理者负责领导和激励员工，信息处理者负责收集和处理信息。
管理的五大功能
德鲁克提出了管理的五大功能，分别是预见、组织、领导、协调和控制。预见是指管理者需要具备预测未来趋势和机会的能力，以便及时做出调整。组织是指管理者需要合理地分配资源、设定职责和建立组织结构，以实现目标。领导是指管理者需要具备激励和引导员工的能力，以提升工作效率和团队凝聚力。协调是指管理者需要协调不同部门和个人之间的利益和目标，达到整体协同工作。控制是指管理者需要监督工作进展并衡量绩效，以保持目标的实现。
管理的实践原则
德鲁克提出了一些管理的实践原则，这些原则对于任何组
织的管理者来说都具有普遍的适用性。 - 建立明确的目标和意义：管理者需要明确组织的长期目标和核心意义，以激发员工的动力和归属感。 - 强调结果导向：管理者需要关注结果而不仅仅关注过程，以确保工作符合预期。 - 以人为本：管理者需要关注员工的需求和成长，并与他们建立良好的关系，以提高工作效率和凝聚力。 - 注重创新：管理者需要鼓励员工展示创新和创造力，并为他们提供良好的创新环境。 - 善于沟通：管
《管理的实践》读后感精选5篇
《管理的实践》读后感精选5篇
从德鲁克的《管理的实践》中，自己得到了很多收获，他的思想建立了我的管理思想基础，深深的影响了以后的学习与发展，在此基础上，在以后的实践过程中不断的领悟和发展德鲁克的管理思想，实际运用到自己的工作或者是事业中去。下面是店铺的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢
管理的实践读后感
终于读完了这本厚达300页的德鲁克的经典著作。在一长堆枯燥乏味的论述里寻章摘句，有不少句子凝聚着智慧的光辉。现分享如下：
1、创新缺乏衡量的标准
现在是一个创新的时代，大到国家，小到公司、自己，没有创新便没有进步。前阵子，刘总也提出“创业、创新、创造价值”的三创精神。说到底，创新是非常重要的事情。但必须注意的是，创新是要有激励机制的。人是充满惰性的，没有合适的创新激励机制，愿意创新并坚持不懈去实践的人是少之又少的。既然要考核，必须就得有能够衡量创新的标准。既然公司想营造创新的氛围，首先从制度上必须有创新的衡量标准，否则一切都是空谈。
2、正确使用报告和程序
每个公司都有自己的报告程序，但如果这些报告和程序已经成为僵化的、呆板的制度，要么改变它，要么抛弃它。我思考的是，统计组每天报送的报表哪些是必要的、哪些是不必要的。若是不必要的，是否应该丢掉这样的报表。若是必要的，是否有可能去更加优化。这一点在片区表现得尤其明显，分公司办事处经年累月、日复一日的报送大量的表格、文档到片区，我们的片区管理人员、主管领导有没有抽时间去分析下哪些东西是有价值的，哪些东西是应付了事的，哪些东西又是可以改进的。对于那些没有多少价值的报告和程序，是不是到了该和他们说再见的时候了。难道我们仅仅是为了获得他们报送报告的行为本身吗?
《管理的实践》读书笔记
《管理的实践》读书笔记
彼得•德鲁克被尊称为20世纪最具影响力的管理哲学思想家和目标管理之父，《管理的实践》这本书奠定了他作为管理学科首创者的地位。
德鲁克早年在银行工作，后来成为作家和新闻记者，在很偶然的情形下踏入管理领域，用10年成功的顾问实践体会撰写这本书。德鲁克非常深厚的人文素养，也在这本书里体现的淋漓尽致，比如他强调人的理想性、价值观及判定力，这些因素是组织绩效表现的关键。他认为只有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能获得“对”的成果。
通篇德鲁克先生讲了管理的三大职能：管理企业，管理管理者，管理员工和工作。
一、管理企业
德鲁克说，管理的重要职能就是管理企业。决定企业性质的最重要原则是经济绩效。如果未能创造经济成果，就是管理的失败。
企业的目的只有一个：那就是创造顾客。顾客是企业的基石，是企业存活的命脉，只有顾客才能创造就业机会。社会将能创造财富的资源托付给企业，是为了满足顾客需求。”“任何企业都有两个基本功能，而且也只有这两个基本功能——营销和创新。
在管理企业时，德鲁克问了三个问题：“我们的事业是什么？我们的事业将会是什么？我们的事业应当是什么？”
其中，我们的事业是什么这个问题并非由管理者决定，也不是由生产者决定，而是由消费者来决定。由于消费者购买商品或服务时，他的需求得到了满足，所以我们的事业其实是为了满足消费者的需求。因此，要回答这个问题，我们只能从外向内看，从顾客和市场的角度，来视察我们所经营的事业。德鲁克认为企业最高管理层的重要职责就是提出这个问题“我们的事业是什么?”
我们的事业将会是什么是指应当多摸索还有哪些顾客的需求没有被
[读后感]管理的实践读后感6篇
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[读后感]管理的实践读后感6篇
管理的实践读后感
管理的实践读后感（一）：
《管理的实践》读后感
前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
《管理的实践》读书笔记范文（精选5篇）
《管理的实践》读书笔记范⽂（精选5篇）
《管理的实践》读书笔记范⽂（精选5篇）
读完⼀本名著以后，⼤家⼀定都收获不少，这时候，最关键的读书笔记怎么能落下！你想好怎么写读书笔记了吗？以下是⼩编帮⼤家整理的《管理的实践》读书笔记范⽂（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
《管理的实践》读书笔记1
终于开始下决⼼读⼀些管理类的书籍，第⼀本，就是这本赫赫有名的《管理的实践》，⽽德鲁克（⼜名杜拉克）的名头也早有⽿闻。公司有⼀位副总以研究管理学著名，每每谈及⼀些引⽤时，都提到德鲁克。这本书的光环太多，管理学的⼊门经典，成本于1954年，60年过去了，仍依然经久不衰，像穿越了时空的限制，告诉我们经典的魅⼒。但是在看书时，你依然会觉得它对今天依然有那么多指导意义。于是，每每谈到精彩、精妙之处，真是令⼈拍案叫绝，不得不佩服⼤师敏锐的洞察⼒和深远的眼光和预见能⼒。
于是，在严肃和安静中开始阅读，我得承认我读得很慢，因为要静下⼼来思考。很多常见的论点、观点在⼤师笔下上升到了理论。于是禁不住不断地和现在所在的公司对⽐。《管理的实践》就像⼀⾯镜⼦，来评判每⼀个企业的管理⽔平。书中⼏乎每个论点，都能从我现在的公司⾥找到正⾯或反⾯的例⼦，于是每每读到这些地⽅，就像理想和现实的⽆情对⽐，让我屏住呼吸去思考，或如获⾄宝，或扼腕长叹，不断地发现我们企业的管理之谬误弊端，及最终造成的不良后果。管理是⼀门科学，却⼜闪耀着⼈性的光辉，于是它⼜是弹性的，同样都叫管理，在两个单位可能完全不⼀样，产⽣出完全不同的绩效来。
请跟我来，去对⽐这些经典管理语句和我在现实中碰到的例⼦。
[精编]《管理的实践》读后感范文5篇
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[精编]《管理的实践》读后感范文5篇
经过对《管理的实践》的阅读，我对管理这个概念有了更深入的理解并领悟到了几个
重要的管理原则。
首先，管理的核心是处理信息。现代组织的复杂性导致了信息噪音增加，因此，管理
者的首要任务是处理大量信息并决定如何分配资源。同时，管理者还需要调配和整合各种
资源，并为员工提供良好的工作环境。
其次，管理不仅是一种行为方式，还涉及某种伦理道德观或价值观。管理者的道德和
文化观念会影响他们进行管理决策的方式和结论。
最后，人际关系至关重要。管理者需要与员工、客户、供应商和其他相关利益相关者
保持沟通，加强合作。这样有助于创建和维持一个有效、和谐且高度效率的工作环境。
在《管理的实践》中，杰弗里·皮肯斯对管理的概念进行了深入的探讨。通过对这本
书的阅读，我学到了很多在管理中非常重要的知识和技能。
首先，皮肯斯讨论了管理者的工作应该包括哪些方面。他指出，管理者应该关注战略
规划、组织设计、人力资源、信息管理等方面，并通过这些方面来实现组织目标。
其次，皮肯斯探讨了如何管理人。他提到管理者需要了解员工的需求和期望，并为员
工提供机会和资源，以便他们能够成长和发挥作用。此外，他还提到在给予员工自主权时，管理者还需要为他们提供适当的支持和指导。
最后，在《管理的实践》中，皮肯斯还讨论了创新和变革的重要性。他强调了组织需
要不断创新和变革来适应不断变化的环境。然而，在推动变革的过程中，管理者需要保持
良好的沟通和领导能力。
总之，《管理的实践》为我提供了许多有关管理的新知识和技能。这本书不仅对于管
理者，还对于任何成员和组织都非常重要，因为它提供了一个全面的管理视角。
《管理的实践》读后感(11篇)
《管理的实践》读后感（11篇）
《管理的实践》读后感篇1
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并鼓励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而鼓励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业到底应当是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于如今的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的到底应当是什么？
经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依旧闪烁者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依旧长存.
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明白《管理的实践》是一本值得仔细阅读的好书。
最终读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完好的“对人的管理”思想。如：
1、人是资源，是全部资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源——完全的人，是自然给予的全部资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。”这是由于在企业可以得到的全部资源中，熟悉“唯一能够增长和进展的资源”，亦即“人要奉献出什么必需由他自
己确定”，只要他们情愿进展“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完好的东西来”。
2、必需对人进展管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应当成为企业决策的理由、缘由和根据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的力量。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力气都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会进展的主要动力。”
管理的实践读后感4篇
《管理的实践》图书讲述了企业管理的本质包括“管理企业、管理管理者、
管理员工和工作”等几个方面的任务。以下是整理的读后感，希望对大家有帮助！
管理的实践读后感 1
我最初对管理的理解十分片面，我所能联想到的生活中有关“管理”的画面
就是图书馆里管理员对书籍的整理、管理；超市经理给员工们分配任务，对他们
的管理等等。在我看来，我所能联想到的生活中的“管理”不过是一些挑战性低，虽然琐碎复杂但是并不难解决的事情。
选课时，我看见了“中外管理经典案例解析”这门课。“管理”有哪些经典案例？中外“管理”有何异同？……我的好奇心使我选择了这门课，课上老师推荐
给我们一本书，它书名是《管理的实践》。当我看完这本书后，不禁觉得自己简直是只“井底之蛙”，之前对“管理”的错误看法实在是肤浅甚至幼稚可笑。
《管理的实践》是彼得·德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，这是第一本将管理视为整体的管理书籍，开启了管理学发展史上的新时代。书中阐述
的管理思想使读者们受益匪浅，许多名人对德鲁克的书籍都爱不释手。有人说“如果只读一个管理作者，那就读德鲁克；如果只读一本管理著作，那就读《管理的
实践》”。南京大学商学院赵曙明教授认为现代大部分流行的管理思想和实践都可
以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括目标管理、参与管理、知识
员工管理、职业生涯管理、自我管理团队等，彼得·德鲁克对管理学的方方面面都
有着卓越的贡献。
初读这本书，我对德鲁克的第一印象便是——他是一个脚踏实地、朴实的人。尽管德鲁克的思想具有无穷魅力，以及在文字上具有特有的天赋，但是他并不往
《管理实践》的读书笔记
《管理实践》的读书笔记
《＜管理实践>的读书笔记》
《管理实践》是一本具有深远影响力的管理学著作，作者以其丰富
的实践经验和深刻的洞察，为我们展现了管理的精髓和要义。通过阅
读这本书，我深受启发，以下是我对书中重点内容的一些理解和思考。
管理的本质是什么？这是一个贯穿全书的核心问题。作者指出，管
理不仅仅是指挥和控制，更是一种激发和引导员工潜能的艺术。管理
者的任务不是简单地发号施令，而是要创造一个能够让员工充分发挥
其能力的环境。这意味着管理者需要关注员工的需求，提供必要的资
源和支持，鼓励创新和冒险，并对员工的努力和成果给予公正的评价
和回报。
书中强调了目标管理的重要性。明确的目标是企业前进的方向和动力，它能够使整个组织协调一致，共同为实现共同的愿景而努力。然而，制定目标并非易事，它需要管理者深入了解市场、竞争对手以及
企业自身的优势和劣势。目标不仅要具有挑战性，还要具有可实现性。同时，目标应该是具体的、可衡量的、可达成的、相关的以及有时限
的（SMART 原则）。只有这样，才能确保目标的有效性，并为员工的
工作提供明确的指引。
在人员管理方面，作者提出了“以人为本”的理念。员工是企业最宝
贵的资产，管理者应该尊重员工的个性和尊严，关注他们的职业发展
和个人成长。优秀的管理者懂得如何选拔和培养人才，能够发现员工
的潜力，并为他们提供合适的机会和平台。此外，有效的沟通也是人
员管理的关键。管理者需要倾听员工的声音，理解他们的想法和感受，及时解决他们的问题和困惑，从而建立起良好的信任关系。
决策是管理的核心职能之一。书中指出，管理者在做决策时需要充
《管理的实践》读书心得
《管理的实践》读书心得
《管理的实践》读书心得（通用22篇）
当我们经过反思，有了新的启发时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编帮大家整理的《管理的实践》读书心得，仅供参考，大家一起来看看吧。
《管理的实践》读书心得篇1
很久以前陆陆续续看过管理大师德鲁克的一些关于管理的一些阐述和论断，因为一直在基层从事基层财务管理工作，以专业做指导，身体力行，也未感到管理有何高深莫测，一切按规则行事，视法条为规矩，在基层也深耕十几有年，未有大绩亦未有大过，也算是本着平平淡淡就是真本性来工作和生活。但自从认认真真看过《管理的实践》，改变了对管理的一些看法和认识，所谓无知者无谓，不系统地读一本专业的管理论述，真是连管理的精髓门道都摸不着。
德鲁克从管理的本质、管理企业、管理管理者、管理的结构、管理员工和工作及当一名管理者意味着什么五个部份系统详细对把理的作为一门“博雅技艺”一一道来，管理他所关切的不仅是知识和根本、自我认知、智慧和领导力，也更关注践行和应用。大师不仅在论述中从对人的关注、对绩效的关注、对自我管理的关注、对基于实践的、跨学科的、终身的学习观念，从对条条框框的论述中提练社会实践案例，让人在枯燥中有一种思考的冲动。
特别是德鲁克对明日管理者之三课所述：
1、必须学会对自己负责；
2、要向上看，而不是向下看；
3、必须修习基本素养；
让人无法不感慨，穿越了30多年的时间，管理者应关注的仍是一个不变的以人为本的主题，特别是管理者一定要向上看，每日应反思自己：“我应该为组织贡献什么？“真的是每日三省，作为一个长期耕身于基层的管理者，长长看见有多少牢骚满腹者，他们从不每日三
管理的实践读后感1000字以上读书笔记
管理的实践读后感1000字以上读书笔
记
管理的实践读后感1000字以上读书笔记
自从拿到管理的实践这本书后，一向没能系统地认真去看完，翻翻看看到此刻总算看了个大概，说实话这书对我本人来说是有点厚，所以看完后一时头脑还是混混沌沌，但是正如这本书所说的，管理学说到最后就是要付诸于实践，因为书上所说的基本原理，通俗的说叫做大道理，有些还不是我所能实践到的，在于客观环境的各不相同，读完了这厚厚一本书，我也就大概了解一些就是管理其实就是要遵循客观规律让企业各部分做最适合时机的事，以到达整体大于各部分总和的结果。
管理的实践本书详尽地介绍了各种环境下会遇见的管理问题，其管理的主要中心思想：就是如何让管理者把握住自己应负起的职责，正确平衡个人和组织的天平，准确找到公司发展的利益和员工发展的利益共同点。结合本人工作中感受颇深的是，务必让每一个公司基本员工都了解公司的意图，每一个人努力的方向与公司的目标持续一致。贯彻公司文化。虽然岗位的职责不同，每一个人除了负担起当前职责外，还务必思考到公司整体的利益，否则你所做的部门努力就有可能对公司的整体利益产生损害。个人与组织的关系：组织需要个人为其做出所需的贡献;个人需要把组织当成实现自己人生目标的工
具，所以个人价值的实现一半在于自身的努力，一半在于对组织的认同，只有在具备组织观念之后，才具有分工、程序、产品、服务、顾客等观念，应用到在平时的维护工作中才会正确地把握住事情的轻重缓急，才能牢牢地把握住一个度、成就一个从容应对的心态。
管理学的核心：职责。职责心大家都会有，但此刻有的并不代表将来还会有，如何将职责心一如既往地坚持下去?
管理的实践读书心得8篇
管理的实践读书心得8篇
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序言
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管理的实践读后感
管理的实践读后感
《管理的实践》是一本由彼得·德鲁克所著的管理学经典著作，通过阅读这本书，我对于管理的理念和实践有了更深刻的理解和认识。
在书中，德鲁克提出了许多关于管理的重要观点，其中最为深
刻的便是“管理是一门实践”。这句话深刻地揭示了管理的本质，
管理不仅仅是一种理论知识，更是需要在实践中不断摸索和总结经
验的过程。管理者需要具备丰富的实践经验，才能够在复杂多变的
环境中做出明智的决策。
另外，德鲁克还强调了管理者的责任和使命。他认为，管理者
不仅仅是为了实现企业的利润最大化，更应该关注员工的发展和社
会的责任。管理者需要成为组织中的领导者，激励员工的潜力，推
动组织的创新和发展，同时也要关注社会的可持续发展。
通过阅读《管理的实践》，我对于管理的本质有了更加清晰的
认识，管理者不仅需要具备扎实的理论知识，更需要在实践中不断
学习和成长。管理者需要关注员工的发展和社会的责任，不断推动
组织的创新和发展。这本书对于我而言是一次深刻的管理学启蒙，也为我未来的管理实践指明了方向。
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《管理的实践》，德鲁克于 1954年发表， 60年过去了，依然可以告诉我们经典的魅力。因为它对今天有很现实的意义。
《管理的实践》就像一面镜子，来评判每一个企业的管理。
1、衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低限度。
2、管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。
3、管理不仅是被动反应和适应，而是隐含了一种企图塑造经济环境的责任，在经济变动中主动规划、开创和突破难关的责任，以及不断铲除经济环境对企业活动限制的责任。
4、如果在面临“经济浪潮”冲击时，企业大刀阔斧地裁掉了训练有素的员工，那么当管理都实然决定要重整旗鼓时，就很难找到替代的人员，或是花很长的时间重新训练人才。
5、管理层的功能和责任永远因其任务来决定，而不是通过雇主的授权来决定。
6、组织特质决定了其成员会不断成长，还是停滞不前；会抬头挺胸，顶天立地，还是弯腰驼背，丑态毕露。组织精神卑劣，则产生的管理者也言行粗鄙；组织精神崇高，则能培养卓越的管理人才。
7、报告和程序应该是填表者的工具，而不能用来衡量他们的绩效。管理者绝对不可根据部属填写报表的品质来评估他的绩效。
8、管理者必须明白他和下属的关系是一种责任，而不是上对下的监督。
9、对组织精神杀伤力最大的莫过于一味强调员工的缺点，而忽视他们的长处，不正视员工的能力，只怪罪他们的无能。
10、为了避免过度强调升迁带来的坏处，薪资结构中应该提供特殊表现的奖赏，奖金几乎相当于因为升迁而增加的酬劳。
11、企业不应该完全从内部升迁。内部升迁确实应该是企业的常态，但很重要的是，不要让管理层完全依赖近亲繁殖，结果变得自鸣得意，自我封闭。公司越大，就越需要人的品德也不过分。
12、首席执行官越来越依赖这些高度形式化的口头报告来做决策，而这些报告的目的都是希望通过最少的讨论，让老板点头核准。
13、应该尽量多地让管理者扮演商人的角色，发挥经营绩效，而不是充当官僚；应该通过企业绩效和成果来检验管理者，而非借由行政技巧的专业能力的标准来检验。
14、最打击员工士气的重情莫过于，管理者像无头苍蝇般瞎忙时，却让员工闲坐在那儿无所事事：无论员工表面上多么庆幸可以领薪水而不做事，在他们的眼里，这充分显现
了管理者的无能。
15、只有当员工确实有所成就时，他们才会有成就感，也只有当他们承担了重要的任务时，他们才会觉得自己重要。真正的自豪感、成就感和受重视感是奠基于积极、负责地参与有关自己工作和工厂社区管理的决策。
道出了普通员工的心声。
读书笔记
第一部分：管理企业：管理的本质 1、衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低限度。
2、企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。
3、管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。
4、关于企业需要设定目标的八大领域：市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求。
5、组织需要个人为其做出所需的贡献，个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具。管理层的职责： 1、管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。
2、管理层的每一个行动，每一次决策和每一个考察，都必须以经济作为首要尺度。
3、管理不仅是被动反应和适应，而是隐含了一种企图塑造经济环境的责任，在经济变动中主动规划、开创和突破难关的责任，以及不断铲除经济环境对企业活动限制的责任。
4、只有当管理者能以有意识、有方向的行动主宰经济环境、改变经济环境时，才能算是真正的管理。
5、管理的三项主要职能：管理企业、管理管理者、管理员工和工作。
管理企业
1、顾客是企业的基石，是企业存活的命脉，只有顾客才能制造就业机会。社会
将能创造财富的资源拖付给企业，也是为了满足顾客需求。
2、企业的主要功能：营销和创新。
3、营销是从顾客的角度来看企业，因此企业的所有部门都必须有营销的考量，担负起营销的责任。
4、包括销售、会计、质量控制和人力资源管理，企业所有部门都应该担负起明确的创新责任，建立清楚的创新目标，对公司产品和服务的创新有所贡献，并且努力不懈，在自己的专业领域中精益求精。
5、我们的事业是什么？我们的事业应该是什么？（1）今天还有哪些顾客需求无法从现有的产品和服务中获得充分满足？能否提出这个问题，并且正确地回答问题，通常就是持续成长的公司和只能搭上经济繁荣或产业兴盛的潮流乘势而起的公司真正的差别所在。（2）考虑利润当然会限制企业跨入某个事业，事实上，这便是利润衡量指标的主要用途—防止管理层不断投入资金和心力到衰退不振的事业，而不是设法强化不断茁壮成长的事业。
企业的目标
6、
1）任何一个其绩效和结果对企业的生存和兴旺有着直接和举足轻重影响的领域，都需要有目标。
（ 2）企业应该设定绩效和成果目标的领域共有 8 个：包括市场定位、创新、生产力、实物和财力资源、获利能力、管理者绩效和培养管理者、员工绩效和工作态度、社会责任。
（3）所有管理良好的支出都必须长期执行才能见效，短时间内拼命冲刺，不见得有效果。
（4）在思考管理支出的问题时，宁可每天都有一个面包，而不要今天有一袋面包，而明天什么都没有。
（ 5）如果在面临“经济浪潮”冲击时，企业大刀阔斧地裁掉了训练有素的员工，那么当管理都实然决定要重整旗鼓时，就很难找到替代的人员，或是花很长的时间重新训练人才。
7、今天的决策、明天的目标
1）企业管理者需要的是能够不受制于经济周期，让企业自由思考与规划的工具。（2）天的管理者必须有系统地为明天的管理者做好准备。明天的管理者能够调