王石：攀登者的绿色长征
每个人都在攀登,心目中那座“珠穆朗玛峰”
每个人都在攀登，心目中那座“珠穆朗玛峰”作者：老范行军来源：《人力资源》2013年第05期他做企业，把企业带到了世界第一；他去登山，把业余爱好玩成了“7+2”（登顶七大洲8000米以上的最高峰，徒步穿越南极和北极，全世界不过10人）；他闲来创作，把著作卖成了畅销书，让专业作家艳羡不已。
他，就是王石。
十多年前，第一次与王石见面是在沈阳绿岛，那个时候他刚刚登山回来，穿着满身是兜的衣裤，一点儿不像个企业家。
时过境迁，观其外表，依然不像。
那么，他又是如何定位自己的？放权：企业家要拿得起、放得下老范行军：你是企业家，也是登山家，出版过畅销书，还是环保践行者，又做了哈佛访问学者……怎么称呼你，或者说你自己认同哪一个角色？王石：我选择企业家，因为那是我的立足之本，谋生就靠它。
而登山只是我的业余爱好。
当然，如果我能靠登山挣钱，我也会选择登山家的头衔。
老范行军：看来，你还是在做专业化的“减法”。
企业家与普通人相比，有什么不同吗？王石：我觉得没有什么区别，所不同的是一个企业家，他掌握的资源可能比普通人要多一些。
当然，掌握的资源多，也意味着要相应地承担更多的社会责任。
相铺相成的是，一旦他意识到了责任，就能更多地从未来去考虑企业的发展方向。
老范行军：你认同老板文化吗？王石：这话应该是成立的一个企业的文化与企业家有着莫大的关系。
但我们会发现，并不是说我想要形成什么文化然后去做什么样的事情，就会形成什么样的文化。
很多学识、修养、风格等不是有意识形成的，而是由爱好、阅读、思考等慢慢积累起来的。
各种经历对一个企业家来说都是有影响的，同时也会在他身上进而在这个企业中留下烙印，这一定是长期的积累自然而然形成的一种价值观。
老范行军：成为一个企业家，需要具备哪些基本素养？王石：我想，首先应该精于计算。
老范行军：不是要求数学要好吧？王石：当然要懂数学、懂财务，主要的还是具备一种理性的经营能力，再有就是冒险精神和忍耐力。
冒险精神大家都有共识，忍耐力呢？任何企业都会面临市场的起伏、环境的变化，好的时候要能忍耐住，不要抛锚，把握好发展的速度；不好的时候，更要能坚持，忍耐度过“冬天”；周期性变化是对企业家的一个考验，要做到张弛有度。
攀登珠峰的企业家王石
在山顶呆了三天，到第二天我已经快到突击营地了， 气候非常非常恶劣。前面又是流冰、流雪、滚石、 小雪崩，雾气漫漫。能见度只有20米，下面就是大 冰裂缝，你掉进去那得10年尸体才出来。 第一个反应就哆嗦。我面临险境我必须自己来过， 我想第一个得先让双腿不哆嗦，打自己耳光。因为 我印象当中，举重运动员激励自己的方法，你看教 练员啪啪两个耳光上去，举重就起来了。我就那样 喊一声，给一个耳光，再喊一声，再给一个耳光， 双腿不哆嗦了，差不多过去十几分钟的路，我走了 一个多小时，任何一个一失脚滑下去，尸体都见不 着。 那个就是说，无谓的个人这样的冒险实际上是非常 不值得的。拿珠峰来说，从1953年埃德蒙· 希拉里 攀登上之后，虽然有一千多人都曾经登顶，但我们 也看到另外一个数字，就是有170个人把他们的生 命留在了珠峰。
实际上一个企业家最不容易做到的什么事情呢？最不容易做 到的就是说我有权利去驾驭，但我不去驾驭，这是非常非常 难做到的。比如你如何培养年轻人，你明明知道他们有缺点， 你明明知道他们经验不够，但是你放手让他们去做。因为你 知道你不仅仅要看到现在，要看到将来。万科成功不成功不 在我王石在的时候，而在我王石不在的时候。从这样来讲， 我刚才讲了原来登珠峰不是我的梦想，带有一定的偶然。但 是我希望万科在王石之后还能继续向前发展得更好，这是我 的梦想。为什么说梦想呢？因为将来能不能实现不知道，但 正朝这个目标你现在已经在做了，所以我在做，一直在远离 （万科）。 至于说我的登山，那是我选择的一种生活方式，和我的工作 是没有任何关系的。所以也可以间接来回答这个问题，我的 登山那是我自己个人出费用，不但我自己个人出费用，比如 说摩托罗拉邀请我做形象代言人。我说，可以。但是钱一个 不能少。我已经对现在的工资，现在的奖金很满意了。但是 我既然给你做，咱们按商业原则。只要你支持中国的登山事 业，我就愿意做。我对收我多少钱我没兴趣，所以回答这个 问题就是说不是什么因为权利斗争才去登山。
《道路与梦想》-王石
序章2004年7月，位于南半球的澳洲恰是冬季。
7月25日，我和攀登科修斯科峰的队友们抵达科修斯科峰山脚下，计划翌日攀登大洋州制高点、2228米的科修斯科峰。
攀登路线比较简单，我们只需要乘滑雪场缆车升到海拔1800米高度，预计两个小时可抵达顶峰。
气象预报表明：明天有暴风雪，山顶温度在零下10～15度。
聘请的向导解释说：冬天攀登科峰的人就很少，有风雪天攀登者迷失方向而遇难的记录，在暴风雪的天气来临时，登山者最好等待……等待还是攀登？在8人组成的登山团队中，万科集团的三位同事和《凤凰周刊》总编辑有多次高海拔攀登雪山的经历，然而全忠夫妇和深圳电视台的两位记者却是第一次攀登雪山。
关键点在全忠。
六年前，全忠时任《万科》周刊总编，体重负担较重的他曾陪同我攀登峨眉山。
在催逼加鼓励下，他一路上气喘吁吁、颤颤悠悠跟着攀登。
然而，最后10里的路程还是被揽活儿的轿夫请上了滑杆。
自这以后，只要提到登山，他就会面颊发绿、脑袋摇得象拨浪鼓。
大概受到我登顶珠穆朗玛峰的激励，在我准备攀登七大洲最后一座山峰时，已经独立创业的全忠提出一起前往。
到了山脚下，队员们无论新老都在摩拳擦掌、跃跃欲试，唯有全忠夫妇一脸沉默。
“不舒服？”全忠扭捏着表示：“天气这么恶劣，就不打算登顶了。
”“那怎么行？”此时，全忠才交了底牌：只是前来助兴，就没有准备登顶。
“不能说放弃就放弃呀。
”有预谋的全忠回答：“没携带攀登雪山装具。
”“嘿嘿”，老王乐了：“在这里什么样的登山装具都可以租到。
”封杀了全忠的借口，决定八个人在风雪中一起冲击顶峰。
翌日，阴云密布，雪花飞舞。
呼啸旋转的风掀起积雪，搅得天昏地暗，能见度只有十几米。
队员们套上雪掌（为减轻身体对雪层的压力的装置，俗称“熊掌”），步履艰难、躬身行进，脸颊被硬雪粒抽打得由疼痛到麻木。
没多久，全忠就拉在队伍的后面消失了踪影。
走在前面的队员每行走大概十五分钟，就要停下来等待拉下的队员跟上再行进。
登山是项带有危险的极限运动。
王石：攀越生命的高度
到 晚 上 。 睡 觉之 前他 吃 了 止 痛 片 ，但 半 夜 还 是 疼 醒 了 。最 后 竟 疼 得 忍 受 不 住 叫 了 起 来 ，被 人 送 到 了 医 院 。诊 断 结果 很 快 出来 了 ：腰 椎 四 五 节 之 间 的 血 管 压 迫 了神 经 ，患 了血 管 瘤 ，而 这 个 部 位 正 好 管 左 腿 ，也 就 是 说 ，他 的 左 腿 随 时
ｒ 袖 Ｆ ｒｕ ｅＬ ａ ｅ 领 ｏ ｔ ｎ ｅ ｄ ｒ
ｏ ｏ 绿 色 中 国 Ｊ ｎ ｕｅ
财 富 领 袖 Ｆ ｒｕ ｅ Ｌ ａ ｅ ｏ ｔｎ ｅ ｄ ｒ
王石 登 顶珠 峰 展 开珠 峰世 博 旗 帜
其 实 ，王 石 的 身 体 素 质 远 没有 他 自 己说 的 那 么 好 。 当 兵 的 时 候 由于 环 境 很 艰 苦 ，他 得 了 胃病 、关 节 炎 ，还 有 视 网膜 炎 、鼻 窦 炎 、中 耳 炎 、咽 炎 、偏 头 疼 等 ，在 随 后 的 日子 里 病痛始终与他为伴。
做 的 事 情 ，现 在 变 得 并 不 那 么容 易做 了 。 比如 说我 过 去 一
直 很 想 去 西 藏 ，很 想 去 看 看 珠 峰 ，我 认 为这 是 很 容 易 的 事 情 ，就 一 直 没 有 去 ，现 在 突 然 听 说 自 己要 瘫 痪 了 ，我 想 以
难 。让 王 石 深 感 震 动 的 是 ， 在提 及 此 事 时 ，金 俊 喜 教 练 面 对 死 亡 的安 然态 度 。 “ 很 坦 然 ，而 且 并 没 有 因此 说 他 就 不 登 山了 ，这 使 他
一
后 他 还 哇 哇 大 哭 — — 就 他 当 时 的 状 态 来 讲 ，对 ： 同意 也 好 ，拒 绝 也 好 ，他 都 会 哇 哇 大 哭 。 这 就
王石登山骨子里昭示着一种企业文化
王石登山骨子里昭示着一种企业文化一个不断征服自然的人，他的企业给予社会的形象就是能够不断进取，挺立潮头的坚韧意志和实力。
企业的实力支撑，不仅仅是单纯经济行为，企业的社会形象可以说是载舟之水。
王石的登山纯属个人爱好也好，借此为企业宣传也好，到目前为止，其起到的社会效应是良性的。
经营一个企业，就如同登山，每前进一步，都向着光明和更大的成功、更高的利润，但同时也意味着更大的风险，更严峻考验，或许更惨烈的失败。
而企业文化或者说叫企业精神的东西，是否充满挑战，是否鼓舞人前进，是否可以凝聚企业所有员工的智慧，是否成为深入企业每一个人脑海的座右铭和共同愿景，才是最难的。
坐阵家中管理，固然有责任心；征服珠峰，却是最好的管理。
有中央电视台直播，万科王的名字一定家喻户晓，扬名五洲。
万科人的自信与自豪，给企业带来的无形资产价值，根本无法用金钱衡量。
王石是中国房企的“精神领袖”“王石的领导方式不是像小企业那样人盯人地进行管理，万科实现了‘人治’下的‘法治’建设，形成了流程管控而不是人力管控。
对企业的领袖来讲，最重要的是他的经营思想和所建立的体系。
”这个问题引发的争论更多的是因为站在传统的角度上来看待的。
在中国的许多传统企业和其他一些领域内都是采取“人治”的手段，尤其是在一些小型企业中，往往是一个人决定一个企业；但一个现代企业应该是“法治”的。
王石的行为是他对于企业经营、资本经营的又一与众不同的思维方式。
我们不应该还停留在一个低的层面来看待一个企业家，而应该站在企业战略的层面上做出评判。
王石是万科的缔造者之一，我们姑且不论王石花费了多少时间来准备登山，而是要看万科在全国的业绩。
事实胜于雄辩，万科在这种情况下运行良好，也就证明了王石的领导有方。
与此同时，把企业理解成简单的机器是一种错误的观点。
股民只对自己的投资回报感兴趣，只要能使企业良性发展，使股民的投资保值、增值，股民就会满意。
合格的董事长应该能够令企业健康发展，使股民得到丰厚的回报。
王石简介
1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见 ； 2000年、2001年，万科连续两年被福布斯评为 “世界最佳小 企业” 2000—2002年连续三年当选“中国最具发展潜 力上市公司”，被誉为“中国房地产业领跑者”。 2001年11月，荣获“深圳市第二届优秀企业家金 牛奖” 2001年获国家体育总局颁发的“运动健将”称号， 2002年当选中国登山协会副主席。 2003年5月，被中国企业家协会授予“中国创业企 业家”称号。 2003年5月22日王石作为中国珠峰登山队队员成功 登顶珠穆朗玛峰，成为目前中国登顶珠峰最年长记录 创造者。 2003年5月30日，获得国家体育总局颁发的体育运 动最高荣 誉——体育运动荣誉奖章。
1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖” 1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市 场走势和看法给予充分肯定。 1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的 大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。 1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房 地产业界在论坛上做专题发言。 1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”， 在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。 1999年9月应邀出席“99《财富》论坛”，并作专题演讲，在会上呼吁 21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新 市场的挑战。 1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首 任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良 性发展。 2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住 宅运动”。 2001年5月应邀出席在香港举行的“2001《财富》论坛”。 2001年11月，荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”。 2000年、2001年，万科连续两年被福布斯评为“世界最佳小企业” 2000—2002年连续三年当选“中国最具发展潜力上市公司”，被誉为 “中国房地产业领跑者”。
演讲稿：王石励志,坚持不懈、放下执念
演讲稿：王石励志，坚持不懈、放下执念：大家好！今天我要分享的主题是“坚持不懈、放下执念”，它不仅是人生的一种追求，更是成功的一个必修课。
在人生的岁月里，很难避免遇到失利、困境或者挫折。
但是，真正成功的人都会学会如何坚持不懈并且放下执念。
我想通过分享一个成功人士的故事，来证明这个道理。
他就是著名房地产企业家王石。
身为万科掌门人，他肩负着万亿资产的责任，一个梦想不成，将意味着企业的全面崩溃。
2007年，万科一打造的海外顶级生态游乐项目——美国Coco Key 水上乐园项目，因为盈利状况无法满足万科的要求而终止，吃下了王石的最终战争。
他曾伤心彷徨，也曾沉入低谷，但最终他还是站起来了。
王石在《王石谈商道》一书中说：“我已经很幸运，因为我有过一次生死之劫，在那一刻，我意识到了一些很重要的东西：在这个世界上，没有谁有永恒的胜利权，我们做任何事都要及时调整，因为事物总是变化无常的。
”从此，王石提出了名为“不做顽固派”的管理哲学，他表示：执念会极大地阻碍人们的前进，即使是正确的事情，也不要执着于特定的方式。
现实就是这样，无论你多么聪明才智，总会有无法预料和掌控的失败和挫折。
因此，只有放下过去，才能活得更加精彩。
放下执念，就是要果断放弃那些不能留存的东西，弱者悲旅，强者纵横。
在成功的人眼里，失败不叫失败，而是一种过程，一种机遇。
坚持不懈，是实现梦想、取得成功的必备条件。
生活无非是一次又一次的试炼，坚持不懈就是在面对挫折、障碍时不气馁，依然坚定地朝着自己的目标前进。
无论你从事什么职业或者是面临什么困境，只有坚持下去，才有机会破局。
王石强调“改变中国房地产行业”这个目标是一个强有力、值得坚定信仰的方向。
敢于坚持就要以更加果敢无畏的勇气去实践，不断地通过实践来验证自己的信仰，从而不断提高自己。
总之，我们面对生命中的每一个挑战，都需要保持乐观、勇敢、坚毅。
不要被过去所累，让身心被尘埃遮盖，要像王石一样，坚持不懈地前行。
我想以王石的一句话为结语：“天道酬勤，把每一份力气都用在成长和创新之上，就不必怕被掌声掩盖，你就会站在成功的巨人之下，向世界展示自己的光芒。
中考语文期末专题复习仿写语言表达训练及答案
中考语文期末专题复习仿写语言表达训练及答案一、中考语文专项练习：仿写语言表达1．依照下面句子的内容与形式，运用划线的词语续写两个句子。
例句：金钱可以买来名贵的金表，但是买不来宝贵的时间。
【答案】①金钱可以买来豪华的别墅，但是买不来温馨的家庭。
②金钱可以买来昂贵的药物，但是买不来健康的身体。
【解析】【分析】解答此类仿写题，一要注意句式的结构特点，二要把握例句的内在意义与联系，再者注意仿句的要求。
【点评】按要求续写句子，注意语言的简洁、连贯与生动。
能力层级E2．阅读下面材料，按要求作答。
自2月18日在央视开播以来，被赞为文化清流节目的《朗读者》引发巨大反响，以声传情，享受文字魅力的理念也在观众中传播。
节目组还专门在一些城市设立了配备有专业录音和摄像设备的朗读亭，鼓励大家进去朗读心爱的文字。
近日，朗读亭来到了广州，从省立中山图书馆，到沙西步行街、广州购书中心、海心沙，朗读亭设在广州极具文化气质和羊城风情的地方，让路过的市民在小小的空间里独处，回想哪一段文字影响了生命的成长，表达感情。
（1）请用一句话概括以上材料的内容，不超过20字。
________（2）如果你来到了朗读亭，你会选择读什么？仿照划线例句，写出相应的内容，使之构成排比。
选择是一个人生重塑的过程。
我读《我与地坛》：身残志坚的史铁生，选择了坚强，我读《文化苦旅》：风尘仆仆的余秋雨，选择了思考；________：________，________。
一个个选择，一次次阅读，不断完善和滋养我们的生命。
【答案】（1）《朗读者》引发巨大反响/广泛关注，朗读亭落户广州。
（2）我读《史记》；惨受宫刑的司马迁；选择了坚持（或：我读《东坡全集》；屡遭贬谪的苏轼；选择了乐观）【解析】【分析】（1）通读材料我们可以搜集到“《朗读者》引发巨大反响”，“朗读亭设在广州极具文化气质和羊城风情的地方”。
据此概括作答。
（2）在仿写时要注意把握内容和形式两方面，结合上下文选择合适内容和合适的修辞手法。
王石：登山是为了不怕失败
王石：登山是为了不怕失败王石作为一名企业家，率领旗下的房产大军取得千亿的销售记录，登顶中国地产界;他同时又是一位登山爱好者，用脚丈量山川，在峰峦之巅体验人生。
他有时很高调，曾在珠峰之巅留下脚印;他有时又很低调，隐匿在山的背后打量生命。
他说，登山后学会了珍惜身前身后事，也懂得了为梦想不放弃。
人作为一个个体，每个人都应该做些自己想做的事情，这也是对自己的生命负责。
从人生的道路来讲，不可能一蹴而就的，一次失败不要紧，留得青山在、不怕没柴烧，这是更多登山者得到的启示。
对自己的生命负责关于登山家和企业家之间的责任悖论这个问题很多人都问过，甚至质问我，作为一个上市公司的董事长，你这样去登山，万一出了问题，对你的股民不负责。
我认为，不仅仅是作为董事长的责任，其实中国的传统文化就有“父母在不远游”的习惯，就是你要对父母负责任。
换句话说，你去登山，本身对父母就不负责任。
再往下深究，你是有家室的人，有家庭、有妻子、有小孩，是不是对妻子、孩子也不负责任?再来讲，朋友之间也替你担惊受怕，是不是你对他们也不负责任?这样就带来一个问题。
实际上归根到底来讲，按照负责的话什么都不能做，除了朝九晚五，按时上班、下班，之外就什么都不能做。
这个逻辑再推下去，就没法推了，越推越保守，越推越可怕。
我们再回到原点来讲，还是作为人的一个个性，生命首先是对自己负责。
(因为)你要做你想做的事情，觉得这一生无所遗憾，就是对自己生命负责。
不能说为了孩子怎么样、为了母亲怎么样、为了股东怎么样，最后遗憾了。
遗憾也没有用。
所以首先作为一个个体，做你自己想做的事情。
我对企业的责任是非常清楚的，我是不是尽了责、是不是尽了职。
我尽责尽职、自己能支配时间，就做我想做的事。
我喜欢探险。
如果说当董事长就不能探险，那我宁可不当董事长。
因为，我创建企业就是一种探险，从某种意义上成功了，正因为成功才给我创造了想做其他探险的空间。
所以从这个逻辑来讲，恰好这种探险是我做我想做的事情。
材料“王石攀登珠穆朗玛峰”的作文导写(整理精校版)
材料“王石攀登珠穆朗玛峰”的作文导写作文辅导0407 1540作文材料：两年前，一支由7名队员组成的登山队攀登珠穆朗玛峰。
7名队员中，有两个人引人注目。
一个是深圳万科集团董事长王石，对于登山，他充其量只是个业余爱好者，何况已经50多岁。
另一个是比王石小10岁的队友，身体素质和状态特别好。
人们纷纷预测，这名队员应该能第一个登顶。
整个登山过程中，那名呼声最高的队员身兼数职，他要接受记者采访，每天还要抽空上网，关注网友发的帖子，回复人们的关心和祝福。
他还要全程拍摄登山过程，并把一些相关图片，按时发给家乡的电视台。
王石表现得极为低调，事先约定不接受记者采访，不面对摄像机，专心登山。
在海拔8000米营地宿营时，风景异常绚丽，队友们兴奋异常，纷纷跑出去欣赏美景，只有王石不为所动。
到达海拔8300米的高度，那名呼声最高的队友不得不放弃登顶，此时，他的体力已消耗殆尽。
最终，只有4人成功登顶，其中包括王石。
读了以上材料，你有怎样的见闻或感受呢?要求选好角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要脱离材料内容及含意的范围作文。
不要套作，不得抄袭。
审题提示：这是一篇典型的新材料作文题目。
完全可以用以果溯因的方法来确定作文的最佳立意。
材料的褒贬色彩非常鲜明，中心人物王石虽然只是一个业余登山爱好者，身体素质和状态也都非最佳，但是因为他只专心登山，不去做与登山无关的事情，也不为半途中的美景所动，为最后成功登顶积攒了体力。
以此作文最佳立意应该围绕“专注”“专心”来组织材料。
只围绕“低调”或“不为诱惑所动”写，立意不算最佳，大概只能在二类之中给分了。
如果围绕“舍与得”“得与失”作文也属立意正确。
此外，如果从另外那位队友的角度来看，肯定他做兼职，为团队做好服务工作，勇于承担的精神，也无不可。
但是其他的立意应该就有所偏颇了，比如“坚持”“脚踏实地”“相信自己”等等就有离题之嫌了。
第一步立意立意示例：1、要专注（肯定王石看准目标，专心致志“专心登山”；或者批评队员有实力没有成功，言之成理亦可。
王石个人魅力的总结
王石个人魅力的总结
王石作为中国房地产界的重要人物，具有许多个人魅力值得总结：
1. 领导能力：王石作为万科集团的前董事长，展现出了出色的领导能力和决策能力。
他能够带领团队实现公司的发展目标，取得了令人瞩目的成就。
2. 智慧和洞察力：王石在房地产行业拥有丰富的经验和深刻的洞察力。
他能够准确判
断市场变化和趋势，并做出精准的决策，使万科集团始终保持竞争优势。
3. 坚韧和毅力：王石在职业生涯中面临了许多困难和挑战，但他从不退缩。
他展现出
了强大的意志力和坚持不懈的精神，一次又一次地克服了困难，取得了成功。
4. 心胸和胆识：王石敢于创新和尝试，敢于冒险，没有局限于传统的做法。
他推崇开
放的工作环境和团队合作，能够接纳各种意见和建议，作出明智的决策。
5. 正直和诚信：王石以其坚定的道德底线和高尚的品格闻名，无论在工作还是生活中
都严守原则。
他始终坚持诚信和公正，受到了广泛的尊敬和认可。
综上所述，王石个人的魅力包括领导能力、智慧和洞察力、坚韧和毅力、心胸和胆识、正直和诚信等方面。
这些魅力使他成为了成功的商业领袖和伟大的企业家。
万科集团董事长王石语录
万科集团董事长王石语录
站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。
登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。
”（２００６）
“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。
同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。
”
“比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。
第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。
第二个，要做谁去做，就是用人的问题。
第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。
这是我管理者的原则。
”（２００１年）
“中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。
”（２００７年）（万科集团董事长）。
做城市发展的领跑者——万科董事会主席王石
做城市发展的领跑者——万科董事会主席王石王石，男，1951年出生于广西。
1968年参军，1973年转业。
转业后就职于郑州铁路水电段。
1978年毕业于兰州铁道学院给排水专业，本科学历。
毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。
1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心，任总经理。
1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理，1999年起不再兼任公司总经理。
现任万科董事会主席。
兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
2003年王石成功登顶珠穆朗玛峰，至今保持着国内登顶珠峰的最年长记录。
他又于2004年、2005年先后完成了攀登世界七大洲最高峰和穿越南北极的探险，是成功登顶七大洲最高峰的四个华人之一。
2011年3月，王石赴美游学，在哈佛大学选修城市规划和企业伦理道德两门课程。
2013年11月，王石入选世界商业思想领袖奖Thinkers50；2014年2月担任纽约大学全球理事会理事，2014年4月开始担任新加坡国立大学房地产研究院理事、商学院特聘教授。
2014年9月，当选亚洲赛艇联合会主席。
2015年年初，多家机构均发布了2014年房企销售排行榜。
在亿翰中国和中国指数研究院的榜单上，万科都退居第二。
然而，2014年，万科高管在多个场合强调万科不在意销售金额排名，白银时代“领跑者的责任在于率先找到新的出路”。
2015年万科将加大商业服务、教育、养老等社区配套服务；同时也将拓展产业地产、创业园区等领域业务，助力城市发展。
房地产市场发展至今，楼盘开发已不再是开发商的唯一任务，越来越多的开发商自觉不自觉地扮演着“城市运营”的角色。
这一点将在新型城镇化的浪潮中表现得更为明显。
市场需要的不再是单纯的开发商，而是具有综合运行能力的城市运营商，这就给开发商提出新的命题：如何转型以适应新的市场要求。
自2011年开始明确转型“城市配套服务商”以来，万科在多种商业物业上开始实行多点布局。
王石登山的故事
王石登山的故事
1995年，医生在王石的腰椎处发现了血管瘤，并且肿瘤压迫到了神经，由此诊断出王石可能会下肢瘫痪。
王石震惊之余，为自己订了一个计划：去西藏，这是他长久以来的愿望。
在摆脱缠绕了两年的工作之后，1997年，王石终于第一次休了一个月的长假，他和朋友两人取道青海格尔木，沿青藏线入藏。
第一次入藏，改写了王石以后的生活。
在著名的珠峰大本营，他见到了中国登山队的高级教练金俊喜。
金俊喜刚从梅里雪山下来，那里刚刚经历过一场空前的生死离别：因为雪崩，中日联合登山队的17名成员全部在梅里雪山遇难。
本来，金俊喜是死亡名单上的第18个，但那天他正好左肩麻痹，于是从山上撤了下来。
金俊喜落寞地从梅里雪山来到珠峰大本营，准备再次登山。
王石问他：“为什么还登山？”金俊喜的表情很平淡，语气很平静，看不出他的内心如何翻滚：“死去的已经死去了，但活着的还要面对，还要走完他们没有走完的路。
”
这番话令王石感到很震惊：一座雪山刚刚给他带来死亡的讯息，他马上又来到了另一座雪山脚下——这就是金俊喜作为登山人的信念!
金俊喜对王石说：你也可以登山。
这让王石坚定了自己挑战高峰的念头。
当王石第一次登顶成功回到大本营后，王石不时地看看珠穆朗玛峰，他觉得不可思议：“我曾经站在那儿过吗？”满足感和自豪感一点都不真实，直到总指挥让他填写一张表，上面写着“姓名、单位、高度”时，王石才激动地写下了“王石、万科集团、1.76米”。
总指挥拿过来一看，说：“不对，不是身高，是你攀登的高度。
”王石愣了一下，然后将高度一格改写为：8848.13米，他的眼泪在那一刻流了下来。
因为，这也是他生命的高度。
攀登珠峰的企业家王石
攀登珠峰的企业家王石一企业家王石为什么要攀登海拔8848米的珠穆朗玛峰？答：1王石登珠峰是初步富裕起来的人对心理浮躁的不满，是对深厚、内敛、成就大事业的追求。
2 他是商业名人，凡是个成功男士都有征服欲望，也就是有野心的表现，其实每个人都一样，要想成功，就得有野心，但前提是对社会有益。
多样的生活方式，体现自己的品味，情趣。
征服自然的过程，实际上是征服自己的过程，提高自己的心境，这个非常重要，相信自己的力量，与大自然和二为一，不断超越自己，挑战极限，从而人不至于止步不前，要想活的精彩，就得超越，自己。
3电视台实况转播，社会关注较为广泛。
尤其在非常时期，能体现某种精神。
作为公司长远的广告形象策略来讲，即使王石登顶不成功，也无疑对公司品牌是个提升。
二企业家王石攀登珠峰是否不务正业？答：企业家王石攀登珠峰不是不务正业。
1登山纯属王石的个人爱好。
上市公司的高层只要出了事，一定会影响公司的股票，万科也不例外。
登山纯属王石的个人爱好，如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。
王石之所以敢自己跑到几千里外的喜马拉雅山去登珠峰，就说明他已完成了自己公司制度体系的建立和良好结构的建设。
而且，其公司体系的运行足可以达到他人在不在现场，日常工作都能够正常进行的程度。
2登山对公司品牌有相应的提高，万科也想借登山做一些事。
作为公司长远的广告形象策略来讲，即使王石登顶不成功，也无疑对公司品牌是个提升。
3其实，生活在这个世界上的每个人，都需要扮演好“个体人”和“社会人”的双重角色，“个体人”代表其天赋、秉性和爱好等“自然属性”，“社会人”则代表其权利、义务和责任等“社会属性”。
作为企业家的王石恐怕也概莫能外。
作为“社会人”的一面，他要对其领导的公司负责，而作为“个体人”一面，他又需要对自己负责。
这两个角色非但不矛盾，如“当事人”处理得当，还可以相互促进，相互增色。
三企业家王石攀登珠峰对企业精神和企业形象有何影响答：1做企业家要有永攀高峰的决心，他所领导的企业，才能够有这山望着那山高着不懈的追求.。
王石北大国家发展研究院演讲
王石北大国家发展研究院演讲王石北大国家发展研究院演讲我的人生是“M”形，你的呢?——万科创始人王石在北京大学国家发展研究院的励志演讲稿我的人生轨迹就像字母“M”，由三个主要的“点”构成，即“M”上端的两个“高点”和中间底端的一个“低点”。
“第一个高点——登山”M人生的第一个高点，就是我的登山。
中国民间登山发源于北大，所以就登山来讲，北大山鹰社是我的一面旗帜。
2002年7月，我在德国互联网上得知北大山鹰社发生灾难的消息，登山社员在冲击营地的时候发生雪崩。
这条消息当时引发了网民的热烈讨论，其中90%的网民认为这些北大学子的自主登山行为是不应该的，最终葬送了年轻的生命，这样既对不起国家对他们的培养，更对不起父母对他们的养育，也对不起社会对他们成为国家栋梁的期望。
在社会的一片谴责声中，我连夜发表了一篇贴子，倡导山鹰精神永存!我觉得中华民族有着几千年的文明传统，我们不缺少知识，尤其像北大这样强调科学民主的高校，无论是过去还是未来，都不缺少知识。
但是我们缺乏一种不带功利主义的探索未来的冒险精神。
北大山鹰社的成员没有任何世俗的要求，他们利用假期去登山，冒着生命危险主动去探索大自然，挑战自我，就体现了这样一种精神。
我觉得这种精神在当今社会尤其珍贵。
我相信在这种精神的指引下，未来五年一定会有更多的中国民间人士登上珠穆朗玛峰。
中国的改革开放也一定会更加自主。
2002年10月，中央电视台二套《人物》栏目为2003年人类登顶珠峰50周年策划一个专题，找我商量说，能不能改登珠峰?我同意了。
2003年5月22日14：45分，52岁的我从北坡登上珠峰，成为中国民间人士中年龄最大的。
之前登顶珠峰年龄最长的是46岁的西藏专业登山运动员。
北大山鹰精神给了我冒险的勇气和力量!“从彰显个性到公益担当”M人生的第一个低点，要追溯到2005年。
第一次登顶珠峰之后，我接连又完成了七大洲的七座高峰的攀登，并开始了“7+2”计划。
第一站去的是北极，在机场，我意外地发现送行的队伍当中有一位老学者，也是我的忘年交朋友、北大生物学教授潘文石。
绿色,让人类走得更远
绿色,让人类走得更远
王石
【期刊名称】《中国减灾》
【年(卷),期】2010(000)010
【摘要】@@ 前不久,我结束了又一次的登珠峰之行.和以前不同,我和队员们在这次登珠峰的过程中,把所有生活垃圾用特别的包装进行了收集并运送下山.不仪如此,我们和西藏登山学校的队员和志愿者们还一同清扫了珠峰,在两个月的旅途中,从珠峰沿路共带下了3吨多生活垃圾.
【总页数】1页(P53)
【作者】王石
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.让我们一起走得更远更远
2.变速，让ZF走得更远，走得更好——访ZF动力总成事业部亚太区副总裁HaraldMaβmann博士
3.绿色贵州走得更好更远
4.一个人走得很快,一群人走得更远——赴伊金霍洛旗名师工作室研修体会
5.绿色让自动识别走得更远
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
王石 让生命永远在高处
王石让生命永远在高处
成家;韦业宁
【期刊名称】《时代人物》
【年(卷),期】2010(000)006
【摘要】万科董事长王石业余爱好极限运动和探险旅行。
2003年5月22日成功攀登世界最高峰——珠穆朗玛峰;2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登;2005年12月28日完成穿越南极点的探险。
在成功完成"7+2"(指七大洲最高峰和南北极)探险之后,58岁的王石说,"年过半百万事休",但自己是个理想主义者,选择做自己喜欢做的事,挑战户外运动,是个人对生活、对生命的一种态度。
【总页数】4页(P14-17)
【作者】成家;韦业宁
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】K825.38
【相关文献】
1.“永业生命素”以产品鉴定促进产品研发——永业农丰生命素产品鉴定会引发鉴定新思考 [J], 刘学胜
2.大营销拉升小市场的样本——解读永业生命素快速营销模式：永业集团全国营销中心总经理徐楠：出人出宣传服务让“小永业”最终获利 [J], 刘学胜
3.职业经理人永远在征途上——访浙江新大力电光源集团股份有限公司副总裁邱永良先生 [J], 蔡敦权
4.王石，站在生命最高处 [J], 胥锐
5.娄永琪:设计,永远在路上! [J], 娄永琪
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
创业成功者的精神
创业成功者的精神深圳万科集团董事长王石是目前登上珠峰年龄最大的中国人，也是中国500大企业中，第一个登上珠峰的企业家，他为什么能做到？王石在登山途中肯定感受特别多。
爬到顶峰肯定要确立目标，肯定要做具体计划，肯定要做许多预备，经营企业也是一样的道理，凡事要做充分预备，要做具体计划，所以王石透过登峰，也肯定是在体验企业胜利的真正关键，不断在感悟思索企业如何才能做到更好的道理。
运动家的精神就是永不放弃，在运动中熬炼耐力、长久力、毅力，由于运动肯定要用心，肯定要比别人更努力，肯定要坚持究竟，才肯定会达成目标。
什么是胜利的企业家？他肯定有绝不放弃的性格特质。
做企业能放弃吗？当别人对你没有信心的时候，谁对你有信心？――自己！当别人不给你打气的时候，谁给你加油打气？――自己！“我才是最好的！我才是最棒的！我肯定要胜利！我肯定要挑战胜利！决心是胜利的开始！……”我想王石肯定在心里会这样说！这就是王石的胜利秘诀：由于王石宣誓肯定要达成目标――所以他达成了！由于王石许下了肯定要登上珠峰的公众承诺，他胜利了。
这就是胜利企业第一人的精神：坚持！决心！是什么制造了中国企业第一人？其实起初王石差点失去了登顶的机会。
教练看到他当时的体力状况，劝他放弃。
但他们不了解一个胜利企业家的立场和决心，今日遇到王石了，他就要挑战人类的极限！有的人下去了，他没有下去；别人对他没信心，他依旧对自己有信心。
他不下去，肯定要胜利，结果王石他登上去了，由此也制造了中国企业第一人！什么是肯定要的决心？万科集团董事长王石，用自己的生命挑战了人类的`极限。
他用自己的行动，在做企业的标杆。
他不只是为自己，不只是为万科，他是在为中国的企业树立一种精神。
他想让中国的企业知道，只有下定决心肯定要，透过公众承诺，透过“绝不裸奔”――这样肯定要达成目标的决心，才能更往上提升，让中国的中小企业变成大企业，让中国的大企业变成世界500大企业，成为我们中国的骄傲，让中国成为伟大的国家，让我们中国人为当一个中国人而骄傲！由此我同样能联想到他经营企业的时候，也肯定是下定决心的，也肯定凡事要达成目标才肯罢休的，由于坚持是一种习惯，胜利也是一种习惯。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
孤 独的战 士 。
攀 登 者 的绿 色 长征
一 文／ 峰 林
如
薹人动科“万 。 放的业 人 ，己职 科众 自 权 办主万有理 ” 弃拥将 交 宣只 ， 于 的 称做经 公 他
保 政策 靠拢 ，万 科或 许不 是开 风气 之先 和 ２ ０ 年 救灾 的 “ ０８ 捐款 门” ，王石饱 受
者 。但 万科 作 为全球 最大 的专 业住 宅开 争 议 。但潮 水退却 后 ，王 石仍保 以一个 发商 ，以及王石 的领 袖气 质 和新 闻话语 正 面的形象示人 ，其 中有他 的坚持 。
理想 主义 者是 不会 “ 打 败 ”的 ， 被
权 ，使他 很快 走在 了舞 台 的前 沿 。在 中
国 １ ７ 房 地 产 企 业 的 背 影 前 ，万 科 的 榜 ０ｉ
样 效应 将会 数倍 放大。 正如 媒体 描述 ， “ 中 国这个 房地 在
王 石 的 坚 持 其 实 只是 对 充 斥 着 “ 崇 产 行业 处境 非 常肮脏 的环 境 中 ，万科 能 伪
蹄地奔 赴在 布鲁塞尔 和哥本 哈根 ，一路 兜售他 的 “ 绿色建筑”理念 。 其实 ，这不是偶然。在完成 “＋ ” ７ ２ 登 山计 划之后 ，王石 在一 次外 国记者 的 发问 中 回答 ，已经将 个人关 于全球 变 暖
Ｌｖ ｏ ｉＣ ｍ十周年 全球庆典在英 国伦敦盛大 作 为 低 收 入 群 体 住 房 建设 的 “ 头 大 带
王石一 直宣 称 ，要做 “ 负责 任 的企 业公 民” 。此刻 ，他 正攀 越横亘 在 中国
企业家 前 的三座大 山上—— 企业 责任 、
社会 责任 、个人责任。
在采 访浙 江瑞 安地 产 泡沫 时 ，当地
２ ０ 年１月２ ０７ １ ２日至 ２ ｔ ６Ｅ ，被誉 为 “ 色奥斯 卡 ”的联合 国 “ 绿 全球最 适宜
公 开 的秘 密 和行业 “ 不越 雷池 ” 的诱 惑
所在 。
作 为 “ 国第 一企 业家俱 乐部 ”成 是利 润 的高点 ，这 已是 中 国房 地产市 场 中
员 的王石 ，环保 已经不 是新 鲜 的话 题 。 王 石 参 与 其 中 ， 既是 推 动 者 也 是 被 推
动 者。
者的干 练与胆识 ，或 许才不 会沦 为新一
轮 பைடு நூலகம் 场化 的淘 汰 者 。
亩梭梭林 。媒体观察人士分析 ， “ 这样 ， 治理的速度就超过了荒漠化推进的速度 ，
从这个 意义上讲 ，王石他们赢了。”
对 现实 的 惠及 ，却挑 战 了行 业 的敏 感神 经 。豪华 住宅 、别墅 、商业 地产 才
亩梭梭林。
这 一 切 不 只 是 证 明 王 石 的诗 人 内 秀 ，他 也 在 用 实 际行 动诠 释 回 归 的 本 质——专业住宅和经适房的开发。 ２ ０ 年 ，万科集 团开 始 了低收入 群 ０７ 体住 房 的 “ 验” 。在广 州开建 了全 国 实
阿拉 善 生态协 会治 理沙 漠 的行 动 ，
高” 的现代 中国 的逆 叛 。他更 像一 个孤 独的战士。 这一 次 ，他把 目光 放 到 了住 宅 的低 碳 排放 工程 上 面 。企 业 主动地 向 国家环 够 一 步一 步发展 成 长起来 ，依 靠 的就是 这样一个 文化。” 在 中国房 地产 界这 个是 非 江湖里 ， 王 石并 不完美 。２ ０ 年 的万科 退房 事件 ０７
让 金 收 入 相 比 ，这 一 数 字 显 得 过 于 “ 弱
的体验 道 明 ：我喜欢 登高 ，但登 到那些
著名雪 山 的山顶后 ，我发现 上面 的雪变
少了。
个 商 人 说 出这 句 话 ，有 媒 体 人
指 称 “ ‘ ’一 次罢 了” 。但从他 主导 秀
或许有 人会质 疑他 的动 机 ，但 绝不 会怀 疑他对环保事业 的努力 。
举行。
哥 ” ，王 石直 言不讳 ： “ 建设 低收入 群
王石成 联合 国环境署 Ｌｖ ｏ ｉＣ ｍ全球卓 体住房也是会赚钱的。”
越 贡献奖 第一人 ，在 现场 ，这个 理想 主 义 者突然对 记者表 示 ， “ 今天 ，我才 到 觉得 自己可以更崇高 ”。
一
在万 科进 入 经适房 领 域前 ，住房建 设部 统计 显示 ，截至２ ０ 年年 底 ，全 国 ０６ 累计 用 于廉 租住 房制 度 的资金仅 为７ ． Ｏ８ 亿 元 ，与 地 方政 府 约 １ 万亿 元 的 土地 出
甚 至得 到联合 国环境署 的认 可 ， “ 是世 界 上最 大的治 沙公益组 织 ” ，王石 等人 还获邀到内罗毕 总部参观 、洽谈。 王石表示 ，未来 要实现每年种２ ０ ０ 万
第一 个廉 租房 项 目—— 万 汇楼 ，业界所
称 “ 万科土楼”。
这无损 于他 的形象 ，更加深 了人 们对万 科 的认 识 ，在物竞 天择 的市场下 ，裸泳
ＮＥＷ ＥＣ０Ｎ０Ｍ Ｙ ３１ Ｊ
２ ０ 年 ，席卷 全 球 的风 暴 蔓 延 之 ０９ 前 ，王 石率先 调整 ，握住 现金 ，收紧 战 线 ，开头堪称 “ ｅｆｃ”，印证了他的商 Ｐｒ ｔ ｅ 业前 瞻性 。但 他没有 料到 ，政府 的宽松 政策 ，货币会 成为潮 水涌来 。最终 反 而 被讥 为战略保 守 的王石 ，在 记者 看来 ，
开发 商告 诉记 者一个 秘密 ，户 型大利 润 才 高 ，即使按 照政府 规定 做 了小户型 ，
也要搭套销售实现利润最大化。 这 恰 好 证 明 了 王石 的 睿 智 大 勇 。
环保急行军
２ ０ 年 的 最 后 一 个 月 ，王 石 马 不 停 ０９
居 住城 市 与 社 区竞 赛 ”—— Ｌ ｖ ｏ ｉ Ｃ ｍ国 际 花园城 市与社 区第 １ 届 全球总 决赛 暨 １