什么样的人才能当干部
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称 象的方法来进行任职资格评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。 我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过 于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好 吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。 第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任 心和使命感，为什么还想要当干部。
什么样的人才能当干部？
为客户服务是企业存在的理由，优质服务是公司的核心竞争力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
为客户服务是企业存在的理由，优质服务是公司的核心竞争力
www.bestlink.com.cn
1、干部要长期艰苦奋斗
我们培养人的目的，是要为实现企业目标而努力奋斗。如果缺少这种品德的人，担任了各级 负责干部，团队就会逐步惰怠，就像温水煮青蛙一样，企业会逐步萎缩。要优先从愿意艰苦 奋斗的优秀员工中选拔卓有贡献的人进行培养。愿意艰苦奋斗不一定是在艰苦地区，其他工 作也是可以艰苦奋斗的。 从公司内外、正反两方面案例都证明，各级一把手是建设团队奋斗文化的关键。一把手不奋 斗，团队必将涣散。华为公司今天的成功不是一个人的奋斗故事，而是拥有一个无私的领导 层和一大群不服输的团队。在奋斗这个问题上我们不容妥协，不奋斗的人，该淘汰就淘汰， 否则无法保证公司的长治久安。 如何让队伍持续奋斗？你怎么考核他，考核方法是什么，这是关键。我的考核方法，不仅仅 考虑他和别人比，更要考核他和自己比，自己和自己比，看是不是进步了。说未位淘汰，那 看你自己进步了没有，你怎么才叫进步，综合看一看；没进步，换个人上台，新陈代谢，流 水不腐。我们要成为一个开放的平台，人人都可以跳舞，下去的人还可以上来。
子有困难，各级组织应积极帮助他们退出领导和关键岗位，尽快安排有能力的人接替，由
能经得起考验的继任者担任工作。这是个关键时刻，是考验我们各级干部的试金石，我们 相信绝大多数员工都会成为英雄的。
4、干部要敢于负责
把有高度责任心、有强烈使命感、有组织与工作能力、善于团结合作、大公无私的员工提 拔上来，形成一个宏大的、有效有序的管理队伍。要动员那些得过且过、明哲保身的干部 下岗；动员那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗。公司将继续推行反对贪污腐化、反对对 时间与物质的浪费、反对惰怠，要从严进行干部的管理与审查。 干部缺少责任心、敬业精神、懈怠，都是从自私自利开始的。华为要生存下去，干部就永 远不能惰怠，永远不能腐败。对于华为，缺少责任心，缺乏职业意识的干部仍然存在，因 此华为公司还需要继续进行整顿，并且仅仅是一个开始，而不是结束。在这个问题上，所 有部门、所有人，都应该认真地思考。看一个人，不能看一时一事，要看他一贯的历史， 若他一贯是一个不负责任的人，那还留他干什么？没有必要。 干部就是要克服困难去攻克山头。干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内 部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？大家要争着创造贡献，就是要改变这个环 境，不管多高的干部，如果无法挽回，就下来换别人上。
5、干部建设的核心问题是做实
华为在干部使用上不能迁就，绝不因其资历到了就要安排到某个位置上去。随着技术越来越复 杂，服务面越来越广，利益问题会越来越明确。如果大家都不热爱自己的本职工作，老是觉得 别人的那碗饭好吃，工作老是换来换去，老是发挥不了作用，凭什么你要享受高的待遇？你要 吃饭就得做工，没人为你做牛马。你要扪着良心想一想，你到底做了些什么？我们不看你讲这 个事怎么做，而是看你做了些什么事，你做得怎么样。
2、干部要聚焦在工作上
我们要求干部要聚焦在工作上，这是一句十分沉重的话。我们现在有些干部对如 何消遣，如何享受很有研究，在队伍中滋生了一种不好的风气。我们只有紧紧盯 着风云不断变化的市场，才能发现机会窗，才会有所作为。
中基层干部要以会做事的人为中心，会做人不会做事的人整天不断地去沟通，不 断开会，糊里糊涂的；会做事的人一上来，这场战争怎么打，把这个搞清楚，会 做人的人你们沟通去，做思想工作，战争一定要胜利，就简单得很。有些干部确 实也没有水平，整天开会。我们公司的会议太多了，参加会议的人也多，会议时 间也长。
3、要有敬业精神和献身精神
考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。没有奋斗意志、没有干劲的干部，我们还是要 从各级行政管理岗位上调整出来。没有奋斗意志的人，不能带兵。 干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠诚，标 准有四个： 第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真。改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作 敬业精神。
高级干部要有领袖心态，要有全局观点。对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果 导向来评价干部，个人友谊或好恶不要卷进评价里面来。
7、团结一切可以团结的人
要勇于去团结不同意见的人，应把所有的干部员工看成实现自己或组织目标的战友和伙伴。 要善待员工，善待干部，建立起士为知己者死的团结奋战群体。充分发挥员工、干部在主 航道上的主观能动性与创造精神。 坚持以奋斗者为本。公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结 而团结。对于不想干事、不能干事的员工，继续实施不胜任调整及淘汰。 海纳百川，有容乃大，加强文化与制度的包容性。要开放心胸，拓展视野，换位思考，借 鉴业界好的做法，针对不同的人群，通过岗位安排适当兼顾个人意愿，以及组合运用各类 物质激励、非物质激励工具，以团结优秀员工群体共同长期奋斗。 任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的。我们需要的 是灰色的观点。介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。
经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些在自己的管理岗位上 本身进步了，改进了自己的工作的员工，他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。把生命注入 管理中去，不是要你去研究如何赶上IBM，而是研究你那个管理环节如何是全世界最优的，要赶 上IBM不是你的事情，所以要面对现实，踏踏实实地进行管理的改进，这样公司才会有希望。现 在公司说空话的人比干实事的人还是多，干部的幼稚比干部的成熟还是要多。要把生命理解成 一种灵魂和精神，就是要将这种灵魂和精神注入管理中。没有这种精神的干部要下岗。
只要企业的领导人，是为了企业的目标真诚奋斗，这次对您不公平，下次也许就纠正 过来 了，也许几次不公平，终有一次是公平的。你是金子总会发光的。各级干部、主管应经得
起考验，勇敢挑起大梁，带领员工齐心协力渡过难关。对于那些传播谣言、对公司失去信
心、不能勇敢面对困难并感到恐慌的干部，不断对项目叫苦的干部，说明他们承担这个担
6、用人五湖四海，不拉帮结派
我们要多看干部好的一面，但也要看到其不足的一面，最重要的是在干部任免上千万不要 拉帮结伙，不要因为是我的干部就帮着说话，要帮公司的利益说话，帮公司活下去说话， 这个是原则问题。 作为主管，如果想得到员工的拥护，最重要的就是在工作中做到公正公平。如果做不到公 平公正，即使用手拍拍下属的肩膀，说他怎么好，他却认为你是假的。所以对主管来讲， 不管是升级、评奖金或其他事，都应该做到公平公正。如果做到了就会得到大家认同，即 使暂时得不到大家的认同，迟早都会得到认同。当然，要做到公平公正是很难的。公平公 正说起来容易，做起来难。但是只要努力去做了，就能得到大家的理解和谅解，就能鼓舞 士气。
谢谢！
什么样的人才能当干部？
为客户服务是企业存在的理由，优质服务是公司的核心竞争力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
为客户服务是企业存在的理由，优质服务是公司的核心竞争力
www.bestlink.com.cn
1、干部要长期艰苦奋斗
我们培养人的目的，是要为实现企业目标而努力奋斗。如果缺少这种品德的人，担任了各级 负责干部，团队就会逐步惰怠，就像温水煮青蛙一样，企业会逐步萎缩。要优先从愿意艰苦 奋斗的优秀员工中选拔卓有贡献的人进行培养。愿意艰苦奋斗不一定是在艰苦地区，其他工 作也是可以艰苦奋斗的。 从公司内外、正反两方面案例都证明，各级一把手是建设团队奋斗文化的关键。一把手不奋 斗，团队必将涣散。华为公司今天的成功不是一个人的奋斗故事，而是拥有一个无私的领导 层和一大群不服输的团队。在奋斗这个问题上我们不容妥协，不奋斗的人，该淘汰就淘汰， 否则无法保证公司的长治久安。 如何让队伍持续奋斗？你怎么考核他，考核方法是什么，这是关键。我的考核方法，不仅仅 考虑他和别人比，更要考核他和自己比，自己和自己比，看是不是进步了。说未位淘汰，那 看你自己进步了没有，你怎么才叫进步，综合看一看；没进步，换个人上台，新陈代谢，流 水不腐。我们要成为一个开放的平台，人人都可以跳舞，下去的人还可以上来。
子有困难，各级组织应积极帮助他们退出领导和关键岗位，尽快安排有能力的人接替，由
能经得起考验的继任者担任工作。这是个关键时刻，是考验我们各级干部的试金石，我们 相信绝大多数员工都会成为英雄的。
4、干部要敢于负责
把有高度责任心、有强烈使命感、有组织与工作能力、善于团结合作、大公无私的员工提 拔上来，形成一个宏大的、有效有序的管理队伍。要动员那些得过且过、明哲保身的干部 下岗；动员那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗。公司将继续推行反对贪污腐化、反对对 时间与物质的浪费、反对惰怠，要从严进行干部的管理与审查。 干部缺少责任心、敬业精神、懈怠，都是从自私自利开始的。华为要生存下去，干部就永 远不能惰怠，永远不能腐败。对于华为，缺少责任心，缺乏职业意识的干部仍然存在，因 此华为公司还需要继续进行整顿，并且仅仅是一个开始，而不是结束。在这个问题上，所 有部门、所有人，都应该认真地思考。看一个人，不能看一时一事，要看他一贯的历史， 若他一贯是一个不负责任的人，那还留他干什么？没有必要。 干部就是要克服困难去攻克山头。干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内 部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？大家要争着创造贡献，就是要改变这个环 境，不管多高的干部，如果无法挽回，就下来换别人上。
5、干部建设的核心问题是做实
华为在干部使用上不能迁就，绝不因其资历到了就要安排到某个位置上去。随着技术越来越复 杂，服务面越来越广，利益问题会越来越明确。如果大家都不热爱自己的本职工作，老是觉得 别人的那碗饭好吃，工作老是换来换去，老是发挥不了作用，凭什么你要享受高的待遇？你要 吃饭就得做工，没人为你做牛马。你要扪着良心想一想，你到底做了些什么？我们不看你讲这 个事怎么做，而是看你做了些什么事，你做得怎么样。
2、干部要聚焦在工作上
我们要求干部要聚焦在工作上，这是一句十分沉重的话。我们现在有些干部对如 何消遣，如何享受很有研究，在队伍中滋生了一种不好的风气。我们只有紧紧盯 着风云不断变化的市场，才能发现机会窗，才会有所作为。
中基层干部要以会做事的人为中心，会做人不会做事的人整天不断地去沟通，不 断开会，糊里糊涂的；会做事的人一上来，这场战争怎么打，把这个搞清楚，会 做人的人你们沟通去，做思想工作，战争一定要胜利，就简单得很。有些干部确 实也没有水平，整天开会。我们公司的会议太多了，参加会议的人也多，会议时 间也长。
3、要有敬业精神和献身精神
考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。没有奋斗意志、没有干劲的干部，我们还是要 从各级行政管理岗位上调整出来。没有奋斗意志的人，不能带兵。 干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠诚，标 准有四个： 第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真。改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作 敬业精神。
高级干部要有领袖心态，要有全局观点。对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果 导向来评价干部，个人友谊或好恶不要卷进评价里面来。
7、团结一切可以团结的人
要勇于去团结不同意见的人，应把所有的干部员工看成实现自己或组织目标的战友和伙伴。 要善待员工，善待干部，建立起士为知己者死的团结奋战群体。充分发挥员工、干部在主 航道上的主观能动性与创造精神。 坚持以奋斗者为本。公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结 而团结。对于不想干事、不能干事的员工，继续实施不胜任调整及淘汰。 海纳百川，有容乃大，加强文化与制度的包容性。要开放心胸，拓展视野，换位思考，借 鉴业界好的做法，针对不同的人群，通过岗位安排适当兼顾个人意愿，以及组合运用各类 物质激励、非物质激励工具，以团结优秀员工群体共同长期奋斗。 任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的。我们需要的 是灰色的观点。介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。
经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些在自己的管理岗位上 本身进步了，改进了自己的工作的员工，他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。把生命注入 管理中去，不是要你去研究如何赶上IBM，而是研究你那个管理环节如何是全世界最优的，要赶 上IBM不是你的事情，所以要面对现实，踏踏实实地进行管理的改进，这样公司才会有希望。现 在公司说空话的人比干实事的人还是多，干部的幼稚比干部的成熟还是要多。要把生命理解成 一种灵魂和精神，就是要将这种灵魂和精神注入管理中。没有这种精神的干部要下岗。
只要企业的领导人，是为了企业的目标真诚奋斗，这次对您不公平，下次也许就纠正 过来 了，也许几次不公平，终有一次是公平的。你是金子总会发光的。各级干部、主管应经得
起考验，勇敢挑起大梁，带领员工齐心协力渡过难关。对于那些传播谣言、对公司失去信
心、不能勇敢面对困难并感到恐慌的干部，不断对项目叫苦的干部，说明他们承担这个担
6、用人五湖四海，不拉帮结派
我们要多看干部好的一面，但也要看到其不足的一面，最重要的是在干部任免上千万不要 拉帮结伙，不要因为是我的干部就帮着说话，要帮公司的利益说话，帮公司活下去说话， 这个是原则问题。 作为主管，如果想得到员工的拥护，最重要的就是在工作中做到公正公平。如果做不到公 平公正，即使用手拍拍下属的肩膀，说他怎么好，他却认为你是假的。所以对主管来讲， 不管是升级、评奖金或其他事，都应该做到公平公正。如果做到了就会得到大家认同，即 使暂时得不到大家的认同，迟早都会得到认同。当然，要做到公平公正是很难的。公平公 正说起来容易，做起来难。但是只要努力去做了，就能得到大家的理解和谅解，就能鼓舞 士气。
谢谢！