毕博《福建兴业银行建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页

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内部环境分析

内部环境分析

内部环境分析目录一、内容概述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业历史与发展 (6)2.2 企业组织架构 (7)2.3 企业文化与价值观 (9)三、资源分析 (9)3.1 物力资源 (11)3.2 人力资源 (12)3.3 财力资源 (12)3.4 技术资源 (13)四、能力分析 (15)4.2 销售能力 (17)4.3 研发能力 (18)4.4 品牌影响力 (19)五、内部优势与劣势 (21)5.1 内部优势 (22)5.1.1 核心竞争力 (23)5.1.2 持续改进能力 (25)5.1.3 品牌形象与声誉 (26)5.2 内部劣势 (27)5.2.1 创新能力不足 (29)5.2.2 高度依赖关键人才 (30)5.2.3 内部管理效率有待提升 (31)六、SWOT分析 (32)七、结论与建议 (33)7.2 改进措施与建议 (35)一、内容概述内部环境分析是企业战略规划与决策的重要基础,它涉及对企业内部资源的全面评估与分析。

本部分主要从企业的组织结构、企业文化、财务状况、人力资源、技术研发能力以及市场营销等方面展开,旨在深入了解企业的内部状况,为制定合理的发展战略提供有力支持。

组织结构分析关注企业内部的层级关系、部门划分以及职责权限分配。

通过这一分析,可以明确企业的运作机制,发现潜在的管理瓶颈和效率问题。

企业文化分析则深入探讨企业的价值观念、行为准则和道德规范。

一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力,增强企业的凝聚力和竞争力。

财务状况分析是通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的详细解读,评估企业的资产状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。

这对于企业的投资决策、融资策略和风险管理具有重要意义。

人力资源分析主要考察企业的人才结构、员工素质和技能水平。

一个优秀的人力资源团队能够为企业提供源源不断的人才支持,推动企业的持续发展。

兴业银行考试:2022兴业银行合规考试真题模拟及答案(1)

兴业银行考试:2022兴业银行合规考试真题模拟及答案(1)

兴业银行考试:2022兴业银行合规考试真题模拟及答案(1)共115道题1、内部人关联自然人维护包括哪些()(多选题)A. 单笔录入及维护B. 批量导出C. 批量导入D. 单笔导出试题答案:A,B,C2、关联方信息查询方法正确的有()(多选题)A. 根据自然人姓名及身份证号双匹配精确查询B. 根据法人名称模糊查询或法人证件号码精确查询C. 一般用户对关联自然人和法人均可查询D. 仅总、分行关联交易管理岗、关联自然人查询用户可查询关联自然人信息试题答案:A,B,D3、合规需从高层做起,()和高级管理层应确定合规基调,确立正确的合规理念(单选题)A. 监事会B. 总行法律与合规部C. 总行办公室D. 董事会试题答案:D4、内部控制有效性分为五级:有效、基本有效、关注、特别关注、无效。

认定标准描述属于“无效”的是()(单选题)A. 被评价对象没有缺陷或仅存在少量一般1级缺陷;内部控制设计适当且得到贯彻执行,不存在控制过度和控制不足的情况B. 被评价对象存在少量一般2级缺陷;内部控制设计适当但个别执行效果不佳,但风险影响程度较低,内控系统运行结果可以接受C. 被评价对象存在较多一般2级及一般3级缺陷;内部控制存在部分设计缺陷及执行缺陷,风险影响程度需要关注D. 被评价对象存在重大缺陷;存在无控制或控制失效的情况试题答案:D5、依照《企业内部控制基本规范》,财政部明确要求执行该规范的上市公司应当定期对公司内部控制的有效性进行自我评价,并可聘请从事内部控制审计的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。

上市公司的自我评估报告应当每()对外披露。

(单选题)A. 季B. 月C. 半年D. 一年试题答案:D6、各级经营机构作为被评价对象,负责提供内控评价所需材料,保证提供材料的()与及时性。

(单选题)A. 合规性、准确性B. 真实性、完整性C. 合法性、真实性D. 准确性、完整性试题答案:B7、()是指缺少为实现控制目标所必须的控制,或现存控制设计不适当、及时正常运行也难以实现控制目标。

商业银行如何构建人才管理体系

商业银行如何构建人才管理体系

商业银行如何构建人才管理体系当前,我国银行业金融机构日益增多。

国有商业银行、股份制银行、地方金融机构、外资银行,乃至非银行金融机构,还有蓬勃发展的互联网金融,都在积极拓展自己的业务,行业竞争异常激烈。

银行业是典型的人力与资本的结合体,人力资源居资源之首,随着商业银行间竞争日趋加剧,对人才队伍建设提出了更高的要求。

人才队伍建设是一项系统工程,只有建立一套完备规范、实用有效的人才管理体系才能整合调动各方力量,构建人才职业化成长路径,形成高效的人才输出链条,有力支撑战略目标的实现。

01以能力为核心的人力资源管理是现代商业银行人力资源管理的关键现代商业银行不仅仅被看作是职位、职责和绩效目标的组合,更应该被看作是能力和知识的组合,需要更加关注员工能力素质的评价和培养,以人力资源的深度开发和最大限度利用为基点,完成企业核心能力和员工能力体系之间的配套,实现企业持续发展和员工持续发展之间的共赢。

初阶HR管理以岗位为核心的人力资源管理▪特点:着眼于组织功能的发挥,重在界定岗位职责,理顺分工关系,以岗位为核心开展HR管理工作进阶HR管理以绩效为核心的人力资源管理▪特点:着眼于组织绩效目标的实现,以业绩为主要管理导向,围绕岗位的关键绩效指标开展对人员的管理高阶HR管理以能力为核心的人力资源管理▪特点:着眼于组织核心能力的培养和发挥,围绕员工的能力评价、培养、提升和发挥,展开人力资源的管理和开发02构建人才管理体系始终以标准为基础,以评价为手段,以发展为抓手就商业银行而言,人才管理体系始终以“标准体系”为基础,以“评估体系”为手段,以“发展体系”为抓手,以实现“人岗匹配”为目标。

一标准体系:构建岗位胜任力模型①解读人才需求:通过战略分析、岗位业务分析和公司绩效导向,明确公司对岗位的人才需求。

②测绘人才画像:对岗位的绩优人员进行BEI访谈,测绘人才画像,提炼关键岗位的核心胜任要素。

③构建胜任力模型:胜任力模型的构建分为显性标准(让有水平的人做实)和隐形标准(让做实的人提高水平)两个层面,主要包括行为标准、绩效产出、关键经历(包括管理/专业/项目经验)、知识技能、能力素质和天赋特质等维度。

毕博《福建兴业银行建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》之三P81-P116

毕博《福建兴业银行建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》之三P81-P116
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薪酬哲学的四大要素
岗位价值指在企业内 的相对重要性,应直 接与其薪酬水平相联 系
岗位价值
能力素质是描述员工怎 样实现企业和岗位本身要 求所要具备的行为要素, 其直接与企业竞争力相 关,因而也须与薪酬挂钩
市场定位 能力素质
相关人才市场的相应 岗位的供求情况与薪 酬水平
总体绩效
员工的量化绩效目标 应根据公司整体、部门 和个人的关键绩效指标来 制定,而员工实现绩效 目标的程度应在个人薪酬 中直接体现出来
主管(支持岗位)
30%
员工(业务岗位)
30%
员工(支持岗位)
20%
50% 50% 70% 70% 80%
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对于不同表现员工的管理对人力资源提出了要求
根据员工表现划分出不同区间区别对待 ▪ 找出在岗位上表现最佳的20%员工,给予晋升的奖励 ▪ 淘汰或转岗最差的10% ▪ 鼓励中间的70%,以保持整体团队的活力

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通过员工期望书可以明确了员工的职业发展规划期 望
分析方法——员工期望书
期望 你的发展目标是什么?
绩效期望书
评估 你做的怎么样?
绩效期望书
行动 你如何实现你的目标? 日常工作指导和监督
反馈 你存在些什么困难? 定期的沟通和交流
✓ 一个持续不断的过程 ✓ 一个界定绩效、提高绩效、评估绩效的过程 ✓ 包括对业绩和能力的期望 ✓ 强调员工的发展和参与
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薪酬与奖励可由固定收入、可变收入和一次性奖励 等构成
薪酬与奖励
全面现金薪酬
一次性奖励
固定收入
基本工资 (12个月) 固定奖金 (X个月) 午餐/交通津贴
可变收入

中级经济师(经济基础知识讲义-内部资料)

中级经济师(经济基础知识讲义-内部资料)

中级经济师经济基础知识笔记目录第一部分经济学基础 (3)一、市场需求、供给和均衡价格 (3)二、消费者行为分析 (7)三、生产和成本理论 (10)四、市场结构理论 (14)五、生产要素市场理论 (18)六、市场失灵和政府的干预 (19)七、国民收入核算和简单的宏观经济模型 (21)八、经济增长和经济发展理论 (26)九、价格总水平和就业、失业 (28)十、国际贸易理论 (31)第二部分财政 (34)十一、公共物品与财政职能 (34)十二、财政支出 (38)十三、财政收入 (41)十四、政府预算 (47)十五、财政管理体制 (51)十六、财政政策 (54)第三部分货币与金融 (57)十七、货币供求与货币均衡 (57)十八、中央银行与货币政策 (60)十九、商业银行与金融市场 (63)二十、金融风险与金融监管 (66)二十一、对外金融关系与政策 (69)第四部分统计 (73)二十二、统计与统计数据 (73)二十三、描述统计 (75)二十四、抽样调查 (77)二十五、回归分析 (79)二十六、时间序列分析 (80)第五部分会计 (84)二十七、会计概论 (84)二十八、会计循环 (89)二十九、会计报表 (92)三十、财务报表分析 (96)三十一、行政事业单位会计 (99)第六部分法律 (104)三十二、法律对经济关系的调整 (104)三十三、物权法律制度 (105)3三十四、合同法律制度 (110)三十五、公司法律制度 (115)三十六、其他法律制度 (119)经济基础知识笔记(重点标识版)第一部分经济学基础一、市场需求、供给和均衡价格1、需求的含义:需求是在一定时间内和一定价格条件下,消费者对某种商品或服务愿意而且能够购买的数量。

需求的构成要素有两个:一是购买欲望;二是支付能力。

2购买的数量。

市场需求是消费者需求的总和。

3、决定需求的基本因素和影响①消费者的偏好。

消费者偏好支配着他在使用价值相同或接近的替代品之间的消费选择。

人身保险服务项目可行性分析报告 (003)

人身保险服务项目可行性分析报告 (003)
人身保险服务项目可行性分析 报告
ห้องสมุดไป่ตู้
目录
前言 ..................................................................................................................................................3 一、技术方案 ..................................................................................................................................3
(三)、团队组建与角色分工.................................................................................................35 (四)、沟通与协作机制.........................................................................................................35 (五)、人身保险服务项目风险管理与应对 .........................................................................36 十一、人力资源管理 ....................................................................................................................37 (一)、人力资源战略规划.....................................................................................................37 (二)、人员招聘与选拔.........................................................................................................38 (三)、员工培训与发展.........................................................................................................40 (四)、绩效管理与激励.........................................................................................................40 (五)、职业规划与晋升.........................................................................................................41 (六)、员工关系与团队建设.................................................................................................42 十二、团队建设与领导力发展.....................................................................................................45 (一)、高效团队建设原则.....................................................................................................45 (二)、团队文化与价值观塑造.............................................................................................46 (三)、领导力发展计划.........................................................................................................48 (四)、团队沟通与协作机制.................................................................................................49 (五)、领导力在变革中的作用.............................................................................................50

毕博《福建兴业银行建立以能力素质模型为核心的战略性课件

毕博《福建兴业银行建立以能力素质模型为核心的战略性课件
通过问卷调查、面试、观察等 方法收集员工能力数据,并对 数据进行整理和分析。
建立能力素质模型
根据收集的数据和组织战略, 建立能力素质模型,明确员工 需要具备的能力、知识、技能 和特质。
制定实施计划
制定具体的实施计划,包括培 训、发展、评估等环节,以确 保能力素质模型的有效实施。
03
福建兴业银行能力素质模型的构建
其他银行应该认识到建立以能力素质模型为核心 的战略性课件的重要性,将其作为提升员工能力 和企业竞争力的重要手段。
加强培训需求分析
在制定培训计划之前,银行应深入了解员工的能 力差距和培训需求,确保培训内容与员工的实际 需求相符合。
强化培训实施与评估
银行应注重培训过程中的互动和反馈,以及培训 后的效果评估和跟踪,以确保培训效果的有效性 和可持续性。
培训发展中的应用
培训需求分析
根据能力素质模型,分析员工的 能力差距,确定培训需求和培训
计划。
培训课程设计
基于能力素质模型,设计针对性的 培训课程,帮助员工提升能力。
培训效果评估
通过评估员工在培训后的能力提升 情况,衡量培训效果,持续改进培 训体系。
绩效管理中的应用
设定绩效目标
根据能力素质模型,为员工设定合理 的绩效目标,明确工作方向。
高整体工作水平。
优化人力资源配置
基于能力素质模型进行人力资源 配置,能够更好地将员工安排到 适合的岗位上,发挥其最大潜能

提升组织绩效
通过提升员工能力素质和优化人 力资源配置,组织整体绩效得到
提高,实现可持续发展。
面临的挑战
模型构建难度大
能力素质模型的构建需要综合考虑岗位职责、绩效表现、员工发 展等多方面因素,工作量大且复杂度高。

2024年度福建省继续教育公需科目考试答案

2024年度福建省继续教育公需科目考试答案

2024年度福建省继续教育公需科目考试答案学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.云计算的()是指提供云端软件服务,通过互联网提供按需软件付费应用程序,云计算提供商弟管和管理软件应用程序,并允许其用户连接到应用程序并通过全球互咪网访问应用程序。

A.基础设施即服务B.平台即服务C.软件即服务D.虚拟化服务2.()又称“反向定制”或“用户直连制造”,是以工厂直接对接消费者需求为特征的新型生产制造和商业形态A.C2MB.M2MC.A.1D.SQUAD2.03.要积极为人才松绑,完善人才管理制度,做到()为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才。

A.人民B.人才C.效益D.贡献4.培养卓越工程师,必须调动好()两个积极性。

A.教师和企业B.高校和学生C.高校和企业D.教师和学生5.2021年9月27日至28日中央人才工作会议在()召开。

A.北京B.上海C.武汉D.广州6.()是提升国家创新体系整体效能的重要环节。

A.完善的社会治理体系B.生态系统多样性C.科技创新D.科技成果转化7.国家发展靠人才,民族振兴靠人才。

我们必须增强忧患意识,更加重视(),加快建立人才资源竞争优势。

A.高层次人才引进B.人力资源配置C.人才结构优化D.人才自主培养8.推进城市()基础平台建设,推动城市管理手段、管理模式、管理理念创新,精准高效满足群众需求。

A.大数据B.信息模型(CIM)C.区块链D.管理模型9.()年12月1日,国务院正式印发《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》。

A.2008B.2012C.2015D.201910.要建立以()为基础的人才使用机制,允许失败、宽容失败,完善科学家本位的科研组织体系,完善科研任务“揭榜挂帅”、“赛马”制度,实行目标导向的“军令状”制度,鼓励科技领军人才挂帅出征。

A.贡献B.素质C.信任D.成果11.《关于规范高等学校SCI论文相关指标使用树立正确评价导向的若干意见》提出,对于基础研究,论文是成果产出的主要表达形式,坚决摒弃以刊评文,评价重点是论文的()。

传承“理财基因”,打造一流财富银行

传承“理财基因”,打造一流财富银行

传承“理财基因”,打造一流财富银行作者:王奇田甜来源:《财富管理》2021年第03期Interviewee IntroductionDaobai Liu刘道百博士◆兴业银行私人银行部总经理助理◆毕业于复旦大学运筹学与控制论专业,博士学历肯锡在最新发布的全球金融业CEO季刊中指出,以个人金融资产计算,中国已成为全球第二大财富市场,未来5年整个市场规模预计将突破330万亿元人民币。

随着上市银行2020年财报陆续披露,财富管理成为“兵家必争之地”,多家银行提出打造一流财富管理银行的战略目标。

兴业银行在年报中也提出要成为“全市场一流的财富管理银行”,并将财富银行与绿色银行、投资银行作为未来五年重点打造的“金色名片”。

据兴业银行2020年年报显示,该行通过理财、代理代销、资产托管、信托及基金子公司等实现财富管理收入同比增长34.18%,大幅高于全行营收增速。

得益于财富管理与私行优先战略,服务高端客户的私人银行业务也交上了一份優异的成绩单,截至2020年末,私人银行客户数近5万户,管理资产规模超6300亿,近三年复合增长率高达28%。

近日,在位于上海陆家嘴的兴业银行大厦,本刊记者对话了兴业银行私人银行总经理助理刘道百博士,听他聊一聊兴业银行“全市场一流的财富管理银行”布局下的私人银行业务如何提高核心竞争力,打造精品私人银行。

在刘道百看来,虽然国内财富管理百舸争流,但是远远没有成为激烈竞争的红海,相比于财富管理的巨大蓝海,竞争者们也只是刚刚启程。

锻造核心竞争力作为世界第二大经济体,中国的经济巨轮也直接推动了私人财富高速增长。

根据《2020胡润财富报告》,中国600万资产“富裕家庭”数量首次突破500万户,千万资产“高净值家庭”比上年增加2%至202万户。

未来10年将有17万亿元财富传给下一代,未来20年将有42万亿元财富传给下一代。

如此庞大的需求,中国的金融机构如何才能服务好他们?解决他们的核心痛点?刘道百介绍,资产配置、财富规划、家族传承是私行最常规的服务,不同于单一产品销售行为,私行服务更加强调以客户为中心,强调全生命周期的资产配置,实现全方位的财富管理。

云端学习农商银行学习答案汇总

云端学习农商银行学习答案汇总

关系中,需注明签发人答案汇总(用CTRL+F快速搜索答案)!个别没有答案的请百度查询,大多数都能查到的注意:[必修课]《柜员一天操作流程》,这门课不用学,这门课因计分故障不用学!!!!!1、“最大罚单”反映出了广发银行存在有哪些问题(ABCD)(20?分)?A内控机制不健全?B突破监管红线违规兜底?C套取同业信用?D员工法纪意识淡薄1、处罚出资机构,是因为其存在尽职调查不到位,投后管理缺失,借创新之名拉长融资链条,推高金融杠杆的现象(20?分)?正确2、为转移风险,广发银行采取的套取其他金融同业信用的做法是合理的()(20?分)?B错误(选择名字为错误的选项,不是我的答案做错)3、出资机构在这起事件中存在业务开展不审慎,合规意识淡薄的情况(20?分)?A正确4、广发银行的内控制度不健全,主要体现在:分支机构多头管理和管理真空(20分)?A正确1、总结,按照内容划分,可以分为(ABCD )(16.67?分)?A工作总结?B生产总结?C学习总结?D活动总结2、以下属于事务类文书的有(AB)(16.67?分)?A计划?B总结3、计划的标题,可以包括以下哪些部分(ABCD )(16.67?分)?A单位名称?B适用时间?C事由D文种4、工作总结正文中,常见的开头写法有(ABCD )(16.67?分)?A概述式?B提问式?C结论式?D对比式5、以下是按照计划的目的进行划分的是(ABC )(16.67?分)经营计划?B学习计划?C6、文章式会议记录的内容包括(ABCD)(16.65分)?A标题?B会议组织情况?C会议主要内容?D文尾∙1、根据情绪冰山理论,影响情绪的最底层原因是(C )(10?分)?C自我∙2、情绪的冰山理论中,人际情感互动的本源是(A )(10?分)?A期待∙1、影响员工行为的因素包括(ABCD)(10?分)?A人格?B情境?C预期?D∙2、通过以下哪些方式可以促进跨部门之间能够很好的合作(ABCD )(10?分)?A倡导尊重?B营造平等?C促进信任?D推动合作∙3、以下描述中,导致企业沟通成本越来越高的有(ABCD)(10?分)?A制度不合理?B奖惩不公平?C信息不公开?D氛围不友好∙4、通过盖洛普Q12测评法,可以反映以下哪个指标(ABCD )(10?分)?A员工保留率?B利润率?C效率?D顾客满意度∙5、正能量工程,涉及以下哪些方面(ABCDE )(10?分)?A不抱怨行动?B正思维行动?C谦卑心行动?D同理心行动感恩心行动∙6、一个好的企业,通常会具有以下哪些特点(ABCD)(10?分)?A好的市场定位?B好的盈利能力?C好的资源整合能力?D好的企业价值∙1、战略是能够量化的,且具有可操作性。

毕博《福建兴业银行:建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》(之二P41-P80)

毕博《福建兴业银行:建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》(之二P41-P80)

…人力资源管理职能必须相应改变
人员规划与配置
人员培训
绩效管理
薪酬及鼓励机制
角色和 作用
根据公司愿景、使命、价值观 和战略目标,开发能力素质模 型,对创造性思维和持续学习 等要求进展明确规定
与用人部门沟通,预测、方案 人员需求并基于企业核心技能 制定招聘方案
培训的目的是为了短时间 内提高员工的工作绩效和 业务运作水平
有一定能力,但多数情况下不 能使他人主动服从并需借用其 它方法
凝聚组织力量与鼓励士气的 能力
能将组织内所有员工紧紧地团结在 领导周围,并清晰了解组织目标, 主动积极地朝共同目标努力,甚至 愿意超越、牺牲个人利益
能团结组织内所有员工,主动 积极地朝组织目标努力,能让 大部份员动积极地朝组织目标努力
组织内员工不团结,甚至彼此 内斗,且/或士气松散,缺乏共 同努力的目标或精神
正确适度授权的能力 协作能力
对授权要求能够全面、准确地理解 与执行,并通过授权到达非常好的 管理效果(提高积极性、效率等)
在任何时候和条件下都能充分地与 他人协作,有很强的协调和适应力 ,同时能够组织协作事务
能够正确、清晰地划分权限, 并能够进展适度、有效的授权 和管理
根本上能够清晰地划分权限并 进展授权,但有授权后无法掌 握等管理不力的现象
只能做到局部权限划分、授权 和管理
能够充分地与他人协作,有较 强的协调和适应力
在正常情况下能充分地与他人 协作,但对特殊情况适应能力 不够
在正常情况下根本上能与他人 协作,但不具备对特殊情况的 协调能力
人力资源系统集成以能力素质为根底
能力素质
能力素质
指个人的特质,如天分、才智或理念。能力素质 是可以通过教授或学习来获取的,同时也可以改 善的

兴业银行贵阳分行2022年“兴生力”新员工训练营结业考试

兴业银行贵阳分行2022年“兴生力”新员工训练营结业考试

兴业银行贵阳分行2022年“兴生力”新员工训练营结业考试基本信息:[矩阵文本题] *1、(),正式由“福建兴业银行”更名为“兴业银行”,为建成全国性银行划上标志性一笔。

[单选题] *A、2004年3月B、2004年4月C、2003年3月(正确答案)D、2003年4月2、兴业银行的企业愿景是() [单选题] *A、一流银行,百年兴业(正确答案)B、真诚服务,相伴成长C、好银行,让生活更美好D、真诚服务,共同兴业3、(),兴业银行正式公开承诺采纳赤道原则,成为中国首家“赤道银行”。

[单选题] *A、2008年10月(正确答案)B、2008年8月C、2009年10月D、2009年8月4、以下哪项为兴业银行的核心价值观() [单选题] *A、理性、创新、人本、共享(正确答案)B、理性、务实、人本、共享C、理性、创新、人本、合规D、理性、创新、务实、合规5、兴业银行股份有限公司成立于(),是经中华人民共和国国务院、中国人民银行联合批准成立的大陆首批股份制商业银行之一,总行设在()市。

[单选题] *A、1986年8月、上海B、1986年8月、福州C、1988年6月、北京D、1988年8月、福州(正确答案)6、以下哪项为兴业精神?() [单选题] *A、务实、爱岗、创新、团队B、务实、敬业、创业、团结C、务实、爱岗、创业、团队D、务实、敬业、创业、团队(正确答案)7、“1234”战略体系中“一条主线”指:以()、高效率为方向,稳中求进、加快转型。

[单选题] *A、轻资产、轻资本(正确答案)B、轻资产、重资本C、重资产、轻资本D、重资产、重资本8、“1234”战略体系中“两个抓手”指:商行+投行,坚持()为本、商行为体、投行为用。

[单选题] *A、业务B、绩效C、资源D、客户(正确答案)9、兴业分行治行方略有哪些?() *A、从严治行(正确答案)B、专家办行(正确答案)C、科技兴行(正确答案)D、服务立行(正确答案)E、合规办行10、四稳四进”策略指的是? *A、规模增长要稳、发展质量要进(正确答案)B、传统领域要稳、新兴赛道要进(正确答案)C、网点兴业要稳、数字兴业要进(正确答案)D、业务发展要稳、安全保障要进(正确答案)11、兴业银行“三张名片”包含以下哪几项() *A、投资银行(正确答案)B、绿色银行(正确答案)C、财富银行(正确答案)D、赤道银行12、兴业银行目前的转型方向为() *A、强合规B、轻资本(正确答案)C、轻资产(正确答案)D、高效率(正确答案)13、兴业银行的经营方针包含以下哪几项() *A、依法经营(正确答案)B、稳健经营(正确答案)C、文明经营(正确答案)D、合规经营14、兴业银行“1234”战略体系中三项能力为持续提升()建设能力 *A、结算型银行(正确答案)B、投资型银行(正确答案)C、科技型银行D、交易型银行(正确答案)15、以下属于不属于下行文的是? [单选题] *A.请示(正确答案)B.通报C.会议纪要D.批复16、本行商业秘密的密级分为()三类。

2023年-2024年中级银行从业资格之中级银行管理高分通关题型题库附解析答案

2023年-2024年中级银行从业资格之中级银行管理高分通关题型题库附解析答案

2023年-2024年中级银行从业资格之中级银行管理高分通关题型题库附解析答案单选题(共45题)1、我国《合同法》规定,采用数据电文形式订立合同并且收件人指定接收系统的,承诺到达时间是( )。

A.数据电文进入收件人的任何系统的首次时间B.数据电文进入指定系统的指定时间C.数据电文进入指定系统的首次时间D.数据电文进入指定系统的时间【答案】 D2、信托制度长盛不衰的根本法宝是()。

A.专业化B.综合化C.差异化D.多样化【答案】 A3、下列选项中,关于董事会应履行的合规管理职责,说法错误的是( )。

A.审议批准高级管理层提交的合规风险管理报告B.有效管理商业银行的合规风险C.审议批准商业银行的合规政策,并监督合规政策的实施D.授权董事会下设的风险管理委员会对商业银行合规风险管理进行日常监督【答案】 B4、固定资产贷款的监管要求不包括()。

A.强化合同管理B.加强风险评价C.全流程管理D.明确法律法规【答案】 D5、以下各项不属于《2012年金融服务法》对监管体制改革内容的是()。

A.加强宏观审慎监管,在英格兰银行内部设立金融政策委员会,关注金融系统整体情况,维护金融稳定B.将金融服务局改为金融行为局,监管在英注册的所有金融机构行为,并对审慎监管局监管范围外的金融机构(多数为中小型金融服务机构)进行微观审慎监管C.在英格兰银行内部设立审慎监管局,以提高被监管机构的安全性和稳健性为主要目标,进行微观审慎监管D.金融行为监管局直接对英格兰银行负责,并在全国设有地方代表处【答案】 D6、《巴塞尔协议Ⅲ:流动性风险计量标准和监测的国际框架》规定流动性覆盖率(1CR)的最低标准是()。

A.不得低于50%B.不得低于80%C.不得低于100%D.不得低于120%【答案】 C7、以下关于现金流入的说法不正确的是()。

A.资产流动性越高,现金收入越少B.正常到期的贷款属于契约性现金流入项目C.契约性现金流入项目的系数与对应资产的流动性相关D.按流动性由强到弱,契约性现金流入项目分别被赋予了不同的流入系数【答案】 A8、自()开始施行的《中国内部审计协会第1101号——内部审计基本准则》明确了内部审计的一般准则。

兴业银行总行新员工入行教育之兴业银行文化解读jade9327

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忠于岗位,恪尽职守
业精神,它往往以简洁而富
乐于此道,勤于此道
有哲理的语言形式加以概括,
精于此道,以此为生
通常通过厂歌、厂训、厂规、 厂徽等形式形象的表达出来。
➢ 创业
爱拼才会赢;勇挑重担,知难而进;力戒固步自封、畏难不前
节约、集约 只有集约经营再集约经营、一个铜板一个铜板地积累,才能在市场上站住脚
➢ 团队
需要强化的元素:创新 创新:我们是一家基础薄弱的中小银行,但过去成功的发展,靠的是创新。 现阶段更需要创新来形成我们持续的竞争优势。
需要引入的元素:人本、共享 人本:我们过去集中精力图生存,关注更多的是短期利益,基于持续发展的 人力资源方面工作做得不够,员工缺乏归属感和成就感,满意度下降。利用 人本思想解决现在面临的人力资源问题,锻造一支优秀队伍是企业持续发展 的根本。 共享:随着客户日益多样化的需求,我们要在市场竞争中取胜,必须树立共 享思想,大力整合资源,为客户提供合适的金融解决方案。对各利益相关者 树立基于贡献与责任的共享。
兴业银行从1988年创立至今,经历多次战略性的突破,也跨过了 无数发展中的陷阱。兴业银行能由小到大快速发展,依靠的就是兴业 银行独特的文化。
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❖ 本行文化传承(续)——决策行为
决策行为
•选择统一法人模式,避开了交通、广发等银行 的多级法人模式。坚持并加强统一法人意识, 保障经营决策的统一性,真正实行自主经营, 从而避开了很多可能的陷阱。
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治行方略
方针 表达
方略 阐释
从严治行 专家办行 科技兴行 服务立行
从严治行:坚持依法经营、稳健经营、文明经营方针,制订严格 的要求,建立严格的制度,实行严格的管理,开展严格的监督, 执行严格的奖惩,建立和维护银行“三铁”信誉,规规矩矩搞经 营,老老实实办银行,有效防范金融风险,确保银行安全稳定运 行和资产保值增值。 专家办行:坚持以人为本,改进人力资源管理,优化人才成长环 境,吸引和造就一大批现代银行家和专家能手,积聚和发挥人才 优势,提高经营管理的知识含量和专业水准。 科技兴行:跟踪、掌握现代金融科技发展趋势,加大有效科技投 入,提高科技应用水平,推进金融技术创新,增加业务发展的科 技含量,提高金融服务现代化水平,建立“后发优势”,谋求有 利竞争地位,实现跨越式发展。 服务立行:通过强化员工队伍的服务意识、锻炼服务技能,全面、 持续提升全行服务质量,通过日益提升的服务质量与同业拉开距 离,在同业之间制造差异化,形成兴业的核心竞争力,形成兴业 的主要价值增长点。

2023年兴业银行深圳分行社会招聘考试真题

2023年兴业银行深圳分行社会招聘考试真题

2023年兴业银行深圳分行社会招聘考试真题(满分100分时间120分钟)一、单选题(每题只有一个正确答案,答错、不答或多答均不得分)1.实施更大范围、更宽领域、更深层次对外开放,必须建设更高水平开放型经济新体制。

下列措施不符合这一要求的是:A.赋予自贸区更大改革自主权B.稳慎推进人民币国际化C.尽快取消负面清单管理制度D.有序扩大服务业对外开放【答案】:C2.古人把自然看得很神秘,认为各种自然现象都有自己的主宰者,人们常常会把它们人格化并赋予名字。

“望舒”二字常常用来指称()。

A.月B.云C.日D.风【答案】:A3.洋务运动期间,李鸿章在南京设立的军工企业是()。

A.金陵机器局B.建康船政局C.江宁织造府D.江南制造局【答案】:A4.为促进资金融通和商品流通,保障债权的实现,发展社会主义市场经济,我国《担保法》规定了五种法定的担保方式,下列各项表述正确的是()。

A.保证、抵押、质押、留置和定金1/ 12B.保证、抵押、留置、出典和定金C.保证、抵押、质押、出典和定金D.抵押、质押、留置、出典和定金【答案】:A5.国际垄断同盟在经济上瓜分世界的依据是()A.人口的多少B.资本和经济实力的大小;C.国土的大小;D.军备力量的强弱;【答案】:B6.不能联合行文的机关是______。

A.上级党委和下级政府之间B.同级政府之间C.政府部门和同级人民团体之间D.政府各部门之间【答案】:A7.公文写作用语必须表意清楚明白,不让人产生歧义。

下列公文用语哪一项符合这一要求()。

A.本次活动达到了预期目的B.这个季度亏损估计减少了两倍C.本次活动使农民受到了教育鼓励D.会议是在酷热的气温中召开的【答案】:A8.我国政府肩负着宏观调控的重任,为保障国民经济平稳运行经常会打出组合拳,下列政策措施最有可能成为组合拳的是()。

A.减少国债发行规模降低存款利率增加经济建设支出B.积极的财政政策增加货币发行量降低存款利率C.紧缩性财政政策降低税率提高存款利率D.增加税收扩大国债发行规模提高存款利率【答案】:B9.不久前,广州机场海关从旅客行李箱中检获剧毒鸡母珠的新闻引人关注,据称吃下一颗便可2/ 12致命,它们还常被人做成手链戴在身上。

2022-2023年中级银行从业资格之中级银行管理模拟题库

2022-2023年中级银行从业资格之中级银行管理模拟题库

2022-2023年中级银行从业资格之中级银行管理模拟题库单选题(共20题)1. 商业银行负债业务管理应遵循的原则不包括()。

A.依法筹资原则B.成本控制原则C.量力而行原则D.利益可观原则【答案】 D2. 下列关于商业银行监事会的说法错误的是()。

A.监事会中职工代表的比例不得低于三分之一B.监事会例会每年至少应当召开一次C.监事会可根据情况设立提名委员会和监督委员会D.监事会是商业银行的内部监督机构,对股东大会负责【答案】 B3. 《商业银行资本管理办法(试行)》规定的二级资本不包括()。

A.二级资本工具及其溢价B.超额贷款损失准备C.多数股东资本可计入部分D.少数股东资本可计入部分【答案】 C4. 银行业信息科技呈现的特征不包括()。

A.银行业务高度依赖信息科技B.市场信息趋于全球化C.系统环境日益复杂D.业务与信息科技不断融合【答案】 B5. 企业A要并购企业B,两家企业同为在国内经营的企业,企业A向甲银行融资,下列不属于该笔贷款主要风险点的是()。

A.交易价格是否合理反映企业B价值B.并购过程中的资金过境风险C.企业A和企业B能否形成协同D.该笔并购交易是否按有关规定已经或即将获得批准【答案】 B6. 生产进度控制的基本内容主要包括( )。

A.投入进度控制B.工序进度控制C.物流进度控制D.出产进度控制E.供应链进度控制【答案】 A7. 下列关于行政复议受理的说法错误的是()。

A.申请人提出复议申请后,行政复议机关对复议申请进行审查B.复议申请符合法定条件的,应予受理C.复议申请符合其他法定条件,但不属于本行政机关受理的,应告知申请人向有关行政机关提出D.复议申请不符合法定条件的,决定不予受理,可以直接退回去【答案】 D8. ()就是以风险作为银行监管的重点,围绕信用、市场、操作等风险的识别、计量、监测和控制,促使银行体系稳健经营。

A.管法人B.管风险C.管内控D.提高透明度【答案】 B9. 商业银行的各类负债业务中,最核心的业务是()。

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( 彼得·圣吉 )
多个
共同 的愿景
创造性团体
善于不断
学习,系统思考
学习型
组织
领导者是设计师、 仆人和教师
扁平的 内部组织结构
自主管理
毕博《福建兴业银行建立以能力素质 模型为核心的战略性人力资源管理体
…人力资源管理职能必须相应改变
人员规划与配置
人员培训
绩效管理
薪酬及激励机
角色和 作用
根据公司愿景、使命、价值观 和战略目标,开发能力素质模 型,对创造性思维和持续学习 等要求进行明确规定
员工知识储备
毕博《福建兴业银行建立以能力素质 模型为核心的战略性人力资源管理体
提升人力资本有助于强化银行的企业竞争力,但中 国银行业人力资源管理体系存在一系列问题
人力资本对银行的价值创造
中国银行业人力资源管理体系存在的问题
通过资金的有效获取、配置与运用,实现银 行收益的最大化
进行金融创新,满足企业与个人在投融资方 面的各种需求;这在金融衍生产品的设计和 开发方面人力资源的作用特别明显
与用人部门沟通,预测、计划 人员需求并基于企业核心技能 制定招聘计划
培训的目的是为了短时间 内提高员工的工作绩效和 业务运作水平
优化内外部培训资源,提 高培训有效性,使员工具 备系统思考的能力
在制定招聘计划时,基于建立 的招聘渠道选择最有效的招聘 方式 ,招聘具创造性思维和持 续学习能力的员工
设计 培训课程时,选择合 适的培训媒介对员工进行 培训,使员工的创造性思 维得到充分发挥
毕博《福建兴业银行建立以能力素质 模型为核心的战略性人力资源管理体
员工成为现代企业获得竞争优势的重要方面
对人员的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势,员工成为企业获得竞争 势的重要方面,组织对人员的要求也更加全面。
塑造企业竞争优势的主要方面
战略 流程 竞争优势 技术
人员
更好的技能
组织对人员的要求
将个人绩效的期望与企业发 展使命保持一致
定期反馈 员工个人的表现 ,衡量其是否做到进行创造 性思维和持续学习
发展支持企业战略 酬体系达到鼓励创 维和持续学习行为
建立具有公平性、 的薪酬体系
维护并发展招聘渠道与方式, 提高员工招聘的效率和质量
使用合适的招聘流程,确保在 预算和预期时间内招聘到具备 创造性思维和持续学习能力的 人才
鼓励员工实践运用培训中 的知识,迅速转化为自己 的技能
在公司内部培养并保持持 续学习的气氛
测试应聘者是否具备创造性思 维和持续学习的能力素质,使 候选者能力与要求匹配
提供高效和优质的客户服务 完善经营管理,提高企业运作效率和提升企
业价值
缺乏明确的人力资源战略指导日常管理,导致 在操作层面人力资源的获取、发展、配置与激 励都还不足以支持企业战略的需求
总行没有很好地发挥在人力资源方面应具有的 “政策中心”和“管理中心”的作用,缺乏对 于分行人力资源管理的专业化指导与集约化管 理
更强的生产力
更高的质量
更好的领导力
更高的士气
更长的 工作时

跨部门合作
更多的自我发展
更规范的职 业道德
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对管理人员在人力资源管理方面相应提出更高要求
企业是否具 备合适的人 力资源战略?
我们是否拥 有适当的人 员配备?
▪ 适当的员工数量 ?
人力资源管理工作重心相应发生转移
现在
未来
25%
战略性
10%
咨询性
25%
50%
战略性 咨询性和开发性
事务性服务
65% 25%
事务性服务
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尤其当学习型组织成为企业发展趋势…
“通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而 立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组 织。这种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效。 ”
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II. 以能力素质为核心的战略性人力资源管理
毕博《福建兴业银行建立以能力素质 模型为核心的战略性人力资源管理体
以能力素质为核心的战略性人力资源管理
中国银行业人力资源管理普遍存在的问题 现代企业人力资源管理的发展趋势 能力素质与战略性人力资源管理
缺乏完善的能力素质模型和岗位工作说明等人 力资源管理的基础设施,导致一些人力资源工 作无法全面、科学地开展
缺乏标准的和科学的人力资源工作流程和运作 机制,影响到全行层面人力资源的集约化管理
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以能力素质为核心的战略性人力资源管理
中国银行业人力资源管理普遍存在的问题 现代企业人力资源管理的发展趋势 能力素质与战略性人力资源管理
毕博《福建兴业银行建 立以能力素质模型为核 心的战略性人力资源管
理体系》116页
2020/11Βιβλιοθήκη 22毕博《福建兴业银行建立以能力素质 模型为核心的战略性人力资源管理体
目录
• 毕博管理咨询简介 • 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 • 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 • 毕博项目实践经验
人力资源管理的角色定位发生变化
目前人力资源部 门的主要工作
企业与员工 之间的协调者 员工招聘及培养
档案管理、制定规 章制度、编写人力 资源管理有关的报
告等
未来人力资源部门 的主要工作
变革的领导者 企业与员工 之间的协调者
员工招聘及培养
档案管理、制定规 章制度、编写人力 资源管理有关的报
告等
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▪ 具备适当的技 能?
▪ 正在发展其所需的 技能?
▪ 人力资源有关部门的规 章制度是否合法?
员工在朝企 业发展目标 努力工作?
▪ 分配在适当的工作 岗位? ▪ 编排在适当的职业 生涯道路上? ▪ 有足够的推动 力?
▪ 融洽愉快地工作?
组织架构是否适合企业的持续发展?
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中国银行业正面临严峻挑战
法人治理和经营 管理有待规范
市场竞争 压力加剧
中国 银行业
资源挑战 制度挑战
激烈争夺优 秀人才
技能挑战
业务创新的资源需求 人员结构 企业意识与文化 绩效管理体系 薪酬体系 员工职业发展空间 职能在组织中的定位
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