房建项目管理工作浅析
探讨房建项目管理工作中所遇问题及建议
探讨房建项目管理工作中所遇问题及建议作者：王传林来源：《城市建设理论研究》2012年第35期摘要：伴随着城市化脚步不断地飞速发展，带动着房建项目的发展脚步，使之在各大城市不断地发展，但是对于其项目管理而言，其中却出现了一些问题值得我们去思考，探讨。
本文主要根据笔者多年从事房建项目管理中，简要的探讨了房建项目管理的特点以及其实际工作中容易出现的问题，简要叙述了笔者的几点建议，以期实现建设工程施工的质量目标。
关键词:房建;项目管理;施工中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：0引言如何有效地管理以及控制好房建工程的施工质量，是我们建设工程质量管理中相当重要的一部分，质量控制以及管理是在明确的质量方针以及目标指导下，从而通过对建设工程的计划以及实施过程，只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
一、房建项目管理工作的特点1 工序较多且复杂，我们都知道房建项目管理工作，经常会在同一时间段交叉作业，给施工管理带来诸多的不便。
在实际施工中，因各施工阶段工序相互之间既具有相对独立性，在施工中客观上又具有相互关联性。
在施工中组织施工的全过程中如不能通盘考虑，具有一定的前瞻性，不能充分考虑到前后不同施工阶段中的工序在实际施工中或者说是相互制约彼此建立的施工条件，势必造成项目在成本上不经济、进度上滞后的后果。
2 对于房建施工队伍而言，其所选施工队伍多，可是拟供选择的队伍数量却是有限的，而且不易考核，相对于公路、铁路而言普通民用建筑在施工中对现代化机械设备依赖程度低，房建工程项目多样化、数量多的特性决定了其施工队伍多，施工队伍鱼目混珠、良莠不齐，部分管理人员素质低下。
工民建项目本身因用途、工艺要求不同，在个体上存在很大差异。
在特殊行业专用建筑、特殊工业工艺项目、采用新工艺施工的建筑物上这种差异表现尤为明显。
房建管理存在的问题及措施
房建管理存在的问题及措施摘要：房建管理工作是一项讲求科学性、合理性以及稳定性的管理工作，而在传统房建管理体系中仍存在一些问题，这些问题对房建工程的施工管控工作效果有着十分不利的影响。
关键词：房建；管理；问题1 房屋建筑工程管理现存问题1.1 缺乏健全的工程管理体系工程管理是保障房屋建筑工程建设质量和进度的重要举措。
然而,当前仍有部分建筑企业存在工程管理体系不健全的问题,进而导致施工质量问题和工程延期情况时有发生,给企业和业主带来诸多不便。
一方面,缺乏健全的工程管理体系会导致施工质量不稳定。
由于缺乏完善的工程管理流程作为指导,工序混乱、施工质量不过关等问题较为常见,直接影响房屋建筑工程的使用寿命和安全性,并给业主带来潜在的安全风险。
另一方面,缺乏健全的工程管理体系还容易导致工期延误。
在施工过程中,如果没有科学有效的工程管理制度来约束施工现场的秩序和施工人员的操作行为,就会引发施工计划不合理、工期无法控制等一系列问题,导致工期延误。
1.2 工程管理人员专业能力不足房屋建筑工程管理是一项复杂度高、专业性强的工作,工程管理人员必须掌握一定的专业知识和技能。
然而,在当前的房屋建筑工程管理中,工程管理人员的专业水平参差不齐,主要表现在以下几个方面。
①专业知识不扎实。
部分工程管理人员的专业知识不足,无法深入理解和掌握房屋建筑工程管理的核心内容和方法。
②技能水平不高。
部分工程管理人员由于实践经验不足,技能水平不高,无法在工作中有效运用管理工具和技术手段,也无法按时完成管理任务。
③缺乏创新意识。
如果工程管理人员缺乏创新意识,就无法发现和解决实际管理工作中的问题,更无法推进工程管理创新发展。
同时,这些问题会直接导致工程管理人员的工作效率和工作质量下降,工程管理成效低于预期。
因此,相关单位必须重视工程管理人员专业素质的提升,通过培训、交流、实践等方式不断提高其专业能力,为实现优质高效的房屋建筑工程管理奠定人才基础。
1.3 工程管理模式相对保守房屋建筑工程管理的模式和方法应是不断发展与创新的,然而,目前我国常用的工程管理模式普遍较为保守,仍以人工记录、口头传递、手工绘图等传统方式为主,现代化信息技术应用深度不足。
建设项目管理的不足与完善分析
建设项目管理的不足与完善分析摘要：在房屋建设项目管理过程中，经常会出现管理不到位，项目管理效果得不到保证，难以满足项目要求的情况。
房建项目的控制要求，严重影响项目管理效果。
因此，在世展背景下，有必要结合房屋建筑工程管理的特点，统一规范标准，确保管控活动的合理实施，为其后续发展打下坚实的基础。
关键词：房屋建筑工程；项目管理不足；改进措施模型，通过管理制度规范建设项目管理行为，确保在先进工作方法的支持下，提高房建项目项目管理工作质量，使管理工作符合当前发展需要.1 房屋建筑工程项目管理存在的不足分析目前，在一些房屋建筑工程企业的实际工作中，由于没有树立正确的观念，在项目管理中往往存在不足，并且没有完善的策划方案，严重影响整体工作效果。
具体问题表现在以下几个方面。
1.1 管理制度缺失项目管理期间未能制定完善的制度，没有统一的工程项目管理规范，缺乏科学的管理方法，不利于施工管理，以及不规范行为难以遏制。
在管理工作中，项目管理机制尚未建立。
在没有完善制度的情况下，没有将合理的管控与工作内容相结合。
很难建立现代项目管理机制。
在一定程度上，项目管理缺乏标准化的方法。
合理的管理严重影响着各方面工作的合理开展。
1.2各部门之间缺乏沟通在房屋建设项目管理中，周期很长，需要的成本高，过程内容也比较复杂。
在项目管理中，要及时发现问题并采取科学措施加以解决，从而提高项目管理的整体效果。
但是，目前很多企业在日常工作中并没有制定各部门之间的联系方式，没有结合实际工作进行沟通和管理。
在缺乏科学合理的沟通方式的情况下，无法进行严格的维护控制，工程项目难以整合。
实现项目管理目标的功能。
一些企业虽然设立了很多项目部，但缺乏相互缺乏联系不利于管理活动。
1.3 缺乏高素质的人才队伍在房建项目管理工作中，没有建设一支高素质的人才队伍，无法采用先进合理的方法完成管理任务，难以进行项目规划合理的管理和规划。
一些项目经理没有总结经验，不能掌握先进的项目管理方法，难以进行细致的协调和控制，不能在科学控制和维护的情况下提高项目管理效果。
关于加强房屋建筑工程施工项目质量管理的对策浅析
关于加强房屋建筑工程施工项目质量管理的对策浅析发表时间：2016-11-08T17:13:42.003Z 来源：《基层建设》2016年15期作者：林玮超[导读] 摘要：房屋建筑工程项目的特征，是具有复杂、繁琐的施工过程、科学合理的管理日常项目施工工作，具有重要的意义。
房屋建筑工程项目管理工作的重要内容，就是质量管理。
如果不能真正保证房屋建筑工程的质量，则必然导致工程建设的失败。
本文对房屋建筑工程项目目前施工质量管理存在的问题进行分析，并针对问题，提出了具体的对策。
以便能为同行提供一些参考性意见或建议。
福建省华云建设工程有限公司福建漳州 363100摘要：房屋建筑工程项目的特征，是具有复杂、繁琐的施工过程、科学合理的管理日常项目施工工作，具有重要的意义。
房屋建筑工程项目管理工作的重要内容，就是质量管理。
如果不能真正保证房屋建筑工程的质量，则必然导致工程建设的失败。
本文对房屋建筑工程项目目前施工质量管理存在的问题进行分析，并针对问题，提出了具体的对策。
以便能为同行提供一些参考性意见或建议。
关键词：房屋建筑工程；施工项目；质量管理；问题；对策前言：房屋建筑工程的项目样式和类型比较多，对于规模的要求也都不尽相同。
而且，在施工作业过程当中容易受到天气影响，另外，在房屋建筑工程的施工当中，还有工序搭接比较多，多项施工技术综合运用，多工种交叉进行施工的特点，所以就需要在项目施工的过程当中加强施工管理，才可以确保工程施工正常有序的进行，完成工程质量，成本以及工期的目标。
一、土木工程项目的施工特点（一）房屋建筑工程是由大量的设备、制品和工程材料构成的，占有较大的外部空间，具有庞大的体积。
这就决定了房屋建筑工程的施工只能在露天情况下完成，环境和气候会对房屋建筑工程的施工质量造成极大的影响。
（二）房屋建筑工程具有单件性，只能单独设计生产，每一个房屋建筑工程单项项目都会受到具体的地基承载力、施工环境等条件的影响。
（三）在每一个单位工程的施工完成之后，施工单位要将其交给相关单位验收，并将验收合格的单位工程交付给使用者。
项目管理存在的问题及对策
项目管理存在的问题及对策（一）一、房建项目管理的问题1．1项目管理人员整体素质参差不齐从一定程度上讲，一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍是房屋建筑项目管理的重要支柱，也是当前房屋建筑项目管理的关机。
据有关数据表明，目前我国从事房屋建筑行业的人大约有3500万，但其中有3000万人是民工，从专业的建筑院校毕业的人才只有5万多。
农民工在房屋建筑行业中占绝大多数，他们自身在知识、素质、修养方面存在着问题，加上很多的房屋建筑企业在人才招聘和培训上存在问题，导致在实际的房屋建筑中出现了各式各样的问题。
1．2施工管理不规范、不标准想要做好施工管理工作，最基本的是建立健全相应的施工管理控制体系、制度，只有在一定的制度和体系的约束下，才可以做好相应的施工管理工作。
很多施工企业由于施工管理控制体系与制度不健全不完善，使其在施工管理控制体系与制度建设方面存在很多问题。
有的施工企业制度和体系均是完备的，但是在执行力上存在着问题，执行力度不够等等这些都导致施工管理不规范、不标准这类问题的出现。
1．3施工管理各个部门缺乏沟通房屋建筑项目管理是由多个部门相互合作而形成的一项极其繁杂的科学工作。
在现场施工管理中，各个部门之间是必须要相互协调合作才能完成的。
在房屋建筑项目管理实际工作中，很多部门在合作中存在问题，项目管理合作意识不强，缺乏一定的契合度。
尤其是在一些交出作业的施工环节，很多的房屋建筑项目管理部门及单位往往存在着交差和推卸责任的问题。
1．4房建大型机械设备、周转材料的在购买、租赁或调遣的成本费用较房屋建设施工环节众多，所需材料繁多，不同工序之间持续和间隔时间长短不一，这些因素就需要工程管理人员在选用大型机械设备、周转材料认真进行分析、比较。
对于远离本部且没有后续工程的情况下要考虑并比较设备调迁、租赁的费用，对于周转材料应当视单位工程数量、总体施工方案、总工期要求，合理选用自购、租赁等方式。
二、针对房建项目管理中出现问题采取对策2．1坚持质量第一的理念在现有的项目管理过程中，相关的施工企业应该充分认识到这一问题。
房建工程项目建设管理工作中问题及解决办法
房建工程项目建设管理工作中的问题及解决办法探讨摘要：房建工程项目建设管理就是工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务的活动。
目前房建项目建设管理工作还存在许多不足，比如，交付使用后功能上的不完善，质量品质上的缺陷，质保期内保修力度的缺乏等。
笔者曾参与大型公共建筑设施的建设管理，根据多年进行建设管理的工作体会以及在建设管理中碰到的问题，主要分析了房建项目建和管理工作的特点、实际项目管理工作中易出现的问题及其解决方法，便于今后的管理工作能得到总结、完善和提升。
关键词：房建项目；建设管理；问题；解决办法中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、房建工程项目建设管理的内涵及主要工作内容:1项目管理的内涵就是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
房建工程项目的建设管理同其他专业项目一样，也是一个系统工程的管理。
从项目的建议书阶段到竣工验收投产交付使用的整个过程，都需要管理者进行全过程、全方位的动态调控管理。
只有科学的，系统的进行管理，才能确保项目优质、高效的完成建设任务。
2项目管理的主要内容工程项目一旦立项并落实建设资金后，即可进入项目的具体实施。
项目的建设管理工作主要有质量、进度、投资（成本）控制，合同管理、信息管理、安全管理、工程前期及内外部环境的总体协调等一系列工作，归纳为“三控三管一协调”。
具体为：按照房建项目生产组织的特点，一个项目往往由多个参建单位根据阶段、职能的不同来承担不同的建设任务。
而各参建单位的工作性质、工作任务和利益不同，故就形成了不同类型的项目管理。
由于建设单位是房建工程项目生产过程的总集成者、组织者，所以房建工程的建设管理是整个项目建设过程中的核心。
作为总集成者、组织者的管理，主要针对设计、施工、监理、设备供应商等在整个项目活动过程中的管理。
其中设计是源头，施工、监理、材料、设备安装是关键，而总体协调始终贯穿于整个项目的建设过程。
浅析房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理
浅析房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理摘要：伴随着国家经济的快速发展和城镇化的不断推进，城市中的房屋建筑和市政工程的数量不断增多。
城市房屋建筑和市政基础设施都是与人民群众生活密切相关的市政工程，与人民的生产、生活息息相关，直接关系到人民群众的切身利益。
目前，我国房屋建筑和市政基础设施工程的质量监管仍存在着诸多问题，相关单位仍要持续强化对房屋建筑和市政基础工程质量的监管，保证人民群众能够安居乐业，改善人民的生产和生活品质，同时提升政府和城市的形象。
关键词：房屋建筑；市政基础设施；工程质量前言目前，随着城镇化建设的持续推进，建筑行业得到了快速的发展，无论是在施工的规模上，还是在工程量上，亦或者是在施工技术上，都在不断地提高着。
但纵观目前的房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理现状，仍还存在着许多问题，这些问题不仅限制了建筑行业的发展，还给人民群众的生产生活带来了不小的安全隐患。
在施工质量方面，应加强监督管理工作，不断提高施工质量，使施工企业走上正轨，促进国家经济社会的发展。
1.房屋建筑和市政基础设施建设质量监督管理工作的内容在目前的城市建设工作中，住房与市政工程是一个复杂而又完整的系统，它所牵涉的内容很多。
为此，需要对房屋建筑和市政基础设施工程质量监控管理工作的内容进行进一步界定，并充分认识到房屋建筑和市政基础设施建设质量监督管理工作的重要意义。
当前，房屋建筑和市政基础设施建设质量监督管理工作的主要内容，就是监督施工单位对相关规定的贯彻落实，保证所有参与施工的单位都能按照相关规定的设计方案，标准及规范进行工作；由于主要工程的施工是分步进行的，因此，在质量监督工作中，需要对各个阶段的施工过程进行随机检查，可以通过试验控制方式对工程建设质量进行客观评价[1]；此外还要定期对建设工程质量责任人展开检查，确保其对建设工程质量监督管理工作的执行是否符合要求，要坚决消除监督管理方与施工方之间存在的徇私舞弊现象，保证工程设计的质量；在项目建设过程中，还需对各类建材进行了严格的质量控制，杜绝不合格建材流入工地，保证项目所用建材达到国家现行的质量标准；工程完工交付后，必须进行验收，并对建筑工程的分项工程的质量进行严格的考核。
超高层房建项目实施管理浅析
作者简介:范家福（1984-），男，安徽阜阳人，本科，工程师，主要从事国际工程管理方面工作。
摘要:项目实施规划对项目的按期实施至关重要，项目规划周期作为项目实施中的一个完整部分，项目一旦被规划将进入项目实施进展监控期，将被记录与比较分析。
国际工程项目中的超高层项目实施管理，项目实施策划管理更突显其重要性，规划期的任务分解、管理模式的选择、职能部门职责划分为项目顺利实施管理提供有力的保证。
文章首先对超高层项目进行简要介绍，对项目实施管理任务分解进行分析，并对项目实施管理目标提出了要求，然后对项目实施管理目标实现措施进行了讨论，有利于项目实施管理资源调整，对超高层项目实施管理的决策提供最真实的数据来源，有利于项目实施管理的推进。
关键词:项目任务分解；BIM 模型管理；人力资源管理中图分类号:TU712文献标志码:C文章编号:1007-7359(2018)03-0310-03DOI :10.16330/ki.1007-7359.2018.03.136我国目前实行更加全面开放的战略，为我国建设企业走向国际市场创造了条件，马来西亚和非洲的建筑市场日益活跃，超高层建筑等大体量施工项目日益增多，为我国加快实施“走出去”战略提供了外部条件和有利时机。
面对这样的形势，对于项目总承包方来说，如何解决管理人员不稳定、语言沟通能力差、管理水平不高、综合服务能力不高、缺乏国际工程管理复合型人才问题，如何把中国企业的管理思想、管理理念与国际更好的接轨，是需要思考的课题。
①马来西亚地标项目位于马来西亚吉隆坡市中心双子塔附近，建筑总高度为342.5m ，建成时为吉隆坡第二高楼，总建筑面积约为23.4万m 2，集商业、公寓和酒店于一体的高端城市综合体。
其结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，外观装修为玻璃幕墙、室内为精装修。
项目合同金额约合人民币18.64亿元，项目合同工期为36日历月。
项目的业主为国际某知名资产私人控股公司，承包方为世界500强中国某大型央企，主要参与建设单位包括业主指定分包商、业主聘请管理公司、建筑设计单位、结构设计单位、机电设计单位，参与方较多，设计与施工接口界面较广。
房建项目管理工作
浅谈房建项目管理工作肖启胜（湖北工程学院城市建设学院湖北·孝感432100）中图分类号：Ｇ６４７．６文献标识码：Ａ文章编号：１６７２－７８９４（２０１３）０９－０１８１－０２摘要随着我国城市化进程的加快，房屋建筑施工近些年来越来越受到人们的关注。
目前建筑工程的规模越来越大，尤其是在城市中心的建设项目越来越多。
而后房屋建筑的管理方法就显得十分重要了，它是保证房屋建筑施工质量的基础。
而且在一定程度上，关系着国家和人民的生命财产安全。
它是一个综合过程，涉及的问题很多。
本文针对建筑工程管理的各类方法进行分析，并对如何有效提高我国建筑工程管理水平提出相关建议。
关键词建筑工程管理方法探究分析A Brief Discussion on Construction Project Management／／ＸｉａｏＱｉｓｈｅｎｇAbstractＷｉｔｈｔｈｅａｃｃｅｌｅｒａｔｉｎｇｏｆＣｈｉｎａ＇ｓｕｒｂａｎｉｚａｔｉｏｎ，ｃｏｎ－ｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｉｓａｔｔｒａｃｔｉｎｇｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅａｔｔｅｎｔｉｏｎ．Ｔｈｅｓｃａｌｅｏｆｔｈｅｐｒｅｓｅｎｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｉｓｌａｒｇｅｒａｎｄｌａｒｇｅｒ，ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙｉｎｄｏｗｎｔｏｗｎ．Ｔｈｅｎｔｈｅｍｅｔｈｏｄｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅ－ｍｅｎｔａｐｐｅａｒｓｔｏｂｅｉｍｐｏｒｔａｎｔ，ｆｏｒｉｔｉｓｔｈｅｂａｓｉｓｏｆｔｈｅｑｕａｌｉｔｙｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒａｎａｌｙｚｅｓｖａｒｉｏｕｓｍｅｔｈｏｄｓｏｆｃｏｎ－ｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｐｒｏｐｏｓｅｓｒｅｌｅｖａｎｔｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｏｎｈｏｗｔｏｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙｉｍｐｒｏｖｅＣｈｉｎａ＇ｓｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｍａｎ－ａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌ．Key wordsｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｔｈｏｄ；ｉｎｑｕｉｒｙａｎｄａｎａｌｙｓｉｓ１概述目前，我国建筑工程行业处于一个快速增长期。
浅析房建监理工作要点3篇
浅析房建监理工作要点3篇浅析房建监理工作要点1房建监理工作是保证房屋建造质量和安全性的重要工作，具体包括监督、检查、审查和咨询等职能。
房建监理工作内容繁多、工作难度大，需要严格把控各个环节，高标准完成任务。
1.技术管理技术管理是房建监理工作的重中之重。
监理人员应该具备丰富的技术知识和经验，能够对工程施工、设备安装、材料选用、作业方式等方面进行全面的技术检查和管理。
同时监理人员还应该能够对建筑图纸、规划设计等方面进行审查和鉴定，对不符合标准要求的立即进行整改工作。
2.质量管理质量管理是房建监理工作的重要部分。
其中质量检查应该涵盖施工、材料、质量标准等各个方面。
同时，监理人员还应该了解检验检测技术，建立质量检查制度，严格按照质量检查标准执行。
在质量存在问题的情况下及时发现，快速采取有力措施，确保工程的建造质量符合标准。
3.进度管理进度管理是房建监理工作的重要组成部分。
监理人员应该了解工程进度计划，确保施工进度符合规定时间。
同时，根据工程实际情况，对施工单位质量和安全管理要求逐步完善，合理调整进度计划，确保工程按时按质量建成。
4.安全管理安全管理是房建监理工作的核心。
监理人员应该能够全面管理、检查和评估各类安全问题，包括工程因素和外部因素。
及时发现隐患、整改问题，坚决防范和控制事故发生，做到一旦事故发生必须进行调查和追责，确保工程建造安全。
5.法律监督作为一个法定机构，房建监理机构应该不断加强自身技术水平和定位，在工程建设过程中，引导和处理各类矛盾和纠纷，对施工单位及时发现违法行为，对违法行为进行打击，加强对相关法律法规的了解和执行，确保工程合法、合规、合法合规。
总而言之，房建监理工作是保证房屋建筑工程质量和安全性重要支撑，需要监理人员要具备丰富的技术经验和知识，严格把控技术管理、质量管理、安全管理和进度管理等诸多方面，全面落实法规政策，坚决维护工程建设的顺利进行。
浅析房建监理工作要点2房建监理工作是指在房屋建设、改建、扩建等过程中，对施工方的工作进行全面的监督和管理。
浅析高速公路服务区房建工程项目的现场管理
浅析高速公路服务区房建工程项目的现场管理高速公路服务区作为高速公路上的重要配套设施，对于车辆驾驶者来说具有极大的重要性。
高速公路服务区的房建工程项目必须具备一定的质量和安全保障。
为了保证高速公路服务区房建工程项目的现场管理工作，需要做好各项工作，包括施工组织设计、现场管理、安全生产等方面。
本文将从这几个方面对高速公路服务区房建工程项目的现场管理进行浅析。
一、施工组织设计施工组织设计是一个工程项目的重要环节，它直接关系到工程实施的质量和效率。
对于高速公路服务区房建工程项目来说，施工组织设计必须充分考虑到工程的特点和要求，合理安排施工时间和工序，制定合理的施工计划，提出合理的物料供应计划，以确保工程的质量和安全。
在施工组织设计中，要合理安排施工时间和工序，尽量减少对高速公路通行的影响。
要保证施工过程中的安全生产，合理安排施工人员的休息时间和工作强度，确保施工作业的顺利进行。
要做好物料供应计划，及时保障施工所需的物料和设备的供应，确保施工进度不受物料和设备供应的影响。
二、现场管理现场管理是一个工程项目的关键环节，它直接关系到工程的安全、质量和进度。
对于高速公路服务区房建工程项目来说，现场管理是至关重要的。
现场管理包括现场安全管理、现场质量管理和现场进度管理等方面。
在现场安全管理方面，要做好施工现场的安全防护工作，保证施工人员的身体安全。
要加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全防范意识，确保施工现场的安全。
要加强对施工设备的检查和维护，确保施工设备的安全运行。
在现场质量管理方面，要加强对施工过程的质量监督和检查，确保施工工序的质量。
要加强对施工材料和结构的检查和把关，确保施工质量符合设计要求。
要加强对施工单位和施工人员的质量管理和考核，确保施工质量能够得到保障。
在现场进度管理方面，要加强对施工进度的监督和跟踪，确保施工进度不受影响，按时完成工程。
要及时发现施工进度存在的问题，做好现场调度和协调工作，确保施工进度能够顺利进行。
房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析
房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析作者：杨泽尘来源：《科技资讯》 2014年第13期杨泽尘（武汉威仕工程监理有限公司湖北武汉 430070）摘要:在现代经济的高速发展下，城市化的趋势越来明显，房屋建设是其不可获取的一部分。
然而，在房建项目管理的工作中经常会遇到一系列的问题阻碍其发展。
本文针对这一问题详细介绍了房建项目管理工作的特点，例举了实际项目管理工作中易出现的问题和经验教训，并介绍了相应的对策和措施。
关键词:房建项目管理分析中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2014)05(a)-0159-02建设工程质量管理中非常关键的一部分是怎样高效管理并且控制好房建工程的施工质量。
质量管理和控制是在目标指导和质量方针的明确指引下，从而开展对建设工程的计划和实施，只有严格把关建设工程施工的整体质量，建立施工质量的保证体系，控制施工过程的质量并且严把验收，才能使建设工程施工的质量目标有一定的保障。
1 房建项目管理工作的特点1.1 工序多且复杂房建项目管理工作，经常会对建议间段交叉作业和房建项目管理工作中面临的问题同时开展讨论，使施工管理难以顺利进行。
开展实际工作时，因每个施工阶段工序彼此之间客观上具有相互关联性，同时又有相对独立性。
组织施工的整个过程在施工时如果无法整体思考，具备相应的前瞻性，无法慎重考虑不同施工阶段中工序相互制约建立的施工条件，必然导致项目成本的不经济、和进度上的滞后。
1.2 施工队伍选取严格房建施工队伍所选施工队伍很多，可是队伍数量却是有限的，并且考核相对困难，对公路、铁路来说，一般的民用建筑并不太依赖现代化机械设备，房建工程项目数量多并且多样化使其施工队伍多且鱼目混珠，一些管理人员的素质欠缺。
基于工民建项目本身的特点：用途、工艺要求不同，所以个体上有很大的差异。
在特殊行业这种差异表现更加明显：特殊工业工艺项目、专用建筑、以及采用新工艺施工的建筑物。
房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策
房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策
房屋建筑工程项目管理存在的问题主要包括以下几个方面：
1. 项目前期缺乏规划和设计：房屋建筑工程项目前期缺乏规划和设计，导致项目实施过程中出现问题，增加了项目成本和工期。
2. 施工过程中缺乏监管和协调：房屋建筑工程项目施工过程中缺乏监管和协调，导致施工进度缓慢、质量不达标等问题。
3. 合同管理不规范：房屋建筑工程项目合同管理不规范，导致双方权益得不到保障，增加了项目风险。
4. 人员管理不到位：房屋建筑工程项目人员管理不到位，导致人员流失、效率低下等问题。
针对以上问题，可以采取以下对策：
1. 加强项目前期规划和设计，制定详细的项目计划和进度表，明确项目目标和要求。
2. 加强施工过程中的监管和协调，建立健全的施工管理机制，加强对施工现场的监管，确保施工质量和安全。
3. 加强合同管理，明确双方权益和责任，确保合同的合法性和有效性。
4. 加强人员管理，建立完善的人员管理制度，加强对员
工的培训和管理，提高员工的工作素质和工作效率。
5. 引入先进的信息技术和管理模式，提高项目管理的效率和精度，实现信息化、智能化的项目管理。
6. 加强风险管理，对项目可能面临的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，确保项目顺利完成。
房建项目管理工作浅析
１ ． １ 管 理模 式十分 不科 学
众所周知 ， 我国房建 工程 企业 的经济效益普遍不 高， 其主要
１ ． ２ 管理方法十分落后
在工期定制方面 ， 一些房建工程 企业， 不考虑 实际施工 的情 原因就是项 目管理的模式 不科 学、 不合理 ， 而 且我 国现有 的房建 况， 单 单 依 靠 以往 的 经验 来 制 定工 程 进 度 表 ， “ 拍脑 袋 ” 工程众多 ， 工程管理体 系主要是从计划 经济时代 的管理模式传 承而来 的， 往往到最后都是“ 拍屁股” 走人的结局， 编制方法只是使 用简 单的 些 大 型 或 国 有 的 房 建 工 程 企 业 在 这 一 点 上 的 体 现 格 外 明显 ， 统计推算 ， 没 有 进 行 实地 考 察 分 析 ， 没有 运 用 先 进 的 网络 编 制 技 其 具体表现 为： 不采用科学 的项 目管理方法 ， 单纯 以行政命令形 术， 使得各 种图纸混乱纷杂， 对施工管理造成了严重 的影 响。 式或是硬性指标的形式进 行管理，这就很难取得预期 的管 理效 在施工人员 素质 方面， 目前， 我 国房 建工 程旖工人员绝 大多 果， 一 些 房 建 工 程 企 业 按 照 固定 的建 制 来 组 织 生 产 ， 这 就 很 明显
具有重要意义。
关键词 ： 房 建工程 ； 建筑项 目管理 ； 问题及对策
１ 目前我 国房 建工程施工项 目管理 中存在 的一
些 问颖
违背了客观 的施工建设规律， 使得房建工程企业无法根据施工项 目的具体情况来灵活 调配 生产 要素 ， 造 成工作死板僵化 ， 能 否取 得 良好的管理效果就可想而知了。
发 包 方 反 咬一 口 。
３ 结束语
建 设 工 程 施 工合 同是 发 包 人 （ 包括业主 、 总包 发 包 人 、 劳务 发
房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策
房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策作者：李九春来源：《中国新技术新产品》2014年第01期摘要：本文分析了我国房屋建筑工程项目管理的现状，并根据现存的一些管理问题，有针对性地探究了相应的几个应对策略。
关键词：房屋建筑、项目管理、问题与对策中图分类号： TU76 文献标识码：A房屋建筑是一个专业性、复杂性、系统性很强的工程，必须加强与其有关的资金、设备、材料、人员等因素的管理，才能保证工程的顺利进展及工程质量的提高。
一、房屋建筑管理现状问题近年来，我国房屋建筑项目管理中存在的问题日益突显，有客观原因也有主观原因，笔者将其总结如下：1施工管理制度不规范房屋建筑项目施工管理制度，是对施工过程进行科学、有效管理的前提条件，只有在完备的制度约束下，才能对施工各个环节进行有章可循的管理。
但是，目前，我国房屋建筑行业内施工分包现象很普遍，各个分包单位都各为其政，在工作范围上很难划分清楚，各分包单位为了追求高额利润，总想让其他分包单位承担更多的内容，这就导致施工工序上出现很多漏洞，增加了管理的复杂度。
再加上我国在房屋建筑领域的施工管理制度不够完善，造成建筑项目施工管理者责任意识不强、管理问题频出，严重影响了房屋建筑项目施工管理的顺利开展。
及时有的施工单位建立了较为完善的施工管理制度，但是又存在执行不力的问题，这些因素都会导致房屋建筑施工项目管理部标准、不规范现象的出现。
2施工质量缺乏科学管理房屋建筑项目施工质量是施工管理的最终归宿与目的，房屋建筑项目施工应具有安全、实用、经济、美观等特点，但是在现实的房屋建筑项目施工中，在质量管理上仍存在很大问题，质量管理的违规违法现象仍较常见，影响了房屋建筑项目施工的有效管理。
有些房屋建筑施工项目质量管理者认为，质量高的房屋工程施工必须花费高额的成本，这其实是一个错误的认识。
由于建筑施工的目的是通过满足客户对施工质量提出的要求，以实现施工单位的经济收益，所以，如果房屋建筑的质量不能满足客户需求，那么施工单位就不易实现自身的效益追求，对企业信誉及长远发展都会产生不利影响。
浅析高速公路服务区房建工程项目的现场管理
浅析高速公路服务区房建工程项目的现场管理随着高速公路的快速发展，服务区建设的需求也越来越大。
服务区作为高速公路的基本设施之一，对于保障道路交通安全、提高行车效率、改善行车环境、促进区域经济发展等方面都具有重要的作用。
在服务区的建设中，房建工程项目是不可或缺的一部分，其现场管理的好坏直接影响到项目的质量、进度和安全。
本文主要从现场管理的角度分析服务区房建工程项目的问题及解决方案。
1、管理人员不到位。
有些服务区房建工程项目现场管理人员岗位匮乏，人员素质不高，缺乏专业技能和管理经验，难以有效组织和管理现场工作。
2、安全问题突出。
在服务区房建工程项目现场管理中，安全问题是最为突出的问题之一。
由于高速公路服务区建设地处偏远，交通条件较为艰苦，难以得到及时有效的保障，很容易出现事故。
3、工作责任不清。
在服务区房建工程项目现场管理中，工作责任往往不够明确，各个部门之间相互推诿责任，给项目的推进和质量控制带来很大的难度。
4、资金和物资管理混乱。
在服务区房建工程项目现场管理中，资金和物资往往管理不善，造成浪费和损失，影响项目进展。
1、加强管理人员培养。
在服务区房建工程项目现场管理工作中，需要加强对管理干部的培训和发展，提高他们的专业知识和技能水平，使其具备较强的管理能力。
2、加强安全管理。
在服务区房建工程项目现场，加强安全管理是实现项目质量、进度和安全的重要条件之一。
需要对现场生产作业进行严格监督，建立健全相关制度，并做好人员、设备安全防护。
4、规范资金和物资管理。
在服务区房建工程项目现场管理中，需要加强资金和物资管理，制定明确的策略和规章制度，推行科学的管理方法，促进服务区房建工程项目的顺利进行。
三、结语。
房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析 韩自发
房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析韩自发摘要：伴随着我国现代化经济发展迅猛，也迎来了城市化建设的优势增长，城市建筑已经变为显著的标志。
但是，房屋建设管理工作还是会经常遇到阻碍其发展的问题。
本文将结合房屋建设管理工作中的特点，针对突出的工作教训与问题，提出相应的措施与对策。
关键词：房建；项目管理；问题；对策分析在房建工程的质量管理中，最为重要的即是怎样高效的管理并控制好房建项目施工的质量。
质量的控制与管理是为了明确指引质量方针和目标，促进顺利开展实施建设工程计划，严格把控房建工程整体施工的质量以及建立保证施工的质量体系，进而保障房建施工的质量。
1.房建项目管理工作中的特点1.1 工序复杂又繁琐对于房建的项目管理，由于常会同时出现关于房建管理问题以及对间段交叉作业问题，就会造成施工管理上难以发展顺利。
实际工作的开展，施工工序彼此之间具有关联性与相对的独立性，所以要求施工组织，不仅要整体的考虑整个施工的过程，也要具备一定的前瞻性。
同时慎重考虑到不同的施工阶段中存在的相互制约条件，否则将会导致项目进度上的滞后以及成本不经济。
对于一个普通的建筑楼房，需要超过200项的工序，这种复杂又大量的房建工序，需要大量严格的资料数据支持。
但是由于工期紧张、投资不足的情况现状，无法一一配备专业技术工程人员。
并且在施工过程中，要做到协调组织到位，保障技术现行，否则会因为工作量大，导致被动与工作缺乏条理。
1.2 复杂的外部环境房建工程的管理需要进行广泛的外界接触，因此外部环境显得尤为重要。
因为大多的工民建项目都是地方性的工程，从施工直到完工交接，都会涉及到地方政府的各职能部门。
例如：工商、土地、税务、电力、劳动社保、城管、环保、派出所、建设等，也很容易与居民发生一些纠纷，也就造就了客观复杂的外部工作环境。
1.3 施工队伍严要求尽管房建队伍可选施工队有很多，但是满足必要性条件通过考核的队伍却有限，在公路或者铁路的周边建设，民用的建筑没有以现代化的机械设备作为建筑基础，管理人员水平素质的欠缺，造成施工队伍很多的鱼目混珠。
房建项目管理个人工作总结
房建项目管理个人工作总结在过去的一年里，我作为一名房建项目经理，有幸参与了多个房建项目，从中积累了丰富的经验，也发现了自己的不足之处。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在今后的工作中更好地提升自己。
一、项目立项及前期准备在项目立项阶段，我充分了解了项目的背景、目标和要求，与相关部门进行了紧密沟通，确保项目目标的明确和可实施性。
在前期准备过程中，我组织了项目团队的搭建，明确了团队成员的职责和任务，确保项目团队的协作和高效运作。
同时，我还参与了项目招投标工作，确保了项目的顺利启动。
二、项目规划及执行在项目规划阶段，我根据项目需求和资源情况，制定了详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配等。
在项目执行过程中，我密切关注项目进度，及时调整计划，确保项目按照预定目标顺利进行。
同时，我加强了与施工单位的沟通与协调，确保施工质量、安全和进度符合要求。
三、项目监控及变更管理在项目监控方面，我建立了完善的项目监控体系，定期对项目进度、质量和成本进行评估，及时发现并解决问题。
在变更管理方面，我严格按照变更流程进行操作，确保项目变更的合理性和可行性。
同时，我对变更对项目的影响进行了充分评估，确保项目目标的稳定实现。
四、项目沟通与协调在整个项目过程中，我高度重视项目沟通与协调工作。
我与项目团队成员、相关部门、施工单位等保持了良好的沟通，确保项目信息的畅通和协同工作。
此外，我还组织了多次项目会议，及时总结项目进展，解决存在的问题，推动项目向前发展。
五、项目收尾及验收在项目收尾阶段，我组织团队对项目进行了全面总结，确保项目目标的达成。
同时，我参与了项目验收工作，与相关部门共同对项目质量、安全和功能进行了检查，确保项目顺利通过验收。
六、个人成长与团队建设在过去一年的工作中，我不断提升自己的专业能力，努力拓展知识面，积极参加各类培训和学习。
同时，我关注团队建设，积极培养团队成员，提高团队整体素质。
在项目过程中，我充分授权，鼓励团队成员发挥主观能动性，提升团队协作效率。
提升房建工程管理水平及施工质量的对策浅析李大山
提升房建工程管理水平及施工质量的对策浅析李大山发布时间：2021-08-17T08:31:17.350Z 来源：《防护工程》2021年13期作者：李大山[导读] 房建项目是当前建设行业中最为关键的一类工程项目，也是在建数量最多的项目之一。
上海建工七建集团有限公司天津分公司天津市 300073摘要：随着社会经济的持续发展进步，人们对于物质文化生活的要求也与日俱增，尤其是在住房的功能与质量上有着较高的要求。
房建项目的施工质量关乎居民的人身以及财产安全，并且还会对国民经济的发展带来一定影响。
因此，加强房建施工质量控制是确保社会稳定发展、保障广大居民个人利益不受侵犯的关键措施，强化房建施工管理力度对施工单位的运营发展具有突出性意义。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量；对策1房建项目施工作业质量管控的关键意义房建项目是当前建设行业中最为关键的一类工程项目，也是在建数量最多的项目之一。
随着经济的提升，建设行业迎来了更多的机会，但同时也形成了更多的挑战。
尽管建设市场的规模在不断扩大，但市场的抢夺及房建企业之间的竞争也越发激烈，为了能够占据更多的市场，保证房建项目的施工作业品质也就成了主要手段。
换言之，在房建项目具有较高的质量后，就会更加受到市场及民众的青睐，房建企业的形象也会更好，如此一来便会进入良性循环中，从而受到市场的欢迎，这也是房建项目施工作业品质管控的关键意义所在。
2影响房建工程施工质量的要素会对房建项目施工质量带来影响的要素主要包括下述几点。
(1)在其施工期间由于工序繁杂、难度较高，会对质量造成影响的要素也种类颇多，特别是在当前高层房屋建筑项目持续增加、工程规模持续增大的背景下，施工过程中有关选址、设计规划、技术工艺等层面的工作也愈发复杂。
并且，在房建施工中，不论是设计图纸，还是建材管理、人员调派、技术选取与使用、设备的规范性操作等要素都会给其施工质量带来较大影响；(2)房建工程属于一种单件性产品，在质量上存在较大的波动空间。
浅析房建工程施工项目管理存在的问题及对策 于宏伟
浅析房建工程施工项目管理存在的问题及对策于宏伟发表时间：2018-07-12T10:08:37.737Z 来源：《基层建设》2018年第16期作者：于宏伟[导读] 摘要：房屋建筑工程施工是我国所有施工工程项目中最基础的一种施工类型，是我们日常生活的基础，随着人们生活水平日益提高，房屋建筑工程施工技术要求与项目管理质量要求也在不断提高。
中铁北京工程局集团有限公司北京 102308摘要：房屋建筑工程施工是我国所有施工工程项目中最基础的一种施工类型，是我们日常生活的基础，随着人们生活水平日益提高，房屋建筑工程施工技术要求与项目管理质量要求也在不断提高。
本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对房建工程施工项目管理存在的问题及对策进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：房屋建筑工程；施工；项目管理；探讨随着城市化进程的加快，房屋建筑规模的不断扩大，房屋建筑工程施工管理的要求和精度越来越高。
本文研究的主要目的，是通过对我国现阶段房屋工程项目管理中存在的主要问题进行分析，以此为施工方施工项目管理提供针对性的处理对策，以期为我国同类型房屋建筑施工工程项目管理提供参考与借鉴，从而不断提升我国总体房屋建筑水平。
1.房屋建筑工程项目管理的必要性建筑工程施工是一项复杂而系统的工程，我国的房屋建筑工程施工也不例外，在施工过程中主要包括施工风险控制、施工质量管理、施工人员组织协调、管控等诸多重要工作。
而在施工质量管理过程中，主要涉及施工方案设计、施工物资管理和施工运营等。
因此，各部门只有针对施工全过程进行全力合作，严格施工安全质量，才能不断提高房屋建筑工程的施工质量，减少施工成本投入及加快施工进度，确保工程顺利实施，从而为施工企业创造巨大的社会效益与经济效益。
2 建筑工程项目施工质量管理的内容2.1 建筑工程施工方法的管理方法管理是包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。
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多个环节 的管理 工作 。由于房建项 目 的管理对于 项 目成功与否具有 决定性 的作用 ，所以对于该管理工作的深入研 究还是 非常有建设性
意义 的 。
１ 房 建 施 工 项 目的 开 发 管 理 房建施工项 目的开发管理 的执 行者是房地产开发商 他们通过
规划管理以及施工管理这两种常见 的管理模式对整个项 目的主 要环 节 进 行 监 管 和 控 制 。开 发 管理 的 主 要特 点 是 控 制 范 围广 泛 ， 主 要涉 及人力 、工程建设 、机械 维护、经济财务 、销售等部 门，它的特点 同时 也 决 定 了它 的实 施 手 段 一 一 系 统 、 全 面 的管 理 措 施 以及 制 度 的 制定 。
控的范 围内。
【 关键词 】 房建施 工项 目；开发 管理 ；规划管理 ；成本管理
引 言
房建项 目的管理工作在 整个项 目的实施过程 中起着 举足轻重的 作用 ，这是 由于 该管 理工作所涉及 的范 围广 、种类 多，涵 盖了项 目
开 发 管 理 、项 目评估 、 项 目实 施 过 程 中 成 本 的管 理 以及 建 设 管 理 等
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ பைடு நூலகம்
房建项 目管理工作浅析
金 玉春
（ 玉溪 市佑 丞建 筑工程有 限公 司 ，云南 玉溪 ６ ５ ３ １ ０ ０）
【 摘 要】 本 文从 房建施工项 目的开发管理 、房建施 工项 目的
规划管理 以及房 建施 工的成本管理三个方 面对房建项 目管理 工作进 行 了深入的介绍 以及分析 ，以证 明房 建项 目管理 工作的重要性。 素养 以及施工设备 的使用等施 工必备条件 的分析 ，同样不 可忽略。 （ ３ ）施 工项 目管理 目标 施 工 项 目管 理 目标 包 括 施 工 合 同 目标 以及 企业 目标 两 个 方 面 。 施 工 合 同 目标 主 要 包 括 ：项 目 的工 期 、质 量 、功 能 、 成本 以 及 安 全 等 ， 企业 目标 主 要包 括 ： 企 业 的 形 象 、 成本 控 制等 等 。 （ ４）施 工 方 案 描 述 施工方案描述所要设计的环节和细节是非常广泛的， 主要包括 ： 施工计划的制定 、施工技 术的组织以及 创新 、施工设备的选择 、施 工重点环节的规划等等 。 （ ５ ）工 期 目标 规 划 和 施 工 总 进 度 计 划 招标文件 的工 期要 求及工期 目标的分解 、施工总进度计划主要 的里程碑事件 、保证工期 目标实现 的技术组织措施 。 ３ 房 建 施 工 项 目的 成 本 管 理 项 目成本从表面上看虽然是指项 目建造 的价格 ，但 是项 目成本 的管理绝 不仅仅 是围绕资金而展开 的。对项 目成本 的合 理管理 ，实 际 上 就是 对 整个 项 目的 运 作 以 及 发展 的 管理 。 ３ ． １项 目立 项 阶 段 成 本 的 管 理 在房建施工项 目的立项 阶段完成 后，参照资料可对整个项 目的 成 本 进 行 估 算 。这 个 估 算 作 为 成本 管 理 的 第 一 步 要 尽 量 把 误 差 管 理到最小 。房建施工项 目要 以降低 成本、创造利益价值 以及体现科 学设计理念为 目的进 行设计 。房建 施工项 目的资金要切实地花在有 改 进 需 求 以及 优 化价 值 的环 节 上 ， 尽 量 降 低 成 本 的预 算 。 随着 项 目 的开 展 ，房 建 施 工 项 目 具体 的 实施 方 法 也 将 随之 确 定 。 ３ ． ２ 设 计 图 审核 阶 段成 本 的管 理 （ １ ） 相关人员在进 行联合 审图的时候首先要对项 目规模的大小 进行 审核 ，只有把项 目规模的大小最为合理地规划 ，房建施工项 目 的成本 才能从根 本上得 到管理 。 （ ２ ） 相关人 员在联合 审核 图纸 的时候 ，还要对图纸在现实项 目 施 工 过程 中需 要 占用 的 住 宅 、道 路 等 进 行 审核 。因 为 占用 面 积 越 大 ， 赔偿金额就越多 ，项 目成本就越不 容易被管理。所 以，在 图纸 审核 的 时 候 ，把 土 地 征 用 赔 偿 金 管 理在 合 理 范 围 内， 对 后 期 施 工 成 本 的 管 理 有 着 现 实 的意 义 。 （ ３ ）在 联 合 审核 工 作 人员 在 审核 图纸 过 程 中 ， 一 旦发 现 问题 ， 要立 即开会研 究解决方案 。当图纸审核完毕 以后 ，一 套完整、合理 的项 目成 本预算 也应 该被整理 、规划 出来。 （ ４ ）在 功 能 齐 全 的 情 况 下 ，可 以 购 进 质 量 优 、价 格 低 廉 的设 备 以及材 料 。 开 发 项 目 的企 业 可 以寻 求 政 府 的 帮 助 ，向 有 关 部 门 申请 减 免 相 关 设 备 和 材 料 的费 用 在 房 建施 工 项 目建 设 的 过 程 中也 可 以 通 过 建 立 招 标 制 度 ，招 商 引 资 ，解 决 设 备 和 材 料 的 支 出 费用 问题 。 ３ ． ３ 施 工阶 段 成 本 的 管 理 由于项 目施工 所需的材 料和设备 已经 占据 了支 出总资金的一大 部 分 资 金 ，所 以现 阶 段 要 严 格 管 理 资 金 的输 出 。 （ １ ）合 同 、协 议 的制 定 在 房 建 施 工 项 目实 施 的 过 程 中 ，建 筑 公 司 要 和 员 工 签 订 关 于 项 目的合 同和 协议。合 同要 由专业法律人 士审定，确保合同要在合法 的基础 上，要求相关工作人 员对项 目进 度、项 目施工机密 的保护 、 项 目支出预算以及一切项 目的要求严格执行 。 （ ２ ）对施工过程中 的项 目成本进行监管 如果在施工阶段发现支 出资金严重超出预算 ，应该及时 分析 、 排查影响的 因素 ，进 而以最快的速度进行调整 ，确保项 目成本在 可