8毫钱利润和“精细化”财务管理(9)(doc 9)
精细化财务管理
企业预算精细化管理
预算编制
根据企业战略目标和实际情况，制定科 学合理的预算方案，确保预算的准确性
和可操作性。
预算调整
根据市场变化和企业实际情况，适时 调整预算方案，确保预算的合理性和
有效性。
预算执行
加强预算执行过程中的监控和管理， 及时发现和解决预算执行中存在的问 题。
预算考核
建立科学的预算考核体系，对预算执 行情况进行评估和考核，促进预算管 理水平的提高。
特点
精细化财务管理具有全面性、规范性、专业性、精细化和个 性化等特点，它注重对企业财务活动的细节管理，通过精细 化的管理手段，提高企业的财务管理水平和效率。
精细化财务管理的重要性
01
提高企业财务管理水平
精细化财务管理通过对企业财务活动的全面、规范、专业的管理，提高
了企业的财务管理水平，使企业的财务管理更加科学、规范和高效。
05
精细化财务管理的未来发展趋势
大数据和人工智能在财务管理中的应用
数据整合与分析
大数据技术能够整合企业内外部 的财务和非财务数据，通过数据 挖掘和分析，为财务管理提供更
准确的决策依据。
自动化和智能化
人工智能技术应用于财务管理， 可以实现自动化做账、报表生成、 税务申报等重复性工作，提高工
作效率和准确性。
企业财务分析精细化管理
财务指标分析
通过分析各项财务指标的变化趋势和影响因素，深入了解企业的财务 状况和经营成果。
财务预测分析
运用科学的方法对企业未来的财务状况进行预测和分析，为企业战略 决策提供依据。
财务决策支持
为企业重大财务决策提供专业化的分析和建议，提高决策的科学性和 准确性。
财务风险管理
精细化财务管理在企业财务管理中的作用
精细化财务管理在企业财务管理中的作用随着市场竞争的日益激烈和企业经营管理的复杂化，企业财务管理越来越成为企业管理的核心内容。
精细化财务管理是企业财务管理发展的趋势之一，它对于企业的发展和经营管理至关重要。
本文将从精细化财务管理的概念入手，阐述其在企业财务管理中的作用，进一步指导企业如何实施精细化财务管理。
一、精细化财务管理的概念精细化财务管理是一种细致入微的财务管理方式，它是在传统财务管理的基础上，通过深入分析和对企业财务数据的监控，实现对企业财务状况的精细化管理。
具体而言，精细化财务管理可以包括财务指标的分解与分析、财务数据的精细化采集、财务决策的科学化、财务过程的全面规划与掌控等方面。
通过精细化财务管理的实施，企业可以更加全面、准确、及时的掌握企业财务状况，并据此制定相应的财务管理策略和决策。
二、精细化财务管理在企业财务管理中的作用1、提高财务决策的科学性和准确性精细化财务管理强调对各项财务指标进行精细刻画和分析，帮助企业掌握财务状况的全貌，从而制定更加科学、准确的财务决策。
例如，企业在进行资本投资决策时，可以通过对投资项目的价值链分析、投资风险测算等手段，确保投资决策的科学性和可行性。
2、提高财务过程的效率和规范性精细化财务管理要求企业在财务管理过程中建立科学规范的流程和标准，并通过采用先进的财务管理工具和技术，提高财务处理效率和精度，减少人为操作失误和系统漏洞等风险。
例如，企业可以采用ERP等先进的财务管理软件，实现凭证录入、报表生成、财务核算等财务流程的自动化，提高财务信息的质量和准确性。
3、提高财务预算和控制的精度和效果精细化财务管理要求企业对各个财务指标进行科学细致的分析和预测，并根据实际情况不断更新预算和控制指标，确保财务预算和控制的精度和效果。
例如，企业可以通过对销售收入、成本费用等财务指标进行刻画和分析，制定科学合理的预算和控制策略，从而确保企业财务目标的实现。
三、如何实施精细化财务管理实施精细化财务管理需要企业在理念、技术、人力等多个方面进行配合和调整。
财务精细化管理的具体措施
财务精细化管理的具体措施
财务精细化管理是一种有效的方法，通过细致入微地管理财务方面的细节，以
提高财务管理的效率和准确性。
下面是一些可以采取的具体措施，以实施财务精细化管理：
1. 制定详细的预算计划：制定全面的财务预算，明确收入和支出的来源和用途。
将预算分解为每月、每周或每天的细分，以便更好地了解财务流动情况。
2. 建立严格的财务制度和流程：确立明确的财务制度和流程，包括财务审批流程、财务报销流程等，以确保财务操作的合规性和准确性。
3. 加强成本控制：通过制定成本控制策略和标准，监控和控制各项支出，避免
不必要的浪费和开支。
4. 引入先进的财务管理系统：采用先进的财务管理软件或系统，实现财务数据
的自动化处理和分析，提高财务报告的准确性和及时性。
5. 定期进行财务分析：定期进行财务数据的分析，包括财务报表的对比分析、
财务比率分析等，以及时发现和解决潜在的财务问题，为决策提供支持。
6. 建立绩效评估体系：建立绩效评估体系，包括与财务目标相关的绩效指标和
评估方法，用于评估和奖励业绩优秀的员工和部门。
7. 加强内部控制：加强内部控制，确保财务活动的合规性和内部审计的有效性，防止财务风险的发生。
综上所述，财务精细化管理的具体措施包括制定详细的预算计划、建立严格的
财务制度和流程、加强成本控制、引入先进的财务管理系统、定期进行财务分析、建立绩效评估体系和加强内部控制。
这些措施有助于提高财务管理的效率和准确性，为企业的发展提供有力支持。
精细化财务管理
精细化财务管理精细化财务管理作为现代企业财务管理的一项重要内容，是在过去粗放式财务管理的基础上不断完善和发展起来的。
它以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
精细化财务管理的特点1、精细化财务管理是实现企业财务管理目标的重要手段。
企业的财务管理目标是企业价值最大化。
就现代企业而言，只有通过有效的做好企业各项财务管理工作，以精细化财务管理手段不断提高企业的财务管理水平，不断优化企业的财务状况，才能最终实现企业的财务管理目标。
2、精细化财务管理是提升企业竞争力的必要手段。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须通过精细化的财务管理不断的夯实自身的竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
3、精细化财务管理是实现企业管理规范化的必要手段。
精细化财务管理的实施，通过对财务工作的不断细化，不断完善财务工作的工作流程和业务规范，使企业的财务管理工作不断科学化、规范化、精细化，从而带动企业各项管理工作的规范化。
4、精细化财务管理有利于提高企业经济效益。
精细化财务管理通过科学的方法和手段，使企业的财务管理工作做到事前预算、事中控制、事后监督的财务管理体系，及时发现和解决财务工作中出现的问题和存在的风险，使企业的财务状况清晰明了，便于领导做出正确的决策，从而提高企业的经济效益。
精细化财务管理的实施1、树立精细化的财务管理理念。
随着市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业必须树立精细化的财务管理理念，运用科学的方法和手段，不断提高企业的财务管理水平。
2、完善企业的财务管理制度。
完善企业的财务管理制度是实施精细化财务管理的前提和基础。
企业必须结合自身的实际情况，不断完善和优化企业的财务管理制度，以适应市场经济的发展要求。
财务精细化管理方案
财务精细化管理方案第1篇财务精细化管理方案一、背景随着市场经济的发展，企业面临的竞争压力不断加大，财务管理在企业管理中的地位日益凸显。
为了提高企业财务管理的效率和效果，降低经营风险，实现企业价值最大化，有必要对财务管理工作进行精细化管理。
本方案旨在规范企业财务管理行为，优化财务管理流程，确保财务信息的真实性、准确性和及时性。
二、目标1. 提高财务工作效率，降低财务成本。
2. 优化财务资源配置，提高财务资金使用效益。
3. 强化财务风险管控，确保企业财务安全。
4. 提升财务人员素质，提高财务管理水平。
三、具体措施1. 建立健全财务管理制度（1）制定完善的财务管理制度，包括财务报销、资金管理、税务管理、成本控制等方面的规定。
（2）加强财务制度宣贯，确保全体员工熟悉并遵守财务管理制度。
2. 优化财务管理流程（1）梳理财务管理流程，简化审批环节，提高工作效率。
（2）建立财务信息化系统，实现财务数据的实时采集、处理和分析。
3. 加强财务预算管理（1）建立健全预算管理制度，明确预算编制、执行、分析、考核等环节的要求。
（2）加强对预算执行的监控，确保预算目标实现。
4. 提高财务核算水平（1）加强财务核算基础工作，规范会计科目设置、凭证审核、账务处理等环节。
（2）定期进行财务分析，为经营决策提供有力支持。
5. 强化财务风险管控（1）建立财务风险预警机制，及时发现并防范财务风险。
（2）加强对外投资、担保、借款等事项的风险评估，确保企业财务安全。
6. 提升财务人员素质（1）加强财务人员的培训，提高业务能力和职业素养。
（2）建立财务人员绩效考核体系，激发工作积极性。
四、实施与监督1. 设立财务管理小组，负责方案的实施与监督。
2. 定期对财务管理工作进行检查，对存在的问题及时整改。
3. 建立奖惩机制，对财务管理工作中表现突出的个人或团队给予奖励，对违反财务管理制度的行为进行处罚。
五、总结与改进1. 定期对财务精细化管理工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
精细化财务管理
精细化财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展和长期盈利，精细化财务管理已成为不可或缺的关键因素。
精细化财务管理不仅仅是简单的财务数据记录和报表编制，更是一种深入到企业运营各个环节的管理理念和方法，它能够帮助企业提高资金使用效率、降低成本、优化决策，从而增强企业的竞争力。
一、精细化财务管理的内涵精细化财务管理，顾名思义，是将财务管理工作做精、做细，以达到更加精确和高效的管理目标。
它要求财务人员对企业的每一项财务活动都进行细致的规划、分析、控制和评估，确保财务资源得到合理配置和有效利用。
具体来说，精细化财务管理包括以下几个方面的内容：1、精确的财务预算财务预算是企业财务管理的重要环节，通过精细化的预算编制，可以对企业未来的收支情况进行准确预测，为企业的决策提供有力依据。
预算编制要细化到各个部门、各个项目，甚至是每个时间段，同时要结合企业的战略目标和市场环境，确保预算的科学性和可行性。
2、细致的成本管理成本管理是企业降低成本、提高效益的关键。
精细化的成本管理要求对企业的各项成本进行全面、深入的分析，找出成本的驱动因素，采取有效的成本控制措施。
例如，通过作业成本法，将成本分配到具体的作业环节，从而更准确地核算成本，为成本控制提供依据。
3、严格的资金管理资金是企业的血液，精细化的资金管理能够确保企业资金的安全、合理流动和高效使用。
这包括优化资金结构、加强资金的集中管理、提高资金的周转速度等。
同时，要加强对资金风险的评估和防范，确保企业资金链的稳定。
4、精准的财务分析财务分析是对企业财务状况和经营成果的评价和总结。
精细化的财务分析要求运用各种财务分析工具和方法，对企业的财务数据进行深入挖掘和分析，为企业的决策提供准确、及时的信息支持。
例如，通过比率分析、趋势分析等方法，评估企业的偿债能力、盈利能力、营运能力等。
二、精细化财务管理的重要性1、提高企业经济效益通过精细化的财务管理，企业能够更加合理地配置资源，降低成本，提高资金使用效率，从而增加企业的利润。
精细化财务管理
精细化财务管理什么是精细化财务管理？精细化财务管理是指企业通过细化财务管理流程和加强数据分析，实现对企业财务状况的精确掌控，并采取相应的管理措施实现财务目标的管理方法。
精细化财务管理的目的是提高财务决策的准确性、减少风险和行动的透明度，以实现企业的可持续发展。
为什么需要精细化财务管理？传统的财务管理往往侧重于核算和报表编制，对于财务数据的分析和管理较为粗略。
而随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，传统的财务管理方式已经无法满足企业对于财务信息的及时、准确和全面的需求。
精细化财务管理可以帮助企业更好地理解自身的财务状况，并根据数据分析的结果制定更合理的财务决策，从而提高企业的竞争力。
精细化财务管理的核心要素精细化财务管理的核心要素包括财务数据精确度、财务数据分析和财务决策制定： 1. 财务数据精确度：精确的财务数据是进行精细化财务管理的基础。
企业需要确保财务数据的准确性和及时性，包括财务报表的编制、会计准则的执行、财务科目的核算等。
2. 财务数据分析：通过对财务数据的深度分析，揭示企业的财务状况和问题，确定财务目标并制定相应的财务策略。
常用的财务数据分析方法包括比较分析、趋势分析、比率分析等。
3. 财务决策制定：根据财务数据的分析结果，制定合理的财务决策。
财务决策涉及到资金的运作、盈利能力的提升、成本的节约等方面，需要综合考虑多个因素，以实现企业的财务目标。
精细化财务管理的实践方法实施精细化财务管理需要从以下几个方面入手： 1. 建立精细化财务管理流程：建立规范、科学的财务管理流程，包括数据收集、数据分析、决策制定和执行等环节。
确保财务数据的准确性和完整性。
2. 加强财务数据的录入和核对：企业应加强对财务数据的录入和核对，确保数据的准确性。
可以采用电子化财务系统，提高财务数据的可追溯性和可操作性。
3. 优化财务数据分析方法：采用灵活多样的财务数据分析方法，充分发挥财务数据的价值。
同时，结合业务运营和市场环境，加强对财务数据的解读和理解。
精细化财务管理,提升销售业绩
精细化财务管理，提升销售业绩精细化财务管理，提升销售业绩随着市场的竞争日益激烈，如何提高销售业绩成为了每个企业都必须面对的问题。
在一个企业中，有很多方面会影响到销售业绩，其中之一就是财务管理。
精细化的财务管理可以为企业提供更好的支持，从而提升销售业绩。
一、什么是精细化的财务管理精细化的财务管理是指对企业财务进行精密的管理和控制，从而实现财务资源最大化利用的一种管理方式。
这种方式的实施需要依靠先进的财务管理工具和技术，通过对企业财务数据进行分析和处理，找到财务控制的瓶颈，同时防范各种财务风险，达到优化企业财务管理的目的。
实现精细化的财务管理，能够帮助企业更好地掌握财务状况，调整财务策略和方针，获得更多的收益和利润。
二、精细化财务管理对企业销售业绩的影响1.提高资金利用效率精细化的财务管理可以帮助企业更好地管理企业的资金，优化资金运营，从而提高资金的利用效率。
通过仔细分析企业的财务状况，找到资金流出的原因和途径，制定合理的资金运营计划和策略，从根本上解决企业资金使用不当的问题。
2.辅助销售预测精细化的财务管理可以帮助企业更好地进行销售预测，预测销售量和利润。
通过对财务数据的分析和研究，可以预测不同产品销售的趋势和变化，及时调整销售策略和方针，提高销售业绩。
同时，还可以发现销售问题的根源，及时调整产品结构和定价策略。
3.降低成本和提高效率精细化的财务管理可以帮助企业降低各种成本，并提高企业的运营效率。
通过对企业的成本进行科学分析和计算，找到成本增加的原因和途径，并采取针对性的措施进行节约，从而降低企业的成本费用。
通过优化企业各项业务流程，提高管理效率，从而提高企业的运营效率，减少无谓的时间浪费。
三、实施精细化的财务管理需要注意哪些问题1.建立有效的财务管理机制要实施精细化的财务管理，需要建立完善的财务管理机制，包括业务流程、财务管理制度和评估标准等，同时要建立科学的绩效评估机制，以确保精细化的财务管理能够取得良好的效果。
精细化管理在财务管理中的运用分析
精细化管理在财务管理中的运用分析随着社会的发展，企业管理越来越注重精细化，而在财务管理中，精细化管理的运用也变得越来越重要。
精细化管理是指通过科学的方法和手段，对企业的管理、生产、销售等各个环节进行精细化的规划、实施和监控，以提升企业的效益和经济效益。
下面从以下几个方面，进行精细化管理在财务管理中的运用分析。
一、成本控制的精细化管理成本控制是财务管理中的重要环节之一，通过精细化的成本控制，企业可以降低自身的生产成本，提高企业的盈利能力。
精细化管理在成本控制中的运用主要表现在以下几方面：通过对企业的各项费用进行精细化核算，可以清晰地了解各项费用的来源和用途，并及时进行调整和优化，从而避免各项费用的无效浪费，提高成本利用效率。
通过对企业每个环节的成本分析，可以了解到各个环节的成本构成和分布情况，及时发现问题，并适时进行调整和优化，从而降低企业的生产成本。
通过对企业的各项费用进行精细化控制，避免各项费用的无效浪费，从而降低企业的生产成本。
例如，通过制定严格的采购管理制度，控制原材料的采购成本；通过加强生产管理，降低能源和物料的浪费，降低生产成本。
二、现金流管理的精细化管理现金流是企业持续经营的重要基础，也是企业经营风险的重要因素。
精细化管理在现金流管理中的运用主要表现在以下几方面：通过精细化的预算管理，对企业的收支进行规划和监控，制定科学的资金计划，合理分配资金，避免资金的短缺和浪费。
通过加强客户关系管理，提高客户的满意度，及时收回企业应收账款，保证资金的流动性，避免企业资金的困厄。
三、投资决策的精细化管理1、信息分析的精细化通过分析市场信息、经济环境、政策法规等因素，制定科学的投资决策方案，以尽可能降低投资风险，提高投资成功率。
通过精细化的风险管理，对企业的投资风险进行全面考量，制定严格的风险控制措施，以避免投资失败。
3、回报测算的精细化通过对投资项目的回报测算，了解其预期收益和投资回报期，评估投资项目的可行性和优劣，及时进行决策，最大化投资回报。
财务精细化管理措施
财务精细化管理措施引言财务管理在企业发展中起着重要作用，它直接影响着企业的运作和利润。
随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始重视财务精细化管理，以提高财务管理效率和决策的准确性。
本文将介绍一些财务精细化管理措施，帮助企业实现财务管理的精细化。
财务预算管理财务预算管理是财务精细化管理的一个重要方面。
通过制定详细的预算计划，企业能够更好地控制和管理财务资源的使用。
预算管理需要考虑诸多因素，如销售额、成本、投资、收入和利润目标等。
财务预算管理主要包括以下几个方面的措施：1.制定年度预算计划：企业应根据市场情况和发展战略，制定详细的年度预算计划。
该计划应包括销售预算、成本预算、投资预算和利润预算等，以确保企业的财务目标得以实现。
2.监控预算执行：企业应定期监控预算执行情况，及时发现和解决预算偏差的问题。
通过与实际情况的对比分析，可以及时调整预算计划，确保企业的财务目标得以实现。
3.建立预算奖惩机制：企业可以建立相应的奖惩机制，激励员工按照预算计划执行工作。
同时，对于未能达到预算目标的部门或员工，可以采取相应的惩罚措施，促使其改善执行情况。
成本控制措施成本控制是财务精细化管理中的重要环节。
通过精细化的成本控制，企业能够降低成本、提高利润，并提升竞争力。
以下是一些常用的成本控制措施：1.分析成本结构：企业应对成本结构进行详细的分析，了解不同成本项目的比重和影响因素。
通过深入分析，可以找出可能存在的成本浪费和冗余，并采取相应的措施予以控制。
2.优化采购成本：企业应积极寻找供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
同时，企业还应通过集中采购、谈判优惠价格等方式降低采购成本，并保证物资的质量和供应的稳定性。
3.提高生产效益：企业可以通过提高生产效率和节约物料的使用，降低生产成本。
例如，引入新技术，优化工艺流程，提高设备利用率等措施都能够提高生产效率，并减少废品和损耗。
4.控制人力成本：人力成本通常是企业的主要成本之一。
财务部精细化管理制度
财务部精细化管理制度第一章总则第一条为了规范和加强财务部的管理工作，提高财务部的运行效率和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司财务部门的全体工作人员。
第三条财务部应当严格执行国家有关财务管理法律、法规和公司的财务管理制度。
第四条财务部应根据公司的战略目标和运行需要，合理规划和科学配置财务资源，提高资金使用效率。
第五条财务部应当建立健全内部控制制度，建立财务风险防范机制，保障公司的财务安全。
第六条财务部应当注重培养和提升员工的专业素养和团队合作能力，激励员工的创新和贡献。
第七条财务部应当做好内外部信息的沟通和协调工作，配合其他部门的工作，为公司的发展提供有力的财务支持。
第八条财务部应当不断改进工作方式和方法，在不断提高工作效率的同时，注重细节管理，精心打造精细化管理。
第二章财务部组织结构第九条财务部设立部门主任一名，直接向公司领导汇报工作。
第十条财务部设立会计、审计、成本管理、资金管理、税务管理等职能科室，科室员工根据工作需要，分工协作，共同完成公司财务工作。
第十一条财务部定期进行组织架构调整，根据公司的发展需求和员工的岗位能力进行人员调配。
第十二条财务部应当建立岗位责任和绩效考核机制，合理安排员工的工作任务，激励员工的积极性和创造性。
第三章财务部工作流程第十三条财务部应当建立完善的会计核算制度，健全账务处理流程，及时准确地完成财务核算工作。
第十四条财务部应当建立完善的资金管理制度，合理规划和使用资金，确保公司的资金安全和流动性。
第十五条财务部应当建立完善的成本管理制度，定期进行成本分析和控制，有效提高公司的盈利能力。
第十六条财务部应当建立完善的税务管理制度，合理规划和计算税负，最大限度地减少税收成本。
第十七条财务部应当建立完善的审计管理制度，定期进行内部审计和外部审计，确保公司的财务数据真实、准确、完整。
第四章财务部管理措施第十八条财务部应当注重员工的培训和教育，提高员工的专业素养和综合能力。
财务精细化管理
财务精细化管理“财务精细化管理",就是指企业通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理的各个方面。
财务管理职能从记账核算型向经营管理型、决策支持能财务管理转变，促进企业增加收益，有效降低成本费用水平，促进企业效益的健康稳定可持续发展.财务精细化管理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具体的业务，都建立起一套有效的工作流程及业务规范，在实践中狠抓落实，做好相关记录，并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领域,通过行使财务监督职能，实现财务管理零死角，深挖财务活动的潜在价值。
它包含三方面内容，一是强调全面管理，财务精细化管理要体现在部门内的各个方面，不仅包含资产管理、会计核算、还是成本费用控制,都要体现精细化；二是，强调全员管理，精细应体现在每个财务工作者的日常工作中去，并依靠全体工作人员的整体参与来组织实施企业的财务活动,其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化及工作效果的最佳化；三是强调过程管理，把“精细"两个字体现在财务管理的各个环节中,每个环节都不能松懈、疏忽,应该做到环环相扣、道道把关。
提高企业财务精细化管理的具体举措第一、强化规范化、标准化的基础管理工作。
财务基础工作是企业财务管理水平发展和提高基石,基础工作做不好,根本谈不上精细化的问题。
所以，企业必须继续规范和加强财务基础工作,评审财务管理制度体系，财务经营管理指标、考核办法等，系统梳理财务管理流程，寻找漏洞和缺陷，并加以修订、完善，使各项财务经营活动有标准、有流程、有记录,逐步夯实财务基础工作.第二、实现财务管理的“三个转变”，即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变，财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变;财务工作作风从机关型向服务型转变。
第三、建立全面完整的财务分析体系，发挥决策支持作用。
财务分析不仅是评价财务状况，衡量经营业绩的重要依据，而且还担当着挖掘潜力,改进工作的重任。
8毫钱利润和“精细化”财务管理(9)(doc 9)
例：
六、价值评估案例
五粮液公司价值评估 材料见Bb案例3
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.12.3120.12.31Thursday, December 31, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。20:41:4320:41:4320:4112/31/2020 8:41:43 PM
/销售收入－营业和管理费用/销售收入）÷（营业流动
资金/销售收入＋固定资产净额/销售收入＋其他资产/
销售收入×（1-税率）
g = ROIC×IR 其中，IR指留存收益率，即等于“1－ 股利支付率”
2．经济利润模型
公司价值＝投入资本＋预计经济利润的现值
其中：
经济利润＝投入资本×（投入资本收益率－加 权平均资本成本）
权，20％的负债；该项目的(无杠杆)要求回报率为10 ％。 方法1：调整现值方法(APV)
APV 无杠杆现值 债务税盾的现值 15 (1 0.3) ( APV 0.20) 0.30
10% APV 111.70万
方法2：加权平均资本成本法
rE
ru
(1 T )(ru
rD )
D E
(二)债券价值计算公式
P
nI
t1(1
r)t
B (1 r)n
I＝各期利息收入
n＝领取利息期数
r＝市场利率
B＝债券面值
债券价值评估(续)
例：面值100元，票面利息率8％，期限3年的债券在市场 利率为6％时的价值：
p
8 1 0.06
8 1 0.06 2
8 100 1 0.06 3
105.4
债券情况不变，但市场利率变为10％时债券的价值：
精细化财务管理方案
精细化财务管理方案精细化财务管理方案为进一步加强全市国税系统财务管理，规范财务收支行为，防范和控制财务运行风险，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据《会计法》、《国家税务局系统经费会计制度》、《国家税务局系统行政单位财务管理办法》等文件精神，结合我局实际，就全面推行财务精细化管理制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，以加强财务网络版核算为基础，切实规范全市国税系统财务管理工作，财务管理以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到财务工作的各个环节，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
二、实施目标通过在全市国税系统实施财务精细化管理，努力实现财务管理工作的“三个转变”，即财务工作从静态核算向动态控制转变，从应付事务向操作规范转变，从管理向服务转变。
财务管理制度体系进一步健全，预算执行的刚性和均衡性进一步增强，财务基础工作进一步夯实，财务收支管理进一步规范，财务工作各环节运行更加顺畅，执行更加有力。
三、主要内容（一）规范财务岗责体系按照财务精细化管理的要求，各级各单位必须尽快完善财务岗位的设置，制定较完备的职位说明书、工作标准和岗位考核办法。
市局财务管理科设置财务负责人岗、预算管理岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗、财务稽核岗、监督考核岗、经费会计岗、经费出纳岗、综合管理岗等，各全职能预算单位也必须参照市局财务管理科岗位设置情况，规范本单位岗位设置。
各直属单位相应设置财务负责人岗、财务报账员岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗等岗位。
在人员配备上，可以一人多岗，也可以一岗多人，但不相容岗位必须分离，做到相互监督，有效规避财务管理风险。
（二）强化财务制度建设1．做好制度清理工作。
在对上级有关制度进行梳理的情况下，对本单位印发的各项财务制度或办法进行一次全面的清理，该废止的报告领导之后及时废止，该修订完善的应尽快修订完善，最后装订成册，供实际工作参考和使用。
精细化财务管理方案
精细化财务管理方案1. 引言随着企业规模的扩大和业务的复杂性增加，对于财务管理的需求也愈发迫切。
传统的财务管理方式已经无法满足企业的需求，需要引入精细化财务管理方案，以提高财务管理的效率和精确性。
本文将介绍精细化财务管理方案的优势，并详细阐述实施该方案的步骤和注意事项。
2. 精细化财务管理方案的优势精细化财务管理方案通过科技手段和管理模式的升级，带来了以下几个优势：2.1 提高财务管理效率传统的财务管理方式往往需要大量的人力和时间来完成繁琐的数据录入和整理工作。
而精细化财务管理方案利用自动化工具和系统集成，可以大大减少人力和时间成本。
例如，通过财务管理软件自动生成报表和分析数据，可以节省大量时间，并且减少错误发生的可能性。
2.2 增强财务管理的精确性精细化财务管理方案通过使用先进的数据分析工具和算法，可以更加准确地进行财务数据分析和预测。
财务管理人员可以通过实时的数据仪表盘和指标追踪，及时发现问题并做出调整，从而提高决策的准确性。
2.3 拓展财务管理的功能传统的财务管理方式主要关注账务核算和报表编制，而精细化财务管理方案可以拓展财务管理的功能，包括财务风险管理、资金计划和预测、成本控制、税务筹划等方面。
通过使用综合财务管理系统，财务管理人员可以在一个平台上完成所有的财务管理任务，并进行全面的数据分析和业务监控。
3. 实施精细化财务管理方案的步骤3.1 确定需求和目标在实施精细化财务管理方案之前，需要明确企业的需求和目标。
财务管理人员和其他相关部门应共同讨论，明确希望通过精细化财务管理方案解决的问题，并制定明确的目标和指标。
3.2 选择适合的财务管理系统根据企业的需求和目标，选择适合的财务管理系统。
市场上有许多不同的财务管理软件和平台可供选择，需要综合考虑企业规模、业务特点、预算等因素来做出决策。
3.3 数据集成和迁移在确定财务管理系统后，需要将企业现有的财务数据迁移至新系统中。
这包括数据的抽取、转换和加载等过程。
财务精细化管理
推行财务精细化管理建设节约型工商行政管理机关“两费”停征后，工商行政管理机关的经费管理体制由“以收定支”转为全面的预算管理，对工商行政管理机关依法、科学理财提出更高的要求。
推行财务精细化管理，已为工商行政管理机关的现实需要和必然选择。
一、行政单位精细化财务管理的内涵、特征（一）精细化财务管理的内涵精细化财务管理作为现代企业财务管理的一项重要内容，是在上个世纪50年代才逐渐被运用到企业财务管理中。
随着精细化财务管理理念不断发展，它开始应用到各个行业领域、各个环节之中。
行政事业单位财务管理一向是粗放式的，2008年财政部提出要全面加强财政科学化、精细化管理。
首次在预算管理领域提出了精细化管理的概念，标志着行政事业单位已经进入全面推进精细化管理的阶段。
财务精细化管理是指对财务管理的精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。
其宗旨是彻底杜绝浪费，永远追求效率。
（二）精细化财务管理特征1、以“三个转变”为核心一般实行精细化财务管理，单位要在一些方面做一些转变，以给精细化财务管理的实行创造良好的环境。
尤其在行政事业单位财务管理观念比较落后，需要做好三个转变，即财务管理作风从机关型向服务型转变，财务职能从记账核算型向经营管理型转变，财务管理领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变。
通过实现“三个转变”转变，可以使行政事业单位财务人员以全新的理念参与管理，解决管理中精细与效率的矛盾，最终促进传统管理中粗放模式的改变。
促进财务管理水平的提高。
2、以细化财务管理内容、拓宽财务管理领域为重点精细化财务管理很重要一个特征就是把财务管理的内容进行细化、分解和整合，已达到可以控制、量化的目的。
财务管理量化、细化才能确保管理的科学化。
行政事业单位以财务预算为指导的工作程序使财务管理与行政事业单位管理融合在一起，不断提高财务管理水平和财务工作质量。
3、以科学的管理手段和制度为平台通过建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位职责，健全内部管理制度，实现从人治向法治的过渡。
公司精细化财务管理制度
公司精细化财务管理制度1. 概述公司精细化财务管理制度是公司为规范财务管理、提高财务效率和保障财务安全而建立的系统化的管理制度。
该制度由公司的财务部门制定，并得到公司的高度重视和全面执行。
2. 制度内容2.1 财务核算制度公司要求财务部门实行科学、严谨、有效的财务核算制度，包括：货币资金、应收账款、应付账款、固定资产、存货等各项财务指标的核算方法和流程。
2.2 财务流程管理制度公司要求财务部门实行规范、精细、高效的财务流程管理制度，包括：报销、借款、付款、收款、发票、结算等各个环节的流程方式、审批程序和管理流程。
2.3 会计核算制度公司要求财务部门实行标准化、科学化、规范化的会计核算制度，包括：会计账簿、会计凭证、月度报表、年度报表等各个环节的处理方式和程序流程。
2.4 税务管理制度公司要求财务部门实行合规性、精细化、高效性的税务管理制度，包括：申报、纳税、缴款等各项管理要求和流程步骤。
2.5 风险控制制度公司要求财务部门实行风险控制制度，规范和减少公司各种经济风险和财务风险，包括：信用风险、流动性风险、汇率风险等要素的控制和管理。
2.6 合规监督制度公司要求财务部门实行合规监督制度，确保财务管理工作符合各项法律法规和政策要求，包括：内部合规审计、外部合规审计和专项合规审核。
3. 应用效果公司从实施精细化财务管理制度以来，取得了较为显著的应用效果：1.提高了财务流程的效率，减少了公司各项经济损失；2.加强了财务指标的监管，提高了公司的财务透明度和资产盈利性；3.提升了财务人员的业务素质和管理能力，为公司的未来发展积蓄人才基础；4.提升了公司在行业内的市场竞争力，树立了公司的良好形象和品牌信誉。
4. 总结公司精细化财务管理制度是一项系统化、细化、集成化的管理制度。
其主要内容涵盖了财务核算、流程管理、会计核算、税务管理、风险控制和合规监督等各方面内容。
实施该制度，可以有效地提升公司的财务管理效率，规范公司的财务运营，保障公司的财务安全和发展。
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其中：FCFt+1——明确预测期后第一年自由现金流量 正常水平；
WACC——加权平均资本成本；
g——自由现金流量预期增长率恒值；
使用这种万法估算公司的连续价值时，特别重要的一 点是正确估计公司自由现金流量的正常水平，使之与 预测的增长率相一致。
方法3：价值驱动因素公式法 这种方法是从价值驱动因索——投资资本回报率与增
注意，式中g与ROIC的计算对于结果的影响很大：
ROIC＝NOPLAT/投入资本，更详细的计算如下：
ROIC（投资资本回报率）＝税后净营业利润÷投资资 本
＝（EBIT/投资资本）×（1－税率）
2、帐面价值和市场价值 资产帐面价值（book value）是资产的入帐 价值（历史成本原则所决定的），即资产的成 本减去累计折旧； 公司的帐面价值等于资产总额减去负债和优先 股之和。
市场价值（market value）是资产交易时的市 场价格；
对公司而言，市场价值是清算价值和持续经营 价值两者中较大者。
1、再投资比率(plowback ratio)为0 目前的EPS＝0.08×50元＝4元，由于所有利润均用 于分配，g＝0 公司股票价格：P0＝DIV/r＝4/0.1＝40元
2、再投资比率为60％ DIV/每股净资产＝Payout Ratio×ROE＝ 0.40×0.08＝3.20%
第一年现金股利为：DIV1＝0.032×50＝1.6元 现金股利增长率为： g＝0.60×0.08＝4.8% 据Gordon Growth Model，股票价格为：
p
8 1 0.10
8 1 0.10 2
8 100 1 0.10 3
95
四、股票价值评估
股票估价与债券估价原理相同，也是由其 未来现金流量折现所决定。
一般，股票未来现金流量有二类，一是支 付的股利，二是出售股票时的售价。
与债券现金流量不同，股票现金流量有更 大的不确定性。
股票的价值为股票持有期内所得到的全部 现金收入（含股票转让的现金收入）的现 值之和。
DIVt (1
(1 g )t r)t
DIV1 rg
式中g为现金股利的固定增长率。
因此，收益率可分解为现金股利回报率与资本
利得率两项：r＝(DIV1/P0)＋g，g＝
Plowback Ratio×ROE
例：Gordon Growth Model 的运用
公司要素 a) 目前公司资产的ROE为8％，且预期可持续至永 远； b) 每股股票对应的净资产为50元； c) 折现率为10％
长率的角度反映自由现金流量恒值增长公式：
连续价值 = NOPLAT t+1 （1 - g/ ROIC）/ （WACC-g）
其中：NOPLAT t+1——明确预测期后第一年税后净营 业利润的正常水平；
g——税后净营业利润的恒值的预期增长率； ROIC——新投资净额的预期回报率。
如果对公司自由现ห้องสมุดไป่ตู้流量增长率预测相同，使用这种 方法与长期明确预测法结果相同。
长），使得明确预测期以后的任何价值都变得极其微 小，从而完全避免连续价值。由于这种预测不可能很 详细，下面两种方法往往事半功倍。
方法2：自由现金流量恒值增长公式法
这种方法假定公司的自由现金流量在连续价值期间内 以不变比例增长，从而可以用下列公式估算其连续价 值：
连续价值 = FCFt+1 / （WACC-g）
基本模型：假定长期或永久持有股票
P0 t1(1DIVrt)t
Po:股票内在价值 DIVt：第t年现金股利 r：折现率
固定现金股利支付的股票价值
P0
DIV
t 1(1
r)t
DIV r
DIV表现为年金
固定现金股利增长率的股票价值 (Gordon Growth Model)
P0
t 1
（三）评估对象 1、证券价值评估 2、企业整体价值评估 3、项目价值评估等
二、价值评估基础
1、时间价值 2、现金流量 3、折现率 4、单利终值与现值 5、复利终值与现值 6、年金终值与现值
三、债券价值评估
(一)影响债券内在价值的因素有： 债券面值（face value）、 息票率（coupon rate）或票面利率、 折现率（discount rate）、 债券期限等。
(二)债券价值计算公式
P
nI
t1(1
r)t
B (1 r)n
I＝各期利息收入
n＝领取利息期数
r＝市场利率
B＝债券面值
债券价值评估(续)
例：面值100元，票面利息率8％，期限3年的债券在市场 利率为6％时的价值：
p
8 1 0.06
8 1 0.06 2
8 100 1 0.06 3
105.4
债券情况不变，但市场利率变为10％时债券的价值：
3、内在价值（intrinsic value）
内在价值是指在对所有影响价值的因素（资产、 收益、管理）都正确估价后所得到的证券价值， 是证券的经济价值。
若市场是有效率的，信息是完全的，则证券时 价（current market price）应围绕其内在价值 上下波动。
（二）价值评估 运用货币时间价值的原理，根据评估对象的 现金流量或收益对其内在价值进行评判估计。 价值评估是一门科学，也是一项艺术。 Evaluating（估价） 与 Pricing（定价）。
P0＝DIV1/(r－g)＝1.6/（0.10－0.048)＝30.77元
五、企业价值评估
1．企业折现现金流量模型 公司价值＝明确的预测期内现金流量现值＋明确的预
测期后现金流量现值（也称连续价值） （1）明确的预测期内现金流量现值 较短的预测期内公司现金流量都能较为准确地预测，
采用通常的DCF模型即能准确地计算其现值。 （2）连续价值 其计算方法主要有三种： 方法1：长期明确预测法 这种方法是通过明确预测很长一段时间（75年或更
第四讲 财务价值评估
一、价值及价值评估的概念
（一）价值的概念 1、清算价值和持续经营价值 清算价值（liquidation value）是一项资产或
一组资产从正在运营的组织中分离出来单独出 售所获得的货币额。 持续经营价值（going -concern value）是指 公司作为一个持续经营的组织整体出售所获得 的货币额。