招商佣金提成方案

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招商部佣金提成标准

招商部佣金提成标准
（一）农贸城一楼每板块四块摊位，每块摊位佣金提取一个月租金、大小面积不限，佣金结算方式，签订合同之日起次月发工资一同结算结算佣金80%，剩余20%商家进场完毕后结清。

（二）按每间、每铺位号提取一个月租金佣金，大小面积不限，佣金结算方式，签订合同之日起次月发工资一同结算,结算佣金80%，剩余20%商家进场完毕后结清。

（三）建德商业广场租金、经营业态大小面积不限，商家交全款1年租金签订合同提取月租金80%，剩余的20%佣金在进场装修时开业后次日结清，
（四）商家交30%租金的，公司按比例发放30%佣金，剩余的佣金，在商家全款支付后，再付50%，剩余的20%佣金在进场装修时开业后次日结清，
（五）其他部门人员介绍客户，招商佣金有招商部统一分配，（六）招商部团队佣金，个人业绩所得20%剩余80%由招商部团队人员按下面表格比例分配
（七）招商部标准配置为6人，后期进入的其他招商专员个人业绩所得40%，剩余的60%由招商部原有6人，按照表格标准分配
（八）招商部所有人员如有从外面带来的客户成交购买的，自己谈成业绩归个人，招商部属于自行拓客，提成标准按照销售部提成标准提取，销售部之前维护的不算，
(九)农贸城每月基本招商任务为15间，每月业绩低于10间，佣金按25天提取，超出25间佣金按35天计算
部门负责人：
营销总监;
总经理签字：
董事长签字：
时间：2017年月日。

招商提成佣金激励制度

招商提成佣金激励制度（10类佣金来源与分配方式）本干货对于完善公司招商、销售管理，提高招商、销售队伍的工作积极性和拼搏精神，发挥团队合作凝聚力，都有很好的统筹管理作用。

内容来源于知名购物中心2015年1月中旬出炉的招商提成、招商佣金激励制度，其结合项目实际招商、销售情况和市场需要，制定了适合长远发展的制度。

不仅有非常详细的佣金分配方式介绍，还有各项租金、薪资结构数据供参考。

一、招商佣金提成来源分类及佣金分配方式1、大型连锁公司及超市主力店类（租赁、月租金80 %）按招商出租商业第一个月（免租金期除外）租金的80%给予招商部团队的招商提成：①招商总监；月租金的25%②本部策划；月租金的10%③招商经理；月租金的25%④直接联络招商主管；个人租金40%⑤团队：月租金的10%说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。

2、连锁品牌次主力店类（租赁、月租金的80%）①招商总监；月租金的25%②本部策划；月租金的10%③招商经理；月租金的25%④直接联络招商主管；个人租金40%⑤团队：月租金的10%说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。

3、团购类：（总销售2.5‰）①招商总监；总销售的0.6‰②招商经理；总销售的0.6‰③直接联络招商主管；个人销售0.8‰④本部策划；总销售的0.2‰⑤团队：总销售0.3‰说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。

4、独立出售产权类；（总销售3‰）①招商总监；部门总销售的0.5‰②招商经理；部门总销售的0.6‰③招商主管；个人销售的1.5‰④本部策划；总销售的0.2‰⑤团队：总销售0.2‰（备注：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。

招商佣金提成方案

招商佣金提成分配方案计提比例：1）项目负责奖励分配：按项目实际招商代理总金额的1% -3 %计提；2）招商人员奖励分配：按个人实际所完成的总招商代理金额的10% -25 %计提。

3）案场基金：按项目实际招商总金额的1%计提。

4）发放比例的确定：根据各项目的区域、产品类型、难易程度。

发放比例的确定：项目拥有人结佣发放80%项目结案完毕后发放20%勺剩余佣金。

其他：1）招商指标与佣金发放的关系：当期未完成招商指标的按60%发放，完成的按80%发放；如以后超额完成招商指标并补足之前的招商指标的可补发所扣部分的佣金；2）因项目拥有公司人员、本公司管理人员及公司战略合作单位人员等关系介绍成功的业绩，按正常提成比例计算，接待签约业务的按60%吉佣。

3）客户租赁通过中介人介绍，在客户租赁合同已见证且首付租赁款全款付清后，该接待签约业务的按70%吉佣运营招商处人员考核细则及实施办法：市场招商处实行项目经理负责制，项目经理实行“底薪+业绩提成”的薪酬机制，业绩提成根据每月责任目标完成情况进行发放，具体考核办法如下:一、招商处人员工资待遇应发工资总额二基本工资（1200元+个人应缴三金）+业绩提成二、招商及租赁佣金发放办法1、3月份至4月底按照招商和租赁面积指标进行考核。

具体办法如下：租赁面积佣金计算方法：业绩提成二租赁单价*租赁面积*30天*25%*（1-优惠幅度）合营面积佣金计算方法：A:由业主自行装修的区域，业绩提成二合营面积*4元/ m2B :由我公司统一装修区域，业绩提成二合营面积*2元/ m2、佣金发放方法：租赁完成面积的佣金在租赁方定金入帐以后发放40%装修布货完毕发放40%余额在当年度年底全部付清。

佣金发放金额不得超过租赁方定金。

3、合营完成面积的佣金的发放方法A :由业主自行装修的区域，在签约完后发放20%业主装修布货完毕后发放60%余额在业主经营期满一年后付清。

B :由公司统一装修的区域，在业主装修布货完毕后发放70%余额在业主经营期满一年后付清。

招商部提成管理制度暂行办法

招商部提成管理制度暂行办法
一、规定
为规范招商部提成管理，提高招商业务员工积极性和工作效率，制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司招商部所有员工。

三、提成比例
1.招商业务员工完成签约任务，每笔签约按照合同金额的2%计算提成；
2.招商业务员工完成续签任务，每笔续签按照续签金额的1%计算提成；
3.招商业务员工完成佣金任务，每笔佣金按照佣金金额的5%计算提成。

四、考核标准
1.完成签约任务：每季度签约任务完成率不得低于90%；
2.完成续签任务：每季度续签任务完成率不得低于85%；
3.完成佣金任务：每季度佣金任务完成率不得低于80%；
4.每月工作评价达到等级B及以上。

五、奖惩措施
1.完成任务优秀者，可根据实际情况予以适当奖励；
2.签约任务完成率低于80%或出现违规行为，将影响其提成比例；
3.停职检查或解除职务，情节严重者将面临解雇。

六、其他说明
1.招商部员工应秉持诚信、守规矩、服务客户的工作态度；
2.招商业务员工提成未达标，须自行承担损失；
3.招商部门经理应定期开展业务知识和技能培训；
4.本制度自发布之后立即生效，如有需要，公司可对其进行修改并公告。

以上是本公司招商部的提成管理制度暂行办法，未尽事宜可根据实际情况进行
处理。

整理招商人员薪酬和佣金提成激励方案

整理招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、方案背景近年来，市场竞争日益激烈，企业对招商人员的要求也越来越高。

为了充分调动招商人员的积极性，提高招商效果，我们需要制定一套科学合理的薪酬和佣金提成激励方案，以激发招商人员的潜能，提升企业竞争力。

二、薪酬结构1.基本工资招商人员的基本工资根据岗位、工作经验和能力进行划分，分为初级、中级、高级三个等级。

初级招商人员基本工资为5000元/月，中级招商人员基本工资为7000元/月，高级招商人员基本工资为10000元/月。

2.绩效工资绩效工资根据招商人员的业绩完成情况进行考核，分为A、B、C 三个等级。

A等级绩效工资为基本工资的30%，B等级绩效工资为基本工资的20%，C等级绩效工资为基本工资的10%。

3.奖金招商人员完成年度招商任务，可获得年终奖金。

年终奖金根据招商人员的业绩贡献，分为一等奖、二等奖、三等奖。

一等奖奖金为10000元，二等奖奖金为5000元，三等奖奖金为2000元。

三、佣金提成1.佣金比例招商人员成功签约项目，按照项目金额的1%提取佣金。

项目金额越高，佣金比例越高，上不封顶。

2.佣金发放佣金按月发放，每月底前发放当月佣金。

若招商人员当月无业绩，则不计发佣金。

3.佣金提成政策（1）新签项目佣金提成：招商人员成功签约新项目，按照项目金额的1%提取佣金。

（2）续签项目佣金提成：招商人员成功续签项目，按照项目金额的0.5%提取佣金。

（3）增签项目佣金提成：招商人员成功增签项目，按照增签金额的1%提取佣金。

四、激励措施1.个人晋升设立招商经理、招商总监等职位，为招商人员提供晋升空间。

晋升条件包括：业绩优秀、团队协作能力强、具备管理能力等。

2.培训机会为招商人员提供定期的业务培训，提升其业务能力和综合素质。

培训内容包括：市场分析、谈判技巧、项目管理等。

3.荣誉表彰对业绩优秀的招商人员给予表彰，颁发荣誉证书，并在公司内部进行宣传，提升其个人荣誉感和团队凝聚力。

招商人员薪酬和佣金提成政策

招商人员薪酬和佣金提成政策1. 薪酬政策1.1 基本薪资招商人员根据工作经验、能力和绩效情况进行定期评定，基本薪资在评定后确定，每月按时发放。

1.2 绩效奖金除基本薪资外，招商人员还将根据工作绩效获得绩效奖金。

绩效奖金将根据招商人员的业绩表现、客户满意度、负责区域的市场份额等指标进行评定。

在绩效奖金方面，公司采用多项考核指标和绩效评估系统，以确保绩效评估的公正性和客观性。

1.3 其他福利此外，公司为招商人员提供其他福利，如社保、公积金、带薪年假、定期培训等。

公司还将为表现优秀的招商人员提供职称评定、晋升等机会，以及其他额外的奖励。

2. 佣金提成政策除了基本薪资和绩效奖金外，招商人员的收入还来自于通过招商活动获得的佣金收益。

佣金收益是按照每笔交易的具体金额和合同条款计算的。

佣金提成比例根据招商人员所在部门、职位名称、业绩排名等因素确定。

以下是公司近期的招商人员佣金提成政策，仅供参考：•A部门：职位名称1 - 7%、职位名称2 - 5%、职位名称3 - 3%;•B部门：职位名称1 - 8%、职位名称2 - 6%、职位名称3 - 4%;•C部门：职位名称1 - 10%、职位名称2 - 8%、职位名称3 - 5%。

佣金提成的计算方式具体如下：2.1 月度佣金提成计算当月佣金提成=当月招商活动获得的佣金总额*佣金提成比例2.2 年度佣金提成计算年度佣金提成=整年招商活动总额*佣金提成比例-月度佣金提成金额的总和需要注意的是，佣金提成政策会随着业务的变化和运营策略的调整而进行调整，公司将在任何修改或调整佣金提成政策时给予员工充分的通知和解释。

3.招商人员是公司销售业绩的重要组成部分，也是公司未来发展的生力军。

为了吸引、培养和留住优秀的招商人员，公司制定了多样化且良好的薪酬和佣金提成政策，以期为招商人员提供丰厚的回报和稳定的收入，并为公司的业务发展提供更多的支持和动力。

招商佣金提成方案

招商佣金提成方案一、背景介绍随着市场的竞争日趋激烈，企业为了拓展市场、增加销量，往往会选择寻找合作伙伴进行招商。

而招商的过程中，佣金提成方案的设计就显得尤为重要。

本文将针对招商佣金提成方案进行深入探讨。

二、佣金提成方案的目的和意义佣金提成方案旨在激励和奖励招商合作伙伴，以促进他们为企业招募更多的客户或完成一定的销售任务。

通过合理的佣金提成方案，可以激发合作伙伴的积极性和创造力，进而提升企业的销售业绩。

三、佣金提成方案的核心要素1. 佣金计算方式招商佣金的计算方式应该根据具体情况来确定，常见的计算方式有按照销售额比例提成、按照销售利润提成等。

在确定计算方式时，需要兼顾企业的利益和合作伙伴的激励效果。

2. 提成比例设定提成比例是佣金提成方案中的关键因素，它直接决定了合作伙伴可以获得的提成金额。

在设置提成比例时，应该考虑市场行情、产品竞争力以及合作伙伴的贡献度等多个因素，确保提成比例既具有吸引力又合理公正。

3. 销售额或销售任务设定为了明确合作伙伴需要达到的要求，佣金提成方案应该对销售额或销售任务进行明确设定。

这样可以让合作伙伴明确目标，从而更加专注和努力地完成任务。

4. 提成结算周期和方式提成结算周期和方式是佣金提成方案的另外两个核心要素。

合作伙伴需要清楚自己的提成何时结算以及结算方式是怎样的，这样可以增加透明度，减少潜在的纠纷。

四、佣金提成方案的具体设计1. 不同产品、渠道的提成差异由于企业可能涉及多个产品或渠道，为了激发合作伙伴为多个产品或渠道进行招商，佣金提成方案应该根据不同的产品或渠道设定不同的提成比例，以体现其不同的市场竞争力和销售潜力。

2. 递进式提成设置为了鼓励合作伙伴在销售额或销售任务上达到更高水平，佣金提成方案可以采取递进式的设计。

即完成一定的销售额或销售任务后，提成比例逐渐增加，以激励合作伙伴继续努力提升业绩。

3. 一次性激励奖励除了基本的佣金提成，企业还可以设定一些一次性的激励奖励，如销售冠军奖、阶段性销售目标奖等。

招商人员薪酬和佣金提成激励方案

招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、薪酬结构设计1.基本工资基本工资是招商人员的基本保障，根据岗位、工作经验和业务能力设定。

基本原则是：保障基本生活，激发工作热情。

2.绩效工资（2）完成80%-100%任务的，绩效工资为基本工资的20%；3.佣金提成（1）新客户佣金：招商人员成功开发新客户，按照新客户首单金额的5%提成；（2）老客户维护佣金：招商人员成功维护老客户，按照老客户续约金额的3%提成；（3）团队提成：招商人员所在团队完成业绩目标的，按照团队总业绩的1%提成。

二、激励措施1.现金奖励（1）月度业绩排名前5%的，奖励1000元；（2）季度业绩排名前5%的，奖励3000元；（3）年度业绩排名前5%的，奖励10000元。

2.荣誉激励（1）优秀招商人员：授予“优秀招商人员”称号，并在公司内部予以表彰；（2）最佳团队：授予“最佳团队”称号，并在公司内部予以表彰；（3）年度最佳：授予“年度最佳招商人员”称号，并在公司内部予以表彰。

3.晋升通道（1）业务经理：完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为业务经理；（2）高级业务经理：连续两年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为高级业务经理；（3）部门总监：连续三年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为部门总监。

三、考核与监督1.考核机制（1）月度考核：新客户开发数量、老客户维护数量、团队业绩；（2）季度考核：新客户开发金额、老客户维护金额、团队业绩；（3）年度考核：年度总业绩、客户满意度、团队协作。

2.监督机制（1）工作进度：监督招商人员的工作进度，确保业务顺利进行；（2）客户满意度：调查客户满意度，确保服务质量；（3）团队协作：监督团队内部协作，确保团队凝聚力。

本方案旨在建立一套科学、合理的招商人员薪酬和佣金提成激励体系，激发招商人员的积极性，推动公司业务发展。

在实际执行过程中，公司可根据市场变化和业务需求，对方案进行适时调整，以保持方案的适用性和有效性。

让我们共同努力，共创辉煌！1.考核标准的公平性注意事项：考核标准得一碗水端平，不能让员工觉得不公平。

招商人员薪酬和佣金提成激励方案

招商人员薪酬和佣金提成激励方案
为建立招商团队的激励机制, 提高招商队伍的工作积极性和业绩, 发挥团队合作精神, 根据同行业规律并结合公司和项目实际情况, 现特制定本激励方案。

一、说明
1.招商部所有费用和人员工资采用佣金办法计；
2.招商部人员工作采用底薪+佣金；
3.招商部财务审核权归公司；
4.薪资税由个人承担；
二、招商人员架构
1.人员架构图: （编制9人）
招商专员
2人
招商部经理1人
招商主管1
1人
招商主管2
1人
策划
1人
招商文员
1人
招商专员
2人
三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定
1.底薪（总招商租金实际到账2%计提）
工资系数: 招商部经理2.招商主管1.5.招商专员1, 策划1.5, 招商文员1,
2.佣金提成比例
总招商佣金按照租金实际到账4%结算, 分为公佣1%和私用3%。

租赁商务套房提佣方式：第一套小套房提佣50元/套, 大套房提佣100/套, 第二套以上小套房提佣80元/套, 大套房提佣150/套。

仓库不提拥。

公佣承担招商部费用后按照:
招商部经理: 30 %计提；
招商主管、策划: 20 %计提；
招商文员: 10 %计提；
私佣按照招商部所有人员招商业绩计提个人所得。

四、奖惩措施
按季度考核, 完成或未完成考核指标, 以季度加权月平均佣金1%奖惩。

五、佣金发放时间
招商人员当月业绩为商铺招商实际到账租金, 当月月底由招商主管统计, 经招商部部经理审核, 再经财务核实, 报公司复核批准后发放。

招商提成方案

招商提成方案招商提成方案1为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作乐观性和招商业绩，发挥团队合作精神，依据招商行业规律并结合公司和项目实际状况，现特制定本激励方案(草案)一、说明1、薪酬：定岗工资+考评金+招商提成2、考评金：考核招商部人员出勤率、工作态度、业务力量、有无重大过错等。

采纳《招商部员工月度考评表》形式考评。

考虑到招商部人员需出外勤，建议考评金不低于60%发放。

3、招商提成：详见下3、提成分为团队佣金和个人佣金二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定1、工资按公司现有的编制和行政级别的'薪酬体系规定的标准执行招商总监↓招商经理↓招商主管(项目经理)招商主管(项目经理)商务策划(文案)↓↓招商专员x2招商专员x2职务定岗薪酬备注招商总监xx招商经理5000考评金1000招商主管3500考评金500招商专员3000考评金5002、提成比例(说明：原则上依据公司各项目实际状况，提成比例不同)项目状况说明：项目操作难度系数较高，建议按1.5月月佣金为基础佣金计算。

建议湖光月色项目按一个月佣金为基础佣金计算。

3、提佣方式分独立开发(个人利用资源独立开发客户完成任务)及接待成交(自然x，电访等)两种A、招商团队、独立开发职务佣金猎取比例备注个人佣金(员工激励部分)30%个人独立完成访问成交(此部分可与定岗佣金点数累积)招商经理40%主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、项目节点掌握、合同起草与签订(总提安排)招商主管15%独立开发不参加总提安排招商专员15%独立开发不参加总提安排B、招商团队、接待成交职务佣金猎取比例备注团队提佣10%计入团队嘉奖及团队建设费用(由招商部经理申请使用)招商经理40%主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、合同起草与签订(总提安排)招商主管25%商家开发、谈判、签约招商专员25%商家开发、谈判、签约C、溢价及定金溢价：溢价是指实际成交租金高于协议租金价格的部分(含免租期)招商溢价佣金=(实际签约租金-最低租金)×招商面积×30%×2个月溢价佣金部分的20%作为公佣计入团建部分，招商经理提取30%、招商主管提取25%、招商专员提取25%D、招商佣金结算时间职务招商完成阶段佣金结算标准参加人员正式合同签订、租赁押金与首期租金到账后与工资同期发放。

招商人员薪资及提成制度

招商人员薪资及提成管理制度第1条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成.发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，见下表：第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定1。

现金业务提成一搬按15％计提，费用提成一般按1~2％；2。

现金单项招商超额完成:达标部分费用提成1～2％，业务提成15％；超额部分费用提成3％，业务提成40％3。

未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。

0—10000元费用提成1%;10000—20000元费用提成1.5％;20000元以上费用提成2％。

4。

业务费用包含：①。

开发市场的交通费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准240～320元/天包干,员工180元～220元/天包干)③。

经理手机话费350元/月④。

招待费（接待标准按50元/人计)⑤注：大成都范围内无生活补助。

5。

详见下表：第6条提成发放1。

费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放.2. 业务提成在回款后的次月发放2/3,余款1/3在当届大赛结束后一个月内与大赛团队奖金合并发放。

3。

在公司与客户的合作关系尚未结束即离开公司者,1/3余款部分发放给接替离职员工衔接客户的员工。

4。

发放提成时，月度领取超过3500元以上部分，须提供合法票据，按公司财务报帐流程予以报销.第七条管理人员享受0.5—0.8％的总业绩提成。

第八条本规则自年月日起开始实施.。

招商提成方案范文

招商提成方案范文招商提成方案是一种激励机制，通过给予招商人员一定比例的提成来鼓励其积极开拓市场和招揽新客户，从而促进企业的销售增长。

招商提成方案的设计对于企业来说非常重要，既需要激发招商人员的积极性和创造性，又需要保证企业的利益和长期发展。

下面是一份招商提成方案的模板，供参考：一、提成比例：1.招商人员的提成比例根据其招商业绩的不同设定，可以分为级别提成和业绩提成两种方式。

在级别提成方式下，招商人员根据自己的级别来确定提成比例；在业绩提成方式下，招商人员的提成比例与其个人业绩成正比。

2.招商人员级别提成比例设定如下：-A级：招商人员直接通过自己的努力招商并达成固定销售额，提成比例为3%。

-B级：招商人员在A级的基础上，成功助推下级招商人员达到固定销售额，提成比例为2%。

-C级：招商人员在B级的基础上，成功助推下级招商人员达到固定销售额，提成比例为1%。

以上为示例，具体的级别和提成比例可以根据企业的实际情况进行调整。

二、提成计算方式：1.提成计算方式可以根据销售额或利润率进行设定。

在销售额方式下，招商人员的提成是基于其招商所带来的实际销售额计算的；在利润率方式下，招商人员的提成是基于其招商所带来的实际销售利润计算的。

2.销售额方式下的提成计算公式为：提成=销售额×提成比例。

3.利润率方式下的提成计算公式为：提成=销售利润×提成比例。

具体的提成计算方式可以根据企业的业务模式和经营策略进行调整。

三、提成发放周期：1.提成发放周期可以根据企业的财务状况和流动性进行设定，通常可以是月度或季度发放。

2.在月度发放方式下，招商人员的提成会按照上一个月的销售额或利润率进行计算，并在每个月的固定日期发放。

3.在季度发放方式下，招商人员的提成会按照上一个季度的销售额或利润率进行计算，并在每个季度结束后的固定日期发放。

具体的提成发放周期应根据企业的实际情况和经营需求进行合理设定。

四、提成封顶和底薪保障：1.在设计招商提成方案时，可以设立提成封顶，即招商人员在达到一定销售额或利润率后，其提成不再继续增加。

招商佣金提成方案

招商佣金提成方案招商佣金提成方案1. 引言佣金提成是一种常见的商业合作模式，用于激励招商团队或个人推动销售业绩的增长。

本文将介绍一种招商佣金提成方案，旨在激励招商人员积极寻找合作伙伴，提高公司的业务拓展能力。

2. 方案细节2.1 提成比例根据业务不同的性质和价值，我们将招商业务分为三个等级：A级、B级和C级。

不同等级的业务将采用不同的提成比例。

•A级业务：提成比例为10%，代表公司与合作伙伴之间的战略合作，包括大客户、重要渠道等。

•B级业务：提成比例为8%，代表公司与合作伙伴之间的一般合作，包括中等客户、一般销售渠道等。

•C级业务：提成比例为5%，代表公司与合作伙伴之间的普通合作，包括小客户、较低价值的销售渠道等。

2.2 提成计算方式提成的计算方式是基于销售额的。

对于A级和B级业务，提成将基于销售额的百分比来计算。

对于C级业务，提成将基于销售额的固定金额来计算。

•对于A级和B级业务，提成计算公式为：提成金额= 销售额* 提成比例•对于C级业务，提成计算公式为：提成金额= 固定金额* 提成比例2.3 提成结算周期提成将按月结算。

每月底，合作伙伴的销售额将由财务部门汇总并计算提成金额。

招商人员的提成将在下个月的10日发放。

2.4 特殊奖励除了基本的提成方案，我们还设立了特殊奖励机制，以鼓励招商人员更积极地推动业务发展。

•达标奖励：如果招商人员在一个季度内达到一定的业绩指标，将获得额外奖金，奖金金额将根据业绩指标的完成程度进行计算。

•优秀团队奖：如果一个招商团队在一个季度内取得了卓越的业绩，将获得额外的团队奖金，奖金金额将根据团队业绩和个人贡献进行综合评估。

3. 优势这种招商佣金提成方案具有以下几个优势：•激励机制明确：通过设定不同的业务等级和提成比例，激励招商人员更积极地寻找高价值的合作伙伴，提高公司的业务发展能力。

•灵活适应不同业务：通过区分不同业务等级和提成计算方式，可以更好地满足不同业务的特点和需求，使方案更灵活适应各种业务场景。

招商提成方案

招商提成方案
目录
1. 招商提成方案的定义
1.1 招商提成方案的意义
1.2 招商提成方案的实施方式
1.3 招商提成方案的优势
2. 设计一个有效的招商提成方案
2.1 确定提成比例
2.2 设定目标业绩
2.3 确定提成结算周期
3. 招商提成方案的执行
3.1 培训与激励
3.2 监督与调整
3.3 绩效评估与奖励
招商提成方案是一种通过给予招商人员一定比例的奖励来激励其
开展招商工作的奖励机制。

通过设立招商提成方案，可以有效激发招
商人员的积极性和责任感，提高其业绩和工作效率。

为了设计一个有效的招商提成方案，首先需要确定提成比例。

提
成比例既要奖励招商人员的个人努力，又要考虑到整体业绩和公司利
益的平衡。

同时，还要设定明确的目标业绩，让招商人员有明确的方
向和努力目标。

此外，还应该确定提成结算周期，让招商人员可以及
时享受劳动成果。

在招商提成方案的执行过程中，培训与激励是非常重要的环节。

通过不断的培训和激励，可以提高招商人员的专业技能和工作积极性。

同时，监督与调整也是必不可少的步骤，及时发现问题并及时调整方案，确保提成方案的顺利执行。

最后，绩效评估与奖励是招商提成方
案的重要环节，只有通过绩效评估和奖励，才能真正激发招商人员的
工作热情和干劲。

招商佣金提成方案

招商佣金提成方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司希望通过拓展市场来增加销售额和市场份额。

为了吸引更多的招商人才，提搞他们的积极性和工作热情，我们决定制定一套合理的招商佣金提成方案。

二、目标设置1.提高招商人员的积极性和工作热情，激励他们为公司开拓更多的业务机会。

2.增加公司销售额和市场份额。

3.建立长期稳定的合作关系，使招商人员对公司充满信心。

三、佣金提成规则1.佣金计算方式佣金按照销售业绩计算，每笔成交的业务金额的一定比例作为佣金。

佣金的比例根据业务类型、难度和利润情况进行划分。

2.佣金比例划分（1）新客户开发新客户开发是招商人员的主要任务之一、我们将根据招商人员个人的开发能力，设置不同的佣金比例。

初级招商人员的佣金比例为3%-5%，中级招商人员的佣金比例为5%-7%，高级招商人员的佣金比例为7%-10%。

（2）老客户维护对于老客户的维护也是非常重要的，我们将对招商人员进行奖励，以激励他们保持客户的长期合作。

具体奖励方式如下：-单一客户年度销售额达到100万元及以上，享受额外1%的奖励；-单一客户年度销售额达到200万元及以上，享受额外2%的奖励；-单一客户年度销售额达到300万元及以上，享受额外3%的奖励；-单一客户年度销售额达到500万元及以上，享受额外5%的奖励。

3.佣金结算佣金的结算周期为月结，即招商人员每月底根据当月的销售业绩计算佣金，次月初结算并发放。

4.佣金申诉如果招商人员对佣金计算有异议，可以向公司提交申诉，并提供相关的销售数据和证据。

公司将进行核实，并在3个工作日内给出处理结果。

四、激励措施为了进一步激励招商人员，并增加他们的工作积极性和竞争力，我们还将设置以下激励措施：1.每季度评选优秀招商人员，给予额外奖励和表彰；2.每年评选年度最佳招商人员，给予丰厚的奖金和奖励；3.提供培训和发展机会，帮助招商人员提升工作技能和业务水平；4.定期开展团队建设和活动，增强团队凝聚力和相互合作的能力。

招商合作佣金方式

一般有三个方式：按签约总金额的1%-2%按租金算：0.5-1个月的租金按首次签约回款额的5-10%不做招商的了解不多，简单说下给楼主参考：代理公司的话一般是要1~2个月的租金，根据项目条件不同也有少于1个月的，但是比较少，毕竟找代理公司的项目一般位置都不会太好，或者发展商没什么名气。

代理公司中接下这个项目的一般会有10%左右的拓展奖励，要看公司情况跟参与这个项目的人数而定，然后在分给策划5%左右，老大单独一个5%左右，如果有支援部门的话还要给一部分支援部门，公司有个30%或以上，招商团队也就是50%左右，如果专员独立跟进的，老大会有一个固定的扣点，剩下就是负责跟进的专员的了，如果专员只是辅助，那就不多了。

主力店、大牌等有时候会另外单独计算，或者以奖金的形式。

招商提成核算标准： 1. 普通商家按出租铺位首月租金20%作为招商业务提成发放给招商团队分配； 2. 主力店、一线品牌、旗舰店（100m2以上）商家，按首月租金25%作为招商业务提成发放给招商团队分配；3. 非招商部门人员自主谈成商家按出租铺位首月租金15%奖励给个人；各岗位人员提成比例分配办法： 1. 具体实施人（招商主管、专员）提成标准：每招商引进一个商户提成额为业绩提成总额的50%；2. 经理级人员提成标准：为业绩提成总额10%；3. 副总经理提成标准：为业绩总额提成14%；4. 总经理提成标准：为业绩总额提成16%；5. 其它岗位和部门人员提成标准：为业绩总额提成10%平均分配；业绩提成及考核原则： 1. 以商户正式签订合同、交纳押金并正式进驻视为招商成功； 2. 由财务部每月计算各级人员、各区域招商业绩提成统计表计发提成薪资； 3. 管理人员绩效工资：由招商部考核小组进行公开评估考核月绩效考核等级，由财务部核算计发工资； 4. 副总经理、总经理考核处罚：连续3个月未达到招商总体进度计划，公司有权进行辞退或降职、降薪处理； 5. 所有考核每月月底进行公开评估，并将考核结果向全公司公布，以便考核的有效监督一般代理公司跟开发商谈，以一到三个月的第一月租金为佣金提点，这个要视项目的位置与谈判的技巧而定。

招商提成管理制度范文

招商提成管理制度范文招商提成管理制度第一章总则为了激励招商人员积极开拓市场，促进企业的经营发展，特制定本招商提成管理制度。

本制度适用于本公司的招商工作，旨在明确招商提成的计算方式、发放标准和申诉处理流程，保证公平公正，激发招商人员的工作积极性和创造性，实现企业招商目标。

第二章提成计算方式第一条提成的计算方式根据不同的销售业绩和营销环节分为固定提成和浮动提成。

第二条固定提成是根据招商人员固定招商目标的完成情况来计算的。

固定提成的计算公式为：固定提成金额 = 招商目标金额 ×固定提成系数其中，招商目标金额为指定的招商任务金额，固定提成系数为提前确定的固定比例。

第三条浮动提成是根据销售额和利润额来计算的。

浮动提成分为两个层级，根据销售额和利润额的不同进行不同比例的提成奖励。

浮动提成按照月度销售业绩来计算，每月结算一次。

浮动提成的计算公式为：浮动提成金额 = 销售额 ×浮动提成比例其中，销售额为该月份的实际销售额，浮动提成比例根据销售额和利润额的不同进行调整。

第四条提成的计算公式在每年初进行调整，由公司招商部根据市场情况和市场竞争状况确定。

第三章提成发放标准第一条提成发放标准是根据不同的提成计算方式和不同的业绩情况来确定的。

第二条固定提成按照个人完成的招商任务金额和固定提成系数来计算，完成的任务金额越高，固定提成系数越高，提成金额越多。

第三条浮动提成按照个人的销售额和利润额来计算，销售额和利润额越高，提成比例越高，提成金额越多。

第四条提成发放周期为每个月底，公司招商部根据每个招商人员的销售业绩和营销环节的实际情况进行核算，由财务部门进行发放。

第四章提成申诉处理流程第一条招商人员对于提成计算结果有异议的，可以向公司招商部进行申诉。

第二条招商人员在递交申诉时应提供详细的销售数据和相关证明材料，并在申诉时限内提交。

第三条公司招商部收到申诉后，将组织专门的申诉处理小组进行审核和调查。

第四条申诉处理小组应在收到申诉后的3个工作日内对申诉进行初步核实。

招商提成

招商提成（佣金）1、销售方面—专案佣金万分之5~6，销售员万分之8~10，副专万分之2招商方面——平均租金的1~2个月策划方面——不提佣2、招商组总体佣金一般占到项目收入的25%。

可分三个层级按不同比例提取：招商总监领取比例为整体招商佣金比例的50%，招商经理领取整体招商佣金比例的35%，招商专员领取整体招商佣金比例的15%。

3、对于招商项目，一般项目总的佣金提成标准控制在35%内，以结算佣金额为基准，管理人员销售佣金的标准（项目总监5-8%，项目驻场经理8-10% ，策划3%），销售人员15-20%4、商业地产项目开发商自有招商团队标准主要以下三种：一、全员提成式：1、按租赁合同首月成交租金100%计提；2、分配标准：招商团队占70%，后勤团队（包括物业、工程、财务、行政等部门）占30%；3、招商团队内部标准：a、招商员个人成交占80%，即为成交额的56%（若经办人2人或以上需自行协商比例，否则作公佣均分）；b、招商主管、经理、总监个人成交与招商员提成相同，该三类人员自行成交的不再计提管理佣金，若属于组内成员成交，各级对应可提取管理佣金5%、5%、4%；二、固定数额形式：（通常用于租值较高、招商难度大的商场）1、招商主管、招商员自主成交的，按公司制订的一个固定数值例如30至50元乘以当月成交招商面积计提佣金；2、招商经理不能直接接待客户，只负责队伍管理及业务督导；三、月租奖励形式：（最主流的一种，一般用于招商时间短及急于开业的商场或购物中心）1、招商人员（包括招商主管、经理）个人成交的，按实际签约的首月租金同等额度奖励半个月或一个月（其中可按楼层高度、金额大小的招商难度来制约，例如·一楼为半个月，其它楼层均为·一个月·，或规定月租3万及以下可按一个月计提，3万以上则按半个月计提）5、某开发及代理公司的招商佣金提成计提比例：1) 项目负责奖励分配：按项目实际招商代理总金额的1％-3％计提；2) 招商人员奖励分配：按个人实际所完成的总招商代理金额的10％-25％计提。