中外竞技体育组织形式分析
国际、国内大型运动竞赛及竞赛组织概要
亚洲运动会
亚洲运动会是国际奥委会所承认的地区性大型综合运动会, 由该地区奥林匹克理事会主办。它不仅是该地区规模最大、水平 最高的综合性运动会,同时也代表了整个地区的体育运动水平。 其前身是远东运动会和西亚运动会。
姓名:亚洲运动会 出生年月:1951年3月4日(首届) 特征:四年一届 直系亲属:奥运会 最喜欢的人:古鲁·桑迪(倡导者) 人生格言:Ever onward——永远向前
2、竞赛规程的制订
(一)制订竞赛规程的依据与原则 1.制订竞赛规程的依据 (1)以体育竞赛计划为依据: (2)以竞赛目的和任务为依据: (3)以客观实际条件为依据:
2.制订竞赛规程应遵循的原则 (1)可行性原则; (2)公平性原则; (3)稳定性原则;
3、体育竞赛活动各部门的工作任务
(一)建立组织机构
University Sports Federation) 前身 最喜欢的国家:法国(雏形-发展)
全国运动会
中华人民共和国运动会,简称”全运会”,是中 国规模最大、运动水平最高的综合性大型运动会。 姓名:中华人民共和国运动会 小名:全运会 出生年月:1959年(首届) 特征:四年一届 2009年10.16:第十一届 山东省 / 会徽以“和谐中华、活力山东”命名 第十二届 2017年在天津市
(二)各部门不同ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ段的工作内容
(一)建立组织机构
1.组织委员会 2.组委会办公室 3.竞赛部 4.宣传部 5.后勤部 6.保卫部 7.大型活动部 8.贵宾接待部 9.单项竞赛委员会 10.报名办法 11.抽签日期和地点 12.其他事项
(二)各部门不同阶段的工作内容
运动竞赛的特征
1.竞争性 2.竞赛的公平性
中外竞技体育管理模式比较
会 的发展 而产生 变化 , 但其总体框 架与格局并不会发生较大变革 。
1 、 中 国竞 技 体 育 管理 模 式
2 、 发 达 国 家 竞 技 体 育 管 理 模 式 2 . 1 、 美 国 竞技 体 育 管 理 模 式 发 展计 划 ,体 育 局还 具 有 为 国家 体 育 发 展 提 供 有 效 决 策 的职 能 。 日 本政府认为 , 竞 技 体 育 对 提 升 国家影 响力 具有 重 要 作 用 相 比之 下 ,
பைடு நூலகம்
的积极性 , 推动构建竞技 体育的竞争机制 , 从 而形 成独具特色 的竞 模式更偏向于政府主导。 日本政府通过各种手段沟通各体 育组 织 , 技体育体制 。 中国共产党 的正确领导使 中国竞技体育的发展势如破 实行宏观 管理——制定 法律法规——监管 体育发展 的一体 化管理 竹, 极大地提高 了我 国的国际地位 , 也进一步带 动了新时期下体育 模式 。文部省是统筹 制定 体育发展计划与规划 的最高权力机构 , 其 事 业 的发 展 。 下属单位体育 局按 照大众体育 、 竞技体 育 、 体 育三类 负责实施 体育
育 管 理 模 式 出发 , 对 美国、 俄 罗斯 、 日本等 发 达 国 家竞技 体 育 管理 模 式进 行 了梳 理 , 并 提 出 了我 国竞 技 体 育 管 理 体 制 的 主要 对 策 。 关键词 : 中外 竞 技 体 育 管 理 模 式 对 策
竞 技体育是体育发展 的重要标志 . 其管理模式 的优劣直接决定 会 团体之 间的关系 , 筹集款项 , 培养 高素质运动员 队伍 。 俄罗斯 国家 着 国家体育竞争 力。 竞技体育管理模式是某一个 国家整合本 国体育 奥委会主要负责对运动员展开训练 ,并与国际奥 委会 进行 接洽 、 交
中外竞技体育组织形式分析
中外竞技体育组织形式分析作者:彭鸿来源:《中国经贸》2014年第03期【摘要】运用文献资料综合、筛选整理法和逻辑分析法与专家访谈法等分析方法,以中外竞技体育组织形式为观察点,分析总结了我国竞技体育组织形式与国外竞技体育组织形式,从而对我国竞技体育组织遵循市场价值规律,与国际组织管理模式接轨,做大做强我国竞技体育组织运营市场具有借鉴作用。
【关键词】中外;竞技体育;组织形式;分析党的十八大提出了“五位一体”建设:经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设。
文化建设是“五位一体”建设的重要内容,体育文化建设是文化大发展大繁荣的重要方面。
在全球经济一体化的今天,体育产业是伴随着经济迅猛发展,影响最为广泛,增长极为迅速的产业之一。
全球乃至各区域的各级体育赛事组织是体育产业蓬勃发展的根本动力,又尤其是竞技体育组织。
竞技体育组织已成为现代社会影响很大的一项活动,越来越多地受到各个国家和地区政府的关注和重视。
体育活动的举办有利于促进国家与区域之间的经济发展;有利于扩大社会的影响;有利于促进不同文化的交流和互动;有利于提高国民素质;有利于提高举办地综合实力水平。
体育活动的经济效益和社会效益显而易见。
一、研究方法1.文献资料法运用电子图书馆中国知网(CNKI)、万方数据库、电子网络等收集大量有关国内外竞技体育组织的文献资料以及各类与竞技体育相关的研究资料。
2.逻辑分析法运用逻辑分析法对收集到的各种资料进行深入的研究与分析。
利用判断推理的逻辑思维过程对研究所得到的观点进行梳理整合,对目前国内外竞技体育组织进行逻辑分析。
3.专家访谈法为了获取详细的分析资料,采用专家访谈法拜访了对竞技体育组织发展有深入了解的专家、学者,以使文章更具可靠性与可读性。
二、中外竞技体育组织形式分析目前,研究体育赛事的文献较多,如体育产业、新闻传媒、电视转播、市场营销与推广、信息技术、体育经纪人等等。
相对来说,很少有对赛事组织管理方面的研究文献;由于我国市场经济制度确立较晚,体育市场营运水平较低,市场化程度不高。
中外职业体育俱乐部运行机制比较
二、我国竞技体育俱乐部的经营现状 ( 一) 收入来源。据资料统计,各俱乐部总体上虽有一定 的收入,但仍有多数俱乐部是亏损经营,经营效果不佳. 俱乐 部自身造血功能不强. 以冠名权比赛门票、运动员转会费、广 告赞助收入和体育纪念品的销售作为俱乐部的多种经营创 收较少,即使有,多数也是利用企业优势进行的,体育市场并 未得到真正的开发,许多俱乐部仍缺乏资金,运作艰难。 ( 二) 我国竞技体育俱乐部的组织与资金来源。目前,我 国竞技体育俱乐部的组建按投资主体可分为省市体委 ( 部 队) 与企业合作办、企业间联办或企业间独办等形式。第一 种形式由地方体委( 部队) 和企业以合资合作的形式组建,体 委( 部队) 出教练员、运动员,企业出资金; 后两种是私营企业 或国营集体企业独资办俱乐部。在俱乐部的管理上,实行总 经理( 或俱乐部董事会) 领导下的主教练或总经理负责制。 独资俱乐部由企业自己选派俱乐部老总、教练及安排队员的 一切事情; 合办型俱乐部则由双方选派俱乐部老总,在机构 设置上,国内多数 俱 乐 部 只 有 办 公 室,财 务 部,经 营 部,竞 训 部等几个部门,没有一家俱乐部设置了法律部。这说明了多
一、我国职业体育俱乐部发展中存在的主要问题 ( 一) 产权关系不明确,运行机制不畅,利益分配出现矛 盾。职业体育俱乐部作为实体性经济组织,产权关系清晰是 正常运作的基本条件。当前,我国职业体育俱乐部正在由赞 助型向联办型,由非实体型向实体型转变。随着企业及社会 资金注入俱乐部,俱乐部产权关系模糊所引发的矛盾日益突 现。由于各投资方在俱乐部中均有自己的利益,他们总是站 在自身利益角度来行使权力。在体委与企业联办的俱乐部 中,这种现象尤 为 突 出。 大 家 都 是 所 有 者,大 家 都 不 负 其 责 的现况。焦点就在于必须明晰俱乐部的产权关系,我国职业 体育俱乐部产权关系模糊严重影响俱乐部的正常运转,使俱 乐部的科学管理失去应有的基础条件。 ( 二) 职业俱乐部约束机制不强,运动员缺乏职业意识。 与不断重视与强 化 的 激 励 机 制 相 比 较,俱 乐 部 在 自 我 约 束, 经济约束,制度约 束 等 方 面 都 相 对 弱 化,使 激 励 机 制 与 约 束 机制在总体结构上失衡。1996 年以来பைடு நூலகம்足球俱乐部联赛升降 级竞争激烈以及优秀人才相对短缺,引发了俱乐部之间的工 资、奖金大战,运动 员 教 练 员 的 工 资、奖 金 大 幅 度 攀 升,与 我 国国情反差太大,俱乐部在经济上不堪重负。我国职业体育 俱乐部的高工资、高 奖 金 并 非 真 实 的 市 场 价 值 的 体 现,形 成 初级阶段的职业俱乐部中职业运动员的高收入。而运动员 缺乏相应体育职业精神,运动竞技水平也不是物有所值。 ( 三) 市场主体地位未确立,经营机制不合理。职业体育 俱乐部只有具备独立的法人地位,才有可能成为真正的市场 主体,进入市场并参与市场的各项经济活动。俱乐部不具备
国内外体育教育模式的对比研究
国内外体育教育模式的对比研究1. 引言1.1 研究背景体育教育在当今社会中扮演着重要的角色,不仅是培养学生体魄和健康的重要途径,更是促进学生全面发展的重要手段。
随着全球化的进程不断加快,国内外体育教育模式的对比研究变得越来越重要。
通过比较国内外不同的体育教育模式,可以发现其优劣之处,为我国体育教育改革提供借鉴和启示。
国内体育教育长期以来一直以体育课堂和校园体育为主要形式,注重学生的体育基础知识和技能的培养,但在选拔和培养优秀体育人才方面存在一定的不足。
而国外体育教育模式则更加注重发展学生的个性和潜力,倡导全面的体育素养和综合能力的培养,注重学生身心健康的平衡发展。
通过对比国内外体育教育模式,我们可以发现差异性和互补性,为我国体育教育改革提供新的视角和参考,促进我国体育教育的发展和进步。
结束。
1.2 研究目的研究目的旨在通过对国内外体育教育模式的对比研究,探索不同教育模式在体育教育领域的特点和优劣势,为我国体育教育改革和发展提供参考和借鉴。
具体目的包括:一是分析国内外体育教育的核心理念和教学方法,找出各自的优势与劣势;二是探讨不同体育教育模式在学生身心健康、综合素质培养和竞技训练等方面的影响;三是比较国内外体育教育模式在师资队伍建设、教学资源配置、管理体制等方面的差异;四是总结国内外体育教育模式的特点和经验,提出可供借鉴的启示和建议,为我国体育教育改革提供理论支撑和实践指导。
通过研究目的的明确,可以明晰研究的方向和内容,为后续的研究工作提供指导和依据。
1.3 研究方法研究方法是进行本文研究的核心部分。
本研究采用了文献资料分析和案例研究相结合的方法进行对比分析。
通过查阅相关文献资料,对国内外体育教育模式进行系统收集整理,了解不同国家或地区的体育教育政策、课程设置、教学方法等情况。
在收集到足够的信息基础上,选择代表性的案例进行深入研究,通过实地观察、访谈等方式获取第一手资料,以进一步了解体育教育模式的具体运行情况和效果。
对中美两国竞技体育管理制度与运行模式的比较
竞技体育 的组织运行模式 主要 是指内部的各个 因素之 间相互
影 响, 相互作用 的结果 。 1 . 2 、 竞技体 育管 理体 制与运行机 制的要素
凡事 皆有利有弊 , 我们要 以辩证 的 目光一分为二来 , 既要看 到它 的优点 , 更要看到它的不足所在 。中 国“ 举 国体制” 的管理模式 虽然为我国体育事业 的发展做出了巨大 的贡献 , 尤其是举重 、 体操 、
事 业发 展 好 坏 的关 键
的投入来维持经费。这种管理模式给政府减轻 了很大 的经济压力 ,
也是政府积极提倡的 , 值得我们好好学习。 美 国的竞技体育管理体制是市场运作下的职业体育体制 , 它 的
1 、 竞技体育 管理体 制与运行机 制的概 述 1 . 1 、 竞技体育管理体制与运行机制 的定义
一
2 _ 1 、 中国竞技体育的管理特征与分析
一
步推进职业化改革奠定了基础 。 李娜 、 郑洁 、 彭帅等 中国“ 金花” 的
般来说 . 一个 国家的体育体制与国家的经济体制和政治体制 成功 . 掀起 了国内网球热潮 , 现在 越来越多 的青少年选 手投身网球
3 、 结 论 和 建 议
相适应 。我 国是实行计划 经济体制 的国家 , 行政是配置资源的主要 运动 , 给我 国网球 事业 的发展注入了新鲜 的活力 。 手段 , 体育被视为 国家事业而 由政府统一管理 。所以我国竞技体育 管理是一种 以政府管理为主导 , 具有中国特色的政府集权管理型模
面分设 有各 个运 动项 目管理 中心以及体育协会 。 由国家体育总局中 央集权 , 统筹兼顾 , 由相关部 门起草体育实施政策 , 由分管各个项 目 的运动管理中心对各项体育政策进行规范化 、 制度化的管理实施 。
中外体育体制比较
自上世纪40年代以来,意大利奥委会以其高效率 和专业化的管理促进了意大利体育运动的发展。 但是,由于意大利奥委会的主要职责是管理竞技 体育,一直不太重视大众体育的发展,所以,自 上世纪80年代以来,随着意大利大众体育的蓬勃 兴起,竞技体育和大众体育如何协调成了意大利 体育发展中的突出问题。从1993年起,意大利国 内有相当数量的体育界和政界人士呼吁成立体育 部和与奥委会并驾齐驱的大众体育组织。
1、国家主办并主管,政府几乎行使全部管理职权
2、经费依靠财政拨款,国家承担几乎全部经济义务
3、人员例如国家编制,依靠国家财政 4、基本业务脱离经济主体
3.综合现状分析
我国现行的体育管理体制的组织结构是按照等级划分的垂 直、多层次分化的结构。它共分三个层次:最高层次是决 策领导层;第二层次是管理层,由各运动项目管理中心、社 体中心和体彩中心等构成;第三层次是执行层。这种结构 是20 世纪末为适应国家经济体制转型,推进国家体育社会 化而建立的“过渡型”的组织结构。它在特定时期,为实 现国家竞技体育的“赶超”和群众体育的发展,发挥了重 要作用,但随着我国经济社会发展,其问题不断凸显:一是 性质相对单一,这既不符合目前国内多元化的市场经济体 制,也不符合“十七大”“重视社会组织建设和管理”的 精神;二是层次多,功能重叠,掌舵与划桨不分,“管办”难 分。
主要代表国家
采用政府管理型体育管理体制的国家主要有日本、韩国、 加拿大、俄罗斯、法国、希腊、南非等。日本和韩国是典 型的采用政府管理型体育管理体制的国家。
日 本
日本政府战后50年来,颁布了一系列旨在增进国民健康和体力的方针 政策和法律法规,对推动大众体育的发展起到了极其重要的作用,尤其 是在社区体育俱乐部的建设、体育设施的综合利用和体育指导员的配 备工作方面走在世界前列。1964年东京奥运会后,尤其是20世纪80 年代初,日本竞技体育并没有继续保持强劲的势头,而是出现了大幅 度滑坡,为了日本竞技体育重新崛起,日本政府从1991年开始,将 “日本奥林匹克委员会(JOC)”从日体协独立出来、自 2001年起,正式 启动筹备了10年的“日本国立体育中心(JISS)”,这些政府行为都预示 着日本竞技体育将迎来大发展的新时期。
中美竞技体育管理体制与运行机制的比较研究
中美竞技体育管理体制与运行机制的比较研究首先,中美两国的体制设置存在一定差异。
中国的竞技体育管理体制是由国家体育总局和各级体育局组成,分为全民健身与竞技体育两个部分。
全民健身部门主要负责运动员选拔、培养和普通人群的体育锻炼推广;竞技体育部门则负责国家队的组建、管理和训练。
而美国的竞技体育管理体制则比较分散,由联邦政府、各州及学校体育组成,每个州都有自己的体育协会,负责体育比赛的组织和管理。
其次,中美两国的管理机构也存在差异。
中国的国家体育总局是国家级的管理机关,负责全国体育的总体规划和政策制定,其下设有各级体育局负责具体事务的管理。
而美国的体育管理机构则相对较为独立,由美国奥林匹克与体育委员会(USOC)负责协调国内的竞技体育事务,各个运动协会则负责各自项目的发展和运营。
最后,中美两国的人才培养也有一定差异。
中国的竞技体育人才培养体系相对封闭,主要由国家体育总局和各级体育局负责,培养模式着重强化集训和选拔机制。
而美国的竞技体育人才培养则相对开放,高中和大学都设有体育项目,通过季节性比赛选拔和培养优秀运动员,并为他们提供教育和训练平台。
未来,中美两国可以进一步学习借鉴对方的经验,改进自身的竞技体育管理体制和运行机制。
中国可以借鉴美国的市场化运作方式,积极培育竞技体育商业化发展,提升体育产业的竞争力。
而美国可以借鉴中国的集训和选拔机制,加强人才培养工作,培养更多的优秀运动员。
综上所述,中美竞技体育管理体制与运行机制存在一些差异,但也可以相互借鉴和学习。
通过比较研究,可以为两国的竞技体育管理和发展提供有益的启示。
中外青少年体育训练与竞赛的理论与实践回顾
湖 北成 人教 育学 院学 报
Ju n lo B iA u t d c t n Isi t o r a fHu e d l E u ai n t ue o t
Ma y,2 0 1 1 Vo _l N . I 7 O3
第1 7卷
第 3期
中外 青 少 年 体 育 训 练 与 竞 赛 的 理 论 与 实践 回顾
・
15・ 3
走 社会化 道路 , 这就是 9 0年代初提出的把“ 把业余训 练推 向社会 , 积极调动各 系统、 行业 、 各 各部 门以及集体 、 个人 等社会 力量举办 的训练组织 , : 如 公助 民办训练中心 、 企业 赞助 的体 育俱乐 部、 社区系列俱乐部 、 职业俱乐部二线 、 三 线后备人 才运动 队 , 管理体制基本上属于 自治化管理 。 12国外青少年体育训练与竞赛的组织模式 . 国外青少年体育训练 与竞赛 的组织模 式是 由该 国竞 技体育体制决定 的。综合来看 , 国竞技体育体制可概括 各 为 四种 : 以会 员制 、 自愿原则 、 自组结构为特征的俱乐部体 制; 以国家为 主导特 征的 国家体 制 ; 以学 校教育 为重点 的 学校体制和以商业经济效 益为特征的职业体 制。 12 1学 校体 制的组织模 式。 .. 1 运动协会系统在美 国主要有 全美中学协会 联合会 ) 和全美 大学体 育联 合会 , 他们均是 非盈 利性 的组 织 , 主要
水平运动队 , 将原来 由体 育部门主导的一 、 、 二 三线运动队 转移到普通大中小学校 承担 , 实现体 育和 教育携 手合 作、 资源共享、 责任共担 、 才共有 、 人 特色 共建 , 同培 养具 有 共 高文化素质 、 高运动 水平 的综 合素 质 的运 动员 , 不但 可 以 为国家培养优秀的体 育人才 。而且可 以克服体 教脱离 的 诸 多弊端 , 提高后备人 才的数 量与质量。但 是体 教结合组 织模 式的实践状况也 不容乐观 。如高水 平运动 队试点 学 校仍 然存在着发 展水 平 和速 度都 达不 到 国家 的要 求 , 经
国内外大型体育赛事策划与组织研究
国内外大型体育赛事策划与组织研究Introduction体育赛事在现代社会中具有广泛影响力,不仅能够促进体育运动的发展,还能够推动经济增长、促进文化交流。
国内外大型体育赛事的策划与组织是确保赛事成功举办的关键因素之一。
本文将从赛事策划、组织架构、营销与推广、安全管理以及赛后评估等方面对国内外大型体育赛事的策划与组织进行研究。
一、赛事策划赛事策划是体育赛事成功举办的基础。
在赛事策划阶段,需要考虑赛事的目标、规模、场地选择、赞助商、参赛队伍以及票务等因素。
首先,策划者应明确赛事的目标,是提升城市形象、推广体育项目还是实现经济效益。
其次,根据目标确定赛事的规模,并选择适合的场地,保证参赛者和观众的安全和舒适度。
同时,赞助商的选择和合作协议也是策划过程中重要的一环。
最后,制定票务方案,确保赛事的经济可持续性。
二、组织架构一个成功的体育赛事需要一个完整的组织架构来保证各个环节的顺利进行。
一般来说,组织架构包括赛事组织委员会、技术委员会、营销部、公关部、赛事服务部和安保部等部门。
赛事组织委员会是整个组织的核心,负责整体规划和协调。
技术委员会负责赛事的技术方案和运营保障;营销部负责赞助商、媒体合作和票务销售等工作;公关部负责传媒宣传和赛事形象塑造;赛事服务部负责参赛者和观众的接待和服务;安保部负责保障赛事的安全和秩序等。
合理的组织架构能够将各个环节有机地结合起来,确保赛事的成功举办。
三、营销与推广赛事的成功举办也需要良好的营销和推广策略。
通过灵活多样的营销手段,能够吸引更多的观众和参与者,提升赛事的知名度和影响力。
在营销方面,一方面可以与媒体进行合作,通过广告、专题报道等方式提高赛事的曝光率。
另一方面,可以与赞助商进行合作,通过赞助商的品牌推广来提高赛事的知名度。
在推广方面,可以利用社交媒体平台,如微博、微信公众号等,与粉丝进行互动,增加参与度和粘性。
四、安全管理大型体育赛事的安全管理是一个极其重要的环节,关系到参赛者、观众和整个社会的安全。
体育赛事组织分析
体育赛事组织分析体育赛事是全球最受欢迎和备受关注的娱乐形式之一。
随着全球人口的不断增长和对健康生活方式的追求,体育赛事组织变得越来越重要。
本文将对体育赛事组织进行详细分析,并就其组织结构、赛事规划、营销策略和经济影响等方面进行探讨。
体育赛事组织通常由一个中央组织或机构负责协调和管理。
这个组织负责制定赛事政策和规则,筹划和组织具体的比赛,以及管理参赛队伍和运动员的报名和资格认证。
体育赛事组织的成功与否往往取决于其组织结构的合理性和高效性。
赛事规划是体育赛事组织中的重要环节。
在规划阶段,组织者需要确定比赛的时间、地点和规模,并制定详细的赛事日程和比赛项目。
此外,他们还需要考虑到场地设施、安全保障和交通组织等方面的因素,确保比赛的顺利进行。
营销策略在体育赛事组织中扮演着至关重要的角色。
通过精确的市场分析和针对性的宣传活动,组织者可以吸引更多的观众和赞助商参与体育赛事。
此外,通过与媒体合作与互动,可以让赛事更加广泛地传播和推广。
体育赛事不仅对运动员和观众来说有重要意义,对经济也有显著影响。
赛事举办地通常会有大量的参赛者和观众涌入,从而带动当地的旅游、餐饮和住宿业发展。
此外,赞助商的支持和媒体的关注也为当地带来了巨大的经济效益。
然而,体育赛事组织也面临一些挑战。
例如,赛事的商业化程度不断提高,赛事运营和组织的成本也随之增加。
同时,关于体育赛事的道德和道德问题也不容忽视。
组织者需要认真思考如何平衡商业利益和赛事的公平性和公正性。
总之,体育赛事组织是一个庞大而复杂的系统,涉及到多个方面,包括组织结构、赛事规划、营销策略和经济影响。
只有通过合理的组织和规划,才能保证赛事的顺利进行,吸引更多的观众和赞助商,并为当地经济带来积极的影响。
国外体育赛事行政管理体制分析
国外体育赛事行政管理体制分析随着全球化的推进和国际体育交流的日益频繁,各国体育赛事行政管理体制的差异与特点逐渐受到广泛。
本文旨在分析国外体育赛事行政管理体制,探讨其发展现状、特点及未来趋势,以期为我国体育赛事行政管理体制的改革与发展提供借鉴。
国外体育赛事行政管理体制的研究起源于20世纪90年代,主要集中在欧美等发达国家。
现有研究主要涉及组织结构、职责分工、规章制度等方面。
其中,组织结构多以联邦制、协会制为主,职责分工明确,注重协调与合作,规章制度完善且执行严格。
然而,现有研究大多局限于某一国家或某一体育项目,缺乏对全球范围内体育赛事行政管理体制的全面梳理。
组织架构:国外体育赛事行政管理体制的组织架构多以联邦制和协会制为主。
联邦制是指将具有不同特色的体育赛事行政机构联合起来,形成一个统一的行政管理体制;协会制则是通过成立各种体育协会来管理各项体育赛事。
这两种组织架构均具有灵活性、自主性和专业性等特点,能够根据不同体育项目的特点进行有针对性的管理。
职责分工:国外体育赛事行政管理体制的职责分工较为明确。
一般而言,政府部门的职责主要在于制定体育政策、审核体育经费和监督体育赛事等;而体育协会则负责具体组织实施体育赛事、培训人员、制定比赛规则等。
这种职责分工既保证了政府对体育赛事的宏观调控,又充分发挥了协会在赛事组织中的专业作用。
规章制度:国外体育赛事行政管理体制的规章制度相对完善且执行严格。
政府部门通常会制定一系列体育法规和政策,规范体育赛事的组织、管理、运营等方面。
同时,各类体育协会也会制定详细的章程和规则,确保赛事的公平、公正和规范进行。
这些规章制度的严格执行,为体育赛事的顺利进行提供了有力保障。
组织架构:我国体育赛事行政管理体制的组织架构以政府主导型为主,主要由政府体育部门和运动项目管理中心共同组成。
政府部门负责制定体育政策、审核经费和监督赛事,运动项目管理中心则负责具体组织、实施和运营赛事。
这种组织架构具有一定的行政色彩,但同时也保证了政府对体育赛事的直接参与和调控。
体育形态视角下欧洲竞技体育世界性的动因阐释
体育形态视角下欧洲竞技体育世界性的动因阐释欧洲是世界上竞技体育最发达、最繁荣的地区之一,其举办的大型体育赛事,如世界杯足球赛、欧洲杯足球赛、奥运会等,都吸引了全球数亿观众的关注。
这种世界性的竞技体育现象,是由多种因素共同作用所致。
首先,欧洲地区拥有丰富的体育文化和体育产业。
欧洲各国历史悠久,人口众多,各自拥有不同的文化传统和体育活动。
例如,足球是英国最传统、最重要的运动项目之一,德国则非常重视体操和田径等项目,而法国则推崇骑士运动和击剑等项目。
欧洲的体育文化经历了漫长的积淀和发展,逐渐形成了多样化、丰富多彩的体育运动项目和体育文化。
此外,欧洲还拥有发达的体育产业,包括体育器材制造、体育赛事管理、体育场馆建设等方面,这些都为欧洲的竞技体育事业提供了坚实的基础和强大的支持。
其次,欧洲各国政府、体育组织和媒体都非常注重体育的发展和推广。
欧洲各国政府投入大量资源,支持体育事业的发展和竞技体育赛事的举办,在体育设施的建设、体育老师的培养、青少年体育活动的组织等方面都做了大量的工作。
此外,欧洲的体育组织,如欧洲足球协会、欧洲田径协会等,也积极推广体育运动,举办各种重要的体育赛事,向全球展示欧洲竞技体育的实力和魅力。
同时,欧洲的媒体也对体育赛事进行了广泛而深入的报道,让更多的人了解、关注欧洲竞技体育,推动了其世界性的影响力不断扩大。
再次,欧洲的竞技体育具有高水平、高质量的竞争。
欧洲是世界上竞技体育水平最高的地区之一,其体育运动员和球队拥有各个项目中的世界冠军和世界杯冠军。
例如,欧洲足球队在世界杯足球赛上的胜率远高于其他洲别的球队,欧洲的男子网球选手在各种大型赛事中也经常拿下冠军。
欧洲的运动员们具有很强的技术和体能,竞争水平得到了全世界的认可和赞誉,这也使得欧洲成为了世界性的竞技体育中心。
综上所述,在体育形态视角下,欧洲竞技体育世界性的动因是多种因素的复合作用。
欧洲丰富的体育文化和体育产业、政府、体育组织和媒体的积极推动、以及高水平高质量的竞争水平,都为欧洲竞技体育事业的蓬勃发展和世界性的影响力奠定了坚实的基础。
国外体育赛事行政管理体制分析
国外体育赛事行政管理体制分析体育赛事是国内外体育产业的重要组成部分,对于提高国民体质、增加体育文化交流、促进社会发展有着重要的作用。
而体育赛事的行政管理体制对于赛事的组织、管理和发展起着关键的影响作用。
对国外体育赛事行政管理体制进行分析,可以从以下几个方面进行阐述:一、体育赛事组织机构和规划国外体育赛事行政管理体制一般由国家或地方政府通过设立专门的体育赛事组织机构来进行管理。
这些组织机构负责制定体育赛事规划、促进赛事的组织和开展、制定相应的政策和措施等。
例如,国际奥林匹克委员会(IOC)是全球最高的奥林匹克运动组织,在奥林匹克运动会和其他相关赛事的组织和管理方面发挥着核心作用。
此外,还有多个国际体育联合会,如国际足联(FIFA)、国际篮球联合会(FIBA)等,负责组织和管理各自的运动项目赛事。
二、赛事筹备与组织国外体育赛事行政管理体制独具特色,注重赛事筹备与组织的专业性。
在赛事筹备阶段,相关组织机构会制定详细的赛事计划,包括场馆选址、安全保障、赛程安排、志愿者招募等,确保赛事的顺利进行。
在赛事组织方面,利用先进的技术手段、专业的赛事管理团队和完善的赛事管理系统,确保赛事的公平、公正、规范进行。
三、赛事管理与监管国外体育赛事行政管理体制注重赛事管理与监管的科学化与专业化。
相关组织机构会制定详细的赛事管理规定和政策,包括运动员资格审核、反兴奋剂检测、赛事区分级别与分类、裁判员选聘等,确保赛事的公正和权威性。
此外,针对赛事中的安全问题,组织机构会严密监管场馆设施、制定紧急处理预案,确保赛事的安全可控。
四、赛事营销与推广国外体育赛事行政管理体制注重赛事的营销与推广,通过策划一系列的营销活动和宣传推广措施,提高赛事的知名度和影响力,吸引赞助商和广告商的关注与投入,并通过媒体渠道进行赛事的转播与传播。
此外,国外体育赛事行政管理体制还注重提高观众的参与度和体验感,增加赛事的观众人数和经济收益。
国外体育赛事行政管理体制的特点是科学化、专业化和国际化,注重赛事筹备与组织的规范性、赛事管理与监管的公正性、营销与推广的创新性。
简述竞技体育的构成
简述竞技体育的构成竞技体育是一种以比赛为核心活动的体育运动,它以个人或团队内各成员间的比赛来让参赛者拥有实现自身体育目标的机会。
竞技体育的实践,可以构成许多不同的体育活动,其中包括体操、田径、棒球、篮球、网球等等。
从比赛的本质上来看,竞技体育是一项要求参赛者全力以赴的体育活动,它在一定的“范围”内,通过具体的竞赛结果,考核参赛者的身体素质、技术与技能。
竞技体育的发展史可以追溯到古希腊时期,当时人们通过赛跑、投掷等体育活动来锻炼身体,也有许多体育赛事,包括古罗马运动会、奥林匹克运动会等等,这些体育赛事也常常可以被用作一种社会和政治斗争的表现形式,同时也是社会文化活动的重要组成部分。
从体育竞技本身的角度来看,竞技体育的主要组成部分有以下几个:一是竞技体育的比赛,通常是以球类项目、田赛项目、水上运动项目等为主。
通常,竞技体育比赛需要在一定的时间内完成,包括体力耐力、技术和技能的要求更加严格,参加者需要具备一定的体力及技术能力才能取得好的比赛成绩。
二是竞技体育的观赛,即以比赛结果为中心的体育活动,通常指体育比赛的观众、裁判、教练员和其他体育机构,比如体育联盟以及竞技体育的媒体机构等。
竞技体育的观赛主要是为竞技体育提供一个展示平台,参赛者可以在此展示自己的实力,也可以让观众、裁判员和其他体育管理者获得更多的知识。
三是竞技体育的设施,指竞技体育所需要的各种专业设施,这些设施不仅提供给运动员进行比赛,还满足参赛者比赛时所需要的一切必要设施和设备。
同时,这些设施也决定着一支竞技体育队伍的能力和发展趋势,一方面,有效的运动设施可以为体育竞技提供更好的条件,另一方面,参赛者可以从由设施提供的越来越高的水平激发突破自我的潜力。
四是竞技体育的教育,这是指体育竞技在技术、技能、体能等方面的教学,通常包括对参赛者的身体诊断、技术训练、比赛训练等。
教育是体育竞技取胜的关键,只有参赛者通过有效的训练,在竞技技术和技能方面获得足够的熟练程度,才能为体育的发展做出贡献。
全球体育赛事组织与管理模式研究
全球体育赛事组织与管理模式研究在当今全球各地,体育赛事已经成为一项重要的民间娱乐活动,同时也是促进国际关系和文化交流的必不可少因素。
然而,不同国家和地区的体育赛事组织与管理模式却各不相同,因此本文将对全球体育赛事组织与管理模式进行研究和探讨。
一、欧洲体育赛事组织与管理模式欧洲是世界上最著名的体育赛事之一,其中足球可以说是最热门的运动。
欧洲的体育赛事组织和管理模式主要由国家、地区性和市场力量三者共同塑造。
在欧洲,主要的国际足球比赛包括欧洲杯、欧洲冠军联赛、欧洲超级杯等。
这些赛事都由国际足球联合会(FIFA)和欧洲足球协会联盟(UEFA)来组织。
同时,不同国家和地区都有各自的足球协会,这些协会旨在推动国内足球的发展,以及组织和管理国内足球比赛、培养新人、宣传足球文化等。
此外,市场力量也在欧洲的足球运动中发挥了重要作用,各大俱乐部通过球员的流转和营销以及赞助商的支持来进行运作。
二、北美体育赛事组织与管理模式在北美,主要的运动项目包括美式橄榄球、篮球、棒球、冰球等。
与其他地区相比,北美的体育赛事组织和管理模式更加注重商业化和娱乐性。
在北美,主要的职业体育联盟包括NFL(美国职业橄榄球联盟)、NBA(美国职业篮球联盟)、MLB(美国职业棒球联盟)、NHL(美国职业冰球联盟)等。
这些联盟将各自运作的球队合并组织,以便更有效地进行营销以及赞助商的开发。
里面的球队往往拥有自己的球场或者体育场馆,以便更好地进行促销和宣传。
三、亚洲体育赛事组织与管理模式亚洲是目前世界上人口最多的地区,不同国家和地区的文化和体育赛事自然也有所不同。
亚洲赛事组织和管理模式更加注重实用性和多元性。
在亚洲,足球同样是最受欢迎的运动项目之一。
不过,它在亚洲的组织方式与欧洲的相比又有所不同。
比如,亚洲足球联合会(AFC)是一个独立的组织,专门负责亚洲地区的足球比赛以及维护足球运动的正常发展。
此外,每个亚洲国家或地区都有自己的足球协会,尽管这些组织并不一定像欧洲那样全部属于地区性协会。
体育竞技事业单位中的国际交流与合作模式
体育竞技事业单位中的国际交流与合作模式在当今全球化的背景下,体育竞技事业单位越来越注重国际交流与合作,以提升竞技水平、拓展市场份额和扩大国际影响力。
本文将探讨体育竞技事业单位中的国际交流与合作模式,并分析其对发展的积极作用。
一、多渠道国际交流与合作为了达到国际交流与合作的目标,体育竞技事业单位采用了多种渠道。
首先,他们与国际体育组织建立密切联系,参与各种国际赛事和会议,通过这些平台与国外同行展开交流与合作。
其次,体育竞技事业单位积极邀请国外专家来访,进行技术指导和培训,提高自身的专业水平。
另外,合作与交流也可以通过外派教练员和选手、举办国际研讨会以及与海外大学和研究机构开展联合研究等方式实现。
这种多渠道的交流与合作模式,为体育竞技事业单位与国外伙伴建立起广泛的合作关系,为双方提供了共同成长的机会。
二、国际交流合作的意义国际交流与合作对体育竞技事业单位的发展具有重要意义。
首先,它有助于提升竞技水平。
通过与国外的交流与合作,体育竞技事业单位可以汲取国外先进的训练方法和技术理念,加强队伍建设和教练员培养,从而提高整体竞技水平。
其次,国际交流与合作有助于扩大市场份额。
通过与外国合作伙伴的联手,体育竞技事业单位可以进入国际市场,拓展赛事、产品与服务的辐射范围,增加收入来源。
最后,国际交流与合作可以提升国家的国际影响力。
体育项目具有很高的公众关注度,通过参与国际交流与合作,体育竞技事业单位可以有效地推广国家形象和文化,增强国际话语权。
三、国际交流合作模式的案例分析举一个具体的案例,中国篮球协会与美国篮球协会的合作可以作为一个成功的范例。
双方在篮球项目上一直保持着密切的合作与交流,中国篮球队也多次邀请美国著名教练来中国进行指导。
通过与美国的合作,中国篮球协会不仅在技术水平上得到提高,还吸引了更多的观众和赞助商。
与此同时,中国的篮球产业也得到了发展,篮球培训机构和专业俱乐部不断涌现。
这个案例充分说明了国际交流与合作对于体育竞技事业单位的积极影响。
体育竞技事业单位的国际交流与合作战略
体育竞技事业单位的国际交流与合作战略体育竞技事业单位是国家体育竞技事业的主要组织形式之一,其在推动体育事业发展、培养优秀运动员、提升国家体育水平等方面发挥着重要作用。
为了推动体育事业的全球化发展,国际交流与合作成为体育竞技事业单位的重要战略之一。
本文将探讨体育竞技事业单位在国际交流与合作方面的策略与实践。
一、多元化的国际交流与合作方式体育竞技事业单位通过多种方式与海外体育机构进行国际交流与合作。
首先,举办国际性比赛是一种常见的交流与合作方式。
组织国际性比赛不仅可以提升本土竞技水平,还可以吸引世界级选手前来参赛,促进与其他国家和地区的体育交流。
其次,派遣教练团队或运动员到国外进行交流与学习也是重要的合作方式。
这种方式可以让运动员和教练员了解不同国家的训练方法和理念,提高技能水平。
同时,还可以促进体育竞技事业单位与国外机构的深度合作,开展联合训练和人才培养等项目。
二、国际交流与合作的战略目标体育竞技事业单位在开展国际交流与合作时,应该明确自己的战略目标。
首先,加强国际间的合作交流,提高本单位的国际影响力与竞争力。
通过与国外顶尖机构的交流与合作,借鉴其先进经验和运动训练方式,提升本单位的水平。
其次,培养国际化的人才队伍,为国家培养更多的优秀运动员和教练员。
通过与国外机构的深度合作,引进国际顶级教练经验,提高本单位人才培养水平,并吸引国外优秀人才到本单位工作。
最后,推动本单位的品牌国际化,提升其在国际体育领域的知名度与影响力。
通过国际交流与合作,将本单位的优秀项目推向全球,提升品牌价值和竞争力。
三、国际交流与合作的具体实践体育竞技事业单位在国际交流与合作方面可以采取一系列具体措施。
首先,建立国际交流与合作的平台与机制。
可以通过与国际体育组织、国外体育机构的签署合作协议,建立稳定的合作关系。
其次,积极参与国际性体育组织和赛事,争取主办权和承办权。
通过承办一些国际性体育赛事,提升本单位在国际体育界的影响力和形象。
浅析中外体育体制模式差异及影响(与大家共享)
浅析中外体育体制差异及影响体育体制是一个国家对体育事业的管理体系和制度的总称,对国家和地区的体育发展有着重要影响。
新中国成立后,我国高度重视体育事业发展,培养了大批优秀运动员。
随着改革开放我国的经济、社会现代化迅速发展,每年对体育事业的投入力度逐年增加,人们对体育事业的持续关注,我国体育事业发展繁荣,在国际各大赛事屡屡斩获大奖。
但是,在体育事业高速发展下,国民的身体体质在近几年的调查中却不尽如人意,很多人将这归咎于体育体制问题,言必称国外如何,在这种背景下,我们讨论中外体育体制模式差异及其对国民身体体质等诸多影响就显得十分必要了。
一、现有体育体制的类型及差异政府与社会在体育事业发展中起到的不同作用,根据其所起作用对体育体制划分为以下几种类型。
政府管理型。
这是一种国家政府设立专门的体育管理机构,利用政府职能运用高度集中的财力与权力,从体育事业的各个层面对体育发展进行指导、管控的管理模式。
这种体制有利于发挥社会各方面的积极性,有利于集中人财物的力量发展体育事业,能够统一思想,目标一致。
也有利于各种体育组织不受外界影响,并且运动员严格遵守纪律,刻苦训练,求胜欲望非常强烈。
但是政府管理型往往会出现信息滞后,社会积极性不高的状况。
日本、韩国、新加坡多采用这种模式。
社会管理型。
在体育事业发展过程中政府不设立专门的体育管理机构,或是指派几个有关的部门负责管理社会体育,体育被包含社会公共事务和社会福利事业之中,社会运用经济手段对体育事业发展进行管理,政府只起到制定体育发展方向的方针政策,对体育发展进行宏观调控的作用。
在这种模式下,政府基本不干预体育的管理事务,给予体育事业充足的自由地位,实行这种类型的国家以美国等体育职业化程度较高的西方国家为主。
在美国,受社会管理体育体制影响,各种形式的体育健身和休闲体育得到充分发展,形成了具有美国特色的体育发展形势。
但是也应该看到,单一的社会管理体制虽然可以提高市场的积极性及多样性,但是很容易出现“市场失调”的问题,最终导致体育事业发展全局上无法协调和统一。
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轨, 做 大做强我 国竞技体育组织运营市场具有借鉴作用。
提高医院的社会效益 和经济效 益的 目的 , 走 出一条优 质 、 高效 、
低耗的医院经营管理 之路 。
【 关键词 J 中外 ; 竞技体育; 组织形式; 分析 党 的十八 大 提 出 了“ 五位 一体 ” 建设 : 经 济 建设 、 政 治建
杂志 , 2 0 1 0 , 1 8 ( 1 1 ) : 9 8 1 — 9 8 2 f 1 O 】 肖燕 , 张 亮. 基 于顾 客 让 渡价 值 理 论 的 医院 营销 策 略探 讨
对我 国竞技 体 育 组织 遵循 市场 价值 规 律 , 与 国际 组 织 管理模 式接
作、 支援帮扶 ) ; 四是做好 内外宣传 ( 包括 院报与橱 窗宣传 、 网络 宣传 、 社会 活动 、 媒体宣传 ) ; 五是重视 内部营销。 肖燕等 ( 2 0 0 7 )
提出在市场经济的大环境下 ,借鉴顾 客让渡价值理论来探讨 医 院的营销策略具有重要 的战略意义。在正确理解顾 客让 渡价值 理论 的基础上 , 通过采取提高顾客价值 , 降低顾 客成本 的多种 医 院营销策略来提高医院的服务质量和患者 的忠诚度 ,最终达到
[ 6 ] 聂绍 芳. 我 国 医院营销行 为 中存 在 的 问题 及 对 策分析 们. 中 国流通 经 济, 2 0 0 8 , f 2 ) : 5 5 — 5 7 【 7 ] 张 英. 借 鉴 国外 经验 确 立 中国 医院营 销模 式 . 国际 医 药卫
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2 0 0 8, 1 2 ( 7 ) : 7 2 — 7 5
、
研 究方法
1 . 文献 资料法 运用 电子 图 书馆 中 国知 网 ( C  ̄K I ) 、 万 方数 据 库 、 电子 网
交流和互 动 ; 有利于 提高 国民素质 ; 有 利于提 高举办地 综合实
力水平 。体育 活动的经 济效 论叨冲 国卫生事业管理 , 2 0 0 4 , 1 9 ( 2 ) : 9 — 1 0 【 3 】 徐 学虎 , 任俊兰, 李 选超 , 左成 昌. 现代 公 立 医院 营销观 中
迅猛 发展 , 影响最为 广泛 , 增长极 为迅速 的产业之一 。全球乃
服务营销和整合 营销各种理论的组合下进行改革 。通过对以上
的分析 ,本文深刻地认识到 ,医院的发展离不 开各个层 面的工 作, 通过对 医院的营销模式 的构建 , 能够将医院的发展与医护人 员的工作职能以及病人的满意度 联系在一起 ,以服务营销的模
营销思想 , 培养全员营销意识 ; 二是找准市场定位 , 确立适合 医
院发展 的品牌 战略 ; 三 是多渠道拓展 市场 ( 包括 : 定点 服务 、 协
中外竞技体育组织形式分析
口彭 鸿 四川 省 资中县 龙结 中学
【 摘 要 】 运用文献资料 综合 、筛选整理法和逻辑分析法与
专家访谈法等分析方法,以中外竞技体育组织形式为观察点, 分 析总结了我国竞技体 育组织形式与国外竞技体育组 织形式 , 从而
络 等收 集 大量 有关 国内外 竞 技体 育 组织 的文献 资料 以及各 类与竞 技体育 相关 的研 究资料 。
2 . 逻辑 分析法
【 5 】 昊俊 . 当前 医院营销 中的 问题 与 对策 Ⅱ 】 . 江 苏卫 生事 业 管理 ,
2 0 0 4, 1 5 ( 2 ) : 1 3 —1 4
运用 逻辑分 析法对 收集到 的各 种资料进 行深入 的研究 与 分析 。利用判 断推理 的逻辑思维 过程对研 究所得 到的观点进 行梳理整 合 , 对目 前 国 内外竞 技体育组 织进行逻辑 分析 。
3 . 专家 访谈法
【 8 】 张灵机 . 县 级妇 幼保 健 院 医院 营销 策略 与 分析 U 】 . 南京 医科 大 学学报 ( 社会科 学版) , 2 0 0 7 , ( 4 ) : 3 2 0 — 3 2 2 【 9 】 颜理 海 , 郑卫. 医 院营销 的 管理 与 实践探 讨 【 『 】 . 中 医药 管理
的关 注和重视 。体育活 动的举办有 利于促 进 国家 与区域之 间 的经 济发展 ; 有利 于扩大社会 的影 响 ; 有 利于促进 不同文化 的
参考文献 :
… 孟庆 阳 , 张 洪才 , 吴 芳平 . 医院营销 “ 源” 论【 } 】 . 卫 生经 济研 究 ,
2 0 0 4 , ( 2 ) : 1 8 —1 9
过度医疗 推销行为 。张灵 机( 2 0 0 7 ) 指出 , 作为县级妇 幼保健院 ,
应锁定其专业特色优势 , 以保健 为中心 , 将 临床与保健相结合 。
颜理海 、 郑卫 ( 2 0 1 0 ) 以安徽 医科 大学第 二附属医院 营销成果为
例, 探讨了医院的营销管理与实践 。体现在 五个方面 : 一是重视
至各 区域 的各 级体育赛 事组织 是体 育产 业蓬勃发 展 的根本 动
力 ,又尤 其是竞技 体育组 织 。竞技体 育组织 已成为现 代社会 影 响很 大 的一 项活动 ,越 来越多地 受到各个 国家 和地区政 府
式下探索 出一条适合 医院发展的营销模式 , 是本文的宗旨所在 ,
也是 医院管理者要思考和重视的问题 。
设、 文化 建设 、 社会建设 和生态 文明建设 。 文化 建设是 “ 五位 一
综上所述 , 当前随着市场经济体制不断完善和发展, 传统的 医院营销模式 已经无 法满足 当前医 院的发展需要 和病人 的要
求, 要改变这种现状 , 就需要采取有效 的营销理论 , 在价格营销 、
体” 建设 的重要 内容 , 体 育文化建设 是文化 大发展 大繁 荣 的重 要方 面。在全 球经济一 体化的今 天 ,体育产 业是伴 随着经济