【实例】集团公司与子公司具体职责的界定
集团与子公司定位及职责划分
扬帆集团股份有限公司制度编号：YF610JM008-A 制度页数：共17页集团与子公司定位及职责划分编制人：吕自立责任人：周小善审核人：苏志敏批准人：叶剑涛主办单位：人事企管处发布日期：2011年12月24日生效日期：2011年12月24日一、集团与子公司定位1、集团：利润中心、管理服务中心2、造船子公司：生产制造中心、成本控制中心3、船配子公司：利润中心、造船生产服务中心二、集团与子公司职责划分集团实行工程投资集中、融资集中、设计集中、营销集中、采购集中；人力资源、企划、生产计划、行政管理，集团以政策与指导为主，子公司以执行为主；生产、设备、环保、质量、成本管控等以子公司为主。
其中财务、技术、经营，船配子公司与集团并重。
具体划分见下表：1集团与子公司具体职责划分表234采购专业线采购管理1、建立和完善集团采购管理体系，制定各项采购管理政策、标准和规定，并组织实施。
2、负责采购需求的统计分析及审批，形成最终采购计划并组织实施。
3、负责集团及子公司所有生产物资、生产设备、基建设备及物资、办公用品、劳保用品、礼品、行政车辆等各类物资的统一采购（含商务谈判、合同评审、合同签订、到货验收及质量反馈等）。
4、建立和完善采购项目的预警分析机制，对钢材、大宗设备的采购项目采取动态采购的方式，控制采购成本。
5、负责供应商资质评审，拟定供应商目录，建立供应商信息库。
6、负责物资采购相关发票、信用证、资金计划的及时报送。
7、负责采购合同、供应商档案等相关文档资料的管理保存及合同采购系统的信息输入、完善及维护。
8、协调部门、设备服务商与子公司相关接口工作。
1、承接集团物资管理各项制度，结合本公司实际情况，制定本公司各项管理制度，并组织实施。
2、参与供应商资质评审、采购合同评审工作。
3、对本公司范围内的各类物资采购需求进行汇总整理、分析审核，形成最终采购需求计划并及时上报集团。
4、负责本公司范围内的各类物资的验收、仓储、发放、领用管理。
最新集团公司与子公司具体职责的界定64864资料
职责
制订基本的行政管理制度；统一提供后勤服务；集团统计归口管理
统一政府公关，相关优惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司提供指导、协调、监督和服务。
执行和分解集团公司的各项决议、决定、指令；在集团公司制度框架下结合本公司实际制订有关补充制度；按集团公司的规范开展文秘、档案、文明办公等行政工作。
权力
监督检查集团公司颁布的企业基本管理制度的落实、执行情况。
监督检查集团公司制度、子公司实施细则的执行情况。
形象管理
职责
倡导集团精神文明；对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素；统一对外形象宣传基调及口径；确定集团形象定位（统一理念精神、员工行为、视觉形象等）；统一管理企业品牌的使用。
执行集团形象管理标准及制度，形成本企业产品形象，负责产品品牌和产品形象的管理；灌输集团理念、精神、员工行为规范及视觉的规范；接受集团公司在形象传播中的统一把握，在包装、广告、宣传、等VI应用要素中贯彻集团理念及视觉系统。
负责子公司的技术研究和中长期发展所需新产品的研发工作；负责公司技术改造工作。
权力
确定集团公司技术开发、新领域进入方向和指导子公司进行新技术开发的权力
按公司制度自主开展技术管理工作的权力；要求集团公司提供相应技术服务的权力。
研发管理
职责
确定科研管理政策和管理机构；确定研究与开发方向和重大科研项目；培育集团技术力量，形成核心技术，开发新领域技术。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
权力
集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。
提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制度执行方案的权力。
投资管理
集团公司与子公司具体职责、权力的界定
企业形象宣传和企业品牌使用的管理、监督权。
子公司专利和知识产权的申报和使用管理；子公司产品形象宣传和产品品牌使用、维护的权力。
人力资源管理
职责
负责企业内统一的人员招聘、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案；统一处理对外人事关系；集团公司部门负责人、子公司经营班子、事业部经营班子的统一管理（考察、提名、考核）；人力资源管理制度、培训政策和标准的制订；
审计监督
职责
对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审计监督；对集团、子公司范围的财务收支、效益状况进行审计，统一处理集团的重大法律事务。
对子公司内部各事业部财务收支进行审计，对本单位各部门的制度执行情况进行审计；配合集团公司的审计工作。
权力
组织开展对集团、子公司审计活动并根据审计结果提出处理意见的权力。
执行集团公司的财务管理制度；及时向集团提供财务信息
及时提交财务预算计划；在集团公司财务部指导下开展日常财务会计工作,负责财务成本核算和记帐.
权力
集团、子公司预算与限额以上资金使用的审批权和财务监督权；集团公司财务管理制度的监督、检查权力。
预算范围内的资金审批权和按预算与财务管理制度进行资金使用的权力。
提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制度执行方案的权力。
投资管理
职责
根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。
根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准后在集团公司的协调下组织实施。负责子公司证券发行和管理工作。
权力
集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。
对下属事业部以及各部门进行审计并根据审计结果提出处理意见的权力。
最新集团公司与子公司职责权力管理边界界定资料
集团公司与子公司职责权力管理边界界定主要职能集团公司子公司战略规划职责确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局；探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。
按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。
权力监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
资本运作职责从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
权力集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。
提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制度执行方案的权力。
投资管理职责根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。
根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准后在集团公司的协调下组织实施。
负责子公司证券发行和管理工作。
权力集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。
子公司投资项目的方案提出和按制度组织实施的权力。
技术管理职责集团公司委托开发的研发项目技术档案管理和知识产权管理；为子公司提供技术信息、新技术推广与技术咨询等服务。
负责子公司的技术研究和中长期发展所需新产品的研发工作；负责公司技术改造工作。
权力确定集团公司技术开发、新领域进入方向和指导子公司进行新技术开发的权力按公司制度自主开展技术管理工作的权力；要求集团公司提供相应技术服务的权力。
研发管理职责确定科研管理政策和管理机构；确定研究与开发方向和重大科研项目；培育集团技术力量，形成核心技术，开发新领域技术。
在集团科研管理政策指导下开展研究开发工作；围绕本企业的产品经营开展相应的科研活动；配合集团共同培育集团的核心技术。
精品文档融资服务职责统一处理银企关系；统一使用融资渠道，保证集团发展资金需求；统一资金管理，统一进行资金结算。
集团公司与子公司具体职责的界定
及时提交财务预算计划；在集团公司财务部指导下开展日常财务会计工作,负责财务成本核算和记帐.
权力
集团、子公司预算与限额以上资金使用的审批权和财务监督权；集团公司财务管理制度的监督、检查权力。
预算范围内的资金审批权和按预算与财务管理制度进行资金使用的权力。
根据制度推行子公司计划、预算的实施；要求集团公司提供指导性发展纲要和年度工作计划的权力。
组织管理
职责
确定集团组织框架，不断改进集团管理模式；根据事业发展需要设立新的事业单位；批准子公司机构设置及调整方案。
提出子公司组织机构设置和调整方案经批准后实施；
根据科学合理的原则明确各部门的岗位设置。
权力
集团、各子公司组织机构设置方案的审批权。
制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；批准集团各部门年度工作计划和各子公司年度经营计划；批准各部门及子公司年度财务预算
制订子公司中期发展规划经批准后实施；制订年度经营计划及年度预算经批准后实施；制订本公司月度生产经营计划并实施；执行集团公司计划管理规范
权力
集团、各子公司计划、预算的审批权和计划管理制度执行情况的监督检查权。
审计监督
职责
对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审计监督；对集团、子公司范围的财务收支、效益状况进行审计，统一处理集团的重大法律事务。
对子公司内部各事业部财务收支进行审计，对本单位各部门的制度执行情况进行审计；配合集团公司的审计工作。
权力
组织开展对集团、子公司审计活动并根据审计结果提出处理意见的权力。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
资本运作
职责
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
集团公司与子公司具体职责、权力的界定.doc
附表：集团公司与子公司具体职责、权力的界定主要职能集团公司子公司战略规划资本运作投资管理技术管理研发管理融资服务资产管理职责确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局；按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。
发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。
权力监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
职责从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
购、技术改造等产品经营活动。
权力集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制制的权力。
度执行方案的权力。
根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准职责期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。
后在集团公司的协调下组织实施。
负责子公司证券发行和管理工作。
权力集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。
子公司投资项目的方案提出和按制度组织实施的权力。
职责集团公司委托开发的研发项目技术档案管理和知识产权管理；为子负责子公司的技术研究和中长期发展所需新产品的研发公司提供技术信息、新技术推广与技术咨询等服务。
工作；负责公司技术改造工作。
权力确定集团公司技术开发、新领域进入方向和指导子公司进行新技术按公司制度自主开展技术管理工作的权力；要求集团公司开发的权力提供相应技术服务的权力。
确定科研管理政策和管理机构；确定研究与开发方向和重大科研项在集团科研管理政策指导下开展研究开发工作；围绕本企职责目；培育集团技术力量，形成核心技术，开发新领域技术。
业的产品经营开展相应的科研活动；配合集团共同培育集团的核心技术。
职责统一处理银企关系；统一使用融资渠道，保证集团发展资金需求；呈报资金使用计划；统一资金管理，统一进行资金结算。
集团公司与子公司具体职责的界定
资本运作
职责
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
权力
集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。
提出组织机构设置方案建议的权力。
市场管理
职责
通过企业品牌和企业形象管理树立企业的市场形象。
负责业务范围内的新市场开拓和新客户开发；产品价格的统一制定与管理；产品市场的统一管理。
权力
审核子公司价格政策、市场管理制度的权力。
根据公司的理念管理和形象管理要求，自主开展产品价格与市场的管理工作的权力。
提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制度执行方案的权力。
投资管理
职责
根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。
根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准后在集团公司的协调下组织实施。负责子公司证券发行和管理工作。
权力
集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。
对下属事业部以及各部门进行审计并根据审计结果提出处理意见的权力。
理念管理
职责
制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神
创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。
不折不扣执行集团基本管理制度、基本政策；根据子公司实际情况制定具体管理制度及实施细则；不折不扣贯彻集团的理念、核心思想和企业精神。
权力
集团公司、子公司行政管理制度贯彻落实情况的监督检查权；组织或召集公司其他部门和下属企业有关部门或人员协调开展一些综合性工作的权力。
【实例】众成集团-集团公司与子公司具体职责、权力的界定
投资管理
职责ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。
根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准后在集团公司的协调下组织实施。负责子公司证券发行和管理工作。
权力
集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。
权力
集团公司、子公司行政管理制度贯彻落实情况的监督检查权；组织或召集公司其他部门和下属企业有关部门或人员协调开展一些综合性工作的权力。
子公司内部行政管理工作的组织实施和监督检查的权力。
采购管理
职责
负责集团、子公司行政办公用品的统一采购；监督、审查子公司的设备和进口物料的采购；
负责内部生产性物料、设备和其他有关的进口无聊的采购；负责科研用物料的采购。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
资本运作
职责
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
权力
集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。
根据本单位经营需要收集相应信息、向集团公司相关部门提供有关信息，弥补集团公司信息管理缺陷；负责按规定输入和查阅相应信息。
权力
内部信息获取权限分配、管理的权力；集团公司公司信息管理制度执行情况监督、检查的权力。
要求集团公司提供相应信息服务的权力；按信息管理制度规定查阅权限范围内信息的权力。
计划管理
职责
对下属事业部以及各部门进行审计并根据审计结果提出处理意见的权力。
(整理)实例集团公司与子公司具体职责的界定.
集团公司、子公司行政管理制度贯彻落实情况的监督检查权；组织或召集公司其他部门和下属企业有关部门或人员协调开展一些综合性工作的权力。
子公司内部行政管理工作的组织实施和监督检查的权力。
采购管理
职责
负责集团、子公司行政办公用品的统一采购；监督、审查子公司的设备和进口物料的采购；
负责内部生产性物料、设备和其他有关的进口无聊的采购；负责科研用物料的采购。
对下属事业部以及各部门进行审计并根据审计结果提出处理意见的权力。
理念管理
职责
制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神
创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。
不折不扣执行集团基本管理制度、基本政策；根据子公司实际情况制定具体管理制度及实施细则；不折不扣贯彻集团的理念、核心思想和企业精神。
审计监督
职责
对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审计监督；对集团、子公司范围的财务收支、效益状况进行审计，统一处理集团的重大法律事务。
对子公司内部各事业部财务收支进行审计，对本单位各部门的制度执行情况进行审计；配合集团公司的审计工作。
权力
组织开展对集团、子公司审计活动并根据审计结果提出处理意见的权力。
监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
资本运作
职责
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
权力
集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。
提出组织机构设置方案建议的权力。
集团化管控体系下集团公司及子公司的职能定位.(精选)
集团化管控体系下集团公司及子公司的职能定位
罗小静
职能定位是明确集团公司总部管控的宽度和深度，即集团公司总部职责及子公司的职责分工和权责边界。
根据当前集团公司及所属企业的发展阶段和现在，结合集团化管控体系草案，集团总部和所属企业大致定位如下。
集团公司总部根据行业特点、发展需要和子公司实际，确定合适的管控模式，合理划分集团公司与子公司之间的职责。
集团公司作为集团化管控体系的战略决策中心、资源配置中心、经营协调中心、风险控制中心、专业服务中心，对子公司的国有资产行使出资人的权力并承担相应责任；对子公司行使重大经营决策、选择经营者和收益分配等项权力，实施战略、预算、运行监控等项管理。
子公司是集团公司的利润中心、成本中心，以提高盈利能力为目标，按照集团公司发展规划和经营方针，实施本单位经营计划，负责提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本、确保生产安全，承担资产保值增值责任。
为使职责分工进一步明确，集团公司建立起规范、完善的集团化管控制度体系，所属企业应在此制度体系框架下建立完善自身管理制度体系，规范、高效开展经营管理工作。
最新文件仅供参考已改成word文本。
方便更改
word.。
集团公司与子公司具体职责、权力的界定
理念管理
职责
制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神
创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。
不折不扣执行集团基本管理制度、基本政策；根据子公司实际情况制定具体管理制度及实施细则；不折不扣贯彻集团的理念、核心思想和企业精神。
制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；批准集团各部门年度工作计划和各子公司年度经营计划；批准各部门及子公司年度财务预算
制订子公司中期发展规划经批准后实施；制订年度经营计划及年度预算经批准后实施；制订本公司月度生产经营计划并实施；执行集团公司计划管理规范
权力
集团、各子公司计划、预算的审批权和计划管理制度执行情况的监督检查权。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
资本运作
职责
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
权力
集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。
执行集团人力资源政策及管理制度；子公司主要经营管理者以外人员任用及考核；提出人员需求计划，在集团人力资源部组织下参与人员招聘；按集团培训政策做好专业技能培训。
权力
集团公司员工、子公司及其事业部经营班子的人事管理权和集团内对外人事关系的处理权。
集团公司所提供服务的参与与选择决定权；子公司部门负责人、事业部部门负责人和基层干部的自行管理权。
根据制度推行子公司计划、预算的实施；要求集团公司提供指导性发展纲要和年度工作计划的权力。
组织管理
职责
集团公司与子公司具体职责的界定
理念管理
职责
制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神
创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。
不折不扣执行集团基本管理制度、基本政策；根据子公司实际情况制定具体管理制度及实施细则；不折不扣贯彻集团的理念、核心思想和企业精神。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
资本运作
职责
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
权力
集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。
权力
监督、检查集团公司、子公司采购管理制度执行情况和监督、审查子公司采购行为的权力。
按公司制度领用行政办公用品的权力；按采购制度和生产需要自主采购管理权限范围内的物料的权力。
信息管理
职责
负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理；为子公司生产经营提供信息服务；统一管理集团信息刊物。
权力
监督检查集团公司颁布的企业基本管理制度的落实、执行情况。
监督检查集团公司制度、子公司实施细则的执行情况。
形象管理
职责
倡导集团精神文明；对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素；统一对外形象宣传基调及口径；确定集团形象定位（统一理念精神、员工行为、视觉形象等）；统一管理企业品牌的使用。
执行集团形象管理标准及制度，形成本企业产品形象，负责产品品牌和产品形象的管理；灌输集团理念、精神、员工行为规范及视觉的规范；接受集团公司在形象传播中的统一把握，在包装、广告、宣传、等VI应用要素中贯彻集团理念及视觉系统。
集团公司和子公司战略权责划分(“子公司”文档)共10张
XX集团公司和子公司“财务和审
计管理〞责权划分
主要管理/业务活 动
子公司
集团公司
财务管理
预决算管理
•总经理在集团制定的预算管理目的和指 点原那么下，拟定年度财务预决算建议 方案
•董事会制定年度财务预决算方案
•股东大会审批预决算方案
•总经理担任执行年度预算
•财务部制定集团公司预决算方案，将 子公司一致纳入集团公司的预决算体系
XX集团公司和子公司“财务和审 计管理〞责权划分〔续〕
主要管理/业务 活动
子公司
•审计部对子公司董事会和董事长提供决策支 持，对合同的签署和执行进展审计 •×元以上的合同，审计部备案。
XX集团公司和子公司“运营管理
〞责权划分〔续〕
主要管理/业务活 动
子公司
集团公司
运营管理〔续〕
总经理有对固定资产处置的建议权•×元以上非固定资产采购由董事会审批
董事会审批年度运营方案
•×元以下非固定资产采购由总经理担任审批
•银行帐户是资金管理的源头，财务部 对子公司的帐户进展清理和备案，对开 户和销户进展审批
•审计部对子公司资金运用进展监控
•总经理担任固定资产的运用和管理
固定资产的运用和 管理
•总经理有对固定资产处置的建议权
•董事会对固定资产的处置进展审批
•财务部、企业管理部对子公司董事会 提供决策支持，拟定固定资产处置建议 方案
情况监控
XX集团公司和子公司“人力资源管理〞责权划分 股东大会审议同意利润分配方案和弥补亏损方案
•企业管理部担任对子公司艰苦运营信
×元以上的合同，审计部备案。
息的监控，主要包括：
运营信息监控
•总经理及时按照要求向集团企业管理部 提供相关艰苦运营信息
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职责
统一处理银企关系；统一使用融资渠道，保证集团发展资金需求；
统一资金管理，统一进行资金结算。
呈报资金使用计划；
按计划和管理制度合理安排资金使用。
权力
集团公司、子公司资金使用审核、监督管理的权力。
按资金管理制度在预算范围内使用资金的权力。
资产管理
职责
负责集团公司的资产管理，协助子公司做好资产管理工作。
根据本单位经营需要收集相应信息、向集团公司相关部门提供有关信息，弥补集团公司信息管理缺陷；负责按规定输入和查阅相应信息。
权力
内部信息获取权限分配、管理的权力；集团公司公司信息管理制度执行情况监督、检查的权力。
要求集团公司提供相应信息服务的权力；按信息管理制度规定查阅权限范围内信息的权力。
计划管理
职责
根据制度推行子公司计划、预算的实施；要求集团公司提供指导性发展纲要和年度工作计划的权力。
组织管理
职责
确定集团组织框架，不断改进集团管理模式；根据事业发展需要设立新的事业单位；批准子公司机构设置及调整方案。
提出子公司组织机构设置和调整方案经批准后实施；
根据科学合理的原则明确各部门的岗位设置。
权力
集团、各子公司组织机构设置方案的审批权。
制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；批准集团各部门年度工作计划和各子公司年度经营计划；批准各部门及子公司年度财务预算
制订子公司中期发展规划经批准后实施；制订年度经营计划及年度预算经批准后实施；制订本公司月度生产经营计划并实施；执行集团公司计划管理规范
权力
集团、各子公司计划、预算的审批权和计划管理制度执行情况的监督检查权。
子公司投资项目的方案提出和按制度组织实施的权力。
技术管理
职责
集团公司委托开发的研发项目技术档案管理和知识产权管理；为子公司提供技术信息、新技术推广与技术咨询等服务。
负责子公司的技术研究和中长期发展所需新产品的研发工作；负责公司技术改造工作。
权力
确定集团公司技术开发、新领域进入方向和指导子公司进行新技术开发的权力
提出组织机构设置方案建议的权力。
市场管理
职责
通过企业品牌和企业形象管理树立企业的市场形象。
负责业务范围内的新市场开拓和新客户开发；产品价格的统一制定与管理；产品市场的统一管理。
权力
审核子公司价格政策、市场管理制度的权力。
根据公司的理念管理和形象管理要求，自主开展产品价格与市场的管理工作的权力。
梅州早安|Morning：
权力
监督检查集团公司颁布的企业基本管理制度的落实、执行情况。
监督检查集团公司制度、子公司实施细则的执行情况。
形象管理
职责
倡导集团精神文明；对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素；统一对外形象宣传基调及口径；确定集团形象定位（统一理念精神、员工行为、视觉形象等）；统一管理企业品牌的使用。
执行集团形象管理标准及制度，形成本企业产品形象，负责产品品牌和产品形象的管理；灌输集团理念、精神、员工行为规范及视觉的规范；接受集团公司在形象传播中的统一把握，在包装、广告、宣传、等VI应用要素中贯彻集团理念及视觉系统。
执行集团公司的财务管理制度；及时向集团提供财务信息
及时提交财务预算计划；在集团公司财务部指导下开展日常财务会计工作,负责财务成本核算和记帐.
权力
集团、子公司预算与限额以上资金使用的审批权和财务监督权；集团公司财务管理制度的监督、检查权力。
预算范围内的资金审批权和按预算与财务管理制度进行资金使用的权力。
提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制度执行方案的权力。
投资管理
职责
根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。
根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准后在集团公司的协调下组织实施。负责子公司证券发行和管理工作。
权力
集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。
行政管理
职责
制订基本的行政管理制度；统一提供后勤服务；集团统计归口管理
统一政府公关，相关优惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司提供指导、协调、监督和服务。
执行和分解集团公司的各项决议、决定、指令；在集团公司制度框架下结合本公司实际制订有关补充制度；按集团公司的规范开展文秘、档案、文明办公等行政工作。
权力
企业形象宣传和企业品牌使用的管理、监督权。
子公司专利和知识产权的申报和使用管理；子公司产品形象宣传和产品品牌使用、维护的权力。
人力资源管理
职责
负责企业内统一的人员招聘、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案；统一处理对外人事关系；集团公司部门负责人、子公司经营班子、事业部经营班子的统一管理（考察、提名、考核）；人力资源管理制度、培训政策和标准的制订；
审计监督
职责
对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审计监督；对集团、子公司范围的财务收支、效益状况进行审计，统一处理集团的重大法律事务。
对子公司内部各事业部财务收支进行审计，对本单位各部门的制度执行情况进行审计；配合集团公司的审计工根据审计结果提出处理意见的权力。
按公司制度自主开展技术管理工作的权力；要求集团公司提供相应技术服务的权力。
研发管理
职责
确定科研管理政策和管理机构；确定研究与开发方向和重大科研项目；培育集团技术力量，形成核心技术，开发新领域技术。
在集团科研管理政策指导下开展研究开发工作；围绕本企业的产品经营开展相应的科研活动；配合集团共同培育集团的核心技术。
对下属事业部以及各部门进行审计并根据审计结果提出处理意见的权力。
理念管理
职责
制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神
创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。
不折不扣执行集团基本管理制度、基本政策；根据子公司实际情况制定具体管理制度及实施细则；不折不扣贯彻集团的理念、核心思想和企业精神。
附表：集团公司与子公司具体职责、权力的界定
主要职能
集团公司
子公司
战略规划
职责
确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局；
探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。
按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。
权力
监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。
执行集团资产管理制度，经营并管理好集团公司投资或委托管理的资产。
权力
组织、监督与检查集团公司和子公司资产管理工作的权力。
按集团资产管理制度贯彻执行子公司的资产管理工作的权力。
财务管理
职责
制订和完善集团统一的财务管理制度并贯彻实施；管理集团会计系统和帐务，处理集团财务信息，编送财务报表，及时正确提供财务分析资料和数据；负责集团公司和子公司的收支管理；对子公司财务系统业务进行指导、监督、协调和服务。
执行集团人力资源政策及管理制度；子公司主要经营管理者以外人员任用及考核；提出人员需求计划，在集团人力资源部组织下参与人员招聘；按集团培训政策做好专业技能培训。
权力
集团公司员工、子公司及其事业部经营班子的人事管理权和集团内对外人事关系的处理权。
集团公司所提供服务的参与与选择决定权；子公司部门负责人、事业部部门负责人和基层干部的自行管理权。
权力
监督、检查集团公司、子公司采购管理制度执行情况和监督、审查子公司采购行为的权力。
按公司制度领用行政办公用品的权力；按采购制度和生产需要自主采购管理权限范围内的物料的权力。
信息管理
职责
负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理；为子公司生产经营提供信息服务；统一管理集团信息刊物。
权力
集团公司、子公司行政管理制度贯彻落实情况的监督检查权；组织或召集公司其他部门和下属企业有关部门或人员协调开展一些综合性工作的权力。
子公司内部行政管理工作的组织实施和监督检查的权力。
采购管理
职责
负责集团、子公司行政办公用品的统一采购；监督、审查子公司的设备和进口物料的采购；
负责内部生产性物料、设备和其他有关的进口无聊的采购；负责科研用物料的采购。
拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。
资本运作
职责
从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。
从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采购、技术改造等产品经营活动。
权力
集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控制的权力。
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