公司部门划分及职责描述(最全版)

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(完整版)快消品企业组织架构

(完整版)快消品企业组织架构

快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案:1、垂直化管理模式:将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。

(见部门结构图):根据各个部门的职责和职能关系,现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计,具体如下:一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成:设定营销部门总监一名。

1、市场部:市场部下设以下岗位:A、管理层:市场主管、市场经理、市场部总监(经理以上级别可以配备助理职位)。

B、执行层:市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。

市场部各岗位职能描述:⏹市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展,负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。

⏹市场调研专员:主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析,公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。

品牌推广专员:主要负责公司品牌的宣传,开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。

活动促销专员:主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。

企划广告专员:主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。

团购、网购专员:主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。

2、销售部:销售部下设以下岗位:A、管理层:店长、销售主管、销售经理,区域销售经理,销售总监(经理以上级别可以配备助理职位)。

B、执行层:营业员、销售代表、KA专员。

销售部各岗位职能描述:⏹销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展,负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。

销售部以5进阶,每5个店设一个店长,满5个店设一个主管、以此类推。

⏹营业员:主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。

销售代表:主要负责公司大客户的开发和销售。

(2023版)责任追究办法(新版)

(2023版)责任追究办法(新版)

为保证公司各项管理制度的严肃性,提高工作质量和办事效率,做到管理到位、责任到位,落实到位,奖惩到位,制定本办法。

公司员工在生产经营活动中的职务过错给公司造成直接、间接经济损失或者不良社会影响未构成犯罪的,依照本办法追究责任。

本办法所称职务过错,是指行为人在生产经营活动中由于不履行或者不正确履行职责,导致公司利益遭受损失的行为。

不履行职责包括拒绝、抛却、推委或者不负责任,导致职责未履行或者未彻底履行等情形。

不正确履行职责包括不依照规定程序、规定权限、规定方法和规定时限履行职责等情形。

职务过错责任追究遵循以下原则:1、依法依规,从严治企;2、实事求是,法律法规和制度面前人人平等;3、教育为主,经济处罚为辅;4、分级负责,业务归口;分公司、部门自查自究与集团公司督查追究相结合;5、依靠员工,接受监督的原则。

集团公司成立责任追究领导小组组长:董事长、总经理成员:公司领导及各部门负责人领导小组办公室设在纪委监察部。

集团公司责任追究领导小组职责1、负责制定、修改本办法;2、按照领导小组安排,组织调查应由集团公司查处的职务过错;3、依照本办法规定的权限,写出调查报告,提出职务过错的处理意见提交集团公司经理办公会研究审批;4、受理关于职务过错的投诉、检举。

各业务部门负责本业务系统浮现的应该追究责任的事件的初步调查并提出初步处理意见报责任追究领导小组。

集团公司各分公司相应成立责任追究领导小组,开展本分公司的责任追究工作。

在公司生产经营活动中发生职务过错的责任者包括直接责任者、管理责任者、领导责任者,其所赋予的含义如下:1、直接责任者是指在履行职务过程中发生职务过错的直接行为人;2、管理责任者是指对其工作职责范围内发生的职务过错负有决策、组织、指导、监督、控制责任的直接管理者;3、领导责任者是指对其工作职责范围内发生的职务过错负有领导责任的主管领导、分公司经营责任人、部门负责人等。

集体发生职务过错,按责任人各自在集体过错中所起的作用和应负的责任分别追究责任。

公司组织架构简单概述

公司组织架构简单概述

公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中,组织架构的设计是非常重要的一环。

一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理,提高生产效率和竞争力。

下面将对公司组织架构进行简单概述。

一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次:高层管理层、中层管理层和基层员工。

高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成,他们负责公司的战略规划和决策。

中层管理层包括各个部门的经理和主管,他们负责具体的业务流程和日常管理工作。

基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工,他们负责执行公司的工作任务。

二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外,公司还有各种职能部门。

在一般情况下,公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。

每个职能部门都有自己的组织架构,例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。

三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构,它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。

这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源,提高工作效率和生产力。

例如,在一个矩阵式组织架构中,财务部门和市场营销部门可以合作,共同完成一个项目的工作。

四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构,通过分支机构的合作和协调,实现公司整体发展的目标。

例如,在一个多级分支组织架构中,公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构,通过这些分支机构的合作和协调,实现公司业务的扩张和发展。

公司的组织架构是非常重要的,它直接关系到公司的发展和竞争力。

一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率,实现公司的长期战略目标。

因此,公司应该根据自身的实际情况,选择最适合自己的组织架构。

部门职责及各岗位职责

部门职责及各岗位职责

部门职责及各岗位职责
部门职责:
本部门负责公司的市场营销工作,包括制定市场营销策略、推
广活动的组织实施、市场调研和客户关系维护等工作。

市场经理职责:
1. 制定市场营销策略,包括产品定位、目标市场、定价策略等。

2. 组织实施市场推广活动,包括广告、促销、展会等。

3. 进行市场调研,了解市场动态和竞争对手情况。

4. 维护客户关系,与客户进行沟通和交流,提高客户满意度。

市场专员职责:
1. 协助市场经理制定市场营销策略,参与市场推广活动的策划
和执行。

2. 收集市场信息,进行市场调研和竞争对手分析。

3. 协助维护客户关系,处理客户问题和投诉,提高客户满意度。

市场分析师职责:
1. 进行市场数据分析,提供市场趋势和竞争分析报告。

2. 帮助制定市场营销策略,提供市场数据支持。

3. 参与市场调研和竞争对手分析工作,为市场决策提供数据支持。

以上岗位职责仅供参考,具体岗位职责根据公司实际情况而定。

(完整版)公司定岗定编定员定责实施方案

(完整版)公司定岗定编定员定责实施方案

(完整版)公司定岗定编定员定责实施方案AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上,根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度,结合装置自动化水平提高的现状,对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整,合理配置人力资源,以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升,应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力,并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

一、目标与任务1、对各单位、各层面(包括劳务工)的所有岗位设置、编制,统一按照精简、高效的原则重新核定,使正常生产经营单位、部门的编制人数,达到国内同行业的先进水平。

(1)对于生产单位,要全面纠正在实现了自控升级的现状下,仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位,配备人员。

(2)对于各级行管人员,均要在认真整理工作日写实资料的基础上,对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”,重新核定岗位、职责、定员,修订对应人员的定额办法。

2、对于岗位富余人员,重新安排去向。

(1)对于未超编的岗位人员,严格按照岗位要求实施确认上岗。

(2)对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工,实施竞聘转岗,未竞聘到岗位者由集团公司统一培训,安排新的岗位。

(3)对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。

二、指导思想(1)通过开展工作分析和岗位设计工作,明确组织对岗位的要求,最大限度地促进组织战略目标的实现。

(2)通过整合、重新设计各岗位职责,优化管理流程和工作流程,提高工作效率,实现人、岗、事、责高效匹配。

(3)通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究,科学合理地确定各层面人员编制总数,有效地控制人工成本。

(4)通过建立规范化的岗位管理体系,把员工的发展与企业的发展有机地结合起来,吸引和留住高素质的优秀员工,实现员工与企业的共同成长。

三、术语定义1、定岗,即根据组织目标并兼顾管理需要,设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。

公司部门职责大全

公司部门职责大全

公司各部门职责1.1 股东会职责由全体股东组成的股东会(股份有限企业称“股东大会”),是企业的权力机构,依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权:(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。

(2)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事宜。

(3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事宜。

(4)审议批准董事会的报告。

(5)审议批准监事会或监事的报告。

(6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。

(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。

(8)做出发行企业债券的决议。

(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。

(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。

(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。

(12)修改企业章程。

1.2董事会职责董事会向股东会负责,主要行使以下职责:(1)召集股东会,并将工作向股东会报告。

(2)执行股东会的决议。

(3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。

(4)制定企业年度财务预、决算方案。

(5)制定企业增加或减少注册资本的方案。

(6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。

(7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。

(8)决定企业内部管理机构的设置。

(9)聘用和解聘企业经理。

根据经理的提名,聘任或者解聘企业副经理、财务负责人,决定其报酬事项。

(10)制定企业的基本管理制度。

1.3 总经理办公室职责1.部门概述协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室,既有协调左右、联系内外,又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。

2.部门机构设置直属上级为总经理,下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。

3.部门职责(1)协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。

(2)根据企业领导意见,负责召集企业办公会议及有关会议,做好会议记录,整理会议纪要,安排归档工作,并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。

(3)负责企业年度综合性资料的汇总,并负责企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿的草拟,编写总经理发言稿及审核其他以企业名义发言的文稿。

(完整版)银行部门划分及岗位职责

(完整版)银行部门划分及岗位职责

银行通常有二三十个部门,按业务来分可划为几个条线:零售、公司、资金同业、信贷、财务、运营、行政、科技、法律合规等。

各部门按职能分类则如下:•管理部门。

对某一专门职能进行管理,制定相关的政策和制度,进行相关审批,监控执行情况并进行适当干预,对分管领域的管理成效、效率和成本负责。

包括以下部门:信贷管理部、信贷审批部、资产保全部、零售信贷风险部、计财管理部、财务信息与资产负债管理部、运营管理部、集中作业部、人力资源部、法律事务部、合规部。

•支持部门。

从事管理、支持和服务,支持全行经营管理的顺利运行,或为总行其它部门或分支行提供必要的协助,对支持领域的成效、效率和成本负责。

包括:办公室、人力资源部、信息科技部、科技运营部、电子银行部、法律事务部、合规部、总务部、保卫部、机构发展部、董事长办公室、首席执行官办公室、董秘处、零售营销管理部、公司营销管理部、财信部、采购部。

•客户部门。

直接(直接提供服务)或间接(为分支行在服务某些客户群上提供支持)管理某些客户群,对所负责客户群的收入和利润负责。

包括:私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部•产品部门。

开发并/或管理某些产品,支持分支行开展产品销售和市场营销,对所负责产品的收入和利润负责。

包括:私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部、公司产品管理部、票据业务部、金融市场部、同业事业部•事业部门。

直接经营某项业务,内部垂直管理,独立核算,对所负责业务的收入和利润负责。

包括:信用卡中心、汽车金融中心等•其他部门。

不知道该往哪分类的部门- -# 。

包括:特殊资产管理中心、稽核部等。

下面是具体每个部门的职能。

每家银行的部门划分或多或少都会有些差别,但总的职能不会有太多变化,一些名称也会有所不同,请勿深究。

再次声明请勿转载。

信贷管理部。

制定信贷政策和信贷制度,审批涉及到信贷风险的产品开发,开发和维护用于风险度量的模型和系统,制定贷后管理制度,负责贷款的评级分类及准备金计提的管理,监控信贷资产组合并进行适当干预•信贷政策、信贷制度拟定:根据各类对公授信客户的行业、区域、产品的风险特点,与相关业务和信贷审批部门沟通,制定针对不同客户类型的信贷政策(包括但不限于客户准入、准出政策,单项授信政策的调节),提交给首席信贷执行官审批,并确保信贷政策充分沟通到业务部门。

部门职责及各岗位职责

部门职责及各岗位职责

部门职责及各岗位职责
部门职责,负责制定和执行公司的市场营销策略,推动产品销售和品牌推广,实现公司营销目标。

市场总监职责:
1. 制定公司市场营销战略和年度营销计划。

2. 负责市场部门的管理和团队建设。

3. 监督市场活动的执行和效果评估。

4. 协调各部门合作,推动产品销售和品牌推广。

市场经理职责:
1. 负责市场调研和竞争分析,为市场策略提供数据支持。

2. 制定市场推广方案和执行计划。

3. 管理市场团队,监督市场活动的执行和效果评估。

4. 协调销售部门和产品部门,推动产品销售和品牌推广。

市场专员职责:
1. 协助市场经理进行市场调研和竞争分析。

2. 协助执行市场推广方案和活动策划。

3. 负责市场活动的执行和效果评估。

4. 协调销售部门和产品部门,推动产品销售和品牌推广。

公司职能部门的权责划分及相互关系图(模版)

公司职能部门的权责划分及相互关系图(模版)

3.4.3.公司职能部门的权责划分及相互关系图:(1)行政部:工作职责:①负责全体员工的思想及职业教育,组织新员工培训.确保公司质量管理体系被全体员工理解并有效执行.②负责公司质量管理体系文件的管理及负责文控中心的运营,协助管理者代表维持公司质量管理体系.③负责公司员工的招聘、去留、任免、奖惩及考核,建立公司员工档案.④负责公司行政事务、企业文化内外部宣传、公司内部网络管理以及公司对外网站的有效运行.⑤负责公司对外公共关系.经营目标:①新员工入职培训率100%;②季度招聘计划完成率80%(2)研发部:工作职责:①协助总经理、总工程师确立公司的产品发展方向和新产品的开发方向.②负责产品设计和开发的立项,编制公司产品设计开发计划并监督实施,协调设计控制、工艺控制及各相关部门之间技术上的接口.③对公司产品研发的各种设计文件、工艺文件、技术标准的正确性、完整性和统一性负责,负责公司技术资料文件的管理和控制.④参与公司重大合约、特殊订单的评审、供方评价、不合格品控制、检验和实验以及测量和监控装置设备的控制.经营目标:①年产品项目开发准时完成率≧80%;②月/技术文件出错投诉次数≦2次(3)品质、测试部:工作职责:①负责制订和执行各种原材料、外协PCBA及产成品的检验标准,对原材料进货、生产过程检验、产品最终检验测试的质量符合性负责.②负责对公司测量和监控装置设备的校验.③负责原材料、半成品、产成品检验和实验状态的标识工作.④负责各种检验、实验、校准质量记录的控制并对其准确性负责.⑤负责对不合格品的测试判断,参与供方评审,提供相关测试数据和报告.⑥负责质量策划、体系管理、数据分析和改进等要素的管理,参与设计评审等有关质量活动.⑦根据内外质量信息反馈和总经理的要求,制定质量改进计划,并组织实施和检查评审,负责不合格品事故的调查处理.⑧负责公司及各部门质量目标达成情况的统计分析并在必要时组织改善.⑨参与供方评估并有权拒绝质量保证能力不足的供方、有权拒绝销售不能满足顾客需求的产品.经营目标:①月/原材料检验合格准确性投诉次数≦2次;②月/产成品检验合格准确性投诉次数≦2次;③月/产成品第一次开箱使用合格率≧99.8%;④月/客户退货率≦1%.(4)生产部:工作职责:①依据计划部的生产计划,组织资源合理安排生产调度,并对整个生产过程实施控制,协调生产过程中各单位组织上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责.②负责生产过程中的可追溯性标识以及工厂环境的维护.③负责工厂生产设备、监控装置、工装的维护与保养,满足生产要求.④参与顾客要求的评审、设计控制、供方评估.经营目标:月/产成品送检一次合格率(非原材料问题、设计问题、外协问题导致的不合格) ≧99%.(5)计划部:工作职责:①负责编制生产指令并及时分解指令,编制计算满足生产指令的原材料需求,制订原材料采购需求计划.②根据产品市场销售走势,结合库存成品编制生产计划,并跟踪生产计划执行过程.③负责公司原材料仓库的管理和原材料可追溯性标识.④负责公司成品仓库的管理和可追溯性标识.⑤负责各型号规格产品PCBA、线材的外协加工控制.经营目标:①月/生产计划完成率≧90%;②月/外协PCBA送检一次合格率≧97%(非原材料问题、设计问题引起的不合格);③月/产成品准时交货率≧95%;④月/备料出错投诉次数≦2次.(6)采购部:工作职责:①依据计划部生产计划,负责公司原材料的采购,确保所采购的物资符合规定的要求,对采购的物资质量负责.②负责与供方有关的各种事宜的联络与沟通,建立供应商档案及供方考核评估制度.③参与顾客要求的评审,组织相关单位对供方的评估和考核.④负责办理采购物资的送检、对采购物资中的不合格品进行处置和纠正预防措施的实施,及时跟进采购物资的交付情况,保证生产所需物资的正常供应.经营目标:月/结构件送检入库合格率≧90%;除结构件外,月/原材料送检入库合格率≧99%;月/原材料准时交货率≧92%.(7)订单运作中心:工作职责:①负责客户询盘信息的接收、分发及统计分析.②根据销售经理的需求,负责做相关销售报价资料.③负责拟订国内外的销售合同,并根据销售合同完成合同审核、货款的结算与催收、联络计划部进行成品备货及出货、开具发票申请、客户满意度调查等.④负责国内外物流管理,控制公司产品至顾客之间的运输情况.⑤负责客户管理及销售各项数据统计分析.经营目标:①客户满意度调查得分≧90分;②月/商务订单、出货单出错投诉次数≦2次;③月/发货准确率100%.(8)技术工程中心:工作职责:①负责为顾客提供关于本公司产品的技术咨询和技术支持.②处理顾客投诉,客户现场协助处理公司产品的安装及各种原因导致的产品质量问题.③协助营销管理中心的相关要求为顾客提供相应的技术培训和解决方案.④负责公司市场返回产品的检测判断和维修.⑤参与公司产品研发设计评审,收集顾客使用产品过程中的质量问题并建立档案,提出纠正措施,提交品质部纠正和预防,持续改进使顾客满意.经营目标:①月/维修产成品送检合格率≧99%;②出差报告客户回签率100%;③月/服务顾客投诉次数≦1次.(9)营销管理中心:工作职责:①负责公司产品市场调研、市场预测分析、市场开发,为公司提供充分、及时、准确的产品市场信息.②负责公司产品的市场推广、宣传,协助订单运作中心对客户满意度的调查,并及时将分析结果反馈给顾客.③负责公司销售体系、产品价格政策、营销网络的建立,保证公司对顾客承诺的兑现,对产品销售过程中的质量管理能力负责.④负责与公司顾客之间的沟通,建立、健全客户资料档案及其管理.⑤代表公司与顾客签订公司产品购销合同及跟踪合同的具体执行情况,要确保已充分准确理解顾客要求以及本公司有满足合同要求的能力.⑥负责对公司代理商、代理渠道的管理.⑦负责对特殊订单、重大项目的合同评审.⑧协助订单运作中心对销售货款的催收.⑨监督本公司销售人员在外发生的商业行为,不得违反国家法律、法规以及公司利益.经营目标:①客户满意度调查得分≧90分;②月度统计技术率得分≧95以上;。

部门职责及各岗位职责

部门职责及各岗位职责

部门职责及各岗位职责
部门职责:
负责公司人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效管理、福
利待遇、员工关系等方面的工作。

人力资源经理职责:
1. 制定并执行公司人力资源管理政策和流程。

2. 负责招聘工作,包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。

3. 管理员工关系,解决员工纠纷,维护良好的员工关系。

4. 管理绩效考核制度,定期进行绩效评估,制定奖惩措施。

5. 负责员工培训计划的制定和执行,确保员工的职业发展。

6. 管理薪酬福利制度,包括薪资调整、福利待遇、员工保险等。

招聘专员职责:
1. 负责发布招聘信息,筛选简历,安排面试。

2. 协助制定招聘计划,确保招聘工作的顺利进行。

3. 维护人才库,积极寻找合适的人才。

4. 协助制定员工福利政策,提高员工满意度。

培训专员职责:
1. 协助制定员工培训计划,组织培训活动。

2. 管理培训资料和培训记录,评估培训效果。

3. 协助员工职业发展规划,提供职业发展咨询。

绩效考核专员职责:
1. 协助制定绩效考核制度,执行绩效考核流程。

2. 收集绩效数据,分析绩效评估结果。

3. 协助制定奖惩措施,确保绩效考核制度的公平公正。

员工关系专员职责:
1. 协助解决员工纠纷,维护良好的员工关系。

2. 组织员工活动,提高员工凝聚力。

3. 收集员工意见和建议,及时反馈,改善员工工作环境。

(完整版)公司定岗定编定员定责实施方案

(完整版)公司定岗定编定员定责实施方案

AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上,根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度,结合装置自动化水平提高的现状,对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整,合理配置人力资源,以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升,应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力,并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

一、目标与任务1、对各单位、各层面(包括劳务工)的所有岗位设置、编制,统一按照精简、高效的原则重新核定,使正常生产经营单位、部门的编制人数,达到国内同行业的先进水平。

(1)对于生产单位,要全面纠正在实现了自控升级的现状下,仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位,配备人员。

(2)对于各级行管人员,均要在认真整理工作日写实资料的基础上,对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”,重新核定岗位、职责、定员,修订对应人员的定额办法。

2、对于岗位富余人员,重新安排去向。

(1)对于未超编的岗位人员,严格按照岗位要求实施确认上岗。

(2)对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工,实施竞聘转岗,未竞聘到岗位者由集团公司统一培训,安排新的岗位。

(3)对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。

二、指导思想(1)通过开展工作分析和岗位设计工作,明确组织对岗位的要求,最大限度地促进组织战略目标的实现。

(2)通过整合、重新设计各岗位职责,优化管理流程和工作流程,提高工作效率,实现人、岗、事、责高效匹配。

(3)通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究,科学合理地确定各层面人员编制总数,有效地控制人工成本。

(4)通过建立规范化的岗位管理体系,把员工的发展与企业的发展有机地结合起来,吸引和留住高素质的优秀员工,实现员工与企业的共同成长。

三、术语定义1、定岗,即根据组织目标并兼顾管理需要,设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。

某有限公司组织机构及职责

某有限公司组织机构及职责

某有限公司组织机构及职责
有限公司的组织机构包括董事会、执行委员会、部门和职能部门。


个机构都有自己的职责和责任,以确保公司的有效运作和管理。

董事会是公司的最高决策机构,由董事组成。

董事通过投票决定公司
的战略方向和决策,监督公司的运营,并履行其他法定职责。

董事会通常
由主席、执行主席和独立董事组成,他们负责监督公司的管理层并确保公
司的长期发展。

执行委员会负责制定和执行公司的战略计划。

执行委员会由首席执行
官(CEO)和其他高级管理人员组成。

他们负责监督公司的日常运营,并
向董事会报告工作进展和公司业绩。

部门是公司的各个功能区域,如销售部门、市场营销部门、财务部门、人力资源部门等。

每个部门负责处理特定领域的工作和任务,并向执行委
员会汇报工作进展和结果。

部门经理负责管理部门的人员和资源,制定部
门的目标和计划,并确保部门的顺利运作。

除了上述机构和部门,公司还可以设立特定的委员会或项目组来处理
特定的任务或项目。

例如,公司可以成立一个筹备委员会来准备一个新项
目的启动,或者成立一个跨部门的项目小组来处理公司内部的改进项目。

每个机构和部门都有自己的职责和责任。

董事会负责制定公司的战略
方向和决策,执行委员会负责制定和执行公司的战略计划,部门负责处理
特定领域的工作和任务,职能部门负责提供支持和服务。

总之,有限公司的组织机构和职责旨在确保公司的有效管理和运作。

不同的机构和部门各司其职,互相配合,以促进公司的发展和壮大。

公司部门管理规章制度范文(三篇)

公司部门管理规章制度范文(三篇)

公司部门管理规章制度范文第一章总则第一条为规范公司各部门的管理,加强内部的协调与合作,提高工作效率和员工的满意度,制定本规章制度。

第二条公司部门管理规章制度适用于公司各个部门的员工,包括正式员工、实习生、临时工等。

第三条公司部门管理应遵循公平、公正、公开、公安的原则,依法管理,尊重员工权益,提倡创新和团队合作。

第四条公司各部门应当按照公司整体的战略目标和任务,制定具体的工作计划和目标,并进行有效的执行和监控。

第五条公司各部门应当加强与其他部门的沟通与协调,互相支持、交流经验和资源,促进协作与共赢。

第六条公司各部门应当建立完善的绩效管理体系,根据员工的工作表现进行考核和奖惩,提高员工的工作动力和满意度。

第二章部门建设第七条公司各部门应当根据公司战略规划和发展需求,合理划分部门职责和职能,明确岗位职责和工作任务。

第八条公司各部门应当建立健全组织架构和人员编制,确保部门内部的协调与合作,提高工作效率。

第九条公司各部门应当设立明确的部门负责人,负责部门的管理和决策,下设相关岗位和团队,合理分配工作任务。

第十条公司各部门应当建立健全内部流程和制度,明确工作程序和责任分工,提高工作效率和减轻工作负担。

第三章部门绩效管理第十一条公司各部门应当建立健全绩效管理体系,明确绩效考核的指标和标准,定期对部门和员工进行评估和奖惩。

第十二条绩效考核应当客观、公正、公平,依据工作任务和目标完成情况,注重员工的工作能力和工作态度。

第十三条绩效考核结果应当及时反馈给员工,明确工作表现的优点和不足,并提供相应的培训和发展机会。

第十四条绩效考核结果应当用于奖励与激励,通过薪酬、晋升等方式激发员工的工作积极性和创造力。

第十五条绩效考核结果应当用于监督与改进,发现管理不足和问题,并及时采取措施进行改进和提高。

第四章部门协作第十六条公司各部门应当建立健全内部沟通和协作机制,加强部门间的交流与合作,共同完成工作任务。

第十七条公司各部门应当加强信息共享和资源整合,提高工作效率和协作能力,共同推动公司的发展。

公司部门管理规章制度范本

公司部门管理规章制度范本

公司部门管理规章制度范本第一章总则第一条目的和原则为了规范公司内部部门的管理,提高工作效率,营造良好的工作氛围,特制定本规章制度。

本制度的目的是使公司的各个部门能够有序地开展工作,建立和谐的工作氛围,保证员工合法权益的得到保护,提高工作效率,实现公司的战略目标。

第二条适用范围本规章制度适用于公司所有部门的工作人员,包括部门经理、主管、员工等。

第三条基本原则公司部门管理的基本原则是公平、公正、公开、高效,重视员工的员工的创造力和发展潜力,营造和谐的工作环境,实现公司的目标。

第二章部门设置和职责第四条部门设置公司按照业务特点和管理需要设立各个部门,具体部门设置由公司领导层决定。

第五条职责分工各个部门的职责由公司领导层决定,部门经理负责制定和落实部门的工作计划和目标,指导部门员工完成部门的工作任务。

第三章部门人员管理第六条选聘与任用部门经理有权根据部门的需要招聘适合岗位的员工,招聘程序必须符合公司的招聘规定,对选择出的员工进行试用期考核,合格后正式录用。

第七条员工培训为了提高员工的工作能力和素质,公司将定期进行培训计划,对新员工进行入职培训,对现有员工进行职业技能培训和提高培训。

第八条员工考核公司每年将进行一次员工绩效考核,根据考核结果确定员工的晋升、薪资调整等。

第九条奖惩制度公司建立健全的奖惩制度,对于表现优秀的员工将进行适当的奖励,对违反公司规定的员工将依法进行相应的惩罚。

第四章部门工作制度第十条工作时间部门工作时间为每周五天,每天工作时间为8小时。

根据部门的需要,可以适当延长工作时间,但不能超过法定工作时间。

第十一条休假制度根据国家法律法规的规定,员工享有带薪年假、婚假、产假、病假等休假。

员工需要请假时,应提前向部门经理提出申请,并提供请假原因和请假天数,部门经理根据实际情况进行批准。

第十二条出差制度部门经理可以根据工作需要安排员工进行出差,出差期间,员工应遵守公司相关出差规定,保证工作的顺利进行。

组织运行规范与职能职责

组织运行规范与职能职责



部门编制举例
公司营销部 岗位编制表
负责人:
下属科室 岗位名称 市场营销部经理 定编 人数 1
编写日期:2011-11-10
现有人数 1 备注
市场营销部副经理
科长 营销策划科 营销策划专员 科长 销售科 区域销售经理
2
1 2 1 5
2
0 0 0 5 市场营销部副经理 兼任 适时招聘 经理兼任
28 29 30 31 32 33 34 完成公司领导交办的其他任务 35 配合其他部门完成与本部门有关的工作任务
其他
各主要部门基本职能

行政人事部:公司人力资源规划;企业文化建设;员工招聘;员工培 训;绩效考评;薪酬管理;员工职业生涯规划管理;劳动关系与社会 保险管理、信息管理;制度管理,行政会议管理、行政档案管理、车 辆管理、后勤保障、现场管理等。安全、消防工作。治安保卫工作 财务部 会计成本核算、财务管理、全面预算管理、资金、资产管理、 融资、税务申报;仓储账务及盘点管理、各类价格及合同稽核等。
销售助理
主任 客服中心 客服代表 发运助理 合计
5
1 2 3 23
3
0 0 3 14
适时招聘
市场营销部副经理 兼任 适时招聘
岗位图举例(某公司营运部)
经理:(副总兼 )
生产营运室主任:
资产管理室主任
生产总调:
质量管理员:
采购员:
资产管理员;
推行计划(一)

各部门负责人按新的组织架构及本部门的职能定位,编制本部门职 能说明书、岗位编制、部门岗位图,在27号下午14:00前报主管领导 审议后交老师(行政人事部、财务部27号上午12:00前交),

各主要部门基本职能

公司组织架构及部门职责

公司组织架构及部门职责

公司组织架构及部门职责一、公司组织架构1.总经理办公室:总经理办公室位于公司的最高层级,负责整体的决策和战略规划。

2.人力资源部:负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、人事考核、薪资福利等。

3.财务部:负责公司的财务管理工作,包括会计核算、财务预算、资金管理等。

4.销售部:负责公司的销售工作,包括市场调研、销售渠道管理、客户关系维护等。

5.运营部:负责公司的日常运营管理工作,包括生产计划、物流管理、库存管理等。

6.市场部:负责公司的市场营销工作,包括品牌推广、广告宣传、市场推广策划等。

7.技术研发部:负责公司的产品研发和技术创新工作,包括产品设计、开发、测试等。

9.客户服务部:负责公司的客户服务管理工作,包括客户投诉处理、客户关系维护等。

二、各部门职责1.总经理办公室的职责是制定公司的发展战略和方向,监督各部门的工作,并对公司整体的业绩负责。

2.人力资源部的职责是负责人员招聘、培训、绩效考核等工作,确保公司拥有合适的人才和优秀的团队。

3.财务部的职责是负责公司的财务管理和财务决策,确保公司的财务安全和稳定运行。

4.销售部的职责是负责公司的产品销售和市场开拓,确保公司的销售额和市场份额的增长。

5.运营部的职责是负责公司的生产运营和物流管理,确保产品的供应和交付的高效和准时。

6.市场部的职责是负责进行市场调研和竞争分析,制定市场营销策略和推广计划,提高公司的品牌知名度和市场占有率。

7.技术研发部的职责是负责产品的研发和技术创新,提出新产品的设计提案和技术改进建议。

8.售后服务部的职责是负责产品的售后服务和维修,处理用户投诉并提供相应的解决方案。

以上是一个典型的公司组织架构和各部门的职责,根据实际情况,公司可以根据自身需求进行调整和优化。

关键是保持各部门之间的协调合作,实现整体目标的达成。

2024年跑冒滴漏治理制度范本(五篇)

2024年跑冒滴漏治理制度范本(五篇)

2024年跑冒滴漏治理制度范本导小组组织及职责一、导小组构成为有效推进“跑冒滴漏”治理工作,特成立专项治理领导小组,负责全面组织、监督与检查工作实施。

具体成员如下:组长:顾崇益、杨永生副组长:何利敏、李小会、王伟波成员:安全环保部及各部门负责人领导小组下设办公室,设于安全环保部,负责日常协调与管理工作。

二、治理目标本治理工作旨在通过净化、美化、亮化等手段,重点完善设施、整治脏乱、强化管理,实现以下目标:1. 确保卫生责任区、主次马路、生产办公区域等环境干净整洁。

2. 为广大职工创造一个整洁、优美、舒适、文明的生产、生活环境。

3. 树立公司清新、整洁、文明的崭新形象。

三、阶段步骤1. 排查阶段(____月—____月底)安全环保部与生产部门联合,对所属车间进行全面排查,明确“跑冒滴漏”现象的具体部位及卫生死角。

分类汇总排查结果,编制电子版报告上报安全环保部。

2. 集中整治阶段(____月____日—____月____日)制定详细治理措施,分阶段实施。

首先治理冒灰、漏料、漏气问题,随后逐步解决漏油、滴油现象。

明确各部门治理时间节点,确保治理工作有序进行。

电气部、质量管理部等部门需在规定时间内完成整改。

3. 检查验收阶段(____月____日—____月____日)领导小组对治理成果进行全面检查,并上报公司进行验收。

4. 巩固成果,建立长效机制(下半年)持续监督治理效果,确保问题不反弹。

建立长效机制,保障公司环境长期整洁有序。

四、治理内容(一)治理范围1. 生产区:包括车间厂房内外及各类工具间、休息室、库房等。

2. 生产设备:涵盖设备主机、油站、电机、附属设备以及收尘器、皮带输送机等。

3. 生产办公区:办公室内外环境。

4. 厂区:马路及绿化带等公共区域。

(二)责任区域按公司生产部门划分,明确各区域治理责任。

(三)重点治理区域设备主机、稀油站、下料斗、皮带中转部位及卫生死角、生活垃圾处理区域等。

五、治理标准(一)生产区1. 车间室内清洁,门窗干净,墙壁无灰尘,地面无纸屑、污垢及堆积杂物。

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公司部门划分及职责描述(最全版)
公司一般部门划分如下:
一、董事会
董事会是公司最高管理层,负责决策、监督、督促公司经营活动,确保公司正常运行
和发展,根据公司章程或国家有关法规执行并代表公司进行业务活动,确定公司的方向和
发展战略,决定公司重大事项。

二、总经理
总经理由董事会任命,负责公司管理、组织决策和行政管理,制定公司经营发展策略、未来发展规划,统筹公司业务活动,审核及批准公司各级活动方案,分析公司绩效情况,
控制公司成本,并完成其它各项工作。

三、财务部
财务部负责公司财务会计、财务分析、税收管理、投融资管理、风险管理等相关工作,公司中的所有财务活动都由其负责,包括研究财务状况、管理公司财务全过程,维护财务
纪律,确保公司财务状况合法、稳定、统一,审查财务报表,分析财务状况和趋势,及时
报告管理者,进行预算分析,指导部门财务活动,及时处理风险和损失的发生情况,并保
证税务课件的合规性。

四、行政部
行政部负责公司行政事务,总经理和特定部门的安全、设备、建筑、土地和公共室的
维护,招聘、职员薪资以及公司文件记录等行政职能,协助领导组织公司内部各项会议,
并加强行政管理,全面掌握全公司人事状况,维护公司整体形象,以及外勤工作的安排。

五、营销部
营销部主要负责公司的市场营销,策划公司的市场策略,负责分析市场需求及客户满
意度,提供市场专业建议和分析服务,监督和评估营销活动,开展市场调研和广告推广,
整合和发展行业内部门联系,确保公司产品和服务能够满足市场需求。

六、技术研发部
技术研发部主要负责新产品的研发、系统概念、原型开发和系统集成,负责新产品的
需求分析和设计,新技术的投资及发展,实行高科技新技术的研究,解决公司的技术问题,控制公司的行业技术走势,并推广公司的技术创新服务,为公司技术研发保驾护航。

七、运营部
运营部负责公司的运营和日常管理,监督和控制公司各项运营,确保公司的流程有效
和费用市场合理,编制项目运营计划,指导项目进行,分析项目运行结果,定期召开会议,确保公司运营规律稳定,努力为公司发展提供坚实的基础。

八、客服部
客服部主要负责客户关系维护、客服投诉处理、市场调研与分析等,为客户提供优质
服务,解决客户的问题,根据客户的需求提供解决方案,并及时与各部门协调,确保客户
满意度。

九、人力资源部
人力资源部负责公司的人力资源管理,包括公司招聘、激励、调薪、升迁、退休、薪
资管理和职业发展等,组织入职培训,制定考核制度,落实公司的廉洁纪律,搭建信息平台,开展多元化的活动和活动内容,保护雇员的权益,创造良好的绩效,提高公司的品牌
形象。

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