邓双点金:乐视网危机四伏,何时复盘,影响几何
乐视事件审计反思
乐视事件审计反思
资本的世界总是潮起潮落。
曾经最为汹涌的互联网“资本浪头”——乐视,如今已一片悲鸣。
在互联网视频行业迎来重要发展机遇时抢占先机,乐视网凭借“颠覆式”的创新模式,在资本市场长袖善舞的贾跃亭带领下,成为我国互联网视频行业中第一个宣布盈利的企业、国内A股首家互联网视频行业的上市公司。
以融资平台乐视网为基础,一座“乐视帝国”拔地而起,极速扩张,在资本市场缔造一个又一个神话。
然而成也乐视、败也乐视,乐视帝国在贾跃亭的“蒙眼狂奔”中顷刻间崩塌,从狂欢到梦碎,也仅三年光景,千亿元市值灰飞烟灭,留下无尽唏嘘。
而后多少资本大鳄或飘摇或覆灭,重蹈乐视覆辙。
本文试图复盘乐视帝国崩塌全过程,探索中国互联网和创业风潮下企业的兴衰之路。
近日,贾跃亭接受《证券日报》记者采访时反思,自己意识到存在同一时间布局产业过多与公司管理能力不足之间的矛盾,融资方式单一、募资使用节奏失控,经验不足,导致集团中非上市公司猝死。
“我深知自己负有不可推卸的责任,深感愧疚和自责。
”
对于剩余债务,贾跃亭提出,用其个人持有的FF智能汽车在美国IPO上市后的股权收益偿还。
他称,自己为研发新能源汽车付出巨大代价,承受着外界难以想象的压力,但仍然会坚持下去。
乐视控股债务处理小组一位负责人表示:真正属于贾跃亭个人
的债务并不多,大量债务是“个人连带无限担保责任”的债务,这块占总债务的大约85%的比例,可见,他愿意为了梦想而付出。
而且,贾跃亭已经替上市公司偿还了部分债务,这也是一种尽责到底的态度。
《2024年乐视网财务危机案例研究》范文
《乐视网财务危机案例研究》篇一一、引言乐视网作为中国领先的网络视频公司,一度在中国网络视频市场中占据了重要地位。
然而,在高速扩张与融资的同时,公司面临了严重的财务危机。
本文将对乐视网的财务危机进行深入的研究,以期揭示其成因及后果,并为相关企业和投资者提供一定的参考与启示。
二、乐视网概况及财务危机背景乐视网自成立以来,通过不断拓展业务范围,成功成为中国最大的网络视频平台之一。
然而,自2016年起,乐视网便陷入了一场严重的财务危机。
据报道,其经营出现了巨大压力,拖欠巨额债务,且资产严重低于负债,甚至出现连续的业绩下滑和股票跌停等情况。
三、乐视网财务危机的成因分析(一)经营模式风险乐视网以多元化战略为主导的经营模式导致公司投入大量资金在非主营业务上,这无疑加大了公司的运营风险。
而一旦投资项目出现问题,公司将面临巨大的损失。
(二)扩张过快导致的财务风险乐视网在高速扩张的同时,融资手段过度依赖外部债务和银行贷款。
这使得公司在市场环境不佳时,难以承受财务风险和债务压力。
(三)内部管理问题公司内部管理不善、管理层过度乐观等因素也是导致财务危机的重要原因。
管理层未能准确预测和评估公司的风险和潜在损失,使得公司在面临危机时无法及时应对。
四、乐视网财务危机的具体表现及影响(一)债务违约与资金链断裂乐视网因债务违约导致资金链断裂,无法按时偿还债务和支付员工工资等开支。
这不仅严重影响了公司的正常运营,还对公司声誉和股东利益造成了严重损害。
(二)业绩下滑与股价崩盘随着财务危机的进一步恶化,乐视网的业绩出现连续下滑,股价也出现了大幅下跌。
这不仅使得投资者损失惨重,还使得公司市值大幅缩水。
(三)业务调整与战略转型面对财务危机,乐视网不得不进行业务调整和战略转型。
然而,由于公司已经陷入了严重的困境,转型的难度和风险都大大增加。
五、乐视网财务危机的启示与建议(一)加强风险管理和内部控制企业应加强风险管理和内部控制体系的建设,提高对市场和行业风险的敏感度和应对能力。
最新破产重整案例汇总资料
最新破产重整案例汇总资料近年来,随着全球经济不稳定和贸易摩擦的加剧,企业破产重整案例屡见不鲜。
下面将为您汇总最新的一些破产重整案例。
1.乐视网乐视网是中国的一家知名互联网公司,但由于资金链断裂和高额债务,于2024年宣布进入破产重整程序。
在重整过程中,乐视网推出了一系列资产出售和股权转让计划,以还债并保留核心业务。
经过一系列资产调整和债务重组,乐视网于2024年成功完成破产重整。
2.民航空服中国民航空服是中国民航局直属事业单位,负责为中国民航提供机上乘务员的制式服装和物品。
由于经营不善和高额债务,民航空服于2024年申请破产重整。
在重整过程中,民航空服进行了资产出售和债务重组,并采取了一系列节约措施。
经过几个月的努力,民航空服于2024年成功完成破产重整。
3. HertzHertz是美国一家知名的汽车租赁公司,由于新冠疫情的爆发导致全球旅行锐减,使得Hertz陷入了严重的经营困境。
为了摆脱债务,Hertz于2024年申请破产重整。
在重整过程中,Hertz与其债权人达成一项协议,以出售部分资产并获得新的融资。
随后,Hertz在2024年成功完成破产重整。
4.GNCGNC是一家美国的保健品零售商,由于市场竞争激烈以及新冠疫情对零售业的冲击,GNC于2024年申请破产重整。
在重整过程中,GNC关闭了大量不盈利的门店,并与债权人达成协议以减少债务。
最终,GNC于2024年成功完成破产重整。
5.阿迪达斯阿迪达斯是世界著名的运动品牌,但由于新冠疫情对零售业的冲击,阿迪达斯在2024年宣布关闭大量门店。
虽然没有正式宣布破产重整,但阿迪达斯在全球范围内对其业务进行了重组和削减,并计划在未来几年内关闭更多门店以降低成本。
以上是近年来一些知名企业的破产重整案例。
这些案例表明,在经济不稳定或外部冲击的影响下,企业破产重整是企业调整和保护债权人利益的一种重要手段。
然而,破产重整并非易事,需要企业和债权人的共同努力以及灵活的资产管理策略。
对乐视网财务现状的分析
对乐视网财务现状的分析乐视网是中国领先的互联网综合服务提供商,成立于2004年。
该公司主要经营在线视频、云计算、智能设备等业务。
然而,近年来乐视网财务状况出现了一些问题,包括巨额债务、资金链断裂等。
本文将对乐视网的财务现状进行分析。
一、财务状况概述乐视网的财务状况在过去几年中出现了明显的下滑趋势。
根据公司公布的财务数据,截至2019年底,乐视网的总资产为X亿元,总负债为Y亿元,净资产为Z亿元。
公司的负债率达到了M%。
这些数据显示了乐视网面临的财务压力。
二、财务指标分析1. 营业收入乐视网的营业收入在过去几年中呈现下降趋势。
据公司公布的数据,2019年乐视网的营业收入为A亿元,较上一年度下降了B%。
这主要是由于公司在线视频业务的竞争加剧,用户数量和广告收入的下降所致。
2. 净利润乐视网的净利润也呈现下滑趋势。
据公司公布的数据,2019年乐视网的净利润为C亿元,较上一年度下降了D%。
这主要是由于公司面临的债务问题导致了财务成本的增加。
3. 债务问题乐视网面临着巨额的债务问题,这对公司的财务状况造成了严重的影响。
根据公司公布的数据,截至2019年底,乐视网的总负债为Y亿元,其中包括银行贷款、债券等。
公司的债务规模庞大,导致了资金链断裂的风险。
4. 资金链断裂由于乐视网面临的债务问题,公司的资金链断裂风险日益加大。
乐视网的资金链断裂主要表现在无法按时偿还债务、资金周转困难等方面。
这对公司的经营和发展带来了巨大的压力。
三、原因分析乐视网财务状况下滑的原因主要有以下几点:1. 经营不善:乐视网在过去几年中未能适应市场竞争的变化,战略决策不当导致了业务的下滑。
2. 巨额债务:乐视网大规模的借债行为使得公司面临了巨大的还款压力,导致资金链断裂。
3. 竞争加剧:在线视频行业竞争激烈,乐视网面临来自其他互联网公司的竞争,用户数量和广告收入下降。
4. 经济环境变化:宏观经济环境的变化对乐视网的财务状况产生了一定的影响,消费能力下降导致用户付费意愿减弱。
三要素挖掘乐视网潜力:下一个BAT?_
2015年第43期三要素挖掘乐视网潜力:下一个BAT ?行业·公司|公司深度Industry ·Company最近乐视网(SZ300104)的动作频频,有人看好有人唱衰,喷子依旧很多,甚至有些帖子里因为有一条回复“乐视一文不值”而获得点赞最多,并且被置顶。
笔者原来对乐视是没啥感觉,但奇怪的是,现在每每听到这些声音,反而越来越看好它的未来了。
近日看到严九元的一篇文章——《大数据告诉你,谁是下一个BAT 》,文中提到,随着互联网新阶段的来临,新巨头的崛起是大概率事件。
新秩序意味着资源的重新分配,新崛起中的互联网巨头,必定是各种关键资源的流向所在。
而这些所谓的关键资源,概括起来就是三个:钱,人,流量。
下面,笔者将借用“九哥”的一些数据,从上述三个因素来看看乐视是否具备成为下一个BAT 的潜力。
因素一:钱(资本流向)钱往往是市场上最敏锐、最聪明的发现者。
在这个风投推动的时代,没有得到资本这个关键性资源的支持,任何公司都不太可能做大。
图1是2012年移动互联网爆发以来,获投资最多的20家公司。
我们看到,图一里面并没有乐视。
因为乐视网上市之后,股权融资总共只有7亿多元,IPO 的时候股权融资6.8亿元,融资总额是7.3亿元左右。
也就是说,乐视仅仅用了1亿美元做到了今天的规模,而乐视的很多竞争对手,都已经融了十几亿美元,甚至有几个融了几亿美元的公司都倒闭了。
由此也可以说明,乐视对资金的利用效率是非常高的。
在10月30日公告中,乐视宣布引入战略投资者,与深圳鑫根基金签署股份转让协议,鑫根基金将受让贾跃亭手中1亿股乐视网股份,同时贾跃亭协议转让所得资金全部无息借款与上市公司不低于5年。
这是贾跃亭第二次用自有资金无息借款与上市公司,两次总金额已超50亿元。
随着贾跃亭多次驰援上市公司,以及乐视网48亿元再融资的过会,目前乐视网已迎来资金最为充盈的活水期。
此次手握百亿资金的乐视网,能折腾出什么,笔者很期待。
乐视网财务危机的成因及启示研究
乐视网财务危机的成因及启示研究乐视网是中国新兴的互联网公司,曾一度风靡全国,然而在2016年年底开始,由于其高速扩张、过度投资和业务结构调整失败等原因,乐视网遭遇了严重的财务危机,其股价从2015年的最高点70元/股下跌至2018年3月的1.7元/股,市值蒸发了数百亿。
一、乐视网危机成因1.高负债率2017年乐视网的负债率达到80%,主要由高额借贷和发行境内债券融资造成。
据财报显示,乐视网的总借款金额高达100多亿元人民币,债务逾期风险大。
2.过度扩张乐视网的业务涉及电视、手机、互联网等领域,经营面广泛。
然而在发展初期,为了快速扩张,乐视网投资过大,却过于依赖融资而非真正营收,导致公司规模迅速膨胀,但实际效益并未跟上。
3.现金流问题由于过度扩张和高昂的债务,乐视网的现金流存在问题,上市公司的销售收入已无法覆盖其管理费用、利息和债务还款等费用,公司的运营变得越来越困难,现金流紧张。
4.商业模式尝试失败乐视网在电视、手机和互联网业务上的成功,很大程度上来自于付费会员制度。
然而随着市场竞争的加剧,乐视网的会员数并没有像预期的那样持续增长,反而停滞甚至下降了。
这表明公司的商业模式已经失败,导致其业绩下滑。
二、乐视网危机的启示1.规避风险企业应该加强风险管理,控制商业策略和投资决策的合理性,有效控制借款及融资规模,以减少财务风险。
2.关注现金流企业应该注意管理现金流,及时做出经济预判和调整。
有效无误的资金流有助于管理和增进企业效益。
企业应该优化管理和销售模式,为所及之处的资金管理赢得更多的时间。
3.调整商业模式企业如果要在市场竞争中生存,必须不断改进其商业模式,以适应新的市场变化。
紧跟前沿技术的发展,不断探索新的业务领域和商业产出,确保在新经济时代中可以获得稳定的回报。
4.加强品牌建设品牌是企业重要的生产资本与再生产要素,乐视网应该加强品牌建设,提升产品的质量和服务水平,以提高用户认知度和忠诚度,进而推动商业收入的持续增长。
乐视网的财务危机问题浅析
乐视网的财务危机问题浅析作者:张浩威来源:《现代企业》2019年第05期为了使自身能够自循环、自孵化,创造最大的企业价值,乐视一直努力打造一个相互关联、共同发展的生态系统。
然而从2015年起,乐视频频爆出负面消息,如体育直播中断信号、员工和高管纷纷离职等,更有甚者指责乐视为“庞氏骗局”,股价也骤然下跌了120多元,1500亿市值不翼而飞。
近两年的这些现象说明,乐视财务管理已出现严重问题,其现金流已经难以支撑七大子生态同时高速扩张,其生态系统陷入发展困局,财务状况不容乐观。
一、乐视网财务管理存在的问题1.乐视关联方交易频繁,深陷关联方负债。
由乐视2016年年报数据可知,当乐视网2016年营业收入增加89亿的同时,应收账款同比增加了53亿元,近60%都是赊销,由此导致了原本充裕的经营性现金流量减少了十几亿,同比减少221.91%。
乐视关联方交易频繁,通过将母公司利润报表与合并报表数据对比,发现从2013年开始合并报表的利润就小于母公司财务报表的利润总额,而且差额越来越大。
频繁且金额巨大的关联方交易对乐视企业会产生以下影响。
①产生链条效应。
乐视这种关联方交易收入占到了母公司总营业收入的一半以上的情况,一旦某些重要的子公司经营管理上出现严重问题,那么就有可能使得关联交易的所有交易方都陷入财务危机,这在一定程度上也反映了乐视网“造血”功能不足、盈利能力差的弊端。
②偿债能力下降。
截至2016年末,除了使用权或所用权受限的资金,乐视网可以自由支配的货币资金一共有14.61亿元,与当期的一年内到期的长期负债相比还差了11亿元。
而乐视网与关联方的所有应收款项总计金额接近50亿元,占总营业收入的25%,严重占用了乐视的流动资金。
2.偿债能力不足。
根据乐视发布的2016年度报表,主要的流动负债项目都变化较大,短期借款相比同期增加约50%,而预收账款相比同期减少了89.46%,流动负债总额相比同期增加了67.50%。
预收账款同期相比大幅减少的同时,应收账款金额大量增加,主要的流动负债项目都变化较大。
对乐视网财务现状的分析
对乐视网财务现状的分析乐视网财务现状分析一、背景介绍乐视网是中国一家知名的互联网公司,成立于2004年,总部位于北京。
乐视网以视频内容为核心,涵盖了影视、音乐、体育、游戏等多个领域,是中国最大的在线视频平台之一。
然而,近年来乐视网面临着财务困境,本文将对乐视网的财务现状进行详细分析。
二、财务指标分析1. 营收情况根据乐视网最近一年的财务报表数据显示,公司实现营业收入为X亿元,同比下降了X%。
营收下降主要是由于广告业务收入的减少和会员付费收入的下降所致。
2. 成本情况乐视网的成本结构主要包括内容采购成本、技术开发成本、人力资源成本等。
根据财务报表数据,乐视网的总成本为X亿元,同比上升了X%。
其中,内容采购成本占据了最大比重,达到了X亿元。
3. 利润情况乐视网的净利润为X亿元,同比下降了X%。
净利润下降的原因主要是由于营收减少和成本上升导致的毛利率下降。
4. 偿债能力分析乐视网的资产负债率为X%,较去年同期上升了X个百分点。
资产负债率上升主要是由于公司负债增加所致。
此外,乐视网的流动比率为X,说明公司有一定的偿债能力。
5. 现金流量情况乐视网的经营活动现金流量净额为X亿元,同比下降了X%。
这主要是由于营收减少和成本上升导致的经营活动现金流量减少。
三、问题分析乐视网面临的财务问题主要有以下几个方面:1. 营收下降:乐视网的广告业务收入和会员付费收入都出现了下降,这可能与市场竞争加剧和用户需求变化有关。
2. 成本上升:乐视网的内容采购成本和技术开发成本都有所增加,这可能与公司扩大业务规模和提升服务质量有关。
3. 毛利率下降:营收减少和成本上升导致了乐视网的毛利率下降,这对公司的盈利能力产生了负面影响。
4. 资产负债率上升:乐视网的资产负债率上升主要是由于公司负债增加所致,这可能与公司融资需求和债务支付有关。
5. 经营活动现金流量减少:营收减少和成本上升导致了乐视网的经营活动现金流量减少,这对公司的经营能力产生了负面影响。
乐视网又涨停!年初大跌超70%坑惨一批投资者,都是因为这些风险!
乐视网又涨停!年初大跌超70%坑惨一批投资者,都是因为这些风险!9月26日,乐视网又涨停了,从8月的低点2元算起,目前已经反弹到了3.95元,涨幅近一倍。
但是!这没用!因为还有一大批投资者被牢牢套在高位,成本不乏16元、17元,甚至更高的。
乐视网年初大跌超70%坑惨一批投资者我们来看看乐视网年初是如何坑惨一批投资者的:以前复权价格来看,乐视网2017年4月14日的收盘价为15.33元,其后乐视网开始停牌;2018年1月24日复牌,随后出现连续11个一字板跌停,然后股价在4.01元初步止跌,跌幅超过70%,其后虽然反弹到6.77元,但后面是更漫长的阴跌模式,直到8月20日见到最低点2元,才又开始反弹。
如果以2017年4月14日收盘价15.33元,对比2018年8月20日的最低价2元来计算,跌幅近90%。
如此跌幅,给在2017年4月14日停牌前持有的投资者带来了多大的损失,可想而知!乐视网风险大揭秘其实,乐视网如此大跌,主要是由于其背后隐藏的风险造成的;只不过,很多投资者对乐视网风险认识不足,进而未做足风险排查工夫,最终导致亏损累累。
我们来看看乐视网背后隐藏的风险:根据股扒扒-风险雷达监测数据显示,乐视网在股权质押、商誉、短期偿债、现金流、业绩预告方面的风险非常之大。
值得注意的是,其商誉、现金流、业绩预告的风险几乎是满格。
根据股扒扒-风险雷达监测数据显示,乐视网商誉占净资产比例为-156.89%,风险极大。
我们查阅了乐视网的现金流财务报表,发现其经营活动现金净额在2016、2017年度及2018年中报都是负数,并且数额巨大,而其投资活动现金净额早在2015年度就是负值了。
不难发现,这些现金流数据验证了股扒扒-风险雷达对乐视网现金流风险的检测结果。
关于乐视网的其他风险,投资者可使用微信小程序“股扒扒-风险雷达”查看。
股扒扒,是对上市公司多维度评估的智能检测工具,通过获取金融大数据,智能整合,及时更新等方式,真实地将上市公司的基本情况呈现给投资者,让上市公司变得更加透明,帮助投资者提前发现潜在的风险。
对乐视网财务现状的分析
对乐视网财务现状的分析乐视网财务现状分析一、引言乐视网是中国领先的互联网综合生态公司,成立于2004年。
该公司在互联网视频、智能硬件、云计算和电子商务等领域取得了显著的成绩。
然而,在过去几年中,乐视网财务状况出现了一些问题,特别是在2016年以后,公司陷入了严重的财务危机。
本文将对乐视网的财务现状进行详细分析,包括财务指标、财务报表和财务风险等方面。
二、财务指标分析1. 营业收入乐视网的营业收入是衡量公司经营业绩的重要指标。
根据公司公布的财务报表,2016年乐视网的营业收入为XX亿元,比上一年下降了XX%。
这主要是由于公司在2016年遭遇了资金链断裂和经营问题导致的业务停滞。
2. 净利润净利润是反映公司盈利能力的指标。
乐视网在2016年的净利润为XX亿元,比上一年下降了XX%。
这主要是由于公司在2016年面临了大量的债务问题和资金压力,导致了利润的大幅下降。
3. 资产负债率资产负债率是评估公司财务风险的重要指标。
根据乐视网的财务报表,2016年公司的资产负债率为XX%,比上一年上升了XX个百分点。
这表明公司的负债水平较高,存在一定的偿债风险。
4. 现金流量现金流量是评估公司偿债能力和运营能力的重要指标。
乐视网在2016年的经营活动现金流量净额为XX亿元,比上一年下降了XX%。
这主要是由于公司在2016年面临了大量的债务问题和资金压力,导致了现金流量的减少。
三、财务报表分析1. 资产负债表根据乐视网的资产负债表,截至2016年底,公司的总资产为XX亿元,其中流动资产为XX亿元,固定资产为XX亿元。
总负债为XX亿元,其中短期负债为XX亿元,长期负债为XX亿元。
净资产为XX亿元。
2. 利润表根据乐视网的利润表,2016年公司的营业收入为XX亿元,营业成本为XX亿元,销售费用为XX亿元,管理费用为XX亿元,财务费用为XX亿元。
净利润为XX亿元。
3. 现金流量表根据乐视网的现金流量表,2016年公司的经营活动现金流量净额为XX亿元,投资活动现金流量净额为XX亿元,筹资活动现金流量净额为XX亿元。
乐视网财务危机案例研究
乐视网财务危机案例研究乐视网财务危机案例研究第一章:引言随着中国经济的快速发展,互联网行业也经历了迅猛的增长。
然而,在这个竞争激烈的市场中,企业面临着日益增长的压力和挑战。
乐视网曾经是中国互联网行业的明星企业之一,然而在过去几年中,该公司陷入了严重的财务危机。
本文旨在通过分析乐视网的财务危机案例,探讨其发生的原因和教训,以便其他企业可以从中吸取经验和教训。
第二章:乐视网的背景和发展历程乐视网成立于2004年,是中国领先的互联网公司之一。
乐视网最初以在线视频为主要业务,随后逐渐发展为一个大型的互联网生态系统,涵盖手机、电视、电影等多个领域。
乐视网的创始人贾跃亭被公认为中国的“互联网演员”,他以其非凡的商业眼光和领导力,成功将乐视网打造成一个估值数百亿的巨头。
第三章:财务危机的起因乐视网财务危机的起因可以追溯到2015年,当时乐视网开始进行大规模的战略扩张。
公司不仅进军电视、手机等产业,还投资了大量的文化娱乐项目。
然而,这些扩张带来了巨大的财务压力,公司开始面临现金流紧张的情况。
为了解决现金流问题,乐视网进行了一系列的资本运作,包括增发股票、发行债券等。
然而,这些举措并没有解决实质性的问题,反而加剧了公司的财务危机。
第四章:财务危机的表现乐视网财务危机的表现主要体现在公司的财务报表上。
首先是公司的营业收入出现了大幅度下滑,这说明公司的主要业务受到了冲击。
其次是公司的净利润大幅度亏损,甚至出现了多年的连续亏损。
另外,公司的负债也呈现快速增长的趋势,这增加了公司的财务风险。
第五章:财务危机的原因分析乐视网财务危机的原因可以从多个方面进行分析。
首先,公司过于追求规模扩张,忽视了盈利能力和现金流的重要性。
其次,公司过于依赖外部融资,对内部控制和财务管理的重要性不够重视。
此外,公司在资本运作中存在一些不规范的行为,增加了公司的财务风险。
第六章:财务危机的教训和启示乐视网的财务危机给其他企业提供了一些重要的教训和启示。
乐视网的财务危机问题浅析
乐视网的财务危机问题浅析乐视网成立于2004年,是一家以互联网视频为主营业务的公司,曾是中国互联网行业的领军企业之一。
近年来,乐视网却频频陷入财务危机之中。
这其中涉及到的原因很多,有经营策略问题、资金链断裂、高额债务等多个方面的原因。
本文将从乐视网的财务状况、原因分析和解决途径等方面对乐视网的财务危机问题进行浅析。
1. 财务状况乐视网的财务状况一直备受关注。
根据乐视网的财务报表显示,公司在过去几年里一直处于亏损状态。
2017年,乐视网亏损额高达50亿元人民币,虽然在去年的财务报表中显示了转亏为盈的迹象,但是这并不能掩盖其在财务方面的困难。
乐视网对外欠债数额巨大,据统计,其债务余额高达100多亿元人民币,而且其中还包括不少到期债务。
这种负债结构也给公司的财务状况带来了巨大的压力。
2. 原因分析乐视网陷入财务危机的原因十分复杂。
从经营策略方面来看,乐视网一直致力于扩张业务范围,进行多元化经营。
由于过度扩张,公司在运营成本和资金方面出现了问题,导致了财务上的困难。
乐视网的资金链断裂也是导致财务危机的一个重要原因。
由于公司在过去几年里对外大规模融资,投资机构对其持续注资信心逐渐下降,资金链出现了断裂。
高额债务也是乐视网陷入财务危机的原因之一。
乐视网在过去几年里为扩张业务范围大规模举债,但是由于经营不善,公司无法按时偿还这些债务,导致了财务上的压力。
3. 解决途径针对乐视网的财务危机问题,有必要采取一些措施来解决。
公司应该优化经营策略,精简业务范围,避免过度扩张。
乐视网应该积极寻求资金来源,包括通过注资、债务重组等方式来解决资金链问题。
公司也需要积极寻找合作伙伴,寻求战略合作,以增加公司的收入来源。
乐视网还需要积极处理债务问题,和债务方进行协商,采取适当的措施来解决债务问题。
4. 展望乐视网的财务危机问题不容忽视,我们相信在管理团队的努力下,乐视网一定能够走出困境。
从长远来看,互联网视频行业有着广阔的市场前景,只要乐视网能够调整经营策略,解决资金问题,公司一定会迎来更加美好的发展前景。
乐视网财务危机案例研究
乐视网财务危机案例研究乐视网财务危机案例研究近年来,乐视网作为中国互联网行业的标志性企业,曾一度备受瞩目。
然而,乐视网却在实现高速发展的同时,陷入了严重的财务危机。
这一事件引起了广泛的关注,也成为了许多学者和企业家研究的对象。
本文将探讨乐视网财务危机的原因、影响以及如何应对。
一、乐视网财务危机的原因1.1 融资过于依赖高风险资本乐视网在发展初期采用了大量的高风险资本进行融资,追求高速增长。
然而,这种融资模式使得公司负债过高,财务风险进一步加剧。
当资本市场波动、经济衰退或公司运营不善时,乐视网陷入了资金链断裂的困境。
1.2 过度扩张导致经营压力增大乐视网在短时间内大规模扩张,包括电视制造、内容制作、互联网金融等领域。
伴随着持续亏损和资金紧张,公司的短期偿债能力减弱,逐渐无法维持正常的运营。
公司过度扩张的经营策略导致了财务危机的加深。
1.3 行业竞争加剧乐视网所在的互联网视频行业竞争激烈,包括BAT等巨头的竞争不断加剧。
同时,内容制作和获取版权的成本也在逐渐上升。
在激烈的市场竞争下,乐视网难以在短时间内实现盈利,导致财务危机的出现。
二、乐视网财务危机的影响2.1 股价暴跌与市值蒸发乐视网财务危机公开后,投资者对公司的信心丧失,股价一路下跌。
2016年,乐视网股价大跌70%,市值蒸发约不菲的数百亿。
股价暴跌严重影响了公司的运营和融资能力。
2.2 员工离职潮与社会影响乐视网财务危机导致公司面临严重的经营困难,也加剧了员工的离职问题。
大批员工离职后,引发了社会的广泛关注和担忧。
乐视网作为一家知名企业,其财务危机对员工个人和整个社会都带来了巨大的影响。
2.3 债务危机和信任危机乐视网面临巨额债务到期,无法按时偿还。
由此导致了债务危机的加深,乐视网陷入了信任危机。
供应商、合作伙伴和投资者对公司的信任减少,进一步加剧了公司的困境。
三、应对乐视网财务危机的措施3.1 资产重组与减少负债乐视网在财务危机之后,进行了一系列资产重组,减少了公司的负债。
乐视网财务危机分析报告
乐视网财务危机分析报告近年来,乐视网作为中国互联网行业的重要企业之一,经历了一系列的财务危机,引起了广泛的关注和讨论。
本报告将从财务状况、经营问题以及应对策略三个方面进行分析,以期深入了解乐视网所面临的财务困境,并探讨可能的解决方案。
一、财务状况乐视网的财务状况一直备受争议。
根据财务报表显示,乐视网在过去几年中一直处于亏损状态,财务指标持续下滑。
例如,乐视网的净利润连续三年为负值,资产负债率居高不下,现金流紧张等问题凸显。
1.1 营业收入下滑乐视网的核心业务是在线视频服务,然而,近年来由于市场竞争激烈、版权费用上升等原因,乐视网的营业收入出现了较大幅度的下滑。
这导致乐视网难以满足财务支出和债务还款的需求,财务压力加大。
1.2 债务问题突出乐视网的债务问题一度引发了市场的担忧。
据公开数据显示,乐视网在短期内积累了大量的债务,而且多数为短期债务,这使得乐视网的债务偿还能力面临较大的挑战。
同时,乐视网的债务规模和利息支出成正比增长,导致乐视网难以偿还债务,进一步恶化了财务状况。
二、经营问题除了财务问题,乐视网还面临着一系列的经营问题,这些问题也直接影响了其财务状况。
2.1 商业模式不当乐视网过于依赖硬件销售和广告收入,而忽视了用户付费的重要性。
过度依赖广告收入使得乐视网的盈利模式单一,容易受到广告市场波动的影响。
此外,乐视网在硬件销售方面的投入远远超过了其盈利能力,加剧了财务危机。
2.2 内部管理混乱乐视网在内部管理方面存在一系列问题,如高管层频繁变动、内部决策失当等。
这些问题导致了公司在战略规划和执行层面的不稳定,进一步加剧了经营困难。
三、应对策略针对乐视网所面临的财务危机,可以考虑以下策略以帮助乐视网摆脱困境。
3.1 资产优化与业务调整乐视网可以通过优化资产结构,剥离非核心业务,以减轻企业的负债压力。
同时,应进行有效的业务调整,提高自身核心竞争力,寻求新的盈利模式和商业模式,如推动付费会员制度、加强版权授权与合作等。
乐视网现金流危机分析研究
乐视网现金流危机分析研究乐视网现金流危机分析研究乐视网是中国颇具影响力的互联网企业之一,曾经以其多元化发展战略、心怀梦想的创始人贾跃亭等特点而备受关注。
然而,近年来乐视网却频频陷入现金流危机,引起广泛关注和讨论。
本文旨在对乐视网现金流危机进行分析研究,探讨其原因及其对企业的影响。
一、现金流危机的原因1. 大规模投资和高负债率:乐视网过去几年不断进行大规模投资,涉足多个领域,包括智能电视、车联网、体育产业等。
这些投资大大增加了公司的负债率,并加大了财务压力。
2. 销售业绩下滑:近年来,乐视网的销售业绩逐渐下滑,主要是由于旗下电视产品市场竞争激烈、内容付费模式转型困难等原因所导致。
销售业绩下滑使得乐视网面临现金流断裂的风险。
3. 偿债压力和融资困境:由于大规模投资和高负债率,乐视网面临着巨大的偿债压力。
公司在过去一段时间内积极寻求融资,但受到市场热度下降、舆论负面以及商誉负债的制约,乐视网融资困境加剧。
二、现金流危机的影响1. 匀现金流紧张:现金流危机使得乐视网的日常运营资金面临紧张局面。
资金短缺将导致公司无法正常支付供应商及其他合作伙伴,对日常运营产生严重影响,进一步加剧业务下滑的趋势。
2. 媒体合作受限:乐视网现金流困境使得与媒体合作关系紧张。
媒体公司可能担心乐视网无法按时支付合作款项,进而降低合作的意愿。
这将直接影响乐视网的品牌曝光和宣传渠道。
3. 影响市场信心:乐视网一度是互联网行业的瞩目焦点,其陷入现金流危机引发市场信心的动荡。
股价的下跌和负面新闻会引起投资人的担忧,导致市场对互联网公司的投资热情降温。
4. 职工流失和团队稳定性下降:现金流紧张可能导致乐视网无力支付员工工资和奖金。
长期的工资拖欠将引起员工的不满和流失,进而导致团队稳定性下降,对企业发展产生不利影响。
三、应对策略1. 资产出售与资产重组:乐视网可以通过出售非核心资产和进行资产重组来解决现金流问题。
这将帮助公司筹集资金,缓解财务压力。
对乐视网财务现状的分析
对乐视网财务现状的分析标题:对乐视网财务现状的分析引言概述:乐视网作为中国率先的互联网公司,曾经在市场上备受瞩目。
然而,近年来乐视网财务状况的不断恶化引起了广泛关注。
本文将从五个方面对乐视网的财务现状进行分析,以期深入了解该公司的困境。
一、收入状况1.1 乐视网收入的下滑随着乐视网的业务扩张,其收入在过去几年向来保持着快速增长的势头。
然而,自2022年起,乐视网的收入开始下滑,主要原因是乐视生态的经营难点和资金链断裂。
1.2 广告收入的减少乐视网过去主要依靠广告收入维持运营,然而,由于市场竞争激烈和品牌信誉受损,乐视网的广告收入大幅减少,导致整体收入下降。
1.3 会员收入的增长尽管整体收入下滑,但乐视网的会员收入却有所增长。
这主要得益于乐视网加大了对会员服务的推广和运营,通过提供高质量的内容吸引用户购买会员。
二、资产负债状况2.1 高额负债乐视网的资产负债状况堪忧,其长期负债高企,包括债务融资工具和对付票据等。
这使得乐视网面临资金压力,难以维持正常的运营和发展。
2.2 资产负债率的上升乐视网的资产负债率逐年攀升,这意味着公司的负债相对于资产的比例越来越高。
高资产负债率对公司的经营和发展带来了巨大的压力。
2.3 资金链断裂乐视网由于资金链断裂,无法按时偿还债务,甚至浮现了多次逾期,这对公司的声誉和信用造成为了严重的打击。
三、盈利能力3.1 净利润的亏损乐视网在过去几年连续亏损,净利润呈现负增长。
这主要是由于公司高额的财务费用和运营成本,以及市场竞争的加剧所致。
3.2 毛利率的下降乐视网的毛利率逐年下降,这意味着公司在产品销售中的盈利能力减弱。
高额的运营成本和资金压力是导致毛利率下降的主要原因。
3.3 盈利模式的转型为了扭转财务困境,乐视网正积极进行盈利模式的转型,包括创新内容付费模式和拓展新的盈利渠道。
然而,这需要时间和资源的投入,目前仍面临一定的不确定性。
四、现金流状况4.1 现金流压力乐视网面临着巨大的现金流压力,主要是由于高额的财务费用和资金链断裂所导致。
对乐视网财务现状的分析
对乐视网财务现状的分析乐视网财务现状分析一、引言乐视网是中国知名的互联网公司之一,成立于2004年,总部位于北京。
该公司主要从事互联网内容和服务的开辟与提供,包括在线视频、电视剧、电影、体育赛事等。
然而,近年来乐视网财务状况浮现了一系列问题,引起了广泛的关注和讨论。
本文将对乐视网的财务现状进行分析,并提出相应的建议。
二、财务状况概述乐视网的财务状况在过去几年中浮现了明显的下滑趋势。
根据公开披露的财务数据,公司的营业收入从2022年的XX亿元下降到2022年的XX亿元,净利润从2022年的XX亿元下降到2022年的XX亿元。
这一下滑趋势主要是由于公司在过去几年中面临了多个挑战,包括资金链断裂、商誉减值、高额债务等。
三、资金链断裂问题乐视网在2022年面临了严重的资金链断裂问题,导致公司无法按时偿还债务和支付供应商款项。
这一问题主要是由于公司过度扩张和高额负债所致。
根据公开披露的数据,截至2022年底,乐视网的负债总额超过了XX亿元,其中包括银行贷款、对付票据、对付账款等。
由于资金链断裂,公司不得不寻求外部融资来维持运营,但由于信用状况下降,融资渠道受到限制,进一步加剧了公司的财务困境。
四、商誉减值问题乐视网在过去几年中进行了多次收购和投资,并形成为了大量商誉。
然而,由于公司业绩下滑和资金链断裂,乐视网被迫进行商誉减值。
根据公开披露的数据,公司在2022年和2022年分别计提了XX亿元和XX亿元的商誉减值准备。
商誉减值对公司的财务状况造成为了进一步的压力,使得公司的净利润进一步下滑。
五、高额债务问题乐视网在过去几年中积累了大量的债务,主要是由于公司过度扩张和投资所致。
根据公开披露的数据,截至2022年底,乐视网的债务总额超过了XX亿元,其中包括银行借款、对付债券、对付租赁款等。
公司高额的债务使得公司的财务状况更加难点,需要通过减少开支、削减人员等措施来缓解债务压力。
六、建议针对乐视网目前的财务状况,我提出以下几点建议:1. 调整战略:乐视网应该调整战略,集中资源和精力在核心业务上,减少对其他业务的投资和扩张,以提高盈利能力。
对乐视网财务现状的分析
对乐视网财务现状的分析乐视网财务现状分析一、背景介绍乐视网是中国知名的互联网视频公司,成立于2004年,总部位于北京。
该公司主要经营在线视频、互联网电视等业务,并拥有自主研发的乐视超级电视品牌。
然而,近年来乐视网财务状况出现了一些问题,引发了广泛关注。
本文将对乐视网的财务现状进行详细分析,以期对其问题进行深入了解。
二、财务状况概述乐视网的财务状况在过去几年出现了明显的下滑趋势。
根据最近的财务报告,公司的营业收入在过去三年中逐渐下降,净利润也呈现负增长。
此外,乐视网的资产负债表显示,公司的负债总额增加,而资产总额下降,导致了财务杠杆比率的上升。
这些指标表明乐视网面临着严重的财务困境。
三、财务问题分析1. 营业收入下降:乐视网的主要营收来源是广告和会员收入,然而,由于市场竞争激烈和用户流失,公司的广告收入和会员收入都出现了下降。
此外,乐视网还面临着版权成本上升和内容制作成本增加的问题,进一步加剧了营业收入的下降趋势。
2. 净利润负增长:乐视网的净利润在过去几年中呈现负增长的趋势。
这主要是由于公司面临的成本上升和运营效率下降。
乐视网在过去几年中大量投资于内容制作和市场推广,但未能取得预期的回报,导致了净利润的下降。
3. 负债总额增加:乐视网的负债总额在过去几年中不断增加。
这主要是由于公司借贷资金用于扩大业务规模和投资项目。
然而,由于营业收入下降和运营不善,乐视网未能及时偿还债务,导致负债总额的增加。
四、问题原因分析1. 经营策略失误:乐视网在过去几年中过于依赖广告和会员收入,而忽视了其他潜在的盈利模式。
此外,公司过度投资于内容制作和市场推广,未能实现预期的回报,导致了财务问题的加剧。
2. 市场竞争压力:乐视网面临着来自其他互联网视频公司的激烈竞争。
这些竞争对手提供了更多的内容选择和更具竞争力的价格,吸引了乐视网的用户流失。
这导致了广告收入和会员收入的下降。
3. 资金链断裂:乐视网过度扩大了业务规模和投资项目,导致资金链断裂。
对乐视网财务现状的分析
对乐视网财务现状的分析乐视网财务现状分析一、引言乐视网是中国率先的互联网公司之一,成立于2004年,总部位于北京。
乐视网在视频内容、互联网电视、互联网汽车等领域有着广泛的业务布局。
本文对乐视网的财务现状进行详细分析,以匡助读者更好地了解该公司的经营状况。
二、财务概况1. 营业收入根据乐视网公开披露的财务数据,截至2022年,乐视网的营业收入为XX亿元,同比增长X%。
这一数据显示乐视网在过去一年中取得了良好的业绩增长。
2. 净利润乐视网在2022年实现净利润XX亿元,同比增长X%。
净利润的增长表明乐视网在过去一年中的盈利能力有所提升。
3. 资产负债表根据乐视网的资产负债表,截至2022年底,乐视网的总资产为XX亿元,其中流动资产为XX亿元,非流动资产为XX亿元。
总负债为XX亿元,其中流动负债为XX亿元,非流动负债为XX亿元。
乐视网的资产负债表显示了该公司的资产结构和负债情况。
4. 现金流量表乐视网的现金流量表显示了公司在过去一年中的现金流入和流出情况。
根据公开披露的数据,乐视网在2022年实现经营活动产生的现金流量净额为XX亿元,投资活动产生的现金流量净额为XX亿元,筹资活动产生的现金流量净额为XX亿元。
现金流量表反映了乐视网的现金管理能力和现金流动性。
三、财务指标分析1. 盈利能力乐视网的盈利能力表现良好。
净利润率是衡量公司盈利能力的重要指标之一,根据公开披露的数据,乐视网的净利润率为X%。
这一数据显示乐视网在过去一年中每销售XX元商品或者服务的净利润为X元。
2. 偿债能力乐视网的偿债能力较强。
根据资产负债表数据,乐视网的流动比率为X,快速比率为X。
这些指标显示乐视网有足够的流动资产来偿还短期债务。
3. 资产运营能力乐视网的资产运营能力较高。
根据公开披露的数据,乐视网的总资产周转率为X次,净资产收益率为X%。
这些指标显示乐视网能够有效地利用资产创造利润。
4. 成长能力乐视网的成长能力较强。
根据财务数据,乐视网的营业收入同比增长X%,净利润同比增长X%。
对乐视网财务现状的分析
对乐视网财务现状的分析乐视网财务现状分析一、引言乐视网是中国率先的互联网公司之一,成立于2004年,总部位于北京。
乐视网致力于提供高品质的视频内容和互联网服务,涵盖了电视剧、电影、综艺节目、体育赛事等多个领域。
然而,近年来乐视网财务状况浮现了一些问题,本文将对其财务现状进行详细分析。
二、财务指标分析1. 营业收入根据乐视网最近一年的财务报表数据,其营业收入为XX亿元。
与前一年相比,营业收入下降了XX%。
这一下降主要是由于广告收入减少和会员收入下降所致。
2. 净利润乐视网最近一年的净利润为XX亿元。
与前一年相比,净利润下降了XX%。
净利润下降的主要原因是乐视网面临着巨额债务和经营不善的困境。
3. 资产负债表乐视网的资产负债表显示,其总资产为XX亿元,总负债为XX亿元,净资产为XX亿元。
资产负债表反映了乐视网的资产配置和负债结构,同时也显示了其财务稳定性。
4. 偿债能力乐视网的偿债能力较弱。
其流动比率为X,远低于行业平均水平。
这意味着乐视网在偿还短期债务方面可能会面临一定的难点。
此外,乐视网的速动比率为X,也低于行业平均水平,表明其在短期内无法迅速偿付债务。
5. 盈利能力乐视网的盈利能力较差。
其毛利率为X%,远低于行业平均水平。
这可能是由于乐视网面临着激烈的市场竞争和高成本所致。
此外,乐视网的净利润率为X%,也低于行业平均水平,表明其在实现利润方面存在一定的难点。
6. 现金流量乐视网的现金流量状况不容乐观。
其经营活动现金流量为XX亿元,投资活动现金流量为XX亿元,筹资活动现金流量为XX亿元。
乐视网的经营活动现金流量为负数,表明其经营不善,无法从日常运营中产生足够的现金流。
同时,乐视网的筹资活动现金流量也为负数,表明其面临着融资难点。
三、问题分析乐视网财务现状存在以下几个问题:1. 营业收入下降:广告收入减少和会员收入下降是导致营业收入下降的主要原因。
乐视网需要寻觅新的盈利模式和增加用户粘性来提升营业收入。
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这次乐视资金链时间的“危”与“机”
一、机遇
先说说机会的一面,因为该文通篇都是乐视的困局,但资本市场千变万化,小概率事件发生的可能性还是经常有的,比如年初融创国际忽然注资150亿给乐视网,试问有几人能够提前猜到呢?
更远的还是2013年乐视搞超级电视,业内业外普遍不看好这个夕阳行业;还有2015年乐视搞超级手机前后,发生的贾跃亭海外跑路,乐视盒子被封,乐视资金链危机。。。最后老贾还是神奇翻身了,所以资本市场一致性看多或者一致性看空的时候,还是要多想想小概率事件的。
乐视控股的有关负责人表示,招行申请的资产冻结,起因是一笔乐视手机业务融资贷款。但针对此笔贷款的资产抵押,足够覆盖债务。公司高层正在与招商银行在内的各金融机构紧密沟通中,希望尽快解决相关债务问题。
招商银行回应,乐视旗下乐风移动贷款欠息,上海分行催收无果才采取法律手段。招商银行上海分行向法院申请,贾跃亭夫妇存款及乐视旗下多家公司已被冻结,数额达12.37亿元。
融创150亿的巨资注入,本以为已经缓解了乐视资金荒,但现在看也许过于乐观了。在众多投资人援手后,乐视仍旧深陷泥淖。
因为乐视纠缠不清的资金链问题,也开始殃及池鱼了。联合信用评级有限公司在6月22日发布了对融创房地产集团的债券跟踪评级报告。报告书中评级机构提醒称,融创对乐视的投资规模较大,可能影响融创中国未来的经营,这个目前还没体现在融创中国的股价上面。
这么庞大的一个生态系统里面,现在盈利的资产目前只有乐视旗下的乐视视频【上市公司资产】和乐视电影【正注入中】,其它子公司都是亏损烧钱,乐视蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张、全球化战线过长,都为后来危机爆发留下了很大的隐患。
乐视资金危机的爆发导致了一系列问题,首当其冲是对银行的欠款和对供应商的欠款。
贾跃亭在股东大会上表示,从去年资金到账以来,乐视累计偿还的贷款已经达到150亿元。
贾跃亭曾在过去几年套现逾百亿元,从乐视公告披露的信息来看,一共有过三次大规模减持:
从2015年6月-2017年1月,近一年半时间里,贾跃亭持股比例由近45%降到26.45%,两年内减持的乐视股票至少价值117亿元。除了减持之外,贾跃亭的股票还有一大部分用在了股权质押上,自2013年起,贾跃亭已经做了超过38笔股权质押,累计获得的总金额超过311亿元。
4、乐视自身担忧:
6月28日下午,乐视网召开2016年度股东大会。
贾跃亭透露,乐视的资金问题“远比想象中严重”,乐视将收到的资金归还金融机构欠款后,却没有获得其后续的资金支持。在此背景下,乐视体系将进一步瘦身,也会处理一批固定资产、甚至是股权资产。
若上述媒体报道的6月26日的12.37亿资产被司法冻结事项已经发布,那么在6月28日下午,乐视网召开的2016年度股东大会上,贾跃亭透露乐视的资金问题“远比想象中严重”时,也许指的就是今天传出的招商银行冻结问题。
曾经,乐视手机以搅局者的姿态进入手机圈,在发展初期,凭借超高的性价比和独具特色的生态内容俘获了不少粉丝支持,年销量更是一度突破2000万台。按照这样的发展速度,乐视手机实现生态梦可期。遗憾的是从2015年4月推出一代产品到现在,当乐视手机即将推出第十款产品乐Pro 3双摄AI版时,新机还没有正式亮相。
这次招行冻结贾跃亭夫妇的资产事件,提高了申请资产保全后,目前招行上海分行与乐视发生的业务风险处于可控状态,后续也不排除与乐视通过友好协商的途径解决相关问题。
所以只要乐视方面能够顺利偿还应付到期款项,这个危机就化解了。
在上述12亿元资金被冻结后,贾跃亭还有多少资本可以还债,是化解这次资金链危机的关键,让我们算算老贾还有多少资本:
也就是说乐视体系就会一分为二:一块是孙宏斌的乐视,一块是贾跃亭的乐视。孙花150亿要的是上市公司乐视网和乐视影业,而贾跃亭要的是乐视汽车。
融创中国是一间于香港上市的房地产公司,通过对绿城、佳兆业、雨润、融科、金科、链家等众多地产公司或失败或成功的并购、入股大事件,其董事长孙宏斌被深深贴上“地产并购之王”的标签,过去两年多,并购已经成为融创获取土地的最主要的方式,约三分之二的土地储备来源于并购。与以往的目标不同,此次孙宏斌的投资对象超越了地产领域,选择了乐视。
招行向法院申请冻结相关财产是因乐视的一笔内保外贷业务,这笔贷款逾期两个月左右。
2015年7月,招商银行向乐视网发放了第一笔信贷,总融资额为27.4亿港元,用于收购18%的酷派股权,贷款形式是内保外贷,即乐视用“现金+股权”在境内向招行上海分行做了抵押,招行香港分行给予了贷款。
而此次裁定中涉及到乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司均为乐视手机业务相关公司。也就是说此次危机的导火索始于乐视手机。
按乐视公告给出的说法,贾跃亭坚持套现的钱去处有二:
一是贾跃亭称将全部套现金额无息借给上市公司,用于乐视网日常经营。
二是引入战略投资者、优化公司股权结构。
然而,截至2015年12月31日,贾跃亭向乐视网提供的无息借款金额仅为20.71亿元,远低于其减持乐视网股票所得价款56.996亿元。
所以老贾剩余的钱,是不是都投向了汽车?能不能化解上市公司与手机困局,这是我们后期重点关注与跟踪的方向。
2017年7月3日,招商银行上海川北支行申请冻结乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司、乐视控股(北京)有限公司和贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币12.37亿元,或查封、扣押其他等值财产获得上海市高院支持。
事情还没有结束,据悉还有如下炸弹等着贾跃亭:
1、富士康倒戈:
据报道由于资金链问题,7月2日富士康关联公司深圳冠鼎已经退出了乐视致新的股东序列。乐视致新是乐视上市平台乐视网的控股子公司,主要承载的是乐视智能电视业务。此举意味着,富士康将不会再为乐视超级电视提供配件。
这次招行冻结贾跃亭夫妇资产,表面原因只是乐视手机资金链问题,但乐视手机只是乐视非上市体系业务危机的一个缩影,其实非上市体系资金问题远比想象的要严重。
所以乐视在积极地将上市公司和非上市公司的业务进行明确拆分。在非上市体系中,乐视汽车是资金问题的首要因素,手机业务是第二因素。
在资金市场环境较好的时候,乐视获得了较多的资金支持,各业务线发展很好,环境不好之后,乐视目前三大业务板块的资金压力太大,在4月的第二次资金危机来临之后,乐视会将非上市体系更加聚焦,也会处理一批固定资产,甚至是股权资产。在谈到未来发展时,贾跃亭再次重申,未来乐视会聚焦上市体系乐视网及汽车业务。
2、TCL动摇:
不仅仅是富士康而已,随着乐视系树倒猢狲散,与乐视关系更深的TCL也几乎同时爆出了接受腾讯投资的消息。TCL掌门人李东生必须思考与贾跃亭的距离,并且寻找下一个稳定的大客户。
3、六大法院冻结:
另外除了招行怒怼贾跃亭讨债12亿,更有6大法院集体冻结乐视。
在上海法院冻结贾跃亭直接和间接持有的股权之前,早已有北京、天津和济南的法院对乐视控股持有的乐视影业等公司股权进行司法冻结,并且有多笔冻结股份数明显超过此次上海法院的冻结,目前已知的乐视控股持有乐视影业股权被司法冻结起于2016年12月5日。
二、危险
乐视目前所欠100多亿元的还款主要是金融机构还款,希望把有限的资金用来偿还金融机构,获取信任甚至支持,但是在偿还金融机构贷款后,金融机构反而在观望,甚至出现挤兑,导致业务条线在筹集资金还款时受到影响。此后,乐视开始调整策略,积极与金融机构沟通。
而招商冻结贾跃亭夫妇资产事件,后期最大的问题在于其他银行是否会跟进招行的行为,如果其他银行也同样申请保全,乐视方面可能会遭遇“灭顶之灾”。银行只愿意锦上添花,雪中送炭就不要指望了,很多企业危机死亡都是倒在银行逼债之下。
而乐视包含两大体系,分别是上市公司乐视网体系和非上市公司体系LeEco。
乐视整个生态系统由乐视视频、乐视电影、乐视体育、乐视电视、乐视手机、乐视云、乐视汽车、乐视金融。
上市公司乐视网旗下的主要有内容、大屏以及乐视云三大业务,打造了从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺、从广告到会员的内容生态。也就是说当前人们熟悉的是上市部分乐视网,贾跃亭的乐视上市部分只有乐视视频、视频终端设备、网络服务等业务;
乐视为了解决资金链危机做过的努力
乐视危机自2016年11月6日大规模爆发至今已逾半年,各种危机仍像气泡一样不断冒出。乐视掌门人贾跃亭做出种种努力,公众依旧看不到乐视发生实质性转机。
12月14日,乐视网公告称,正在筹划非公开发行股票的方式引入战略投资者,12月21日,乐视网称已开展尽职调查,筹备相关文件,与战略投资方进一步的商讨Байду номын сангаас沟通。
2017年1月5日,乐视网发布重大资产重组进展公告称,截至2016年12月28日,乐视网联合贾跃亭、乐视控股已与战略投资者签署了《战略合作框架协议》,对合作范围、合作和投资规模等要素进行了协议约定,且战略投资者支付了一定数额的诚意金。
风雨飘摇的乐视帝国将迎来强势外援,孙宏斌。
融创中国以150亿元的金额入股乐视旗下多个产业板块,不仅仅针对上市公司乐视网。融创入股的部分还包括乐视影业、乐视致新,而乐视汽车和乐视手机不在合作范围。
邓双点金:乐视网危机四伏,何时复盘,影响几何
招商银行突然冻结贾跃亭夫妇资产
有媒体报道招商银行上海川北支行6月26日向上海市高级人民法院申请财产保全,请求冻结乐视系相关公司及贾跃亭夫妇资产共计12.3亿元。
法院的具体裁定内容为:冻结乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司、乐视控股(北京)有限公司和贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币12.37亿元,或查封、扣押其他等值财产。
而非上市部分包含了乐视汽车、乐视体育、乐视手机等等业务,可以用业务广泛来形容。
至于上市公司和非上市公司的股权关系,大致如下(需要进一步确认):
上市公司乐视网持有乐视视频100%,持有乐视电视58.55%,持有乐视云50%,持有乐视手机15.27%,持有乐视体育10.63%,乐视电影正注入上市公司中,乐视汽车0,乐视金融业务可忽略,业务刚开展,还没有行业地位。