工商管理本科国际企业管理形成性作业与答案
最新河南电大工商管理本科国际企业管理教学考一体化网考作业试题及答案
最新河南电大工商管理国际企业管理教学考一体化网考作业试题及答案2015春开始河南电大把《国际企业管理》纳入“教学考一体化”平台进行网考，针对这个平台，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的题库，内容包含了单选题、多选题、判断题，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
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一单选题：1.（商品的国际贸易）是最基本的国际经营活动2.“拉丁美洲自由贸易协会”属于下列的区域经济一体化的哪种类型？（自由贸易区）3.世界范围内的制成品与提供原料的分工是（垂直式）国际分工4.下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权（国际租赁）5.下列哪种国际化经营享有国外经营管理权（直接投资）6.国际直接投资是指（生产资本）的国际化7.如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（出口贸易）8.国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（资本输人输出双方国）的国家利益9.当企业只具备所有权优势时，企业可以进行（技术转让）国际经营活动10.世界范围内的制成品与提供原料的分工是（垂直式）国际分工11.当公司直接卷入在国外的采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务，并且在海外有自己的长期派驻人员时，在公司的组织中，可能有一个“国际部”而不只是一个国际“科”，此时，该公司的发展处于（国际化的第三阶段）12.国际企业跨国经营的最高级形式是（对外直接投资）13.货币资本的国际化，即（资本输出）14.战略联盟的概念最早是由（霍普兰德）提出来的15.下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（石油开采）16.下面不属于政治风险的是（当地化）17.对国际企业经营的影响表现的最直接的是（经济环境）18.在美国，（许可证贸易）已成为增长最快的贸易形式19.日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了一国的地理位置可以说明一国的（政治环境)20.美国政府支出占GNP的比重25%，反映了（政治法律环境）对国际企业的影响21.通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F-16型战斗机，曾达成协议规定在这4个国家制造及装配零部件是属于（制造生产战略联盟）22.实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在（飞机制造业）中表现显著23.美日等西方国家在海外经营中用于（自然资源开发）项目达1/4以上24.生产经营空洞化是实施（分包）战略所必须应对的严峻问题25.实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在（飞机制造业）中表现显著26.IBM在国外长期推行的是（独资企业）战略27.高新技术企业要想快速收回R&D成本，（许可证贸易）是及时弥补研发费用的有效途径28.二十一世纪企业的环境适应模式是以（文化信息）为中心的适应关系29.实施（许可证贸易）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径30.“胞波”一词强调的是（自然环境）对国际企业经营的影响31.对国际企业经营的影响表现得最直接的是（经济环境）32.一般来说，最容易被没收、征用和国有化的行业是（自然资源的开发）33.初涉国际市场经营领域的中小企业试探国际市场行情时最普遍采用的经营战略是（出口）34.（国际战略联盟）的实质是以合作代替对抗，是更高级的竞争形势35.最早缔结国际战略联盟的是（美国福特与日本马自达）36.（大陆法系）又称为成文法37.东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（起飞阶段）38.下列定价方法属于成本导向定价法的是（成本加成定价法）39.对国际经营人员考评的中心内容为（业绩考评）40.影响国际企业生产标准化的重要经济因素之一是（生产成本）41.影响企业组织机构的内部因素是（企业战略）42.到最高水平？（成熟期）43.一般，国际企业的上层主管（由母公司派出）44.国际企业的（多元中心型管理采取“分权式的计划与控制”45.美国Nike40多个国家和地区的分包商，所采用的是（求外源）的组织形式46.传统人力资本理论的代表人物是（舒尔茨）47.实行弹性工作时间的目的是（使工作丰富）48.世界著名的（IBM国际部，负责全球营销业务49.（技术转移一项技术让渡给另一方的活动50.国际企业的（全球中心型分权相结合的管理体制51.对国际经营人员考评的中心内容是（业绩考评52.在同一产品线内加深产品档次，这是（加深型）53.将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（经营型）产品组合54.等潜力，扩大产品组合的广度，这是（扩张型品组合55.公司之间的联系主要通过（所有权）来控制56.间的关系进行促销的方式属于（公共关系）57.技术的（垂直转移）58.与普通商品的交易不同，技术的转让是（使用权的转让59.些特需产品，这是（特殊型）60.构成延伸产品的标志是（附加价值）61.员和公认的报酬中又增添了一个新项目，即（分享）62.制约生产标准和的最重要的因素是各国（市场容量）的差异63.术的使用权和产品的销售权。
2022年电大工商管理本科国际贸易理论与实务形成性考评作业汇总
第一次作业单选题。
（共20道试题, 每题2分）1、美国生产电脑需8个劳动日, 生产汽车需9个劳动日, 日本生产电脑和汽车分别需要12个和10个劳动日, 根据比较成本学说（ A ）。
A.美国宜生产和出口电脑B.美国宜生产和出口汽车C.日本宜生产和出口电脑D.美国宜生产和出口电脑和汽车2.从世界范围看, 世界进口总额一般（ B ）世界出口总额。
A.大于B.等于C.小于D.不一定3.以货物经过结关作为统计标准的进出口, 称为（ C ）。
A.直接贸易B.过境贸易C.专门贸易D.总贸易4.国别价值和国际价值的统一性是指（ B ）。
A.量上相同B.本质相同C.表现形式相同D.决定因素相同5.以货物通过国境为标准统计的进出口, 称为（ B ）。
A.过境贸易B.总贸易体系C.转口贸易D.专门贸易体系6.如果贸易条件大于100, 说明（ C ）A.该国的贸易条件恶化B.该国的贸易条件不变C.该国的贸易条件得到改善D.该国的贸易条件未知7、早期重商主义理论又称为（ D ）。
A.货币价值论B.贸易差额论C.财富价值论D.货币差额论8、重商主义产生于（ A ）, 是资产阶级国际贸易理论的早期阶段。
A.15～17世纪资本主义生产方式准备时期B.资本主义竞争时期C.资本主义垄断阶段D.18世纪中叶9、晚期的重商主义理论上被称为（ D ）。
A.重金主义B.贸币差额论C.贵金属差额论D.贸易差额论10、保护幼稚产业理论中保护时间以（ D ）为最高限期。
A.20年B.15年C.25年D.30年11.英国限定通讯设备和电子计算机要向本国公司采购, 这种制度称为（ A ）。
A.歧视性政府采购政策B.进口和出口国家垄断C.外汇管制D.进口配额制12.由出口国家直接控制某些商品对特定国家出口的贸易限制行为称为（ C ）。
A.绝对进口配额制B.绝对出口配额制C.“自动”出口配额制D.“自动”进口配额制13.关税的税收客体是（ C ）。
A.国内进出口商B.国外进出口商C.进出口商品D.消费者14.下列（ C ）种情况下可以实行外汇倾销。
工商管理本科国际企业管理形成性作业与答案
工商管理本科《国际企业管理》形成性作业与答案《国际企业管理》(一至三章)形成性作业（一）一、名词解释∶1、国际经济一体化P22、世界市场P43、经济全球化P114、企业经营国际化P135、国际企业P166、全球战略P17—187、所有权优势P408、内部化优势P409、区位优势P4110、自然环境P6011、经济环境P6012、政治法律环境P6113、技术环境P6114、社会文化环境P6115、大陆法系P6816、英美法系P68二、单项或多项选择题∶1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B ）国际分工。
A、水平式B、垂直式C、横向式D、混合式2、国际直接投资是指（ B ）的国际化。
A、借贷资本B、生产资本C、股票投资D、债券投资3、从分工和组织结构看，国际企业的类型有（ABC ）。
A、水平型B、垂直型C、混合型D、资源型4、从经营角度看，国际企业的主要类型有（ ACD ）。
A、资源型B、垂直型C、服务型D、制造型5、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权（ A ）。
A、国际租赁B、工业合作C、国际服务经营D、直接投资6、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。
（B ）A、劳务进出口B、直接投资C、合同性安排D、证券投资7、国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（C ）的国家利益。
A、资本输入国B、资本输出国C、资本输入输出双方国家D、第三国8、两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（ AD ）。
A、储蓄B、劳动力C、资源D、外汇9、下列哪些特点属于日本式对外直接投资（ BC ）。
A、非贸易导向B、贸易导向C、资源开发比重大D、主要投资制造业10、海默提出的对外直接投资的条件是（ AC ）。
A、市场不完全B、区位优势C、垄断优势D、市场完全竞争11、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势（ ACD ）。
A、产品差异B、政府政策影响C、专有技术优势D、规模经济优势12、所有权优势是指（ AB ）。
《国际企业管理》形考作业答案
《国际企业管理》形考作业答案作业1答案一、名词解释：1、国际经济一体化：是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。
也就是说各种生产要素在世界范围内流动，实现了国际分工与合作。
2、企业经营国际化：是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。
3、国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
4、所有权优胜：指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。
包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等等。
5、区位优势：是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
包括关税和非关税贸易壁垒、资源禀赋和市场空间分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等等。
二、单项选择题：1.垂直式;2.生产资本;3.国际租赁;4.直接投资;5.资本输入输出双方国家;6.出口贸易;7.直接投资活动;8.对外直接投资;9.东道国市场的规模和市场潜力; 10.三优胜模式.三、多项选择题1.分散投资风险，谋求低成本;2.产品开发阶段，成熟产品阶段，衰退产品阶段;3.水平型，垂直型，混合型;4.资源型，服务型，制造型;5.储蓄，外汇;6.贸易导向，资源开发比重大，主要投资制造业;7.市场不完全，垄断优势;8.产品差异，专有技术优势，规模经济优势;9.管理技能，创新能力; 10.市场空间分布，吸收外资政策.四、简答题：1、国际化经营的特点是什么？答：国际化经营的主要活动领域是国际市场；通过在国外设立的经营机构来开展活动；主要利用国外资源来开展国际化经营；企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。
2、国际企业的含义及共同特征是什么？答：国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
它们具有如下的共同特征：1、在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司；2、规模庞大；3、具有寡头独占性质；4、实行全球经营战略；5、实行高度的内部分工。
2023年电大国际企业管理形考作业试题及答案
2023年电大国际企业管理形考作业试题及答案2023年，电大国际企业管理课程考试，相信对很多学员来说是一个重要的时刻。
毕竟，在电大学习国际企业管理的同学们，无疑都有着自己的学习目标和职业规划。
在这一次考试中，学员们将会面临哪些难题呢？下面，我们来预测一下2023年电大国际企业管理形考试题及答案。
一、概述电大国际企业管理课程是学习企业管理的一个重要途径，其涵盖了包括组织管理、市场营销、人力资源、财务管理、战略规划等在内的多个领域。
在考试中，往往会结合实际案例，来考察学员们对于企业管理实践的理解和掌握情况。
二、试题分析1.理论知识题国际企业管理涉及到很多理论知识，比如SWOT分析、五力模型、波特钻石模型等，这些知识点是考试中经常出现的。
例如：试题：请列举波特钻石模型中的因素，并分析其在企业国际化过程中的作用。
参考答案：波特钻石模型的四个因素分别是：公司战略，要素条件，需求条件和关联产业。
公司战略决定了企业的竞争力和目标市场，要素条件包括资源、技术、人才、能源等，需求条件指的是消费者的需求和购买力，关联产业是指与本企业有产业联结的其他企业。
在企业国际化过程中，波特钻石模型可以帮助企业发现其优势所在，同时也可以分析潜在的问题和风险。
2.案例分析题企业管理的学习需要结合实际案例来进行，因此，案例分析题也是常见。
例如：试题：某家企业拟在国际市场上扩张，你认为该企业该如何制定国际化战略？参考答案：该企业在制定国际化战略时，应该以SWOT分析为基础，制定对应策略。
首先，该企业应该评估市场前景和目标市场的特点，同时考虑到本企业的具体实际情况，包括财务状况、资源配置、品牌和管理体系等。
在这个基础上，可以分析对手竞争，找到差异化的核心竞争力，然后制定营销计划，选择合适的销售渠道和产品定价策略。
最后，需要进行组织设计，包括人员配置、组织架构和流程优化等方面。
三、总结国际企业管理是一个需要理论结合实践的学科，学习起来往往比较有挑战性。
国际企业管理形考
客观题共４5题（满分100分）一、单项选择题（共20题,每题2分)第1题. 在以下哪种情况下，企业更倾向于选择技术转让而不是对外直接投资(）。
A.资金雄厚的大公司B.技术的寿命周期短C。
技术泄露风险较大第２题。
为提高子公司科研的积极性，促进独立产品市场的发展，国际企业对研究开发活动的管理可以采取（）类型。
A。
层级结构B．平行结构C.混合结构第3题．当创新者的专有状态处于强势,而辅助资产的供应充分并能有所选择时,采取( ）战略更好。
A．合同方式B。
一体化方式C．一体化方式与合同方式第４题. 相比只在东道国作短暂停留的技术人员,海外经理人员为了同来自不同文化背景的人们建立起良好的关系,必须具备( )。
Ａ.业务能力与管理技术水平B.对文化差异的敏感性和适应性C。
语言及人际交往的能力第5题。
许多国际企业为了增强员工对公司的向心力,除了基本报酬以外，根据企业的获利情况另外支付给员工的报酬是()。
A.利润分享B．股权分享C.福利第6题.一般情况，国际企业的上层主管是来自( ）。
Ａ．母公司派出B.东道国选拔C．第三国招聘第7题。
丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于（）A.独立子公司阶段Ｂ．寻求外源阶段C.系统一体化阶段第8题. 设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（）A。
全球性职能型组织结构B．全球性区域型组织结构C.全球性产品型组织结构第9题.（）最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。
A.有出口分部的组织结构B.母女结构C．国际事业部组织结构第10题．如果一国提高利率，那么会出现( ）A。
短期资本流出该国Ｂ。
该国货币即期汇率下跌Ｃ．该国货币远期汇率下跌第1１题. 利用内部转移价格避税，则( ）。
A．对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取高价B.对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取低价Ｃ。
对由高税国子公司向低税国子公司的出口业务采取高价第1２题。
《国际企业管理》形考作业答案
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《国际企业管理》形考作业答案国际企业管理》作业 1 答案一、名词解释：名词解释：国际经济一体化： 1 、国际经济一体化：是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。
也就是说各种生产要素在世界范围内流动，实现了国际分工与合作。
企业经营国际化： 2 、企业经营国际化：是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。
国际企业： 3 、国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
所有权优胜： 4 、所有权优胜：指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。
包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等等。
区位优势： 5 、区位优势：是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
包括关税和非关税贸易壁垒、资源禀赋和市场空间分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等等。
单项选择题：二、单项选择题： 1. 垂直式; 2. 生产资本;3. 国际租赁;4. 直接投资;5. 资本输入输出双方国家;6. 出口贸易;7. 直接投资活动;8.对外直接投资; 9. 东道国市场的规模和市场潜力; 10. 三优胜模式. 三、多项选择题 1. 分散投资风险，谋求低成本; 2. 产品开发阶段，成熟产品阶段，衰退产品阶段; 3. 水平型，垂直型，混合型; 4. 资源型，服务型，制造型; 5. 储蓄，外汇; 6. 贸易导向，资源开发比重大，主要投资制造业; 7. 市场不完全，垄断优势; 8.产品差异，专有技术优势，规模经济优势; 9. 管理技能，创新能力; 10. 市场空间分布，吸收外资政策. 简答题：四、简答题：国际化经营的特点是什么？ 1 、国际化经营的特点是什么？答：国际化经营的主要活动领域是国际市场；通过在国外设立的经营机构来开展活动；主要利用国外资源来开展国际化经营；企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。
2012秋电大国际企业管理形成性考核册作业1-4答案
12秋国际企业管理课程平时作业一1-2章一、名词解释：世界市场：是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。
经济全球化：是指各国在生产、分配、流通、消费各个领域紧密联系，在资源开发、配置及各种生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作，使全球经济突破地理限制，成为一个相互依赖、密不可分的国际经济体系。
企业经营国际化：是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。
国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
内部化优势: 是指拥有所有权优势的企业通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。
包括所有权资产使用内部化的能力、市场信息内部共享、创造内部市场、消除贸易障碍和避免转移所有权优势的成本等。
二、简答题：1.当代世界经济呈现哪些基本特征？（1）世界市场重新调整和组合。
（2）国际贸易呈现新特点。
（3）国际直接投资不断扩大。
（4）金融国际化步伐加快。
（5）经济区域集团化。
区域性强；具有共同的目标；保护性强。
（6）世界经济的发展趋势：经济全球化趋势；三大经济区域集团形成鼎立格局；科学技术将继续推动世界经济的发展；经济政策对世界经济的影响日益重要。
2.国际化经营的特点是什么？（1）国际化经营的主要活动领域是国际市场。
（2）通过在国外设立的经营机构来开展活动。
（3）主要利用国外资源来开展国际化经营。
（4）企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。
3、现代国际企业有哪些共同特征？（1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司。
（2）规模庞大。
（3）具有寡头独占性质。
（4）实行全球经营战略。
（5）实行高度的内部分工。
4、垄断优势理论列出的市场不完全的四种类型是什么？金德尔伯格将市场不完全作为企业对外直接投资的决定因素，并列出市场不完全的四种类型：1)产品市场不完全，包括产品差异、商标、市场技能（广告、促销、服务等）或价格联盟等；2)要素市场不完全，包括专利、专有技术、管理经验上的优势和进入资本市场的差异等；3)在企业规模经济和外部经济上的不完全竞争，具有规模经济的企业可以降低成本，提高竞争力；4)政府政策造成的市场扭曲，如政府有关税收、关税、利率和汇率等政策可能造成市场不完全。
工商管理(本科)形考作业1
工商管理（本科）形考作业11. 介绍工商管理专业是指培养具备高素质的管理人才，能够在企事业单位及政府部门从事组织、管理、策划和决策等工作。
本科阶段的工商管理课程主要包括管理学、经济学、市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的基础理论和实践技能。
本文将针对工商管理专业形考作业1进行详细讲解，包括作业的要求、内容和评分标准等。
2. 形考作业1要求形考作业1要求学生完成一个关于企业经营策略的分析报告，其中包括以下内容：•选择一家具体的企业进行研究，并介绍该企业的背景和发展情况。
•分析该企业的竞争环境，并对其竞争对手进行对比研究。
•对该企业的战略目标进行分析，并提出相关的建议和措施。
•使用适当的工具和模型进行数据分析和预测。
作业要求学生能够深入研究一家企业的经营现状和发展策略，并能够运用所学的管理知识和工具对其进行分析和评价。
3. 内容3.1 选择一家企业学生可以选择任意一家企业进行研究，可以是国内的大型企业，也可以是国际知名的跨国公司。
在选择企业时，建议考虑以下几个因素：•企业规模和影响力。
•企业所在行业的竞争激烈程度。
•企业在市场上的地位和品牌形象。
3.2 企业背景和发展情况介绍在报告的第一部分，学生需要对所选择的企业进行详细介绍，包括企业的背景、发展历程、组织架构等内容。
学生可以从企业的官方网站、年度报告、新闻报道等渠道获得相关资料。
3.3 竞争环境和竞争对手分析学生需要对所选择的企业的竞争环境进行分析，包括行业的竞争格局、市场份额、市场增长率等方面。
此外，学生还需要对企业的竞争对手进行对比研究，分析其优势和劣势。
3.4 战略目标分析和建议在这一部分，学生需要对所选择的企业的战略目标进行分析，并提出相关的建议和措施。
学生可以从企业的发展历史、市场需求、竞争对手等方面考虑，提出适合该企业的战略方向。
3.5 数据分析和预测最后，学生需要使用适当的工具和模型对所选择的企业进行数据分析和预测。
可以选择的工具包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型、市场需求预测模型等。
国际企业管理形成性考核册答案
《国际企业管理》形成性考核一学号：姓名：成绩：一、单项选择(每小题2分，共20分)1.按照分工和组织结构对国际企业进行划分，（A）是指母公司和子公司之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品，经营同类业务。
这种国际企业主要利用各国的有利条件，通过内部转移技术、商标、专利等无形资产，加强母公司与子公司的合作，扩大经济规模。
A．水平型国际企业B．垂直型国际企业C．混合型国际企业D．内向型国际企业2.按照分工和组织结构对国际企业进行划分，（B）指母公司与子公司之间实行专业分工，制造不同的产品，经营不同的业务，但其生产过程是相互联系和衔接的。
A．水平型国际企业B．垂直型国际企业C．混合型国际企业D．外向型国际企业3.按照分工和组织结构对国际企业进行划分，（C）指母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业，而且是相互间毫不相关，范围很广。
A．水平型国际企业B．垂直型国际企业C．混合型国际企业D．外向型国际企业4.从经营的内容对国际企业进行划分，（C）直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源和原材料。
A．制造型国际企业B．垂直型国际企业C．资源型国际企业D．服务型国际企业5.从经营的内容对国际企业进行划分，（A）主要是从事加工制造业，开始是以加工装配为主，随着当地工业化程度的提高，投资转向资本货物部门和中间产品部门。
A．制造型国际企业B．垂直型国际企业C．资源型国际企业D．服务型国际企业6.从经营的内容对国际企业进行划分，（ D ）主要是提供技术、管理、金融、保险、咨询等工作的国际企业。
A．制造型国际企业B．垂直型国际企业C．资源型国际企业D．服务型国际企业7.从经营的价值取向对国际企业进行划分，（D）是以母国为中心进行决策，经营中也优先考虑母国企业的利益，在东道国直接套用母国的经营方式。
A．世界取向型国际企业B．垂直型国际企业C．资源型国际企业D．母国取向型国际企业8.从经营的内容对国际企业进行划分，（C）是直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源和原材料。
国际企业管理形成性考核册
《国际企业管理》形成性考核册参考答案2010-11-27 17:42作业一2、国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
3、现代国际企业有哪些特征？（1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司。
（2）规模庞大。
（3）具有寡头独占性质。
（4）实行全球经营战略。
（5）实行高度的内部分工。
作业二5、国际分销渠道：指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者（消费者和最终用户）所经过和各种环节和途径，它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织机构。
5、影响国际分销渠道选择决策的市场因素有哪些？（1）市场的分布。
即市场范围的大小和用户数量的多少。
（2）顾客的特性。
包括现实和潜在的顾客数量的多少，顾客地区分布是密集还是分散，顾客的购买习惯如何，顾客的需求稳定程度，以及顾客对产品及其所提供的服务的期望等。
（3）市场竞争。
竞争对手的渠道对本企业渠道设计具有影响，或是采取针锋相对的策略，或是另辟蹊径。
当原有渠道已被竞争者完全利用时，企业则可考虑选择更加有效的分销渠道。
3、所有权优势：是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。
具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等。
4、本国化：是指通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安排高级管理人员、增加决策影响力、提高本国雇员的比例等措施，对外企的管理效率和经营收益产生重大影响。
5、许可证贸易：指通过签订许可合同（Licensing Contract），由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。
二、不定项选择题1、B2、A3、C4、ACD5、BC6、B7、B8、A9、C10、C11、B12、D13、B14、B15、C三、简答题2、运用国际投资利益分配模型，说明资本跨国移动给相关国家的国内生产总值和国际收支平衡带来的影响。
国际企业管理形成考核答案
《国际企业管理》形成性考核册参考答案作业1参考答案一、名词解释1、国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
2、国际分销渠道：指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者（消费者和最终用户）所经过和各种环节和途径，它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织机构。
3、所有权优势：是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。
具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等。
4、本国化：是指通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安排高级管理人员、增加决策影响力、提高本国雇员的比例等措施，对外企的管理效率和经营收益产生重大影响。
5、许可证贸易：指通过签订许可合同（Licensing Contract），由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。
二、不定项选择题1、B2、A3、C4、ACD5、BC6、B7、B8、A9、C10、C11、B12、D13、B14、B15、C三、简答题1、现代国际企业有哪些特征？（1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司。
（2）规模庞大。
（3）具有寡头独占性质。
（4）实行全球经营战略。
（5）实行高度的内部分工。
2、运用国际投资利益分配模型，说明资本跨国移动给相关国家的国内生产总值和国际收支平衡带来的影响。
从资本输出国来看，由于输出资本，一方面增加外汇的流出，另一方面又影响了国内生产总值的增加。
但该国由于在国外的投资而获得增大的资本收入，假定国外资本利润都来以外币汇回，则使该国的国际收支处于有利状况。
从资本输入国来看，由于引进外资而使本国的劳动力、土地等要素得到充分利用，从而增加了国内生产总值；同时也由于外资的进入而增加了外汇流入。
《国际企业管理》课程形成性考核册答案.doc
《国际企业管理》课程形成性考核册学校名称：_______________________姓名：__________________________学号：__________________________班级：__________________________江苏广播电视大学《国际企业管理》形成性考核要求《国际企业管理》课程形成性考核成绩占本课程成绩的20%o形成性考核成绩以学生平时作业和网上形成性考核成绩作为主要的评价依据。
形成性考核一共为四次任务，三次是江苏电大的责任老师在网上发布的三次平时书面作业，这占形成性考核成绩的75%；另外一次形成性考核是由木课程论坛中老师发布的讨论题或者任务，这些讨论题或者任务是老师根据投资决策中有难度的或者新出现的问题设计的这占平时成绩的25%,具体内容附后为了方便学员完成书面作业和教师批改，请各教学点统一下载作业册并打印发给学生，要求学生按教学进度及时完成，辅导老师应及吋批改、讲评。
网上作业请各教学点要求学生于考试前两周，在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的方式完成，并要求辅导老师于考试前在论坛屮批改本教学点学生网上作业。
辅导老师将学生的书面作业成绩、网上作业成绩，按照上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成绩。
请各教学点保管好学生的成绩原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。
第一部分平时作业第一次作业一、选择题1.母公司与了公司之间实行专业分工，制造不同的产品，经营不同的业务，但其生产过程是相互联系的和衔接的。
这种国际金业的类型属于（B ）A、水平型B、垂直型C、混合型D、服务型2.国际直接投资是指（B ）的国际化A、借贷资本B、生产资本C、股栗投资D、债券投资3.当英国的通货膨胀率比美国高，贝ij （C ）。
A.英国外汇收入增加B.英国进口减少C.英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降D.英国外汇收入减少4.以现冇产品或市场为:基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度, 这是（B ）产品组合。
国际企业管理形成性考核二
国际企业管理形成性考核二《国际企业管理》形成性作业二学号：《国际企业管理》姓名：成绩：得分案例分析题(每小题2分，共100分)一、请参考教材P140至143的“政府做靠山，前路仍艰险”的案例内容，回答下面的问题。
1、在案例中，通用汽车和克莱斯勒公司目前所面临的外部环境是怎样的？答：通用汽车和克莱斯勒公司所面临的外部环境是一方面政府的扶持，另一方面是全球的经济不景气和所处行业的竞争加剧。
2、美国通用汽车公司已经破产而通用汽车中国公司的销售业绩却稳定上升，请解释原因。
答：美国通用汽车公司的破产性质，不等同于中国的破产，不是指破产清算，而是破产保护，是指在一个指定的时期内让企业进行自救，采取各种办法，比如债务重组等措施来恢复正常状态，所以说他并没有倒下。
在这一时期内企业在中国的经营受影响不大，中国是通用最大的海外市场，对于其企业的发展具有重要的意义。
二、请参考教材P201至P204的“联想集团战略大盘点”的案例内容，回答下面的问题。
1、试分析联想采用的是何种竞争战略。
答：差异化战略。
即公司提供的产品或服务别具一格，或功能多，或款式新，或更加美观。
如果别具一格战略可以实现，它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。
2、为何联想所拓展的新市场以发展中国家为主？答：一方面是发达国家的市场已经饱和；另一方面是走低价电脑之路。
随着电脑基本组件的价格不断下滑，超低价电脑时代可以在不久就会到来。
所以，不得不把目光投向发展中国家市场。
3、试分析收购IBM笔记本业务对联想经营的影响？答：IBM的客户，IBM的合作伙伴，对于联想来说都是非常珍贵的，因为他们多集中在一些比较高端的客户和产品市场上，跟联想现在比较多的中低端消费者客户非常互补。
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形成性考核(管理学基础《工商管理》)题库答案
《管理学基础》选择题1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异.法约尔认为,( B ).A.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干B.管理就是实行计划,组织,指挥,协调和控制C.管理就是决策2.这是一个网络系统,由输入,处理,输出和反馈四个环节构成;它在管理各职能中占有重要地位,就是管理的(A ). A.决策职能 B.控制职能 C.领导职能3.为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能.纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,( C).A.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱B.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈强C.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强4.企业要正常运转,必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接,相互促进.这里的统筹安排和全面调度就是管理的(B )职能.A.组织B.协调C.控制5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C ),其手段都是管理.A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用6.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是(B ).A.《社会组织与经济组织理论》B.《工业管理和一般管理》C.《科学管理理论》7.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的,生理的因素的影响,而且还受到社会环境,社会心理因素的影响.由此创立了(C ).A.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说8.科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是(A ).A.提高劳动生产率B.提高工人的劳动积极性C.制定科学的作业方法9.约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即(B ),这五种职能构成了一个完整的管理过程.A.计划,决策,组织,人员配备和控制B.计划,组织,人员配备,指挥和控制C.计划,组织,人员配备,协调和控制10.系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成,为环境所影响的并反过来影响环境的开放的(A ).A.社会技术系统B.社会经济组织C.社会经济系统11.管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于(C ).A.科研部门B.学校C.军队12.对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理,就是(B )的核心.A.经营管理B.战略管理C.企业战略13.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是(C ). A.企业精神 B.企业价值观 C.企业文化14.1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是(C ).A.《企业再造工程》B.《管理的革命》C.《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》15.企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从( A)上保证企业能以最小的成本,高质量的产品和优质的服务赢得客户. A.生产流程 B.生产管理 C.作业管理16.按照计划内容表现形式的不同,可以将其分为目标,策略,政策等多种.在决策或处理问题时,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是(B ),它指明了组织活动的方向和范围.A.策略B.政策C.规则17.按计划内容的不同可以将其分为(C ).A.生产计划和财务计划B.政策和策略C.专项计划和综合计划18.在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中"看不见的手"的引导,实现(A ),从而实现全社会的公共利益最大化.A.资源配置的优化B.利益的再分配C.劳动力的合理利用19.戴维斯等学者指出,企业目标可分为主要目标,并行目标,次要目标.其中,( A)由企业性质决定,是贡献给顾客的目标.A.主要目标B.并行目标C.次要目标20.目标不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好的实现企业的宗旨.这就是确定企业目标的(B )原则.A.关键性B.权变性C.现实性21.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度.这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的(A ). A.层次性 B.多重性 C.变动性22.企业目标的内容和重点是随着外界环境,企业经营思想,自身优势的变化而变化的.这就是企业目标的(C ). A.层次性 B.多重性 C.变动性23.目标管理理论的理论基础是(C ).A.科学管理理论B.行为科学理论C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一24.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡( ),企业员工参与企业目标的设立. A.参与制目标设定法 B.专家目标设定法 C.员工目标设定法25.在目标设立过程中要注意,目标数量要适中.一般地,要把目标限制在(B )以内.A.4个B.5个C.6个26.目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是( A).A.日本B.德国C.法国27.(B )以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理,民主管理,经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度.A.60年代B.70年代C.80年代28.美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查,得出结论:若高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,生产率的平均改进程度可达到56%;否则,生产管理效率仅提高(B ). A.5% B.6% C.7%29.定量预测是根据调查得到的数据资料,运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量,具体的描述.它需要有充分,有效的(A )做支持.A.数据资料B.科学技术C.信息30.预测方法很多,不同的预测方法往往有不同的适用范围,有的方法适用于长期预测,有的则适用于中,短期预测,等等.例如定性方法往往适合于( A).A.长期预测B.中,短期预测C.技术预测31.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采用(B)的方法. A,市场预测 B,定性预测 C,定量预测32.在进行产品价格决策时,需要做的是(C).A,长期预测 B,中期预测 C,短期预测33.例外决策,具有极大偶然性,随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化,标准化,不能重复使用的.这类决策属于(C ).A,风险型决策 B,不确定型决策 C,非程序化决策34.业务决策,如任务的日常安排,常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于(C ). A,风险型决策 B,不确定型决策 C,程序化决策35.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出现几种结果,各种结果的概率已知,那么,这种决策属于(A )决策. A,风险型 B,不确定型 C,确定型36.根据决策目标在决策中的地位和重要程度,一般将其分为三类:即必须达到的目标,希望完成的目标和不予重视的目标.其中,( B),对组织和决策是绝对重要的,完成它就意味着决策取得了成功 A,希望完成的目标 B,必须完成(达到)的目标 C, 不予重视的目标37.在确定决策目标时,要注意把目标建立在(C )的基础上.A,需要 B,可能 C,需要和可能38.用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定.人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织.一般以(B )人为宜.A,5～10 B,10～15 C,15～2039.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括:(B ).A,共同的目标,相互的协调,信息的交流B,共同的目标,合作的意愿,信息的交流C,共同的目标,合作的意愿,情感的沟通40.德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即:所谓的"理想行政组织" .韦伯主要依据( C)来描述他的理想的组织模式.A,劳动分工 B,职权等级 C,权威关系41.从企业组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是(B ).A,职工的分工合作关系 B,权责利关系的划分 C,企业目标42.责任,权力,利益三者之间不可分割,必须是协调的,平衡的和统一的.这就是组织工作中的(A )原则. A,责权利相结合 B,分工协作 C,目标任务43.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目.经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以(A )较为合适. A,4～8人 B,6～8人 C,8～10人44.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定.这就是授权的(A )原则.AA,因事设人,视能授权 B,因人设职,视能授权 C,任人唯贤45.管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,亦即授权的(A )原则. A,明确责任 B,目标明确 C,权责对等46.为了充分运用用管理者的专业知识和技能,有利于组织专业化生产和经营,常常采用(A )部门的方法. A,按产品划分 B, 按职能划分 C,按专业划分47.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔,录用各类人员.这就是人员配备的(A )原则. A,因事择人 B,因人择事 C,量才使用48.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好.因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位.这就是人员配备的(B )原则. A,因人设职 B,量才使用 C,因才施教49.在选聘管理人员的时候,安排被选者担任某个临时性的"代理"职务,以防止彼得现象的发生.这就是(B )的培训方法. A,职务轮换 B,临时职务 C,岗位学习50.有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式,温和命令式,协商式和参与式,这种领导理论即(C ). A,管理方格理论 B,权变理论 C,管理系统理论51.领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养,主要包括(C)等因素.A,品德,学识,资历,情感 B,品德,学识,能力,胆识C,品德,学识,能力,情感52.领导者只决定目标,任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预.这种领导方式被称作"效果管理".它属于(C )领导. A,集权型 B,均权型 C,分权型53.领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权.这种领导方式属于(C )领导. A,集权型 B,分权型 C,均权型54.领导者要科学地用人,需要先识人,即发现人所具有的潜在能力.科学用人的艺术主要表现在(B )等方面.A,知人善任,任人唯贤,谦虚谨慎B,知人善任,量才适用,用人不疑 C,以理服人,体贴下情,量才适用55.当领导者面对一个非处理不可的事情时 ,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题.这种调适人际关系的方法就是(B ).A,不为法 B,转移法 C,缓冲法56.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至(C ). A,60-70% B,70-80% C,80-90% 57.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次.他认为,一般的人都是按照这个层次从低级到高级,一层一层地去追求并使自己的需要得到满足.这就是著名的(B ).A,双因素理论 B,需要层次理论 C,过程型激励理论58.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即(B ). A,现场控制 B,前馈控制 C,即时控制59.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是(A ).A,正式组织 B,非正式组织 C,企业结构60.老张到总公司开会,回来的路上丢失了部分文件,致使总公司的指令不能及时被传达.由此造成的信息沟通障碍源于(C ).A,沟通通道的选择 B,外部环境的干扰C,信息接受者的态度,知识和价值观的影响二.判断题1.组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标,结构和关系.×即目标,部门和关系2.从教材给"管理"所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织及其各种资源. ×组织资源和组织活动3.现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划.×而经营的核心是决策4.控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的基础.×计划就是控制的标准5.组织的效率,是指组织活动达到组织目标的经济效益大小.×是指组织活动达到组织目标的有效性6.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响,被誉为"一般管理理论之父".×被誉为"经营管理理论之父 "7.在《社会组织与经济组织理论》一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为"组织理论之父".他就是法国古典管理理论的代表——韦伯.×他就是德国古典管理理论的代表——韦伯8.梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从.这就构成了"人的组织".×这就构成了"非正式组织"9."正式组织"与"非正式组织"的区别在于,"正式组织"中以效率的逻辑为重要标准.× "正式组织"中以感情的逻辑为重要标准10.经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题,被称为经验教学.×被称为案例教学11.西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策.并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是非程序性决策.√12.权变理论学派试图通过"权宜应变"融各学派学说于一体,在美国等地遭到排斥,毫无价值.×在美国等地风行一世,有一定的实用价值13.企业战略管理过程一般由战略制定,战略实施和战略评价及控制等环节组成.√14.企业战略管理的目的是增强企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本,高质量的产品和优质的服务赢得客户.×企业流程再造的目的是增强企业竞争力15.彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不同的人,对同一事物的看法不同,是因为他们的智慧不同.×是因为他们的心智模式不同16.它是一份用数字表示预期结果的报表,被称为"数字化"的规划,它就是预测.×它就是预算17.企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准.√18.著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润.×惟一有效的定义就是创造顾客19.目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要贡献.×目标管理把以工作为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来20.目标管理强调成果,实行"效益至上".×目标管理强调成果,实行"能力至上 "21.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,提出了新的业绩评价方法,提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任,并同其上司一起检查这些目标的责任.×提出下属人员承担为自己设置短期目标的责任22.强调短期目标容易产生企业的短期行为,因此,企业在发展过程中,要强调企业的中长期目标.×企业在发展过程中,要将短期目标与中长期目标相结合23.美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书,提出目标管理思想,他强调,影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标.×出版了《管理实践》一书24.目标设立过程中要注意,目标期限要适中.在大多数情况下,目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致.√25.目标实施过程中,管理者必须进行控制.有力的领导控制是实现目标动态控制的关键. ×积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键26.在实践中,结合日本企业管理的特点,将目标管理理论赋予人性化的个性,形成自己的管理风格.×将目标管理理论赋予日本化的个性27.对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测.×对企业销售收入及其变化趋势的预测就是市场预测28.依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是经济预测.它往往用于对事物远期前景的预测.×依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是定性预测29.定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测,如对未来几个月的销售量的预测等. ×定性预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测30.任何决策都是针对未来行动的,是为了解决现在面临的,待解决的新问题以及将来会出现的问题,所以决策是行动的基础.这就是决策的目标性特征.×这就是决策的目标性特征31.决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行.这就是决策的科学性特征.×这就是决策的可行性特征32.战术决策又称管理决策或策略决策,它是指为了实现战略目标,而作出的带有局部性的具体决策.它主要由企业高层领导制订.×它主要由企业中层领导制订33.按照预测时间的不同,可将其分为短期预测,中期预测和长期预测.一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系 .×预测时间范围的长短与预测质量的高低成反比例关系34.经常重复发生,能按原已规定的程序,处理方法和标准进行的决策,就是确定型决策.×就是程序化决策35.事关企业兴衰成败,带有全局性,长远性的大政方针所作决策.如企业方针,目标与计划等,都属于高层决策.×如企业方针,目标与计划等,都属于战略决策36.由于企业处于复杂多变的环境中,决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测.因此,决策者不可能作出"最优化"的决策.亦即产生了决策的相对最优化原则.×亦即产生了决策的满意原则37.决策者在作决策时,应正确处理组织内部各个单元之间,组织与社会,组织与其他组织之间的关系,在充分考虑局部利益的基础上,把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意.这就是决策的综合效益原则.×这就是决策的整体效用原则38.为了达到某些特定目标,在分工合作基础上构成的人的集合,就是管理学意义上的组织.譬如某企业,某协会等.×在分工合作基础上构成的人的集合,就是一般意义上的组织39.各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督.这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级.√40.从企业组织结构的定义中可以看出,组织结构的本质是责权利关系的划分.×组织结构的本质是职工的分工合作关系41.企业中存在着正式组织和非正式组织.在正式组织中,其成员之间存在着必然的协作关系,以完成企业目标为行动的出发点和归宿点.×在正式组织中,其成员之间保持着形式上的协作关系42.非正式组织是在共同的工作中,由于工作关系,兴趣爱好,血缘关系等原因自发产生的,具有生产协作关系的团体.×具有共同情感的团体43.英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗,法约尔,韦伯等人的观点,提出了十五条组织原则.×提出了八条组织原则44.美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上,提出了健全组织工作的八项基本原则.×提出了健全组织工作的十五项基本原则45.管理幅度,管理层次与组织规模存在着相互制约的关系.也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系.×管理幅度与管理层次成反比关系46.究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素.因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比.规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然.√47.影响组织集权与分权程度的因素很多.从组织成长的不同方式来看,如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的,则分权程度较高.×则集权程度较高48.组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一.规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些;相反亦然.×为了提高管理效率,分权程度就应高些49.一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况而定.一般而言,高层主管一般采用外源渠道.√50.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务.该方法能全面培养管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务培训.×就是管理人员培训方法中的职务轮换51.权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者,被领导者和工作环境的不同而不同.√52.组成领导班子的成员,应该具有合理的知识结构,即由不同的知识水平的人,按照一定的比例排列组合而成.一般而言,职能部门的领导者和中层,基层领导者应具有较多的管理知识和经验.×职能部门的领导者和中层,基层领导者应具有较多的专业知识53.凡正面难以处理的问题,你不妨灵活适时地运用"逆向思维"来个"换位"思考,换个角度看问题,也许就能找到一条解决问题的捷径.亦即所谓的逆向思维法.×亦即所谓的换位法54.小批量生产的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计和生产,对企业人员技术水平要求较高,技术权力要求分散,适于采用分权式组织形式.√55.大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,适于采用分权式组织形式.×适于采用集权式组织形式56.按领导权力控制的程度,可将领导方式分为集权型领导,分权型领导和授权型领导.×可将领导方式分为集权型领导,分权型领导和均权型领导57.对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织,一般来说适合采用分层控制的方式.×一般来说适合采用集中控制的方式58.控制,是组织在动态变化的环境中,为了确保实现既定的组织目标而进行的检查,监督,纠正偏差等管理活动的统称.它是一种动态的,适时的信息处理过程.×它是一种动态的,适时的信息反馈过程59.企业要顺利运转,必须根据经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接,相互促进.这里的统筹安排和全面调度就是组织,它需要管理者的管理行为来执行.×这里的统筹安排和全面调度就是协调60.在组织内部,如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击,则这种冲突属于竞争.×这种冲突属于战斗。
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工商管理本科《国际企业管理》形成性作业与答案《国际企业管理》(一至三章)形成性作业（一）
一、名词解释∶
1、国际经济一体化P2
2、世界市场P4
3、经济全球化P11
4、企业经营国际化P13
5、国际企业P16
6、全球战略P17—18
7、所有权优势P40
8、内部化优势P40
9、区位优势P41
10、自然环境P60
11、经济环境P60
12、政治法律环境P61
13、技术环境P61
14、社会文化环境P61
15、大陆法系P68
16、英美法系P68
二、单项或多项选择题∶
1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B ）国际分工。
A、水平式
B、垂直式
C、横向式
D、混合式
2、国际直接投资是指（ B ）的国际化。
A、借贷资本
B、生产资本
C、股票投资
D、债券投资
3、从分工和组织结构看，国际企业的类型有（ABC ）。
A、水平型
B、垂直型
C、混合型
D、资源型
4、从经营角度看，国际企业的主要类型有（ ACD ）。
A、资源型
B、垂直型
C、服务型
D、制造型
5、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权（ A ）。
A、国际租赁
B、工业合作
C、国际服务经营
D、直接投资
6、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。
（B ）
A、劳务进出口
B、直接投资
C、合同性安排
D、证券投资
7、国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（C ）的国家利益。
A、资本输入国
B、资本输出国
C、资本输入输出双方国家
D、第三国
8、两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（ AD ）。
A、储蓄
B、劳动力
C、资源
D、外汇
9、下列哪些特点属于日本式对外直接投资（ BC ）。
A、非贸易导向
B、贸易导向
C、资源开发比重大
D、主要投资制造业
10、海默提出的对外直接投资的条件是（ AC ）。
A、市场不完全
B、区位优势
C、垄断优势
D、市场完全竞争
11、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势（ ACD ）。
A、产品差异
B、政府政策影响
C、专有技术优势
D、规模经济优势
12、所有权优势是指（ AB ）。
A、管理技能
B、创新能力
C、劳动成本
D、资源禀赋
13、区位优势包括（ BC ）。
A、企业规模
B、市场空间分布
C、吸引外资政策
D、市场控制能力
14、如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（ B ）
A、技术转让
B、出口贸易
C、对外直接投资
D、对外间接投资
15、对国际企业经营的影响表现得最直接的是（ B ）。
A、自然环境
B、经济环境
C、政治法律环境
D、社会文化环境
16、日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了一国的地理位置可以说明
一国（ B ）。
A、经济环境
B、政治环境
C、社会文化环境
D、技术环境
17、下面不属于政治风险的是（ C ）。
A、本国化
B、国有化
C、当地化
D、有偿征用
18、（ D ）又称为成文法。
A、英美法系
B、判例法
C、习惯法
D、大陆法系
19、美日等西方国家在海外经营中用于（C ）项目达1/4以上。
A、生物工程
B、信息产业
C、自然资源开发
D、金融产业
20、“胞波”一词强调的是（ A ）对国际企业经营的影响。
A、自然环境
B、经济环境
C、政治法律环境
D、社会文化环境
21、东南亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（ B ）。
A、起飞前夕
B、起飞阶段
C、成熟阶段
D、高消费阶段
22、美国政府支出占GNP的比重25%，反映了（ B ）对国际企业的影响。
A、经济环境
B、政治法律环境
C、技术环境
D、社会文化环境
23、下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（ A ）。
A、石油开采
B、餐饮业
C、金融业
D、建筑业
24、21世纪企业的环境适应模式是以（ A ）为中心的适应关系。
A、文化信息
B、科学技术
C、政治经济
D、自然地理
三、简答题∶
1、当代世界经济呈现哪些特征？ P8—13 6点
2、当代国际贸易呈现哪些新的特点？P9 4点
3、国际化经营的特点是什么？ P13 4点
4、现代国际企业有哪些共同特征？ P17—18 5点
5、运用国际投资利益分配模型，说明资本跨国移动给相关国家的国内生产总值和国际收支平衡带来的影响。
P30
6、垄断优势理论列出的市场不完全的四种类型是什么？ P37
7、为什么说垄断优势主要来自对知识产权的占有？P37
8、为什么说知识产品市场不完全是决定内部化的主要因素？P42—43 3点
9、界定跨国公司的各种标准的含义是什么？ P44—45
10、追求增长最大化的厂商对外扩张经历了哪三个阶段？ P47
11、企业与环境之间的相互关系怎样？ P60
12、国际企业经营所面对的环境有哪些？主要内容是什么？ P60
13罗斯托所说的经济发展阶段指的是什么，它对国际企业经营的意义何在？ P63
14、国际企业经营与技术革新的相互关系是什么？ P73
15、国际企业的环境适应模式经历了什么样的发展过程？ P72 四模式
16、通货膨胀对国际企业经营会产生什么样的影响？P65
四、论述题∶
1、国际企业在世界经济中发展怎样的作用。
P22--23
要点∶（1）加速生产和资本国际化进程；（2）促进国际贸易的增长；（3）加快科技的跨国转移。
2、当改变资源总量吸收时程，国际资本流动可能出现哪些情况？ P31—32 三种情况
3、根据国际投资周期理论，试述对外直接投资四个阶段的特征。
P34
4、试述威尔斯对发展中国家对外直接投资动因的分析。
P51—53 6点
5、发展中国家跨国直接投资的优势有哪些？P53—54 6点。