关于建筑电气工程造价控制与管理的分析

关于建筑电气工程造价控制与管理的分析

【摘要】在建筑工程项目中，电气工程是重要的组成部分。在建筑智能化水平不断提高的条件下，电气工程的地位及作用也更加突出，其质量的好坏将会直接影响到整个工程的投资、进度及质量。然而，在当前的许多建筑电气工程中，其造价控制效果并不理想。鉴于此，本文主要对建筑电气工程造价控制与管理的相关问题进行了分析。

【关键词】建筑工程；电气工程；造价控制

0.引言

在经济的高速发展背景下，智能化建筑逐渐成为一种发展趋势。电气工程作为重要的构成要素，在整个工程造价中占有很大比重，故对电气工程造价进行合理的控制与管理具有重要的意义。以下主要分析了建筑电气工程造价现状及管理对策。

1.建筑电气工程造价现状分析

1.1缺乏完善的管理制度

良好的管理制度是保证管理活动取得有效成果的制度保障。然而，在当前的许多建筑电气工程造价活动中，往往缺乏一套科学、行之有效的管理体制，使得造价成本及人员管理活动无据可依。另外，由于缺乏健全的责任制度，使得造价控制责任无法落实到位，盲目扩大成本现象严重，给工程造价带来了不良影响。

1.2整体素质有待提高

在经济利益的驱使下，许多项目设计方只顾追求利益的最大化，而忽视了项目设计的质量，存在抢任务、赶时间等现象，这很容易导致材料的浪费，影响工程造价控制与管理工作。另外，施工人员大多文化水平及技术水平不高，加上管理不严格，都会直接影响到工程造价。

1.3施工设备落后

在建筑电气工程的建设中，往往需要使用大量机械设备。然而，由于资金的投入不到位，仍有许多单位使用陈旧、落后的机械设备，严重影响了工程进度。一旦工期延长，不但增加人力、财力及物力的投入，且可能出现无法按时交工的情况，进而造成严重的赔偿损失。

2.电气工程造价控制应遵循的原则

若想实现对电气工程造价的有效控制，必须以遵循相应的原则为前提。通常

情况下，应遵循的原则主要有两个。

2.1成本最低

众所周知，对工程造价进行控制与管理，主要是为了减少工程造价投入，获取最大的经济效益。因此，在确保工程质量的前提下，应始终刻坚持“成本最低”原则，合理开展工程造价控制与管理活动。

2.2动态控制

在电气工程造价控制活动中，动态控制也是必须遵循的原则。在工程的实际施工中，由于受到多种因素的影响，设计、施工及成本变更问题经常出现，这些都会直接影响到工程造价。为此，这就要求造价控制必须结合工程实际情况进行。另外，遵循动态控制原则也必须以保证工程的顺利进行为前提。

3.建筑电气工程造价的控制与管理对策

3.1投资决策阶段

3.1.1认真完成设计招投标工作

招投标的目的是引入竞争，对竞标者产生激励作用，从而可促使其不断提高设计质量。对于一个项目而言，负责人可利用招投标的方式对设计单位进行筛选。项目法人可通过招投标明确提出对设计质量、深度及进度的要求，并将设计费和工程造价挂钩，以起到制约设计方的作用。值得注意的是，只有在确保工程质量的条件下，工程造价才可越低越好，这就要求应高度警惕“逆向选择”问题[1]。

3.1.2加强项目可行性研究，重视投资估算工作

可行性研究成果是项目决策的重要依据，而可行性研究总投资限额则由投资估算决定。因此，在项目的可行性研究工作中，首先要使初步设计在深度与细度方面达到标准。这就要求工作人员先分析与评价项目的可行性，然后再进一步优化与论证多个方案，确保投资估算的准确性，且符合限额设计与概算控制的要求。总而来说，在决策阶段，必须确保投资估算具有高度的准确性。

3.2设计阶段

设计阶段是对整个项目方案的细化，与整个工程造价有重要影响。在该阶段，应在遵守相关法律法规的前提下，加大监督与管理力度，防止营私舞弊，使招投标工作可以公开、公正、公平。若中标存在问题，可依法追求责任。在设计阶段，对工程的控制及管理可通过限额设计的方式实现。比如，在委托设计合同中，应将限额设计的内容及条款明确标注出来，实现对成本的约束，以达到控制造价的目的[2]。同时，严格审核该阶段产生的限额，情况需要时可实施相应的奖惩办法。在限额设计方面，应实现对各个专业限额的细化，确保造价控制工作能够落

实到位。有限路用设计质量高、适用性强、经济的设计方案。注重对施工组织的合理设计，并认真完成预算编制工作，尽量保证造价控制与管理的准确性、全面性。

3.3施工阶段

尽管该阶段工程造价处于施工预算的控制下，但由于涉及范围广、工作量大、影响因素多，故这一阶段也是工程造价的实际形成阶段。若不能实现对诸多不利因素的控制，则可能导致造价失控。具体来说，为了进一步实现对设计阶段工程造价的控制与管理，应认真做好以下几个方面的工作。

3.3.1优化配置施工资源

在建筑电气工程中，组织设计作为施工的指导性文件，对其进行优化具有重要意义。施工组织是具有全局性特征的技术经济文件，是对施工过程进行管理的保障。企业应通过施工方案、施工现场平面布置及技术、安保等施工组织，实现对资源的优化配置，从而能够有效控制该阶段的施工质量，减少不必要的资源浪费，实现对工程造价的合理控制与管理。

3.3.2加大对工程变更的管理力度

在工程的施工阶段，由于多种因素的影响，包括主观与客观方面，局部设计变更、材料代用等情况经常发生，使得预算价格频繁增减。所以，必须不断完善设计变更的审批制度，以实现对变更价款的合理控制。一般来说，工程变更的内容较多，如某些工程结构的规格、标准、标高、尺寸变更；附属项目的增减；市场主材料的价格波动；工序改变等[3]。一旦工程变更，则会提高造价。所以，必须认真完成工程的核对、验收及现场签证等工作，不断提高管理效率，减少管理方面的成本。

3.3.3加大对设备及材料的采购管理力度

在建筑电气工程中，设备及材料的价格变动也会对其造价产生巨大的影响，故做好设备及材料的采购工作则非常重要。因此，这就要求采购人员在进行采购活动时，能够掌握设备与材料市场价格的最新动态，并选择那些资历深、信誉好、产品质量好的生产厂家或供应商，若情况需要甚至可采用招投标方式采购。同时，为了进一步降低材料的价格，减少不必要的采购环节，从而有利于节省采购成本，建议可采用批量采购的方法。除此之外，相关人员应结合工程的进度，认真编制库存与采购计划，并注意加强资金支付管理，既能尽可能减少资金的占用时间，又能减少资本的支出，实现对造价的有效控制。

3.4竣工阶段阶段

工程竣工结算是项目实施的最后一个阶段，必须认真核算其造价，以确保造价的准确性。因此，预算人员应熟练掌握工程量的计算规则、工程造价计算程序、