汽车模具公司员工绩效管理流程说明
模具部员工岗位职责绩效考核管理办法
制定部门 制定日期
模具中心 2015.4.1
文件页次
.
6/11
修订时间
机加工人员绩效考核标准
一、处罚细则
加扣分标准
A、品质
1、工件报废（自检发现报废）：
依实际扣分
a、铣床加工零件不合格
-1 分/次
b、CNC、磨床加工零件不合格,报废
-1 分/次
c、W/C、EDM 加工出错，报废
-1 分/次
2、工件报废（流入下道工序查出报废）：
-0.5 分/次
16、在禁烟区吸烟
-3 分/次
D、整洁
1、工作区域不整洁，工件区脏乱
-1 分/次
2、模架摆放凌乱不整齐
-1 分/次
3、工件摆放凌乱，不按标识摆放
-1 分/次
4、用完工具物品等不及时收回指定处
-1 分/次
5、样品，脏手套，脏布乱放,图纸丢失
-1 分/次
6、工作区域不打扫或工作台面不干净
制定部门
制定日期
2/11
修订时间
设计人员考核标准
模具中心 2015.4.1
一、处罚规定细则
加扣分标准
A、品质考核
1、因设计错误造成工件修改或报废
-2 分/次
2、配合及结构没有错误，公差标错且有明显尺寸漏标，少做更改.图纸表达一般。 -1 分/份
3、图纸表达混乱，配合尺寸错误，尺寸乱标，配合面基本外形尺寸及公差标注错 -2 分/份
加扣分标准
A、品质
1、装配工件未做明确的字码标识
-1 分/次
2、模架及型芯等生锈，未作清理及防护
-1 分/次
3、装配前未对工件作好自检工作,导致模具组装品质不良
-1 分/次
模具部绩效考核细则
创辉模具部绩效考核细则《试行》目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：模具部全体人员。
年终奖金将参考每月个人绩效系数值。
原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。
本细则与处罚条例不冲突，只针对日常绩效做考核。
个人当月绩效奖金＝个人绩效基数* 班组系数 * 个人系数个人绩效基数＝个人标准系数 /25 天* 实际出勤天数一、班组考核：以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数；班组系数＝生产效率 * 质量评价 * 综合性考核1、生产效率：按照生产计划周期如期完成任务。
生产效率 =计划加工周期 / 实际加工周期 *100%。
2、质量评价：客户对模具及零件加工的满意度。
客户抱怨次数模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。
自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。
质量评价＝生产模具（零件）合计分数/ 模具（零件）数量 *100%3、综合性：每月满分为100 分，表现优秀班组另有附加分数。
责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。
每月根据各项实施考核，依实际标准奖扣分数。
4、各钳工以组长为负责人，对各项目进行考核：其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人。
挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组。
二、个人考核1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核，各组长月末提供下属的个人绩效系数值，主管对班组整体及组长进行考核。
三、模具质量考核项目表：当月为单位，考核模具设计、各机加工零件、模具钳工等，平均分数为班组质量评价，设计及各机加工人员直接考核为个人质量系数。
模具部绩效考核细则
创辉模具部绩效考核细则《试行》目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：模具部全体人员。
年终奖金将参考每月个人绩效系数值。
原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。
本细则与处罚条例不冲突，只针对日常绩效做考核。
个人当月绩效奖金＝个人绩效基数*班组系数*个人系数＝个人标准系数/25天*实际出勤天数个人绩效基数一、班组考核：以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数；班组系数＝生产效率*质量评价*综合性考核1、生产效率：按照生产计划周期如期完成任务。
生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100%。
2、质量评价：客户对模具及零件加工的满意度。
客户抱怨次数模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。
自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。
质量评价＝生产模具（零件）合计分数/模具（零件）数量*100%3、综合性：每月满分为100分，表现优秀班组另有附加分数。
责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。
每月根据各项实施考核，依实际标准奖扣分数。
4、各钳工以组长为负责人，对各项目进行考核：其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人。
挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组。
二、个人考核1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核，各组长月末提供下属的个人绩效系数值，主管对班组整体及组长进行考核。
三、模具质量考核项目表：当月为单位，考核模具设计、各机加工零件、模具钳工等，平均分数为班组质量评价，设计及各机加工人员直接考核为个人质量系数。
模具部门绩效考核办法(生产人员考核办法)
生产人员绩效考核办法一、总则1.考核目的(1)为提高公司效益，提升员工绩效，进一步优化人才机制；(2)制定工作目标和方向，使员工了解自己的工作职责和目标绩效；(3)提供公平的薪酬依据，通过绩效考核的激励与淘汰制度为员工晋升、淘汰提供依据；(4)参与公司的政策的推行，分担企业竞争压力，分享公司的发展创新。
2.管理单位(1)模具部管理办公室负责本办法的起草、制定、审核；(2)公司总经理负责本办法的批准及废止。
3.适用范围：模具部全体生产人员，脱产管理干部的考核参照《干部绩效考核办法》。
二、考核构成项目：(1)工作效率考核(2)工作品质考核(3)工作纪律考核(4)专业技能考核(5)6S结果考核(6)综合能力考核二、考核运用表单(7)日报表(8)6S考核表(9)品质考核表(10)周报表(11)月绩效考核表(12)技能考核试卷(13)综合能力评价表(14)年中绩效考核表(15)个人自我评价表(16)年度绩效考核表三、内容阐述1日报表（100分制）：(1)每出勤日出勤状况(2)每天工作项目、所需时间、工作内容、完成情况(3)每天工作效率2周报表：由基层管理人员填写，在车间张贴。
用于生产过程的控制和对异常的及时处理，周会上对人员异常进行讨论和解决。
(1)每日工作效率（占80%）：基层班组长根据员工的日报表对下属的每日工作效率进行审定。
(2)5S执行情况：考核责任人每天对片区卫生、设备保养、车间整理等5S工作情况。
（10%）(3)工作纪律：考核人员的工作纪律、工作服从度、工作配合度等。
（10%）(4)品质成本控制：考核员工的加工品质和生产过程中的成本控制。
3月绩效考核表（120分制）：月考核率与本月考核工资挂钩，上限为月考核工资的120%，计算方式为月考核工资=月基本考核工资×考核率(1)每日工作效率70分：考核人员的工作效率；(2)品质考核20分：人员的品质意识、品质异常率、成本控制意识等；(3)人事管理及奖罚记录10分：考核人员的上下班考勤、人事制度、日常行为规范等；(4)工作纪律考核10分：由直接上司对员工月度内工作的配合度和人员的协作能力进行考核评介；(5)5S考核10分：考核人员对5S工作执行情况。
2023年模具工厂绩效考核方案
2023年模具工厂绩效考核方案一、背景介绍模具工厂是一家专业从事模具设计、制造和加工的企业，为了提高员工工作效率和工作质量，切实促进企业的可持续发展，需要建立科学合理的绩效考核方案。
二、考核目标1. 提高工作效率：通过考核激励，促进员工高效地完成工作任务。
2. 提升工作质量：通过考核激励，促进员工提高工作技术和质量水平。
3. 强化团队合作：通过考核激励，促进员工之间的相互合作和配合，形成良好的工作氛围。
4. 发展绩效文化：通过考核激励，营造重视绩效的企业文化，激发员工的工作积极性和创造力。
三、考核指标1. 完成目标考核：根据员工所负责的任务和目标，考核其工作完成情况。
考核指标可以包括：完成任务的进度与质量、节约成本的能力等。
2. 工作质量考核：根据员工所提交的工作成果，考核其工作质量。
考核指标可以包括：工艺设计的合理性、零件加工精度、产品质量等。
3. 个人能力考核：根据员工所展现的专业能力和学习能力，考核其个人能力的提升情况。
考核指标可以包括：技术水平的提升、学习进修的积极性等。
4. 团队合作考核：根据员工在团队协作中的表现，考核其团队合作能力和贡献。
考核指标可以包括：与同事的沟通配合能力、帮助他人的意愿和行动等。
四、考核评价1. 考核周期：将绩效考核周期设置为每年一次，考核周期为一年。
2. 考核评价方式：绩效考核采用多维度评价的方式，包括：上级主管评价、同事评价、下属评价和自我评价。
3. 考核权重：考核指标的权重根据岗位的不同而设定，注重岗位职责的核心内容。
4. 考核结果及奖惩措施：根据考核结果，对优秀员工进行奖励激励，对不达标员工进行评议和改善措施。
五、考核激励措施1. 绩效奖金：对绩效优秀员工给予绩效奖金，奖金金额根据绩效等级设定。
2. 晋升机会：对绩效优秀员工提供晋升机会，并提供相应的岗位培训和职业发展规划。
3. 荣誉表彰：对绩效优秀员工进行表彰，例如“最佳员工”、“优秀团队”等。
4. 奖励福利：为绩效优秀员工提供一定的额外福利，例如加班补贴、假期福利等。
模具部绩效考核办法
东莞市协顺电子科技有限公司文件编号: mold-WI-001 版本:A/3 修正日期:2011-9-23一.目的:为提高全员积极性,体现优秀之程度。
特制定绩效考核管理办法，以评估模具部工作能力。
二.范围:模具部三.考核方法:1.考核按品质、效率、纪律、考勤、6S.技能.配合度七项进行考核，具体如下：1>.品质考核:1.加工结束后不做自检，下道工序出现品质不合格扣20分。
情节严重者扣100分。
2.因过失致发生工作错误情节轻微者扣20分。
3.所有模具零组件需打字.刻字.必须工整.清晰。
漏刻.刻错扣20分。
4.模具漏修.漏做特征.负责人没有自检出来扣50分。
5.同一问题点修改3次以上（含3次）扣50分。
6.加工异常发生后，未及时填写（加工异常单），或未申报者扣20分。
7.加工中遇到技术难题，阻碍工作效率、造成工件品质不良且不主动上报、请教者扣10分。
8.每加工出现一次工件品质不良、加工异常者扣10-50分。
9.未经主管同意，私自更改模具加工工艺者扣10-50分。
10.未按工艺卡要求作业，导致作业效率低下，工件品质不良，加工出现异常等扣20分。
11.新模具制作试模超过3次者扣20分，每多试模一次加扣50分。
（工程设变除外）。
12.模具维修中出现漏修，简易问题维修不合格、漏装配件等低级错误，造成浪费资源试模者扣20分。
13.加工出现异常，造成浪费材料者扣10-50分。
14.工作中提出好的品质改善方案及生产加工方案并被采用加50分。
15.发现图纸，产品尺寸错误等依据文件有错误会影响产品品质。
加50-100分。
16.发现安全隐患并向相关部门反馈并监导改善者。
加20分。
17.开发及制作工作中协助其他部门作出对公司有利的，有益的技术改善方案加10-50分。
18.新模制作完后.T1试模，无粘模，无漏做及无特征不良现象，达到一次试模成功加50-100分。
二次试模者加30分。
（如潜在品质隐患的发现及预防品质问题的发生。
模具公司各部门绩效考核方案
模具公司各部门绩效考核方案目录第一章：第二章：第三章：第四章：第五章：第六章：第七章：第八章：第九章：附录一设计部考核体系附录二注塑部考核体系附录三工程部考核体系附录四采购部考核体系附录五后勤部门考核体系附录六生产部考核体系附录七部门的考核体系附录八员工考核申述表附录九员工考核申述记录表1总则1.1为增进公司治理现代化，成立科学的治理制度，充分发挥每位员工的踊跃性和制造性，现依据先进的考核方式，并结合公司实际情形，特制定本方案。
2考核对象2.1本方案适用于华纳模具各部门全部人员（除一线操作工）。
3考核目的3.1通过客观裁判员工的工作绩效，帮忙员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司进展战略；3.2成立良好的公司价值评判体系，尽力实现科学评估、合理分派价值，从而驱动员工踊跃制造价值，形成良性循环；3.3基于战略持续改良，考核的目的不单单是依照结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改良工作；3.4通过绩效考核增进上下级沟通和各部门间彼此协作，增进团队合作精神。
4考核原那么4.1以提高员工绩效为导向；4.2定性与定量考核相结合；4.3公平、公正、公布。
5考核用途5.1薪酬分派；5.2职务调动；5.3职位调动；5.4员工培训。
6考核内容6.1考核方式：采取“KPI+360”方式6.2考核标准。
6.2.1部门月产值、年产值6.2.2客户投诉、客户因质量问题流失6.2.3按打算时刻完成工作任务6.2.4工作进程中的各项本钱的操纵6.2.5沟通、判定和决策能力；6.2.6打算和执行能力；6.2.7知识能力；6.2.8执行能力；6.2.9学习能力等。
6.3加减分项（附加项）6.3.1加分项：6.3.1.1对公司进展战略提出合理化建议的数量；6.3.1.2为公司节约本钱，或对公司财产爱惜等。
6.3.2扣分项：6.3.2.1没有达到公司规定任务；6.3.2.2工作态度不良；6.3.2.3违背公司制度等。
模具部各职位绩效考核方案
模具部各职位绩效考核方案背景与意义随着模具行业的逐步发展，企业对模具部各职位从业人员的绩效要求越来越高。
因此，建立科学、合理的绩效考核方案，对于提高模具部员工的工作积极性、主动性与创造性，更好地促进企业的发展和进步具有重要的意义。
绩效考核要素绩效考核是一个广泛的概念，它包括了各种各样不同的要素。
我们针对模具部各职位人员，确定以下三项要素：•工作量质量•工作效率•团队协作能力1. 工作量质量工作量质量是指从业人员在业务执行过程中所完成的任务的数量和质量。
主要考核范围包括：1.完成了多少个项目，项目的质量如何。
2.产品的制造成本，包括原 materials 廉价，加工成本等。
3.任务的完成情况。
2. 工作效率工作效率是指从业人员能够在规定的工作时间内，完成规定的工作任务的能力。
主要考核范围包括：1.准确地评估自己的工作时间，合理的安排时间并完成任务。
2.对突发事件有应对能力和协调能力。
3.处理工作和任务时的主动性和积极性。
3. 团队协作能力团队协作能力是指从业人员在工作中与其他员工协调配合，完成工作任务的能力。
主要考核范围包括：1.参与团队活动的活跃程度。
2.对团队形成和维护以及分工协作方案的贡献。
3.在处理与他人方面的交流和协调问题时所表现出的主动性和积极性。
绩效考核方式为了落实上述绩效考核要素，我们提出以下几种方式进行考核：1. 个人考核个人考核是对模具部各职位从业人员进行的考核。
评估标准包括：工作量质量、工作效率以及团队协作能力。
个人绩效考核结果占整体评比成绩的 60%。
2. 团队考核团队考核的方式是对整个模具部门每个团队某段时间的总体工作与任务完成情况的评估。
评估标准包括：团队的配合协调度、任务完成度以及所完成工作工时。
团队绩效考核结果占整体评比成绩的 20%。
3. 领导考核领导考核是以领导对员工工作鉴定评估等方式为主要手段，对模具部门各职位人员进行评估。
领导绩效考核结果占整体评比成绩的 20%。
模具部绩效考核细则
5分
差0分，中3分，好5分
16
停机未及时关闭电源、工作台照明等
3分
5分
差0分，中3分，好5分
17
未及时完成上级合理委派的工作任务
3分
5分
差0分，中3分，好5分
18
因人为失误造成的延期、浪费抱怨等
3分
5分
差0分，中3分，好5分
19
责任区内环境设备工具零件堆放整齐
3分
5分
差0分，中3分，好5分
20
加工有效完成避免加班导致成本提升
30
顶针杆印痕不得太深，0.1mm以下
1分
2分
差0分，中1分，好2分
31
产品整体无较大毛边现象0.1mm以下
1分
2分
差0分，中1分，好2分
32
试模无粘模、拉伤、顶白现象
1分
2分
差0分，中1分，好2分
33
模具各部件所有螺丝、镶块无松动
1分
2分
差0分，中1分，好2分
34
模具编号、穴号,基准角符号，字码整齐
考核内容
评分等级
评分说明
1
模具图纸符合本公司图纸设计标准
1分
2分
差0分，中1分，好2分
2
各部件尺寸标注清楚无遗漏位置
1分
2分
差0分，中1分，好2分
3
模具零件物料清单清晰，不误导他人
1分
2分
差0分，中1分，好2分
4
进浇口位置结构合理方便后续加工处理
1分
2分
差0分，中1分，好2分
5
模具结构设计合理，型腔分布均衡合理
每天由主管或指定人员检查或不定期检查，针对不合格项目进行扣分，级别为满意，尚可，差三个等级，满分为100分，附加10分。分数体现于各组生产日报表上。月末统计分数为班组考核分数，同时为组长个人绩效分数。
模具部绩效考核办法
模具事业部绩效考核办法一、为了加强管理，提高员工工作积极性，做到奖罚分明、得体，使之端正心态，更好的履行职责，根据需要特制订以下考核办法。
绩效为公司根据不同组别和分工划分，不为固定薪金，只作为对工作成绩的考评，绩效底分每月（26天/8小时）为100分。
二、绩效考核办法适用于部门全体员工。
三、绩效奖励：1.对公司发展做出重大贡献者，一次奖励100分。
2.积极参与公司提案改进且提案对公司发展有成绩者，不论大小奖励30分。
3.在工作中能够尽职守，任劳任怨，且做出重大成绩者奖励50分。
4.项目工程1)工程师负责的项目（机种），尽职尽责判定问题准确解决及时使之提前结案奖励50分/项目（机种）。
正常结案奖励30分/项目（机种）。
2）与客户检讨过程中提出合理有效的方案使项目节省成本和避免项目生产的不良问题，经评估确实可行奖励30分/次/机种。
5.技术工程1）设计工程师在模具设计过程中，精心设计施工使模具精而简，能有效起到减少模具加工成本缩短模具制作周期，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。
2）模具设计过程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明显质量和工艺提高的，（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。
3）模具设计过程中在计划内提前完成图面结构、2D图纸（按模具难易度）奖励20分/10分/套。
4）编程工程师师在模具编程过程中，有效减少模具加工周期节省模具铜公用料的，经确认有效（按模具难易度）奖励50分/30分/20分/套。
5）模具编程过程中，计划内提前完成刀路、编制铜公的，（按模具难易度）奖励20分/10分/套。
6.模具生产1）制作过程中尽职尽责，计划时间内完成一次试模能达到90%满意者，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖30分。
2）每套模具按期结案，按比例奖励：钳工制作组奖50分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖20分。
2024年模具工厂绩效考核方案
2024年模具工厂绩效考核方案____年模具工厂绩效考核方案绩效考核是企业管理的重要手段之一，可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工的积极性，并对企业的发展和员工的成长起到积极的推动作用。
针对____年模具工厂的具体情况，我们制定了以下绩效考核方案。
一、考核目标和原则1. 考核目标：通过绩效考核，促进员工的工作动力和责任意识，提高工作质量和效率，实现模具工厂的经济效益和竞争力的提升。
2. 考核原则：(1) 公平公正原则：考核过程透明、公正，对于员工来说具有公平竞争的机会。
(2) 定量分析原则：绩效考核采用定量指标，并结合定性评价，科学客观地评价员工的工作表现。
(3) 激励引导原则：通过激励机制，引导员工积极主动地提升自身水平，促进员工和企业共同发展。
(4) 连续改进原则：定期评估绩效考核方案的执行效果，不断进行改进和优化。
二、考核指标和权重1. 定量指标：(1) 生产效率：根据生产计划与实际生产情况的对比，衡量员工的产量与效率。
权重：20%。
(2) 质量合格率：根据产品的不合格情况，衡量员工的质量控制能力。
权重：20%。
(3) 成本控制：根据原材料和人力成本的控制情况，衡量员工的成本管理能力。
权重：15%。
(4) 安全生产：根据员工的安全操作和事故率情况，衡量员工的安全意识和遵守规章制度的程度。
权重：10%。
(5) 工作效率：根据员工的工作时间利用率和工时效益情况，衡量员工的工作效率。
权重：15%。
(6) 团队合作：根据员工在团队合作中表现出的协作和沟通能力，衡量团队整体的协同性。
权重：10%。
2. 定性评价：(1) 创新能力：根据员工的创新能力和在工作中提出的改进建议情况，进行评价。
权重：5%。
(2) 学习进步：根据员工在工作中的学习态度和能力提升情况，进行评价。
权重：5%。
三、考核周期和方式1. 考核周期：建议将绩效考核周期设置为半年一次，分别在6月和12月进行考核评估。
2. 考核方式：绩效考核采用综合评价法和360度评价法相结合的方式进行。
汽车美容店员工绩效工资考核办法细则
汽车美容店员工绩效工资考核办法细则绩效工资考核办法为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合经营的实际情况，特制定本办法。
一、绩效工资考核的目的实行绩效工资考核的目的是为了深化公司薪资制度改革，科学客观地反映公司内员工实际工作表现，促进员工发挥潜能，提高工作责任心和积极性；为薪资调整、优秀员工评比、岗位调整等提供重要的依据，从而达到提高员工队伍建设，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力以及确保完成各项经营指标的一种激励方式。
二、绩效工资考核的原则绩效工资考核办法是在现有工资基础上，依据公司内经营成果以及员工测评打分考核的结果，根据相应规定给予一定奖励的薪资分配方法，在执行过程中应遵循以下几项原则：1、公开化原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按照先考核后兑现的方式，按期公开考核结果并于月底及时兑现；2、公平公证原则：根据实际完成的经营业绩与计划的各项指标相比较，给予公平公证的评判；3、反馈的原则：将考评结果和整改意见直接反馈给被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，提出今后改进工作的意见；4、末位降级原则：坚持所有员工平等竞争、公平上岗，体现能者上，庸者下的公平、平等竞争原则，对连续三个月排名最后的员工实行底薪递减20%的末位降级制（针对非学徒的转正员工）；5、审计的原则：所有指标的完成数据以财务审计结果为最终依据；6、审批的原则：根据实际考核结果报总经理审批后具体执行。
三、绩效工资考核的适用对象1) 主管绩效工资评定办法：适用于各部门主管。
2) 组长绩效工资评定办法：适用于各组组长。
3) 车间绩效工资评定办法: 适用于车间各组操作技师。
4) 车间轮胎、四轮定位工绩效工资评定办法：适用于轮胎、四轮定位工等专业人员。
5) 车间洗车人员绩效工资评定办法: 适用于车间洗车工。
汽车部件有限公司员工绩效考核方法
副总经理/或管代
七
6~10万元
20000元×0.5%
荣誉
副总经理/或管代
八
1~＜5万元以下
不奖
加分(5~20分)
部门主管/经理
7.2减分事项（每项5~20分）：
；
；
，影响出货者（10分）；
；
；
，未交接就下班者（10分）；
2
宁波中甬汽车部件有限公司
Ning Bo Zhong Yong auto Parts Co．，Ltd．
6.实施说明
6.1绩效考核按考核内容每月进行考核，考核形式分为分数制，满分100分，绩效考核金额为350~700元。
6.2分数70分为员工基本绩效，只有当月绩效70分以上者才计算绩效工资，69以及69分以下绩效奖金按0元计算。
6.3绩效考核与经济利益挂钩，具体计算公式为：月绩效所得工资=（绩效工资×月绩效考核得分）×100%
G级（差）：每月评分69分以下或因个人失误对公司造成重大损失的，绩效工资为0。连续三次获得G级，
1
宁波中甬汽车部件有限公司
Ning Bo Zhong Yong auto Parts Co．，Ltd．
文件名称：员工绩效考核方案
编号：WI/HR-03
版序：1/0
页码：1/3
生效日期：10/01/2013
4.6部门主管/经理：由副总月底评定，也可列入年终考核即不以月度考核，以年终评定。
4.7副总、管代：由总经理月底评定，也可列入年终考核即不以月度考核，以年终评定。
4.8品管部人员：
4.8.1IQC(来料检)、IPQC（制程检）、FQC（终检/全检）(GP12)、OQC（出货检）：由品质组长初评，质量工程师复评；
汽车公司员工绩效管理制度范本12页
前言本标准的附录A、B、C、D、E、F为规范性附录。
本标准由吉奥集团有限公司企业标准化委员会提出。
本标准由吉奥集团有限公司经营管理部归口。
本标准由集团考核执行部负责起草、修订并解释。
本标准主要起草人：陈红。
本标准审核人：杨成亮。
本标准标准化审查：李凤煜。
本标准批准人：缪雪中。
本标准于发布记录：本制度于2019年6月13日发布，2019年7月1日起实施；于2019年7月11日首次修订，于2019年7月11日起实施；2019年8月13日标准化发布评审，于2019年xx月xx日发布试运行。
本标准为吉奥集团人事管理标准。
员工绩效考核管理制度1 目的为了使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
2 范围2.1 本制度规定了员工业绩考核的职责，原则，方法及考核内容。
2.2本制度适用于集团公司及其下属各单位七级管理人员以下全体员工（不包括试用期、实习人员、临时工）。
3 术语3.1考核标准：是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标。
3.2绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工业绩、能力和态度进行有组织的观察、分析和评价。
3.3考核者：绩效考核工作的执行人员。
3.4考核审批者：考核者的直接上级。
3.5被考核者：接受绩效考核者。
3.6考核执行机构：各级直属单位负责绩效考核与员工管理的机构。
4 职责4.1考核执行机构：负责绩效考核的组织、协调、考核结果的处理以及制度维护等工作。
4.2各业务主管部门：负责确定各级评估关系，制定绩效计划和员工提高计划，组织对本部门员工绩效考核的实施，并对考核结果负责。
4.3由直接主管进行考核评定，分管领导审核确认。
5 原则5.1公平性原则：考核人要向被考核人明确说明考核的标准、程序、发放、时间等事宜，使考核有透明度。
模具绩效考核办法
一.目的:为提高员工的积极性,体现优秀之程度。
特制定绩效考核管理办法，以评估模具工工作能力。
二.范围:模具组三.考核方法:1.考核按品质、效率、纪律、考勤、6S.技能.配合度七项进行考核，具体如下：1>.品质考核:1.因过失致发生工作错误影响生产任务2.所有模具及配件必须工整、清晰的标识3.同一问题点修改3次以上（含3次）4.0加工异常发生后，未及时处理导致生产线停顿的5.加工中遇到技术难题，阻碍工作效率、造成产品品质不良且隐瞒事实不主动上报的6.未经主管同意，私自更改模具加工工艺者7.模具维修中出现漏修，简易问题维修不合格、漏装配件等低级错误，造成浪费资源试模者8.加工出现异常，造成浪费材料者9.工作中提出好的品质改善方案及生产加工方案并被采用加1分。
10.发现图纸，产品尺寸错误等依据文件有错误会影响产品品质。
加2分。
11.发现安全隐患并向相关部门反馈并监导改善者加2分。
12.开发及制作工作中协助其他部门作出对公司有利的，有益的技术改善方案加2分。
13.新模制作完后.试模，无粘模，无漏做及无特征不良现象，达到一次试模成功加5分。
（如潜在品质隐患的发现及预防品质问题的发生。
提出节约方案，工作方案等）2>.效率考核:1.模具未及时完成影响生产扣当天绩效分;2.不及时投入工作扣分。
3.在规定完成时间内未完成工作内容扣分。
4.安排加班且未加班，导致工作进展拖延扣分。
5.工作态度散漫延长加工时间扣分。
6.不听上司指导，调整加工方法扣分。
7.因自身原因导致各项工作延误者扣分4>.纪律:1.上班前2分钟必须进入工作状态.若闲逛者及逗留车间外扣分.2.上班不穿工衣,工鞋扣分3.离岗超出15分钟扣分;超出20分钟扣分，超过半小时罚款。
若遇特殊情况须向部门主管解释原因方可延长时间4.上班打架斗殴扣20分,严重者扣50分;5.上班不服从管理,顶撞管理人员扣分.6.每月没违反公司规章制度及部门规章制度条例加5分。
某汽车零部件制造公司绩效管理规程
某汽车零部件制造有限公司绩效管理规程目录第一条：绩效管理制度的基本目标第二条：绩效管理制度的基本原则第三条：适用范围第四条：解释权第二章:绩效指标结构第五条：绩效指标结构第六条：经营业务指标第七条：管理改进指标第八条：部门评议指标第九条：能力素质指标第十条：人员培养指标第三章:绩效指标设定程序及方法第十一条：绩效指标设定程序第十二条：绩效指标设定方法第十三条：绩效指标设定注意事项第十四条：目标管理卡第四章:目标实施过程管理第十五条：实施过程中的监督与沟通第五章:绩效考评第十六条：考评程序第十七条：考评数据收集第十八条：评分方法、标准及结果记录第十九条：考评结果统计第六章:绩效考评结果应用第二十条：释义第二十一条：股权激励第二十二条：绩优员工加薪第二十三条：绩效工资第二十四条：超额利润分享第二十五条：任免第二十六条：能力提升计划附件1：《能力素质评分标准》附表1：《业绩合约》附表2：《部门评议表》附表3：《目标管理卡》附表4：《目标考评卡》附表5：《经济业务指标实绩统计表》第一章:总则第一条：绩效管理制度的基本目标1、通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争中的整体运作能力。
2、通过绩效管理管理帮助员工提高工作绩效与技能，建立适应企业发展的人力资源队伍。
3、在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业凝聚力。
第二条：绩效管理制度的基本原则1、开放沟通原则：绩效管理过程中，管理者和被管理者开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。
2、团队性原则：通过绩效管理促进个人与团队工作绩效的共同改善，加强部门间的协作配合。
3、发展性原则：绩效管理的最终目的是通过绩效改善活动的实施，在过程中提高员工技能、增进沟通、提高管理水平。
第三条：适用范围本管理制度适用于公司内试用期满的非直接生产人员。
模具科技有限公司绩效管理工作流程模板
行政人力资源 部
受控状态 控制部门
相关部门
行政人力资源部
财务部
总经办 总经理
根据预算编 制薪酬草案
信息支持
修正方案
管理 行为
执行方案
否
测 算
是
否
审 批
是
存档
相关说明
编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
模具科技有限公司
批准人员 批准日期
流程 名称 行为实施 环节
工资发放流程 流程
·工资发放流程 编码 执行核心部门 行政人力资源部
是
否
审核
是
否
审 核
是
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
模具科技有限公司
流程 名称
行为实施 环节
员工辞职审批 流程
·员工辞职审批流程 编码 执行核心部门 行政人力资源
部
受控状态 控制部门
辞职员工
部门负责人 行政人力资源部 分管主管
总经办 总经理
提前 30 天 提出申请 申请
再申请或 申诉或仲 裁
管理 行为
行为实施 环节
各相关部门
模具科技有限公司
行政人力资源部
总经理办公会议
总经理
提出培训 需求
制定公司整体培 训目标
培训需求调研
否
审议
是
管理 行为
制定整体培 训计划
教学研究设计
否
评审
是
否
批准
是
实施培训
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
培训计划 流程
培训效果评估 总结 存档
否
确认
是
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
汽车公司员工绩效管理制度范本
吉奥集团有限公司企业标准Q/GA员工绩效考核管理制度2010-08-31发布2010-08-31实施吉奥集团有限公司 发布前言本标准的附录A、B、C、D、E、F为规范性附录。
本标准由吉奥集团有限公司企业标准化委员会提出。
本标准由吉奥集团有限公司经营管理部归口。
本标准由集团考核执行部负责起草、修订并解释。
本标准主要起草人：陈红。
本标准审核人：杨成亮。
本标准标准化审查：李凤煜。
本标准批准人：缪雪中。
本标准于发布记录：本制度于2006年6月13日发布，2006年7月1日起实施；于2008年7月11日首次修订，于2008年7月11日起实施；2010年8月13日标准化发布评审，于2010年xx月xx日发布试运行。
本标准为吉奥集团人事管理标准。
员工绩效考核管理制度1 目的为了使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
2 范围2.1 本制度规定了员工业绩考核的职责，原则，方法及考核内容。
2.2本制度适用于集团公司及其下属各单位七级管理人员以下全体员工（不包括试用期、实习人员、临时工）。
3 术语3.1考核标准：是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标。
3.2绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工业绩、能力和态度进行有组织的观察、分析和评价。
3.3考核者：绩效考核工作的执行人员。
3.4考核审批者：考核者的直接上级。
3.5被考核者：接受绩效考核者。
3.6考核执行机构：各级直属单位负责绩效考核与员工管理的机构。
4 职责4.1考核执行机构：负责绩效考核的组织、协调、考核结果的处理以及制度维护等工作。
4.2各业务主管部门：负责确定各级评估关系，制定绩效计划和员工提高计划，组织对本部门员工绩效考核的实施，并对考核结果负责。
4.3由直接主管进行考核评定，分管领导审核确认。
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审核档期员工绩效考核情况，并提岀意见。有异议则返回人资行政
部调查修订，无意义则提交总经理审批
审批
总经理
审批人资行政部提交的报告，有异议则返回人资行政部， 无异议则
按照规定执行奖惩
7
执行奖惩等
人资行政部
按照相关规定执行奖惩，并进入薪酬管理流程
考核记录归档
人资行政部
所有的考核资料，考核表、 评分表等汇总整理，并归档，为日后工
汽车模具公司员工绩效管理流程说明
流程节点
责任人
工作说明
1
制定绩效考核 管理制度定绩效管理制度、考核指标，设计
绩效考核方案
审核
人资行政部
征求各部门主管及员工意见，对人资行政部制定的制度进行初步审 核、调研，如同意则提交总经理审核，不同意则返回人资行政部修 改、补充
人资行政部
根据《绩效考核规程》，协同各部门主管，对员工的工作进行考核， 填写考核表，并随时向上级汇报进度
审核
人资行政部
对考核情况进行审核，没有异议上交总经理审批， 有异议则重新安 排考核
审批
总经理
对人资行政部上交的考核报告予以审批，通过则考评结束，未通过
（有异议）则返回人资行政部调查
当月考核结束
人资行政部
3
工作执行与绩
效沟通
各部门员工
员工执行各项目工作，人资行政部及部门主管密切关注员工的工作 执行情况，解决潜在问题，帮助员工纠正工作与目标偏差，确定日
后下一期改进重点
4
月度工作检查
各部门主管
每月月底对员工的工作情况进行检查，填写检查表
员工自评
员工
对自身工作的情况和绩效效果进行评估，提交自评表
月底绩效考核
安排绩效反馈以及安排员工确认绩效考核结果等事宜
考核评审确认
员工
确认考核结果，是否有异议
5
绩效反馈
人资行政部
收集绩效考核资料，对绩效考核效果进行跟踪， 及时以通知或面谈 等方式反馈给相关人员及员工个人
6
汇总考核结果，
制定报告
人资行政部
汇总当月考核结果，制定报告，并提岀相关意见，提交上级审批
审核
人资行政部
审批
总经理
对人资行政部提交的绩效考核方案予以批准，同意则开始执行，不
同意则退回人资行政部修改、补充
2
制定考核指标
及方法
人资行政部
设计绩效考核方案，制定合理的绩效考核指标、考核措施，安排绩 效考核时间、人员等事项
员工考核项目
的确定及分解
各部门主管
协助人资行政部，并根据部门目标确定不同岗位不同人员的考核项 目，并分解为多个可衡量的考核指标