2018年公司网管中心年底总结[1]-范文模板 (3页)
公司网管中心年终工作总结（二篇）
公司网管中心年终工作总结一、总述在过去的一年中，公司网管中心坚持以信息化建设为目标，不断推进各项工作的开展和完善。
通过持续的努力和创新，在网络设备的配置管理、系统安全监控、网络运维等方面取得了较好的成绩。
同时，我们也面临了一些挑战和问题，需要进一步加以解决和改进。
以下是本年度工作的总结和回顾。
二、工作完成概述1. 执行网络设备配置管理今年，我们注重加强对公司内部网络设备的配置管理。
通过建立设备清单和标准配置文件，实现了设备配置的集中管理和监控。
在设备变更时，及时记录和备份设备配置，防止配置丢失和不完整。
此外，我们还制定了网络设备的安全准入规范，保证了设备的合规性和安全稳定性。
2. 增强系统安全监控为了保障公司网络和系统的安全，我们加强了安全监控和事件响应工作。
引入了先进的安全防护设备，并建立了一套完善的安全事件检测和处理流程。
通过持续监控网络流量和异常行为，及时发现并处置潜在的威胁。
此外，在员工网络安全意识培养方面也取得了一定成果，通过定期的安全培训和演练，提高了员工的安全防护意识。
3. 网络运维管理在网络运维方面，我们持续完善了监控系统和运维流程，提高了故障的处理效率和反应速度。
通过对网络设备和服务的主动巡检，预防了一些潜在的故障。
同时，我们还对网络运维人员进行了培训和技能提升，提高了团队整体的运维能力。
4. 业务支持和项目实施作为公司网管中心，我们与各部门保持良好的合作关系，积极响应各部门的业务需求。
我们及时协助各部门解决在网络和系统方面的问题，提供了高质量的服务支持。
此外，我们也积极参与了各项重点项目的实施，确保项目的网络需求得到满足。
三、存在的问题和改进方向1. 人员配置不足随着公司业务的不断扩展，我们的工作量也在增加，但人员配置并未相应增加。
这导致我们的工作压力较大，一些重要的工作可能无法及时完成。
因此，我们将进一步呼吁公司加强对人员的配备，确保我们有足够的人力资源来开展工作。
2. 安全事件响应能力有待提升尽管我们在安全监控和事件响应方面取得了一定成绩，但仍然存在一些问题。
公司网管中心年终工作总结参考7篇
公司网管中心年终工作总结参考7篇篇1一、背景随着信息技术的迅猛发展，公司网管中心作为企业信息化的重要支撑，面临着日益复杂的网络环境和多样化的业务需求。
过去一年中，网管中心紧紧围绕公司整体战略目标，不断优化网络管理流程，提升网络运营效率，为公司各部门提供有力支持。
二、主要工作及成效1. 网络架构优化与升级针对公司业务快速发展带来的网络压力，网管中心对现有网络架构进行全面优化与升级。
通过引入高性能网络设备和智能流量管理系统，显著提升了网络吞吐量和响应速度。
同时，定期对网络设备进行维护和更新，确保网络系统的稳定性和安全性。
2. 网络安全防护与监控网管中心高度重视网络安全工作，通过建立完善的网络安全防护体系和监控机制，有效保障公司网络免受各类网络攻击和威胁。
定期对网络安全漏洞进行排查和修复，确保公司网络系统的安全稳定。
3. 网络服务支持与创新网管中心始终坚持以客户需求为导向，提供全方位的网络服务支持。
通过建立高效的客户服务响应机制，确保在客户遇到网络问题时能够快速响应和解决。
同时，不断探索网络技术创新，为公司各部门提供更加便捷、高效的网络服务。
4. 网络管理流程优化网管中心积极推动网络管理流程的优化工作，通过简化审批流程、提高响应速度和加强团队协作等方式，显著提升了网络管理效率。
同时，定期对网络管理流程进行评估和改进，确保其适应公司业务发展的需要。
三、面临的挑战与解决方案1. 网络设备老化问题随着网络设备的不断使用，老化问题逐渐显现。
为解决这一问题，网管中心制定了详细的设备更新计划，逐步淘汰老旧设备，引入高性能、高可靠性的新设备，以确保网络系统的稳定运行。
2. 网络安全威胁不断涌现随着网络安全威胁的不断升级和多样化，网管中心需要不断更新安全防护策略和手段。
为此，网管中心加强了与网络安全领域的合作与交流，及时获取最新的安全威胁信息，并采取相应的防护措施。
3. 网络管理人才短缺随着网络技术的不断更新和发展，网管中心需要不断引进和培养具备高素质、高技能的网络管理人才。
公司网管中心年终工作总结5篇
公司网管中心年终工作总结5篇篇1一、背景本年度对于公司网管中心而言，是充满挑战与机遇的一年。
面对数字化转型的浪潮和企业日益增长的网络需求，我们紧紧围绕提升网络服务质量、保障信息安全、优化内部管理等方面开展工作，取得了一系列成果。
在此，对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
二、工作内容概述1. 网络设备管理与维护- 对公司所有网络设备进行了定期巡检和维修，确保设备稳定运行。
- 对核心网络设备进行了升级和替换，提升了网络传输效率。
- 建立设备档案，实现设备信息的数字化管理。
2. 网络安全管理与防护- 完善网络安全制度，加强员工网络安全培训，提高整体网络安全意识。
- 部署网络安全设备，如防火墙、入侵检测系统等，筑牢网络安全防线。
- 定期进行安全漏洞扫描和风险评估，确保网络系统安全无虞。
3. 信息系统支持与服务质量提升- 优化公司内部信息化系统，提高办公效率。
- 建立员工技术支持平台，快速响应和解决员工技术难题。
- 定期开展网络使用培训和指导，提升员工对网络资源的利用效率。
4. 数据管理与云服务平台建设- 搭建企业数据中心，实现数据的集中存储和备份。
- 引入云计算服务，推动企业内部系统的云化迁移。
- 加强大数据技术的应用，为企业管理决策提供支持。
5. 内部管理与团队建设- 制定详细的岗位职责和工作流程，提高工作效率。
- 加强团队内部培训和交流，提升团队整体技能水平。
- 定期组织团队活动，增强团队凝聚力和协作精神。
三、重点成果1. 成功实施多项网络安全防护项目，全年未发生重大网络安全事件。
2. 实现网络带宽提升XX%，满足日益增长的业务需求。
3. 搭建的企业数据中心有效提升了数据存储和处理能力。
4. 团队内部培训覆盖率达到XX%，员工技能水平显著提升。
5. 优化内部信息化系统，提高了办公效率XX%。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分老旧设备与新系统不兼容，影响工作效率。
解决方案：对关键老旧设备进行替换，其他设备进行升级维护。
公司网管中心年终个人工作总结5篇
公司网管中心年终个人工作总结5篇第1篇示例：公司网管中心年终个人工作总结一年的工作即将结束，回顾过去的一年，我深感时光匆匆。
在公司网管中心的工作中，我更是忙碌而充实，收获颇丰。
在这里，我将对自己这一年的工作进行总结和反思，同时也对未来的工作进行规划和展望，以期更好地完成工作，迎接新的挑战。
一、工作内容今年，作为公司网管中心的一员，我主要负责网络安全维护、监控和故障处理，保障公司网络系统的稳定运行。
在这一年中，我全面贯彻执行公司的法规制度，严格按照工作流程，及时处理各种网络故障和安全威胁，保障了公司的网络安全和稳定运行。
我也不断学习和积累经验，提高了自身的专业能力和工作效率。
我深知网络安全对企业发展的重要性，因此一直保持着高度的工作热情和责任感。
二、工作亮点在过去的一年中，我工作中的一些亮点也值得总结分享。
我利用自己的业余时间学习了一些新的网络安全知识和技术，提高了自己的专业水平。
在网络安全方面，我发现并及时解决了一些潜在的风险和安全隐患，避免了可能给公司带来的损失。
我也积极参与并组织了一些网络安全培训和演练活动，提高了公司员工的网络安全意识和应急处理能力。
这些工作亮点凸显了我的工作价值和贡献，也得到了领导和同事的认可和肯定。
三、存在问题四、未来规划在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的专业水平和工作能力，积极参与公司的业务发展和项目建设。
我将加大自己的学习和培训力度，不断学习新的网络安全知识和技术，提高自己在网络安全领域的专业能力和竞争力。
我将更加重视团队合作，积极与同事沟通交流，共同解决工作中遇到的问题，提高工作效率。
我也会积极申请参加相关的专业认证考试，提升自己的专业技能水平，为公司的发展做出更大的贡献。
过去的一年是充实而高效的。
在新的一年里，我将继续保持饱满的工作热情和责任感，不断提高自己的专业能力和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献，与公司一起成长，共同前行。
感谢公司对我的信任和支持，我会继续努力，不辜负公司和领导对我的期望，为公司网管中心的发展努力奋斗！第2篇示例：公司网管中心年终个人工作总结一、工作概况时光荏苒，转眼间又到了一年的年终总结时刻。
公司网管中心年终工作总结参考6篇
公司网管中心年终工作总结参考6篇篇1一、引言在过去的一年中，公司网管中心在全体成员的共同努力下，圆满完成了各项任务，取得了显著成绩。
本报告将全面回顾过去一年的工作，总结经验和教训，展望未来的发展方向，以期为新一年的工作提供有力的参考。
二、工作内容及成果1. 网络基础设施建设与维护在过去的一年中，我们完成了多项网络基础设施的建设与维护工作。
首先，我们对公司的内部网络进行了全面升级，提高了网络带宽和稳定性。
其次，我们对公司的数据中心进行了优化，提高了服务器的运行效率。
此外，我们还完成了多项网络设备的采购和安装工作，确保公司网络的正常运行。
2. 信息安全管理与保障在信息安全方面，我们加强了对网络安全的监控和管理，确保公司网络不受攻击。
首先，我们完善了一系列网络安全管理制度，提高了网络安全意识。
其次，我们采用了一系列先进的技术手段，如防火墙、入侵检测系统等，提高了网络安全防护能力。
此外，我们还定期对公司网络进行安全评估，及时发现并解决安全隐患。
3. IT服务与支持在IT服务方面，我们积极响应用户需求，提供高效、优质的IT支持服务。
首先，我们建立了完善的用户支持体系，为用户提供快速、准确的技术支持。
其次，我们对公司的办公软件进行了优化和升级，提高了工作效率。
此外，我们还积极推广新技术、新产品，帮助用户解决技术问题。
三、经验教训与反思1. 加强团队建设在过去的一年中，我们意识到团队建设的重要性。
一个优秀的团队需要具备以下几个方面的素质：一是要有明确的目标和分工；二是要有高效的沟通和协作能力；三是要有强烈的责任心和执行力。
为此，我们将进一步加强团队建设，提高团队整体素质。
2. 持续改进和优化工作流程在工作中，我们发现一些流程存在改进的空间。
为此，我们将进一步优化工作流程，提高工作效率。
同时，我们还将加强与其他部门的协作，提高公司整体运营效率。
四、未来展望及计划1. 加强网络安全防护随着网络技术的不断发展，网络安全形势日益严峻。
公司网管中心年底总结_网管年终工作总结
公司网管中心年底总结_网管年终工作总结一、工作回顾随着信息技术的不断发展，公司网管中心作为保障公司网络安全、稳定和高效运行的重要部门，承担着重要的责任。
在过去的一年中，我们深入贯彻公司的战略部署，牢固树立“安全第一、服务至上”的理念，全力以赴为公司网络建设、运维和安全提供了坚实的保障。
让我们来回顾一下过去一年的工作成果。
网络建设：在过去一年中，我们高效推进了公司网络建设的各项工作。
针对不同业务部门的需求，我们进行了仔细的需求分析和规划，通过技术选型、设备采购和网络布线等工作，完成了多个重要项目的建设和升级。
特别是在办公区、生产车间和客户服务中心等重要场所，我们布置了高效、稳定的网络环境，为公司的各项业务提供了良好的网络基础设施。
网络运维：网络运维是我们的重要责任之一，我们在过去一年中，通过强化网络监控、定期巡检和及时维护等举措，有效保障了公司网络的稳定运行。
我们紧密配合各个部门，在网络故障和问题发生时，迅速响应和处理，最大程度地减少了网络故障对公司业务的影响。
我们也积极主动的制定了网络运维的诸多制度和规范，通过不断晋升我们的网络运维水平，努力为公司的各项业务提供强有力的保障。
网络安全：网络安全是公司网管中心的重中之重。
在过去一年中，我们高度重视网络安全工作，持续加强了网络安全防护、风险监控和应急响应等方面的工作。
我们不断改进和完善网络安全防御系统，提高了网络安全意识和应急反应能力，有效地防御和应对了各类网络安全威胁。
在全面做好防范的我们也注重了员工的网络安全教育和培训，提高了员工的网络安全意识，使他们在日常工作中积极主动地参与了网络安全防范工作。
通过这些不懈的努力，我们成功地保障了公司网络的安全和稳定，为公司的发展提供了坚实的保障。
二、工作亮点在过去一年中，我们取得了一些亮点成绩，值得我们自豪和总结。
我们成功完成了公司网络升级和扩建项目，特别是在办公区、生产车间以及客户服务中心等重点区域，成功实施了网络升级改造工程，提升了网络的带宽和稳定性，改进了工作效率和员工满意度。
公司网管中心年终总结范文（通用14篇）
公司网管中心年终总结范文（通用14篇）公司网管中心年终总结范文篇1我于20xx年12日成为本公司员工，目前担任网络管理员一职，负责公司网络的构建及维护工作。
至今已有三个月，根据公司的，现申请成为正式员工这三个月来，通过部门主管的安排和协助下，了解公司的发展历程，已经整理清楚办公室及车间所有的网络布局和办公电脑设备明细，然后通过一系列技术手段进行了有效的网络管理，提高了网络使用率和工作效率，岗位业务技能日渐熟练：负责管理和保证公司电脑、办公设备（打印机、复印机、传真机、投影仪）等基础设施的安全性、稳定性运行。
管理公司网络电话通讯正常与系统安全，解决硬件、软件故障问题；系统安装、电脑配件及外设程序的安装。
管理公司办公系统（OA、华通系统等），以及软件升级优化、软件故障的排除与恢复。
具体职责也不一一说明了，主要是近三个月来，最大的感触还是发现自己工作中的不足：与领导及同事们的协作、交流欠主动性，几个月来跟本部门同事的交流、协作不少，相处融洽，但与其他部门的部分领导及同事们的协作、交流很少，由此也给相关工作的顺利开展带来一定的负面影响。
对于办公系统和公司网络拓扑图的生疏，直接影响到处理问题的速度，也影响到同事的工作效率。
对于专业知识了解有待提高。
在今后的工作中，我会不断加强对专业技能的学习，不断提高自己的工作能力；加强与领导及同事们的交流和协作，互尊互助，共同进步；对公司工作流程尽快了解，提高工作效率。
总之，三个月来，虽然离领导的要求尚有一定差距，但今后我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，以更好的技术、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为公司再创佳绩作出应有的贡献。
公司网管年终精选3一、作业站的平时保护作业刚一开始接手作业的时分，发现公司绝大部分作业站都没有装置安全防护软件和晋级体系补丁；职工随意装置体系及应用软件，致使公司局域网内病毒众多、作业站作业不安稳和溃散，作业次序被打乱，为此公司和自个作业常常受到影响。
2018年9月底公司网管中心年终工作总结[1]-word范文 (3页)
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2018年9月底公司网管中心年终工作总结[1]-word范文本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==9月底公司网管中心年终工作总结[1]今年，在公司领导的关心下,我部门继续推进及监控ｅｒｐ系统的运行情况，大力推动公司oa应用的推广。
扩大而深入地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司基础信息化制度，规范信息化作业模式,加大信息化管理作业人员的培训，推进公司信息化建设的全面进行。
总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展：一、抓好信息化管理，充分利用erp和oa两个管理平台1.保障和监控erp系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。
在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺利进行。
同时我部门根据人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，直接和erp的sql数据库挂钩，在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。
2.积极落实并完善公司信息化考核制度,做到认真考核,严格考核,以数字说话,以数学考核的目标,不断量化考核指标,整个系统运行达到了较好的成果,初步统计全年,数据准确率,销售一公司达100%,二公司达100%,进出口公司达99.8%,供应公司99.91%,储运公司99.3%,领料单正确率较XX年提高了12.56%,达97.93%,单据处理的及时率达92.9%，较XX年提高了23.86%3.扩大信息化应用的深度与广度，积极挖掘信息化应用新需求，ｅｒｐ系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业,系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是erp目前的工作重心。
我部门积极推动职能部门利用erp数据进行挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理，减小管理决策风险。
2018年公司网管年度工作总结
2018年公司网管年度工作总结姓名：XXX部门：XXX日期：XXX2018年公司网管年度工作总结年终工作总结，是每年年末必不可少的事。
紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。
为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。
尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。
3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。
对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭Guset帐号等。
4、项目机房系统更新，系统从原有的XX更新到xp，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。
5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅。
第 2 页共 5 页6、针对服务器，3次被黑客攻击采取相应的解决方案。
重新部署服务器。
7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。
8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。
9、rtx服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。
用户数据导入和备份。
10、为了最大的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。
11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。
公司网管中心年终工作总结
公司网管中心年终工作总结一、总述在过去的一年中，公司网管中心坚持以信息化建设为目标，不断推进各项工作的开展和完善。
通过持续的努力和创新，在网络设备的配置管理、系统安全监控、网络运维等方面取得了较好的成绩。
同时，我们也面临了一些挑战和问题，需要进一步加以解决和改进。
以下是本年度工作的总结和回顾。
二、工作完成概述1. 执行网络设备配置管理今年，我们注重加强对公司内部网络设备的配置管理。
通过建立设备清单和标准配置文件，实现了设备配置的集中管理和监控。
在设备变更时，及时记录和备份设备配置，防止配置丢失和不完整。
此外，我们还制定了网络设备的安全准入规范，保证了设备的合规性和安全稳定性。
2. 增强系统安全监控为了保障公司网络和系统的安全，我们加强了安全监控和事件响应工作。
引入了先进的安全防护设备，并建立了一套完善的安全事件检测和处理流程。
通过持续监控网络流量和异常行为，及时发现并处置潜在的威胁。
此外，在员工网络安全意识培养方面也取得了一定成果，通过定期的安全培训和演练，提高了员工的安全防护意识。
3. 网络运维管理在网络运维方面，我们持续完善了监控系统和运维流程，提高了故障的处理效率和反应速度。
通过对网络设备和服务的主动巡检，预防了一些潜在的故障。
同时，我们还对网络运维人员进行了培训和技能提升，提高了团队整体的运维能力。
4. 业务支持和项目实施作为公司网管中心，我们与各部门保持良好的合作关系，积极响应各部门的业务需求。
我们及时协助各部门解决在网络和系统方面的问题，提供了高质量的服务支持。
此外，我们也积极参与了各项重点项目的实施，确保项目的网络需求得到满足。
三、存在的问题和改进方向1. 人员配置不足随着公司业务的不断扩展，我们的工作量也在增加，但人员配置并未相应增加。
这导致我们的工作压力较大，一些重要的工作可能无法及时完成。
因此，我们将进一步呼吁公司加强对人员的配备，确保我们有足够的人力资源来开展工作。
2. 安全事件响应能力有待提升尽管我们在安全监控和事件响应方面取得了一定成绩，但仍然存在一些问题。
公司网管中心年终工作总结
尊敬的领导、各位同事：大家好！在这即将过去的一年里，作为公司网管中心的一员，我深感荣幸和责任。
借此机会，我对自己在过去一年的工作进行一个总结，并分享给大家。
一、工作回顾在过去的一年里，我主要负责公司的网络管理和维护工作。
在这个岗位上，我积极投身于工作中，努力保障公司网络的安全和稳定。
1.网络维护：我全面负责公司内外网的维护工作，对网络设备进行定期检查和维护，确保网络设备的正常运行。
同时，我注意及时更新网络设备的系统，并对网络进行合理规划，以满足公司不断增长的业务需求。
2.网络安全：网络安全是当前互联网时代的重中之重。
在这一年里，我主要负责保障公司网络的安全。
我部署了防火墙、入侵检测系统和数据加密等措施，加强了对公司网络的保护。
我定期对网络进行安全扫描，及时发现并解决潜在的安全隐患，确保公司网络的安全和稳定。
3.系统更新：为了提高工作效率和降低成本，我积极推动了公司内部系统的更新和升级工作。
通过与相关部门的合作，我们成功地升级了公司的服务器系统和软件系统，提高了整体的工作效率。
4.故障排除：在日常的工作中，我及时响应和解决用户遇到的网络问题。
无论是网络故障还是用户操作问题，我都积极配合用户进行故障排除，并提供相应的解决方案。
通过我的不懈努力，公司网络的故障率大幅降低，用户满意度大幅提高。
二、工作亮点在过去的一年中，我对自己的工作进行了总结和反思，在工作中积极创新和改进。
以下是我在工作中取得的亮点：1.工作效率提高：通过使用自动化工具和技术，我简化了一些重复繁琐的工作流程，提高了工作效率。
比如，我使用脚本编写了一套自动化的网络巡检工具，大大节省了时间并提高了工作质量。
2.成果展示：为了更好地宣传和展示公司网络中心的工作成果，我主动整理和制作了工作报告和演示文稿，并在公司内部进行了分享。
这使得公司其他部门更好地了解和认可了我们的工作。
3.学习与提升：积极参加各种技术培训和行业交流会议，不断学习和掌握最新的技术知识和解决方案。
有关网管的年终总结范文3篇
有关网管的年终总结范文有关网管的年终总结范文精选3篇〔一〕网络管理员是负责管理公司网络和效劳器的人员，他们一年四季不断地解决各种网络问题、维护各种设备，以确保公司的网络平安和正常运行。
年底到来，让我们一起来回忆一下这一年的工作。
首先，今年公司采购了一批最新的效劳器设备，我们网络技术团队为这些效劳器配置了高效的存储方案，采取了备份措施，以确保数据的完好性和平安性。
同时，我们也根据业务量的变化和公司的开展方案，对已有效劳器集群进展了晋级和扩容，以满足业务增长的需求。
其次，我们加强了对网络平安的保护。
我们不断的对公司的网络进展了破绽扫描、反黑客攻击、切断恶意软件和病毒等工作，以保护公司的机密信息和____。
我们建立了平安监控系统，对有平安风险的设备和账户进展监控，并及时发出预警，以便更好地处理网络异常事件。
此外，我们还改良了公司的网络管理。
我们针对公司员工的需求，对网络系统进展了更新和晋级，并完善了各种设备的配置，进步了系统的稳定性和可靠性，这不仅有利于员工的工作，也节约了公司的本钱。
在今年的工作中，我们克制了网络晋级带来的诸多挑战，比方：技术更新的速度很快，各种设备和系统的兼容性很难保证。
同时，网络平安问题也时刻显示出来对一个组织和公司的重要性。
短时间内解决这些问题是很困难的，但是我们也一直在尝试学习新的技术和方案，并逐步推广和施行。
最后，我要感谢我的团队成员们，他们无私地奉献着自己的时间和精力，为公司的开展做出了宏大的奉献。
我相信，在将来的工作中，我们将更全面、有效地管理公司网络和效劳器，确保公司网络平安和稳定运行。
总的来说，今年的工作进展良好，虽然在网络设备的晋级、平安保障方面遇到了许多挑战，但我们通过不断努力和理论得到了很好的结果。
我相信，这一年的努力对我们将来的工作也将会产生积极的影响。
有关网管的年终总结范文精选3篇〔二〕2024年已经接近尾声，作为一名网管，也到了需要进展年终总结的时候了。
公司网管中心年底总结_网管年终工作总结
公司网管中心年底总结_网管年终工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，一转眼又到了一年的年底。
在这一年里，公司网管中心在公司领导的正确指导下，全体网管人员团结协作，努力工作，取得了一定成绩。
在此，谨向各位领导和同事们致以诚挚的问候和衷心的感谢！一、工作回顾过去一年，公司网管中心在公司业务快速发展的大环境下，做好了日常的网络维护和安全管理工作。
在网络设备维护方面，我们始终坚持“预防为主、维修结合”的原则，做到了设备保障不留死角，及时处理了各类故障，保证了公司网络系统的正常运行。
在网络安全管理方面，我们不断加强网络监控，完善了网络安全防护体系，有效应对了各类网络安全威胁，保障了公司网络的安全和稳定。
我们还积极参与了公司各项重大活动的网络规划和支持工作，为公司的业务发展提供了强有力的保障和支持。
二、工作成果三、存在问题在工作中，我们也发现了一些问题和不足。
我们在网络安全方面还存在一些薄弱环节，需要进一步加强漏洞的及时修复和应急响应能力。
我们在网络设备维护方面还需要进一步完善设备台账和维护记录，做到“设备有档案、故障有记录”。
由于工作量较大，部分网管人员工作时间过长，工作强度较大，需要合理调整各员工的工作任务和时间安排。
这些问题需要我们及时认识和解决，为今后的工作提供更好的保障和支持。
四、今后计划针对存在的问题和不足，公司网管中心在今后的工作中将进一步加强网络安全管理，提高漏洞的及时修复和应急响应能力，维护公司网络的安全和稳定。
我们还将建立健全设备台账和维护记录，提高设备维护的规范化和制度化水平，确保设备运行正常。
我们将合理调整各员工的工作任务和时间安排，提高工作效率和工作质量，保障公司网络的正常运行。
五、工作感言在过去的一年里，公司网管中心全体网管人员共同努力，取得了一定的成绩，我们感到非常自豪和充实。
我们将继续努力，不断学习和提高自己的技能和素质，为公司的网络建设和维护提供更好的服务和支持。
希望在接下来的工作中，各位同事能够继续积极配合，共同努力，共同进步。
公司网管中心年底总结_网管年终工作总结
尊敬的领导和同事们：大家好！我是XX公司网管中心的网管小李。
在这个年终总结的时刻，我来回顾一下我们网管中心一年来的工作。
一、建设和维护网络基础设施今年，我们网管中心主要的工作之一就是建设和维护网络基础设施。
我们对公司的网络进行了全面的升级，包括硬件设备的更新、网络拓扑结构的优化等。
这样的升级改造使得我们的网络更加稳定高效，为公司的运营提供了可靠的基础。
二、网络安全保障工作作为网管中心的一项重要职责，我们对公司的网络进行了严密的安全保障工作。
我们定期对公司的网络进行全面的漏洞扫描和安全评估，及时修复和加固系统中存在的风险。
同时，我们加强了对员工的网络安全教育，提高了员工的网络安全意识，有效防范了来自外部的网络攻击。
三、应用系统的支持和维护我们网管中心还承担了许多应用系统的支持和维护工作，包括ERP、OA等。
我们及时响应用户的需求，解决了许多系统使用中的问题，提高了系统的稳定性和可用性。
同时，我们还对系统进行了定期的维护和更新，确保了系统的正常运行。
四、技术培训和知识分享为了提升网管中心的整体技术水平，我们组织了一系列的技术培训和知识分享活动。
我们邀请了行业内的专家来进行专题讲座，提高了大家的专业知识和技能。
同时，我们也组织了内部的技术培训，提升了网管中心成员的技术能力。
五、创新和优化工作流程为了更好地提高工作效率，我们不断进行创新和优化工作流程。
我们引入了自动化工具和系统，简化了一些繁琐的操作，提高了工作效率和准确性。
通过优化工作流程，我们更好地满足了公司运营的需求。
六、协助其他部门的工作除了上述的主要工作之外，我们还积极协助其他部门的工作。
无论是公司活动的策划、组织还是其他部门的需求，我们都帮助并支持他们，保证了公司各项工作的顺利进行。
最后，我想感谢每一位网管中心的成员。
是你们的辛勤付出和团队合作精神，才使得我们能够顺利完成以上工作。
同时，我也要感谢公司领导及各位同事的支持和信任。
明年的工作我们充满信心和期待。
公司网管中心工作总结范文
公司网管中心工作总结范文一、工作背景分析本次工作总结以公司网管中心为核心，对过去一段时间内相关工作进行总结和分析。
公司网管中心负责公司内部网络系统的维护和管理，确保网络安全和稳定运行，为公司的日常办公提供可靠的网络支持。
二、工作内容概述1. 系统维护和升级：定期进行服务器和网络设备的巡检和维护，确保设备运行正常，并及时处理故障和问题。
同时，根据需要对系统进行升级和补丁安装，提升系统性能和功能。
2. 网络安全监控：利用网络安全监控系统对公司的网络流量和应用进行实时监控，及时发现和阻止潜在的网络攻击和入侵行为，并采取相应的防护措施。
同时，及时更新和升级网络安全设备和防火墙，确保网络安全。
3. 用户支持和故障处理：提供用户网络支持和故障处理服务，包括网络配置、连接问题、带宽分配等。
及时解决用户的问题，确保公司内部各部门的网络正常运行。
4. 项目管理和支持：参与各类重要项目的网络规划和部署工作，制定网络方案和实施计划，确保项目按时完成并达到预期效果。
三、工作亮点总结1. 强化网络安全：通过加强网络安全设备和防火墙的升级和更新，提升了公司网络的安全性。
建立了一套完善的网络安全监控系统，实现了对网络流量和应用的实时监控，及时发现和应对潜在的网络威胁。
2. 提高工作效率：对系统进行定期维护和升级，保证了设备的正常运行。
加强了与其他部门的沟通和合作，提高了问题解决的效率，减少了故障处理的时间。
3. 完善用户支持：建立了专门的用户支持团队，提供了更加及时和专业的网络支持服务。
制定了用户支持手册，为用户提供详细的操作指南，解决了很多用户自助解决的问题。
4. 项目管理和支持：参与了多个重要项目的网络规划和部署工作，并及时跟进项目的进展情况。
通过制定详细的项目计划和监控措施，保证了项目的顺利进行，取得了良好的成果。
四、存在的问题及改进措施1. 设备更新不及时：由于部分设备老化，需要定期进行更换和升级，但是由于各种原因，导致设备更新进度滞后。
网管2018工作总结范文
网管2018工作总结范文工作总结范文今年，在公司领导的关心下,我部门继续推进及监控erp系统的运行情况，大力推动公司oa应用的推广。
扩大而深入地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司基础信息化制度，规范信息化作业模式,加大信息化管理作业人员的培训，推进公司信息化建设的全面进行。
总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展：一、抓好信息化管理，充分利用erp和oa两个管理平台1.保障和监控erp系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。
在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺利进行。
同时我部门根据人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，直接和erp的sql数据库挂钩，在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。
2.积极落实并完善公司信息化考核制度,做到认真考核,严格考核,以数字说话,以数学考核的目标,不断量化考核指标,整个系统运行达到了较好的成果,初步统计全年,数据准确率,销售一公司达100%,二公司达100%,进出口公司达99.8%,供应公司99.91%,储运公司99.3%,领料单正确率较XX年提高了12.56%,达97.93%,单据处理的及时率达92.9%，较XX年提高了23.86%3.扩大信息化应用的深度与广度，积极挖掘信息化应用新需求，erp系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业,系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是erp目前的工作重心。
我部门积极推动职能部门利用erp数据进行挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理，减小管理决策风险。
4.推动erp优化业务流程。
为提高erp运行效率，减轻操作人员的工作量，我部门从今年开始加快仓库甩账的进度，已实现了各仓库的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。
公司网管中心年终工作总结_2018年终工作总结
《公司网管中心年终工作总结_2018年终工作总结》摘要：35更多顶部公司管心年终工作总结二公司管心年终工作总结三公司管心年终工作总结容简要四0年管心工作总结五管心工作总结更多相关公司管心年终工作总结今年公司领导关心下,我部门继续推进及监控ｅｒｐ系统运行情况力推动公司应用推广，今年依始公司领导高关下多次纠集各相关部门开会、商讨随也得到各主管部门力支持陆续启用了发管理收管理、车辆管理、图管理、投诉管理、项目申请、定采购单、电子公告、通知管理、会议管理、材评审、用车申请、物申请、人事系统等流程并根据职能部门开发了政审回执、政审证明、庭调、固定产报废等功能，今年依始公司领导高关下多次纠集各相关部门开会、商讨随也得到各主管部门力支持陆续启用了发治理收治理、车辆治理、图治理、投诉治理、项目申请、定采购单、电子公告、通知治理、会议治理、材评审、用车申请、物申请、人事系统等流程并根据职能部门开发了政审回执、政审证实、庭调、固定产报废等功能35更多顶部公司管心年终工作总结二公司管心年终工作总结三公司管心年终工作总结容简要四0年管心工作总结五管心工作总结更多相关公司管心年终工作总结今年公司领导关心下,我部门继续推进及监控ｅｒｐ系统运行情况力推动公司应用推广扩而深入地促进公司信息化管理协调各相关部门管理接口进步建立公司基础信息化制规信息化作业模式,加信息化管理作业人员培训推进公司信息化建设全面进行总结今年我部门工作重心沿三条主线开展、抓信息化管理充分利用r和两管理平台保障和监控r系统各模块正常运行逐步优化程序尽力让系统与业管理呈现统性全省要统钢瓶管理外部环境下我部门配合氯气厂做钢瓶档案与通用软件接口修改工作使我公司钢瓶报检顺利进行我部门根据人教处工打印下放重新改进了工打印程序直接和rql数据库挂钩安全性和权限上都达到业和技术上要积极落实并完善公司信息化考核制,做到认真考核,严格考核,以数说话,以数学考核目标,不断量化考核指标,整系统运行达到了较成,初步统计全年,数据准确率,销售公司达00%,二公司达00%,进出口公司达998%,供应公司999%,储运公司993%,领单正确率较xx年提高了56%,达9793%,单据处理及率达99%较xx年提高了386%3扩信息化应用深与广积极挖掘信息化应用新ｅｒｐ系统四年运行各相关人员已能较熟营活练地进行业作业,系统已完成数据采集程如何将现有数据利用起产生效用是r目前工作重心我部门积极推动职能部门利用r数据进行挖掘分析引导作业人员学会用数据分析问题系统支持下逐步地有目地变事被动式管理事前主动式管理减管理策风险推动r优化业流程提高r运行效率减轻操作人员工作量我部门从今年开始加快仓库甩账进已实现了各仓库月报电子化取消了手工单并实现了财提出电子核账功能现已完成了甩账前存货账和库存账核对工作将拟出关键进行考核5继续推动项目月圆满完成项目验收系统xx年项目启动实施以虽然年模块有启用部分但项目运用进程直比较缓慢今年依始公司领导高关下多次纠集各相关部门开会、商讨随也得到各主管部门力支持陆续启用了发管理收管理、车辆管理、图管理、投诉管理、项目申请、定采购单、电子公告、通知管理、会议管理、材评审、用车申请、物申请、人事系统等流程并根据职能部门开发了政审回执、政审证明、庭调、固定产报废等功能目前止启用模块使用效良用户已逐渐接受无纸化办公办公模式单据审批程系统完成并通“落地制”即审批部门实现打印、盖使单据生效基上实现了办公动化电子化缩短了审批提高了办公效率二、抓部门部管理将管理理念融入部门工作进行运维r推广、尝试强化识程逐步体现身存价值．我部门成立台通管理提升效率协调部门部运作改善部门与业部门沟通实现从传统技术管理向流程管理再向管理换台实行首问责制哪位工程师先接到业部门电话就成该责任人他要己或者协调相关人员并关闭这“”这也了工程师相推委现象有效地建立条透明、清晰、快速反应链和维护知识库我部门将台列入部门考核畴将质量与薪酬挂勾极强化了员工识成立三半月以已处理了7故障故障处理率996%投诉率0．了加快故障处理响应速我部门启动了项目将些常用软件及补丁动分发即加强了客户端安全管理又能使管人员远程快速用户软件故障节省了响应用户极；通该项目使我部门能加强对电脑及打印机等固定产使用情况管理使公司有限发挥效用3．深化部改革探讨硬件外包管理模式将公司新增打印机由采购模式租用模式将可节约了二万元设备采购成考虑到目前公司电脑近三分已保保电脑都存收上门费和品牌维护硬件维修费用较高问题我部门改变以往硬件全部品牌维修承包方式变保机子由品牌维修承保保外机子包维修局面也可打破垄断节约维护成三、抓络安全将安全识提到日常管理要义做专人监控规络管理全面推行域用户、组策略管理保障络地正常运行．我部门加对用户络安全及电脑知识培训8月3日我部门总调会议室针对目前络上病毒日益猖獗如何防犯病毒和如何处理电脑故障综合支部员工做了详细讲．年备份方案基础上充分利用了vr软件合理络和硬件环境支持下定对关键数据进行异机备份将原搁天风险减低到隔提高了备份效率和恢复完整率3．针对行业知识更新快特我部门组织分批了9次部人员专业培训采取外训、训两种方式特别是通外训人员回给其他事做训不仅节约了培训成更主要地是加了外训人员学习压力学有所成、学有所用尝试树立团队精神倡导建立“协合作、踏实敬业、诚信待人、学进取”部门化二公司管心年终工作总结今年公司领导关心下,我部门继续推进及监控ｅｒｐ系统运行情况力推动公司应用推广扩而深入地促进公司信息化管理协调各相关部门管理接口进步建立公司基础信息化制规信息化作业模式,加信息化管理作业人员培训推进公司信息化建设全面进行总结今年我部门工作重心沿三条主线开展、抓信息化管理充分利用r和两管理平台保障和监控r系统各模块正常运行逐步优化程序尽力让系统与业管理呈现统性全省要统钢瓶管理外部环境下我部门配合氯气厂做钢瓶档案与通用软件接口修改工作使我公司钢瓶报检顺利进行我部门根据人教处工打印下放重新改进了工打印程序直接和rql数据库挂钩安全性和权限上都达到业和技术上要3扩信息化应用深与广积极挖掘信息化应用新ｅｒｐ系统四年运行各相关人员已能较熟营活练地进行业作业,系统已完成数据采集程如何将现有数据利用起产生效用是r目前工作重心我部门积极推动职能部门利用r数据进行挖掘分析引导作业人员学会用数据分析问题系统支持下逐步地有目地变事被动式管理事前主动式管理减管理策风险推动r优化业流程提高r运行效率减轻操作人员工作量我部门从今年开始加快仓库甩账进已实现了各仓库月报电子化取消了手工单并实现了财提出电子核账功能现已完成了甩账前存货账和库存账核对工作将拟出关键进行考核5继续推动项目月圆满完成项目验收系统xx年项目启动实施以虽然年模块有启用部分但项目运用进程直比较缓慢今年依始公司领导高关下多次纠集各相关部门开会、商讨随也得到各主管部门力支持陆续启用了发管理收管理、车辆管理、图管理、投诉管理、项目申请、定采购单、电子公告、通知管理、会议管理、材评审、用车申请、物申请、人事系统等流程并根据职能部门开发了政审回执、政审证明、庭调、固定产报废等功能目前止启用模块使用效良用户已逐渐接受无纸化办公办公模式单据审批程系统完成并通“落地制”即审批部门实现打印、盖使单据生效基上实现了办公动化电子化缩短了审批提高了办公效率二、抓部门部管理将管理理念融入部门工作进行运维r推广、尝试强化识程逐步体现身存价值．我部门成立台通管理提升效率协调部门部运作改善部门与业部门沟通实现从传统技术管理向流程管理再向管理换台实行首问责制哪位工程师先接到业部门电话就成该责任人他要己或者协调相关人员并关闭这“”这也了工程师相推委现象有效地建立条透明、清晰、快速反应链和维护知识库我部门将台列入部门考核畴将质量与薪酬挂勾极强化了员工识成立三半月以已处理了7故障故障处理率996%投诉率0．了加快故障处理响应速我部门启动了项目将些常用软件及补丁动分发即加强了客户端安全管理又能使管人员远程快速用户软件故障节省了响应用户极；通该项目使我部门能加强对电脑及打印机等固定产使用情况管理使公司有限发挥效用]3．深化部改革探讨硬件外包管理模式将公司新增打印机由采购模式租用模式将可节约了二万元设备采购成考虑到目前公司电脑近三分已保保电脑都存收上门费和品牌维护硬件维修费用较高问题我部门改变以往硬件全部品牌维修承包方式变保机子由品牌维修承保保外机子包维修局面也可打破垄断节约维护成三、抓络安全将安全识提到日常管理要义做专人监控规络管理全面推行域用户、组策略管理保障络地正常运行．我部门加对用户络安全及电脑知识培训8月3日我部门总调会议室针对目前络上病毒日益猖獗如何防犯病毒和如何处理电脑故障综合支部员工做了详细讲．年备份方案基础上充分利用了vr软件合理络和硬件环境支持下定对关键数据进行异机备份将原搁天风险减低到隔提高了备份效率和恢复完整率3．针对行业知识更新快特我部门组织分批了9次部人员专业培训采取外训、训两种方式特别是通外训人员回给其他事做训不仅节约了培训成更主要地是加了外训人员学习压力学有所成、学有所用尝试树立团队精神倡导建立“协合作、踏实敬业、诚信待人、学进取”部门化三公司管心年终工作总结容简要公司管心年终工作总结容简要今年公司领导关心下,我部门继续推进及监控ｅｒｐ系统运行情况力推动公司应用推广扩而深入地促进公司信息化治理协调各相关部门治理接口进步建立公司基础信息化制规信息化作业模式这免费《公司管心年终工作总结》由友提供或开心人络集整理版权归原作者所有按下键盘和 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公司网管中心年底总结_网管年终工作总结
公司网管中心年底总结_网管年终工作总结在过去的一年中，我作为公司网管中心的一员，认真履行职责，努力完成各项工作。
在年底总结中，我将对自己的工作进行总结并提出进一步的改进方案。
我要对自己的工作成绩进行总结。
过去一年中，我主要负责公司网络设备的管理和维护工作。
我积极参与了公司的网络规划和设计，确保网络的安全和稳定运行。
我及时排查和修复了网络设备的故障，并定期进行了设备的巡检和维护，提高了网络设备的可靠性和可用性。
我还定期对网络进行了性能测试和优化，并根据测试结果对网络进行了调整和改进，提高了网络的传输速度和质量。
在公司内部，我积极配合其他部门的工作需求，及时为他们解决网络问题，得到了他们的一致好评。
我要总结自己的工作经验和技能提升。
在过去的一年中，我不断学习和掌握了新的网络技术和知识，提高了自己在网络管理方面的专业水平。
我积极参加各种培训和学习机会，持续提升自己的技能和知识。
我还积极参与了一些专业论坛和交流活动，与其他网管人员分享经验和技巧，扩大了自己的交流圈子。
在工作中，我不断思考和总结工作经验，找到了一些有效的解决问题的方法和技巧，提高了自己的工作效率和质量。
我要提出进一步改进工作的方案。
我计划进一步提高自己在网络安全和设备管理方面的技术水平，学习和掌握更多的网络安全知识和技巧，提高网络安全的防护能力。
我计划进一步与其他部门进行合作，加强与他们的沟通和配合，了解他们的需求和问题，及时为他们提供帮助和解决方案。
我计划定期参加相关的培训和学习机会，保持对最新技术和知识的了解和掌握，提高自己在网络管理方面的竞争力。
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2018年公司网管中心年底总结[1]-范文模板
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公司网管中心年底总结[1]
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今年，在公司领导的关心下,我部门继续推进及监控ｅｒｐ系统的运行情况，大力推动公司oa应用的推广。
扩大而深入地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司基础信息化制度，规范信息化作业模式,加大信息化管理作业人员的培训，推进公司信息化建设的全面进行。
总结今年我部门
工作的重心沿三条主线开展：
一、抓好信息化管理，充分利用erp和oa两个管理平台
1.保障和监控erp系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与
业务管理需求呈现统一性。
在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门配
合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺利
进行。
同时我部门根据人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，直接和erp的sql数据库挂钩，在安全性和权限上都达到业务和技术上的
要求。
2.积极落实并完善公司信息化考核制度,做到认真考核,严格考核,以数字说话,以数学考核的目标,不断量化考核指标,整个系统运行达到了较好的成果,初
步统计全年,数据准确率,销售一公司达100%,二公司达100%,进出口公司达
99.8%,供应公司99.91%,储运公司99.3%,领料单正确率较xx年提高了12.56%,
达97.93%,单据处理的及时率达92.9%，较xx年提高了23.86%
3.扩大信息化应用的深度与广度，积极挖掘信息化应用新需求，ｅｒｐ系
统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业,系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是erp目前的工作重心。
我部门积极推动职能部门利用erp数据进行挖掘分析，引导作业人员学会
用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理
为事前主动式管理，减小管理决策风险。
4.推动erp优化业务流程。
为提高erp运行效率，减轻操作人员的工作量，我部门从今年开始加快仓库甩账的进度，已实现了各仓库的月报电子化，取消
了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。
现已完成了甩账前的存货账
和库存账的核对工作，将拟出关键点进行考核。