2018年一季度施工管理题库

中建八局第一建设有限公司考试试题一、单选（共20分，每题1分）1、施工过程中，项目部各部门按照项目部实施计划的要求组织施工，并（B）盘点项目的实施情况。

A、每月B、每季度C、每半年D、每年2、实行总承包的工程项目，从事危险作业人员的意外伤害保险费由（ B ）支付。

A.建设单位B.总承包单位C.分包单位D.个人3、所有项目应在结构（ A ）前完成《总承包管理实施方案》的编制及审批。

A.出正负零前B.主体结构封顶前C.出正负零后10天D.主体结构封顶后1个月内4、当项目部月计划出现（ A ）次预警时，分公司应3日内召开现场会并制定整改措施。

A、2B、1C、3D、45、开工或竣工项目在开工后或竣工前（ D ）月内，每（）个月召开一次开/竣工推进会，并将会议内容上传信息系统。

A、2个；半B、一个半；半C、1个；半D、3个；16、月进度计划对实际形象进度与计划进行对比，对未完成的节点进行纠偏，如果节点超出总（年）进度计划控制节点，必须向（ B ）申请说明原因，获得同意之后方可进行调整。

A.项目书记B.分公司生产经理C.项目经理D.商务经理7、总承包管理总体流程中下述4个任务流程正常排序是（B ）A．投标→项目策划→项目组建→实施计划B．项目策划→投标→项目组建→实施计划C．投标→项目组建→项目策划→实施计划D．项目策划→项目组建→投标→实施计划8、对于当月工期履约率低于 80%的项目，（A）总结分析滞后原因。

A、项目总工B、生产经理C、专业工程师D、项目经理9、项目每周情况报告应由（ A ）填报。

A、生产经理/项目总工B、制定专业工程师C、项目经理D、各部门负责人填报10、专业分包队伍进场后应在（ B ）小时内完成场地及工作面移交，并填写《工作面交接单》。

A、12B、24C、36D、4811、当项目部月计划出现（ A ）次预警时，分公司应3日内召开现场会并制定整改措施。

A、2B、1C、3D、412、生产经理/总工应应在（ C ）填报项目每日情况报告并审批完成。

A、当日下班前B、当日24点前C、次日12点前D、次日下班前13、绿色施工实施计划审批交底后（A）日内完成编制项目绿色施工方案。

A、15B、30C、45D、6014、作业面每日情况报告应于（ D ）填报完毕，每人每月不少于（）份。

A、当日下班前；30B、当日24点前；30C、次日12点前；22D、次日9点前；2215、项目部（ C ）对项目部实施计划的使用及执行情况进行盘点并明确下阶段执行情况。

A、每月B、每半年C、每季度D、不定期16、项目部各岗位月度目标制定的审核人是（ A ）A、项目经理B、项目班子C、上级主管D、分公司业务领导17、根据工程管理部2016年部门工作要点，要求强化生产系统管理人员的考核，根据2016版《人力资源管理手册》，“3.6.5.2工程管理资料上报情况奖罚”部分规定，“其他管理资料未在规定的时间内完成的，对责任人、直接责任人，按照滞后一天罚款（B）元进行处理”。

A、50B、100C、150D、20018、总承包计划管理流程中，下述4个任务流程正常排序是（ B ）A、计划编制→计划审核→计划确认→计划分析→计划考核B、计划编制→过程管理→计划确认→计划考核→分析原因、制定措施C、计划审核→原因分析→计划确认→计划考核→分析原因、制定措施D、计划编制→计划确认→过程管理→分析原因、制定措施→计划考核19、公司总承包管理是以（ B ）为主线，以考核为手段，以各专业统筹协调管理为抓手，建立（）的管理体系。

A、工期；全方位、全过程、全系统B、计划；全方位、全专业、全过程C、进度；全员、全过程、全方位D、成本；全方位、全专业、全过程20、对办公室进行合理化布置，两间办公室设成通间，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用数量、时间及能量消耗，属于绿色施工的（C）。

A.节材与材料资源利用B.节水与水资源利用C.节能与能源利用D.节地与土地资源保护二、多选（共30分，每题2分）1、现场施工四级计划为（ABCD）A、总进度计划B、年进度计划/控制点计划/关键节点穿插计划C、月进度计划D、周进度计划E、模块计划2、公司绿色施工管理主要应对风险为（ABD）。

A、资源浪费B、环境污染事件C、履约风险D、生态环境破坏E、劳务风险3、手册中对计划工程师的管理要求主要有哪些（ABD）。

A、根据总进度计划，会同参建分包、监理、建设方编制工序移交、穿插计划B、对每一涉及工序移交、穿插的部位、分部、专业统一编号，逐一编制移交、穿插计划C、严格建立工作面移交制度，明确移交标准，以书面形式监督自承建专业、各专业之间的工作面移交D、根据实际情况，尤其针对滞后项，会同涉及方指定措施，调整穿插计划4、项目各岗位的安全职责应由项目经理于每月 25日之前，组织（ ABCD ）等人员制定。

A、项目副经理B、项目总工C、项目计划工程师D、项目安全总监 E 专业工程师5、下列哪些属于总承包管理的主要业务（ ABCDE ）A、深化设计管理B、协调与计划管理C、合约管理D、招标采购管理E、公共资源管理6、由于（ABC）等原因造成的工期延误，项目部须在每周监理例会提出，并向业主书面发函说明。

A、业主B、监理C、设计D、分包E、方案审批7、以下属于扬尘控制措施有的（ABD）。

A、安排专人负责现场临时道路的清扫和维护；B、场区大门处设置冲洗槽；C、现场亚硝酸盐防冻剂、设备润滑油均放置在库房专用货架上；D、建筑垃圾采用袋装密封；E、现场闪光对焊机除人工操作一侧外，其余四个侧面采用废旧模板封闭。

8、以下哪些内容属于环境保护控制项内容（）。

答案：ABCDA、现场施工标牌应包括环境保护内容B、施工现场应在醒目位置设环境保护标识C、施工现场的文物古迹和古树名木应采取有效保护措施D、现场食堂应有卫生许可证，炊事员应持有效健康证明9、以下属于危险作业的工作内容有（ ABCE ）。

A.受限空间内作业B.安全防护设施拆除作业C.现场动火作业D.钢筋等较大重量物件的人工搬运E.吊装工程10、推行工程总承包管理的目的有（ ABCDEF ）。

A、提升履约能力B、优化资源配置C、带动要素配置和专业发展D、提高业主和相关方满意度E、完善项目管控模式F、提高项目运营质量11、在工期管理的各项关键活动中，以下关键活动主责部门为项目经理的为（ABCD）。

A、项目周进度计划考核、原因分析B、填写《工程三点控制点计划》C、专业项目主要控制点计划的编制D、对总进度计划的完整性、适宜性进行审核12、分包进场给项目部提供的劳务资料包括（ABCD）。

A、营业执照B、安全生产许可证C、组织机构代码D、资质证书E、近期完工工程一览表F、主要管理人员在该单位的社保证明13、下列哪些属于总承包管理的主要业务（ABCDE）A.深化设计管理B.协调与计划管理C.合约管理D.招标采购管理E.公共资源管理14、以下属于危险作业的工作内容有（ ABCE ）。

A.受限空间内作业B.安全防护设施拆除作业C.现场动火作业D.钢筋等较大重量物件的人工搬运E.吊装工程15、手册中对下列（ ABCD ）计划按拖延天数标准进行分类定性。

A、总进度计划B、季度/阶段进度计划C、月度进度计划D、重要节点计划三、填空（30分，每空1分）1、生产经理/项目总工在（本月末）完成次月月进度计划的编制，并在本月完成审批，项目经理在（本月底）完成本月月进度计划的考核，履约率低于100%即需要填写原因分析，次月（ 5 ）日前完成此项审批。

2、项目每（周五）完成次周计划编制，每月至少编制4份周计划，项目经理/生产经理/总工每（周日）完成本周计划考核，并审批通过。

3、项目影像日志每天至少一条记录，每条记录至少存在（ 2 ）个附件，影像日志上传时间>记录时间不得超过（ 3 ）天。

4、当月应完成当月期次的项目经理月报，并于次月（ 3 ）日前完成审批，项目经理月报完成审批后应及时发起月报评价表。

5、监理例会纪要每周一次标记（未召开；已召开拿到附件；已召开未拿到附件），每（周日）完成本周标记。

6、根据手册规定，总承包管理阶段公共资源管理涵盖（平面）、（空间）、（时间）、（垂直运输）、（临水临电）、（公共关系）等六要素。

7、绿色施工评价要素应由（控制项）控制项、一般项、优选项三类评价指标组成。

8、总承包管理主要业务按阶段可划分为：跟踪阶段、（投标）阶段、（实施）阶段、（运营）阶段。

9、作为项目履约重要手段，明确（工期）主线作用，围绕施工计划编制（各部门工作计划），推动工期履约，为创效提供条件。

10、各部门根据项目部实施计划编制各部门工作计划，根据四级计划编制相应工作计划。

计划应涵盖（准备计划）、（实体计划）、（验收计划）。

11、专业工程师每月22日前根据项目物资需用总计划、工程进度计划、施工现场平面图编制当月21日至下月20日（需用计划），并根据现场进度按周补充调整；发包人供应物资需用计划单独编制上报。

12、实施绿色施工,应对（施工策划）、（材料采购）、（现场施工）、（工程验收）等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。

13、取样通知单由（专业工程师）发起。

四、简答题（共计20分）1、简述工程开工施工准备的主要工作内容？（5分）答案：（1）组织类：项目按照组织机构要求进行配备，主要管理人员进场；（2）管理类：项目部实施计划；场地移交（水电接驳点、控制点、水准点等）；主要劳务、物资、设备选择及进场计划；（3）技术类：施工组织设计编制及方案编制；施工部署与总平面布置方案（总平面、施工场地规划、垂直运输，准备阶段施工计划，内容应涵盖临水、电接驳、给排水官网设计、临电设计、施工道路平整硬化、加工场地布置、临建搭设、办公生活设施的布置、轴网标高控制点的布置、主要材料的进场等）（4）其他：现场综合考察与工程有关资料收集、主要管理人员进行同类项目考察学习。

2、在浇筑混凝土之前，应进行钢筋隐蔽工程验收，其内容包括哪些？答案：（1）纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等；（2）钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等；（3）箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等；（4）预埋件的规格、数量、位置等。

3、绿色施工方案包含哪些内容？答案：方案编制一般包括编制依据、工程概况、组织机构、管理目标及指标、技术措施、应急管理、检查与评价和效益预测等内容。

4、施工准备技术类包含哪些内容？答案：1）施工组织设计编制及方案编制；2）施工部署与总平面布置方案（总平面、施工场地规划、垂直运输，准备阶段施工计划，内容应涵盖临水、电接驳、给排水管网设计、临电设计、施工道路平整硬化、加工场地布置、临建搭设、办公生活设施的布置、轴网标高控制点的布置、主要材料的进场等）5、分包商进场验证资料需提供那些？答案：项目部对分包商提交的分包商进场审批表进行审批，审批同意后让其进场，查验分包商资质资信资料、劳务工人花名册、劳动合同、身份证、上岗证、特种作业证、项目管理人员相关资料等。