培训管理制度(161019修改后)

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文件编码：JD/XZGJ01-08版本号：01

第一章总则

第一条目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。

第二条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。

第三条适用范围本制度适合营销中心及生产中心所有人员，生产中心可根据单位实际情况参照本制度制定相应的培训与教育管理办法，并报公司行政人事部备案。

第二章培训职责

第四条公司行政人事部作为公司人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责：公司培训与学习平台的建立；公司人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对各职能部及生产中心经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目；同时负责与人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促生产中心培训主管开展本部门员工的培训工作。

第五条生产中心管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同公司人力资源部的整体培训工作相衔接。

第三章人力资源开发与培训体系

第六条公司人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨，公司的培训体系分为以下四部分：

1、新员工入职训练与员工职业能力发展计划；新员工详见《新员工入职培训管理》；

2、主管层员工职业能力发展计划；

3、后备经理及经理人职业能力开发计划；

4、高管及董事事战略职业能力发展计划。

第四章培训计划

第七条年度培训计划

1、公司行政人事部每年12月份会组织发放（《培训需求调查表》，附表1）给相关部门人员填写后交

行政人员部，行政人事部将根据公司员工提出的需求，修订出四个培训体系《人力资源开发与培训课程菜单》在公司内部网络公布，供公司及相关部门及个人制定年度培训计划参考。

2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份制订好下

一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人及职能部门员工的培训计划报公司行政人事部。

3、行政人事部于每年12月份负责公司下一年度经理人和职能部员工开发培训计划的制定和审核，总

经理审批（《年度/月度培训计划表》，附表2），报行政人事部备案；

4、公司年度培训计划调整由行政人事总监审核，总经理审批；生产中心年度培训计划的调整由生产中

心领导审批报行政人事部备案。

第八条月度培训计划

每月行政人事部根据《年度培训计划表》进行分解与安排月度培训计划表，并且在每月底例会上负责组织月度培训工作总结会议，总结公司和生产中心上一个月度培训计划执行情况（《月度培训情况统计表》附表3），同时确定下一个月份公司和生产中心的培训计划，并在公司内部网络上公布。

第五章培训项目实施

第九条各部门培训主管根据公司《月度培训计划表》（同附表2）负责其业务范围内具体培训项目的实施，由行政人事部进行监控并协助做好培训项目的实施。

第十条培训项目实施前通过公司内部网络发布信息，培训对象为公司职能部，根据不同的部门职

能确定所需要参加培训的员工，所需培训费用分摊至每个部门。

第十一条具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式，培训实施时，由项目负责人组织参予人员进行签到，《培训签到表》（附件4）。

第七章培训费用管理

第十二条公司行政人事经理及总监负责公司年度培训费用预算，行政人事部审核（财务管理部会审），总经理审批。生产中心年度培训费用预算列入本单位年度费用预算（本单位财务管理部门会审），单位领导审批，报公司行政人事源部备案。

第十三条员工外出培训需按以入权限进行审批，凭已审批《外出培训申请表》（附表5）到财务管理部门办理借款手续，外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属部门承担。员工参加公司其他部门组织的培训时，所发生的培训费用按人均计算后由本部门支付给培训项目组织部门。

第十四条审批权限

所有培训费用均需经审批后方可实施，审批权限详见下表：

说明：培训费用总额=培训费+资料费+差旅费+培训期间工资

第十五培训服务期协议

1、经公司批准并出资的外训，培训实施前必须到行政人事部签订《培训服务期协议》（附件6），需服务一定的年限。

2、培训服务期协议签订期限，见下表：

说明：费用整数到元，四舍五入计算。

3、受训人在培训服务期限内离职，按照《培训服务期协议》规定支付相应的培训费用。

4、对于培训费用的计算方法为：培训费用总额=培训费+资料费+差旅费+培训期间工资

公司提倡员工主动学习，投资自身价值，持续提高职业素质与职业能力，所以一律采用公司与员工共同出资学习原则，参加培训所产生的培训费用及差旅、住宿由公司出资80%，员工出资20%，培训期间工资全额发放，不再享受公司出差的差旅补贴。

5、如因公司特殊需要统一安排食宿的，由公司统一出资食宿费，不由员工出资20%，此情况由总经理特批。

第十六条培训费用报销

经公司批准的外训，培训合格的可报销培训费用。所有培训费用报销前必须经行政人事部签字确认。

第八章培训讲师管理

第十七条培训讲师分为内部讲师和外部讲师，公司人力资源部集中建立培训讲师档案供各培训组织部门调阅使用。

第十八条内部讲师由公司各级经理人和优秀员工构成，各级经理人负有培训员工的义务和责任，各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作。讲授课时的数量、培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲师绩效考核的重要组成部分。内部讲师每增加专题讲课1课时，且考核分在85分以上者，都可以做为公司晋升与加薪的奖励分值。