HSE管理体系运行中存在的问题及对策

油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策

油田企业在推行HSE（健康、安全和环境）管理体系时常常面临一些问题，下面是一些常见的问题以及对策。

问题一：对HSE管理体系的理解不到位

许多油田企业可能对HSE管理体系的概念和要求存在一定的误解，或者缺乏了解。这可能会导致管理层对HSE的重视程度不够，从而影响到HSE管理体系的有效实施。

对策一：加强HSE培训和宣传

油田企业应该加强对HSE管理体系的培训和宣传工作，使员工对HSE有一个正确的理解。可以通过组织培训班、工作坊等形式来传达正确的HSE管理理念，并鼓励员工积极参与HSE管理体系的建设。

问题二：缺乏高效的管理工具和技术支持

在HSE管理体系的实施过程中，企业可能面临数据收集和分析、风险评估和监测等方面的困难。缺乏高效的管理工具和技术支持会影响到HSE管理体系的运行效果。

对策二：引入信息化管理系统

油田企业可以引入信息化管理系统来支持HSE管理体系的建设和运行。这样的系统可以帮助企业实现数据的自动收集和分析，提供全面的风险评估和监测功能，提高HSE管理的效率和准确性。

问题三：缺乏有效的HSE监督和检查机制

在一些油田企业中，HSE管理体系的监督和检查并不够严格，对于违反HSE要求的行为或事件处理不力。这可能导致员工对HSE的意识和重视程度下降，给企业带来安全和环境风险。

对策三：建立健全的监督和检查机制

油田企业应该建立健全的HSE监督和检查机制，确保对HSE管理体系的有效性进行持续评估。可以通过设立专门的HSE部门或职能来负责HSE管理的监督和检查工作，并制定相应的激励和惩罚措施，鼓励员工遵守HSE要求。

浅析油田企业hse监督管理工作中存在的问题及改进对策

浅析油田企业hse监督管理工作中存在的问题及改进对

策

油田企业HSE监督管理工作中存在的问题及改进对策:

1. 监督落实不到位：规章制度不够完善，有时会给油田现场实施出现

混乱。

改进对策：加强HSE监督管理人员的培训；健全HSE规章制度，定期

评审；建立现场把关机制，对现场环境、安全措施的执行落实情况进

行定期检查。

2. 缺乏技术方面的认识：HSE管理人员及油田工人技术技能认知不够，易出现安全隐患难以纠正。

改进对策：加强安全技术方面的培训，加强员工安全技术常识的提高；启动技术创新项目，并对履行HSE管理职责的人员进行诊断考查，健

全技术保障体系。

3. 缺少安全提醒机制：HSE监督管理未能及时发现油田安全问题，隐

患暴露出现在安全清单中，也就是没有安全提醒的追踪机制。

改进对策：建立安全警示机制，落实职责，及时追踪处理安全清单问

题；启动油田安全预警信息反馈机制，通过典型案例、技术支撑信息向相关管理部门进行反馈。

4. 新技术推广应用不够:油田工作环境、任务要求及技术系统更新不及时，导致安全技术水平低下和事故隐患难以解决。

改进对策：不断改善HSE管理体系，更新油田工作环境；强化对新技术的推广，对HSE进行定期检查，及时反馈安全设备的问题；加强HSE新技术应用培训，推广应用新技术的方法。

5. 缺乏考核机制：由于缺少考核机制，HSE管理活动中的问题没有及时被发现，并且隐患难以被及时解决。

改进对策：建立HSE管理工作考核机制，对HSE管理有效性、安全文化强化等进行定期考核；对重大安全问题和重大安全事故进行考核和评估，评估安全改善的效果。

HSE安全管理过程中存在的问题及应对措施

HSE安全管理过程中存在的问题及应对

措施

摘要：在我国国民经济发展过程中，石油行业发展起到了较为重要的推动作用。而石油生产极具危险性，也就使得石油企业安全管理面临较大挑战。HSE管理作为石油企业管理的重要内容，而安全问题频发也就表明了石油企业在HSE安全管理方面存在诸多问题。基于此，文章对HSE安全管理过程中存在的主要问题进行了详细分析，进而对相关应对措施进行了有效探讨，希望能够为提高石油企业HSE安全管理水平提供有益参考。

关键词：石油企业；HSE安全管理；问题；对策

一、HSE中安全管理存在的主要问题

从相关文献查阅以及结合自身多年工作经验来看，现阶段石油企业HSE中安全管理工作主要存在着以下几方面问题：

（一）HSE目标制定可操作性不足

管理目标的合理性、可行性，决定了管理活动效益，否则管理活动的开展则得不到有效指导。部分石油企业在进行年度工作目标制定过程中提出了“零”的目标，这种安全目标制定方式缺乏对实际情况的随处可见，如“零”的目标根本没有实现的可能，其在安全管理方面的指导作用也就大打折扣。

（二）安全责任意识不强

一些石油企业领导在进行HSE管理过程中未能树立“安全第一”思想，所有的管理工作都需为经济利益让路。即便是有些领导深知安全管理的重要性，但是害怕承担相应责任，也就导致了在HSE管理工作中畏首畏尾。同时安全生产责任落实不到位，HSE管理太过依赖安全部门，缺乏对专门监督人员的配置，或者是直接由生产人员兼任安全监督人员，导致了管理、监督职责、权限界定模糊，弱

化了安全责任，加之安全考核不严谨，导致了HSE安全管理落实不到位。此外，

HSE管理体系在基层单位运行中的常见问题和对策

HSE体系在基层单位中的常见问题及对策

张少刚

（中国石油宁夏石化公司，750026 宁夏银川市）

摘要：针对HSE体系推进过程中基层员工面临的困惑和问题，本文通过自己在基层多年工作的亲身经历和感受，阐述将HSE管理体系与宁夏石化公司具体实际相结合，引入安全管理事前预防的理念，“一切事故都是可以避免的”，在基层单位创建安全自主管理班组，助推HSE体系更好的在基层运行。

关键词：HSE体系基层运行常见问题员工个人安全档案员工安全意识和技能引言

HSE管理体系是国际上石油天然气工业通用的一种科学的管理体系，是组织采取管理措施，控制可能引发的HSE风险，减少可能造成的人员伤害、经济损失或环境破坏，最终实现HSE方针和目标的一种系统的管理方法。中国石油集团公司一直高度重视HSE体系工作，从1997年开始建立HSE体系，通过10多年的不断摸索和实践，已经全面实行HSE体系管理，目前正在按照“统一、规范、简明、可操作”的要求，深入开展、持续提升HSE管理体系。下面就分析HSE体系在基层执行过程中面临的一些问题，并针对这些问题提出本人的一些见解和对策。

1 HSE体系建设在基层单位中常见问题

1.1 HSE体系管理全员参与度不够

现在一些单位的员工还存在着认识上的错误，认为HSE体系只是安全管理人员的事，只是应付上级的检查而已，不了解HSE体系的执行就是帮助企业持续改进自身的健康、安全、环境状况，由于存在认识上的误区，使得HSE体系的运行没有很好的贯彻执行。

1.2习惯性违章没有完全杜绝

基层员工的工作内容往往都是基础性的操作工作，工作形式简单，工作内容繁杂，工作相对比较枯燥，日久天长，有些员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度和自以为是的行为，个别单位的岗位员工对公司16项作业管理程序还存在不理解执行不到位的现象，错误地认为严格执行管理程序会增加他们的工作量或劳动强度，有的基层单位的管理人员还没有将程序完全的读懂吃透，按照自己的理解行事。这样一来，在执行“规定动作”的同时自觉或不自觉地掺进一些“自选动作”，例如个别岗位员工的现场操作有图省事的不良习惯，存在“能少一步是一步”的现象；有的员工巡检时手机随时装在裤兜里，不排除在生产装置区接打手机的现象。

HSE管理体系运行中的问题及对策

ＨＳＥ管理手册明确部门之间的职责及接口，如采油厂ＨＳＥ管理分手册涉及原油、天然气开采、处
而过于重视检查监督，会导致受检者的应付心理，
目前，多级地方政府和公司各级对采油厂实施监督管理，造成检查频次多，但是不系统。主要体现在：各类检查标准和考核标准难统一，各级检查重
们要及时学习、掌握，获取最新信息，及时变更体系
管理，使现行的ＨＳＥ管理体系与国家法律法规要求
有效对接，与安全生产标准化要求对接，使其适应国情要求、符合企业实际，这样体系才能有效运行。
Байду номын сангаас
二、ＨＳＥ管理机构设置的问题及对策
ＨＳＥ管理机构应该发挥的是咨询、审核和指导
点不突出，基层疲于应付：查出问题的整改过程基本上是点对点的过程，不同单位间相互学习交流少，
理、集输以及工程技术和生产服务等业务，基本涵盖厂所有部门。在编制之初，只是体系管理的几人
编写，受工作经验阅历等的局限，很容易造成手册
四、审核、监督中的问题及对策
（一）监督检查统筹的问题及对策
检查监督是发现问题解决问题行之有效的方法

HSE管理体系运行问题及对策

尽合理，或是人们对该预案并不熟悉所以应急预案的有效性还需加强。由于生产状况的改变．成员的变动，基础设施的变动等．原来制定好的应急预案必须作相应调整。特别是事故发生启动应急预案后更应总结经验教训。对应急预案的完整性和周密性进行评估，对其进行必要的修订。应采取ＰＤＣＡ循环法不断完善演练应急预案，提炼出更加符合自身生产要求、自身救护的应急预案。当人员、预案变化后是否能够继续充分保障应急反应能力，只有通过演练的检验才能
作为国内最早的检验与认证机构之一，ＣＳ依托中ＣＣ
国船级社强大的技术资源和遍布全球的服务网络．组建了以经验丰富的专家和专业技术人才为骨干的专业团队，在机械、冶金、化工、交通运输、造船、石油石化建设等领域拥有独特的优势。长期以来，ＣＳ认证活动中７％的ＣＣＯ审核工作量由专职审核人员完成。未来，将会有更多的专职审核人员加入到ＣＳＣＣ队伍中来。黄学良表示，《办法》的实施将对我国认证机构和认证
安全风险监护人员又不到位，易导致安全事故的发生容

承包商HSE管理存在问题及对策

作者：周志超

来源：《中国科技博览》2017年第05期

[摘要]承包商管理是油田HSE管理不可或缺的一部分。近年来承包商事故多发，更是暴露了承包商自主管理和企业主体责任落实存在较多问题。如何才能进一步提升承包商HSE管理水平，只有在严格落实主体责任的基础上，各业务部门明确职责、齐抓共管，严格控制承包商准入；严格落实开工前、施工过程的监督管理；严格落实现场监护；大力开展承包商的教育帮扶，才能在真正意义上提升承包商HSE管理水平。

[关键词]承包商；HSE管理；承包商管理

中图分类号：C93-0 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0243-01

0 引言

油田承包商涵盖了地面工程建设、检维修作业、石油工程技术服务等多个方面，可以说油田的建设和发展离不开这些专业的承包商队伍，但在目前安全环保形势如此严峻的形势下，我们如何做好承包商HSE管理，杜绝承包商事故发生，营造和谐、美好油区，值得我们去深入的思考，提出一些解决的办法。下面就结合工作实际，就如何加强承包商HSE管理提出相关建议和对策，供各位同仁商榷。

1 油田承包商安全管理现状

1.1 明确主体责任，完善管理制度

胜利油田在2012-2016年先后制定下发了《承包商安全环保监督管理规定》《关于进一步加强承包商安全资质审核工作的通知》《关于实施承包商开工前安全条件确认工作的通知》等从顶层设计方面逐步规范了承包商管理职责和管理内容，明确了“谁主管谁负责”、“谁引入谁负责”、“谁发包谁负责”、“属地管理”等原则，将承包商HSE管理纳入建设单位HSE考核，特别在2017年初下发了《胜利油田“承包商安全管理十二法”》，对近年来油田承包商HSE管理方式、方法进行了总结。采油厂作为油田的下级实体单位，修订完善了承包商管理制度，制定了承包商管理流程节点，成立了HSE分专业委员会，明确各专业委员会、业务部门在承包商HSE管理中的职责。

HSE培训、检查、监督中存在的问题及对策是什么

HSE培训、检查、监督中存在的问题及对策是什么？

随着国内企业接受国外企业有关HSE管理工作新的理念、方法和管

理经验日益深厚。HSE培训、检查、监督工作中的体系化、规范化、科学化、制度化管理方法也成为了企业参与国际市场竞争必须具备

的条件。**就结合HSE管理工作，谈谈HSE培训、检查、监督中遇

到的问题应如何应对。

一、HSE培训——营造浓厚的安全氛围

安全工作作除了作业性违章有明显的表现点外，许多安全隐患没有

明显的表现点，要想发现各种装置性违章、作业性违章必须具有扎

实的专业功底作支撑，否则只能隔靴搔痒，无法发挥真正的作用。

企业可以通过开展方式灵活、形式多样的活动营造浓厚的安全环保

文化氛围，狠抓安全教育培训，把HSE培训作为安全管理的重要一环，为提高全员安全意识和安全素质打下坚实的思想基础。所谓安

全意识，就是职工在生产过程中对安全的认识程度和重视程度。安

全素质，则是指职工在生产过程中对不安全因素的防范能力。在具

体实施过程中，对领导干部、监督人员和岗位员工的安全教育应当

各有侧重。在对领导干部的培训中，把学习安全法规与企业事故处

罚规定等内容结合在一起，使安全教育有的放矢不断强化各级领导

干部的安全责任意识。在对安全监督人员的HSE培训中，应当对每

一位监督人员实行先培训后上岗，全面实行竞聘上岗，规定聘期，

并在每年进行一次考核。在对岗位员工的HSE培训中，一方面以法

律法规教育、专业技术教育、风险识别教育和应急知识教育为内容，采取多种形式开展针对性安全教育培训。另一方面，以“讲故事、

论危害”为主题，广泛深入地开展典型事故案例教育。班组安全教

油田承包商HSE管理存在的问题及对策

别、风险控制能力及法律、责任意识得到了提升，体素整
质得到了明显提高。
纳入内部统一管理，对承包商队伍资质审查不严，人员素
质不高，安全教育不够等。今年集团公司推行承包商管理新模式。一是承包商纳入甲方ＨＥ管理体系，Ｓ统一管理，一标准，统统一要求，对承包商事故当作内部事故对待，严格考核和处理；二是明确相关方的安全监管责任，坚持“ 谁发包，谁负责 ”
严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商善市场准入和招投标机制或设定辅导期等措施来妥善解决资质挂靠以及油田改制企业资质问题加强承包商安全培训教育各单位要结合特点和工程实际扎实做好承包商的培训教育工作商的每名员工均接受培训合格后方可上岗hse管理中推行的风险管理理念方法向承包商延伸和拓展尽的责任和义务最大限度的保证施工作业安全加大考核和处罚力度三存在的主要问题工程入网承包商57包商整体素质参差不齐按安全生产业绩评价施工现场习惯性违章作业时有发生工农关系的特殊性存在土建工程直接交给包队伍和临时性外包队伍人员素质给企业安全监督管理工作带来较大的管理难度造成设备的不安全状态问题较多安全技术措施简单
ＨＳＥ管理水平的一个重要窗口。为了实现 “ 十二五” 远
“ 以人为本” “ 、关爱生命” 的具体体现。它既是企业责任，

运行HSE管理体系中常见问题的解决办法

摘要：HSE 管理指组织运用系统分析方法，对其经营活动全过程中存在的安全风险进行分析，确定可能发生的后果，并通过预防机制消除隐患，从而有效地减少人员伤害、财产损失和环境污染。HSE管理体系将组织的经营目标转化到以人为本、重视资源综合利用、保护环境等方面，从而实现社会、经济、组织、环境保护协调发展。HSE管理体系尽管是对现有安全、环保和职业卫生工作的深化和规范，但还是一件新生事物，有一个认识、理解、熟悉的过程。在HSE 管理体系建立、实施中，普遍存在文件化体系的策划或改进策划不足、体系运行与实际两张皮等困扰企业的问题，本文试图通过提出一些解决对策，期望为解除企业的困惑提供帮助。

关键词：HSE 体系建立实施问题解决办法

HSE 管理指组织运用系统分析方法，对其经营活动全过程中存在的职业健康、安全生产、环境保护风险进行分析，确定可能发生的危害及其产生的后果，并通过系统化的预防机制消除各类事故的隐患，从而有效地减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。HSE管理体系将组织的经营目标转化到以人为本、重视资源综合利用、保护环境等方面，从而实现社会、经济、组织、环境保护协调发展。为了提高HSE 管理体系运行效率，真正提高企业管理水平，企业都在竭力提高HSE 管理体系的可操作性，使之更符合企业实际，而不愿意仅仅是为了认证或应付上级检查而建立体系。

体系建立与实施一般分为准备、初始评审、策划、实施四个阶段。受各种原因的影响，在体系建立及实施方面容易出现一些“写未写到”、“做未做好”、总结及改进意识不足等方面的问题，下面拟就这几个方面常见问题结合本人的理解，谈谈看法。

浅谈HSE管理体系运行常见问题及解决对策

浅谈HSE管理体系运行常见问题及解决对策HSE管理体系引入国内石油企业后，从建立推行到运行改进已有十余年时间。从多年的

体系审核及体系运行情况分析来看，还存在一些制约体系深入运行的瓶颈问题。客观分析体

系运行的制约因素，并且找到解决对策是HSE管理体系得以持续改进的关键所在。

1.HSE管理体系运行过程中常见的问题

1.1能力、培训与意识方面

（1）基层单位员工的能力评价工作一般与员工的年底考核工作同时开展，根据上级下

达优秀指标率，多为基层自行组织评价考核。首先，员工的能力评价及考核程序过于简单或

者存在主观情感参与，组织者对这项工作本身的意义没有理解，存在走过场、走形式的现象。其次，评价考核工作只注重于优良差的结果，对能力不足的员工没有采取后续指导、教育、

培训等针对性的改进措施。最终导致员工能力停滞不前，影响基层队伍的整体HSE素质。（2）基层单位的培训工作基本可分为以取证为目的的考核培训和以安全生产部门组织的技

术技能、操作规程等不取证的培训。目前，一些取证培训往往只注重于理论培训考核，而忽

略学员实际工作能力考核。安全生产单位组织的培训往往也只注重于培训本身，对培训效果

没有考核手段和改进措施。这些只注重培训形式，不能注重培训效果的培训，不能为HSE体

系持续推进提供应有的推进作用。（3）受员工思想、素质及知识水平的影响，一些员工从

思想上对HSE管理体系运行的重要性、个人工作的改进所能带来的HSE价值没有正确认识，

没有形成主动参与HSE工作的意识。

1.2组织结构和职责方面

基层作业队在多部门领导下，根据工作分工不同，存在组织机构繁多，员工一岗多责的

谈HSE管理体系运行中的问题及应对措施

一、企业在运行HSE体系时存在的问题

1. HSE管理体系认识上的问题

观念决定人的行为，一种新的管理模式是否能被接受并能执行，关键要看人们能否从思想观念上认可它和接受它。目前人们对HSE管理体系的认识仍存在着一定距离。

2 . HSE管理体系执行上的问题

执行HSE体系的人员是公司的广大群体，执行层级人员的反映往往对体系起着重要和直接的影响。在企业中，最主要的执行者是基层管理人员和一线操作人员。但执行过程中的种种问题容易使公司员工产生对HSE管理体系不认可，将导致HSE体系的实施产生梗阻。

3. HSE管理与企业原有的岗位职责有重叠，各类检查多，导致基层工作负荷加大

HSE管理体系是将健康、安全、环境三个要素整合的管理模式。在HSE体系建立及运行初期，既保留了原有的管理模式，岗位职责，又要进行新体系的融入。岗位职责出现重叠，加上日常工作中会有其他体系的审核工作和各类检查，增加了基层单位的压力，劳动负荷加大，继而降低了工作质量和工作效率。

二、有效运行HSE管理体系的解决对策

2.1 正确认识HSE管理体系的作用

2.1.1 转变观念、统一认识，树立全新的HSE管理理念

HSE体系的形成要有一个先进的思想观念，一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。“实干出成绩，宣传树形象”，要大力开展宣贯工作，使员工能够深刻理解推行HSE管理体系的意义，统一认识，转变观念。重点是逐步消除“事故难免论”及“安全管理是安全部门的事”等传统的观念，逐步树立“以人为本”、“全员参与”及“任何事故都可以预防”的理念；保护人员的安全和健康是企业的职责所在，因此，在培训中一定要将这一思想传达到每位员工。让员工认识到HSE 体系推进是企业发展的必然，是以人为本的良好体现。这样员工才愿意配合组织落实体系运行。

HSE管理体系实施中的难点及对策_0

HSE管理体系实施中的难点及对策_0 HSE管理体系实施中的难点及对策

体系建设一

编辑边敏

HSE管理体系实施中的难点及对策

白文元王蕊

(中国海洋石油总公司渤海油田。天津300452)

摘要分析了HSE管理体系实施中存在的

问题以及个别体系要素理解中容易产生的偏差,

提出了相应的对策和建议。

关键词HSE管理体系要素对策

我国大型石化企业基本都建立并运行了

HSE管理体系,以保证企业安全生产，环境保护

和可持续发展。但是在体系实施过程中出现了一

些问题，影响了体系的运行效果,笔者就这些问

题进行初步分析和探讨,并提出了一些解决问题

的对策.

1HSE管理体系实施中的问题及对策

1。1HSE管理体系的文件内容可操作性较差

很多企业在建立体系时，文件内容会大量引用

国家法律法规条款或相关标准要求，使得体系文件

的内容比较生硬,不仅难以理解，而且难于操作执行。

比如，某企业HSE管理体系有一条规定：”公司

所有特种设备必须每半年进行一次全面安全检查。” 仅仅只有这么一条，执行起来就有很多难度：特种设备安全检查主要检查什么内容？有没有检查表?由谁来组织?检查人员需要具备怎样的技能？检查需要配备什么T具?检查时问是设备运行期还是停产检修期？检查发现问题如何整改?等等。只有把体系的每一

条款写得清楚透彻，体系才有可操作性。

此外,体系的可操作性还表现在体系的规定

必须合理可行，否则也难于落实。比如,某公司的

体系规定"不准在海洋石油生产设施上使用手机,

带上设施的手机应交给设施指定人员保管,人员

离开设施前返还所有者"。这一条规定的出发点很好,但是实际很难做到。因为手机保管需要专人，

HSE管理体系运行中的常见问题及对策

一
＠
ＳＥＡＨＥＩＮＥＡＴＨＬ＆ＮＯＭＴＦＹＥＴＶＮＲ
２２第１卷期０年２第４１
薛洪．Ｅ理运的见题策旺Ｈ管体系行中常问及对Ｓ
Baidu Nhomakorabea
体系建设
６对体系存在问题的处置措施单一，不能发现潜
在问题
为确保体系有效运行，标准规定了 “ 三级监控” 机制，：即检查监督、审核和管理评审。通过三级监控可以发现体系运行中的一些问题（不符合）但解决问题的措施单一，，通常只是就事论事纠正，对普遍问题或影响大的问题未能分析根本原因采取纠正措施，以便使问题不再发生。潜在不符合由于还未实际发生，需要通过记录体系运行结果，采取统计技术等手段辨识，并分析其运
程序和预案作用、锻炼员工应急反应技能的目
的。
ＸｕｅＨｏｗａｇｎｇｎ
（ＩＯＥａｅｎｉｅｒｇＩｓｔｔ，Ｓａｄｎ，ＳＮＰＣＳｆｔＥｇｎｅｉｎｔｕｅｈｎｏｇｙｎｉ
Ｑｎｄｏ２６７）ｉｇａ，６０１
业年度工作目标，把企业每年的１文件当成管号对策：检查监督关口前移，特别重大风险将对理方案。其实１号文件的内容是把日常ＨＥ管理企业基本能做到充分研究制定方案并实施，而对Ｓ重点强调一遍，与真正实现目标的方案是不一样事故频率高的中等或一般风险同样需制定方案或的。年度工作可以有保持性目标，：如事故为零，具体办法。以将作业过程分解成若干小过程，可对

HSE管理体系运行中的问题及对策

发表时间：2018-06-01T15:18:59.160Z 来源：《防护工程》2018年第2期作者：赵樱茹[导读] 会不断有新问题的出现，只要深刻剖析，因症施治，及时“补短板，固长板”，持续改进，就能促进体系管理发挥最大价值。

新疆新捷燃气有限责任公司新疆乌鲁木齐 830001 摘要：HSE管理体系是上个世纪首次形成的，并在石油化工行业中得到广泛应用，在企业科学生产、减少环境污染上发挥重要作用。但是HSE 管理体系在实施过程中难免会出现一些问题，需要取长补短，持续改进，保证HSE 管理体系正常运行。基于此，文章就HSE管理体系运行中的问题及对策进行分析。

关键词：HSE管理体系；运行；问题；对策

1.HSE管理体系的构建探索

从1991年国际石油工程协会把健康安全与环境（简称HSE）作为一个完整概念提出以来，在世界各国石油公司积极探索、努力实践中逐步发展成世界石油行业生产运行、国际合作的一项基本行业准则。中国石油作为勇担国计民生肩负国家能源安全的大型企业，安全生产势必是摆在企业的头等大事，制定公司安全标准对整个行业的安全标准制定也起着积极的促进作用，中国石油在 HSE 管理体系的构建中经历了如下的历程：①“九五”期间颁布了SY6276—1997行业标准，发布了《管理手册》A 版，同时建立了 HSE 培训中心，在个别子公司建立试点工作；②“十五”期间颁布了 Q/CNPC104.1—2004行业标准，发布了新版《管理手册》B版，在企业内部全面推行HSE 认证工作；

施工单位HSE管理中存在的问题与对策

作者：刘长胤

作者单位：中油管道物资装备总公司

刊名：

交通企业管理

英文刊名：Transportation Enterprise Management

年，卷(期)：2012,27(2)

引用本文格式：刘长胤施工单位HSE管理中存在的问题与对策[期刊论文]-交通企业管理 2012(2)