HSE管理体系运行中存在的问题及对策
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策油田企业在推行HSE（健康、安全和环境）管理体系时常常面临一些问题，下面是一些常见的问题以及对策。
问题一：对HSE管理体系的理解不到位许多油田企业可能对HSE管理体系的概念和要求存在一定的误解，或者缺乏了解。
这可能会导致管理层对HSE的重视程度不够，从而影响到HSE管理体系的有效实施。
对策一：加强HSE培训和宣传油田企业应该加强对HSE管理体系的培训和宣传工作，使员工对HSE有一个正确的理解。
可以通过组织培训班、工作坊等形式来传达正确的HSE管理理念，并鼓励员工积极参与HSE管理体系的建设。
问题二：缺乏高效的管理工具和技术支持在HSE管理体系的实施过程中，企业可能面临数据收集和分析、风险评估和监测等方面的困难。
缺乏高效的管理工具和技术支持会影响到HSE管理体系的运行效果。
对策二：引入信息化管理系统油田企业可以引入信息化管理系统来支持HSE管理体系的建设和运行。
这样的系统可以帮助企业实现数据的自动收集和分析，提供全面的风险评估和监测功能，提高HSE管理的效率和准确性。
问题三：缺乏有效的HSE监督和检查机制在一些油田企业中，HSE管理体系的监督和检查并不够严格，对于违反HSE要求的行为或事件处理不力。
这可能导致员工对HSE的意识和重视程度下降，给企业带来安全和环境风险。
对策三：建立健全的监督和检查机制油田企业应该建立健全的HSE监督和检查机制，确保对HSE管理体系的有效性进行持续评估。
可以通过设立专门的HSE部门或职能来负责HSE管理的监督和检查工作，并制定相应的激励和惩罚措施，鼓励员工遵守HSE要求。
问题四：缺乏员工的参与和反馈机制在一些油田企业中，员工对HSE管理的参与度不高，HSE管理体系的建设和运行往往成为一种“形式主义”，缺乏实质性的效果。
对策四：加强员工参与和反馈机制油田企业应该充分发挥员工在HSE管理中的作用，鼓励他们积极参与到HSE管理体系的建设和运行中。
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策油田企业作为能源行业的重要组成部分，其生产经营活动对环境和人员安全有着重要的影响。
为了保障生产活动的安全和环境的保护，油田企业需要建立健全的HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。
在实际运营过程中，油田企业推行HSE管理体系时面临着诸多问题，如何应对这些问题成为了当前需要解决的重要课题。
本文将从油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策两个方面展开讨论。
1. HSE管理体系建设不完善一些油田企业在HSE管理体系的建设方面还存在一定的薄弱环节，包括HSE管理制度不健全、HSE管理人员缺乏专业知识和经验等问题。
在实际生产中，这些问题可能导致HSE 管理不力，增加了事故发生的风险。
2. 人员安全意识不强部分员工对HSE管理的重要性认识不足，对安全生产和环保工作的重要性理解不够，这导致了一些员工在日常工作中存在安全隐患或者对环境的破坏。
3. 监管不力一些地区在HSE管理监督方面存在不足，监管机构对于油田企业的HSE管理存在一定程度的盲区，导致企业HSE管理不受到有效监督和激励。
二、对策1. 完善HSE管理体系建设油田企业应加强HSE管理制度的建设，建立完善的HSE管理流程和机制，明确责任部门和人员，规范工作流程，确保HSE管理体系的健全和高效运转。
2. 加强员工安全教育培训企业应加强员工的安全意识教育，提高员工对HSE管理的认识和重视程度，培养员工的安全生产意识和环保意识，从根本上减少安全事故发生的可能性。
3. 强化监管机构监督相关监管部门应加大对油田企业HSE管理的监督力度，加大执法力度，建立健全的监督机制，及时发现HSE管理中存在的问题和漏洞，加强对企业的指导和约束，保障安全生产和环保工作的顺利进行。
4. 加强技术装备和设施投入油田企业应加强对HSE管理的技术装备和设施投入，提高设备的环保和安全性能，优化生产工艺，减少环境污染和安全隐患，提高企业的HSE管理水平。
HSE安全管理过程中存在的问题及应对措施
HSE安全管理过程中存在的问题及应对措施摘要：在我国国民经济发展过程中，石油行业发展起到了较为重要的推动作用。
而石油生产极具危险性，也就使得石油企业安全管理面临较大挑战。
HSE管理作为石油企业管理的重要内容，而安全问题频发也就表明了石油企业在HSE安全管理方面存在诸多问题。
基于此，文章对HSE安全管理过程中存在的主要问题进行了详细分析，进而对相关应对措施进行了有效探讨，希望能够为提高石油企业HSE安全管理水平提供有益参考。
关键词：石油企业；HSE安全管理；问题；对策一、HSE中安全管理存在的主要问题从相关文献查阅以及结合自身多年工作经验来看，现阶段石油企业HSE中安全管理工作主要存在着以下几方面问题：（一）HSE目标制定可操作性不足管理目标的合理性、可行性，决定了管理活动效益，否则管理活动的开展则得不到有效指导。
部分石油企业在进行年度工作目标制定过程中提出了“零”的目标，这种安全目标制定方式缺乏对实际情况的随处可见，如“零”的目标根本没有实现的可能，其在安全管理方面的指导作用也就大打折扣。
（二）安全责任意识不强一些石油企业领导在进行HSE管理过程中未能树立“安全第一”思想，所有的管理工作都需为经济利益让路。
即便是有些领导深知安全管理的重要性，但是害怕承担相应责任，也就导致了在HSE管理工作中畏首畏尾。
同时安全生产责任落实不到位，HSE管理太过依赖安全部门，缺乏对专门监督人员的配置，或者是直接由生产人员兼任安全监督人员，导致了管理、监督职责、权限界定模糊，弱化了安全责任，加之安全考核不严谨，导致了HSE安全管理落实不到位。
此外，管理制度中缺乏对安全生产的明确规定，不能全面覆盖安全管理范围，也就无法实现对员工具体工作的有效指导，进而导致了安全问题。
（三）安全培训效果不理想油田开发极具危险性，而岗位员工操作习惯性违章的现象普遍存在，同类事故多次发生的现象也较为常见。
这也表明了员工安全意识不足，安全技能水平不高。
浅析油田企业hse监督管理工作中存在的问题及改进对策
浅析油田企业hse监督管理工作中存在的问题及改进对
策
油田企业HSE监督管理工作中存在的问题及改进对策:
1. 监督落实不到位：规章制度不够完善，有时会给油田现场实施出现
混乱。
改进对策：加强HSE监督管理人员的培训；健全HSE规章制度，定期
评审；建立现场把关机制，对现场环境、安全措施的执行落实情况进
行定期检查。
2. 缺乏技术方面的认识：HSE管理人员及油田工人技术技能认知不够，易出现安全隐患难以纠正。
改进对策：加强安全技术方面的培训，加强员工安全技术常识的提高；启动技术创新项目，并对履行HSE管理职责的人员进行诊断考查，健
全技术保障体系。
3. 缺少安全提醒机制：HSE监督管理未能及时发现油田安全问题，隐
患暴露出现在安全清单中，也就是没有安全提醒的追踪机制。
改进对策：建立安全警示机制，落实职责，及时追踪处理安全清单问
题；启动油田安全预警信息反馈机制，通过典型案例、技术支撑信息向相关管理部门进行反馈。
4. 新技术推广应用不够:油田工作环境、任务要求及技术系统更新不及时，导致安全技术水平低下和事故隐患难以解决。
改进对策：不断改善HSE管理体系，更新油田工作环境；强化对新技术的推广，对HSE进行定期检查，及时反馈安全设备的问题；加强HSE新技术应用培训，推广应用新技术的方法。
5. 缺乏考核机制：由于缺少考核机制，HSE管理活动中的问题没有及时被发现，并且隐患难以被及时解决。
改进对策：建立HSE管理工作考核机制，对HSE管理有效性、安全文化强化等进行定期考核；对重大安全问题和重大安全事故进行考核和评估，评估安全改善的效果。
HSE管理体系运行中的常见问题及对策
HSE管理体系运行中的常见问题及对策薛洪旺（中国石化安全工程研究院，山东青岛266071）摘要：分析了HSE管理体系运行中存在的问题，提出了对策措施。
关键词：HSE体系运行问题对策中国石化HSE管理体系自2001年3月1日实施至今已运行12年。
近几年，中国石化为评估所属企业HSE运行效果，调查HSE管理绩效，推动HSE管理体系的有效运行，组织了多次二方审核，现场审核发现，体系运行过程中仍存在一些普遍性问题，有的是对标准理解存在偏差，有的是运行不到位，存在“低、老、坏”、“两张皮”等现象。
本文对体系运行中存在的问题及对策进行探讨。
1文件化的内容与实际存在偏差体系的媒介是文件，文件统一和规范了人们的行为，提出了具体的控制要求。
文件结构通常包括：管理手册、程序文件、运行控制文件、操作性文件。
管理手册界定了HSE管理体系的范围，对体系的要素及其相互作用进行描述；程序文件规定了某一件事情为什么做、由谁做、何时做、何地做、如何做、做到何种程度及如何记录所做的结果等；运行控制文件规定某一活动的运行准则，有时运行控制准则也出现在程序文件中；操作性文件则规定具体操作要求。
审核中发现，企业制定的许多体系文件与自身实际存在差异。
如风险评价管理程序要求，由企业定期对照评价准则确定风险等级，但评价准则并没有结合企业规模大小和性质制修订，最终导致评价结果不能与企业在控制风险方面的运行经验相一致。
记录作为特殊文件，体现的是体系运行的结果，包括策划、实施、测量和改进各环节，但记录往往事后“补录”的多，记录内容有时与实际不符，这样的信息很难为体系的持续改进发挥作用。
对策：体系文件的多少和复杂程度取决于企业规模、文化层次，不能招搬照抄。
文件是动态的，应定期评审，必要时修订。
随着体系的不断运行和完善，文件制定应是一个“瘦身”的过程，体系文件特别是运行控制文件，其数量应取决于需控制风险和重要环境因素的运行和活动的多少，收稿日期:2012-02-24作者简介：薛洪旺，高级工程师，1987年毕业于青岛理工大学环保专业，现主要从事管理体系认证审核工作。
hse管理岗反思
hse管理岗反思
近期，我对自己在HSE 管理岗位上的工作进行了反思。
以下是我对工作中的优点、不足以及改进措施的总结。
一、工作中的优点
1. 积极推行HSE 管理体系：我始终将HSE 管理体系作为工作的重要指导，积极推动其在团队中的实施和应用。
2. 加强现场监督检查：我经常深入现场，检查各项安全措施的落实情况，及时发现并解决问题，确保工作环境的安全。
3. 注重员工培训教育：我定期组织员工进行HSE 培训，提高他们的安全意识和技能水平，使他们能够更好地应对工作中的各种风险。
二、工作中的不足
1. 事故应急预案不够完善：虽然我们有应急预案，但在实际操作中，发现仍存在一些不足之处，需要进一步完善。
2. 安全文化建设有待加强：尽管我们一直在强调安全，但团队的安全文化建设仍有待加强，部分员工的安全意识还需提高。
3. 与其他部门的沟通协作不够紧密：在HSE 管理工作中，与其他部门的沟通协作还不够紧密，需要进一步加强。
三、改进措施
1. 完善事故应急预案：组织相关人员对应急预案进行修订和完善，增加演练次数，提高预案的可操作性。
2. 加强安全文化建设：通过开展各种安全活动、设置安全奖励机制等方式，提高员工的安全意识，营造良好的安全文化氛围。
3. 加强与其他部门的沟通协作：定期与其他部门进行沟通交流，了解他们的需求和意见，共同解决工作中遇到的问题。
通过这次反思，我深刻认识到了自己在HSE 管理工作中的不足之处。
在今后的工作中，我将不断学习和改进，提高自己的管理水平和业务能力，为公司的安全发展做出更大的贡献。
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策一、管理体系建设不完善油田企业推行HSE管理体系，需要建立一套完整的管理制度和流程，包括组织结构、责任分工、安全生产标准、应急预案等。
一些油田企业存在着管理体系建设不完善的问题，表现在制度不健全、流程不规范、责任不明确等方面。
这些问题导致油田企业在实际生产经营中无法有效管理和控制安全和环境风险，从而增加了事故发生的可能性。
为解决这一问题，油田企业需要加强管理体系建设，健全各项管理制度和流程，明确各岗位的责任和权限，确保HSE管理体系的有效运行。
油田企业还可以通过引进先进的管理理念和技术手段，不断完善HSE管理体系，提高企业管理水平和风险控制能力。
二、员工安全意识不强油田作业环境复杂恶劣，存在着较大的安全风险，员工的安全意识对于预防事故发生至关重要。
一些油田企业存在着员工安全意识不强的问题，表现在员工对安全生产规章制度的认知不足、工作中存在违章操作的现象等。
这些问题不仅增加了事故发生的可能性，也给企业的安全生产工作带来了一定的隐患。
为解决这一问题，油田企业需要加强员工安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和风险防范能力。
可以通过定期举办安全生产知识培训、组织安全演练、设立安全奖惩制度等方式，引导员工增强安全意识，自觉遵守安全生产规章制度，确保安全生产工作的顺利开展。
三、环境保护措施不到位油田企业的生产活动往往伴随着大量的环境污染和资源消耗，如果环境保护措施不到位，会对周边的生态环境和社会稳定造成较大的影响。
一些油田企业存在着环境保护措施不到位的问题，表现在废水排放不符合标准、废气排放污染严重、固体废物处理不当等方面。
这些问题不仅违反了环境保护法律法规，也与企业可持续发展的战略目标相悖。
为解决这一问题，油田企业需要加强环境管理工作，健全环境管理体系，加大对环保设施和技术的投入，提高处理废水、废气和固体废物的能力，确保环境保护措施到位。
油田企业还可以加强对员工的环境保护意识教育，提高员工对环境保护工作的重视和认识，形成全员参与环保工作的良好氛围。
HSE管理体系运行问题及对策
安 全风 险 监护 人 员又不 到位 ， 易导致 安全 事故 的发 生 容
四 、对 外 来施 工人 员 的 Ｈ Ｅ 理是 薄 弱环 节 应 ； Ｓ管 对外 来 人 员的 Ｈ Ｅ 理作 为 管理 重点 。五 、设 备 、设施 质 量 差或 Ｓ管 超 年 限使 用 以及监 测 报 警 设 备仪 器 未 配 备 齐全 或未 有 效 维护也 导 致事 故发 生 因此设 备管 理是 Ｈ Ｅ 理 的重 要 内 Ｓ管
素产 生 、原 有危 害 因素 变化 的根源 。所 以企 业 要定 期 、及 时 、有针 对 性地识 别 和更 新危 害 因素 ．建立 以风 险 评价 为 基础 的作 业风 险 控制 制度 ．这 样 才能有 效且 有 力的 控制 危
害 因素 。
和考 核标准 难统一 ．各级检 查重点 不突 出，基 层疲于应 付 ；
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因 此 ，应重 视监 督 的策 划 重视 各级 Ｈ Ｅ 查表 的编 Ｓ检 制 切 实做 到 按照 各级 监督 的职 责 ，对 Ｈ Ｅ Ｓ 控制 重点 监督 不遗 漏 、不放 松 ，对发 现 的问题 和 隐患 ，采取 有效 的纠正
油 公司 又分 别 制定 了各 自的 Ｈ Ｅ Ｓ 标准 ．标 准 要 求和标 准结 构 都 不 尽 相 同 。如 ： Ｙ Ｔ ２ ６ １９ 标 准 ，共 ７ 个 一 ｓ ／ ６７— ７ ９
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中国船 检 ＣＨＮ ＩＡＳＨＩ Ｒ Ｙ ２ １．０ ＰＳＵ ＶＥ ０ １１
予 以选 择 。
文件 的要 求开展 好 内 审和 管理 评 审 ， 以持 续 改进 Ｈ Ｅ 理 Ｓ管
体 系
日 危害因素识别、更新
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策随着石油需求的不断增加，油田企业的生产规模也不断扩大。
由于石油开采作业对环境和人员安全的影响较大，为保障生产的安全稳定，油田企业在生产过程中逐渐引入了HSE管理体系。
然而，目前油田企业推行HSE管理体系存在较多问题，需要进一步完善对策。
一、存在的问题1. HSE管理体系责任不明确某些油田企业在HSE管理体系的推行中，对管理班子和各级人员的责任未作出明确规定，导致责任不清、效果不明显。
2. 安全监测不准确某些油田企业的安全监测手段和方法不够科学、准确，监测的数据和信息不足以反映实际情况，导致监测效果不佳。
3. 安全培训不到位某些油田企业在安全培训方面存在不到位、不全面、不持续等问题，未能对人员安全意识和安全技能进行全面提升和加强。
4. 应急预案不完善某些油田企业对应急预案制定、修订、评估和演练等环节存在一定缺陷，未能满足实际应急需求，导致应急处置效果不佳。
二、对策建议1.明确责任油田企业应建立完善的HSE管理体系，定期开展管理班子和各级人员的培训与考核，落实责任人员的责任，明确管理层和员工的职责，确保HSE管理体系能够有效运行。
2.提升监测能力油田企业应拓展监测手段和方法，实行科学化管理和企业化监测，加强数据收集与分析，及时调整原有措施和管理方案，有效提升监测效果。
3.持续强化培训油田企业应加强安全培训力度，从员工意识和技能两个层面入手，制定全面的安全培训计划，重点加强实践和应用，注重培训结果的检测和评估，确保员工安全意识和知识技能的不断提升。
油田企业应完善应急预案，建立应急组织机构，定期召开演练，加强应急处置能力和实践经验的积累，确保一旦发生重大安全事故，能够进行及时、有力的应对和处置。
综上所述，为了更好地保障油田企业的安全生产，油田企业需要进一步完善HSE管理体系，明确责任、提升监测能力、持续强化培训和完善应急预案。
这些措施将会有效提高油田企业的安全生产水平，保障工作者的生命安全，不断推进中国石油行业的科学、健康、绿色发展。
浅谈HSE管理体系运行常见问题及解决对策
浅谈HSE管理体系运行常见问题及解决对策HSE管理体系引入国内石油企业后，从建立推行到运行改进已有十余年时间。
从多年的体系审核及体系运行情况分析来看，还存在一些制约体系深入运行的瓶颈问题。
客观分析体系运行的制约因素，并且找到解决对策是HSE管理体系得以持续改进的关键所在。
1.HSE管理体系运行过程中常见的问题1.1能力、培训与意识方面（1）基层单位员工的能力评价工作一般与员工的年底考核工作同时开展，根据上级下达优秀指标率，多为基层自行组织评价考核。
首先，员工的能力评价及考核程序过于简单或者存在主观情感参与，组织者对这项工作本身的意义没有理解，存在走过场、走形式的现象。
其次，评价考核工作只注重于优良差的结果，对能力不足的员工没有采取后续指导、教育、培训等针对性的改进措施。
最终导致员工能力停滞不前，影响基层队伍的整体HSE素质。
（2）基层单位的培训工作基本可分为以取证为目的的考核培训和以安全生产部门组织的技术技能、操作规程等不取证的培训。
目前，一些取证培训往往只注重于理论培训考核，而忽略学员实际工作能力考核。
安全生产单位组织的培训往往也只注重于培训本身，对培训效果没有考核手段和改进措施。
这些只注重培训形式，不能注重培训效果的培训，不能为HSE体系持续推进提供应有的推进作用。
（3）受员工思想、素质及知识水平的影响，一些员工从思想上对HSE管理体系运行的重要性、个人工作的改进所能带来的HSE价值没有正确认识，没有形成主动参与HSE工作的意识。
1.2组织结构和职责方面基层作业队在多部门领导下，根据工作分工不同，存在组织机构繁多，员工一岗多责的现象。
从基层管理结构和人员构成上呈"倒金字塔"模式。
在这种不健康的组织结构下，员工职责的履行存在打折扣和留死角现象，最终导致某个环节的工作出现问题。
因此，科学优化管理部门的组织结构，细化员工的职责是搞好基层管理和HSE管理体系推进的基础工作。
1.3危害因素辨识、风险评价和风险控制方面（1）风险识别工作的参与主体是基层而不是上级管理部门。
运行HSE管理体系中常见问题的解决办法
运行HSE管理体系中常见问题的解决办法摘要：HSE 管理指组织运用系统分析方法，对其经营活动全过程中存在的安全风险进行分析，确定可能发生的后果，并通过预防机制消除隐患，从而有效地减少人员伤害、财产损失和环境污染。
HSE管理体系将组织的经营目标转化到以人为本、重视资源综合利用、保护环境等方面，从而实现社会、经济、组织、环境保护协调发展。
HSE管理体系尽管是对现有安全、环保和职业卫生工作的深化和规范，但还是一件新生事物，有一个认识、理解、熟悉的过程。
在HSE 管理体系建立、实施中，普遍存在文件化体系的策划或改进策划不足、体系运行与实际两张皮等困扰企业的问题，本文试图通过提出一些解决对策，期望为解除企业的困惑提供帮助。
关键词：HSE 体系建立实施问题解决办法HSE 管理指组织运用系统分析方法，对其经营活动全过程中存在的职业健康、安全生产、环境保护风险进行分析，确定可能发生的危害及其产生的后果，并通过系统化的预防机制消除各类事故的隐患，从而有效地减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。
HSE管理体系将组织的经营目标转化到以人为本、重视资源综合利用、保护环境等方面，从而实现社会、经济、组织、环境保护协调发展。
为了提高HSE 管理体系运行效率，真正提高企业管理水平，企业都在竭力提高HSE 管理体系的可操作性，使之更符合企业实际，而不愿意仅仅是为了认证或应付上级检查而建立体系。
体系建立与实施一般分为准备、初始评审、策划、实施四个阶段。
受各种原因的影响，在体系建立及实施方面容易出现一些“写未写到”、“做未做好”、总结及改进意识不足等方面的问题，下面拟就这几个方面常见问题结合本人的理解，谈谈看法。
一、HSE体系小组工作效率不高的解决办法1.小组成员要进行针对性的选择，应该从主动工作态度、工作热情、专业能力、与他人沟通能力等方面考虑，对HSE体系比较了解，接受过内审员培训。
2.HSE体系小组分工要明确，采用集中办公形式。
HSE管理体系存在问题及解决方法
HSE管理体系存在问题及解决方法第一篇：HSE管理体系存在问题及解决方法HSE管理体系存在问题及解决方法采油厂建立HSE(健康、安全、环境)管理体系是市场经济的要求,也是参与国际市场竞争的需要。
长庆油田采油三厂HSE管理体系经过两年的摸索,取得了一定的成果。
但就健康、安全、环境管理体系如何有效应用到生产管理的每个环节中,还需要进一步研究。
1·缺乏安全专业技术人才现代安全工作已经演变成了一套科学体系,即安全科学体系。
它的内容大致可以分为三个方面: ①安全管理的有关理论和方法;②安全工程的理论、方法和应用技术等;③卫生工程的理论技术和方法等。
过去对安全管理工作强调的很多,制定了大量的安全管理制度,但同时却忽略了安全生产中的技术因素。
作为一种全新的石油行业安全管理体系,HSE管理体系是以现代安全科学管理体系为依托的,因此在它的推广过程中不可避免的要使用最先进的安全技术。
这里面既有管理方法,也有安全专业技术。
笔者认为管理方法相对较容易学习和理解,但安全专业技术已经成为了摆在我们面前的屏障。
HSE管理体系的核心内容就是危险源点识别和风险评估,其优越性在于能用具体的数据说明生产系统的可靠性。
在风险评估中要使用各种各样的方法,如事件树分析、故障树分析、危险指数评价法、概率危险评价技术、成本效益分析等。
要想真正掌握好这些技术,无疑需要高素质的安全管理人员。
虽然现场单位可以骋请有专业资格的人员对重点站、库进行风险评估,但并不能弥补安全专业技术人员水平不高的缺陷。
因为要更好地理解评估报告并且加以应用,必须依靠现场安全管理人员。
所以人的因素是推行HSE管理体系所要解决的首要问题。
2·没有养成按文件工作的习惯按文件执行是HSE管理体系建设中最具有特色的方面,但这正是国内企业欠缺的。
虽然企业早就有按设计施工的要求,但生产工作紧张后,这一点就很容易被忽视。
施工设计中安全防范内容不全或不具体更是极为普遍,但有了设计而不按设计实施是现场中最突出的问题。
谈HSE管理体系运行中的问题及应对措施
谈HSE管理体系运行中的问题及应对措施一、企业在运行HSE体系时存在的问题1. HSE管理体系认识上的问题观念决定人的行为，一种新的管理模式是否能被接受并能执行，关键要看人们能否从思想观念上认可它和接受它。
目前人们对HSE管理体系的认识仍存在着一定距离。
2 . HSE管理体系执行上的问题执行HSE体系的人员是公司的广大群体，执行层级人员的反映往往对体系起着重要和直接的影响。
在企业中，最主要的执行者是基层管理人员和一线操作人员。
但执行过程中的种种问题容易使公司员工产生对HSE管理体系不认可，将导致HSE体系的实施产生梗阻。
3. HSE管理与企业原有的岗位职责有重叠，各类检查多，导致基层工作负荷加大HSE管理体系是将健康、安全、环境三个要素整合的管理模式。
在HSE体系建立及运行初期，既保留了原有的管理模式，岗位职责，又要进行新体系的融入。
岗位职责出现重叠，加上日常工作中会有其他体系的审核工作和各类检查，增加了基层单位的压力，劳动负荷加大，继而降低了工作质量和工作效率。
二、有效运行HSE管理体系的解决对策2.1 正确认识HSE管理体系的作用2.1.1 转变观念、统一认识，树立全新的HSE管理理念HSE体系的形成要有一个先进的思想观念，一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。
“实干出成绩，宣传树形象”，要大力开展宣贯工作，使员工能够深刻理解推行HSE管理体系的意义，统一认识，转变观念。
重点是逐步消除“事故难免论”及“安全管理是安全部门的事”等传统的观念，逐步树立“以人为本”、“全员参与”及“任何事故都可以预防”的理念；保护人员的安全和健康是企业的职责所在，因此，在培训中一定要将这一思想传达到每位员工。
让员工认识到HSE 体系推进是企业发展的必然，是以人为本的良好体现。
这样员工才愿意配合组织落实体系运行。
2.1.2 培训是体系应用的重要保证教育培训是HSE 管理体系推行必不可少的内容。
目前存在的问题是在企业实施HSE管理的过程中，企业并没有对员工进行足够的培训，所以很多员工对HSE 管理体系的认知度并不高。
HSE管理体系运行中的常见问题及对策
下 ，要做到实战检验 ，既要检验演练过程中满足 预案的程度 ，更要检验预案和程序的适用性 和有 效性 ，因为如果预案本身存在问题 ，满足预案 的 程度越高 ， 损失就越大。
ＳＥ ＡＨ Ｅ ＩＮ Ｎ ｏ ＡＴＨＬ ＆ＮＲ Ｍ Ｔ ＦＹ ＥＴ ＶＯ Ｅ
ｗ ｒ ｖ ｎ ｅｅｇ ｅ ． ｉ
Ｋｅ ｗｏ ｄ ： ＨＳ ｙ ｒ ｓ Ｅ；ｓ ｓｅ ｏ ｅ ａ ｉｎ；ｑ ｓｉｎ；ｃ ｕ － ｙ ｔ ｍ ｐ ｒ ｔ ｏ ｕｅ ｔｏ ｏｎ
ｔ ｍ ａｕｅ ０ ｅ ｅｓ ｒ ｒ
对策 ： 结合风险评价结果 ， 对可能的应急情况 根 据 级 别 制 定 应 急 预案 和 （ ） 急 程 序 ， 序 内 或 应 程 容要结合不 同场所和部位编制 ，程序 中不但要有 措施 同时还要体 现程序化 内容 ，即先干什么 、 其 次干什 么、最后干什么。应急演练在可能的情况
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２１ ０ ２年第 １ 卷 第 ４ ２ 期
在制 定 每一 个 文件 时 首先 要 看其 对 控制 风 险和 环 境 因素 的作 用 是什 么 ，其 次 再看 文 件在 实 际运 行 过 程 中是 否发 挥 了应 有 的作 用 。记 录 实 际运行 结
为确保体系有效运行 ，标准规 定了 “ 三级 监 控” 机制 ， ： 即 检查监督 、 审核和管理评审。通过三 级监 控可 以发 现体 系运行 中的一些 问题 （ 不符 合 ）但解决 问题 的措施单一 ， ， 通常只是就事论事 纠正 ，对普遍问题或影响大 的问题未能分析根本 原因采取纠正措施 ，以便使 问题不再发生。潜在 不符合 由于还未实际发生 ，需要通过记录体 系运 行结果 ，采取统计技术 等手段辨识 ，并分析其运
HSE管理体系运行中的问题及对策
HSE管理体系运行中的问题及对策发表时间：2018-06-01T15:18:59.160Z 来源：《防护工程》2018年第2期作者：赵樱茹[导读] 会不断有新问题的出现，只要深刻剖析，因症施治，及时“补短板，固长板”，持续改进，就能促进体系管理发挥最大价值。
新疆新捷燃气有限责任公司新疆乌鲁木齐 830001 摘要：HSE管理体系是上个世纪首次形成的，并在石油化工行业中得到广泛应用，在企业科学生产、减少环境污染上发挥重要作用。
但是HSE 管理体系在实施过程中难免会出现一些问题，需要取长补短，持续改进，保证HSE 管理体系正常运行。
基于此，文章就HSE管理体系运行中的问题及对策进行分析。
关键词：HSE管理体系；运行；问题；对策1.HSE管理体系的构建探索从1991年国际石油工程协会把健康安全与环境（简称HSE）作为一个完整概念提出以来，在世界各国石油公司积极探索、努力实践中逐步发展成世界石油行业生产运行、国际合作的一项基本行业准则。
中国石油作为勇担国计民生肩负国家能源安全的大型企业，安全生产势必是摆在企业的头等大事，制定公司安全标准对整个行业的安全标准制定也起着积极的促进作用，中国石油在 HSE 管理体系的构建中经历了如下的历程：①“九五”期间颁布了SY6276—1997行业标准，发布了《管理手册》A 版，同时建立了 HSE 培训中心，在个别子公司建立试点工作；②“十五”期间颁布了 Q/CNPC104.1—2004行业标准，发布了新版《管理手册》B版，在企业内部全面推行HSE 认证工作；③“十一五”期间颁布了 Q/SY1002.1—2007行业标准，换版《管理手册》C版，全面推行HSE推行建设工作。
2014年，出版了Q/SY1002.1-2013《健康、安全与环境管理体系第1部分：规范》。
2.HSE管理体系在石油化工企业的应用2.1利用HSE管理体系识别石油化工作业风险因素石油化工阶段性导致差异风险。
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策1. 管理体系标准落地困难：油田企业在推行HSE管理体系时可能面临标准理解不到位、标准与实际工作脱节等问题。
对策：企业需加强对标准的解读和培训，确保各级员工都能够理解和落实标准要求。
2. 人员意识不足：油田企业要推行HSE管理体系需要全员参与，但可能存在部分员工对HSE管理的重要性认识不足、工作中不重视安全环保等问题。
对策：企业需加强对HSE理念的宣传教育，提高员工的安全环保意识，同时建立激励机制，激励员工积极参与HSE管理活动。
3. 员工培训缺乏系统性：油田企业在推行HSE管理体系时，培训可能存在内容和形式单一、周期较长、效果不明显等问题。
对策：企业需要制定全面的培训计划，包括培训内容、形式、周期等，并进行定期评估和改进，确保培训的系统性和有效性。
4. 管理层重视程度不够：油田企业HSE管理体系的推行需要得到管理层的大力支持，但可能存在部分管理层对HSE工作重视程度不够、投入不足的问题。
对策：企业管理层应提高对HSE工作的认识和重视程度，将HSE管理纳入企业战略规划，并提供足够的资源支持。
5. 多部门协同困难：油田企业通常涉及多个部门，各部门之间的沟通和协调可能存在困难，造成管理体系推行效果不佳。
对策：企业需要建立跨部门的沟通机制和流程，加强各部门之间的协作和配合，提高HSE管理体系推行的效率。
6. 重视短期效益，忽视长期效益：油田企业在推行HSE管理体系过程中，可能存在只重视短期效益、忽视长期效益的问题，导致管理体系难以持续发展。
对策：企业管理层需要树立长远发展观念，注重长期效益，将HSE管理体系融入企业文化，形成可持续发展的管理模式。
油田企业在推行HSE管理体系时需要面对多个问题，但只要充分重视、采取有效对策，就能够推动HSE管理体系的落地和持续发展，提升企业的安全环保水平。
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策油田企业推行HSE（Health, Safety, Environment）管理体系时，可能会面临以下问题和对策：问题一：意识不足在油田企业中，一些员工和管理人员对于HSE的重要性和必要性意识不足，可能会认为HSE管理只是一种形式主义，难以形成普遍的HSE意识和文化。
对策一：加强宣传教育通过组织各种形式的培训和宣传活动，提高员工对HSE的认识和意识。
制作宣传册、展板，开展主题宣传月活动等，让员工深入了解HSE的重要性和必要性。
问题二：管理体系不完善一些油田企业的HSE管理体系可能存在偏重于文件和制度层面，缺乏实际操作指导和有效的监控手段，导致管理体系不完善、实施不到位。
对策二：完善管理体系建立完善的HSE制度和流程，确保HSE管理的全过程、全方位、全员参与。
加强对操作规范的执行，建立有效的监控机制，对违规行为进行及时纠正和处理。
问题三：执行力不足一些油田企业推行HSE管理体系时，缺乏对员工的约束和监督，导致执行力不足，相关制度和措施无法得到有效落实。
对策三：加强执行力明确责任，对HSE管理的各项制度和要求进行落实，并建立相应的考核机制。
加强对员工的培训和管理，制定相应的奖惩措施，提高员工对HSE管理的重视程度和执行力。
问题四：应急管理不到位油田企业存在复杂的作业环境和高危隐患，一旦发生事故，可能造成严重的人员伤亡和环境污染。
但一些企业在应急管理方面存在不足，缺乏有效的紧急预案和应急处置能力。
对策四：健全应急管理体系建立健全的应急管理体系，制定详细的应急预案和处置方案。
加强应急演练和培训，提高员工的应急反应和处理能力。
定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。
问题五：监管力度不够一些油田企业在HSE管理方面可能缺乏外部监管的约束，导致HSE管理不规范，甚至存在安全环境违法行为。
对策五：加强监管力度加强对油田企业的监管力度，建立完善的监测、检查和评估机制。
HSE不符合纠正与责任追究实施细则范文
HSE不符合纠正与责任追究实施细则范文引言近年来，随着人们对健康安全环境（HSE）问题的重视，各国纷纷制定了相应的法律法规来保障人们的生命安全和健康。
然而，在实际执行中，仍存在一些不符合纠正与责任追究实施细则的情况。
本文旨在深入分析HSE不符合纠正与责任追究实施细则的原因，并提出相应的解决方案，从而提高HSE的执行效果。
一、 HSE不符合纠正与责任追究实施细则的现状及原因1.1 HSE在实施过程中存在的问题HSE在实施过程中存在一系列问题，如事故频发、违法违规现象严重、责任追究不力等。
这些问题严重影响了HSE的执行效果，使得人们的生命安全和健康无法得到保障。
1.2 HSE不符合纠正与责任追究实施细则的原因HSE不符合纠正与责任追究实施细则的原因多种多样，主要包括以下几点：（1）法律法规不完善：现有的HSE法律法规存在一定的漏洞，未能对不符合纠正与责任追究进行明确规定，导致相关问题得不到有效解决。
（2）执法力度不够：在HSE执法过程中，一些执法部门的工作人员存在廉政问题，执法力度不够，容易导致不符合纠正与责任追究的问题背水一战。
（3）企业责任意识不强：一些企业对HSE问题缺乏足够的重视，仅按照最低标准进行履行义务，对不符合纠正与责任追究问题敷衍了事。
（4）监管部门监管不到位：监管部门在对HSE工作进行监管时存在漏洞，对不符合纠正与责任追究问题的监管不力，使得相关问题得不到及时解决。
二、改进HSE不符合纠正与责任追究实施细则的对策2.1 完善法律法规为了改进HSE不符合纠正与责任追究实施细则的问题，首先应完善相关的法律法规，明确不符合纠正与责任追究的标准和程序。
同时，应加强对法律法规的宣传和培训，提高各方对法律法规的认识和遵守程度。
2.2 加强执法力度为了保障HSE的执行效果，应加大执法力度，加强对HSE工作的监管和执法力度。
同时，应加强对执法人员的培训和管理，提高执法人员的专业素质和廉政意识，确保执法过程的公正和效果。
油田HSE管理体系运行存在的问题与应对
50《安全》2018年第8期安全管理油田HSE管理体系运行存在的问题与应对李永柱大庆油田创业集团生产安全质量环保部【摘 要】 HSE 管理体系虽然在油田企业运行多年，但是在实际的运行当中还存在很多的问题。
通过对油田企业HSE 管理体系运行中存在的问题分析，有针对性地进行了提高油田HSE 管理水平对策的探讨，把HSE 管理体系真正地融入到了油田企业现代管理模式当中去，具有一定的实用价值。
【关键词】 油田HSE 管理；存在的问题；对策理体系是一种在施工前及时发现可能发生的危险和隐患，然后采取有效的措施进行预防的管理体系。
HSE 管理体系与传统的管理有很大的区别，HSE 管理体系是时刻把施工人员的健康、安全和环境因素融合为一个整体，综合进行管理的体系[1-2]。
1 油田企业HSE 管理体系运行中存在的问题1.1 分包商安全事故频发（1）石油行业中分包商的招商管理机制不完善，引入的门槛要求不严格，没有真正做到谁引进谁负责，并且要一直负责到底的原则。
（2）石油行业中对分包商的安全管理没有得到重视，对分包商的监管和执行的力度不够，分包商包而不管的情况依然存在。
（3）分包商对工程进度比较重视，而对管理制度的制定相对比较缺失，现场管理执行标准较低，使员工没有很好的风险识别能力，容易出现安全隐患。
（4）现场对分包商的监理工作没有做到位，没有有效的执行现场HSE 管理体系标准。
1.2 油田施工现场HSE 管理混乱油田企业的施工现场比较复杂，人员和设备涉及的领域都比较广泛，管理工作实施起来比较混乱，有不按照工艺流程施工、风险识别不到位和安全管理松懈的情况出现，一些管理人员依旧存在着重进度、轻安全的思想。
1.3 HSE 管理体系运行还存在一定困难在部分油田企业当中实际运行HSE 管理体系只是单纯地依靠安全部门进行强制推行，而一些企业领导、机关业务部门和员工参与的积极性不足、安全绩效提高不明显[3]。
1.4 企业中HSE 管理信息化水平比较落后HSE 管理体系中包含很多方面的内容，人员、设备的资料不完善，对管理人员一定程度上加大了管理工作的难点，给日后的HSE 管理人员进行基础信息维护工作带来了难题。