薪酬考核体系模板

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薪资制度模板

薪资制度模板一、引言薪资制度是一个组织内部用来管理员工薪酬的重要工具。

它涉及到薪资等级、薪资结构、绩效奖励、福利待遇等方面内容。

本文档将提供一个薪资制度模板，旨在帮助组织设计和实施一套科学合理的薪资制度。

二、薪资等级薪资等级是根据员工的职位及其对组织的价值贡献来划分的。

每个薪资等级对应着一定的薪资水平。

以下是一个薪资等级表的示例：等级描述薪资范围1 初级员工5,000 - 8,0002 中级员工8,000 - 12,0003 高级员工12,000 - 16,0004 主管16,000 - 20,0005 经理20,000 - 30,0006 高级经理30,000 - 50,0007 总监50,000 - 80,0008 高级总监80,000及以上在确定薪资等级时，应综合考虑员工的工作经验、教育背景、专业技能以及绩效等因素。

三、薪资结构薪资结构是指薪资水平在薪资等级内的分布情况。

以下是一个薪资结构示例：•底薪：占薪资总额的70%，用于保障员工基本收入。

•绩效奖金：占薪资总额的15%，根据员工的绩效评估结果进行发放。

•职位津贴：占薪资总额的10%，用于激励员工在特定岗位上的表现。

•其他福利：占薪资总额的5%，包括各种福利待遇，如医疗保险、年假等。

薪资结构的设计应尽量公平合理，激励员工积极工作，并与市场薪资水平相匹配。

四、绩效奖励绩效奖励是根据员工的表现和成果来识别和奖励高绩效员工的一种制度。

以下是一个绩效奖励制度的示例：•A级：绩效优秀，奖金为年度薪资的20%。

•B级：绩效良好，奖金为年度薪资的15%。

•C级：绩效达标，奖金为年度薪资的10%。

•D级：绩效不达标，无奖金。

绩效奖励制度的制定应根据员工的岗位要求和绩效评估指标来确定，以激发员工的工作热情和创造力。

五、福利待遇福利待遇是组织给予员工的一种额外回报，以提高员工的满意度和忠诚度。

以下是一些常见的福利待遇：•医疗保险：为员工提供全面的医疗保险福利。

培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)

培训机构老师工资薪酬体系及考核制度（示例）发布时间：2015年2月薪资构成=基本工资+工龄工资+绩效工资（课时费）+奖励-罚款+其他补贴 1、基本工资（单位：元）1800～2500元/月备注：（1）试用期为2个月，试用期工资为转正后的80%。

（2）基本工资包含授课量20学时（此规则根据业务运营情况择时实施，在此之前基本工资不包含基本课时）。

（3）对于高三拔高课非常优秀的教师，最高基本工资可调整为3000元。

2、工龄工资（单位：元）每满一年，基本工资加100元，公司每季度结束时进行核实、并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整。

例如，小杨于2010年4月15日入司，则于2011年4月15日入司满一年，但是公司会在6月30日进行核实，那么该员工则从7月份开始享受增加100元工龄工资的待遇。

3、绩效工资：（单位：元），即课时费，发放方式：全额与工资同步发放计算方法及资费标准如下：（1）基本工资不包含课时量时：课时费=课时量×课酬标准×月绩效考核分数%备注：若是不同课酬标准的课时，则为其不同课时与课酬标准乘积之和。

（2）基本工资包含课时量实施后：课时费=超课时量× 课酬标准×月绩效考核分数%超课时量=授课总量-20（关于课时费特殊情形的计算方法详见后面的说明2部分）备注：入司满1年后，上高三年级课程，课酬为70元/小时。

4、奖励：（单位：元），即提成（次月发放 70% ，30%年底统一发放）情形一：学员续费（即加课）：提成计算方法：提成=续费总额×4%情形二：招生奖励：提成计算方法：提成=缴费总额×4%情形三：课时奖励：200元计算方法：课时数≥80小时（只计算课时数，包括基本义务课时20小时）备注：（1）若学员增加某一学科的课时，则该科任课教师享受学员续费的提成；例如，1）学员A目前参加数学课的辅导，经过一段时间后，学员A增加40学时数学课的辅导，增加60学时英语课的辅导，则该数学教师只享受增加的40学时数学课的续费提成。

车间薪酬体系及考核制度

车间薪酬体系一、薪酬构成：职位（车间主任、组长、高级技工、技工、普工）：底薪+奖惩+全勤二、薪酬说明：1、底薪等级（固定月薪）：①车间主任2700元；②组长 2200元；③技工 2000元；④熟练工 1700元；⑤普工 1500元。

新员工入职，试用期为一个月，工资统一为1500元，签署合同时填写意向职位（例如希望就职电焊工），试用期过后进行工作考核，如达到职位要求，胜任为其意向职位，若未达到要求，由公司决定降职另用或予以辞退。

2、奖惩：根据公司奖罚规定进行奖惩。

3、全勤：全勤奖励为100元/月，每月除病假外全部到岗可发放全勤奖（包括公司规定的调休及周末加班等），病假必须提供相关的医疗证明。

三、加薪方式1、每季度进行一次工作状况考核，对优秀者给予300元现金奖励。

2、工龄工资：在公司工作三年以上可以计算工龄工资，从第四年起，每年月薪加50元。

工龄工资计算时间最长为10年，年满10年后工龄工资不再增加。

3、每半年进行一次职位考核，考核结果将作为职位调整的重要依据，在上级调动或离职时，职位考核优秀者优先考虑。

对于考核不合格者，给予调动、降职、辞退的处理。

（员工成为正式员工3个月后才能进行职位考核，确定是否考虑升职。

在考核通过并顺利升职后，前二个月为升职试用期，试用期内保留原岗位工资，试用期过后进行升职试用考核，考核通过后对薪酬进行变动。

）四、岗位考核：（一）具体岗位考核项目：1、车间主任：职位考核要素有如下几点：工作职责、生产任务合格完成量，年终综合评定。

2、组长：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，所管辖范围内合格完成率，年终综合评定。

3、技工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。

4、熟练工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。

5、普工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。

组长薪酬管理制度模板范本

第一章总则第一条为规范组长薪酬管理，激发组长工作积极性，提高工作效率，根据国家有关劳动法律法规和公司相关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有组长岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则。

第二章薪酬结构第四条组长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据组长所在岗位、工作年限、学历等因素确定，具体标准由公司人力资源部制定。

2. 基本工资占组长薪酬总额的60%。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据组长完成的工作任务、团队绩效、个人表现等因素确定。

2. 绩效工资占组长薪酬总额的30%。

第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，具体标准由公司根据实际情况制定。

2. 奖金占组长薪酬总额的5%。

第八条福利：1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家规定和公司政策执行。

第三章绩效考核第九条绩效考核分为季度考核和年度考核。

第十条季度考核：1. 由部门经理根据组长实际工作表现、团队贡献等因素进行考核。

2. 考核结果作为绩效工资发放依据。

第十一条年度考核：1. 由公司人力资源部组织，对组长进行全面考核。

2. 考核结果作为年终奖、晋升、薪酬调整等依据。

第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十三条定期调整：1. 公司根据市场薪酬水平、公司经营状况等因素，每年对组长薪酬进行一次调整。

2. 调整幅度由公司人力资源部制定。

第十四条特殊调整：1. 组长因个人能力提升、工作表现突出等原因，可申请特殊薪酬调整。

2. 特殊调整需经部门经理和公司人力资源部审核批准。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

注：本制度范本仅供参考，具体薪酬标准及考核办法由公司根据实际情况制定。

公司工资薪金制度模板范本（4篇）

公司工资薪金制度模板范本第一章总则第一条为规范本公司的工资薪金制度，合理分配和使用公司资源，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关劳动法律法规以及公司实际情况，制定本工资薪金制度。

第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，不论其工种、级别及用工形式。

第三条公司实行公开、公正、公平的工资薪金分配原则，按照员工的工作表现以及贡献程度进行绩效考评，进行差异化的薪酬激励，提高员工的发展动力。

第四条公司鼓励员工提升自身素质，并提供相应的培训机会，提高员工的工作能力和绩效水平。

第五条公司为了保证员工的合法权益，建立了完善的工资薪金处理体系，并对员工的个人信息进行保密。

第二章工资薪金的组成第六条员工的工资薪金由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴等组成。

第七条基本工资是员工在公司的基本工作职位上从事正常工作所获得的工资，根据员工的岗位等级、工作年限确定。

第八条绩效工资是根据员工的工作贡献度及业绩成果进行评定的，根据公司制定的绩效考核标准进行绩效考评。

第九条岗位津贴根据员工所从事的工作特点及工作难度、岗位责任等进行发放。

第十条奖金是根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩，或者为了激励员工提升业绩而进行的奖励。

第十一条补贴是为了满足员工在工作过程中的特殊需要，提供补助或者补偿。

补贴可以包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。

第三章工资薪金的发放第十二条公司每月按时发放员工的工资薪金，发放时间为每月的最后一个工作日。

第十三条公司采用银行代发或者现金发放的方式进行工资薪金发放，员工可以选择银行卡或现金领取。

第十四条如果员工无法按时领取工资薪金，可以与人力资源部门进行协商，进行合理的安排。

第四章工资薪金的调整第十五条公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期评估和调整员工的工资薪金水平，并及时通知员工。

第十六条公司将在每年年底进行一次全员的薪酬调研，调查员工对薪酬水平的满意度和对其他薪酬要素的意见和建议。

第五章工资薪金的保障和福利第十七条公司按照国家规定参保员工的社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。

集团薪酬管理制度模版

集团薪酬管理制度模版一、目的和适用范围本薪酬管理制度的目的是确保集团内部薪酬体系的公平、公正和合理性，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和整体绩效水平。

本制度适用于集团所有员工。

二、薪酬体系1.薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。

基本工资是员工基本岗位的工作报酬，绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，奖金根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况发放，福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。

2.薪酬等级划分根据不同职位的工作内容和要求，集团将员工划分为不同的薪酬等级。

薪酬等级的划分以岗位职责、工作经验、专业技能和学历为准则，确保同一薪酬等级内的员工相对公平地享受相同的薪酬待遇。

3.绩效考核集团将制定科学的绩效考核制度，以确保员工的工作绩效评估客观、公正和公平。

绩效考核将根据岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估，并将绩效结果用于薪酬分配和晋升决策。

三、薪酬管理流程1.岗位评估集团将对各个岗位进行评估，确定各个岗位的工作内容、岗位要求和薪酬等级。

岗位评估的结果将为薪酬管理和绩效考核提供依据。

2.绩效考核每年结束时，集团将进行年度绩效考核。

考核将根据各个岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估。

绩效考核的结果将用于薪酬分配和晋升决策。

3.薪酬分配根据绩效考核的结果和薪酬等级划分，集团将确定员工的薪酬水平和调整幅度。

薪酬分配原则上应当公平、公正和合理。

4.奖金和福利发放根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况，集团将给予员工相应的奖金。

福利方面，集团将提供必要的社会保险、住房公积金和带薪休假等福利待遇。

四、薪酬调整和晋升1.薪酬调整集团将根据员工的表现和市场薪酬水平的变动情况，定期进行薪酬调整。

薪酬调整将根据绩效考核结果和薪酬等级划分来确定。

2.晋升集团将根据员工的工作表现、能力和潜力来进行晋升。

晋升将根据岗位职责的变化和薪酬等级的调整来确定。

五、监督和评估1.监督集团将建立薪酬管理的监督机制，确保制度的有效实施和执行情况的监督。

公司工资薪金制度模板模版（5篇）

公司工资薪金制度模板模版第一章总则第一条为了规范公司内部员工的工资薪金制度，确保员工的权益和公司的发展，制定本工资薪金制度。

第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。

第三条公司工资薪金制度的实施必须遵循国家的相关法律法规。

第四条公司工资薪金制度的具体执行由公司人事部门负责。

第二章工资薪金计算第五条员工的工资薪金由基本工资和绩效工资组成。

第六条基本工资根据员工的职位、工作经验、工作量及市场行情确定。

基本工资可以根据员工的工作表现和发展需求进行调整，但调整幅度不超过20%。

第七条绩效工资根据员工的工作表现和公司的绩效考核结果确定。

绩效工资可以根据员工的工作质量、工作效率、创新能力和团队合作等因素进行调整。

第八条月度绩效考核由公司人事部门负责。

员工与直接上级进行绩效考核面谈，确定月度绩效得分。

第九条年度绩效考核由公司人事部门负责。

根据员工的年度工作表现与公司的业绩情况进行综合评定，确定年度绩效得分。

第十条公司工资薪金计算公式如下：工资薪金 = 基本工资 + 绩效工资第三章工资核算与发放第十一条公司的工资核算周期为一个月，具体发放时间为每月的25日。

第十二条员工工资核算及发放由公司财务部门负责，确保工资的准确计算和及时发放。

第十三条员工工资以银行转账形式发放，员工需提供正确的银行账号和相关身份证明材料。

第四章加班与福利费用第十四条对于需要加班的员工，公司将按照国家规定的加班工资标准支付相应的加班工资。

第十五条公司可根据具体情况，为员工提供一定的福利费用，包括但不限于交通补贴、餐补等。

第五章终止与离职的工资处理第十六条员工主动离职或因违反公司规定被辞退的，公司将按照相关法律法规进行工资结算。

第十七条员工离职前最后一个月的工资将在员工离职之日及时发放。

第十八条公司有权对员工离职前的工资进行适当的扣款，包括但不限于未完成的工作任务、违反公司规定而导致的损失等。

第六章附则第十九条本工资薪金制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况进行调整和修改。

员工工资薪酬方案【范本模板】

员工工资薪酬方案一、店经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金 1％提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效考核奖：（1）员工出勤与仪容、仪表管理考核:20元（2)员工纪律管理考核:20元(3）工作表格管理考核:20元（4）店内卫生管理考核：20元（5)事务性工作管理考核：20元（6）服务项目与促销管理考核：20元（7）服务流程管理考核:20元(8）顾客投诉管理考核：20元（9)会议与培训管理考核：20元（10)设施、设备维护与维修管理考核:20元二、全店现金收入任务超额达成奖（超额奖金全数放入爱心基金里)（1）月度达成60万：奖励300元；季度达成200万：奖励500元；年度达成800万：奖励5000元（2）月度达成80万：奖励500元；季度达成300万:奖励800元；年度达成1000万：奖励8000元三、经理底薪1820元+全勤200元+岗位薪资3000元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入 1%+全店销售任务达成奖+社保+房贴300元+津贴1、绩效奖金:(1)顾客服务凭证与档案管理考核奖：100元（2）月度销售与服务计划管理考核奖:100元(3）月度护理人次考核奖:600人为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数）2、全店销售任务超额达成奖(1）月度达成20万：奖励300元；季度达成100万：奖励800元;年度达成150万:奖励12000元(2）月度达成45万:奖励600元；季度达成120万：奖励900元；年度达成180万：奖励15000元三、健康咨询师基本底薪1820+全勤奖200元+岗位+提成1％+福利+奖金+年终+分红+社保+房贴300元+津贴1.绩效奖金（1）顾客成交率达成奖100元（顾客进店率-顾客成交率=顾客人数例如：月进店顾客人数300人，成交顾客人数280人；成交率大于等90％ 200元，成交率小于等于80％取消奖金）（2)延伸顾客成交率达成奖100元(通过维护老顾客，客人转介绍并成交的)（3)顾客回访率达成率元（每月回访人数大于等于400人数，每月小于等于380取消奖金)四、健康检测师底薪 1820 +全勤奖200元+岗位薪资+绩效奖金+工龄工资 +个人实操提成 1%+社保+房贴300元+津贴1。

绩效考核与薪酬方案模板

绩效考核与薪酬方案模板绩效考核与薪酬方案模板1. 绩效考核评估指标：- 目标实现情况：根据员工所设定的目标和实际完成情况进行评估；- 工作质量：评估员工的工作质量和完成任务的准确性；- 工作效率：评估员工的工作效率和完成任务的速度；- 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和积极性；- 自我发展：评估员工自我学习和发展的能力；- 创新能力：评估员工对工作的创新和改进能力；- 其他相关指标：根据公司具体情况确定其他需要评估的指标。

2. 薪酬方案设计：- 基本工资：根据员工的岗位级别和工作经验确定基础工资； - 绩效奖金：根据员工的绩效考核评估结果发放相应的绩效奖金；- 年度奖金：根据公司的年度业绩和员工的绩效考核结果发放年度奖金；- 职位津贴：根据员工的职位级别和职责发放相应的职位津贴；- 提成奖励：针对销售和业务类岗位的员工，根据其业绩和销售额发放提成奖励；- 福利待遇：根据公司的福利政策，包括社会保险、补充医疗保险、年度假期等待遇；- 股权激励：根据公司实际情况，为优秀员工提供股权激励计划。

3. 绩效考核与薪酬制度管理：- 设立考核周期：设立定期的绩效考核周期，可为半年或一年一次；- 绩效考核标准：明确绩效考核评估指标和标准，确保评估公平、客观；- 绩效考核流程：建立绩效考核流程，包括目标设定、评估、反馈和奖励等环节；- 绩效考核结果与薪酬制度挂钩：将绩效考核结果与薪酬制度挂钩，提高员工的工作动力和积极性；- 绩效考核结果反馈和改进：及时向员工反馈绩效考核结果，帮助员工改进和提升工作能力；- 薪酬制度透明公正：确保薪酬制度的透明公正，避免员工对薪酬方案的不满和疑虑。

以上仅为绩效考核与薪酬方案模板的一般内容，具体的绩效考核和薪酬方案需要根据公司实际情况进行定制和调整。

员工薪酬管理制度模板(五篇)

员工薪酬管理制度模板一、公司体系的构成工资：每月固定工资—基准内工资+奖金基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下：1、工资的计算期间从上个月____日起至当月____日止，并于每月____日支付。

2、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的____日起至当月的____日止，并于每月的____日支付。

3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。

四、每年在____月____日实施定期加薪，但加薪决定是在____月____日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。

五、下列员工不在定期加薪的范围之内：1、临时工、公司特别制定工资的员工。

2、外聘人员。

六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。

七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。

1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。

2、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。

3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。

八、基准内工资包括基本工资（工龄工资和职能工资）、补贴（资格等级津贴和职位津贴）等两大部分。

九、工龄工资的规定如下：1、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的____月____日实施调薪。

若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。

2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。

十、职能工资的规定如下：1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。

销售岗位薪酬体系

一、岗位分级及收入构成：（表一）岗位补贴表（表二）备注：1、参考置业顾问底薪：1900元/月（无锡）；2、非销售期补贴：1000元/月（置业顾问）1500元/月（案场经理），针对非销售期制定的特殊补贴，包括但不限于以下情况：新项目第一期开盘前；超过3个月无新增房源等；3、开盘临时奖：为刺激开盘房源去化制定的临时性激励奖金，总额度为2000-5000元不等，需由城市公司营销经理向城市公司负责人申请，批准后实施；二、分配原则1、依据产品线分配原则国际社区、橡树湾系列为中端项目，悦府、九里系列为高端项目，暂定中端与高端项目提成差异为20%左右，以刺激高端项目销售人员的工作积极性。

2、城市及个体差异原则城市差异：可根据市场行情状况，确定置业顾问底薪，譬如无锡1800起，南京2000起；个体差异：可根据置业顾问个人能力与素质差异，确定不同的岗位层级，但原则上新招置业顾问层次不能超过置业顾问S2级，高级置业顾问S4级。

如有例外，需城市公司部门经理向人事行政部特别申请；3、定期检讨每半年由区域营销管理平台结合市场提出方案调整计划，进行调整实施。

三、具体薪资及考评方案（一）、置业顾问/高级置业顾问置业顾问每月将从销售指标、月考评表及客户满意度三方面来进行考核。

1、销售指标：置业顾问每月的销售指标为置业顾问业绩目标的完成情况考核，每月的业绩目标由案场经理根据上个月的销售情况于每月的5日进行公布，业绩目标以当月的签约金额为基准，月中可根据具体情况进行调整一次。

2、月考评成绩：月考评包含了绩效、能力、态度三个方面，其中绩效因为已经在销售指标中体现，占考评成绩的40%，置业顾问的能力和态度则占60%，每月置业顾问的月考评成绩由组长和案场经理分别评分，组长评估得分占30%的比重，案场经理评估得分占70%比重，两部分权重后分数相加得出置业顾问当月考评分值；组长的月考评则由案场经理直接进行评估，得出小组长当月考评分值。

3、客户满意度：结合公司考核的关键指标，以客服部提供的每月签约客户调查情况表为依据，以签约客户对置业顾问的整体满意度为主要指标。

公司考核薪酬制度模板

公司考核薪酬制度一、目的和原则1.1 目的为了建立科学合理的薪酬体系，激励员工积极性和创造性，提高公司整体绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本考核薪酬制度。

1.2 原则（1）公平性：确保薪酬体系公平、合理，使员工在相同的岗位上获得相对平等的薪酬待遇。

（2）激励性：通过薪酬激励，激发员工积极性和创造性，提高工作效率和质量。

（3）竞争性：保持公司薪酬水平在行业内有竞争力，吸引和留住优秀人才。

（4）可持续发展：考虑公司长远发展，合理控制成本，实现薪酬体系的可持续发展。

二、薪酬结构2.1 基本工资基本工资是根据员工岗位、职级、工作经验和能力等因素确定的，是员工每月领取的固定工资。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工每月、季度、年度的工作绩效考核结果确定的，旨在激励员工提高工作质量和效率。

2.3 岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的，体现员工岗位价值的差异。

2.4 职级工资职级工资是根据员工的职级高低确定的，职级越高，职级工资越高。

2.5 加班工资加班工资是根据员工加班时长和加班工资标准计算的，用于激励员工在法定工作时间之外加班付出。

2.6 福利待遇福利待遇包括五险一金、年终奖、带薪年假、节日福利等，旨在保障员工基本生活需求和福利待遇。

三、考核指标和办法3.1 考核指标绩效考核指标分为通用指标和岗位特定指标，包括：工作质量、工作量、工作效率、团队协作、业务能力、创新能力等。

3.2 考核办法（1）每月考核：每月末对员工当月的工作绩效进行考核，根据考核结果发放绩效奖金。

（2）季度考核：每季度末对员工当季度的综合表现进行考核，作为调整岗位工资、职级工资的依据。

（3）年度考核：每年末对员工全年的工作绩效进行考核，作为发放年终奖、调整福利待遇的依据。

四、薪酬调整4.1 调整原则（1）根据公司经营状况和员工绩效表现，合理调整薪酬水平。

（2）调整薪酬时，应充分考虑员工个人能力、岗位价值、工作业绩等因素。

公司薪酬体系方案通用6篇

公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一1.基本薪酬基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。

职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定，与相应的薪酬相对应。

技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定，并与相应的薪酬相对应。

2.激励薪酬(1)绩效工资。

绩效工资全额浮动，按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资。

绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及企业的业绩相结合，体现多劳多得的原则，充分调动员工潜能。

(2)奖金。

奖金是一种一次性发放的薪酬，是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬，即当企业获得赢利后，员工可以共享其中一部分赢利。

3.福利薪酬另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。

4.各种津贴各种津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者在企业担任特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因而有权接受的特殊优惠待遇。

如，交通津贴，通讯津贴，购买公司产品的优惠权，低息的个人贷款，可带配偶旅游，低价购买公司房产，申购公司原始股票，获赠公司期权等等5.薪酬的柔性部分薪酬的柔性部分——个人发展、心理收入、生活质量、教育培训、文化生活。

这是除了物质激励以外的。

精神激励，而且对许多人来说，它的分量举足轻重，这是一种让员工终身收益的薪酬。

(1)个人晋升和发展机会。

公司在职位设置和薪酬方案设计时，应尽可能为员工设置升职、晋等、晋级的空间，使员工有更多的晋升职空间，增加员工向上攀升的动力。

一方面在组织机构设置上应避免扁平化，尽量向纵深拉长，另一方面可采用内部轮岗制，将员工在企业内部横向调动，使员工能有更多的机会在不同的职位得到锻炼，从而积累丰富的经验，为以后的发展打下基础。

另外，公司还应根据员工个人需求，设计个性化的教育培训计划，给予员工尽可能多的培训机会。

(2)心理收入。

中小企业薪酬层级体系表及岗位价值评估表

附表岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资=岗位系数X岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层，即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务（办事）层,E层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级，即总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级（岗位分级须划分清晰，岗位职责明确）；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级，并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

绩效薪酬考核方案模板7篇

绩效薪酬考核方案模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!绩效薪酬考核方案模板7篇企业员工绩效薪酬考核方案是作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通,是潜能开发和教育培训依据,下面是本店铺为大家整理的关于绩效薪酬考核方案模板，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!绩效薪酬考核方案模板篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

薪酬绩效考核制度模板

薪酬绩效考核制度模板第一章总则第一条为了建立科学合理的薪酬绩效考核制度，激发员工的工作热情，提高工作效率与积极性，及时发现和解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升公司整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第二章考核原则第三条制度建立在客观公正的基础上，秉承公平公开的原则，要求考核办法简洁易操作。

第四条采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核，要求为每位员工建立个人绩效档案（附表）。

第五条考核结果的应用以激励为主，处罚为辅，重在激发员工的工作热情，形成多劳多得的文化氛围。

第六条考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果公布后的三日内跨级提起申诉（详见附表1）。

第三章考核方法第七条半年度/年度考核办法1、为保障公司战略与经营目标的实现，确保工作计划有效贯彻执行，同时作为管理干部考核选拔的依据，特制定《半年度/年度考核办法》，本办法适用于公司高层领导、部门领导等中层干部（详见附表2）。

2、公司需于每年12月20日前与被考核人确定次年年度工作计划，并于每年12月31日前签订《年度责任状》，如遇特殊情况，可适时调整工作计划和责任状。

第八条绩效考核指标体系的建立1、绩效考核指标体系包括公司整体指标、部门指标和岗位指标，分别对应公司、部门和个人的工作目标和职责。

2、公司整体指标包括公司战略目标、经营指标、财务指标等，部门指标包括部门职责履行情况、团队建设、业务发展等，岗位指标包括工作质量、工作效率、业务能力提升等。

第九条绩效考核评分方法1、采用百分制评分法，各项指标设定分值，根据实际情况进行评分。

2、各项指标评分标准明确，便于操作和理解。

3、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的分值分别为90分以上、80-89分、60-79分、60分以下。

供应链中心薪酬制度模板

供应链中心薪酬制度模板一、总则1.1 为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动供应链中心员工的积极性和创造性，根据公司相关规定，制定本薪酬制度。

1.2 本制度适用于供应链中心全体员工。

1.3 公司薪酬管理体系以公平、激励、效益为原则，建立以绩效为导向的薪酬体系，体现员工的价值与贡献。

二、薪酬结构2.1 薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊奖励四个部分。

2.2 基本工资：根据员工岗位、职级及公司薪酬政策确定。

2.3 绩效奖金：根据公司年度经营目标和员工个人绩效目标完成情况进行考核，按月度、季度、年度进行发放。

2.4 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，按照国家和公司相关规定执行。

2.5 特殊奖励：对于在工作中有突出贡献、创新成果或其他特殊表现的员工，给予一次性特殊奖励。

三、薪酬水平3.1 公司薪酬水平应具有市场竞争力，确保吸引和留住优秀人才。

3.2 薪酬水平根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工岗位及个人能力等因素定期进行调整。

四、薪酬发放4.1 薪酬发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日，提前至节前最后一个工作日发放。

4.2 薪酬发放通过银行转账方式进行，确保员工薪酬安全、准确、及时。

4.3 员工离职时，应扣除相应工资、福利等费用，并在离职手续办理完毕后一次性支付。

五、薪酬调整5.1 定期根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效表现等因素，进行薪酬调整。

5.2 员工晋升、岗位调整或其他特殊情况，可根据公司相关规定进行薪酬调整。

5.3 员工个人绩效优秀，可获得薪酬晋升或晋升的机会。

六、薪酬保密6.1 员工应严格遵守薪酬保密规定，不得泄露本人及他人薪酬信息。

6.2 违反薪酬保密规定者，公司将依据相关规定进行处理。

七、附则7.1 本制度解释权归公司人力资源部所有。

7.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

7.3 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善，修改后的制度自发布之日起生效。

团队薪酬制度模板范文

团队薪酬制度模板范文一、目的为充分调动员工的工作积极性，激发团队凝聚力，提高整体工作效率，根据公司发展战略和实际情况，特制定本团队薪酬制度。

本制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以激励员工为公司的发展做出更大贡献。

二、适用范围本制度适用于公司所有团队成员，包括管理层和普通员工。

三、薪酬组成1.基本工资：根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定，确保同岗位、同职级的员工享受同等级的薪酬待遇。

2.绩效奖金：根据员工个人绩效、团队业绩和公司利润等因素进行考核，绩效优秀的员工可获得相应的奖金。

3.项目奖金：团队成员参与的项目取得成功时，根据项目重要程度、贡献大小等因素分配奖金。

4.团队奖金：团队整体业绩达到预定目标时，按照业绩完成情况进行奖金分配。

5.津贴补助：根据员工特殊工作需求、地区差异等因素给予相应的津贴补助。

四、薪酬发放原则1.公平原则：确保相同岗位、相同职级的员工享受同等级的薪酬待遇，同时根据员工绩效、工作年限、态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整。

2.激励原则：建立具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

3.经济原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

4.合法原则：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

五、薪酬调整1.定期调整：公司根据行业发展、物价水平、公司盈利状况等因素，定期对薪酬体系进行调整。

2.动态调整：根据员工个人绩效、工作年限、态度等方面的表现，对职级薪级进行动态调整。

六、考核与评价1.个人绩效考核：设立明确的绩效考核指标，定期对员工个人绩效进行评估，绩效优秀的员工给予晋升、加薪等奖励。

2.团队业绩评价：设立团队业绩指标，对团队整体业绩进行评价，业绩优秀的团队给予奖金奖励。

七、附则1.本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

运维部薪酬制度模板范文

运维部薪酬制度模板范文一、总则第一条为了更好地激发运维部门员工的工作积极性，提高工作效率和服务质量，根据公司薪酬管理体系和运维部门工作特点，特制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，实现员工与公司的共同发展。

第三条本薪酬制度适用于公司运维部门全体正式员工。

第四条公司将根据业务发展状况、市场薪酬水平、公司财务状况等因素，适时调整薪酬制度。

二、薪酬结构第五条运维部薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊奖励四部分。

1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限确定，体现员工的基本价值。

2. 绩效奖金：根据员工年度、季度、月度工作绩效考核结果发放，体现员工的工作成果和贡献。

3. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，保障员工福利待遇。

4. 特殊奖励：对于在工作中有特殊贡献的员工，给予一次性奖金或其他形式的奖励。

三、薪酬水平第六条公司运维部薪酬水平将根据市场调查结果，结合公司实际情况，保持竞争力，以确保员工薪酬在行业内有竞争力。

四、薪酬发放第七条薪酬发放时间为每月固定日期，由人力资源部负责统一发放。

第八条员工薪酬待遇的调整，根据公司规定和员工个人业绩表现，适时进行。

五、绩效考核第九条绩效考核分为年度、季度、月度绩效考核，根据员工工作完成情况、工作质量、团队协作等方面进行评估。

第十条年度绩效考核结果将作为员工晋升、涨薪、奖金发放的重要依据。

六、员工发展第十一条公司将为运维部员工提供培训、晋升机会，鼓励员工提升个人技能和综合素质。

第十二条员工晋升、岗位调整后，公司将相应调整薪酬待遇。

七、其他第十三条对于违反公司规定，造成经济损失或不良影响的员工，公司将依法扣除部分奖金或工资。

第十四条本薪酬制度解释权归公司所有，如有争议，最终解释权归公司董事会。

第十五条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过以上运维部薪酬制度模板，公司可以更好地激励运维部门员工的工作积极性，提高工作效率和服务质量，同时也有利于吸引和留住优秀人才，实现员工与公司的共同发展。

薪酬考核体系

xxx集团考核体系设计方案（讨论稿）我们提供以下二套考核方案：【考核方案一】职责因素考核法【考核方案二】计划目标分解考核法这套方案适用于福来集团总部和下属机构【考核方案一】职责因素考核法（一）考核程序建议程序：考核分月度考核和年度考核两种。

月度考核由直接上级进行考核，考核分数直接与当月工资收入挂钩。

年度考核采用360度考核的办法，全面衡量员工年度的工作表现，作为是否续约、是否调薪、是否调整工作岗位的依据。

建议理由：这种考核形式最为简单、直接、有效，因为直接上级对员工平时的工作表现最为了解、也最有发言权，也只有直接上级才有能力去衡量和评价员工是否完成其岗位职责。

如果平时由考评小组去评价的话，表面上民主和科学，其实既增加了工作量，又很难真正准确评价员工的工作业绩。

比如，工程部的经理（他作为考评小组的成员）很难知道某一主办会计平时的工作表现，也难以评价其编制的财务报表的质量。

而年度考核是对员工的综合评价，牵涉到员工是否续签劳动合同、是否需要调整工资收入甚至升降职，所以必须慎重，必须对员工的方方面面进行考核，必须征求方方面面的意见。

而且，年度考核至少应在合同到期（或工作每满一年）前15天进行，所以也有足够的时间允许我们组织对员工的360度考核。

所谓360度考核，就是有影响关系的人都来参加对员工的考核，当然由于各自影响程度的不同，所以在考核分数中将占有不同的权重。

示例：月度考核：年度考核：（二）考核指标建议指标：引入公共类、岗位类、项目类三大类考核指标，针对职员、经理、高级经理三类不同的人员，设计不同的权重。

同时在公共类指标中，又根据三类人员的不同情况，设计不同的考核指标和权重。

此外，〈〈员工手册〉〉中的奖惩条例，均对应相应的考核分数，从而影响员工的工资收入。

建议理由：1、公共类指标是对同类人员日常工作生活的一些共性要求。

根据福来集团的企业文化，在公共类的考核中，职员考核指标围绕“认真”来设计，经理考核指标按照“专业”来要求，高级经理则结合“公义”去衡量。