薪酬体系 绩效考核(最新)

其他绩效考核
本绩效考核管理办法是为成都隆晟汇园区运营管理有限公司的形成以“结果导向”的业绩管 理制度，保障公司经营目标顺利完成，特制定此办法。本办法适应于公司所有员工。
绩效目标
（一）为了将招商工作量化细分，将招商工作的考核指标量化细分如下：
分类 一类 目标 签约投资额度 落地投资额度 有效项目信息 招商渠道储备 二类 考核标准
1份/季 1份/季
8次 / 季
季度检视 季度检视
季度检视
（二）目标的调整。 公司根据实际经营情况，本着实事求是，积极发展的目的可以根据市场行情调整。调整后的绩效考核 办法应及时报公司董事会和工投园区批准。
（三）业绩共享。 鉴于实际招商过程中，很多时候会出现共同处理项目的情况，此时应该由参与人员共同分享业绩成果， 具体办法由当事人提出，经公司领导审核后批准执行。
2.技能工资依据岗位的业务特点，体现员工个人在完成工作任务时的能力和绩效的等级而确定。
工龄
金额标准 小于5年 （不含5年） 3600元/月 5- 10年 （不含10年） 3900元/月 工龄大于10年 （含10年） 4200元/月 大于15年 （含15年） 5050元/月
3.学历工资是对员工不同学历层次在薪酬方面的具体体现，不同学历层次对应不同的学历工资， 按国家认可的学历执行而确定。
季度绩效考核
成都隆晟汇园区运营管理有限公司季度绩效考核评分表
被评人：
分值 20
时间：
评价：
分类
考核指标 签约投资额度
考核标准 5千万/季
考核方式 核查签约合同投资额度
考核依据 20*（实际投资额度/目标
得分
签约投资额度）
30*（实际投资额度/目标 签约投资额度） 10*（实际储备信息数量/ 目标储备信息数量） 5*（实际储备信息数量/ 目标储备信息数量） 10*（实际储备信息数量/ 目标储备信息数量）
分类
二类
考核指标
考核标准
分值
考核方式
考核依据
得分
招商基础准备 出勤情况 工作时效
3次/季 员工守则 工作进度 公司规章 综合考量 -
5 2 2 2 2 -
核查招商基础准备工作台账 核查出勤记录 核查工作进度是否延迟 核查是否存在违规记录 根据员工平时工作表现 -
5*（实际储备信息数量 /目标储备信息数量） 迟到早退扣1分， 旷工扣2分 进度拖延10%以内扣1 分，其余扣2分
总则
为激发员工活力，将员工个人绩效和企业 整体效益有机结合起来，建立吸引人才和 留住人才的良好机制，推进成都隆晟汇园 区运营管理有限公司总体发展战略的实现， 根据《中华人民共和国劳动法》、财政部 等颁布的《企业内部控制应用指引第3 号—人力资源》，并结合公司实际制定本 制度.。
02
报酬和补助，包括以现金方式支付的基本工资、补贴和奖 金，以及非现金形式支付员工的各项保险、公积金、休假 等福利。
03
薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在 不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。
04
制度的起草、修订、审核、发布应当遵循下列原则： （一）依据全面性要求。 （二）发展适应性要求。 （三）差别性要求。 （四）公平性要求。 （五）激励性要求。 （六）支付规范性要求。薪资支付须满足及时支付、现金 支付、足额支付、扣除事先约定等原则要求。
学历等级 金额标准 大专以下 200元/月 大专 400元/月 本科 600元/月 研究生 900元/月 博士 1200元/月
4.职称工资是对员工不同专业技术等级差别在薪酬方面的具体体现，不同职称等级对应不同的 职称工资而确定。
职称等级 金额标准 初级职称 300元/月 中级职称 600元/月 高级职称 1000元/月
三类
组织纪律 领导综合评分
根据违规情况酌情扣分
根据员工表现客观评分
合计
-
-
备注：1、每项得分最低为零分。 2、员工根据得分情况评级，90分到100分为A,75分到89分为B，60分到74分为C,60分以下为D。
其他绩效考核
目的
其他绩效考核目的是为了更好的让成都隆晟汇园区运营管理有限公司市场化的转变，为了对员工的优 秀表现予以正向强化，以激励员工自觉关心公司发展，与公司共同进步，从而促进员工积极向上的开展招 商工作的进行。
员工薪酬举例说明
工资类别
岗位工资 技能工资 学历工资 职称工资 工龄工资 季度绩效工资 半年绩效工资 年终绩效工资 其他绩效工资 预计月薪： 预计年薪：
根据目前成都隆晟汇园区运营管理有限公司运营情况，以组织机构编制内某员工为例， （员工背景：本科生，5年工龄，暂无职称）
金额标准
4,100元/月 3,600元/月 600元/月 100元/月 9,900元/季（暂按达到最高标准计算） 11,700元/月 140,400元/年
福利源自文库
1.福利 是公司正式在岗员工所能享受到的各种专项补助性收入。 2.法定福利 主要指按照国家政策规定所缴纳的“五险一金”，包括养老保险、医疗保险、 失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。公司按国家政策规定为全体员 工统一缴纳。 住房公积金、社会保险缴费基数个人和单位缴纳比例按成都市有关政策规定执 行。 3.企业年金 根据《企业年金试行办法》（劳社部令第20号）为员工建立《企业年金》制度。 企业年金的购买将视企业的经营效益情况而定。
5.工龄工资根据员工工作年限确定，体现员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献。社会工 龄工资为20元/年，封顶15年；公司工龄统一为50元/年，工龄每增加1年，工龄工资增加50元。 6.基本工资通常作为以下项目的计算基数： (1)加班工资；(2)各种假别工资；(3)其它
绩效与奖励工资确定
1.绩效工资 绩效工资分为季度绩效工资、半年绩效工资、年终绩效工资以及其它绩效工资。 是公司对员工在一段时期内的工作给予的阶段性奖励，以及对员工为公司做出 的特殊贡献或取得的特别进步做出的奖励。 2.季度绩效工资的确定和发放 季度绩效工资是公司员工在每季度考核中达到相应的等级标准，在本岗位上完 成当季度应完工作后获得的绩效奖金，月绩效工资最高标准为：9,900元/季度。 季度绩效工资分配系数分别为：等级A为1.5，等级B为1，等级C为0.75，等级D 为0.5. 3.半年绩效工资、年终绩效工资的确定和发放 （1）公司半年、年终绩效工资由党建综合部根据目标完成情况及工资总额预算 制定基数方案报园区公司审批，具体金额标准由园区公司审议通过后执行。 （2）半年绩效工资、年终绩效工资分配系数分别为：总经理系数为4.5、副总 经理系数为4，部长/高级项目经理系数为3，副部长（主持工作）系数为2.4； 副部长/项目经理系数为1.8 ，主管/项目主管/专员/项目专员/助理/项目助理系 数为1。 4. 其他绩效工资的确定和发放 其他绩效工资是为表彰做出突出贡献的员工或取得显著进步的部门及个人而颁 发的一种特别嘉奖。其目的在于对员工的优秀表现予以正向强化，以激励员工
• 董事长、总经理、副总经理由工投园区派员担任， 其他人员采取向社会公开招聘方式配置。 • 公司人员根据项目推进情况分批次招聘或委派到位。
• 公司各部门设部长1名，其它岗位由公司办公会根据 部门性质和工作特点设置。
薪酬管理制度
01
本制度适用于公司全体员工，包括公司经营班子成员及其 他员工，但不包括其中兼职不兼薪、不兼酬员工。 本制度所称薪酬管理是指企业基于员工贡献给员工发放的
薪酬结构
员工薪酬由基本工资、绩效工资和福利等三个部分构成。
薪酬 结构
基本 工资
绩效 工资
福利
岗位 工资
技能 工资
学历 工资
工龄 工资
季度 绩效 工资
半年 绩效 工资
年终 绩效 工资
其他 绩效 工资
法定 福利
附加 医疗 保险
企业 年金
公司 福利
基本工资确定
1.岗位工资是根据员工所在岗位、所任职务的工作难度、管理幅度和岗位责任而确定。
5千万/季 2.5千万/季
考核周期 季度检视 季度检视 季度检视 季度检视
有效项目信息是指投资要素 齐全、具有实地考察记录和 商务访谈记录的项目信息。 招商基础准备包括产业研究 报告撰写、投资指南制作、 招商PPT制作、宣传视频制 作等内容。
6条 / 季 2条 / 季
政府委托协议 渠道合作协议
招商基础准备
组织实施
由公司董事会以及总经理，副总经理组成的管理层进行绩效目标的考核推动、督促。工投园区公司和 集团也可以随时派出人员进行调查和监督。
组织实施
由公司董事会以及总经理，副总经理组成考核小组。考核内容分为目标工作、服务工作、其他工作3个方 面内容。考核小组可通过核查资料、现场走访、问卷调查、面对面座谈等形式确认工作完成情况，并量化 打分。具体季度考核评分机制请见以下季度绩效考核。
01组织机构设置 02薪酬管理制度 03绩效考核管理办法 04季度绩效考核 05其他绩效考核
组织机构设置
董事长
总经理
副总经理
副总经理
党建综合 部
财务管理 部
产业促进部
发展合作部
运营服务部
人员编制
人员配置方式 部门岗位
• 公司共编制人员60人。其中董事长1人，总经理1人， 副总经理2人，党建综合部4人，财务管理部4人，产 业促进部28人，发展合作部10人，运营服务部10人。
一类
落地投资额度
有效项目信息 招商渠道储备
2.5千万/季
6条/季 2条/季 1份/季 1份/季
30
10 5 10 10
核查实际落地投资额度
查看有效项目信息台账 查看招商渠道储备台账 核查政府委托招商协议签约份数 核查委托渠道招商协议签约份数
二类
政府委托协议 渠道合作协议
10*（实际储备信息数量/
目标储备信息数量）
考核结果
考核小组根据每位员工的得分情况计算出综合得分，员工根据得分情况评级，90分到100分为A,75分到 89分为B，60分到74分为C,60分以下为D。季度绩效工资分配系数分别为：等级A为1.5，等级B为1，等 级C为0.75，等级D为0.5.
异议申诉
被考核人若对考核结果表示异议，应在3个工作日内，应书面向公司提请复评，公司应在接收到复评申请 5个工作日内，出具书面处理结果
参 考 步 骤
计算
• 计算每次成功的项 目招商为公司所带 来的净利润。
确认
• 提供计算相应全面 的支持文件供公司 领导审核与确认。
发放
• 确认后按照每笔项 目净利润的10%的 金额平均发放给相 应负责的员工。