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新员工入职培训计划（通用5篇）

新员工入职培训计划新员工入职培训计划一、什么是培训计划培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。

二、新员工入职培训计划（通用5篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。

计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的新员工入职培训计划（通用5篇），希望能够帮助到大家。

新员工入职培训计划1为做好新入行员工柜面业务岗前培训，同时针对目前岗前培训距柜面实际操作还存在差距，新员工完成培训后还需在支行锻炼才能掌握业务操作，无法尽快上岗等实际情况。

我部从努力提高柜面业务知识培训深度和有效性，提高新员工实际业务能力出发，制定20xx年新入行员工培训方案。

柜面业务岗前培训的目标是：使新入行员工熟悉核心业务系统的重点柜面业务操作、能够掌握柜面业务操作风险点、了解知悉柜面业务检查重点和柜面业务案例，在较短的时间能尽可能掌握柜面业务的知识，同时在培训完成后能独立完成基本柜面业务的操作。

一、柜面业务岗前培训准备阶段（一）培训内容新员工的柜面业务培训内容主要分银行基本技能培训、业务知识培训、上机培训、上岗实训四块主要内容。

为有效保证培训效率，提高培训质量，首先要对培训内容做好充分的调研工作，计划分两个层面对培训内容进行调研（详见附件1）。

第一个层面是从总行层面征集总行业务部门如会计部、个金部、电银部、国业部等部门的意见，请这些部门富有管理经验同事根据新员工培训的侧重点，初步确定培训内容。

第二个层面是下发支行征集意见和建议，请支行具有实际操作经验的一线柜员、会计主管、财会经理就柜面业务的高频业务，易发差错业务、重要性的业务等三个方面对初定培训内容提出建议和意见。

待完成柜面业务培训内容的征集意见稿后，由会计部统筹安排，开始编写培训教材，选好培训内容是提高培训教材质量的前提，也使新员工培训准备工作有的放矢。

2018公司新员工入职培训4篇.doc

2018公司新员工入职培训4篇本文目录2018公司新员工入职培训人事公司新员工入职培训学习心得公司新员工入职培训方案公司新员工入职培训计划【公司新员工入职培训感想范文】刚走出大学校门，我就很荣幸地成为合肥格力公司中的一员，怀着自己美好的希望和从零开始的心态，开始了自己人生的新征程。

为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从7月8日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。

这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。

经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。

通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。

首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。

开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，芮书记介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。

这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。

在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。

张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。

在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。

有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是"工作着并快乐着"的感觉，让我感到无比的满足。

第二，培训使我对公司主要业务有了基本的感知与认识。

我在公司的档案室工作，在学校学习的也是专业的档案知识，可以说，对于勘察测量这方面来说，我完全是个门外汉。

这一次培训，是我第一次系统接触这方面的知识，真是受益不少，学到了很多新的知识。

经过几次专业知识的培训，我大致了解了公司的主要工作任务，大概分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面，并分别有对应的部门负责。

新入职员工培训计划

新入职员工培训计划为了帮助新入职员工尽快适应公司的工作环境和岗位要求，我们制定了以下培训计划，希望能够为新员工提供一个良好的培训体验，使他们能够快速成长并为公司发展贡献力量。

一、入职前准备。

在新员工入职之前，我们会通过邮件或电话与他们联系，提供公司相关资料和入职须知，包括公司文化、价值观、工作规范等内容，让新员工对公司有一个初步的了解。

二、入职培训。

1. 公司概况介绍。

新员工入职的第一天，我们将安排公司领导或人力资源部门负责人为他们进行公司概况介绍，包括公司的发展历程、组织架构、业务范围等，让他们对公司有一个整体的认识。

2. 岗位职责说明。

针对不同岗位的新员工，我们将安排各自的直接主管或部门负责人为他们详细介绍岗位职责，工作内容和工作要求，让他们清楚自己的工作职责和目标。

3. 公司制度培训。

我们将安排专人对新员工进行公司的各项制度培训，包括考勤制度、请假制度、奖惩制度、安全制度等，让他们了解公司的规章制度，避免因为不了解规定而产生矛盾。

4. 技能培训。

针对需要特定技能的岗位，我们将安排专业人员对新员工进行技能培训，帮助他们尽快掌握工作所需的技能和知识，提高工作效率。

5. 企业文化宣讲。

我们将组织公司内部的优秀员工或管理者为新员工进行企业文化宣讲，让他们了解公司的核心价值观、文化理念和团队精神，增强员工的归属感和凝聚力。

三、入职后跟踪。

在新员工入职后的一段时间内，我们将安排专人对他们进行跟踪反馈，了解他们在工作中遇到的问题和困难，及时给予帮助和指导，帮助他们尽快适应工作环境和团队氛围。

通过以上的培训计划，我们相信新员工能够快速融入公司，快速成长并为公司的发展贡献自己的力量。

同时，我们也希望新员工能够在这里找到自己的事业发展平台，实现个人的职业价值。

希望新员工能够珍惜这次机会，努力学习和工作，为自己的未来打下坚实的基础。

新员工入职培训计划方案(优秀模板10篇)

新员工入职培训计划方案（优秀模板10篇）新员工入职培训计划方案第1篇一、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析。

新人来到一家”新公司“，他们最怕的不是别的，最怕被孤立、排外和圈养。

所以我们在组织实施新人培训过程中，要努力打破这个障碍陌生感。

员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向、自己在企业之中能够付出什么，能够遇到哪些机会，又能收获什么简单来讲，只需做好以下几步：1、营造团结温暖和谐氛围。

从心理学任性分析来看，一个人突然来到一个陌生环境，首当其冲就是对环境和别人的不适应，所以我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队，就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。

2、上下级之间的经常性沟通。

作为HR或部门管理者，要主动关心帮助新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯或工作成效缓慢时的工作沟通，加强对他们了解，以便更好地帮助其尽快适应工作要求和公司文化。

3、定期组织新员工与老员工之间的工作交流会。

很多公司错误的做法是，为了提升新老员工的互动，在没有任何铺垫的情况下，直接把新人引入老员工的团队中，任由其自身自灭，这种做法必然导致陌生感加剧，新人最怕的排挤性上升，加速新人的流失。

而正确的做法是，倘若新人较多时，在前期可以自成一组编队管理，选派有责任心敢于担当优秀员工或管理者领导，待逐渐新人适应了职场环境、生活环境后，再解散新人团队编入部门团队，这样新老员工之间的陌生感就不会较之前太敏感太排挤对方的可能性降低，有利于团队整体管理和新人留存。

4、鼓励新人多提问、多发言，运用头脑风暴和民主研讨的培训教学模式。

很多企业在培训新人时，大多数以课堂讲授式为主，就像学校的应试教育，导致培训效果不佳，新人反感自己也别扭。

所以作为培训者要抓住新人对公司的需求，要学会运用民主研讨和头脑风暴式的互动分享方式进行培训。

二、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。

根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。

企业新员工入职培训计划范文（通用6篇）

企业新员工入职培训计划范文（通用6篇）企业新员工入职培训计划范文篇1一、培训目的1、让新员工了解公司概况，，组织结构，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。

行政人事部统一印制考试受训者。

脱岗培训中使用。

2、应用考核。

通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。

由部门直接上级、同事、行政人事部共同。

九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。

跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

企业新员工入职培训计划范文篇2一：培训目标1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟习新岗位职责，工作流程，与工作相干的保险，卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。

二：培训程序1、大学生或工人数多，文明档次，年纪构造绝对集中时，由团体职校与用人单位共同培训，独特考察。

(不按期)2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。

2018-新员工入职培训方案企业-推荐word版 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==新员工入职培训方案企业一般新员工入职，都会安排有入职培训，那入职培训方案怎么写呢?下面是小编为大家整理的企业新员工入职培训方案，欢迎阅读。

企业新员工入职培训方案第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。

更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。

第二条培训的对象企业新进人员。

第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。

2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。

3、职业礼仪。

4、职业生涯规划。

5、人际沟通技巧。

6、介绍交流。

第五条培训阶段1、公司总部培训。

2、所在部门培训。

3、现场指导。

第六条培训计划安排培训计划安排如表1 所示。

表1 培训计划安排日程表培训课程实施时间培训地点培训讲师培训主要内容军训7天××部队1、增强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德企业概况2个课时集团学院1、企业的经营理念和历史2、企业的组织结构3、企业的经营业务和主要产品4、企业在行业中的竞争力状况职业礼仪2个课时集团学院1、个人仪容仪表规范2、待人接物行为规范3、社交礼仪企业管理制度2个课时集团学院1、薪酬福利制度2、奖惩制度3、员工日常行为规范4、员工考勤制度5、劳动关系制度企业文化2个课时集团学院1、企业价值观2、企业战略3、企业道德规范职业生涯规划2个课时集团学院。

2018年公司的新员工入职培训-实用word文档 (6页)

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==公司的新员工入职培训一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作,降低离职率.二.公司整体培训：ϖ致新员工的一封信ϖ企业简介ϖ企业标识ϖ企业文化及愿景ϖ企业十年宣传片企业组织结构图各部门职能及各分公司简介关于企业ϖ企业人才观ϖ工资体系ϖ福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制) ϖ办事“指南”ϖ智能化办公系统应用ϖ沟通交流机制及方式ϖ各经理邮箱列表ϖ转正及离职办理流程ϖ培训费及工装费ϖ着装规范ϖ卫生制度ϖ值班及脱岗处罚ϖ安保条例ϖ服务二十条ϖ服务二十条处罚条例ϖ考级制度回答新员工提出的问题三、培训流程到职前：l .致新员工欢迎信 (附件一)2.让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) l 准备好新员工办公场所、办公用品 l 准备好给新员工培训的部门内训资料 l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师3.准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后:部门岗位培训 (部门经理负责)1.到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门faq讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐.2.到职第五天:到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)3.到职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2018新员工培训方案4篇

篇4新员工培训方案2018新员工入职培训方案培训目的一、加强新员工对公司企业文化、发展历程和规章制度的理解和认识，鼓励新员工的士气，提高新员工的企业忠诚度和工作积极性，帮助新员工更好地融入企业。

培训责任部门二、新员工入职培训由行政人事部负责组织，由工程部、规划技术部及财务部配合。

培训时间三、17:00 — 9:00 日12月01年XX四、培训地点集团二楼会议室培训参加人员五、日以后加入公司的所有员工1月10年XX培训内容六、序号培训时间课程内容培训讲师120 ：9—00：9破冰页 22 共页 1 第dpf200 ：10—20：9金宸发展史及企业文化李宏杰330 ：10—00：10项目介绍朱大勇/郝苗420 ：11—30：10公司规章制度（人力资源类）董鹏飞5：1300 ：14—00公司规章制度（行政管理类）李宏杰630 ：14—00：14公司规章制度（财务类）张翠仁710 ：15—40：14应用说明oa页 22 共页 2 第许国胜840 ：15—10：15职员行为规范李宏杰/董鹏飞9：16—40：1510结业考试1000 ：17—10：16公司领导讲话培训相关事宜及负责人七、新征程》：刘杨、培训条幅《新起点1 李垚/、培训会场布置：刘洋2、培训资料汇集：李垚3、培训主持：董鹏飞4培训要求八、、符合条件的新员工均应参加培训。

1、培训过程中应自觉遵守会场纪律，手机关机或调至静音状态保2证培训正常进行。

、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内，向行政人事部提3交培训体会。

受训人员名单九、序号页 22 共页 3 第姓名序号姓名16273849510新员工的万能培训方案在新员工到单位报到后，必须进行入厂、入校或入公司教育，称这种教育为，即对新员工的工作和组织情况作正式的介绍，让"引导"他们了解熟悉单位的历史、现状、未来发展计划，他们的工作、工作单位以及整个组织的环境、单位的规章制度、工作的岗位职责、工作操作程序、单位的组织文化、绩效评估制度和奖惩制度，并让他们认识将一起工作的同事等等。

公司新员工入职培训方案（三篇）

公司新员工入职培训方案一、培训目标：1.了解公司的使命、愿景和核心价值观；2.熟悉公司的组织结构和各部门的职责；3.掌握公司的工作流程和业务流程；4.了解公司的产品和服务，并掌握相应的专业知识和技能；5.了解公司的文化和价值观，培养积极向上的工作态度和价值观；6.提高员工的团队合作能力和沟通能力，培养员工的创新意识和问题解决能力。

二、培训内容：1. 公司概况：- 公司使命、愿景和核心价值观；- 公司的发展历程和业绩；- 公司的组织结构和各部门的职责。

2. 工作流程和业务流程：- 公司的工作流程和业务流程；- 各部门之间的协作与配合。

3. 产品和服务：- 公司的产品和服务介绍；- 产品的特点和竞争优势；- 售前与售后服务。

4. 专业知识和技能培训：- 根据不同职位，提供相应的专业知识和技能培训，包括但不限于业务知识、技术知识和管理知识。

5. 公司文化与价值观培训：- 公司文化的特点和核心价值观；- 公司文化的传承和发展；- 可以通过案例分析和小组讨论进行培训。

6. 团队合作与沟通能力培训：- 团队合作的重要性和基本原则；- 如何有效沟通和协调任务；- 通过团队建设活动进行培训。

7. 创新意识和问题解决能力培训：- 创新意识的培养和激发；- 问题解决的基本方法和技巧；- 可以通过案例分析和问题解决训练进行培训。

8. 培训评估：- 对培训进行评估，以了解培训效果，并根据评估结果进行相应的改进。

三、培训方式：1. 线下培训：- 新员工入职培训班：邀请公司高层、各部门负责人和培训专家进行培训；- 部门内培训：由各部门负责人或资深员工进行培训，针对不同职位进行分组培训。

2. 在线培训：- 利用内部培训平台或第三方培训平台，提供在线学习资源，包括课程、视频、案例分析等。

3. 实践培训：- 让新员工参与实际工作，通过实践来巩固所学知识和技能。

4. 反馈和辅导：- 为新员工提供定期的反馈和辅导，促进其个人和职业发展。

新员工入职培训的方案范文（通用8篇）

新员工入职培训的方案范文（通用8篇）新员工入职培训的方案范文新员工入职培训的内容1、企业文化的培训，必须达到他们绝对认可企业的文化和价值观。

为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。

此部分的目的是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有个基本的了解。

2、岗位能力胜任的培训：让他们及时了解所属岗位的胜任能力素质，找出目前的差距并针对性的进行提升和改良从而达到快速胜任岗位能力的目的。

这主要包括一些沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。

3、团队能力的培训可以根据企业需求适当安排相关的团训，团训可以让他们快速的了解自己的同事，并且有效打造团队协作精神和增强团队凝聚力。

新员工入职培训的方案范文（通用8篇）为了确保我们的努力取得实效，就常常需要事先准备方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

那么你有了解过方案吗？下面是小编整理的新员工入职培训的方案范文（通用8篇），欢迎大家分享。

新员工入职培训的方案1新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训; 其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色;新入职培训的主要内容为：企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。

岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导;在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。

下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案，如下：一、目的：1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

入职新员工的培训计划5篇

入职新员工的培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业新员工入职培训计划范文5篇

企业新员工入职培训计划范文5篇Model text of induction training plan for new employees编订：JinTai College企业新员工入职培训计划范文5篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：企业新员工入职培训计划范文(一)2、篇章2：企业新员工入职培训计划范文(二)3、篇章3：企业新员工入职培训计划范文(三)4、篇章4：新员工入职培训计划模板文档5、篇章5：新员工入职培训计划模板文档企业新员工入职培训工作的开展有助于使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来，那么具体的工作计划怎么制定呢?下面是小泰带来关于企业新员工入职培训计划范文的内容，希望能让大家有所收获!篇章1:企业新员工入职培训计划范文（一）1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

1、脱岗培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）8、仪态仪表服务的要求1、书面考核。

公司新员工入职培训方案范文(三篇)

公司新员工入职培训方案范文一、背景介绍随着公司业务的扩大和发展，预计____年公司将招募一批新员工加入我们的团队。

为了确保新员工能够快速适应公司的文化和工作环境，并具备必要的工作技能和知识，特制定本入职培训方案。

二、培训目标1. 了解公司的发展历程、核心价值观和文化；2. 掌握公司的业务范围、市场竞争情况和行业趋势；3. 熟悉公司各部门的职能和工作流程；4. 学习并掌握相关工作技能和工具；5. 提高团队合作能力和沟通能力。

三、培训内容1. 公司概况介绍- 公司的发展历程和里程碑；- 公司的核心价值观和文化；- 公司的组织架构和各部门职能。

2. 业务范围和市场竞争情况- 公司的主营业务和产品；- 公司在市场上的地位和竞争对手分析；- 行业的发展趋势和前景。

3. 部门职能和工作流程- 各个部门的职能和工作内容；- 部门之间的协作关系和工作流程；- 常用的工作工具和软件的使用方法。

4. 工作技能和知识培训- 岗位相关的专业知识和技能培训；- 针对不同岗位的工作流程和操作规范培训；- 工作中常用的软件和工具的使用方法。

5. 团队合作和沟通能力培养- 团队合作的重要性和原则；- 沟通技巧和方法的培训；- 团队协作项目的实践演练。

四、培训方式1. 线下培训在公司园区设立专门的培训空间，邀请公司内部专家和外部专业培训机构进行培训。

采用授课和互动讨论相结合的方式，让新员工与导师和其他同事进行深入交流和学习。

2. 在线培训为了节约成本和提高灵活性，部分培训内容可以通过在线学习平台进行。

新员工可以根据自己的时间安排和学习进度进行自主学习，同时也可以与导师和其他同事进行在线讨论和互动。

3. 实践项目在培训过程中设置一些实践项目，让新员工在实际工作中应用所学知识和技能，从而对相关工作流程和工具有更深入的理解和掌握。

五、培训评估和反馈1. 测评考核设计相关测评考核工具，对新员工的学习成果进行评估和考核，确保培训效果。

考核结果将作为员工正式入职的重要参考。

新人员入职培训计划

新人员入职培训计划
一、目标与宗旨
本培训计划旨在帮助新员工尽快熟悉公司文化、工作环境、岗位职责以及相关流程,缩短新员工的适应期,提高工作效率,实现新员工与公司的无缝衔接。

二、培训对象
所有新入职员工。

三、培训内容
1. 公司简介:公司历史、发展现状、企业文化、组织架构等。

2. 人力资源政策:薪酬福利、考勤制度、员工关系管理等。

3. 工作环境:办公设施、系统使用、安全生产等。

4. 岗位职责:工作描述、、绩效考核等。

5. 业务流程:各部门工作流程、协作方式等。

6. 专业技能:针对不同岗位进行专业技能培训。

四、培训方式
1. 入职培训:新员工入职时统一安排。

2. 现场培训:邀请内部讲师或外部专家进行面授。

3. 在线学习:提供在线视频课程、案例分析等。

4. 实操演练:安排模拟场景,进行实战演练。

5. 一对一辅导:安排资深员工指导新员工工作。

五、培训时间
入职首周进行为期3-5天的全日制入职培训,之后根据实际需求安排专项培训。

六、考核与反馈
1. 设置培训考核,了解学习效果。

2. 收集新员工反馈,了解培训质量,持续优化培训内容。

七、培训机构
由公司人力资源部统一组织,并邀请各相关部门参与。

以上是一份较为完整的新人员入职培训计划,旨在全方位帮助新员工了解公司文化、政策、工作环境及岗位职责,确保新员工尽快融入并提高工作效率。

该计划可根据公司实际情况进行调整和优化。

有关新员工入职培训方案范文（通用6篇）

有关新员工入职培训方案范文（通用6篇）有关新员工入职培训方案范文为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么应当如何制定方案呢？下面是小编帮大家整理的有关新员工入职培训方案范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

新员工入职培训方案1新员工入职培训的重要性：新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。

及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。

培训时间：一个月培训地点：会议室培训目的：让新员工更好的了解公司的概况、企业文化，给新员工一种归属感，使新员工尽快的适应公司的需要，尽快发挥新进员工的聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，实现共赢。

培训者：人力资源管理者、部门经理培训方法：讲授法、车间实习、多媒体辅助培训、师徒制。

培训内容：1、公司的基本概况以及相关的规章制度;2、公司的用人机制，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等;3、公司发展过程中的重大事件，让大家更好的认识公司;4、公司的组织结构、发展规划、目标宗旨;5、公司的薪酬福利待遇;6、公司产品的种类，产品的生产工艺流程;7、公司企业文化的宣传;8、员工日常基本礼仪、行为规范，员工关系处理;9、新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务;10、部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。

培训流程：企业文化知识培训车间实践培训岗位技能培训信息反馈与结果评价新员工培训安排：第一个星期主要在会议室进行上述1—9项内容的培训，让新员工更好的认识公司，以便更好的融入公司环境。

除以上外还应包括一下几点：1、致新员工欢迎词;2、向老员工介绍新员工的到来;3、带领新员工到厂区参观，并向新员工介绍厂区的布置;4、解决新员工的住宿问题;5、给新员工发放学习用品;6、第一天应陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐;7、进行一些新员工信息的收集。

关于新员工入职培训方案范文5篇（精选）

关于新员工入职培训方案范文5篇（精选）为了确保事情或工作科学有序进行，就需要我们事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那要怎么制定科学的方案呢?以下是小编收集整理的关于新员工入职培训方案范文，欢迎大家分享。

关于新员工入职培训方案范文1一、引言开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。

为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。

新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。

此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。

社会化是一个复杂而又漫长的过程。

新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。

成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。

尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。

一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。

因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。

除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。

该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。

一般是新员工到岗的第一天开始。

新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。

新入职培训计划范文模板

一、培训背景随着公司业务的不断发展，新员工的加入成为公司持续成长的重要动力。

为了使新员工尽快融入公司，提高工作效率，提升团队整体素质，特制定本新入职培训计划。

二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、价值观和发展历程。

2. 帮助新员工掌握岗位所需的专业知识和技能。

3. 提高新员工的团队协作能力和沟通技巧。

4. 增强新员工的工作积极性和责任感。

三、培训对象公司所有新入职员工。

四、培训时间新员工入职后的前三个月内，每周安排一次培训。

五、培训内容1. 公司概况及企业文化- 公司发展历程- 公司组织架构- 公司核心价值观- 企业文化内涵2. 岗位职责与技能培训- 岗位职责及工作流程- 岗位所需专业知识- 岗位技能培训（实操、模拟等）3. 团队协作与沟通技巧- 团队协作的重要性- 沟通技巧与艺术- 团队建设活动4. 公司规章制度与政策- 公司规章制度- 员工福利政策- 员工晋升机制5. 职业素养与个人成长- 职业素养的重要性- 个人成长规划- 职业规划指导六、培训方式1. 内部培训：由公司内部优秀员工或部门负责人进行授课。

2. 外部培训：邀请行业专家、专业培训机构进行授课。

3. 实操培训：安排新员工到相关岗位进行实际操作，由有经验的员工进行指导。

4. 案例分析：通过分析典型案例，提高新员工的问题解决能力。

七、培训考核1. 培训结束后，对新员工进行考核，包括笔试、实操、答辩等形式。

2. 考核成绩作为新员工试用期评估的重要依据。

八、培训效果评估1. 定期收集新员工反馈意见，了解培训效果。

2. 对培训内容进行优化调整，确保培训质量。

九、培训经费预算根据培训内容、培训方式等因素，制定合理的培训经费预算。

十、培训组织与管理1. 培训部门负责制定培训计划、组织培训活动。

2. 各部门负责人协助培训部门开展培训工作。

3. 培训部门对培训效果进行跟踪评估，确保培训目标的实现。

通过以上培训计划，我们相信新员工能够迅速融入公司，为公司的发展贡献自己的力量。

【最新2018】201X新员工入职培训4篇-推荐word版 (20页)

【最新2018】201X新员工入职培训4篇-推荐word版本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X新员工入职培训4篇本文目录1.201X新员工入职培训2.新员工入职培训步骤3.在新员工入职培训会议上的讲话4.新员工入职培训体系人的一生就像城市中的公交车，有许许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。

怀着自己美好的希望和从零开始的心态，我加入了xx市市政工程总公司这样一个充满生机活力的团队中，开始了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新的开始中，迎来了维持三天的新员工培训。

这次培训的内容主要有企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授有关规章制度和自身经验的传授等等，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的几天经历中，我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。

一是要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。

在培训学习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。

在我们今后的实际工作中，无论自己从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的配合，因为一滴水只有在大海中才能生存。

既然需要配合，那么就必须沟通，只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，进步更快。

二是从改造自己入手，适应企业生存环境。

当我们进入公司的第一天，我们就应该清楚的认识到自己已经是公司的一名员工，我们最起码的一点就是要通过努力工作来改造自己，当然改造的不仅仅是知识结构，还有素质和道德等方面的改造，因为德才兼备才是人才。

三是从细微工作入手，积极调整个人心态。

从学校到企业，环境变化非常大，所接触的人和事物一切都是新的，我们都需要时间来适应，公司招用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要低调，要实干，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时应该接受并保持这样一种心态：做事不贪大、做人不计小，因为细节决定成败。

新员工入职培训计划方案范文

一、背景及目的随着公司业务的不断发展，新员工的加入成为企业壮大的重要动力。

为了使新员工尽快融入企业，了解企业文化、工作流程和岗位要求，提高工作效率，特制定本新员工入职培训计划。

二、培训对象公司新入职的员工，包括各部门管理人员、技术人员和一线员工。

三、培训时间培训时间为新员工入职后的第一个月，具体安排如下：1. 第一周：公司文化及制度培训2. 第二周：部门及岗位职责培训3. 第三周：专业技能培训4. 第四周：团队协作与沟通技巧培训四、培训内容1. 公司文化及制度培训（1）公司发展历程、愿景和使命（2）公司组织架构、部门职能及岗位职责（3）公司规章制度、薪酬福利及晋升机制2. 部门及岗位职责培训（1）部门简介、业务范围及目标（2）岗位职责、工作流程及考核标准（3）同事介绍、团队协作及沟通方式3. 专业技能培训（1）岗位所需的专业技能及工具（2）实际操作演示及指导（3）案例分析及讨论4. 团队协作与沟通技巧培训（1）团队协作的重要性及方法（2）有效沟通的技巧及原则（3）冲突解决与团队建设五、培训方式1. 讲座：邀请公司内部或外部专家进行专题讲座，深入浅出地讲解相关内容。

2. 案例分析：结合实际案例，引导新员工思考、讨论并总结经验。

3. 角色扮演：模拟实际工作场景，让新员工在互动中提升沟通与协作能力。

4. 实地考察：组织新员工参观公司各部门，了解企业运营状况。

5. 考核评估：通过笔试、面试等形式，检验新员工培训成果。

六、培训师资1. 公司内部讲师：由各部门负责人、优秀员工担任，负责传授专业知识及工作经验。

2. 外部专家：邀请行业专家进行专题讲座，提升培训质量。

七、培训效果评估1. 培训结束后，对参训新员工进行问卷调查，了解培训效果。

2. 对新员工的工作表现进行跟踪评估，检验培训成果。

3. 定期召开培训效果评估会议，总结经验，改进培训内容和方法。

八、培训经费预算根据培训内容、师资及培训方式，预计培训经费为人民币XX万元。