基于project项目管理实训研究

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项目管理实验一(Project的基本操作)

实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解软件项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。

2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。

3.学会使用project 2016的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作界面（如下）：基本操作：一：对甘特图的操作1.新建任务：双击空白任务区→任务信息对话框中输入任务信息→点击确定2.修改任务：双击需要修改任务→在任务信息里对任务的信息作出修改→点击确认3.剪切，删除，复制，插入，停用，粘贴任务：点击需要删除的任务→右击→选则你需要进行的操作4.任务地升降级：单击任务→点击升降级5.分配与删除资源：分配资源的前提是，在资源工作表中建立了资源，下拉“资源工作表”直接选择就可以了。

而删除资源也只需要下拉“资源工作表”取消勾选就OK6.快速定位任务：由于项目视图区不能完全显示视图的全貌，这是就需要快速的定位任务：右击任务→选择滚动到任务就OK了7.通过右图的视图看到更多的信息二：对资源工作表的操作A.新建资源：双击资源工作表空白处→在资源信息里填写资源信息→点击确认B.修改资源：C.删除资源：选择你需要删除的资源选择删除2.了解project 2016视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。

二，新建项目a)针对本组项目做wbs功能分解（实验第四章）b)文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”c)选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框，里面添加项目的信息d)一次创建项目就可以了三，通过模板创建项目i.点击文件→新建→选择想要的模板类型ii.选择里面的模板四，所需仪器设备微机、网络、Microsoft Project2010五、实验思考题1、项目管理概念项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理2、项目管理的九大领域知识项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理3、介绍下project 2010中的几种视图及其主要特点。

project项目管理实验报告

project项目管理实验报告项目管理实验报告一、引言在现代社会中，项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。

项目管理的目标是通过有效地规划、组织、执行和控制项目活动，以实现项目的目标和交付成果。

本次实验旨在通过一个实际的项目案例，探讨项目管理的重要性和应用。

二、项目背景本次实验的项目是一个软件开发项目，旨在开发一款在线购物平台。

项目团队由开发人员、设计师和测试人员组成，总共有十人。

项目的目标是在三个月内完成开发，并成功上线。

三、项目规划在项目规划阶段，团队首先进行了需求分析和范围确定。

通过与客户的沟通和讨论，明确了平台的功能和特性，并制定了详细的项目计划。

项目计划包括了各个阶段的时间安排、资源分配和风险管理策略。

四、项目执行项目执行阶段是整个项目的核心，团队成员根据项目计划开始进行开发工作。

开发人员采用敏捷开发方法，将项目分为多个迭代周期，每个周期都有具体的任务和交付物。

团队成员之间进行了紧密的合作和沟通，确保任务按时完成。

五、项目控制项目控制是项目管理的重要环节，通过监控项目进展和控制项目变更，确保项目按计划进行。

团队使用了项目管理工具来追踪任务的进度和资源的使用情况。

同时，团队定期召开会议，讨论项目的问题和挑战，并制定相应的解决方案。

六、项目评估在项目完成后，团队进行了项目评估，对项目的整体表现进行了分析和总结。

评估包括了项目的成本、时间和质量等方面的考量。

通过评估，团队发现了项目中存在的问题和不足，并提出了改进的建议。

七、项目管理的意义通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理的重要性和意义。

项目管理可以帮助团队有效地组织和协调各项工作，提高工作效率和质量。

同时，项目管理还可以帮助团队应对项目中的风险和挑战，确保项目的顺利进行。

八、结论通过本次实验，我们不仅学习了项目管理的理论知识，还亲身体验了项目管理的实践过程。

项目管理不仅仅是一种工具和方法，更是一种思维方式和管理能力。

只有通过不断的实践和反思，我们才能不断提升自己的项目管理能力，更好地应对各种挑战和问题。

项目管理核心课程PROJECT软件在项目管理中应用实战演练-精选文档136页

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参数估算法
生产率：生产单位成果单位资源所需要花费的时间
如建设一座埃菲尔铁塔需要3年，那么建设10座需要的历时为？
30年如果只是一个建筑公司，则需要
活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量
吴永达
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三点估算法
平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时请估算回家所需时间
吴永达
3
内容安排
第一部分项目管理&Project
什么是项目什么是项目管理微软Project介绍
吴永达
4
现代项目管理背景
两大权威机构
美国项目管理协会（PMI）国际项目管理协会（IPMA）
国家外国专家局于2019年引进美国项目管理协会的整套项目管理知识体系及认证体系
设备租用单独的资源名称
办公室支持生产控制劳动力购买部件原材料监督电话与传真公共事业费
吴永达
施工劳动力（电工、木匠、油漆工、屋顶工）工程人员（绘图员、机械工程师、结构工程师、质量工程师、水力工程师、软件工程师、测试工程师）绘图员制造劳动力（机械师、组装工、焊工、机修工、维护工等）组织名称编程劳动力质量控制人员秘书支持加工工程劳动力差率文书
国家计委于2019年3月举办全国首届项目管理推广研讨会
吴永达
5
什么是项目
项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力项目的例子
长城、金字塔建造一个工厂组织一次郊游、家庭聚会
吴永达
6
项目特点
临时性独特性渐进明细
7
问题
请判断下列哪项不是项目的例子？
研发新产品设计新业务流程每天去上班建造新工厂进行一次绩效考核组织一次培训定期发工资设备改造开发一套信息化系统为特定客户提供物流服务

project项目管理实验报告.doc

project项目管理实验报告项目管理可交付物项目管理软件project项目管理案例microsoftproject 篇一：project计算机项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。

各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。

如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。

由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。

项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。

整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。

PROJECT项目管理报告

PROJECT项目管理报告一、项目概述项目名称：XXX项目项目周期：2024年1月1日至2024年12月31日项目目标：完成XXX产品的开发工作，实现XXX目标二、项目进展1.项目启动在项目启动阶段，我们确定了项目目标和范围，并制定了详细的项目计划。

我们召开了启动会议，明确了团队成员的角色和职责，并进行了项目风险评估和管理计划制定。

2.需求收集与分析我们与客户进行了多次沟通和访谈，以收集他们的需求和期望。

然后我们对需求进行了分析和整理，并与客户进行了确认，确保我们正确理解并满足了他们的需求。

3.进行详细规划根据需求分析的结果，我们制定了详细的项目计划，并确定了工作分解结构（WBS）。

我们分配了任务和资源，并建立了项目团队。

4.开发阶段在开发阶段，我们按照项目计划进行了软件开发和测试工作。

我们采用敏捷开发的方法，将开发周期划分为多个迭代周期，每个周期内完成一部分功能的开发和测试。

5.项目监控与控制我们定期进行项目进度和质量的监控。

如果发现任何偏差或问题，我们采取相应的措施进行调整和纠正。

我们与客户保持沟通，并及时反馈项目的进展情况。

6.项目收尾在项目收尾阶段，我们完成了所有的软件开发和测试工作，并进行了项目验收。

我们将所有的项目文档整理归档，并向客户提供了项目总结报告。

三、项目问题与挑战在项目执行过程中，我们遇到了一些问题和挑战。

最主要的挑战是需求变更和项目进度管理。

由于客户需求的不断变化，我们不得不频繁地进行调整和重新规划。

此外，由于项目规模庞大，项目进度的管理也变得复杂起来。

我们采取了一系列措施来应对这些问题，包括与客户保持紧密的沟通，以便及时了解需求变更的情况，并灵活地调整项目计划。

四、项目成果与效益在项目执行过程中，我们顺利完成了所有的软件开发和测试工作，并按时交付了产品。

通过我们的努力和团队协作，我们成功实现了项目目标，并获得了客户的认可和好评。

该项目的成功不仅为公司带来了经济效益，还提升了我们的品牌形象和技术实力。

使用Project进行项目管理

实验六使用Project软件进行项目管理（一）实验目的1）理解计算机在IT项目管理中的作用；2）熟悉Microsoft Project 2003的界面；3）掌握Microsoft Project 2003的常用功能和操作。

4）学会使用Microsoft Project进行时间管理、资源规划、成本管理。

5）学会使用Microsoft Project跟踪项目进度、跟踪项目资源状况、跟踪实际成本。

（二）实验背景知识项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。

项目管理软件的作用：1、根据项目生命周期确定管理流程（见图1和图2）图1 项目生命周期各阶段的管理流程2、Project自带的项目模版（三）实验内容和步骤一、初步实验以下为一个新产品上市的营销项目，根据以下信息利用project 2003实现项目的创建。

任务名称工期开始时间前置任务准备阶段11 工作日2010年7月1日　企业评析7 工作日2010年7月1日市场分析7 工作日2010年7月1日竞争分析7 工作日2010年7月1日举行筹备会议 3 工作日2010年7月12日2，3，4讨论会议内容 1 工作日2010年7月15日5企划阶段17 工作日2010年7月16日1问题与机会7 工作日2010年7月16日销售预算与目标7 工作日2010年7月16日产品目标7 工作日2010年7月16日定位策略 3 工作日2010年7月27日8,9,10目标市场 2 工作日2010年7月27日8,9,10产品营销组合7 工作日2010年7月30日11,12产品支持 3 工作日2010年7月30日11,12发表阶段129 工作日2010年8月11日7制作产品上市日程表 3 工作日2010年8月11日规划上市活动14 工作日2010年8月14日16营销训练与要求14 工作日2010年9月3日17规划设计展示场所7 工作日2010年9月3日17准备展示品10 工作日2010年9月14日19整理邀请名单 3 工作日2010年9月14日19制作简报 5 工作日2010年9月28日20,21举行展示促销活动90 工作日2010年10月4日22第一次赠品促销活动15 工作日2010年10月4日22第二次赠品促销活动30 工作日2010年10月25日24第三次赠品促销活动45 工作日2010年12月6日25验收阶段35 工作日2011年2月8日15财务汇总14 工作日2011年2月8日市场调查与分析30 工作日2011年2月8日会议讨论 5 工作日2011年3月19日28,29具体操作如下：1．创建新项目1．1利用Project 模板建立一个项目（前提条件：project完全安装）在菜单中选择“文件”－“新建”命令，选择“本机上的模板”－“project模板”命令卡，选择“microsoft office project 2003 部署”（1）插入新任务在插入的位置点击鼠标右键，选择新任务，（2）删除新任务在删除的位置点击鼠标右键，选择删除任务（3）修改任务：选择菜单中的“项目”－“任务信息”，弹出对话框进行修改。

project在项目管理中计划制定与管理

计划制定的流程
制定沟通计划
确定项目团队内部的沟通方式和频率，确保信息的及时传递和共享。
制定预算计划
根据资源需求和进度计划，制定项目的预算计划，控制项目的成本。
Project计划制定过
02
程
确定项目目标
明确项目目的和预期成果
在制定项目计划之前，首先需要明确项目的目的、目标和预期成果，确保团队成员对项目的方向和目标有清晰的认识。
Trello注重团队协作和任务管理，适用于敏捷开发等轻量级项目管理；而Project则适用于更复杂、大型的项目管理需求。
Project与Oracle Primavera P…
Oracle Primavera P6在大型企业级项目管理中应用广泛，功能强大；而Project则更适用于中小型企业和个人项目管理。
沟通协作
利用Project软件的协作功能，加强项目团队成员之间的沟通与合作，提高工作效率。
Project软件与其他软件的比较
Microsoft Project与Excel的比较
Excel在数据处理和表格制作方面具有优势，而Project在项目管理方面功能更强大。
Project与Trello的比较
展示项目资源分配和利用情况，有助于项目经理合理调配资源，提高资源利用率。
Project软件使用技巧
任务分解
将项目分解为若干个具体任务，明确任务负责人和完成时间，确保项目按计划推进。
进度监控
通过Project软件的跟踪功能，实时监控项目进度，及时发现和解决潜在问题。
ABCD
资源分配
根据任务需求合理分配人力、物力等资源，避免资源浪费和冲突。
04
管理工具
Project软件介绍

project实验报告

project实验报告实验报告：探索项目管理的关键要素和实施策略引言项目管理是现代社会中广泛应用的一种管理方法，它涉及到组织、计划、执行和控制项目的各个方面。

本实验报告将探讨项目管理的关键要素和实施策略，以帮助读者更好地理解和应用项目管理的原则和方法。

一、项目目标的设定在项目管理中，设定明确的项目目标是至关重要的。

项目目标应该具备以下特点：具体、可测量、可实现、与组织战略一致。

明确的项目目标有助于项目团队明确工作方向，提高工作效率。

二、项目范围的界定项目范围的界定是确保项目成功的关键一步。

在项目启动阶段，项目团队应该明确项目的范围，包括项目的目标、交付成果、工作内容等。

通过明确项目范围，可以避免项目范围的蔓延和变更，确保项目按时、按质、按量完成。

三、项目计划的制定项目计划是项目管理的核心工具之一。

项目计划应该包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。

通过制定详细的项目计划，可以帮助项目团队合理安排工作，提高项目的执行效率和控制能力。

四、团队的组建和管理团队是项目成功的关键因素之一。

在项目管理中，团队的组建和管理是非常重要的。

项目经理应该根据项目的需求和团队成员的特点，合理组建团队，并采取有效的沟通、协调和激励措施，提高团队的凝聚力和工作效率。

五、风险管理项目管理中的风险管理是确保项目成功的重要环节。

项目团队应该对项目可能面临的各种风险进行识别、评估和应对计划的制定。

通过有效的风险管理，可以降低项目风险对项目目标的影响，保障项目的顺利进行。

六、项目执行和控制项目执行和控制是项目管理中的关键环节。

在项目执行阶段，项目团队应该按照项目计划和目标进行工作，并根据项目进展情况进行及时的监控和调整。

通过有效的执行和控制，可以确保项目按时、按质、按量完成。

七、项目总结和评估项目总结和评估是项目管理的收尾工作。

项目团队应该对项目的执行情况进行总结和评估，总结项目管理的经验教训，为今后的项目提供参考和借鉴。

通过项目总结和评估，可以不断提高项目管理的水平和能力。

PROJECT项目管理实例及实验要求

PROJECT项目管理实例及实验要求项目管理实例：描述一个项目管理实例可能包括以下内容：1.项目背景：介绍项目的背景和目标。

例如，公司决定推出一款新产品来满足市场需求，需要进行项目管理来确保项目的成功实施。

2.项目范围：详细说明项目的范围，包括项目的目标、可交付成果、项目活动和里程碑等。

例如，该项目的目标是设计和制造一种能源高效的家用电器，包括产品设计、生产、测试和市场推广等活动。

3.项目团队：列举项目团队成员的职责和角色，包括项目经理、技术人员、销售人员等。

例如，项目经理负责整体项目的管理和协调，技术人员负责产品设计和制造，销售人员负责市场推广和销售。

4.项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间表、资源分配和风险管理等。

例如，确定项目的关键里程碑和交付日期，分配资源给不同的活动，并制定风险管理计划来应对潜在的风险。

5.项目执行：根据项目计划执行各项活动，监控项目进展情况，并及时采取措施解决问题和风险。

例如，进行产品设计和制造，开展市场调研和促销活动，管理和关注项目进度和质量。

6.项目控制：监控项目进展，比较实际进展和计划进展的差异，并采取措施进行调整和改进。

例如，定期开展项目审查会议，分析实际进展和计划进展的差异，及时调整项目计划和资源分配。

实验要求：进行项目管理实验可能需要考虑以下要求：1.实验目标：明确实验的目标和预期结果。

例如，通过实验来验证项目管理方法的有效性，提高项目的成功率和效率。

2.实验设计：设计合适的实验方案，包括实验的内容、方法和流程等。

例如，选择一个实际的项目案例作为实验对象，确定实验的关键指标和评价体系。

3.实验执行：按照实验设计的方案进行实验执行，记录实验过程和数据。

例如，收集相关数据和信息，分析和比较实验结果。

4.实验评估：评估实验结果，判断实验的有效性和项目管理方法的适用性。

例如，基于实验结果来评估项目的成功率、效率和质量，并提出改进建议和措施。

5.报告撰写：撰写实验报告，包括实验目的、方法、结果和结论等，以及对实验的总结和改进建议。

project项目管理实验报告

project项目管理实验报告《项目管理实验报告》项目管理是现代企业管理中非常重要的一环，通过科学的项目管理方法可以提高项目的执行效率，降低成本，提高项目成功的概率。

本实验报告旨在探讨项目管理的重要性，并通过实际案例分析展示项目管理的实际应用效果。

一、项目管理的重要性项目管理是一种系统的管理方法，通过规划、组织、指挥、协调和控制来实现项目的目标。

在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性不言而喻。

良好的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，提高企业的竞争力。

二、实验案例分析在实验中，我们选择了一个实际的项目案例进行分析。

该项目是一个软件开发项目，由于之前缺乏有效的项目管理，导致项目进度拖延，成本超支，客户满意度低。

在引入项目管理后，我们采取了以下措施：1. 制定详细的项目计划，包括项目范围、时间表、成本预算等，确保项目目标清晰可行；2. 设立项目团队，明确每个成员的职责和任务，建立有效的沟通机制；3. 确保项目进度的及时监控和调整，及时发现和解决问题；4. 定期与客户沟通，及时了解客户需求，确保项目与客户期望一致。

通过以上措施的实施，项目管理取得了显著的效果。

项目进度得到了有效控制，成本得到了有效降低，客户满意度明显提高。

最终项目顺利完成，取得了良好的经济效益和社会效益。

三、结论通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理在实际中的重要性和实际应用效果。

良好的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，提高企业的竞争力。

因此，我们应该高度重视项目管理，不断提升项目管理能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

基于project项目管理实训研究

基于project项目管理实训研究Microsoft Project 是项目管理工具软件，使用Microsoft Project 软件可以使项目的实施进度与项目资源有效利用、和谐统一，提高了工作效率，能够降低完成项目的成本，从而实现为企业提高经济效益的目标。

Microsoft Office Project 将可用性、功能性和灵活性融合在一起，可以更加经济有效地管理项目。

通过与熟悉的Microsoft Office system程序、强大的报表、引导的计划以及灵活的工具进行集成，可以对所有信息了如指掌，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提高工作效率。

1.Microsoft Office Project主要功能1.1有效地管理和了解项目日程使用Office Project Standard设置对项目工作组、管理和客户的现实期望，以制定日程、分配资源和管理预算。

1.2快速提高工作效率项目向导是一种逐步交互式计划辅助工具，可以快速掌握项目管理流程。

该工具可以根据不同的用途进行自定义，它能够引导完成创建项目、分配任务和资源、跟踪和分析数据以及报告结果等操作。

直观的工具栏、菜单和其他功能使用户可以快速掌握项目管理的基本知识。

1.3利用现有数据，对项目进行操作Office Project Standard可以与其他Microsoft Office system程序顺利集成。

通过将Microsoft Office Excel和Microsoft Office Outlook中的现有任务列表转换到项目计划中，只需几次键击操作即可创建项目。

可以将资源从Microsoft Active Directory或Microsoft Exchange Server通讯簿添加到项目中。

1.4构建专业的图表和图示“可视报表”引擎可以基于Project数据生成Visio图表和Excel图表的模板，可以使用该引擎通过专业的报表和图表来分析和报告Project数据。

pmc实训报告

PMC实训报告一、引言在现代项目管理中，项目实训是非常重要的一部分。

本篇报告将深入探讨PMC （Project Management Center）实训的相关内容，包括实训的意义、目标以及实际操作过程中所涉及的要点。

二、实训的意义2.1 提升项目管理能力通过PMC实训，学员可以系统地学习项目管理的理论知识和实践技巧，提升项目管理的能力。

实训中的项目案例可以帮助学员更好地理解项目管理的各个环节，培养学员全局观念和组织协调能力。

2.2 提供实际操作的机会PMC实训提供了一个实践平台，学员可以在真实的项目环境中进行实际操作。

通过实训，学员可以了解项目管理实践中的各种挑战和风险，并学习如何应对和解决这些问题。

2.3 培养团队协作能力在PMC实训中，学员通常需要与其他成员组成团队，共同完成项目任务。

这有利于培养学员的团队协作能力，提高沟通和协调能力。

在团队合作中，学员可以学习如何有效地分配任务、管理资源、协调冲突等。

三、实训目标3.1 掌握项目管理工具在PMC实训中，学员需要掌握一些项目管理工具，如甘特图、PERT图等。

这些工具可以帮助学员进行项目计划、资源管理和进度控制等方面的工作。

通过实际操作，学员可以更好地理解和应用这些工具。

3.2 培养解决问题的能力在实际项目中，学员可能会遇到各种问题，如资源不足、进度延迟等。

通过PMC实训，学员可以学会分析和解决这些问题，提高自己的问题解决能力。

3.3 提高沟通和协调能力项目管理中的沟通和协调是非常重要的。

在PMC实训中，学员需要与项目团队成员、上级领导以及其他相关方进行有效的沟通和协调。

通过实训，学员可以提高自己的沟通和协调能力，学会如何与不同的人合作。

四、实训内容和要点4.1 项目计划•制定项目目标和范围•分解项目工作和任务•制定项目计划和时间表•管理项目资源和成本4.2 项目执行•分配任务和管理团队•监控项目进展和资源使用情况•解决项目执行中的问题和风险•做出决策并调整项目进度和资源分配4.3 项目控制•监控项目质量和风险•跟踪项目进展和成本•风险评估和管理•做出调整并制定风险应对策略4.4 项目收尾•完成项目交付物和文档•进行项目总结和评估•汇报项目成果和经验教训•闭环项目并进行知识管理五、实训总结通过PMC实训，学员可以提升项目管理能力，获得实际操作的经验，培养团队协作能力。

软件项目管理project实验

《软件项目管理》实验报告题目：专业：班级：学号：姓名：实验：软件项目管理Project实验目的：（1）了解IT 项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。

（2）熟悉项目管理软件Microsoft Project 的基本操作，学会应Project 软件工具开始从事项目管理工作。

工具／准备工作：（1）在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容。

（2）需要准备一台安装了Microsoft Project Professional 2003软件的计算机。

实验内容与步骤：先来学习和回顾关于软件项目管理的一些技术概念，再就项目的范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理和沟通管理等方面，来学习Project 的项目管理操作。

具体实验内容如下：1、软件项目管理的概念（1）什么是项目管理？项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目达到预期目标的过程，是以项目为管理对象，通过一个临时性的、专门的组织等方面，对项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间、成本、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法。

（2）项目管理的9 大知识领域指的是什么？○1项目集成管理○2项目范围管理○3项目时间管理○4项目成本管理○5项目质量管理○6项目人力资源管理○7项目沟通管理○8项目风险管理○9项目采购管理（3）Project 能够实现的项目管理的部分功能主要包括哪些？①范围管理：即为Project所输出的WBS分解②时间管理：即进度管理，在Project中提供了工期估计就是完成项目工作范围内所需要的工作时间，工作搭接关系，进度安排，进度控制等基本功能。

能自动计算出关键路径，可以很方便的设置里程碑控制点，并能够实现项目的动态跟踪。

还提供了多种时间的管理方法：甘特图，网络图，日历图等。

③费用管理：Project采用自底向上的费用估算技术，依赖每个WBS任务的估算，使得费用的估算更为准确。

④人力资源管理：Project提供了人力资源的规划，人力资源责任矩阵，资源需求直方图，资源均衡等，它能帮我们做好资源的分配，进行资源的工作量，成本和工时的统计。

实验一项目管理软件Project

实验一项目管理软件Project 信息管理学实验指导书实验一 Project软件初步一、实验目的1(了解项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。

2(熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始项目管理工作。

二、实验设备与仪器1.每位学生一台计算机，装有Windows、Microsoft Project 2003、浏览器，能够登陆互联网。

2.教师机一台，需要有投影设备。

三、实验内容Microsoft Project制定计划、范围管理、时间管理四、实验步骤1.用Project制定第一份计划下面是一个示例，大家可以自己拟定一份计划，如:1. 组织班级同学五一出游计划2. 大学四年学习规划并用project软件完成计划拟定示例:假设某出版社信息出版中心拟在温州雁荡山组织一次关于新版信管专业教材的研讨会，会期3天。

为此，通常的会议准备工作步骤是:(1)征求社领导和部分作者、编辑的意见，设计一个3天的会议安排。

(2)根据日程安排，编制费用预算，报主管领导批准。

(3)编制一个工作计划，安排合适的人选负责。

(4)通知并确定参加该会议的人员，以便按人数预定酒店、准备交通工具。

(5)做好其他准备工作。

待一切齐备后按时出发。

打开Project软件，开始编制项目管理计划。

从“文件”菜单中执行“新建”命令，选择“空白项目”，并选择当前日期为项目开始日期，见图1所示。

1图1设置开始时间为把这次会议的标题和其他相关信息一并输入到系统中，以备需要时可以随时取得，可单击“文件”菜单下的“属性”命令并输入有关信息，见图2所示。

图2设置项目属性信息单击“确定”按钮返回甘特图视图。

在甘特图视图上先把需要做的工作列举出来，大体上按先后次序进行整理，并估计每项工作所需要的时间，结果如图3所示。

2图3任务列表和持续时间这些工作不能同时进行。

例如只有在预算编制好以后领导才能审批等。

可以使用Project提供的建立链接关系的功能，将任务关联起来(例如可以把工期数据图符拖动到对应的日期单元格中)，最后的结果如图4所示。

project项目管理软件实训报告

project项目管理软件实训报告本次实训主要是针对项目管理软件的学习和应用实践，具体包括了以下内容：一、项目软件管理软件的基本概念在这一部分中，我们主要学习了项目管理软件的基本概念，例如，什么是项目，项目的生命周期，以及在不同的阶段中，所需要的不同的管理方法和工具。

二、使用Microsoft Project进行项目规划和管理在这一部分中，我们学习了如何使用Microsoft Project进行项目计划和管理。

具体包括如何创建新项目、输入任务、制定并调整项目计划、对项目资源进行管理、制定和跟踪项目进度等。

通过实践，在具体操作中加深理解，熟悉了如何使用项目管理软件来规划和管理项目。

三、基于ProjectLibre建立项目管理计划在这一部分中，我们主要学习了如何使用免费的项目管理软件ProjectLibre来建立项目管理计划。

通过实践，我们掌握了如何使用ProjectLibre建立WBS结构、输入工作包、任务分配、资源分配、任务优先级排序、制订项目进度等操作。

四、掌握敏捷项目管理在这一部分中，我们学习了敏捷项目管理的概念和基本特点，学习了如何通过敏捷方法来提高项目的灵活性和适应性，加速项目进展，减小风险等。

通过多次实践和讨论，我们加深了对敏捷项目管理的理解和应用。

在项目管理软件的实训中，我们通过学习、实践、讨论等形式全面提升了自己的项目管理能力。

我们从中获得了以下几个方面的收获：一、更好地理解项目管理概念，包括项目的生命周期、项目管理三要素、WBS结构、任务和资源分配、项目进度跟踪等。

二、熟悉了Microsoft Project以及ProjectLibre等项目管理软件的基本操作，学习了建立和管理项目计划的方法和技巧。

三、了解敏捷项目管理的基本概念和实践方法，加深了对敏捷方法的理解和应用。

四、在实践中掌握了团队协作的重要性和技巧，以及如何与团队成员进行有效的沟通和协调。

通过本次实践，我们深入了解了项目管理软件的使用方法和注意事项，也进一步提升了我们的技能和管理能力，为我们今后从事项目管理工作提供了很好的帮助。

实验二：项目管理Project

（6）软硬件安装。本任务的时间为5个工作日。（7）联网调试。本任务的时间为7个工作日。（8）运行维护。为期3个月的不间断值守和记录，排除故障，完善系统。（9）工程验收。对工程质量、运行状况、维护单位的应急处理能力等所有指标进行评估，并提交验收报告。
利用Project制定项目计划
项目资源管理
在资源费用管理中，Project采用了自下而上的估算技术。在人力资源管理中， Project提供了“资源平衡”，“责任矩阵”， “资源需求直方图”等技术，力求对资源进行更合理的分配。
信息沟通管理
Project使用丰富的视图、报表，为项目中不同类别的人员提供了所需的信息。项目管理者还可以利用电子邮件和Project Central 直接分配任务，更新任务信息，跟踪控制任务完成情况。
• ① ② ③ ④
项目运作的基本流程
什么是项目管理
• 项目管理（Project Management）是指项目管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。
项目综合管理
Project包含了项目管理中多方面
重要的技术和方法，可以对整个项目的计划、进度、资源进行综合管理和协调，改善项目管理的过程，提高管理水平，最终实现项目的目标。
上机练习作业 ——监控中心工程建设方案
该项目是为**公司建立一个控制中心，用来监控所有网上设备的运营情况，并针对本监控项目开发了一个网管系统（监控中心）。
È Ë People
É ¾ Cost ³ ± ¤Ú Time ¹ Æ
项目管理技术

project实验总结报告-（范本）

project实验总‎结报告-proje‎c t实验总结报告?‎‎篇一：P‎r ject实验报告‎P rject实验报告‎朱曦朦学号：‎ 201X3062‎02412 信管10‎01 实验目的：‎通过做出一个标‎准的实验，了解prj‎e ct的基本运用方法‎和实验步骤，掌握设定‎项目的开始日期的基本‎方法。

完成资源的优化‎配置，实现资源的充分‎利用。

并对工期做一个‎初步的调整，提高估‎计工期的精确度，掌握‎P ERT的方法，实现‎整个过程的最优配置。

‎对甘特图，关键路径等‎基本定义有一个初步的‎了解，初步学习到PR‎J ECT的基本内容。

‎一；定义起始时间：‎在定义项目‎中进行时间的确认：‎一直保存至第‎三步，进行初始化的设‎定。

二复制新产品‎模板. 三调整资源的‎最大单位修改资源“‎产品工程设计”的最大‎单位为200%，并增‎加资源“生产线”（工‎时资源，100%，用‎于完成生产任务，原来‎工程师需要5小时完成‎的任务，生产线只要1‎小时就能完成，但必须‎同时配1名产品工程设‎计进行监控）。

通过‎视图进入资源工作表，‎将“产品工程设计”的‎最大单位改为 200‎%在甘特图中未找到‎工程师，所以未对其进‎行修改。

三．为了提‎高估计工期的精确度，‎采用PERT 技术规划‎项目工期（选取2到3‎个任务进行规划）。

‎设置PERT权重设‎置后观察得到PERT‎项工作表。

选取2，‎3个项目后确定乐观工‎期，预期工期，悲观工‎期，通过计算PERT‎得出结论。

四．分析‎项目工期由哪些任务决‎定，确定压缩工期的方‎法。

通过格式中的甘‎特图向导，对关键路径‎进行确认，从而得到确‎定项目工期的任务，由‎红线显示。

编号为2，‎3，5，6，8，9，‎10， 11 对项目‎进行优化，可以通过2‎种路径，一是调‎整关键路径的工期，将‎其缩短。

二是删‎除原有的链接关系，将‎后面的工期开始时间提‎前，如下图所示。

‎‎篇二：p‎r ject 实验报告‎《Prject项目‎开发》实验报告题‎目校园新闻发布系统‎的设计与实现专业名‎称班级学号‎学生姓名指导教师‎完成时间计算机科学‎与技术 111902‎090097 卓晶‎晶董洋溢詹金珍‎201X年9月目‎录 1 系统需求分析‎.........‎..........‎..........‎..........‎.. 51.‎1系统概述 ....‎..........‎..........‎..........‎........ 5‎ 1.2具体需‎求 ........‎..........‎..........‎..........‎.... 5 2 系‎统功能设计 ....‎..........‎..........‎..........‎....... 6 ‎2.1功能模块‎图 ........‎..........‎..........‎..........‎.. 6 2.‎2模块对应的物理文件‎结构图 ......‎..........‎..........‎8 2.3系‎统操作流程图 ...‎..........‎..........‎..........‎... 8 3 数据‎库设计 ......‎..........‎..........‎..........‎....... 9 ‎3.1 E-R‎图 ........‎..........‎..........‎..........‎ (9)‎ 3.2 表设计‎..........‎..........‎..........‎..........‎ (9)3‎.3 表的创建步骤‎..........‎..........‎..........‎...... 10 ‎3.4 数据库‎的连接方法 ....‎..........‎..........‎......... ‎114 系统实现‎..........‎..........‎..........‎..........‎. (12)‎ 4.1实验设备（‎环境）及要求 ...‎..........‎..........‎. (12)‎ 4.2 登录页和‎普通用户页面 ...‎..........‎..........‎......12 ‎4.2‎.1 页面的功能 .‎..........‎..........‎..........‎ (12)‎4.2.2 ‎页面的布局设计 ..‎..........‎..........‎........ 1‎34.‎2.3 页面的事件‎处理 .......‎..........‎..........‎ (17)‎4.3 新闻视野页‎和院系新闻 ....‎..........‎..........‎.. (19)‎ 4.3.‎1页面的功能 ..‎..........‎..........‎..........‎.. 19‎4.3.2 页‎面的布局设计 ...‎..........‎..........‎....... 19‎4.‎3.3 页面的事件处‎理 ........‎..........‎..........‎.. 20‎4.4 管理员主页面‎.........‎..........‎..........‎....... 22‎ 4.‎4.1 页面的功能‎.........‎..........‎..........‎.. (22)‎ 4.4‎.2 页面的布局设计‎.........‎..........‎..........‎. 224‎.4.3 页‎面的事件处理 ...‎..........‎..........‎....... 23‎4.5 撰‎写新闻页面 ....‎..........‎..........‎..........‎.. 24‎4.5.1 页‎面的功能 .....‎..........‎..........‎......... ‎244.‎ 5.2 页面的布‎局设计 ......‎..........‎..........‎. (25)‎ 4.5.3‎页面的事件处理 .‎..........‎..........‎......... ‎254.6‎新闻管理页面 ..‎..........‎..........‎..........‎. (26)‎ 4.6.1‎页面的功能 ...‎..........‎..........‎..........‎. 264‎.6.2 页面‎的布局设计 ....‎..........‎..........‎...... 27 ‎4.6‎.3 页面的事件处理‎.........‎..........‎..........‎. 294‎.7 通知的撰写和管‎理页面 ......‎..........‎..........‎...30‎4.7.1 ‎页面的功能 ....‎..........‎..........‎..........‎304.‎7.2 页面的‎布局设计 .....‎..........‎..........‎.. (31)‎ 4.7.‎3页面的事件处理‎..........‎..........‎..........‎324.‎8管理员密码修改和‎其他信息浏览页面 .‎..........‎...... 34 ‎4.8‎.1 页面的功能 .‎..........‎..........‎..........‎ (34)‎4.8.2 ‎页面的布局设计 ..‎..........‎..........‎........ 3‎54.‎8.3 页面的事件‎处理 .......‎..........‎..........‎... 37 5 系‎统测试 ......‎..........‎..........‎..........‎........ 3‎95.1测试‎用例 .......‎..........‎..........‎..........‎. 395.‎2测试结果 ....‎..........‎..........‎..........‎.... 39 6‎总结 ......‎..........‎..........‎..........‎..........‎.. 43 7 致谢‎.........‎..........‎..........‎..........‎......... ‎56 8 参考文献‎..........‎..........‎..........‎..........‎.... 56 1 ‎系统需求分析‎1.1系统概述‎一、项目背景：‎本次项目是基于‎e b和SQL ser‎v er数据库开发境‎完成的。

Project项目管理论文（共3150字）

Project项目管理论文(共3150字)一、项目管理教学模式的提出（一）项目管理教学模式的特点（1）以项目为载体、学生为主体通过项目运作的形式，改变以往“教师讲、学生听”的被动局面，提高学生参与教学的积极性，增加师生之间的交流和沟通。

（2）目标指向多重性。

对学生，转变学习方式在好奇和创新的环境中，提高学习兴趣，培养其分析能力和解决问题的能力；对教师，转变教学理念和教学方式，从教学的主导者转变为教学的辅助和促进者。

（3）提高阶段可交付成果的可测性和可控性项目管理分阶段进行，在项目生命周期每个阶段都有可交付的阶段性成果，因此教师在教学项目的每个阶段都可以指导评价教学成果，并及时纠偏，使项目顺利进入下一阶段。

（二）项目管理应用于课程教学的必要性长期以来，我们教师往往过分重视教学结果，忽视教学过程，很多学生在学习过程中都是被动地学，并没有真正主动地参与教学过程，呈现一种教学分离的现状，教师自顾自地在讲台上讲授课堂知识，不顾虑学生的感受，而学生也自顾自地做自己的事情，经常有上课睡觉或发呆的情况发生，完全没有两者间的信息传递。

这种教学模式调动不起学生的学习兴趣，也会在一定程度上扼杀教师的教学激情，不能充分发挥学生的潜能，也不能有效提高学生的学习效率。

项目管理教学不再把教师传授给学生知识作为唯一追求的目标，而是通过老师的指导，让学生参与过程，摸索达到目标的途径。

二、项目管理教学引入project技术的提出（一）Project技术的应用原理Project是微软旗下开发的一款功能强大、使用方便的项目管理网络计划软件，帮助项目管理人员对项目进行多方面、全过程的有效管理，包括项目的进度、成本、资源等要素，并建立良好的沟通平台。

Project用于项目计划的制订、评审、优化、资源合理调配和现场动态跟踪，可以深入分析计划及资源配置的合理性，以可视性的方式跟踪项目进度，并及时调整计划，协调项目各方关系，大大提高项目管理工作的有效性。