周三多《管理学-原理与方法》章节题库(企业技术创新)【圣才出品】

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周三多《管理学》第4版章节题库（管理的创新职能）【圣才出品】

周三多《管理学》第4版章节题库

第⼗六章管理的创新职能

⼀、选择题

1．在下列内容中，不属于流程再造构想指导思想的是（）。［中央财经⼤学2014年研］

A．以组织流程为中⼼

B．以员⼯为中⼼

C．以效率和效益为中⼼

D．以顾客为中⼼

【答案】A

【解析】流程再造构想的指导思想是“三个中⼼”，即以员⼯为中⼼、以效率和效益为中⼼和以顾客为中⼼。

2．⼀般来讲，对于新的竞争者⽽⾔，进⼊⼀个产业的可能性同时也意味着进⼊壁垒的存在，进⼊壁垒主要来源于两个⽅⾯：规模经济和（）。[西安交通⼤学2006年研] A．产业⽣命周期

B．竞争程度

C．产业环境的⽂化

D．品牌忠诚度

【答案】D

3．蒙⽜公司在中国载⼈飞船神⾈五号成功发射第⼆天就全⾯推出了航天员专⽤⽜奶供

应⼴⼤市民，在此之前．蒙⽜⽜奶经过了航天⾷品管理部门的严格评⽐审查，并对航天事业有所赞助。请问对此你有何看法？()[西安交通⼤学2006年研]

A．这是蒙⽜公司的应对之作，有哗众取宠的味道

B．蒙⽜作为中国的前四位⼤⽜奶公司之⼀，⽐其他三⼤公司更有远见，敢于花钱

C．这是蒙⽜公司全⾯树⽴企业形象推⼴产品的⼀次长达数年的精⼼策划

D．蒙⽜公司这种⾏为对产品销售量提⾼没有作⽤，⼀定会引起消费者的反感情绪

【答案】C

4．在市场竞争的过程中。现有⼚家相对于新进⼊者具有先⼊者优势（亦所谓在位优势）。请分析以下哪项因素不属于⽼⼚家相对于新进⼊者的在位优势？()[西安交通⼤学2006年研]

A．拥有熟练的⼯⼈和管理⼈员

B．产品差异优势

周三多《管理学——原理与方法》(第4版)课后习题详解-企业组织创新(圣才出品)

第二十一章企业组织创新

1．请分析知识经济的基本特征。

答：知识经济的基本特征主要包括：

（1）知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高

资本市场的发展、融资手段的不断完善以及与此同时企业生产过程的渐趋复杂使得知识正逐渐取代资本成为企业生产经营的第一要素。

（2）生产者与最重要的生产要素的重新结合

知识成为最重要的生产要素。知识经济时代企业的组织设计不能不考虑知识的这种特点以及由此决定的劳动者与其最重要的生产要素重新结合的现象。

（3）由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快

信息技术的广泛运用加速了知识的生成与发展进程，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的结构化或再结构化。

2．请解释工业社会的企业制度的特征及其原因，以及知识经济条件下企业制度的基本逻辑。

答：（1）工业社会的企业制度的特征

①企业是通过规范作为类群的参与者在企业活动中权、利关系的制度来引导和整合这些成员的行为的：

a．通过企业经营活动组织权力的分配，企业制度规范着参与者类群间的权力关系，从

而影响着这些参与者在企业决策制定与执行中的行为表现；

b．通过决定经营成果的分配，企业制度规范了参与者类群间的利益关系，从而影响着不同参与者在企业成果形成中的行为特点。

②不同参与者是通过提供企业经营所必须的某种要素来实现他们对企业的贡献的。这些要素的相对重要性决定了要素供应者在企业活动中的相对权利地位。决定了企业活动中的权力与利益分配的格局，从而决定了企业制度结构的特点。要素的相对重要性既取决于要素本身在企业生产经营活动中的作用，也在很大程度上受到该种要素相对稀缺程度的影响。稀缺资源从资本转向知识，将导致知识参与者在企业权利关系中地位的提高。

周三多《管理学-原理与方法》课后习题(企业技术创新)【圣才出品】

第十九章企业技术创新

1．何谓技术创新？技术创新与发明是何关系？

答：（1）技术创新内涵

创新是对“生产要素的重新组合”，技术创新则是与生产制造有关的创新。技术创新是企业创新的一个重要方面，从生产过程的角度分析技术创新可将其分为要素创新、产品创新、要素组合方法创新等三个方面。

（2）技术创新与发明的关系

技术创新经常与技术发明相混淆，实际上创新的概念远比发明宽泛。发明是一种创新，但创新决不仅仅是发明。如果说发明是在新知识、新理论创造基础上一种全新技术的出现，那么创新既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能是几种未经改变的原有技术简单的重新组合。

2．组织中可能存在哪些技术创新的源泉？

答：创新源于企业内部和外部的一系列不同的机会。这些机会可能是企业刻意寻求的，也可能是企业无意中发现，发现后立即有意识地加以利用的。美国学者德鲁克把诱发企业创新的这些不同因素归纳成不同的创新来源，主要包括：

（1）意外的成功或失败

①意外的成功通常为企业创新提供丰富机会，这些机会的利用要求企业投入的代价以及承担的风险都相对较小。

②意外的失败是指企业在某产品的技术开发或市场开发的设计、论证以及执行非常精心

和努力，最终仍然失败，那么这种失败必然隐含了某种变化，实际上向企业预示了某种机会的存在。

（2）企业内外的不协调

①宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不协调。整个宏观经济形势很好，对行业产品的需求逐渐上升，同行业中的其他经济单位也在不断成长，但本企业的销售额却没有增长，市场份额不断萎缩，对这些问题的分析为技术创新提供思路和机会。

管理学题库周三多

管理学题库

第一章管理活动与管理理论

一、单项选择题

1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的

A.法约尔管理过程理论

B.泰罗科学管理理论

C.韦伯理想行政组织理论

D.梅奥的霍桑试验理论

2、被称为“科学管理之父”的是

A.亚当·斯密

B.泰罗

C.韦伯

D.法约尔

3、泰罗认为，科学管理的中心问题是

A.提高工资

B.使用标准化工具

C.实行职能工长制

D.提高劳动生产率

4、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督

权，这是泰罗所提倡的

A.职能工长制

B.工作定额原理

C.例外原则

D.心理革命

5、为了提高劳动生产率，泰罗实行了

A.平均奖金制

B.差别计件工资制

C.平均工资制

D.计件工资制

6、管理的本质是

A.是一种手段

B.是一项职能

C.是活动或过程

D.是一种资源

7、管理的核心是

A.协调人力物力

B.处理好人际关系

C.建立组织机构

D.尽量减少支出

8、提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

9、广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于管理学的

A.一般性特点

B.多样性特点

C.历史性特点

D.实践性特点

10、古典管理理论认为，人是

A.经济人

B.自我实现人

C.复杂人

D.社会人

11、行为科学理论认为，人是

A.经济人

B.社会人

C.自我实现人

D.复杂人

12、（）提出了重视管理中人的因素

A.铁锹实验

B.金属切制实验

C.霍桑试验

D.搬运生铁试验

13、管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。这里有两种不甚规范但耐人寻味的

周三多《管理学——原理与方法》(第7版)笔记和课后习题(含考

本书是周三多《管理学——原理与方法》教材的配套电子书，主要包括以下内容：（1）整理名校笔记，浓缩内容精华。本书每章的复习笔记均对该章的重难点进行了整理，每个考点都按重要程度作了星级标记（其中五星为要求掌握，三星为熟悉，一星为了解，中间依此类推）。本书参考了国内名校名师讲授该教材的课堂笔记，其内容几乎浓缩了该教材的所有知识精华。（2）解析课后习题，提供详尽答案。本书参考大量管理学相关资料对周三多《管理学——原理与方法》的课（章）后习题进行了详细的分析和解答。（3）精选考研真题，补充典型题。为了强化对重要知识点的理解，本书精选了部分名校近年的管理学考研真题，同时补充了典型试题，这些高校大都以该教材作为考研参考书目。说明：本书根据周三多《管理学——原理与方法》（第7版）近期印刷版次，增添了第三章“效益原理”相关内容。
综合案例美的6年的转型
第六章决策
6.1复习笔记 6.2课后习题详解 6.3考研真题与典型题详解
第七章计划与计划工作
7.1复习笔记 7.2课后习题详解 7.3考研真题与典型题详解
第八章计划的实施
8.1复习笔记 8.2课后习题详解 8.3考研真题与典型题详解
1
第九章组织设计
2
第十章人员配备
周三多《管理学——原理与方法》（第7版）笔记和课后习题
（含考
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析

周三多《管理学——原理与方法》(第7版)配套题库【章节题库】-第一～三章【圣才出品】

第二部分章节题库

第一章管理与管理学

一、概念题

1．管理的组织职能

答：管理的组织职能是指根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个成员的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调地运转。组织职能是管理活动的根本职能，是其他一切管理活动的保证和依托。

2．管理的领导职能

答：管理的领导职能是指有权威的领导者进行领导，指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的认识和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标共同努力。管理的领导职能是一门非常奥妙的艺术，它贯彻在整个管理活动中。在中国，领导者的概念十分广泛，不仅组织的高层领导、中层领导要实施领导职能，基层领导也要实施领导职能，而担负领导职能的人都要做人的工作、重视工作中人的因素的作用。

3．计划

答：计划是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动。虽然组织中的高层管理者负责制定总体目标和战略，但所有层次的管理者都必须为其工作小组制定经营计划，以便为组织作贡献。具体而言，在管理学中，计划具有两重含义：①计划工作，是指根据对组织外

部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径；②计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

4．技术技能

答：技术技能是指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。例如，监督会计人员的管理者必须懂会计。尽管管理者未必是技术专家，但必须具备足够的技术知识和技能以便卓有成效地指导员工、组织任务、把工作小组的需要传达给其他小组以及解决问题。

周三多《管理学原理与方法(第五版)》19-21(第六篇创新)

要提高系统的生命力，扩展系统的生命周期，就必须使系统提高内部的这些能力，并通过系统本身的工作，增强社会对系统贡献的需要程度
创新的过程和组织
系统不断改变或调整取得和组合资源的方式、方向和结果，向社会提供新的贡献，这正是创新的主要内涵和作用
6
创新及其作用 ✓作为管理基本职能的创新 ✓创新与维持的关系及其作用 ✓创新的类型与特征
➢ 结构：与各管理部门之间，特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关
– 它主要涉及管理劳动的纵向分工问题
14
创新及其作用
创新职能的基本内容 ✓目标创新 ✓技术创新 ✓制度创新 ✓组织机构和结构创新 ✓环境创新
创新的过程和组织
环境创新
环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营
企业与环境的关系，不是单纯地去适应，而是在适应的同时去改造、去引导、甚至去创造
26
技术创新的内涵和贡献 ✓创新与技术创新 ✓技术创新的内涵 ✓技术创新的贡献
技术创新的源泉
技术创新的战略及其选择
技术创新的内涵（续）
3、要素组合方法的创新利用一定的方式将不同的生产要素加以组
合，这是形成产品的先决条件
要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面：
➢ 工艺创新包括生产工艺的改革和操作方法的改进
7
创新及其作用 ✓作为管理基本职能的创新 ✓创新与维持的关系及其作用 ✓创新的类型与特征

周三多《管理学——原理与方法》(第7版)笔记和习题(企业技术创新)【圣才出品】

第十九章企业技术创新

19.1 复习笔记【知识框架】

【考点难点归纳】

考点一：技术创新的内涵和贡献★★★

1．创新与技术创新

（1）熊彼特认为，创新是对“生产要素的重新组合”。

（2）技术创新的概念比技术发明宽泛，它可以是全新技术的开发，也可以是原有技术的完善，甚至可能仅是几种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合。

2．技术创新的内涵

（1）要素创新

①材料创新：寻找和发现现有材料、特别是自然提供的原材料的新用途。

②手段创新：a．用先进的科学技术成果改造和革新原有设备；b．用更先进、更经济的生产手段取代陈旧、落后的机器设备。

（2）产品创新

①新产品的开发：利用新原理、新技术、新结构开发新产品。

②老产品的改造：在原有产品的基础上，部分采用新技术制造适合新用途、满足新需要的新产品。

（3）要素组合方法创新

①工艺创新：生产工艺的改革和操作方法的改进。

②生产过程的组织方法创新：设备、工艺装备、在制品以及劳动在空间上的布置和时间上的组合。

3．技术创新的贡献

（1）通过降低成本使企业产品在市场上更具价格竞争优势。

（2）通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动企业竞争力不断提高。

考点二：技术创新的源泉★★★★

1．意外的成功或失败

（1）意外的成功为企业创新提供丰富的机会。

（2）意外的失败向企业预示了某种机会的存在。

2．企业内外的不协调

（1）宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不协调。

（2）企业对消费者价值观的判断与消费者实际价值观的不一致。

3．过程改进的需要

（1）过程改进的需要与企业内部工作（内部的生产经营过程）有关。

周三多《管理学：原理与方法》笔记和课后习题(含考研真题)详解

周三多《管理学：原理与方法》笔记和课后习题（含考研真题）详解
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02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
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习题
第版
管理学章
案例
管理
控制
方法
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教材真题
组织
笔记
笔记
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习题
星
复习
成飞公司
内容摘要
国内外经典教材辅导系列是一套全面解析当前国内外各大院校权威教科书的学习辅导资料。周三多主编的《管理学——原理与方法》是国内最受欢迎的标准管理学教材之一。本书遵循该教材第6版的章目编排，包括按照管理职能划分的总论、决策、组织、领导、控制、创新等六个部分，共分为21章，每章由三部分组成：第一部分为复习笔记(含知识框架)，总结本章的重难点内容；第二部分为课（章）后习题详解，对第6版的所有习题都进行了详细的分析和解答；第三部分为考研真题详解，精选部分名校近年的考研真题，并提供了详细的参考答案。
1
第十九章管理的创新职能
2
第二十章企业技术创新
3
第二十一章企业组织创新
4 第六篇案例一
从“小创新大节能”走出来的中圣集团
5wk.baidu.com
第六篇案例二做“无锁而闭，

周三多《管理学—原理与方法》第5版【教材精讲+考研真题解析】讲义（管理与管理学）【圣才出品】

周三多《管理学—原理与方法》第5版【教材精讲＋考研真题解析】讲义

第一章管理与管理学

1.1本章要点详解

本章要点

■管理的定义与内涵

■管理的职能：决策、组织、领导、控制和创新

■管理的二重性：自然属性和社会属性

■管理者的角色与技能

重难点导学

一、人类的管理活动

把管理作为一门学科进行系统研究的历史很短，但管理实践却和人类的历史一样悠久。

1．人类活动的特点

（1）目的性。人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐渐进步的。

（2）依存性。人类的目的性来源于人对外部环境和人类自身的相互依存关系。

（3）知识性。从过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆、积累、分析和推理，从而形成人类独有的知识体系，包括各种科学理论、原理、方法和技艺。（1）知识性与依存性。科学技术愈发达，个人所

掌握的知识愈专门化，这就进一步强化了人们之间相

互依存的必要性。

（2）知识性与目的性。随着人类知识的逐步积累，

对客观规律的认识逐步深化，使人类社会的各种管理

组织、制度和方法也日趋完善，使人们终于有能力为

达到各种目的而发展、建立起各种强大的社会组织。

（3）依存性与目的性。类的目的性来源于人对外

部环境和人类自身的相互依存关系。

人类活动的三个特点的关系是什

2．管理的必要性

科学革命——工业革命——生产组织复杂化。

（1）作为发展中国家，资源短缺将是一种长期的经济现象。如何将有限的资源进行合理的配置和利用，使其最大可能地形成有效的社会生产力，是管理应当解决的问题。

管理学_分章习题与参考答案_周三多_高等教育出版社版第2版

第一章管理与管理学

一、教学要点

1、人类活动的特点与管理的必然性。

2、管理的概念及其特征。

3、人类的管理活动具有的最基本的职能。

4、管理二重性的基本内涵。

5、明茨伯格的管理者角色理论。

6、卡茨的管理者技能理论。

7、管理学的研究方法。

8、关键名词：管理、管理职能、计划、组织、领导、控制、创新、管理二重性、自然属性、社会属性、管理者角色、人际角色、信息角色、决策角色、管理者技能、技术技能、人际技能、概念技能、管理学研究方法、归纳法、试验法、演绎法

二、习题

(一)填充题

1.1916年，法国实业家法约尔提出，管理是由______、______、______、______及_____等职能为要素组成的活动过程。

2.根据彼得•德鲁克教授的观点，管理是一种以_____、_____为基础的专业职能。

3.许多新的管理理论和管理实践已经一再证明：_____、_____、_____、_____、_____这五种职能是一切管理活动最基本的职能。

4.所谓______，就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动.

5.根据亨利•明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为______、______、______三大类。

6.1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特•西蒙提出，管理就是______。

7.管理的本质是_________,协调的中心是_______。

8.纵向看，愈是基层的管理者，控制的时效性越_____,控制的定量化程度也越______。

9.管理的_______职能通过目标的制定和行动的确定表现出来，______职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来，_____职能通过领导者和被领导者的关系表现出来，______职能通过偏差的识别和纠正表现出来。

周三多《管理学—原理与方法》(第6版)-企业组织创新(圣才出品)

第二十一章企业组织创新[视频讲解]

21.1 本章要点详解

本章要点

■知识经济的特点

■企业制度创新

■企业层级结构创新

■企业文化创新

重难点导学

一、知识经济的特点

（1）知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高

资本市场的发展、融资手段的不断完善以及与此同时企业生产过程的渐趋复杂使得知识正逐渐取代资本成为企业生产经营的第一要素。

（2）生产者与最重要的生产要素的重新结合

知识成为最重要的生产要素，知识作为人脑的产物，其本质是不可能与其拥有者相分离的。

知识经济时代企业的组织设计不能不考虑知识的这种特点以及由此决定的劳动者与其最重要的生产要素重新结合的现象。

（3）由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快

信息技术的广泛运用加速了知识的生成与发展进程，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的结构化或再结构化。

二、企业制度创新

1．工业社会的企业制度结构特征及其原因

（1）特征

①企业是通过规范作为类群的参与者在企业活动中权、利关系的制度来引导和整合这些成员的行为的：

a．通过企业经营活动组织权力的分配，企业制度规范着参与者类群间的权力关系，从

而影响着这些参与者在企业决策制定与执行中的行为表现；

b．通过决定经营成果的分配，企业制度规范了参与者类群间的利益关系，从而影响着不同参与者在企业成果形成过程中的行为特点。

②不同参与者是通过提供企业经营所必需的某种要素来实现他们对企业的贡献的。这些要素的相对重要性决定了要素供应者在企业活动中的相对权利地位。决定了企业活动中的权力与利益分配的格局，从而决定了企业制度结构的特点。

周三多—管理学原理与方法-试题及答案

第一篇：周三多—管理学原理与方法-试题及答案

一、判断题：

（）

1、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。（）

2、泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。（）

3、我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。（）

4、根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。

（）

5、计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。（）

6、根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被公平对待的。（）

7、当重要细节必须被传递时，非语言沟通是最适宜的方式。（）

8、衡量绩效是控制活动的最终目的。

答案：

1、×

2、√

3、×

4、×

5、√

6、×

7、×

8、×

1、（）科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。

2、（）经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败

的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。

3、（）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。

4、（）在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。

5、（）决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。

6、（）当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。

7、（）赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。答案：

1、×

2、√

3、√

4、√

5、×

6、√

7、√ 1.管理既是一门科学，又是一门艺术.（）2.管理者权力比权威更重要。（）

管理学——原理与方法周三多第7版配套练习题库

周三多《管理学——原理与方法》（第7版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】

第一部分考研真题精选

一、概念题

二、简答题

三、论述题

四、案例分析题

第二部分章节题库

第一章管理与管理学

第二章管理思想的发展

第三章管理的基本原理

第四章管理道德与社会责任

第五章管理的基本方法

第六章决策

第七章计划与计划工作

第八章计划的实施

第九章组织设计

第十章人员配备

第十一章组织力量的整合

第十二章组织变革与组织文化

第十三章领导与领导者

第十四章激励

第十五章沟通

第十六章控制与控制过程

第十七章控制方法

第十八章管理的创新职能

第十九章企业技术创新

第二十章企业组织创新

试看部分内容

考研真题精选

一、概念题

1管理[东南大学2019年研；东北大学2019年研；四川师大20 18年研；山西财大2018年研；华南理工2017年研；四川大学2 017年研；湘潭大学2017年研；福建师大2017年研；哈工大2 016年研；中财2016年研；首师大2014年研；同济大学2013年研；吉林大学2012年研；中山大学2011年研]

答：管理是为了实现组织的共同目标，在特定的时空中，对组织成员在目标活动中的行为进行协调的过程。其具体内涵包括：①实现组织目标是评价管理成败的唯一标准。任何组织的目标，都包含两方面的要求：效率和效果。②特定的时空是管理的必要条件。任何管理都是在特定的时空条件中进行的，并且对任何管理行为都必须有特定的时空要求。③管理的核心是人的行为。组织目标必须分解为许多具体工作，通过相关人员的实际行为去实现。

周三多《管理学——原理与方法》(第4版)课后习题详解-企业技术创新(圣才出品)

第二十章企业技术创新

1．何谓技术创新？技术创新与发明是何关系？

答：（1）创新是对“生产要素的重新组合”，技术创新是与生产制造有关的创新。技术创新是企业创新的一个重要方面，从生产过程的角度来分析技术创新，可将其分为要素创新、产品创新、要素组合方法创新等几个方面。

（2）技术创新经常被一些人与技术发明相混同。实际上，创新的概念要远比发明宽泛:发明是一种创新，但创新决不仅仅是发明。如果说发明可能是新知识、新理论创造基础上一种全新技术的出现的话，那么创新则既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能仅是几种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合。

2．组织中可能存在哪些技术创新的源泉？

答：组织中可能存在以下技术创新的源泉：

（1）意外的成功或失败

①意外的成功

意外的成功通常能够为企业创新提供非常丰富的机会,这些机会的利用要求企业投入的代价以及承担的风险都相对较小。

②意外的失败

不论企业在某产品或市场开发的设计、论证以及执行上是如何地精心和努力，最终仍然失败了，那么这种失败必然隐含了某种变化，实际上向企业预示了某种机会的存在。

（2）企业内外的不协调

①宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不协调

整个宏观经济形势很好，对行业产品的需求逐渐上升，同行业中的其他经济单位也在不断成长，相反,本企业的销售额却不能向前，市场份额因此而不断萎缩。分析问题之所在，便为技术的创新提供一种思路和机会。

②假设和实际的不协调

任何企业都是根据一定的假设来计划和组织其活动的，假设如果不能被实际所证实，那么企业战略投资或日常经营就可能是朝着一个错误的方向努力。及时发现假设与现实的不符，企业就可以及时地改变或调整努力的方向。

周三多《管理学-原理与方法》章节题库(管理的基本方法)【圣才出品】

第五章管理的基本方法

一、选择题

在管理的基本方法中，具有强制性特点的管理方法有（）。[中科大2013年研] A．管理的经济方法

B．管理的行政方法

C．管理的法律方法

D．管理的技术方法

【答案】BC

【解析】管理方法一般可分为：法律方法、行政方法、经济方法、教育方法和技术方法。法律方法的特点有：严肃性、规范性、强制性；行政方法的特点有：权威性、强制性、垂直性、具体性、无偿性；经济方法的特点有：利益性、关联性、灵活性、平等性；教育方法的特点有：强制性、示范性、群体性、个体性、自主性；技术方法的特点有：客观性、规律性、精确性、动态性。

二、概念题

管理的经济方法[中山大学2009年研]

相关试题：经济方法[中南财大2008年研]

答：经济方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。管理的经济方法的实质是围绕着物质利益，运用各种经济手段正确处理好国家、集体与劳动者个人三者之间的经济关系，最大限

度地调动各方面的积极性、主动性、创造性和责任感。管理的经济方法有利益性、关联性、灵活性、平等性等特点。

三、简答题

1．管理的经济方法有哪些特点？[中科大2011年研]

答：（1）管理的经济方法的内涵

经济方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。管理的经济方法的实质是围绕着物质利益，运用各种经济手段正确处理好国家、集体与劳动者个人三者之间的经济关系，最大限度地调动各方面的积极性、主动性、创造性和责任感。