从WBS网络结构角度构筑项目进度控制和企业信息网络的新思维
wbs工作分解结构图PPT课件
1.1确定需要
2.设计
2.1设计作业系统
3．开发
3.1修改外购软件包
3．2修改内部程序
3.3修改手工操作系统流程
1. 4.测试
2. 4.1测试外购软件包
3. 4.2测试内部程序
4. 4.3测试手工操作系统流程
5. 5．安装完戚
6. 5.1 安装完成新软件包
270. 21/6/75.2 培训人员
5
婚礼筹备完全版之WBS工作结构分解
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3.2.1.主证婚人发言准备情况 3.2.2.父母代表发言准备情况 3.2.3.来宾代表发言准备情况 3.2.4.抢亲时新娘提问准备 3.2.5.新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到 的问题
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3.3.1.最后试穿所有礼服 3.3.2.将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋 3.3.3.准备两瓶假酒 3.3.4.准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮 3.3.5.最后检查所有物品并交于专人保管 幻灯 片 27
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4.1.1. 5：30 起床 4.1.2. 7：00 新郎发型做好后到达新南门女方 娘家附近等待
4.1.3. 7：45 新娘妆完成，通知新郎 4.1.4. 化妆师、美发师红包
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4.2.1. 6：30 开始扎彩车 4.2.2. 7：00 专车送新郎至新南门 4.2.3. 7：30 彩车完成 4.2.4. 7：45 专车送新娘回新南门娘家（8： 30前到达） 4.2.5. 9：00 所有婚车到达新南门 4.2.6. 司机红包
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4.7.1. 12：15 主持人准备
4.7.2 12：15 音响准备
工作分解结构(WBS)在信息系统开发中的应用
工作分解结构（WBS）在信息系统开发中的应用摘要：随着项目管理在信息系统开发中应用的不断深入，工作分解结构（WBS）这一项目管理的重要工具日益受到重视。
从WBS的基本概念出发，指出信息系统开发中存在的问题，分析了在信息系统开发中利用WBS的必要性，并结合案例提出构建WBS的基本步骤和原则，最后总结了在信息系统开发项目中构建WBS的作用。
关键词：WBS；信息系统；项目管理Application of Work Breakdown Structure in the Development of Information System11-06-11.hool of Business, Guilin University of electronic Technology, Guilin 541004, China)Abstract:With the continuous deepening of project management in information system development, the WBS of project management increasingly being taken seriously by the companies. From the concept of the WBS, the paper pointed out problems in the information system development. The author also analyzed the necessity of using WBS in information system development, combined with cases, the article proposed the basic principles and basic steps of constructing WBS. Finally, the paper summarized the usefulness of WBS in information system development.Key words: WBS; information system; project management据Standish公司对IT项目和信息系统项目调查显示：2004年成功的项目比例为29%，有问题的项目为53%，失败的项目为18%[1]。
2022年智网工程师2021年-智网工程师题库(初级)判断题四试卷
1、解决方案是为解决某一客户需求，可能涉及多个产品的联合交 付。 2、项目建议书是为客户启动项目提供可行性建议分析，突出项目 的必要性和紧迫性。 3、项目解决方案重在介绍供货商的技术能力和实施服务能力等方 面的优势。 4、商务谈判前可以不设定目标。 5、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。 6、谈判双方彼此利益存在冲突需要谈判无障碍的一方主动去帮助 另一方顺利决策。 7、谈判者自身在决策程序上存在障碍需要谈判无障碍的一方主动 去帮助另一方顺利决策。 8、谈判双方彼此利益存在冲突需要双方按照公平合理的客观原则 来协调利益。 9、谈判者自身在决策程序上存在障碍需要双方按照公平合理的客 观原则来协调利益。 10、谈判中场包括创造价值和客服障碍两个进程。 11、谈判真正的目的是让对方降价。
第7页 共35页
环境进行全面的评价。 97、项目可行性研究可采用投资估算法、增量净效益法等方法。 98、机会研究的内容为项目是否有生命力，是否能盈利。 99、详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向。 100、初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案。 101、某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未 掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估 102、某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未 掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估 103、问题日致不属于项目干系人管理的输入。 104、大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂 项目管理，首先制定的计划是进度计划。 105、项目目标开始是出现在初步项目范围说明书里，后来被定义 并最终归结到项目范围说明书里。 106、范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正 确与否，应贯穿项目始终。 107、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都必须精通项目 管理相关知识。 108、项目经理要整合项目团队知识，使团队知识结构满足项目要 求。 109、项目经理不仅要掌握项目管理 9 个知识领域的纲要，还要具
工程项目管理中的WBS方法应用探讨
工程项目管理中的WBS方法应用探讨作者：谢思敏来源：《科学与财富》2016年第27期摘要：由于现代工程朝着大型化、复杂化的方向持续发展导致项目工程管理难度大大增加，人工已经无法满足数据的管理要求，计算机成为了必不可少的管理工具。
当今工程管理研究的主要课题之一就是针对计算机技术与工程项目管理的结合进行研究。
现代工程项目管理最有效的方法就是基于系统原理的工作分解结构法，它是整个工程计划的基础。
将WBS方法合理的运用到工程项目管理中，实现对项目的集成化管理是本文讨论的重点。
关键词：工程项目 WBS 计算机一、WBS简介Work Breakdown Structure（WBS）是一种全面系统的工程项目分析法，是项目管理的基础性工作。
[1]它可以将庞大的工程分解为方便管理的工作包，这样可以增加对工程的费用、进度和质量控制的准确度。
早在在上世纪七八十年代，就成为国际上进行工程项目管理的基本方法。
WBS是一个由软件、硬件、服务以及资料组成的以产品为中心的层次体系，它确定了整个项目工程的走向，对项目工程起到了决定作用。
[2]WBS可以对需要进行研制或者生产的产品进行显示并且在最终的产品与工作单元之间建立起一座桥梁，在确定产品单元时起着至关重要的作用。
WBS具体可以分为四类，分别为：纲要性WBS、项目纲要性WBS，合同WBS和项目WBS，它的建立必须遵守整体性、系统性和可追溯性的原则，这是WBS作为工程项目管理的要求。
那么，为了实现这三项原则，在针对WBS进行设计时要特别注意结构、代码和报告这三要素的设计。
二、工作包模型工作包是工作包模型的基本构成单元，而工作包又是在对项目进行分解后的结果上形成的。
工作包模型的思路就是将工作包作为整个项目的具体控制对象，实现高效化管理。
工期控制、费用控制等在项目进行中对各个单元的控制都可以成为工作包的控制对象，这样一来可以为整个工程提供一个完整准确的的信息。
由于工作包的上述属性导致由其组成的层次结构体系在反映工程项目生产过程的同时还可以反映项目的内部联系和目标要求，进而支持项目控制的整个过程。
项目管理之工作任务分解结构
工作分解结构WBS构建指导
定义
项目（Project）：为了创造独一无二的产品、服务或结果而进行的一次性工作。 项目管理：运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。”所谓管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。 工作包（Work Package）：WBS中最低级的工作，为定义活动或特定的向个人和组织分配责任提供了逻辑基础。工作包也指要求完成的一项具体工作组成部分或过程，如一个报告、一个设计或一个文档的全部需求或其中的一部分、一个硬件或一项服务。
5
使项目团队成员更清楚地理解任务的性质及其努力方向
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便于跟踪，控制和反馈
7
如何进行工作分解
按照项目实施的顺序分。如ISO质量体系认证，按其实施的顺序分体系策划，标准培训，编写体系文件，内审员培训，内审，管理评审，终审几大块。 按照项目可交付的成果分，例如软件开发项目，可分为程序，用户手册等。 按照产品的结构模块分，例如，在汽车开发项目中，可根据汽车的结构分为底盘，发动机，车库，内装设，电控系统等。 按照组织的职责分，如一个项目中市场部负责前期调查以及可行性分析，工程部负责设计开发，采购部负责供应商选取及材料采购，生产部负责样品制作，质量部负责产品测试和质量控制。
WBS完成时常见的问题
自己想当然地在工作分解结构中加进一些项目范围描述中没有提及的工作内容。要知道，项目范围管理不仅要保证做必须要做的事，而且要保证不做不必要的工作。 工作分解结构中，不同层次的两个要素具有相同的名字。 在同一个工作分解中，有些要素以工作成果模块为导向，有些又以工作过程顺序活动为导向，即编制标准不统一。 没有编码，在工作分解结构中，对每一要素赋予具有一定联系由独一无二的编码必不可少。 没有工作结构分解说明，该说明能够帮助主要项目干系人更清楚地了解项目的范围和目标，即工作要求，技术要求等 把工作分解结构变成了物品清单
★用WBS指定项目进度的步骤和技巧
用WBS指定项目进度的步骤和技巧来源：神州数码erp ERP发布时间：2009-6-19 9:53:00摘要：制定一个切实可行的项目进度，一般有五个步骤： 1. 对活动进行定义：对工作包进行必要的细分，确定为产生可交付成果必须进行的具体活动。
具体的活动工期计算公式是：活动工期：(最乐观值+最大可能值X4+最悲观值)/6 下面，我们通过一个物流运输项目的活动时间长度，来说明如何估算项目工期。
WBS：最基本的往往是最厉害的WBS是Work Breakdown Structure的英文缩写，意思是工作分解结构。
WBS是项目管理最基本也最重要的一个工具。
所谓工作分解结构，就是一种面向项目可交付成果的项目工作元素的结构化分组，它是项目团队为实现项目目标而创造的必要的可交付成果，并按可交付成果做工作层次分解，它组合和定义了项目的整个范畴。
WBS用层次化和结构化的方法，明确规定了项目应该包括的工作范围。
美国项目管理协会甚至认为，不在WBS之内的工作，就不应纳人项目范围，这是为了强调计划的重要性和事先管理的必要性。
WBS是项目计划的奠基石，没有WBS，就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制，是不太科学、不尽合理的，说穿了，可能就是拍脑袋的产物。
学会编制WBS很容易，但真正做起来却比较繁琐，需要有充分的耐心。
的确，要想把项目做好，要想项目后期少扯皮，我们还得静下心来，花点时间把WBS做好。
事实上，如果有哪一位项目经理不会开发或不愿开发WBS，那么，他的项目管理基本素质就丧失了。
看看WBS的作用，我们就可以知道WBS有多大的价值了。
作为项目管理最基本的工具，WBS在如下方面起到关键作用或积极作用：·防止项目可交付成果的遗漏；·帮助项目经理关注项目目标和澄清职责；·建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作；·改善时间、成本和资源估计的准确度；·帮助项目经理建立项目团队，明确项目角色；·获得项目人员的承诺；·为绩效测量和项目控制定义一个基准；·提高工作责任的清晰度；·为其他项目计划建立框架、奠定基础；·有助于项目风险的最初分析。
阐述项目管理之工作分解结构WBS.ppt
系统
WBS的实例
子系统A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
子系统的集合
（系统部件）
产品分解结构
系统
说明系统的部件
系统部件 子系统
A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
工作分解结构 (WBS)
完成整个系统 所需的所有 工作单元
系统
开发 子系统
A
开发 子系统
B
开发 子系统
C
开发 子系统
D
产品导向型WBS
100 房屋
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
122 地形
产品导向型WBS特点
优点
注意最终产品，便于检查衡量； 有助于采购于分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察；
缺点
在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的
12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商
13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商
的 出版要求
13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关 系
活动的依赖关系
强制依赖关系 自由依赖关系 外部依赖关系
活动的排序
输入
活动清单 产品描述 依赖关系 约束条件
WBS在项目管理中的应用
WBS在项目管理中的应用作者：韩俊峰华鹏来源：《现代企业文化·理论版》2013年第01期WBS（Work Breakdown Structure）就是根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用。
WBS是项目计划的奠基石，没有WBS，就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制，是不太科学、不尽合理的。
因此，要想把项目做好，有必要应用WBS帮助我们高效的进行项目管理的各项活动、提高管理水平。
划分项目的WBS结构有许多方法，如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照项目不同的阶段划分等，每一种方法度有其优缺点。
一般情况下，确定项目的WBS结构需要组合以上几种方法进行，在WBS的不同层次使用不同的方法。
首先是按照专业划分项目，这种划分方法优点是容易让人接受，缺点是不易协调。
比如，在进行一个生产系统改造项目时，在WBS的顶层按照专业将建设分为土建、工艺和安装，并按照这种划分确定一个土建分项目经理、一个工艺分项目经理和一个安装分项目经理。
按照这种划分方法在项目的网络图中就会出现一系列的土建作业、工艺施工和一系列的安装作业。
因为一个改造项目既包括土建工程又包括、工艺施工和安装工程，这样在几组作业组之间就会出现非常复杂的关系，分项目经理之间也很难协调工作。
按照系统划分方法容易界定项目范围，但有时候显得不那么直观。
系统是人们在长期实践中确定的一种分类方法，其特点是系统间的联系往往比较简单。
正由于系统之间的界面比较清楚，所以按照系统对项目进行划分更容易界定子项目或子工程的范围，在项目实施过程中更容易控制结果。
比如，油田联合站改造中按系统可分为电力系统、油气集输系统、通讯系统等。
这样几个工作组之间关系相对简单一些，分项目经理之间协调工作也相对简单一些。
工作分解结构WBS通用课件
05 WBS案例分析
案例一：某软件开发项目
总结词
详尽、层级分明
详细描述
该软件开发项目的WBS分解非常详尽，将项目需求、设计、开发、测试等各个阶 段都进行了细分，每个阶段都有明确的任务和责任人，确保项目按计划进行。
案例二：某建筑工程项目
总结词
直观、易于理解
详细描述
该建筑工程项目的WBS分解非常直观，将项目分为土方开挖、基础施工、主体结构等各个部分，每个部分都有清 晰的标识和说明，方便项目团队成员理解和执行。
分配项目预算制定成本Fra bibliotek算基于WBS的工作量估算和 资源需求，制定项目的总 成本估算和各工作包的预算。
分配预算
根据WBS的工作包和活动， 将预算分配给各个任务， 确保项目资金的有效利用。
控制预算
在项目执行过程中，通过 WBS监控预算执行情况， 及时调整预算分配，确保 项目成本不超支。
04 WBS的常见问题 与解决
WBS通常以树形结构展示，从 项目总览开始，逐级细分到具体
的任务。
WBS作用
明确项目的范围和目标
通过分解项目，可以明确项目的具体 目标和任务，从而更好地定义项目的 范围。
制定项目计划
WBS是制定项目计划的基础，通过 将项目分解为可执行的任务，可以更 好地安排资源和时间。
协调与沟通
WBS有助于项目团队成员更好地理 解项目的整体结构和各自的任务，促 进团队之间的协调与沟通。
工作分解结构WBS通用课 件
目 录
• WBS简介 • 如何创建WBS • WBS的应用 • WBS的常见问题与解决 • WBS案例分析
contents
01 WBS简介
WBS定义
WBS是工作分解结构的简称， 是一种将复杂项目分解为更小、 更易于管理的组成部分的方法。
【项目管理知识】项目管理之如何建立复杂项目的WBS结构
项目管理之如何建立复杂项目的WBS结构相关链接：项目管理之怎样有效制作WBS在项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的终失败。
在项目规划的过程中，人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。
在此基础之上再进行资源的分配、进度计划并估计项目的成本。
WBS随着项目规模的差异所起的作用不尽相同。
小的项目只需要很简单的WBS结构，结构的划分基本上是一目了然的，得到的结果容易得到认可。
项目规模越大，WBS也越重要，从另外一个角度来讲也越难做好。
对大型项目而言，确定项目的WBS结构往往不可一蹴而就，需要经过多次反馈、修正，后才能得到一个项目各方都能接受的WBS结构。
划分项目的WBS结构有许多方法，如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照项目不同的阶段划分等，以上每一种方法度有其优缺点。
一般情况下，确定项目的WBS结构需要组合以上几种方法进行，在WBS的不同层次使用不同的方法。
那么，确定项目的WBS结构需要遵循何种方法和原则呢？在回答这个问题之前，首先需要反问一下为什么需要WBS结构，也就是说，WBS在项目过程中究竟起到何种作用？这个问题涉及到项目规划和管理的几个层次。
良好的项目管理必须具备以下因素：对项目的认知、为项目提供良好的协同环境和有效的控制。
这几个因素环环相扣，前者是后者的必要条件。
一个良好的WBS结构在项目管理中所起的作用也可以这三个层次来理解。
站在认知的层次，WBS所起的作用是一目了然的。
对项目的认知是协同和控制的基础，如果项目各方对项目本身如果没有一个清晰的无歧义认知的话，项目的成功几乎是不可想象的。
WBS的层次结构为我们认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具。
在共同认知的基础上，项目的成功还有赖于良好的协同环境。
一个复杂的项目往往有许多参与者，例如高速公路基建项目，参与者会包括：政府部门、业主、设计咨询机构、施工单位、设备采购供应商、施工监理单位等。
项目管理_工作分解结构(WBS)
产品、系统或者专业。 – 层次：在WBS中处于第二层上，并在结构图形上标示出来。
• 第二步：判断
在已经分解的基础上，判断能否快速方便地估算各个组成部 分各自所需的费用和时间、以及责任分配的可能性与合理性？
2. 根据检查，对该当前层的工作进行增加、删除或者修改， 或者对上层工作进行适当的整理
3. 本层各项工作的内容、范围和性质是否都已经明确？如果 回答肯定，则需要写出了相应的范围说明书，该说明书这 就是工作包的范围说明书；如果回答否定，进行必要的修 改和补充。
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4.7.2 项目工作分解的几种思路
用户手册 培训材料 单元测试
模块测试 集成测试
采购流程 生产流程 销售流程 客户管理
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采购模块开发 生产模块开发 销售模块开发
代理模块 直销模块
一般用户 超级用户 决策管理 专业管理
单元1 单元2
功能测试 界面测试
模块1 模块2 模块3
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例四 100
中星22号卫星业务管 理站建设
• 方法二：分解技术
– 识别主要的项目要素或项目提交成果 – 项目要素的构成分解，以便项目绩效度量和责任分配 – 检查分解结果的正确性
• 必要和充分性检查 • 完整和模糊性检查 • 可计划和控制性检查（分配工期、预算、资源和责任人）
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4.7.2 项目工作分解的步骤
（1/3）
• 第一步：识别项目的主要组成部分
1.3.1岗位界定 1.3.2员工招募 1.3.3岗前培训 1.3.4制度建设 1.4工商税务 1.4.1相关文件准备 1.4.2工商登记 1.4.3税务登记 1.5开业 1.5.1开业规划 1.5.2嘉宾邀请 1.5.3开业庆典
什么是WBS？为什么要遵循WBS的原则？
什么是WBS？为什么要遵循WBS的原则？你的公司有幸赢得了某省运会某个场馆的建设项目，但挑战是你公司从未承担过技术要求如此高的项目，而且项目交付日期是铁打的篱笆，不容延迟。
你是项目经理，考虑到时间紧迫，没时间考虑太多了，先大概齐讨论了执行模型，觉得问题不大，拍脑袋干起来再说吧，兵来将挡，水来土掩，随即组织人马按照头脑中的计划干起来了。
两星期过去了，设计组率先报警：刚刚发现前期整体设计漏掉了招标泳池和冰场两用的要求，需要更改设计，但泳池和冰场两用设计要求很高，有技术风险，需要马上组织专家重新讨论方案。
采购组一听毛了：供应商已开工，都是定制产品，开工没有回头箭，供应商的相关损失都得我们承担，而且进度也要重新评估。
呜呼，你后悔不及，拍脑袋做决定酿成大祸。
磨刀不误砍柴工的道理你懂，但还是在时间压力面前，放弃了原则。
尤其是这种没有成熟经验的项目，前期你必须遵循WBSWork Breakdown Structure, “工作分解结构”法。
可以说，WBS是从失败的教训中挖出来的学问。
一、什么是WBSWBS就是切西瓜的刀，将“西瓜”切成小片吃。
你是一所著名的专为中小学生提供培训的公司的项目经理，疫情来了，原来如火如荼的线下培训不能做了，怎么办，怎么办？房租还要交，老师工资还要发。
解决方案：两周内建立线上课程体系和平台。
这事儿时间紧，没经验，不知道从哪儿下手，挑战很大。
这个挑战就好比我们拿着一个大西瓜，西瓜太大，我们无从下口。
怎么办？最好的办法就是把大西瓜切成小片儿来吃。
这种将西瓜切成片儿来吃的方法在项目管理中被称为WBS,Work Breakdown Structure, “工作分解结构”法。
WBS就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
简单说：WBS就是将项目化大为小，化难为易，化繁为简的有力工具。
一句话：WBS就是拆任务，没有WBS就没有项目管理。
工作结构分解
摘要：目前存在的网络图绘制算法，大多是针对于单层网络，而现在大型项目因其过程复杂，工序繁多，给网络图的绘制带来极大的困难。
本文根据工作分解结构(WBS)与多级网络的映射关系，以及WBS 和网络图的分解规则提出了基于WBS的多级网络图绘制方法。
此方法与以往网络绘制比较更适应WBS的动态分解，并能独立绘制工序的子网络图。
和现有的多级网络图的绘制算法相比，因其网络图是基于矩阵网络图的绘制，在时间上有明显得优势。
随着社会主义的不断发展，工程项目也开始越来越大型化，多样化。
在中国，多数大型项目管理都停留在自发性、不规范、低效率的层面上, 无法满足多目标、多层次的项目管理需要, WBS 结构的运用, 辅以计算机控制, 满足了大型项目中多目标、多层面的控制需要。
关键词: 进度控制W BS 网络结构进度跟踪前言：问：“你怎样吃掉一头大象？”回答当然是：“一次吃一口。
”所以，准备大纲的第一步是对“每一口”进行定义和分类。
“每一口”都是很重要的，因为有效的工作是一步一步完成的。
对一个项目来说，头脑风暴法能够帮助我们自下而上的定义“每一口咬什么”的活动，或者采用自上而下的“分解”过程将一个项目（或整头大象）细分为几个主要部分。
无论用任何方法，目的都是开发一种项目所要进行的工作分解结构。
显然，大象的每个部分还可以继续分解（细分）。
例如，头部可以分解为脸、耳朵、象牙、象鼻，四条腿也可以分别独立识别，身体的各个部位可被确定；尾巴和尾巴上的毛也可以分别确定。
项目的WBS结构遵从同一概念。
WBS是工作的一个总结，而不是工作本身，工作是构成项目的许多活动的总合。
一、WBS网络结构的概念及特征WBS是Work Breakdown Structures的缩写, 译为工作结构分解。
工作(任务)分解结构简单来说就是将工程项目的各项目内容按其相关关系逐层进行分解, 直到工作内容单一、便于组织管理的单项工作为止。
常见的WBS 结构图有两种: 树形结构图(见图1)、锯齿列表的形式(见图2)。
工业互联网项目wbs任务分解法
工业互联网项目wbs任务分解法WBS分解的原则：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活：纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹排您的时间表工作分解结构（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容。
WBS总是于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS 定义的，所以WBS也是一个项目的综合具。
WBS具有4个主要用途：1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的]2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
3.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
4.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工WBS应包含的信息：项目产品或服务结构，项目组织结构，项目的阶段划分。
WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：a.防止遗漏项目的可交付成果。
WBS在项目管理中的应用分析
WBS在项目管理中的应用分析作者：江燕燕来源：《现代经济信息》 2018年第14期前言WBS 最早出现于美国国防部国防系统开发之中，通过对软件和硬件、服务以及资料的构成，形成以产品为中心的管理体系。
随着管理技术的进步与发展，WBS 已经在项目管理领域成为重要的管理手段，并以项目目标为主要方向进行工作活动的集合，因此在分解结构图当中，需要具备层次结构、工作包说明以及工作编码等几方面要素。
而这些要素也成为进行系统建设的关键。
一、WBS 项目管理系统建设( 一) 工程项目的分解方法WBS 管理系统的建立，主要依靠对于项目工程的管理内容分析，并且以项目目标作为主导，进行从上至下的树形结构，其内部需要包含有项目总体目标、子项目目标、工程任务以及工作包等各个层次。
在具体的分解当中，为了保证系统结构与管理工作相互融合，一般会根据项目工程管理的实施过程进行分解，建构树状图模型。
以本文所进行的通信工程项目管理为例，在进行项目内容的分解时，就需要结合工程项目的特点，将其分解为核心网项目和无线网项目管理两个部分，而在管理项目内部，则需要依次进行子项目目标的分解。
核心网项目根据工程开展可以分为网络协调与硬件验收、电缆等硬件布设、单机调测、联网调测、割接并网等部分，每个部分结合管理计划进行诸如限定日期、完成情况的设定。
同样的，无线网项目同样可以分为硬件安装自检、示范站搭建、软件调测等子项目，进行同样的任务目标设定。
( 二)WBS 管理系统数据库建设WBS 管理系统所进行的数据库建设，其主要目的在于对管理中的任务信息、管理对象信息和进度信息等进行存储和调用。
在现阶段的系统建设中，依托技术能力，一般采用XML 作为标记语言开展半结构化数据的数据库搭建，这种数据存储方式主要应用于文本存储，具有极高的易用性[1]。
同时在网络层次体系中，XML 标记语言能够实现跨平台应用，在多种格式之间完成转换。
在WBS 管理系统的建设中，基于XML 进行的数据库建设，应当与WBS 管理中的分解原则保持一致。
WBS--WBS分解指南(非常实用)
WBS有效的工作分解结构引言本文目的是为了满足对WBS概念与应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。
旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
本书体现了多年来WBS、新项目的X围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS与其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。
此外还提供了许多例子。
在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。
像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。
开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。
本书共分为六章：●第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。
●第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。
●第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。
●第四章，项目运营中的WBS，阐述了PMBOK®①九大领域中的每一部分与WBS 的关系与其应用。
●第五章，WBS的例子与描述。
包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述，以与第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。
●第六章，WBS原理、步骤和审查表。
包括对WBS原理以与推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。
●PMBOK®是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。
目录前言第1章WBS概论 (1)项目问题和解决方案 (1)WBS概念的背景 (9)早期美国政府的活动 (9)PMI和PMBOK (13)项目管理过程中的WBS (16)第2章WBS逻辑基础 (19)百分之百规则 (19)一个WBS的解剖 (22)产品项目分解 (23)服务项目分解 (24)结果项目分解 (26)横向关联因素 (27)项目管理 (30)WBS字典 (33)工作包 (34)适当的细节水平 (36)用WBS导出活动 (37)WBS和活动 (37)活动定义 (39)输入与输出——资源与可交付成果 (42)输入与输出元素 (42)可交付成果与中间输出 (44)WBS编号 (46)其他的结构概念 (48)其他的分类 (51)第3章生命期计划：项目群和阶段 (55)生命期阶段 (55)生命期WBS概念 (58)国防项目群WBS和生命期 (62)项目中的阶段 (63)第4章项目运营中的WBS (67)X围管理 (67)项目章程 (67)工作陈述 (68)时间管理 (69)成本管理 (72)自下而上的成本估计 (72)历史数据的收集 (73)XX连接图 (74)挣得值管理系统的实施 (74)预算 (75)沟通 (75)采购管理 (76)质量与专业绩效管理 (77)人力资源管理 (78)项目集成管理 (79)项目计划 (79)配置管理 (80)第5章WBS的例子与描述 (83)例1：实施一种新的企业级别管理理念的WBS (83)例2：写书项目的WBS (85)例3：晚宴项目的WBS (88)例4：博物馆展览项目（项目定义阶段）的WBS (89)第6章WBS原理、步骤和审查表 (93)WBS原理 (93)顶层 (94)产品项目 (94)服务项目 (94)结果项目 (94)通用原理 (95)开发一个WBS的步骤 (96)审查表 (97)第章WBS概论本章提供了有关WBS的概念、背景以与WBS在项目管理过程中的地位的一些信息。
新版项目管理中WBS方法-新版-精选.pdf
项目管理中的WBS方法摘要：现代项目管理具有众多的方法与工具，在这些方法中WBS 为最基本的方法。
综合WBS与PCDA可以形成成现代项目管理的框架，但这只是一个方法与工具，管理中需注意的是：人是万物之灵，应当是生产工具的主人，而不是生产工具。
关键词：工作结构分解WBS、自顶向下逐步求精法、在项目管理实践中， WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，是最重要的内容。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
一、工作分解结构定义 (WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
二、WBS具有4个主要用途：1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
3.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
4.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
三、WBS的效用及工作包的特点：WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：a.防止遗漏项目的可交付成果。
b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。