方案计划书(1)

项

目

计

划

书

项目名称：解决部件间的配合问题项目时间：8/27/2001-1/30/2002

版本：V1.0

目录

一、项目名称 (3)

二、项目目的 (3)

三、项目目标 (3)

四、项目范围 (3)

五、项目组成员及其职责 (3)

六、项目推进计划 (4)

七、项目标志 (6)

八、项目资源需求与效益预测 (6)

九、项目的柔性 (7)

十、项目风险管理计划 (7)

十一、团队公约 (7)

十二、项目计划确认和批准 (8)

项目计划书

一、项目名称：解决部件间的配合问题

二、项目目的：通过对部件的来料尺寸分析，找到与通用标准或规范（INTEL、供应商或

联想规范等）之间的差异，采取相应有效的措施，最终解决部件间的配合不良问题。

三、项目目标（交付物（DELIVERABLES））

1、一套机械尺寸规范

2、建立配套的实验检测室

3、一套可供参考的数据收集与分析办法

4、项目管理的经验与方法

5、一个具有6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的团队。

四、项目范围

从8/27/2001日至1/30/2002，运用6 SIGMA有关的工具和方法，通过对卡类、主板类、软驱、机箱（重点是软驱安装部分）及各类接插件相关机械尺寸的测量与分析，使配合不良率由现在的18.9%降至10%,调理软驱由现在的0.19%下降至0.1%,调理面板由现在的0.30%下降至0.15%.

五、项目组成员及其职责

六、项目推进计划

6.1里程碑计划

6.2 WBS及职责矩阵

七、项目标志

项目目标实现，交付物按期完成。

八、项目资源需求与效益预测

包括：人力资源计划和资金使用计划；成本与收益对比。

备注：▆▆▆总工作量

日程安排

8.3 收益预测：

8.3.1项目收益简略计算：

条件:

A、每年预计产量140万

B、平均故障率:13%

C、维修人员人均日维修量:30台/天

D、平均单台维修费:4.72元/台

E、年工作日240天

F、维修人员以每月工作22天、每天工作8小时

G 、 维修减少比例：9% ● 直接收益 ➢ 年节省费用:

年节省费用=每年预计产量⨯平均故障率⨯平均单台维修费⨯维修减少比例=140万⨯13%⨯4.72⨯9%=约77000元 ➢ 或减人方案:

减少量=每年预计产量⨯平均故障率⨯维修减少比例=140万⨯13%⨯9%=16380台 平均日减少量=减少量/240天=16380/240=68.25台

减人数=平均日减少量/人均日维修量=68.25/30=约2人

8.3.2 对公司持续改善的贡献

● 提升来料检验的内涵，建立量化的评估系统； ● 提供较为专业的检测场所；

● 形成了可供参考的《来料检验规范》和《数据采集系统》，供北京厂、上海厂使用； ● 摸索了6sigma 项目管理的方法，积累一定的经验，可供其他业务处参考；

● 培养了一些具有6sigma 理念、善用6sigma 工具解决问题的团队，为后续推动6sigma 的应

用起到促进作用；

九、项目的柔性

十、项目风险管理计划

包括：风险评估矩阵和风险管理矩阵。 10.1风险评估矩阵

10.2 风险管理计划

针对整体威胁较高的风险，进行风险管理。

十一、团队公约

包括：MEMBER 间的联系、向TEAM LEADER 、TEAM MANAGER 及SPONSOR 的汇报、计划

柔性： 低 中 高

调准流程、问题升级、对外宣传、文件更改等规定。

11.1计划阶段

11.1.1形式：会议、邮件

11.1.2 参加人员：核心成员：钟起礼、张勇、林红石、任重、羊健、李文全、周喜保

11.1.3 完成时间：2001年9月20日

11.1.4 成果：经批准的总项目计划书、各自职责的甘特图。

11.2 实施跟踪阶段

11.2.1 在计划完成时间内对进展进行交流，遇困难或新问题时随时沟通；

11.2.2 由各任务的责任人按时完成实施各阶段的回顾及分析报表，提交钟起礼；

11.2.3 由钟起礼汇总阶段成果，提交倡导者。

11.3 对项目计划和目标的调整：

调整流程：如因特殊原因需对计划或目标进行调整，核心成员以数据为基础提出理由和建议，经项目组讨论，评估影响，达成一致后交倡导者批准，只有经倡导者批准后的变更方有效。

11.4 项目文件管理

11.4.1 需要存档的文件：凡是与项目相关的具有保存或参考价值的文件，如不同版本的项目计划书、

项目原始数据记录表格、流程文件、管理规定文件、调查报告、分析文件；项目成员参加会议考勤记录、项目会议纪要等。

11.4.2 文件存档的方式：电子、纸质

11.5 沟通机制

11.5.1 会议：

●核心成员一周一次，进行项目进展回顾，并商讨解决存在的问题；必要时组织临时会议；

●向倡导者汇报：两周一次，遇重要问题的决策时，组织临时会议；

●因故不能参会者，需征得项目LEADER的同意；

●会议纪要在会后一个工作日内发相关人员。

11.5.2电话/邮件：随时将本人所负责的工作进展通报项目组全体核心成员。

11.6 项目组成员的绩效考核

11.6.1 比重：根据参与程度的不同，占个人绩效考核的%；

11.6.2 依据：个人计划是否按时按标准完成；会议、活动是否按时参加，是否积极发生意见；遇问

题时是否及时交流；是否学会使用6sigma工具及PROJECT软件。

11.6.3 方式：以参与评价的方式体现在季度绩效考核表中。

11.7 团队成员承诺：

11.7.1使用6sigma语言、团队协作、知识与经验共享

11.7.2严格按计划推进，出现突发事件及时沟通汇报，收集准确数据。

11.8争议解决：在项目执行过程中，如果出现争议首先由TEAM LEADER与项目组核心成员进行协

调评判，不能解决争端则上交倡导人处理。

十二、项目计划确认和批准

项目成员对本项目计划的签字确认，SPONSOR批准本项目计划。