企业内的人际关系
企业的人际关系
企业的人际关系企业的发展过程中，总会存在着小圈子，企业的人际关系是怎样的呢?下面是店铺搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。
企业的人际关系特点家长与孩子这种模式经常出现在国企类型的企业或家族企业中，是一种上级与下属的关系。
这样的职场关系特点是，领导会对下属有很多的包容与照顾，也会把下属当做“自己的人”，甚至是附庸，会指使，也会包办，而下属既需要无条件服从，同时也可以任性表现，而不担心丢自己的饭碗，只担心自己跟错了老子。
导师与学生这样的模式经常发生在专家型的领导身上。
这样的领导会把下属当做学生来教导和培养，同时也会期待下属尊敬自己，并不断学习。
这样的职场关系中，如果下属执行不力，或者为了更好的发展而另谋出路，领导一定不要懊恼，因为导师关注的不应是考试结果，而是学生的成长。
战友如果职场关系是战友关系，那么一定会有一个共同的目标，动机或许不同：有人希望打胜仗升官发财，有人希望打胜仗卸甲归田，但都是为了打胜仗。
这时候，会有相互的合作，会有资源的共享，但是，一旦目标不同了，即便是在一个战场上，也会变成敌人。
雇主与雇佣兵与战友不同的是，雇佣兵与雇主之间的关系非常松散，是一种比较纯粹的金钱利益关系，雇主为雇佣兵支付佣金，雇佣兵需要拿出结果，与此同时雇佣兵还要持有一种职业操守，比如不同时为两个对立的雇主工作。
在多数外企中，这是一种很常见的职业关系，并且经常被认为是一种“职业化”，其实只是职业化关系中的一种。
偶像与粉丝当建立起来这样的职场关系，那个扮演偶像的人会因为与下属距离比较远而显得能力超强，无所不能，为自己营造一种幻象。
当粉丝崇拜偶像的同时，偶像也对粉丝的崇拜产生了依赖，一旦粉丝看到更加真实而全面的偶像，或许就会离开，此时，失望的不是粉丝，而是把自己看做神圣的偶像。
保姆与被照顾者管理者与下属之间，也总有这样的全程照顾关系出现。
有的管理者生恐下属执行不力，于是，一旦稍有闪失，就立刻跳出来干涉，把工作接过去。
久而久之，下属会产生依赖，就像保姆照顾孩子走路，抱得太多了，短期看来是好事，保姆总会让孩子少受伤害，但是时间长了孩子就不会走路了。
企业内的人际关系
企业内的人际关系在企业内，建立良好的人际关系对于个人和组织的发展都至关重要。
良好的人际关系可以促进团队合作，提高工作效率，增强员工的归属感和工作满意度。
本文将探讨企业内人际关系的重要性以及如何建立和改善人际关系。
一、人际关系对企业的重要性良好的人际关系对企业的发展具有以下几个方面的重要性：1. 促进团队合作：在一个企业中，各个部门之间的合作和协调是至关重要的。
良好的人际关系可以消除部门之间的隔阂，建立互信和沟通的桥梁，从而促进团队合作，提高工作效率。
2. 增强员工的归属感：一个有良好人际关系的企业，员工会感受到组织对他们的关心和尊重，从而增强他们的归属感。
拥有高度归属感的员工通常能够更好地融入企业文化，更加愿意为组织付出努力。
3. 提高工作满意度：人与人之间的互动和相互支持可以增强员工的工作满意度。
一个愉快的工作环境和友好的同事关系会让员工更乐于工作，增强他们对工作的投入和热情。
二、建立良好的人际关系的方法要建立良好的人际关系，可以采取以下几个方法：1. 积极主动地交流：与同事进行积极的沟通和交流是建立良好人际关系的基础。
与同事分享自己的工作经验、学习心得或者生活中的喜怒哀乐，可以增进彼此间的了解和互信。
2. 换位思考：在与同事相处过程中，要学会换位思考，理解和尊重他人的意见和立场。
尽量避免争吵和冲突，以和谐的态度处理分歧和矛盾。
3. 互相支持和帮助：与同事之间建立互相支持和帮助的关系，可以增进彼此之间的友谊和信任。
在工作中，相互之间提供支持和帮助，共同面对困难和挑战，可以更有效地解决问题。
4. 尊重和感恩：在与同事相处时，要学会尊重他人的工作和成就，不抢功、不埋怨。
同时，要学会感恩，对于他人的帮助和支持表示真诚的感谢，增加彼此之间的好感和友好程度。
三、改善人际关系的策略在企业内，有时候不可避免地会出现一些人际关系上的问题。
以下是一些改善人际关系的策略：1. 积极寻求解决办法：当出现人际关系上的问题时，及时采取积极的措施寻求解决办法。
企业中的人际关系
谢谢！
企业中的人际关系
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目录
1、人际关系的分类
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2、人际关系的处理
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人际关系的处理原则 人际关系网络 人际关系的调整
人际关系分类
业务关系
人 际 关 系
同事关系—人生当中最复杂的关系之一
1、不可选择性 2、利益相关性 3、目标相关性 4、资源相关性
5、长期性
6、即时性 7、团体性及个体性 8、级别性和平等性 9、交叉性
人际关系的处理原则
处理原则
常常 原急 小 大 亲 规规 则事 事 事 属 流 处 处 处 当 程事
分别
情 处 理 原 则 —
理 理 理 事 原 原 原 处 则 则 则 理 原 后 则
续
能 力
品 质
—
人际关系网络
正规关系网络
非正规关系网络
人际关系的调整
建立 维护 修正 简化 提效
如何在企业中建立良好的人际关系
如何在企业中建立良好的人际关系在企业中建立良好的人际关系是一项非常重要的任务。
良好的人际关系可以加强团队合作，增强员工士气，并最终提高企业的绩效。
但是如何建立起良好的人际关系呢？下面就让我们一起来探讨一下。
一、建立信任人际关系的基础是相互信任。
在企业中，要建立良好的人际关系，就需要建立起员工与员工之间，员工与管理层之间的互信关系。
为了建立信任，我们可以采取以下措施：1.坦诚沟通坦诚地与同事、领导进行沟通是建立信任的有效方式。
在沟通中，我们要注意言辞措辞，用诚恳的态度表达自己的意见和想法。
2.遵守承诺承诺的履行可以让人们感到你是一个值得信任的人。
我们要始终把承诺当做信任的代表，不仅要做到言行一致，更要保证承诺的可靠性。
3.尊重他人尊重他人是建立信任的基础。
在与同事、领导交往中，我们要时刻保持礼貌和尊重，不要贬低别人的观点和背景。
二、积极合作在企业中，合作是共同实现目标的必要条件。
要建立良好的人际关系，就需要积极合作。
为了积极合作，我们可以采取以下措施：1.互相帮助在工作中，我们会遇到各种各样的问题。
如果能够互相帮助，不仅可以解决问题，还可以增进彼此之间的感情。
当你主动为同事解决一个问题时，同事会认为你是一个有价值的人，这样就能增强你在企业中的影响力。
2.传递正能量在团队中，传递正能量可以增强员工士气，提升工作效率。
我们可以多称赞同事，认可同事的工作表现，这样做可以让同事感受到你是一个充满正能量的人。
3.理解别人在合作中，我们不可能完全了解和掌握每个人。
当我们遇到不同的意见和行动时，我们应该先从对方的角度去理解和考虑，这样才能消除其他因素对合作的干扰。
三、注意情绪管理在企业中，情绪管理非常重要。
如果我们的情绪得不到正确的管理，将会导致工作效率的降低，也会破坏与同事之间的良好关系。
为了有效地管理情绪，我们可以采取以下措施：1.控制情绪对于负面情绪，我们需要采取有效的措施进行管理。
我们可以尝试深呼吸，将焦虑或不安的情绪缓缓排出。
如何管理公司内部人际关系
如何管理公司内部人际关系在现代社会中，公司内部人际关系的良好管理尤为重要，这关系着公司的生产效率和员工的工作积极性。
对于管理者而言，如何正确的处理公司内部人际关系，既不会让员工感到心理上的负担，又可以维护公司的长期利益，以提高生产效率和工作品质，是一个具有挑战性的任务。
一、倾听员工心声在公司内部人际关系管理之前，管理者必须了解员工的实际情况，通过倾听员工的心声，了解员工的心理状况，以便为员工提供更好的服务。
我们应该通过会议、问卷调查、电话咨询、个别访谈等形式，收集员工的意见和建议，及时反馈员工的信息，建立与员工之间的沟通渠道，以便监听员工的心声并为其提供帮助。
二、鼓励员工彼此交流让员工之间进行沟通交流，建立友好的合作关系，这是公司内部人际关系管理的重要一环。
管理者应采用一系列的措施来鼓励员工之间的交流，如组织小型团队活动、举办生日聚会、开展体育竞赛等，这些活动不仅可以促进员工间的相互了解，更可以提高员工的凝聚力。
三、制定公司内部政策公司内部的政策制定对于维护公司内部人际关系的和谐至关重要。
管理者可以参照先进的管理经验，制定一系列的标准化的公司内部政策，如规范员工的行为举止，完善员工权利和义务的规定等，这样能够避免因为员工间行为上的不当而导致的人际冲突。
四、强化公司企业文化公司的企业文化就是企业的价值观念和行为方式。
当员工对公司的企业文化有了深入的了解，便能理解公司管理的原则和要求，从而增强员工的对公司的归属感和忠诚度，增强员工之间的共同意识。
五、加强员工培训为员工进行培训也是处理公司内部人际关系问题的有效方法。
通过组织经验丰富的员工来进行内部培训，使员工获得职业技能和社交技巧，并提高员工的自我认知能力，从而更好的适应公司内部人际关系的变化，增强员工的自身能力和抗压能力。
六、处理人际冲突在公司内部人际关系中，冲突问题是难以避免的。
管理者应该统一处理公司内部的人际冲突，采用适当的方法来解决，避免因处理不当而导致的后续问题。
企业内的人际关系
人与人之间是相互的支撑！
二、企业组织内部的人际关系
与上司相处的艺术 与同事相处的艺术
员工与老板之间的关系实质 合作共赢
二 1、与上司相处的艺术 、
了解上司：人品，爱好，工作方式，价 值观等 交往的原则：适度；交流；服从；尊重
提示：领导永远都是对的
二 2、与同事相处的艺术 、
三 2、改善自己 、
遵守礼仪 语言魅力 不占便宜 给人机会 赞扬他人 尊重隐私
安得逊的研究
最受欢迎的十项人格特质 最不受欢迎的十项人格特质
诚恳 诚实 了解 忠心 可信 可依赖 聪明 关怀细心 体谅 热忱 贪得无厌 欺诈 希奇古怪 恶意 残忍 不诚实 不真诚 做作 不可信赖 冷漠
处理好人际关系十个字
一 2、人际关系的意义
心理学家的大量研究和人们亲身的生活实践都已经 证明，对于任何一个人来说，正常的人际交往和良好的人 际关系都是其心理正常发展、个性保持健康和生活具有幸 福感的必要前提。 （一）人际关系与心理发展 （二）人际关系与身心健康 （三）人际关系与生活幸福 （四）人际关系与事业成功
一 3、人际关系的原则
尊重关心 真诚合作 乐于奉献 看淡自我
三、如何成为企业受欢迎的人 如何成为企业受欢迎的人
站在对方的角度考虑 改善自己
三 1、站在对方的角度考虑 、 不是牺牲自己的立场， 不是牺牲自己的立场，而是能以协调合作 的态度，找出一个双方可以达成的协议 的态度，
“己之不欲，勿施于人； 己之不欲，勿施于人； 己之所欲，施与于人” 己之所欲，施与于人”
脸笑 嘴甜 腰软 热情 仪表
祝愿各位：
以工作为平台
以人际关系为桥梁
建造成功事业的大厦
企业管理中的人际关系与沟通技巧
企业管理中的人际关系与沟通技巧管理者在企业管理过程中，面临的一个重要挑战是如何处理好人际关系与沟通问题。
人际关系和沟通技巧是管理者成功的关键，能有效地协调和组织团队，促进员工合作，提高工作效率。
本文将讨论企业管理中的人际关系和沟通技巧，并提供一些实践建议。
一、人际关系管理1. 建立信任和尊重在企业管理中，建立良好的人际关系是至关重要的。
管理者需要树立一个友好、尊重和包容的工作环境，鼓励员工相互信任和尊重。
管理者应该充分了解员工的需求和期望，提供支持和帮助，建立起良好的雇主-员工关系。
此外，管理者还应鼓励员工之间进行合作和互助，建立积极的团队合作氛围。
2. 处理冲突和纠纷在企业管理中，冲突和纠纷是不可避免的。
管理者需要学会有效地处理和解决这些问题，以维护组织的和谐和稳定。
在处理冲突时，管理者应倾听各方的观点和意见，理解彼此的利益和关注点，寻求公正和平衡的解决方案。
此外，管理者还应鼓励员工之间进行沟通和协商，积极寻求互利的解决办法。
3. 提供有效的反馈和指导在企业管理中，管理者需要及时提供员工的反馈和指导，帮助他们改进工作表现。
反馈应具体、准确和建设性，帮助员工认识到自己的优势和不足，并提供改进的建议。
此外，管理者还应给予员工足够的支持和鼓励，帮助他们克服困难和挑战，实现个人和团队目标。
二、沟通技巧1. 有效的听力在企业管理中，有效的听力是实现良好沟通的关键。
管理者需要倾听员工的意见和想法，理解他们的需求和关注点。
在与员工交流时，管理者应注意到细节，提问并激发员工的参与。
此外，管理者还应尽量避免中断和打断员工的发言，给予他们适当的时间和空间。
2. 清晰的表达在企业管理中，清晰的表达是有效沟通的前提。
管理者应使用简单明了的语言，避免使用行业术语和复杂的词汇。
另外，管理者还应注意自己的非语言表达，如面部表情和姿势，以确保自己的意图被正确理解。
3. 善于倾听并回应在企业管理中，管理者需要善于倾听员工的意见和反馈，并及时回应。
在企业中的人际关系
在企业中的人际关系1要学会谦虚,当你与周围同事在一起工作时,避免不了会遇到一些棘手的问题,或者一些自己做的不够完善的工作,这时你应该虚心的向身边的同事请教,不要不懂装懂,这样才会在同事心目中感觉你不傲慢,很谦逊。
2要学会包容,在工作中，不可避免会和同事发生一些小矛盾，小摩擦，这时你应该有一颗包容心，是自己原因当然要承认错误，不是自己原因可以找个合适的机会语气委婉的把事情说开，要在同时心中树立自己的形象，很大度，凡事不会斤斤计较。
3要学会付出，在工作中如果同事遇到什么问题，请教你，应该认真负责的去帮助他，就算没有找你请教，当你看到时，可以主动过去问问有什么需要帮忙的，谁都喜欢雪中送炭的温暖，要记住，只有你无私的付出，才有最高效率的回报。
4要学会感恩，受人滴水之恩，定当涌泉相报，当别人帮助拉你，一定要记在心中，只要她他有需要你帮忙的事情，一定全力以赴，当你学会啦感恩，那你就学会真正体谅和理解别人。
1、改变自己，影响他人：不要试图改变任何人的缺点，而要充分发挥每个人的优点。
2、关心他人，胜过自己：良好人际关系的第一法宝，就是关心别人。
3、团队利益，高于其它：以自我为圆心，以个人利益为半径画圈，画不大;以团队为圆心，以众人利益为半径画圈可画得无限大。
4、宽以待人，严于律已：爱心+承诺+付出+自律=得到尊重和友谊。
5、推崇忠诚，成为品德：推崇能获得力量，忠诚能赢得信任。
6、沟通咨询，成为习惯：沟通是人际关系的第一要务;咨询是通向成功的捷径。
7、负面影响，决不传递：消极的思想和言论是团队中的瘟疫。
你要将积极的思想向下、往旁传，消极的垃圾向上倒。
8、换位思考，善于倾听：面对问题，要从三个不同角度思考，首先是对方的角度，其次是问题本身的对与错，最后才是自己的认识。
倾听比向对方说教往往效果更佳。
沟通中听占50%，问占25%，答占25%。
9、赞美激励，不断造梦：赞美是人际关系的第一通行证;激励是团队动势的最好的加油站。
有效的人际关系管理在企业管理中的应用
有效的人际关系管理在企业管理中的应用人际关系是每个人在生活和工作中都无法避免的一个方面。
对于企业来说，有效的人际关系管理是推动团队合作和提高工作效率的关键。
本文将探讨有效的人际关系管理在企业管理中的应用。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通是建立有效人际关系的基础。
在企业中，领导者应该与员工保持密切的沟通，了解他们的工作情况和需求。
同时，员工之间的沟通也至关重要。
一个开放和透明的沟通渠道可以帮助员工协同工作，共同解决问题，并加强彼此之间的理解和尊重。
二、培养团队合作精神在企业管理中，团队合作是至关重要的。
一个成功的团队需要成员之间相互合作和支持。
有效的人际关系管理可以帮助员工建立良好的合作关系。
领导者应该鼓励员工之间的互惠互助，并鼓励他们分享知识和经验。
此外，团队建设活动也可以帮助员工更好地了解彼此，建立信任和合作意识。
三、处理冲突和解决问题在企业管理中，冲突是难以避免的。
然而，一个有效的人际关系管理可以帮助解决和化解冲突。
领导者应该积极介入并采取适当的措施来处理冲突，并鼓励员工学会解决问题的技巧。
培养员工解决冲突的能力不仅可以促进团队合作，也有助于提高工作效率。
四、建立积极的工作氛围一个积极的工作氛围对于员工的工作动力和企业的发展非常重要。
领导者应该创造一个积极的工作环境，鼓励员工发挥他们的潜力。
一个充满正能量的工作环境可以激发员工的创造力和热情，并提高整个团队的工作效率。
五、倾听和关心员工的需求有效的人际关系管理不仅需要领导者关注员工的工作情况，也需要关心他们的需求。
倾听员工的问题和建议，并积极采取行动来解决问题，可以体现领导者的关心和尊重，同时也可以增强员工的工作满意度和忠诚度。
六、提供培训和发展机会企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们提高专业技能和个人能力。
培训不仅可以提高员工的工作效率，也可以增强团队的凝聚力。
此外，通过提供发展机会，企业可以激发员工的积极性，并提高整个团队的绩效。
结论在企业管理中，有效的人际关系管理是取得成功的关键。
企业人际关系
企业人际关系一、什么样的人际关系是和谐的企业人际关系企业人际关系和谐与否,大致可从以下几方面的表现去评价:1.表现为企业、员工在目标认同的一致性上。
即为了实现企业的战略目标,企业员工能自觉地履行企业赋予的义务与责任,忠诚于企业。
同时,企业给予员工较为充分的个人发展的空间和自由度。
在人格平等、分配合理、发展机会均等等方面,员工对企业有较高的公认度。
2.表现在企业员工之间相互情感理念的认同上。
在企业内部,诚信、友爱、宽容是否形成了一种氛围。
企业员工相互之间能否主动为别人着想,经常注意去理解他人。
对他人的过失是否具有同情心,诚实守信,是否真正成为企业绝大多数员工的行为准则。
3.表现在个体之间、个体与组织的利益观念上。
人际关系的不和谐,甚至紧张,往往是从价值观念、利益观念上开始产生分歧的。
即企业员工群体是否具有双赢、互利的意识理念,并以此去看待、处理、指导个体之间、个体与组织之间的利益矛盾。
4.表现在企业员工竞争的行为实践上。
竞争是人类社会发展永恒的主题。
员工之间的竞争是企业活力的表现,但只有竞争而没有协作、互助的关系,那么这种竞争将是企业的灾难。
有竞争、有协作、有互助、有团队凝聚力的人际关系,才是和谐的、发展的人际关系。
企业内部的竞争是以平等为基础的,企业内部的协作、互助是以团队精神为核心的。
二、企业人际关系不和谐的一般表现及原因1.企业员工等级观念意识的障碍。
企业经营管理分工的上下级关系异化,致使下级畏惧上级,上级领导者成了下属的主宰。
管理者成了“官”,而且形成了“官架子”。
“官”大一级“压死人”,成了员工说话做事的潜规则。
2.管理职权异化,领导者成了“理”的化身。
企业里最常见的就是,谁“官”大,就听谁的。
领导说你行,你就是行,不行,也行!领导说你不行,你就是不行,行,也不行!只要“老板”、上级发话了,下属员工就不能“说”话了,有再好的看法、想法,只能藏在肚里。
3.企业管理信息的断流。
一些管理者把一线员工单纯地当作“工具”,认为一线员工只要“干”就行了。
企业内的人际关系
专家的意见
某人力资源部经理：我们招聘人才时，非常注重个人的团队精神。 清高孤傲的人，即使他有再高的能力，一般我们不会要。因为我 们不想成日做救火的队员或调解员。我们公司就曾炒过一个不合 群的女性，虽然很可惜，但也没办法。
某企业老总：企业是讲求经济效益的，谁更能干，我当然要用谁。 曾有下属向我投诉，说他和谁谁合不来，“要么他走，要么我 走”。我知道确实是那人的不是，但我还是不想炒他，毕竟我还 需要他。所以我只能这样跟我那个下属说：“我也想没有人能和 他相处。他就是这样稀有。但这样的人每一处地方的，每一个公 司或机构里你一样可遇到。躲得了初一，躲不过十五，不如自己 放大度点。”
第五讲 企业内的人际关系
企业内的人际关系是彼此合作的关系 “趣味蓝球” 说明 ➢平等待人 ➢礼遇下属 ➢关心下属 ➢信任下属 ➢接近下属
与同事相处之道
➢真诚合作 ➢同甘共苦 ➢公平竞争 ➢宽容待人
讨论案例：慧的烦恼
背景：白领丽人慧在进这间公司工程部之前，同事已从人事部门获得 不少她的威水史。在这个阳性过重的部门里，有这么一个才女与己共 事，大家是感到非常之荣幸的。刚来的那些日子里，慧自己的也感觉 棒极了，她很庆幸自己选择了这家公司并能与这么一群热情洋溢的小 伙子们共事。
可是，这样的日子很快就一去不复返。几件事情发生后，慧在办公 事几乎被同事们给孤立了起来。我们尝试剖析慧与同事间发生的几个 小插曲，看能否对如何处理同事之间的关系有所裨益。
听不听黄段子
点评：听到有人在办公室里讲黄段子，未婚女 性最好的办法是要么耳朵有选择性地耳聋，要 么就面带微笑安静地走开。如果是已婚女性， 更要显得大方。不提倡，不反对，顺其自然就 是了。如果你是个具有幽默感的女士，偶尔参 与也无妨，但要注意，你所讲的，一定不能低 级下流，要有一定的艺术品味和足够的生活智 慧，这样才不会影响你的身份地位。真若不堪 入耳的话，也不必疾言厉色，委婉地提醒他们 尊重他人就是了
如何有效管理企业内部人际关系
如何有效管理企业内部人际关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业内部人际关系的有效管理对于企业的成功至关重要。
良好的内部人际关系不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，还能促进团队合作，提高工作效率，进而增强企业的竞争力。
那么，如何才能有效地管理企业内部人际关系呢？一、建立开放透明的沟通机制沟通是管理企业内部人际关系的基石。
一个开放透明的沟通环境能够让员工感到被尊重和信任，从而增强他们的归属感和责任感。
首先，企业领导者应该以身作则，保持开放的沟通态度。
定期与员工进行面对面的交流，倾听他们的想法、意见和建议，让员工感受到领导的关注和支持。
其次，建立多种沟通渠道。
除了传统的面对面交流和会议，还可以利用电子邮件、即时通讯工具、内部论坛等方式，让员工能够方便快捷地表达自己的观点和需求。
此外，要确保信息的准确传递和及时反馈。
在传达重要决策和信息时，要清晰明确，避免模糊和歧义。
同时，对于员工的反馈和意见，要及时给予回应和处理，让员工知道他们的声音被听到。
二、营造公平公正的工作环境公平公正是企业内部人际关系和谐的重要保障。
员工希望在一个没有偏见、歧视和不公的环境中工作，只有这样，他们才能够全身心地投入到工作中。
企业应该建立公平的绩效考核制度，明确考核标准和流程，确保考核结果客观公正。
对于表现优秀的员工要给予及时的奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工要进行合理的辅导和改进。
在薪酬福利方面，也要做到公平合理。
根据员工的工作表现、贡献和市场行情，制定合理的薪酬体系，避免出现同工不同酬的现象。
同时，要杜绝任人唯亲、拉帮结派等不良现象，营造一个风清气正的工作氛围。
三、促进团队合作与协作团队合作是企业发展的关键，良好的团队合作关系能够提高工作效率，实现资源的优化配置。
企业可以通过组织团队建设活动，增强团队成员之间的了解和信任。
例如，户外拓展训练、团队聚餐、文化活动等，让员工在轻松愉快的氛围中建立起良好的关系。
在工作分配上，要注重发挥每个员工的优势，合理搭配团队成员，实现优势互补。
在企业中建立良好的人际关系我的心得体会
在企业中建立良好的人际关系我的心得体会在企业中建立良好的人际关系——我的心得体会现代企业越来越重视员工的人际关系，因为良好的人际关系不仅可以提升工作效率，还能增加员工的工作满意度和幸福感。
在我工作的多年里，我积累了一些在企业中建立良好人际关系的心得体会，将在本文中分享给大家。
1. 倾听与尊重在与他人交流时，我们应该注重倾听对方的意见和建议。
倾听是一种沟通技巧，不仅可以向对方传达尊重，还能更好地理解对方的需求和意图。
同时，我们在与他人交流时要保持尊重，尊重他人的思想、观点和感受，不轻易批评或贬低对方。
2. 建立信任信任是构建良好人际关系的基石。
要建立信任，首先要保持诚实和真实，不隐瞒信息或故意欺骗他人。
其次，要兑现承诺，言行一致，让他人感受到你的可靠性。
此外，与人交往时要保持真诚和友善，以积极的态度对待别人，对待工作。
3. 积极合作合作是企业中的重要价值观之一。
通过积极合作，可以建立起相互支持和互相依赖的人际关系网。
在合作中，我们应该乐于分享自己的知识和经验，乐于提供帮助和支持他人。
同时，我们要学会接受他人的帮助和意见，共同解决问题，达到共赢的目标。
4. 善于沟通良好的沟通是建立良好人际关系的关键。
在沟通中，要注重语言的准确和清晰，尽量避免产生误解和歧义。
此外，我们还要注重非语言沟通，如肢体语言、表情和声音的语调等。
善于借助沟通工具，如会议、邮件、电话等方式，及时有效地与他人进行沟通。
5. 共享成果在企业中，共享成果可以提升团队的凝聚力和归属感。
当我们取得一定的成绩时，应该及时与他人分享并感谢他们的支持和帮助。
共享成果不仅是对他人的一种肯定和激励，也能够推动团队的合作和进步。
6. 管理冲突在企业中，不可避免地会出现一些冲突和矛盾。
当冲突出现时，我们应该及时解决和处理，以免影响人际关系和工作效率。
管理冲突的关键在于冷静和理性，我们要客观地审视矛盾的原因，积极寻求解决方案，并且愿意妥协和让步。
通过以上的心得体会，我在企业中成功地建立了良好的人际关系。
国有企业的人际关系管理
国有企业的人际关系管理人际关系管理在任何组织和企业中都是至关重要的一环，国有企业作为国家经济的支柱，更需要高效的人际关系管理来确保良好的组织运作和员工士气的提高。
本文将探讨国有企业的人际关系管理，并提出一些有效的策略和方法。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通是人际关系管理的基础，国有企业要建立一个畅通的沟通渠道，使信息能够快速传递和反馈。
可以通过定期召开全体员工会议、设立内部通讯栏目等方式来促进员工之间和员工与管理层之间的沟通。
此外，鼓励员工提出问题和建议，并及时做出回应，使员工感受到管理层的关心和重视。
二、建立公平公正的激励机制激励机制是国有企业人际关系管理的重要组成部分。
国有企业应该建立一个公平公正的激励机制，使员工能够真正感到工作的公平性和公正性。
可以通过优化薪酬制度、建立绩效考核体系等方式来激励员工的积极性和创造力。
此外，国有企业还可以提供培训和晋升机会，帮助员工提升自己的能力和价值，从而增强员工的归属感和忠诚度。
三、倡导团队合作和员工关怀团队合作是提升国有企业人际关系的重要途径。
国有企业应该鼓励员工之间的合作和互相帮助，建立和谐的工作氛围。
可以开展团队建设活动、组织员工间的交流和合作等来促进员工之间的互动。
此外，国有企业还应该倡导员工关怀文化，通过关心员工的个人生活和工作需求，营造一个温暖和谐的工作环境。
四、建立问题解决机制在国有企业的人际关系管理中，问题解决是不可或缺的一环。
国有企业要建立一个有效的问题解决机制，使员工能够及时将问题反映给管理层，并得到合理的解决。
可以设立意见箱、举办问题解决研讨会等方式来收集员工的问题和建议，并通过建立应急处理机制和改进措施来解决问题。
五、加强领导者的沟通和管理能力领导者在国有企业的人际关系管理中起着重要的作用，他们的沟通和管理能力直接影响着员工的工作效率和满意度。
因此，国有企业应该加强领导者的沟通和管理能力培训，提升他们的领导力和团队管理能力。
领导者应该注重与员工的沟通，倾听员工的需求和关切，并对员工进行公正的评价和激励。
企业人际关系的沟通技巧
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参考内容
在当今商业环境中，企业商务管理沟通技巧的重要性日益凸显。有效的沟通技 巧不仅有助于促进企业内部协作，还能在外部谈判中取得优势，进而提升企业 的竞争力和盈利能力。本次演示将概述企业商务管理沟通技巧的主要内容，并 探讨其在不同场景中的应用价值。
企业商务管理沟通技巧主要包括口头和书面沟通、非语言沟通以及倾听技巧。 口头沟通包括面对面的交流、交谈和视频会议等，是企业内部和外部常用的沟 通方式。书面沟通则包括电子邮件、备忘录和报告等，通常用于正式的信息传 递和文件存档。非语言沟通如身体语言、面部表情和音调等，同样在商务管理 中具有重要作用，因为它们能够补充和强化口头和书面信息。
一、建立人际关系
1、交换方式
在商务场合，交换方式是建立人际关系的第一步。在参加会议、活动或拜访客 户时，主动与他人交换名片或方式，以便日后保持。
2、发掘共同兴趣
在与他人交流时，尝试了解对方的兴趣爱好，寻找共同点，可以迅速拉近彼此 的距离。例如，了解对方是否喜欢某种运动或某本书，可以引发更多的话题， 加深彼此的了解。
2、时间压力
己的观点，你可以提前做好准备，精炼自己的语言，避免冗余和跑题。 如果会议时间有限，你可以主动请求更多的时间来阐述自己的观点。
五、总结
本次演示从如何快速建立人际关系、沟通技巧的应用以及如何克服沟通障碍三 个方面探讨了企业人际关系中的沟通技巧。通过交换方式、发掘共同兴趣来建 立关系；运用倾听、理解、表达、应对等沟通技巧来增进交流；克服麦克风不 足、时间压力等障碍以确保沟通顺利进行。这些技巧的掌握对于企业人际关系 的建立和维持具有重要意义，有助于提高工作效率和促进团队协作。
这个案例的成功经验在于，运用良好的沟通技巧可以充分了解竞争对手的需求 和立场，从而制定出更具针对性的商业策略。有效的沟通技巧也有助于将企业 的想法和需求有效地传达给竞争对手，从而取得更好的谈判效果。
企业内部人际关系
企业内部人际关系企业内部人际关系是指企业内部员工之间的相互关系和交流。
良好的人际关系对于企业的发展和员工的工作满意度都有着重要的影响。
以下是关于企业内部人际关系的一篇2000字的文章。
人际关系是企业内部最基础的技能和能力之一。
一个良好的人际关系对于企业内部团队的和谐、团结和工作效率有着至关重要的作用。
尤其对于中小型企业来说，内部人际关系的处理更是至关重要。
首先，良好的人际关系能够带来更高的工作效率和质量。
当员工之间的关系良好和融洽时，他们更容易相互协作和沟通，有效解决工作中的问题和难题。
正因为团队之间的协作愉快，员工们更有动力参与到工作中，提高了工作效率和质量。
其次，良好的人际关系有助于培养和发展个人技能和职业能力。
在良好的人际关系环境中，员工们往往能够相互分享工作经验、学习新的技能，并得到他人的指导和支持。
这样的环境能够帮助员工们更好地成长，提升个人能力和职业素养。
另外，良好的人际关系能够增强员工的归属感和满意度。
当员工感受到周围同事和领导的支持和尊重时，他们会对工作和企业产生更强的认同感和归属感。
这对于员工的长期留任和对企业的忠诚度都有着积极的影响。
然而，在现实生活中，企业内部的人际关系往往面临各种挑战。
其中包括员工之间的竞争、利益冲突和沟通不畅等问题。
为了维护良好的人际关系，企业需要采取一系列措施。
首先，在人才招聘中注重个人素质和团队协作能力。
在招聘新员工时，不仅需要看重其个人技能和专业能力，还要考察其是否具备良好的沟通和协作能力。
只有拥有这样的员工，才能够为企业建立起积极健康的人际关系。
其次，建立良好的团队氛围和企业文化。
一个团队是否和谐有序，取决于团队的领导者是如何去引导团队成员之间的关系的。
领导者应该注重培养团队成员之间的信任和合作，鼓励员工积极参与到团队建设中。
另外，企业还可以开展团队活动和培训。
通过团队活动和培训，员工们可以更好地了解彼此，增加相互之间的了解和信任。
这也有助于改善员工和员工之间的人际关系，提升团队的凝聚力和工作效率。
解决企业人际关系问题的方法
解决企业人际关系问题的方法企业中的人际关系对于组织的稳定和发展至关重要。
一个和谐的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度，同时也促进团队的凝聚力和合作能力。
然而，人际关系问题常常会出现，包括员工之间的冲突、沟通不畅以及合作问题等。
本文将探讨一些解决企业人际关系问题的方法。
1. 加强沟通沟通是解决人际关系问题的关键。
企业应鼓励员工之间的积极沟通，包括面对面交流、组织会议和使用团队沟通工具等。
通过有效沟通，员工可以更好地了解彼此的需求、意见和期望，从而减少误解和冲突。
2. 培养团队意识建立一个良好的团队意识有助于解决人际关系问题。
企业可以通过提供团队建设培训、组织团队活动和设立奖励制度等方式来促进团队合作。
团队成员之间的互助和支持有助于减少争端和促进合作。
3. 倡导尊重和倾听在企业中，尊重他人的观点和意见是构建良好人际关系的基础。
员工应该被鼓励倾听并接受他人的想法，尽量避免争吵和批评。
管理层可以通过设立反馈机制和提供冲突解决培训等方式来倡导尊重和倾听。
4. 管理冲突冲突是人际关系问题的常见表现。
企业应该提供冲突管理培训，使员工学会有效地处理冲突。
这包括鼓励双方进行理性对话、寻求妥协和找到共同解决方案。
管理层也需要及时介入，帮助解决员工之间的冲突问题。
5. 建立良好的反馈机制建立良好的反馈机制有助于改善人际关系问题。
企业可以采用定期的员工调查、匿名反馈和360度评估等方式来收集员工的意见和建议。
通过及时了解员工的不满和问题，企业可以采取相应的措施加以解决。
6. 提供职业发展机会缺乏职业发展机会是导致人际关系问题的一个主要原因。
企业可以提供员工培训和晋升机会，帮助员工提升技能和个人价值。
这样做的话，员工会感到受到重视和认可，有助于缓解人际关系的紧张局势。
7. 建立积极的工作氛围积极的工作氛围对于解决人际关系问题至关重要。
企业可以通过奖励制度、工作认可和赞扬来激励员工的工作积极性。
同时，创造一个开放、包容和尊重的工作环境也是至关重要的。
正确协调企业人际关系是政工人员的重要职责
正确协调企业人际关系是政工人员的重要职责企业内部的人际关系对企业的发展起着十分重要的作用。
人际关系好，企业内部的和谐氛围将更加浓厚，员工之间的信任和合作也将更加紧密，工作效率也将大大提高。
相反，人际关系不好，会直接影响企业的正常运营，甚至会引发一系列的工作纷争和恶性竞争，严重时甚至会破坏企业整体形象。
因此，正确协调企业人际关系是政工人员的重要职责之一。
恰当的沟通政工人员要积极主动地与企业内部的各个部门、各个职员进行沟通，及时的了解他们的工作状态和心理需求，了解他们的困难和压力，有针对性地为他们解决问题，为他们提供帮助和支持。
此外，政工人员还应该定期召开企业内部的员工座谈会和家庭日等活动，在加强团队凝聚力和向心力的同时，也可以改善企业内部的人际关系。
建立信任政工人员在企业内部要时刻注意维护员工之间的信任关系，建立员工之间的良好互动，加强沟通交流，积极倾听员工的心声，了解他们的需求和建议，得到他们的认可和支持。
同时，政工人员要加强与员工之间的感情沟通，为员工创造温馨和谐的工作环境，让员工能够充分感受到企业的关爱和支持，有了这样的基础，员工之间的信任关系就会更加牢固。
处理矛盾在企业内部，不同的人员之间，不同的部门之间，不同的利益之间都可能存在一些矛盾和摩擦，政工人员应该及时处理这些矛盾和摩擦，加强矛盾调解，促进各方面之间的合作和共赢。
在矛盾处理时，政工人员要识别问题的核心，站在中立的立场上，充分听取各方面的意见和建议，寻求一个妥善的解决方案。
同时，政工人员还应该及时跟踪和反馈问题的解决情况，防止类似问题再次出现。
总之，正确协调企业人际关系是政工人员的重要职责之一。
政工人员应该注重人际沟通，建立信任关系，处理矛盾和纠纷，为企业的和谐稳定和正常运营做出贡献，从而更好地实现企业梦想的实现。
对公司人际关系评价_交际礼仪_
对公司人际关系评价公司的人际关系一直以来都是或被妖魔化，或被片面化，或被“儒家化”。
下面是小编为你整理的下面是小编为你整理的，希望对你有帮助。
公司内部人际关系之有效沟通很多公司高层对其员工重视不够。
他们理所当然地认为，员工已了解企业实况，应该对企业忠心耿耿、为公司赴汤蹈火。
但遗憾的是，多数情况并非如此。
员工是最复杂、最敏感的群体。
员工们坚信，通过自己的辛勤工作和对企业的耿耿忠心，他们有权了解企业的最新信息。
长期工作培养出员工强烈的主人翁意识，因此，他们相信自己应成为公司决策的重要组成部分。
员工通常会把公司中发生的事情和个人联系在一起。
他们会关注工作稳定性、公司士气和团队配合，会担心企业裁员和减薪。
最重要的是，他们都会将这一切和个人事业、生活质量、薪水乃至家庭义务联系起来。
上面所说的这些都可归入沟通的范畴，良好的沟通可以控制预期、使员工专注于工作、减轻恐惧和忧虑、在企业中维持一种乐观上进、信心十足的氛围。
员工是企业最坚定的同盟，也可成为企业最大的对手。
其中，上下沟通至关重要，以下案例一定对你有所启发。
暴雨滂沱，洪水泛滥。
汹涌的湖水迅速逼近一家座落于湖边拥有50名员工的广告公司。
疏散工作势在必行。
这家公司三年来一直人心涣散，执行董事是罪魁祸首：毫无顾及的喷云吐雾，不顾场合大讲粗话脏话，导致员工强烈的反感。
而且，员工们抱怨自己对公司的重大事件一无所知，时常有一种被老总"利用"的感觉。
最近几周来，全员减薪的传言更是让公司人心惶惶。
工作可能因为暴雨而被推迟，但客户的工期逼得正紧，丝毫不能耽误。
在这危急关头，公司十分需要员工的支持和配合。
于是，管理层决定让部分在一楼工作的员工，搬至二或三楼继续工作。
而其它员工需要到45分钟行程之外的临时场所办公。
为保证按时完成任务，执行董事发了一纸态度强硬的通知，命令每个人坚守岗位。
通知写道，"鉴于工期紧张，大家必须坚守岗位，无一例外。
"大出意料的是，当天就有5人称病早退。
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2014-9-16
14
如何赢得合作的谈话技巧
顾及别人的自尊 当某件事您非要指出，否则会影响公司 的利益或影响工作的品质时，您可用这 种方式陈述，能达到您陈述的效果，同 时也能顾及对方的自尊。
2014-9-16
15
与上司相处之道
理解上司的立场 有事情要先向上司请示 工作到了一个段落，需向上司报告 向上司提出自己的意见 向上司提供情报 依上司的指示行事 不要在背地说上层主管的闲话
2014-9-16
37
建立良好人际关系
不要低估任何人的价值
多个朋友多条路
任何人都可能成长
多句好话总比多句坏话好
2014-9-16 38
建立良好人际关系
别占他人的便宜
吃亏是福 占小便宜富不起来却失去了人心
大方的人四处吃香
39
2014-9-16
建立良好人际关系
请别人提建议或给予帮助
2014-9-16 8
主人与小天使
※ 请每人拿出一张纸，写上自己的姓名、年龄、性格 、爱好的颜色、喜欢的水果。
※放入讲师的信封中，每人抽一张（如果抽到的是自己
的请换一张）
※不要对被你抽到的人讲。但是他就是你的主人，你要
在不被他知道的情况下给他关心，我们后面有关怀栏， 你可以写上问候的话，也可以给她以工作上的建议或生 活上的关心。坚持去做，最后会给你一份惊喜。
2014-9-16
25
各位辛苦了，休息10分钟
2014-9-16
26
性格整合
每小组围成一圈，一人站在圈中 顺时针对其他人大声说： 其它人应
我是一个[乐观有活力]的人 我是一个[懒惰被动]的人
我知道 我接纳
我希望我是一个积极主动的人 我祝福你
2014-9-16
27
重点整理
只要是人，就一定有优缺点,有些是天生的, 有些是后天环境所造成的,在这其中，仍然 可以找出改变的脉络． 相处在一起的人只要懂得沟通，便能相互包 容缺点，共同融合。 “江山易改，本性难移”这句话是逃避责任的人 所说的． 成长的过程就是不断的改变，学习做一个 受欢迎的人．
宽容待人
2014-9-16 32
讨论案例：慧的烦恼
背景：白领丽人慧在进这间公司工程部之前，同事已从人事部门获得 不少她的威水史。在这个阳性过重的部门里，有这么一个才女与己共 事，大家是感到非常之荣幸的。刚来的那些日子里，慧自己的也感觉 棒极了，她很庆幸自己选择了这家公司并能与这么一群热情洋溢的小 伙子们共事。 可是，这样的日子很快就一去不复返。几件事情发生后，慧在办 公事几乎被同事们给孤立了起来。我们尝试剖析慧与同事间发生的几 个小插曲，看能否对如何处理同事之间的关系有所裨益。
2014-9-16 34
好胜心？
点评：人人都有自尊心，人人都有好胜 心，自尊心强者，常忽略别人的自尊之 存在。若要联络感情，应处处重视对方 的自尊心。无理争三分，得理不让人， 什么事都争个赢输的人，最易伤害彼此 之间的感情。
2014-9-16
35
迁就，就是丧失个性吗？
点评：并不是受同事欢迎的人，就注定 了要以丧失个性为代价。聪明的人善于 保护自己，她知道在人群中时她的表现 应如何，并不是非要个性张扬才能说明 了自己的存在。所以与任何人交往，她 （他）从不会有什么吃力感，“游刃有 余”、“如鱼得水”，这就是其最大的 体会。
红白喜事主动参与 培养自己多种兴趣爱好 培训自己沟通的乐趣
2014-9-16
45
如何建立良好的人际关系-----给老总的建议 1、要把员工当成独立的人格来对待，不能视 为赚钱的工具 2、对员工要严格管理甚至严厉批评，但切忌 进行人格的侮辱 3、对员工的收入、地位、生活水平的提高给 予最大的关心，而不应该只关心业绩 4、不要滥用权威，凡事要公正，赏罚分明
每个人都好为人师 谦虚的人总是容易受人欢迎 帮助别人是一种美德
2014-9-16
40
建立良好人际关系
别忘了给朋友“捎点东西”
外出时不要忘了没去的同仁 生活时给别人一点关心 小小礼物作用大
2014-9-16
41
建立良好人际关系
人是感情动物
知恩图报
同情慈悲
主动沟通
42
2014-9-16
工作中收集的情报，整理妥当后，要提 供给工作参考，能让民司和您获有同样 的信息，能让上司做更正确的决定。
2014-9-16
21
依上司的指示行事
工作时要依上司的指示去做，您若有不 同的意见可向上司报告，由上司裁量， 对上司决定后的事情需依指示进行。
2014-9-16
22
讨论案例：
“有人在背后说上司的闲话， 你该怎么办？”
2014-9-16 29
重点整理
很多时候我们自认为正确的却并不一定 正确 人生最大的痛苦之一就是被冤枉，尤其 是被众人冤枉 只要坚持，真相终会大白
2014-9-16
30
与下属相处之道
以身作则
平等待人 礼遇下属 关心下属
信任下属
接近下属
2014-9-16 31
与同事相处之道
真诚合作 同甘共苦 公平竞争
28
2014-9-16
杀手游戏
选10个人围坐一起，每人抽一张名片，上面有旗子 的的为执行官，有手枪的为杀手（不准告诉别人）， 其它的为游戏参与者； 执行官宣布：黑夜降临，（大家都把头低下来，并且 闭上眼睛）杀手出现，（杀手抬起头来，选择被杀对 象告诉执行官，然后也低下头来），天亮了，某某被 杀掉了。 被杀者分析谁是杀手，被猜者不论是不是杀手都要努 力辩解自己不是杀手，而是某某，某某再分析别人， 一直到分析完，大家举手表决，得票最多者如果就是 杀手则游戏结束，如果不是，被选者就被冤死了，冤 死者不得参加游戏。游戏继续下去，直至找出真凶。
2014讲黄段子，未婚女 性最好的办法是要么耳朵有选择性地耳聋，要 么就面带微笑安静地走开。如果是已婚女性， 更要显得大方。不提倡，不反对，顺其自然就 是了。如果你是个具有幽默感的女士，偶尔参 与也无妨，但要注意，你所讲的，一定不能低 级下流，要有一定的艺术品味和足够的生活智 慧，这样才不会影响你的身份地位。真若不堪 入耳的话，也不必疾言厉色，委婉地提醒他们 尊重他人就是了。
16
2014-9-16
理解上司的立场
普通人员的上司，多半为公司内的中阶 主管，他们一方面要替部属争取权益， 同时又得执行上层主管命令，往往顾此 失彼，您要能充分体认主管两难的立场。
2014-9-16
17
有事情要先向上司报告
工作上发生的任何事情或疑问，都应向 上司报告，先征询上司的意见，千万不 要隐满上司或自行向其它单位征询意见 或诉苦。
建立良好人际关系
把注意力从自己身上移开
多为别人着想 关注别人你会有新的发现 助人本身就是一种美德
2014-9-16
43
建立良好人际关系
真诚关心别人
关注别人不是为了谈论别人而是为 了更有效的关心别人 关心不一定要破费，有时一句理解 的话就足矣
44
2014-9-16
建立良好人际关系
主动介入同事生活圈子
2014-9-16 9
企业内的人际关系是彼此合作的关系
2014-9-16
10
如何赢得合作的谈话技巧
用建议代替意见
意见也好，建议也行，您向对方表达的 意思内容是一样的，但是意见往往会伤 害了别人的尊严，让对方产生抵抗的心 理，建议却能保持对方的尊严及自主性。
2014-9-16
11
如何赢得合作的谈话技巧
提问题代替批评
觉得别人的意见有缺陷时，您可坦诚地 以提问题的方式，让对方察觉出自己的 做法，想法有那些顾虑不周的地方。
2014-9-16
12
如何赢得合作的谈话技巧
让对方说出期望
让对方说出期望是一个有效赢得合作的 方法，别人说出了心中的期望后，您洞 悉对方的需求，只要您能满足他，对方 就能合作无间。
2014-9-16
46
如何建立良好的人际关系-----给老总的建议 5、应允的事件一定要兑现，如有困难要
直说，让对方接受明白，不要让所属 心存成见 6、扬善于公，归过于私，不要当着大家 的面让人下不了台 7、对散漫的属员不要斥责，要替他们拟 定工作计划，安排辅导
如：我们都是聚成人！
2014-9-16
4
重点整理
一个企业在成长发展，就要 善于发现团队的共同点、共同特 征，藉以达成共识，凝为一气， 如此必将是战斗力特强的队伍。
2014-9-16
5
如何赢得别人的好感而 增加您的人际关系呢？
下列的一些方法，您若能力行，相信您必能成功 地建立您的人际关系，并能从这些人际关系中获得丰 厚的利益回馈：
企业内的人际关系
2014-9-16
1
择木而栖
找颜色；
人成团，
人成团。
2014-9-16
2
重点整理
遇事盲从； 做事要细心，积极主动; 我们往往忽略身边的人或事； 现实形势变化很快,若固守观念，就容
易被淘汰.
2014-9-16
3
物以类聚
小组成员围成一圈，每人依次找出 小组成员的共同点，记录于白纸上（时 间 3分钟）。
2014-9-16
18
工作到一个段落，需向上司报告
工作到了一个段落，需向上司报告经过 状况及实施结果，进一步征询上司的意 见。