研究开发组织管理制度(精细版)(1)复习课程
研究开发的组织管理制度
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研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》,有效进行“技术创新”工作,实施公司“科技兴企”的重要决策,根据公司具体情况,特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责公司的技术研发中心负责公司产品的研发工作、新产品的研究、技术管理以及公司的技术发展的总体把握;管理公司产品整体技术的发展轨迹以及产品的研发进度;对研发的成本进行控制。
一、管理权限:受总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作,既要讲求经济效益,又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、技术研发中心根据公司长期发展规化,调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求,为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上,在每一年度初发布提出研究方向和重点任务。
2、结合本公司生产经营需要,再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势,技术研发中心提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
3、技术研发中心根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选,根据其重要性和创新性分为A、B、C三类:A类:在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目,其实施技术难度大,开发创新(新材料、新工艺、新设备、新技术)内容较多的项目,总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
研发组织管理制度
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公司名称替换研究开发管理制度第一章总则第一条:为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》,有效进行“技术创新”工作,实施公司“科技兴企”的重要决策,提高公司名称替换(以下简称“公司简称替换”)研发项目管理水平,缩短产品研发周期,提高产品设计质量,降低产品研发成本,促进公司简称替换产品研发管理的规范化、科学化和法制化,提高公司的核心竞争力,根据公司具体情况,特制定本管理制度。
第二条:适用范围:公司简称替换所有产品研发项目管理(从项目可行性研宄阶段开始到产品上市发布为止的期间),重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。
第三条:本制度中技术研发中心是指研发中心各技术平台;可研项目经理对应产品科研小组工作,产品经理对应产品核心小组工作,技术经理对应产品研发小组工作。
第四条:研发项目的管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关规定。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下,由公司简称替换相关部门负责人(即技术研发中心)对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况,并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范围内,享有充分的自主权。
同时,项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章研发中心的职责第五条:研发中心的职责1.参与制定和执行公司简称替换技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2.公司简称替换的研发中心负责公司产品的研发工作,新产品的研宄,技术管理,以及技术发展的总体把握。
管理公司简称替换产品整体技术的发展轨迹,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制。
形成有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作,形成具有公司简称替换自主知识产权的主导产品和核心技术。
研究开发组织管理制度
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研究开发组织管理制度研究开发组织管理制度是指为了实现研发项目目标,提高研发效率,规范研发行为而制定的一系列管理规章制度。
它对研发人员的日常工作、决策、沟通等方面进行规范,以确保研发活动的顺利进行。
首先,研究开发组织管理制度应明确研发项目的目标和方向。
在制定研发项目管理制度时,必须首先明确项目的目标和方向,确定项目的范围、时间和资源等要求。
这有助于研发团队明确自己的使命和任务,提高工作效率。
其次,研究开发组织管理制度要规范研发人员的工作行为。
研发人员在日常工作中应遵循一定的工作规范和流程,比如要有明确的任务,合理安排工作时间,及时上报工作进展等。
这些规定有助于研发团队的协同工作,避免工作重复和相互压力。
除了规范工作行为,研究开发组织管理制度还应规定项目中的决策流程。
决策是研发项目中的重要环节,而规范的决策流程有助于减少决策过程中的不确定性和错误。
例如,可以设立研发项目决策委员会,审核和批准重要决策,确保决策的科学性和合理性。
此外,研究开发组织管理制度还应加强研发人员之间的沟通与交流。
沟通是一个团队合作中至关重要的环节,而规范的沟通制度能够促进信息的共享与流动,提高研发团队的协同效率。
例如,可以定期举行团队会议,让研发人员互相了解工作进展和问题,并提供必要的支持和帮助。
最后,研究开发组织管理制度应设立评估机制,定期对研发项目进行评估和审查。
评估可以帮助检查项目进展情况,发现问题,并及时调整研发策略和计划。
同时,评估结果也可以作为改进研发管理制度的依据,提升研发效率和团队绩效。
总之,研究开发组织管理制度对于保证研发项目的顺利进行和提高研发效率至关重要。
它不仅规范了研发人员的工作行为和决策流程,还加强了团队之间的沟通与交流。
通过制定评估机制,可以做到及时发现问题,并进行及时改进。
只有建立了科学、规范的研发组织管理制度,才能确保研发项目的成功。
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研究开发组织管理制度篇一:XXX公司研发部管理制度XXX研发部管理制度 1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作,负责产品的试验,移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件,提供生产设备的参数,申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部,安装部,工程部,销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由研发人员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。
研究开发组织管理制度
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研究开发组织管理制度研究开发组织管理制度在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
我们该怎么拟定制度呢?以下是小编为大家整理的研究开发组织管理制度,希望能够帮助到大家。
研究开发组织管理制度11.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作,负责产品的试验,移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件,提供生产设备的参数,申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部,安装部,工程部,销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究:3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2可行性分析:3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。
企业研究开发的组织管理制度
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企业研究开发的组织管理制度
第一章总则
第一条为了加强企业研究开发(R&D)活动的组织管理,提高研发效率和创新能力,根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于企业研究开发活动的规划、组织、实施、评价和激励等方面。
第三条企业研究开发应遵循市场导向、创新驱动、资源共享、协同发展的原则。
第四条企业应建立健全研究开发管理体系,明确各部门和人员的职责,确保研究开发活动的正常进行。
第二章研发规划与组织
第五条企业应根据市场需求、技术发展趋势和企业战略,制定研究开发规划。
第六条企业应设立专门的研究开发部门或团队,负责组织和管理研发活动。
第七条企业应根据研发项目需求,合理配置研发人员、设备和资源。
第三章研发实施与评价
第八条企业应建立健全研发项目管理制度,明确项目
立项、执行、验收等环节的要求。
第九条企业应对研发项目进行定期评价,包括进度、质量、成本等方面。
第十条企业应根据研发项目评价结果,及时调整研发策略和资源配置。
第四章研发成果与激励
第十一条企业应建立健全研发成果转化和保护机制,确保研发成果的合法利益。
第十二条企业应对在研发活动中取得显著成果的团队或个人给予奖励。
第十三条企业应鼓励研发人员参与国内外学术交流和技术合作,提升研发能力。
第五章合规与风险管理
第十四条企业应遵守国家关于研究开发活动的法律法规,保护知识产权,防止技术侵权。
第十五条企业应建立健全研究开发风险管理制度,识别和控制研发风险。
第六章附则
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归企业管理部门所有。
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研究开发组织管理制度一、前言随着经济全球化的深入发展,以及互联网技术的广泛应用,企业的竞争已经从单纯的产品和技术团队竞争,发展到需要强大的研究开发(R&D)能力、快速的研发生产和对市场变化的快速响应能力。
因此,建立一套合理的研发组织管理制度,对于企业的发展具有至关重要的意义。
本文将从研发组织的概念出发,探讨研发组织的分类、管理模式以及管理制度的具体要求。
二、研发组织的概念和分类研发组织是指一个企业或组织内部专门负责研发工作的部门或机构,通常包括研究部门、设计部门、工艺部门和产品开发部门等。
可以根据其业务性质和组织结构来进行分类。
按照研发任务和专业性质,可以将研发组织分为以下几类:(1)研究性组织:主要从事基础性和前瞻性研究工作,其成果可用于技术创新和科学发展。
(2)开发性组织:主要从事应用性研究和工程设计工作,其成果可用于新产品开发。
(3)技术支持组织:主要从事配套技术支持和技术改进工作,其成果可用于解决生产仿制等问题。
(4)市场实验组织:主要从事市场调研和模拟销售活动,其主要目的是提供市场数据和试销数据支持企业的市场策略和决策。
三、研发组织的管理模式研发组织的管理模式是指企业管理者在实际操作中对研发组织的管理模式的选择与实施。
研发组织的管理模式主要包括分权分责、集中领导和制约监管三种。
(1)分权分责型管理模式分权分责型研发组织管理模式是较为常见的一种管理方式,它主要强调企业员工个体的自主性和创造性,以及部门之间的自主协同,依靠各部门之间的相互协作与竞争,推动企业内部研发活动的顺利进行。
这种管理模式能够使得企业在研发上迅速地反应并行动,但是如果研发之间的沟通不畅通、各部门的目标和成果不是统一的,就会造成研发任务的重复和效率低下。
(2)集中领导型管理模式集中领导型研发组织管理模式是一种集中于研发领导的权威分配研发任务并协调外部资源,统一规划,并强化领导与员工之间的沟通。
这种管理模式通常会使得研发过程中的组织结构确立、研发进程统一、研发资源的有效利用得以得到保证,但是高管理层难以获得企业内部的全部信息,也难以对于每一个研发部门进行审查和监管。
研究开发组织管理制度
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研究开发组织管理制度一、引言研究开发组织是一个专注于创新和技术开发的组织,其管理制度的健全与否对于组织的创新能力和竞争力具有重要影响。
本文将从研发组织的职能、组织结构、人力资源管理、项目管理以及知识管理等方面分析研究开发组织的管理制度。
二、研发组织的职能研发组织的主要职能是进行新产品的研发和创新技术的开发。
为了保证研发的高效性和成果的质量,组织需要制定一系列管理制度来规范研发活动。
这些管理制度包括研发流程的规范、项目管理的机制、绩效评估的标准等。
三、研发组织的组织结构研发组织的组织结构应该能够促进创新和沟通。
一般来说,研发组织的结构可以采取功能型、项目型、矩阵型等形式。
在功能型结构下,各个部门按照职能划分,各司其职,但可能存在沟通和协作不足的问题。
在项目型结构下,研发活动按照项目进行组织,能够促进跨部门的协作和创新,但可能存在资源分配不均和项目经验难以积累的问题。
矩阵型结构则是功能型和项目型结构的结合,能够兼顾专业性和资源的集中利用。
四、研发组织的人力资源管理研发组织的人力资源是其创新能力的重要支撑。
研发组织需要建立完善的人力资源管理制度,包括人才招聘与培养、绩效考核与激励、职业发展等方面。
为了吸引和留住优秀人才,可以设立专门的研发团队,提供良好的待遇和福利,开展技能培训和职业发展规划。
同时,组织可以引入绩效考核机制,并与激励制度相结合,激发员工的创新潜能和工作动力。
五、研发组织的项目管理研发组织的项目管理是其高效运作的关键。
为了确保项目按时、按质地完成,研发组织需要建立科学的项目管理制度。
首先,组织需要明确项目的目标和范围,并制定详细的项目计划和工作流程。
其次,组织需要建立项目团队并分配合适的资源,确保项目的顺利进行。
同时,组织需要建立沟通机制和行动计划,及时了解项目进展并解决问题。
最后,组织需要定期评估项目的成果和效果,总结经验并提出改进措施。
六、研发组织的知识管理研发组织的知识管理是核心竞争力的重要保障。
研究开发组织管理制度(最新整理)
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研究开发组织管理制度为规范企业的新技术研发、技术创新工作,加强企业项目开发和技术创新能力,应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益,加强科技项目管理,使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化,实施公司“科技兴企”的重要决策,根据公司具体情况,特制定研究开发组织管理制度。
第一章总则第一条约束范围本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第二条职责公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。
一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门,在公司的领导下,负责公司科技进步与工作的管理。
主要管理以下职能:1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标;组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。
2.组织公司年度科技计划及费用预算编制,组织年度科技计划的实施、考核、评审、验收等管理工作;负责协调和管理政府下达的科技计划项目;负责公司科技项目管理。
3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理;负责公司知识产权与科技成果申报与管理,组织公司科技活动绩效评价与考核,组织各类科研奖励评审,提出奖励意见。
4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和评估。
5.负责公司参加的各类协会、学会等日常管理;负责企业技术执行的日常管理工作;负责组织开展对外科技交流等活动。
二、财务部作为研发活动的重要参与部门,应当积极配合技术研发部开展研发经费的统筹管理工作,主要管理以下职能:1.负责审核技术研发部年度研发经费预算,给出研发经费预算评价上报公司领导。
2.负责监督研发经费的使用情况,定期上报公司领导。
3.负责参与编制年度研发经费计划。
三、生产部作为公司生产活动的主体,应当积极配合技术研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作,主要管理以下职能:1.负责收集生产过程中遇到的各类难以通过一般手段解决的技术问题,包括工艺、设备、产品质量等,及时向技术研发部汇报。
2.负责为技术研发部开展科技活动提供协助,包括必要的人员、必要的设备;为技术研发处于小试或中试阶段的项目,提供生产支持。
研究开发的组织管理制度
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研讨开辟的组织治理轨制第一条目标为了贯彻落实《国度高新技巧财产成长项目治理暂行方法》,有用进行“技巧创新”工作,实施公司“科技兴企”的重要决议计划,根据公司具体情形,特制订本方法.第二条规模本方法实用于以加强自立创新才能和促进企业高新技巧财产临盆的研发项目.第三条职责公司的技巧研发部负责公司产品的研发工作,新产品的研讨,技巧治理,以及公司的技巧成长的总体掌控.治理公司产品整体技巧的成长轨迹,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制.一.治理权限:受总司理委托,行使对公司技巧引进.新产品开辟研讨.新技巧推广运用.技巧指点与监视等全进程听治理权限,并承担履行公司规章轨制.治理规程及工作指令的责任.二.治理本能机能:负责对公司产品实施技巧指点.规范工艺流程.制订技巧尺度.抓好技巧治理.实施技巧监视和调和的专职治理部分,对所承担的工作负责.第四条立项程序一.原则产品研发是企业在剧烈的技巧竞争中赖以生计和成长的命根子,是实现“临盆一代.试制一代.研讨一代和构想一代”的产品进级换代主旨的重要阶段,它对企业产品成长偏向,产品优势.开辟新市场.进步经济效益等方面可否顺遂实施起着决议性的感化.为了加强对公司新产品开辟和产品改良工作的治理,加速公司技巧积聚.打好技巧基本.加速产品研发速度.完美指点产品研发工作,既要讲究经济效益,又要讲究社会效益和资本环保效益.二.程序1.研发部根据公司长期成长规化,查询拜访国表里市场和重要用户的技巧近况和改良请求.,为知足市场需求研发的不合于公司现已临盆的产品和在公司已批量临盆的某种产品基本上,在每一季度初宣布提出研讨偏向和重点责任.2.各相干部分根据《产品研讨重点》联合本公司临盆经营须要,再经由过程市场评估.装备评估.临盆力评估.产品磨练才能评估.产品的技巧成长偏向和动向.市场动态及成长产品具备的技巧优势,向研发部提出《科技研讨开辟项目申请表》和项目开辟可行性剖析陈述.3.研发部根据公司当年临盆情形组织专家对申报项目进行评断和筛选,根据其重要性和创新性分为A.B.C三类:A类:在公司原始创新.集成创新和引进消化接收再创新的项目,其实施技巧难度大,开辟创新(新材料.新工艺.新装备.新技巧)内容较多的项目,总体技巧程度达到部分国际领先程度以上.B类:在引进消化接收的基本长进行自立创新,总体技巧程度达到国内先辈程度.C类:为公司改良创新项目,创新技巧在公司内部具有优越的推广价值,在技巧上有必定创新和技巧难度,总体技巧程度达到公司领先程度.4.项目产品经专家评断和筛选后,研发部编制公司年度科技研讨开辟筹划书并呈报主管引导审批后开辟.5.根据查询拜访剖析市场和重要竞争敌手产品的质量.价钱.市场.运用情形和用户改良请求,发卖部分和产品研发部分在每个季度末的20号之前(四时度除外)和在每年的12月10日之前,产品临盆单位的技巧副总司理(总工程师)提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》.6.公司员工对进步产品德量和机能.下降产品制作成本的建议,提出建议上报公司企质办,经评审通事后,转到产品研发部分按本轨制划定的程序进行开辟.7.为充分施展聘任专家的感化,公司将聘任专家介入筹划编制.立项评断.项目治理等有关咨询工作.所聘专家必须具备下列根本前提:(1).从事相干范畴或专业工作满5年;(2).具有优越的职业道德.能做到自力.客不雅.公平廉洁.量力而行;(3).熟习相干范畴和专业的最新成长动态.8.项目承担单位必须具备须要的科研实施前提,有健全的科研治理轨制.财务治理轨制和管帐核算轨制.9.项目承担单位必须明白指定项目组长,半途不得随便变动.研发部还应构成一个构造精悍的项目小组负责项目标开辟.第五条项目治理一.筹划治理:1.年度筹划的编报和审批.编报年度筹划的根据是经赞成的项目筹划书或实施筹划.总项目标年度筹划,由研发部于上年度的12月份编制,陈述董事会审查后下达.需跨年度的项目,与申报新立项目一路报送.2.年度筹划的实施和检讨.研发部和各相干部分,按赞成的年度筹划组织实施,并经常进行监视.治理,帮忙解决消失的问题.每半年由技巧副总司理(总工程师)负责组织有关部分对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审,对评审经由过程的项目上报总司理赞成.3.年度筹划的调剂,应报原赞成部分审批.二.经费治理:1.按项目按进度拨款:公司要按项目进度筹划实时将研发款子拨付到位,确保研制工作的资金流保持通行.2.对每个产品项目实施产品研发经费承包制,经费项目包含:调研费.差盘费盘川.对外技巧合作费.外委实验费.产品判定费.专利申请费.加班费和公司划定的完成项目嘉奖等.产品实验经费由技巧副总司理(总工程师)审查,报总司理赞成.3.产品研发经费按单项预算拨给,单列帐户,实施专款专用,由研发部分控制,财务部分监视,不准挪作它用.4.为勉励和激发产品研发人员的研发烧情,项目完成后,公司划定的项目嘉奖必须全额发放到项目小组,每个成员的得奖比例由产品研发部分负责人和项目负责人肯定,发放方法按团体公司划定履行.5.产品研发成果按发卖量提成的嘉奖和其它嘉奖按产品研发部分同公司签定的承包协定履行.三.物质治理:对于每一项目所须要的物质,要列入企业物质供给筹划,并包管科技研发项目所需物质的充足.用于项目研发的物质,任何部分和小我不得截留或调用.四.成立小组:每一个立项的项目都要成立项目小组,并设定一名组长,由重要引导担任,相干部分人员介入.第六条专利申请1.在重视常识产权的时期,专利申请的成功便意味着对将来市场的拓展和正当垄断,可以延缓同业的进入机会,并能以仿造嫌疑诉讼同业一些企业.公司必须看重专利申请工作,专利申请工作由专利工作组负责.2.为防止和应对同业有可能以仿造嫌疑诉讼我公司,项目小组的所有相干保密材料必须存档保管(文本.光盘.软盘等).此项工作由产品研发部分负责人负责.3.产品研发部分,对每项技巧研发必须要提出申报专利申请,并供给相干材料和文件.4.由总司理办公室.专利工作组负责专利申请的报批工作.第七条项目标实施1.新产品开辟和产品改良都必须要有技巧副总司理(总工程师)审核赞成的《产品研发项目责任书》.由检测部分进行检测,产品检测并经由会签(有关部分).审核(技巧部分负责人).赞成[技巧副总司理(总工程师)]后才干进行样试 .2.产品应采取国度尺度,在充分知足运用须要的基本上,做到尺度化.系列化和通用化.3.每一项新产品和改良产品都必须经由样品试制和小批试制后方可成批临盆,样试和小批试制的产品必须经由严厉的检测,具有完全的试制和检测陈述.样试,批试均由技巧副总司理(总工程师)主持召集有关单位进行判定.个体产品变更很小的新品,经检测部分审核.技巧副总司理(总工程师)签字,可以不进行批试,在样品试制后直接筹划成批投产的手续.4.新产品移交临盆线由公司技巧副总司理(总工程师)主持各有关部分介入的判定会,多方听取看法,对新产品从技巧.经济上作出评价,确认项目产品没有问题后,提出是否可以正式移交临盆及移交时光的看法,报总司理赞成.5.赞成移交临盆线的新产品,必须有产品技巧尺度.工艺规程.产品流程图以及其他有关的技巧材料.第八条项目检讨1.科研项目立项后,立项小组确认项目承担人和介入人,对项目标履行情形和经费运用情形进行跟踪检讨;2.项目跟踪检讨内容:(1)项目进展情形,项目是否按项目筹划中预订的筹划进行;(2)项目负责人和项目构成员是否按划定引导和介入研讨工作,是否变动项目负责人或项目介入人;(3)已有的工作成果和阶段性研讨成果是否按轨制履行;(4)经费运用是否相符项目经费治理方法和其他划定;(5)有无不相符项目治理方法的行动和情形.3.项目重要负责人应保管项目材料特殊是原始材料,记录从项目申请.立项.研讨到结项全进程的重要情形,珍藏有关文字.配方和经费开支等材料.项目负责人每年年关应填写有关的项目检讨表,提交项目研讨进度和经费运用情形的书面陈述,按期向总司理办公室报告请示.4.在项目履行情形的同时,项目小组要经常检讨落实科技筹划实施情形,加强项目治理,树立项目档案.在切实做好日常治理工作的同时,尽可能为研讨工作供给须要的咨询和前提.对于项目负责人提交的项目检讨表进行审核,并签订审核看法.第九条项目变动与解除项目在履行进程中,碰到下列情形之一,项目小组可以提出变动或解除项目申请:1.项目小组所需资金长期不落实的;2.经认证,项目所选技巧路线.筹划已无实用价值,或依托的研发项目产生较大变更致项目无法进行的;介入研讨开辟的合作单位或项目小组人员产生较大变更,致项目无法进展的.第十条科技成果判定.评审和结题1.项目研讨应在完成后对其成果进行判定和验收.根据项目申请书内项目完成时光的协定,项目负责人在规准时光内把项目最终成果上报总司理办公室.项目标最终成果应是项目申请书所要达到的成果情势.2.科技开辟项目按筹划.合同完成后,由项目小组向研发部提出申请判定或评审验收申请.相符判定或审评前提的,由研发部组织相干专家进行判定或审评.3.合同完成后,承担单位实时接洽有关结题验收事宜,填写结题申请,与研讨技巧文件一并上报,并由研发部组织人员对项目进行验收,验收及格后赞成项目结题.第十一条附则一.本轨制由公司技巧中间负责说明;二.本轨制自赞成宣布之日起履行.。
2024年研究开发的组织管理制度
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2024年研究开发的组织管理制度2024年研究开发的组织管理制度1一、计划管理:1、年度计划的编报和审批。
编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。
总项目的年度计划,由研发部于上年度的12月份编制,报告董事会审查后下达。
需跨年度的项目,与申报新立项目一起报送。
2、年度计划的实施和检查。
研发部和各相关部门,按批准的年度计划组织实施,并经常进行监督、管理,助解决存在的问题。
每半年由技术副总经理(总工程师)负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审,对评审通过的项目上报总经理批准。
3、年度计划的调整,应报原批准部门审批。
二、经费管理:1、按项目按进度拨款:公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位,确保研制工作的资金流保持通畅。
2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制,经费项目包括:调研费、差旅费、对外技术合作费、外试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
产品试验经费由技术副总经理(总工程师)审查,报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给,单列帐户,实行专款专用,由研发部门掌握,财务部门监督,不准挪作它用。
4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情,项目完成后,公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组,每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定,发放方式按集团公司规定执行。
5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。
三、物资管理:对于每一项目所需要的物资,要列入企业物资供应计划,并保证科技研发项目所需物资的充足。
用于项目研发的物资,任何部门和个人不得截留或挪用。
四、成立小组:每一个立项的项目都要成立项目小组,并设定一名组长,由主要领导担任,相关部门人员参加。
申请,与研究技术文件一并上报,并由研发部组织人员对项目进行验收,验收合格后同意项目结题。
2024年研究开发的组织管理制度2为规范企业的新技术研发、技术创新工作,加强企业项目开发和技术创新能力,应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益,加强科技项目管理,使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化,实施公司“科技兴企”的重要决策,根据公司具体情况,特制定研究开发组织管理制度。
(完整word版)研究开发组织管理制度(精细版)
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研究开发组织管理制度为规范企业的新技术研发、技术创新工作,加强企业项目开发和技术创新能力,应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益,加强科技项目管理,使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化,实施公司“科技兴企”的重要决策,根据公司具体情况,特制定研究开发组织管理制度。
第一章总则第一条约束范围本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第二条职责公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。
一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门,在公司的领导下,负责公司科技进步与工作的管理。
主要管理以下职能:1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标;组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。
2.组织公司年度科技计划及费用预算编制,组织年度科技计划的实施、考核、评审、验收等管理工作;负责协调和管理政府下达的科技计划项目;负责公司科技项目管理。
3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理;负责公司知识产权与科技成果申报与管理,组织公司科技活动绩效评价与考核,组织各类科研奖励评审,提出奖励意见。
4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和评估。
5.负责公司参加的各类协会、学会等日常管理;负责企业技术执行的日常管理工作;负责组织开展对外科技交流等活动。
二、财务部作为研发活动的重要参与部门,应当积极配合技术研发部开展研发经费的统筹管理工作,主要管理以下职能:1.负责审核技术研发部年度研发经费预算,给出研发经费预算评价上报公司领导。
2.负责监督研发经费的使用情况,定期上报公司领导。
3.负责参与编制年度研发经费计划。
三、生产部作为公司生产活动的主体,应当积极配合技术研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作,主要管理以下职能:1.负责收集生产过程中遇到的各类难以通过一般手段解决的技术问题,包括工艺、设备、产品质量等,及时向技术研发部汇报。
2.负责为技术研发部开展科技活动提供协助,包括必要的人员、必要的设备;为技术研发处于小试或中试阶段的项目,提供生产支持。
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研究开发组织管理制度为规范企业的新技术研发、技术创新工作,加强企业项目开发和技术创新能力,应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益,加强科技项目管理,使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化,实施公司“科技兴企”的重要决策,根据公司具体情况,特制定研究开发组织管理制度。
第一章总则第一条约束范围本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第二条职责公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。
一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门,在公司的领导下,负责公司科技进步与工作的管理。
主要管理以下职能:1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标;组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。
2.组织公司年度科技计划及费用预算编制,组织年度科技计划的实施、考核、评审、验收等管理工作;负责协调和管理政府下达的科技计划项目;负责公司科技项目管理。
3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理;负责公司知识产权与科技成果申报与管理,组织公司科技活动绩效评价与考核,组织各类科研奖励评审,提出奖励意见。
4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和评估。
5.负责公司参加的各类协会、学会等日常管理;负责企业技术执行的日常管理工作;负责组织开展对外科技交流等活动。
二、财务部作为研发活动的重要参与部门,应当积极配合技术研发部开展研发经费的统筹管理工作,主要管理以下职能:1.负责审核技术研发部年度研发经费预算,给出研发经费预算评价上报公司领导。
2.负责监督研发经费的使用情况,定期上报公司领导。
3.负责参与编制年度研发经费计划。
三、生产部作为公司生产活动的主体,应当积极配合技术研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作,主要管理以下职能:1.负责收集生产过程中遇到的各类难以通过一般手段解决的技术问题,包括工艺、设备、产品质量等,及时向技术研发部汇报。
2.负责为技术研发部开展科技活动提供协助,包括必要的人员、必要的设备;为技术研发处于小试或中试阶段的项目,提供生产支持。
研究开发组织管理制度
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研究开发组织管理制度摘要本文主要研究了研究开发组织的管理制度,包括组织结构、人员管理、项目管理、质量管理等方面。
首先分析了研究开发组织的特点和发展趋势,然后对研究开发组织的管理制度进行了深入的分析和探讨,提出了相应的管理制度和措施,希望能够为研究开发组织的管理提供借鉴和参考。
关键词:研究开发;组织;管理制度;人员管理;项目管理;质量管理第一部分研究开发组织的特点和发展趋势研究开发组织是指专门从事科学研究和技术开发的机构和企业,其主要任务是进行技术创新和产品研发。
研究开发组织具有以下几个特点:1、技术密集。
研究开发组织的主要任务是进行技术创新和产品研发,因此其工作内容和要求都是技术密集的。
2、风险高。
研究开发过程中存在很高的技术和市场风险,因此需要组织具有较强的应变能力和风险管理能力。
3、创新性强。
研究开发组织注重创新性和实践性,需要不断进行技术创新和产业升级。
4、团队合作。
研究开发工作需要多学科、多领域的综合合作,因此组织需要具备较强的团队合作能力。
研究开发组织的发展趋势主要有以下几点:1、多元化发展。
随着科技的不断进步和社会的快速发展,研究开发组织需要不断进行技术创新和产业升级,实现多元化的发展。
2、国际化发展。
全球化的发展趋势使得研究开发组织需要面向国际市场,不断拓展国际合作和国际市场。
3、智能化发展。
随着人工智能、大数据、物联网等新兴技术的不断发展,研究开发组织需要加强技术研发和应用,实现智能化的发展。
第二部分研究开发组织的管理制度1、组织结构。
研究开发组织的组织结构是指组织内部的组织关系、权责关系和工作流程等,其主要目的是为了实现组织内外的有效沟通和协作。
研究开发组织的组织结构应该具有以下几个特点:(1)扁平化。
研究开发组织应当实行扁平化的管理结构,减少层级,提高信息流通的效率。
(2)灵活性。
研究开发组织应当具有灵活的组织结构,能够根据项目需求和组织发展需要快速调整。
(3)跨学科。
研究开发组织应当建立跨学科的组织结构,多学科、多领域的合作,实现资源共享和协同创新。
企业研究开发的组织管理制度
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企业研究开发的组织管理制度一、概述企业研究开发是现代企业不可或缺的核心功能之一,是企业实现长期发展和跨越式发展的基础和源动力。
为了保证研究开发工作顺利开展,企业需要建立一套完善的组织管理制度,逐步建立和完善研究开发人员在技术开发、技术管理、质量管理、知识产权保护等各个环节方面的工作规范和流程。
二、研究开发组织架构(一)研发部门:研发部门是企业研究开发的核心组成部分,拥有从事产品开发、技术研究、新技术开发、技术改进等工作的专业人员。
(二)质量管理部门:质量管理部门主要负责研发及产品的质量管理工作,包括质量管理体系建立、审核、内部审核、体系文件管理、非质量体系文件管理等等。
(三)知识产权管理部门:知识产权管理部门负责咨询和协助研究开发人员进行专利的取得和保护,防止知识产权纠纷的发生。
(四)市场研究部门:市场研究部门负责对市场进行常态性的调研工作以及部门研究成果向研发部门进行汇报。
三、研究开发项目管理(一)项目发起与目标制定:由公司高层给出该项目的任务目标,在研发部门会经过分析,以此为基础制定该项目的规划方案,意义性和切合性都得到了保障。
(二)项目策划:在该阶段中,研究开发团队会给出具体的解决方案,包括研究的技术、预计成果和范畴等等方面的具体内容。
(三)项目执行:该阶段是实际研究开发的过程,该阶段中,项目经理应对局部研究人员的研究进展进行跟踪维护,保证项目进度和质量。
(四)项目验收:包括合同条件执行确认、产品质量验收、验收结果评价、验收记录建立等。
(五)项目总结:这一阶段主要是对整个研究工作进行总结,包括工作完成情况、创新性等等。
四、研究开发人员管理制度(一)研究人员招聘:招聘测试制度、面议程序及流程制定、招聘标准的制定、人员后续管理制度。
(二)研究工作提出和管理:研究工作提交流程、研究成果审核和评价、实验室管理制度、设备使用控制制度。
(三)研究人员评价:定期的评价,评价指标明确,帮助分析研究人员的优缺点,以此调整工作的分配。
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企业研究开发的组织管理制度一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一)调查研究1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;2.以国内同类产品市场占有率高的以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;3.广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。
(二)可行性分析1.论证该类产品的技术发展方向和动向。
2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3.论证发展该产品的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购辅料等)。
(三)决策1.制定产品发展规划:(1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模,发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规划。
(2)由研究室提出草拟规划,经技术开发规划部初步审查,由研发中心组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报技术委员会批准,由研发中心主任下达执行。
2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究:(1)开展新产品的研究,促进产品创新,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据。
(2)开展哪些对新产品有决定意义的科学研究、技术攻关、重大工艺改革、和测试仪器的应用。
(3)开展哪些对提高新产品质量有重大影响的新材料研究。
二、产品技术设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序。
(一)技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内,由开发部门或个人向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。
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研究开发组织管理制度为规范企业的新技术研发、技术创新工作,加强企业项目开发和技术创新能力,应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益,加强科技项目管理,使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化,实施公司“科技兴企”的重要决策,根据公司具体情况,特制定研究开发组织管理制度。
第一章总则第一条约束范围本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第二条职责公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。
一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门,在公司的领导下,负责公司科技进步与工作的管理。
主要管理以下职能:1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标;组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。
2.组织公司年度科技计划及费用预算编制,组织年度科技计划的实施、考核、评审、验收等管理工作;负责协调和管理政府下达的科技计划项目;负责公司科技项目管理。
3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理;负责公司知识产权与科技成果申报与管理,组织公司科技活动绩效评价与考核,组织各类科研奖励评审,提出奖励意见。
4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和评估。
5.负责公司参加的各类协会、学会等日常管理;负责企业技术执行的日常管理工作;负责组织开展对外科技交流等活动。
二、财务部作为研发活动的重要参与部门,应当积极配合技术研发部开展研发经费的统筹管理工作,主要管理以下职能:1.负责审核技术研发部年度研发经费预算,给出研发经费预算评价上报公司领导。
2.负责监督研发经费的使用情况,定期上报公司领导。
3.负责参与编制年度研发经费计划。
三、生产部作为公司生产活动的主体,应当积极配合技术研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作,主要管理以下职能:1.负责收集生产过程中遇到的各类难以通过一般手段解决的技术问题,包括工艺、设备、产品质量等,及时向技术研发部汇报。
2.负责为技术研发部开展科技活动提供协助,包括必要的人员、必要的设备;为技术研发处于小试或中试阶段的项目,提供生产支持。
第二章研发项目的组织与管理第三条立项程序项目的立项的一般程序为:项目调研、编写项目立项报告、项目评审、项目立项。
第四条项目调研1、项目调研工作由技术研发部完成。
2、项目调研的主要任务:(1)、论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。
(2)、论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。
(3)、论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
3、项目调研结束,技术研发部提供项目立项的可行性研究报告或者立项申请报告。
该报告应包括(可根据实际情况调整):(1)、项目概况,国内外同类研究情况(包括技术水平);(2)、市场需求、经济、社会、生态效益分析;(3)、主要研究内容、关键技术;(4)、预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况);(5)、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想;(6)、已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向);(7)、实施方案(包括进度安排);(8)、项目预算(包括经费来源及用途);(9)、预计项目主要参加人员及其简历。
第五条项目评审1、技术研发部提交《项目立项可行性研究报告》或者《项目立项报告书》由公司组织评审会完成审查。
2、评审会由以下人员组成:总经理,技术总监,研发部经理,技术部经理,技术骨干,财务部门负责人等。
必要时可外聘专家担任顾问。
该评审委员会实行选举评审负责人制度,涉及技术研发项目管理的所有文件必须获得多数评委通过后由负责人签字方可生效。
3、审查通过的项目方可立项并进行下一步的实施。
第六条项目实施1、公司技术研发部负责组织相关部门进行开题论证并编制《项目立项报告》或《立项申请报告》,经相关部门会签、技术研发部经理审核后,报总经理批准实施。
2、开题论证时应确定一名项目组长,组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发,中途不得随意变更。
3、项目组长不得兼任两个以上(不含两个)科研项目。
同等条件下,项目组长优先由各级技术骨干担任。
项目组长应具备以下条件:(1)、在本专业领域有较高的理论技术水平和较强组织协调能力;(2)、70%以上时间投入本项目的研究和组织管理工作;4、项目组长应履行以下职责:(1)、负责科技项目实施,制定实施方案,确定技术路线,组织并参加主要研究工作;(2)、负责组织科技项目需工作材料的编报,并向技术研发部报告工作;(3)、负责科技项目实施过程中知识产权、保密、技术资料归档和对外协作管理等工作;(4)、按照有关规定使用科技项目经费;(5)、负责项目组成员推荐和管理;5、项目组主要成员一人最多同时参加两个课题。
每个课题参加人中原则上不多于11人,类科技专项每个课题参加人员原则上不多于15 人。
6、科研项目实行项目组长负责制。
项目组长依据《项目立项报告》制定科技项目实施方案,确定工作目标、进度、人员、设备、实(试)验条件等。
7、各相关部门负责为项目的实施提供必要条件,组织项目的过程管理。
8、技术研发部组织专家或相关人员不定期对项目进展情况监督指导和跟踪检验,协调解决实施过程中出现的问题。
9、科研产品应采用国家标准,在充分满足使用需要的基础上,做到标准化、系列化和通用化。
10、每个研发项目由技术研发部经理主持召集有关部门进行鉴定,多方听取意见,从技术、经济上作出评价。
经确认通过鉴定的项目,需报技术副总批准后方可成批投产。
第七条项目管理1、技术研发部对科研项目每月进行一次阶段检查,半年进行一次中期评估。
2、项目组长应组织项目成员经常检查落实计划实施情况,加强项目管理,建立项目档案。
在切实做好日常管理工作的同时,尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。
外委的科研项目,项目组长还应依据外委合同督促外委单位履行合同义务,定期对外委项目进行监督检查。
3、项目检查评估主要内容:(1)、项目进展情况,项目是否按预订的计划进行;(2)、主要成果、创新点是否应用,应用效果如何;(3)、项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作,是否变更项目负责人或项目参加人;(4)、已有的工作成果和阶段性研究成果是否按相关知识产权管理规定执行;(5)、经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定;(6)、有无不符合项目管理办法的行为和情况。
4、科研项目实施过程中遇到问题应及时向项目组长报告,重大问题立即报告。
项目组长根据问题的严重程度确定解决方案或向总公司技术中心报告。
5、项目组长应保存项目资料特别是原始资料,记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况,收藏有关文字、图样、检测结果、经费开支等材料。
项目组长每年年终提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告,向技术负责人汇报。
第八条项目变更与解除1、技术研发部提出调整计划任务或终止科研项目的,由技术研发部提出书面调整或终止意见,报请技术副总经理批准后执行。
项目小组提出调整计划任务或终止科研项目的,由项目组长提出书面调整或终止申请报告,经技术研发部审核技术副总经理批准后执行。
2、项目在执行过程中遇到下列情况之一,可以提出调整计划任务或终止科研项目申请:(1)、项目小组所需资金长期不落实的;(2)、经认证,项目所选技术路线、方案已无实用价值,或依托的研发项目发生较大变化导致项目无法进行的;(3)、参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化,导致项目无法进展的。
第九条研发经费的管理1、科研项目要按照《研发费用核算管理制度》严格执行,以项目为单位实行专项管理。
技术研发部以科研项目预期发生的支出为依据,负责编制科研项目经费预算,不得重复预算,并应当扣除已经通过其他途径列支费用。
管理费不得超过项目总经费的10%,外委经费一般不超过项目总经费的30%。
2、财务部要按项目进度计划分期拨给,确保科研工作的资金流保持通畅,并按公司相关规定建立研发费用辅助台账,专款专用。
3、科研项目经费必须严格按照经批准的经费预算执行和管理,由技术研发部总体掌握,财务结算中心监督,不准挪作它用,每期费用超过预算的5%要报请技术负责人批准。
科技项目经费在项目执行期可跨年使用。
4、项目经费包括:管理费、材料费、燃料动力费、调研费、差旅费、对外技术合作费、外委费、试验费、产品鉴定费、专利申请费、完成项目奖励和其他直接费用等。
5、项目完成后公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组成员,发放方式按公司规定执行。
第十条物资管理1、对于每一项目所需要的物资,要列入公司物资供应计划,并保证科技研发项目所需物资的及时和充足。
2、用于项目研发的物资,任何部门和个人不得截留或挪用。
第十一条保密与知识产权1、技术研发部在科研项目立项时,应进行知识产权文献检索和技术分析,明确项目预期产生的知识产权目标、任务及措施。
2、项目研发过程中应优先采用公司自主开发的专利、技术秘密、软件,不得侵犯他人的知识产权。
3、科研项目执行过程中应正确合法取得技术秘密,技术研发部和项目小组对形成的秘密事项应及时定密,并采取相关保护措施,防止泄密。
4、科技项目实施中形成的技术秘密,其相关内容不得在国内外公开发表、展览、展示。
在内部刊物上发表涉及技术科密的文章时,须经技术研发部对相关内容进行保密审查批准,未经批准不得发表。
5、技术研发部应监督科研项目实施中的知识产权开发工作。
项目组长是知识产权责任人,应及时发现、申请和保护专利、技术秘密、软件著作权等知识产权。
并按照公司有关规定执行。
第十二条项目验收1、科研项目完成后3个月内应时进行验收。
技术研发部负责依据计划任务书和批准的计划任务调整意见组织验收。
项目验收内容应包括:计划任务及主要技术经济考核指标完成情况、主要成果与创新、对外协作研究情况、知识产权与技术有形化完成情况、成果应用前景评价、科技经费决算及使用情况、项目组织管理综合评价情况等。
2、科技项目验收采取会议验收、现场验收、权威机构检测验收等方式。
其中会议验收、现场验收由技术研发部成立验收委员会。
验收委员会由相关领域技术专家及科技、财务等人员组织,人数一般在7人以上。
会议验收由技术研发部组织、主持,项目组长进行汇报、答疑,验收委员会经质疑、评议后,形成验收意见和结论。
现场验收由技术研发部组织验收委员会赴现场考察、评议,形成验收意见和结论。
检测验收由技术研发部组织,委托有资质的检测机构进行检测,根据检测报告确定验收意见和结论。
3、验收结论分为通过验收并有重大突破、通过验收、暂缓验收、不通过验收。
完成计划任务书要求,取得重大理论技术创新,经济、社会效益显著,验收结论为通过验收并有重大突破;完成计划任务书要求,验收结论为通过验收;验收委员会对验收意见存在较大异议、需要补充相关材料或证明,验收结论为暂缓验收;提供的验收资料不真实,或未按计划任务书执行,验收结论为不通过验收。