质量知识宣传PPT(二)

目标管理的基本原理，就是运用行为科学的激励理 论来激发、调动人的积极性，对企业实行系统管理。 这就要求，在实施目标管理的全过程中，要牢牢抓住 系统管理和调动人的积极性这两条主线。
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方针目标管理的作用
方针目标管理在企业管理中的作用主要体 现在以下几个方面： 是实现企业经营目的、落实经营决策的 根本途径； 是调动职工参加管理积极性的重要手段； 是提高企业整体素质的有效措施。
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方针目标管理的实施 企业方针目标管理包括以下四个环节：
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方针目标的制定；
方针目标的展开； 方针目标的动态管理；
方针目标的考评。
下期内容：质量经济性分析。
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质量知识宣传
(二)
《方针目标管理》
流程质量部
2013-8-21
ห้องสมุดไป่ตู้
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方针目标管理的概念
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方针目标管理的特点
方针目标管理的原理 方针目标管理的作用 方针目标管理的实施
方针目标管理的概念
方针目标管理：是企业为实现以质量为核心的 中长期和年度经营方针目标，充分调动职工积 极性，通过个体与群体的自我控制与协调，以 实现个人目标，从而保证实现共同成就的一种 科学管理方法。 方针目标管理： 在日本叫方针管理； 在美国及西方国家叫目标管理； 在我国叫方针目标管理。
方针目标管理的原理
方针目标管理的理论依据是行为科学和系统理论。
目标管理是以行为科学中的“激励理论”为基础产 生的。它与泰罗制的科学管理思想相比是个很大的进 步，主要表现在：“以物为中心”转变为“以人为中 心”，从“监管管理”转变为“自主管理”，从家长 式“专制管理”转变为“民主管理”，从“纪律约 束”，转变为“激励管理”。
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方针目标管理的特点
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作为一种科学管理方法，方针目标管理具有以下特点：
强调系统管理：它层层设定目标，建立目标体系，并且围绕企业方针
目标将措施对策、组织机构、职责权限、奖惩办法等组合一个网络系统， 按PDCA循环原理展开工作，重视管理设计和整体规划，进行综合管理。 强调重点管理：它不代替由标准，制度或计划所规定的业务职能活动， 它不代替日常管理，只是重点抓好对企业和部门的发展有重大影响的重点 目标、重点措施或事项。重点目标主要指营销、能耗、效益、安全、质量 改进、考核等。 注重措施管理：管理的对象必须细化到实现目标的措施上，而不是停 留在空泛的号召上。为此，要切实将目标展开到能采取措施为止，对具体 措施实施管理 。 注重自我管理：它要求发动广大职工参与方针目标管理的全过程，而 不是仅靠少数人的努力。并且还为企业各级人员规定了具体而明确的目标， 从工人到管理人员都要被目标所管理。同时，又要为完成目标而努力调整 自已的行为，实行“自我管理”。