2008年监理工程师考试案例分析模拟练1
监理工程师考试案例完整答案
2008年监理工程师考试《案例分析》试卷及答案2009-02-25 18:19【大中小】【打印】【我要纠错】2008年度全国监理工程师执业资格考试试卷（建设工程监理案例分析）一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。
经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。
根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的工程监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制工程监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排工程监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。
总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段工程监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段工程监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段工程监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。
总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中，工程监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；（4）质量控制组负责入审批工程监理实施细则；（5）A1、A2两个标段工程监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。
问题：1．绘制监理单位设置的工程监理机构的组织机构图，说明其缺点。
监理工程师案例分析模拟试题及答案
监理工程师案例分析模拟试题及答案卷面总分：100分答题时间：100分钟试卷题量：5题一、问答题（共5题，共100分）题目1：某工程，实施过程中发生如下事件：【事件1】：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人要求委托具有类似工程经验的副总工程师审批监理规划; 不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅工程师职称和5 年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
【事件2】：专业工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其它开工条件尚不具备。
【事件3】：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
【事件4】：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。
最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。
问题：1、指出事件1 中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
2、指出事件2 中工程开工还应具备哪些条件。
3、指出事件3 中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
4、分别指出事件4 中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。
正确答案：1、事件1、(1)不妥：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划;正确做法：应该在收到设计文件后就开始编制监理规划。
(2)不妥：同意技术负责人委托副总工程师审批监理规划不妥;正确做法：。
监理工程师《案例分析》模拟试题及答案
监理工程师《案例分析》模拟试题及答案【案例1】某大型综合利用水利枢纽工程，投资65480万元。
其建设过程中的部分主要活动按发生时间顺序列举如下：1.按照有关审批权限规定，项目建议书于2001年2月10日经国家发展和改革委员会审批通过。
2.于2001年3月正式成立项目法人。
3.按照有关审批权限规定，项目可行性研究报告于2002年3月15日经国家发展和改革委员会审批通过。
4.2002年4月5日，经项目法人研究决定直接委托设计单位。
5.2002年4月10日组织施工用水、电、通信、路等工程招标，经项目法人研究决定采用议标形式。
6.2002年8月6日组织导流洞施工招标，经项目法人研究决定采用邀请招标形式。
7.按照有关审批权限规定，2002年10月10日，初步设计经水利部审批通过。
8.项目主体工程大坝标、电站标、引水隧洞标、下游灌渠标于2002年12月20日通过公开招标签订施工合同，分别承包给承包人A、B、C、D。
经项目法人研究决定，溢洪道闸门、启闭设备等于2002年12月30日直接委托生产厂家加工;水轮机、发电机、变压器等设备分别于2003年1月6日、9日、12日通过议标形式与国内厂家签订采购合同。
9.2003年2月18日，通过公开招标委托一家监理单位并签订合同。
10.A、B、C、D承包人分别于2003年2月10日、15日、18日、22日进场。
11.监理人于2003年2月25日进场开展监理工作。
12.为了改善水库运行方式，既保证水库安全又增加兴利效益，对原有溢洪道进行了设计修改。
设计修改方案于2003年3月20日经项目法人组织设计单位、监理等单位以及权威专家举行专题会议论证通过，监理机构依据会议纪要于2003年3月21日签发变更指示，由承包人实施。
13.下游灌渠标、引水隧洞标、大坝标、电站标分别于2004年3月20日、2004年3月30日、2004年4月1日、2004年4月20日通过完工并办理移交，2004年5月1日通过试运行，工程投入生产。
监理工程师《案例分析》模拟练习及参考答案解析
某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。
工程实施过程中发生如下事件：事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。
经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测量符合要求。
为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。
事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。
在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。
经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。
事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。
项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到现场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。
总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了《工程暂停令》。
事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800×2000mm的门洞，造成一层楼面多处裂缝，且地下室有严重渗水。
<1>、事件1中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?分别说明理由。
<2>、写出项目监理机构对事件2的处理程序。
<3>、事件3中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当?分别说明理由。
<4>、对于事件4中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任?分别说明理由。
【参考答案与解析】【答案】事件1中：(1)建设单位的做法不妥。
理由：建设单位的停工指令应通过总监理工程师下达。
全国监理工程师考试《建设工程监理案例分析》模拟试题及答案详解(一)
全国监理工程师考试《建设工程监理案例分析》模拟试题及答案详解（一）本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分）。
要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
试题一（20分）某工业项目有较多的焊接作业，在焊接过程中，专业监理工程师发现现场有一些易燃材料存在火灾乃至爆炸隐患。
专业监理工程师口头要求操作人员暂停焊接，将易燃材料清除出现场后再继续焊接。
但焊接人员认为清理现场易燃材料不是他们的事，且工期紧迫，因而仍继续焊接作业。
该工程于2013年11月1日经竣工验收合格后投入使用。
2016年1月该工程供热系统的部分供热管道出现漏水，导致业主停产检修。
经检验发现，漏水部分的供热管道的管壁太薄，与原设计文件要求不符，且与施工单位向监理工程师报验的材料不符。
如果全部更换厂房供热管道需工程费50万元，同时将造成该厂部分车间停产，经济损失30万元。
对此，业主提出如下要求：（1）要求施工单位返工更换厂房全部供热管道，并赔偿停产损失的80％（共计人民币24万元）；（2）要求监理单位对更换供热管道施工进行免费监理，并对停产损失承担连带赔偿责任，赔偿停产损失20％（共计人民币6万元）；施工单位对业主的要求答复如下：该厂房供热管道已超过保修期限，因而不予保修，也不同意返工，更不同意赔偿停产损失。
问题：1．依据《建设工程安全生产管理条例》的规定，工程监理单位、施工单位对此火灾和爆炸隐患应如何处理？2．施工单位应承担什么责任？说明理由。
3．指出建设单位提出要求的不合理之处并说明理由。
4．对供热管道漏水问题，监理单位应承担什么责任？【参考答案】1．依据《建设工程安全生产管理条例》的规定，工程监理单位、施工单位对此火灾和爆炸隐患应如何处理？答：（1）工程监理单位对此火灾和爆炸隐患应按以下方式进行处理：根据《建设工程安全生产管理条例》规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
2008年监理工程师资格认证模拟《案例分析》答案解析
2008年监理工程师资格认证模拟《案例分析》答案解析背景材料：监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。
甲施工前段时间选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。
施工过程中发生了以下事件：事件1、专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。
总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。
设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
事件2、施工过程中，专业监理工程师发现乙施工前段时间施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通知。
甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
事件3、专业监理工程师在巡视时发现，甲施工前段时间在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。
因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工）。
同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。
总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。
检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
事件4、乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工前段时间提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工是执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。
事件5、对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工是监理工程师失职造成，且事先未重复建设单位同意。
因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。
问题：针对上述各个事件，分别提出的问题如下：1、请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。
总监理工程师应如何正确处理？2、甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发的整改通知是否妥当？为什么？3、专业监理工程师是否有权签发本次暂停令？为什么？下达工程暂停令的程序有无不妥之处？请说明理由。
监理工程师案例分析及答案
监理工程师案例分析及答案
案例一：某建筑工程项目，监理工程师在巡视过程中发现，施工现场存在以下问题：
1.部分钢筋未按照设计要求进行加工和安装。
2.部分混凝土试块强度不符合设计要求。
3.部分施工人员未按照规定佩戴安全帽。
4.部分建筑材料堆放不规范，影响现场交通。
问题：请分析以上问题可能导致的质量、安全和进度方面的影响，并提出相应的整改措施。
答案：
1.钢筋未按照设计要求加工和安装可能导致结构承载力不足，影响建筑物的安全性能。
整改措施：要求施工单位立即停止施工，对不合格的钢筋进行拆除并重新加工安装，同时加强现场质量检查，确保钢筋加工和安装符合设计要求。
2.混凝土试块强度不符合设计要求可能导致结构抗压性能不足,影响建筑物的使用寿命。
整改措施：要求施工单位对不合格的混凝土进行拆除并重新浇筑，同时加强现场混凝土试块的抽检工作，确保混凝土强度符合设计要求。
3.施工人员未按照规定佩戴安全帽可能导致安全事故的发生，影响工程进度和施工人员的生命安全。
整改措施：要求施工单位加强安全管理，对未佩戴安全帽的施工人员进行教育并罚款，确保施工现场安全。
4.建筑材料堆放不规范可能导致现场交通堵塞，影响施工进度。
整改措施：要求施工单位重新规划现场材料堆放区域，确保材料堆放不影响现场交通，同时加强现场管理，确保施工现场秩序井然。
2008年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》练习题
1、【背景】某输⽓管道⼯程在施⼯过程中，施⼯单位未经监理⼯程师事先同意，订购了⼀批钢管，钢管运抵施⼯现场后监理⼯程师进⾏了检验，检验中监理⼈员发现钢管质量存在以下问题： 1．施⼯单位未能提交产品合格证、质量保证书和检测证明资料； 2．实物外观粗糙、标识不清，且有锈斑。
【问题】 监理⼯程师应如何处理上述问题？ 2、在某段⾼速公路⼯程施⼯招标的开标⼤会上，除到会的10家投标单位的有关⼈员外，招标办请来了市公证处法律顾问参加⼤会。
开标前，公证处法律顾问提出对各投标单位提交的资质进⾏审查。
当时有⼈对这⼀程序提出质疑。
在开标中，对⼀建筑公司的投标提出疑问，这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全，也有单位盖的公章和项⽬负责⼈签字，可是法律顾问坚持认定该单位不符合投标资格，取消了该标书。
【问题】 1．开标会上可否有“审查投标单位资质”这⼀程序？为什么？ 2．为什么这个单位不符合投标资格？ 3、某⼯程项⽬，建设单位（发包⼈）根据⼯程建设管理的需要，将该⼯程分成3个标段进⾏施⼯招标。
分别由A、B、C 三家公司承担施⼯任务。
通过招标建设单位将 3个标段的施⼯监理任务委托具有专业监理甲级资质的M监理公司⼀家承担。
M 监理公司确定了总监理⼯程师，成⽴了项⽬监理部。
监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管⼯地实验与检测等3个业务管理部门，设⽴A、B、C三个标段监理组，监理组设组长1⼈负责监理组监理⼯作，并配有相应数量的专业监理⼯程师及监理员。
【问题】 1．M公司对此监理任务⾮常重视，公司经理专门召开该项⽬监理⼯作会议，着重讲了如何贯彻公司内部管理制度和开展监理⼯作的基本原则，请回答监理企业的内部管理规章制度应有哪些（答出其中4项即可）？建设⼯程监理实施的基本原则是什么？ 2．在确定了总监理⼯程师和监理机构之后，开展监理⼯作的程序是什么？ 3．为了充分发挥业务部门和监理组的作⽤，使监理机构具有机动性，应选择何种监理组织并说明理由，请绘出监理组织形式图； 4．请说明该项⽬监理规划应由谁负责编制？谁审批？需要编写⼏个监理规划，为什么？ 5．在下⾯的监理资料中，哪些资料是需要送地⽅城建档案馆保存？ （1）施⼯合同和委托监理合同； （2）勘察设计⽂件； （3）监理规划； （4）监理实施细则； （5）施⼯组织设计（⽅案）报审表； （6）监理⽉报中的有关质量问题； （7）监理⽇记； （8）不合格项⽬通知。
2008年监理工程师考试《案例分析》历年真题及答案
2008年度全国监理工程师执业资格考试试卷（建设工程监理案例分析）一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。
经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。
根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。
总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。
总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。
问题：1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。
2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法，二、某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。
2008年监理考试案例分析试题及标准答案
2008年监理考试案例分析试题及标准答案试题一某城市建设项目建没单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位，工程实施中发生了下列事件。
事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要暂停桩基施工，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查，乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工。
事件2：桩基施工过程中出现断桩事故，经调查分析，此次断桩事故是因为乙单位抢进度，擅自改变施工方案引起。
对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。
乙单位按处理方案实施。
事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。
事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查，甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位。
事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是，按建设单位要求，乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交。
在检查施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是，断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。
【问题】1．事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么？2．项目监理机构应如何处理事件2的断桩事故？3．事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。
4．指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
5．分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理？试题二政府投资的某工程监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务，该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。
2008年监理工程师考试案例分析真题及答案
2008年监理工程师考试案例分析真题及答案案例一某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。
经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。
根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。
总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。
总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认;(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期;(4)质量控制组负责入审批项目监理实施细则;(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。
问题1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。
2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法，试题一1.监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。
xx监理工程师《案例分析》模拟试题.doc
xx监理工程师《案例分析》模拟试题某工程，建立单位委托监理单位承当施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。
在合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改局部施工图设计可以使施工更方便、质量和平安更易保证，遂向工程监理机构提出了设计变更的要求。
事件2：专业检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向工程监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。
于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。
总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。
总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。
1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出工程监理机构的处理程序。
2.根据《建立工程平安生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字前方可实施?3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。
4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?5.就事件3中所发生的质量事故，指出建立单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承当的责任，说明理由。
1. 处理程序：(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求(1分)。
(2)假设审查后同意总承包单位的设计变更申请，按以下程序进行：①工程监理机构将审查意见提交给建立单位(0.5分);②工程监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估(0.5分);③总监理工程就评估情况与建立单位和总承包单位协商(0.5分);④总监理工程师签发工程变更单(0.5分)。
(3)假设审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工(1分)。
度全国监理工程师案例分析真题
2008年度全国监理工程师执业资格考试试卷（建设工程监理案例分析）一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。
经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。
根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的工程监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制工程监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排工程监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。
总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段工程监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段工程监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段工程监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。
总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中，工程监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；（4）质量控制组负责入审批工程监理实施细则；（5）A1、A2两个标段工程监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。
问题：1．绘制监理单位设置的工程监理机构的组织机构图，说明其缺点。
2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
3．指出工程监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法，二、某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。
08年设备监理案例分析案例例题一.doc
08年设备监理案例分析：案例例题一例一、A公司投资建设某设备工程项目，委托H 设备监理公司对关键工艺设备的设计与制造和整个项目的安装调试过程监理。
经过工程招标，业主分别确定：(1)B设计公司承包该项目的工程设计；(2)C设备制造公司承包该项目关键工艺设备的设计与制造；(3)D设备安装公司承包该项目设备、管道和辅助设施的安装，并负责安装材料的采购，由E公司分包所有管道的安装；(4)F设备安装公司承包该项目的电气、自动化系统的安装调试，并负责安装用材料、器件、仪器仪表的采购，由G公司分包仪器仪表的安装调试。
在验收过程中发现无负荷试车没有通过。
经查是由于一台关键设备的制造有质量问题，A公司要求D设备安装公司负责修理并承担费用，但D设备安装公司表示不同意承担修理责任和承担费用。
[问题]1．画图说明该项目各参与方之间的合同关系和监理与被监理关系，并用文字分别说明属于哪种合同关系。
注：项目各参与方关系图中：用“←——→”表示合同关系“………→，”表示监理与被监理关系2．按直线型组织结构画出该项目设备监理机构的组织结构图，并说明该组织形式的特点。
3．指出H设备监理公司在开展协调工作中涉及哪些单位。
4．A公司要求D设备安装公司负责修理和承担费用是否正确?说明理由。
设备监理工程师应如何处理该事件?一、解答如下：1．各方之间的关系如下图所示。
A与B为设计委托关系；A与C为发包与承包关系；A与D为发包与承包关系；A与F为发包与承包关系；A与H为监理委托关系；D与E为承包与分包关系；F与C为承包与分包关系。
H与B、C、D、F为监理与被监理关系。
2．直线型组织结构的特点为上下关系明晰，指令单一。
3．涉及上述所有单位。
4．不正确，因为已经查实是由于一台关键设备的制造有质量问题，而关键工艺设备的制造是由C公司负责，故设备修理费用应该由C公司承担，而由哪个单位修理可以协商。
设备监理工程师应及时发文要求C公司派人到现场进行修理，直至验收合格，如果C单位不及时修理监理公司可以建议并协助业主另找一家有资质的单位进行修理，费用由C公司负担。
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2008年监理工程师考试案例分析模拟练习（五）某大型商业建筑工程项目，主体建筑物10层。
在主体工程进行到第二层时，该层的100根钢筋混凝土柱已浇注完成并拆模后，监理人员发现混凝土外观质量不良，表面疏松，怀疑其混凝土强度不够，设计要求混凝土抗压强度达到C18的等级，于是要求承包商出示有关混凝土质量的检验与试验资料和其他证明材料。
承包商向监理单位出示其对9根柱施工时混凝土抽样检验和试验结果，表明混凝土抗压强度值（28天强度）全部达到或超过C18的设计要求，其中最大值达到了C30即30MPa。
[问题]1．你作为监理工程师应如何判断承包商这批混凝土结构施工质量是否达到了要求?2．如果监理方组织复核性检验结果证明该批混凝土全部未达到C18的设计要求，其中最小值仅有8MPa即仅达到C8，应采取什么处理决定?3．如果承包商承认他所提交的混凝土检验和试验结果不是按照混凝土检验和试验规程及规定在现场抽取试样进行试验的，而是在试验室内，按照设计提出的最优配合比进行配制和制取试件后进行试验的结果。
对于这起质量事故，监理单位应承担什么责任?承包方应承担什么责任?4．如果查明发生的混凝土质量事故主要是由于业主提供的水泥质量问题导致混凝土强度不足，而且在业主采购及向承包商提供这批水泥时，均未向监理方咨询和提供有关信息，协助监理方掌握材料质量和信息。
虽然监理方与承包商都按规定对业主提供的材料进行了进货抽样检验，并根据检验结果确认其合格而接受。
试问在这种情况下，业主及监理单位应当承担什么责任?标准答案:1．作为监理工程师为了准确判断混凝土的质量是否合格，应当在有承包方在场的情况下组织自身检验力量或聘请有权威性的第三方检测机构，或是承包商在监理方的监督下，对第二层主体结构的钢筋混凝土柱，用钻取混凝土芯的方法，钻取试件再分别进行抗压强度试验，取得混凝土强度的数据，进行分析鉴定。
2．采取全部返工重做的处理决定，以保证主体结构的质量。
承包方应承担为此所付出的全部费用。
3．承包方不按合同标准规范与设计要求进行施工和质量检验与试验，应承担工程质量责任，承担返工处理的一切有关费用和工期损失责任。
监理单位未能按照建设部有关规定实行见证取样，认真、严格地对承包方的混凝土施工和检验工作进行监督、控制，使施工单位的施工质量得不到严格的、及时的控制和发现，以致出现严重的质量问题，造成重大经济损失和工期拖延，属于严重失误，监理单位应承担不可推卸的间接责任，并应按合同的约定课以罚金。
4．业主向承包商提供了质量不合格的水泥，导致出现严重的混凝土质量问题，业主应承担其质量责任，承担质量处理的一切费用并给承包商延长工期。
监理单位及施工单位都按规定对水泥等材料质量和施工质量进行了抽样检验和试验，不承担质量责任。
某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构商住楼工程项目施工阶段的监理合同，专业监理工程师例行在现场巡视检查、旁站实施监理工作。
在监理过程中，发现以下一些问题。
1．某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。
2．某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板涨模。
3．某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。
4．某段供气地下管道工程，管道铺设完毕后，施工单位通知监理工程师进行检查，但在合同规定时间内，监理工程师未能到现场检查，又未通知施工单位延期检查。
施工单位即行将管沟回填覆盖了将近一半。
监理工程师发现后认为该隐蔽工程未经检查认可即行覆盖，质量无保证。
5．施工单位把地下室内防水工程分包给一专业防水施工单位施工，该分包单位未经资质验证认可．即进场施工，并已进行了200m2的防水工程。
6．某层钢筋骨架正在进行焊接中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。
7．某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门窗已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。
[问题]以上各项问题监理工程师应如何分别处理?标准答案:1．指令停工，报告业主，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如确属设计问题，需变更设计，请设计单位变更设计并获认可后，指令施工单位按变更后的设计图施工。
延误的损失由业主方承担，擅自变更部分的损失由承包方承担。
如属施工方案或施工方法不当，指令施工单位重新拟定方案，新方案经审查批准后，指令施工单位按原图施工。
已施工完的不合格部分按原图纸返工。
由此产生的损失由承包方承担。
2．指令停工，检查涨模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。
由此产生的损失由施工单位承担。
3．指令停工，下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。
由此产生的工期拖延及经济损失，由施工单位承担。
4．指令停工，进行隐蔽工程检查，对已经覆盖的管道要求剥露，重新检验。
若隐检合格；签证复工，由此产生的工期拖延和经济损失由业主承担；若隐检不合格，下令返工，所产生的工期拖延及增加的费用由施工单位承担。
5．指令停工，检查分包单位资质。
若审查合格，允许分包单位继续施工；若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场，施工单位(承包方)承担责任。
无论分包单位资质是否合格，均应对其已施工完的某房地产公司计划在北京开发某住宅项目，采用公开招标的形式，有A、B、C、D、E、F 六家施工单位领取了招标文件。
本工程招标文件规定：2004年10月20E1下午l7：30为投标文件接收终止时间。
在提交投标文件的同时，投标单位需提供投标保证金20万元。
在2004年10月20日，A、B、C、D、F五家投标单位在下午17：30前将投标文件送达，E单位在次日上午8：00送达。
各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。
在10月20日上午10：25时，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5％的书面说明。
开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了A、B、C、D、F五家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。
在开标过程中，招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章，没有法定代表人印章或签字。
评标委员会委员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家l人，技术专家l人。
招标人委托评标委员会确定中标人，经过综合评定，评标委员会确定A单位为中标单位。
［问题］1.在招标投标过程中有何不妥之处？说明理由。
2.B单位向招标人递交的书面说明是否有效？3.在开标后，招标人应对C单位的投标书作何处理，为什么？4.投标书在哪些情况下可作为废标处理？5.招标人对E单位的投标书作废标处理是否正确，理由是什么？标准答案:1.在招标投标过程中的不妥之处和理由如下：（1）不妥之处：开标时，由招标人检查投标文件的密封情况。
理由：《招标投标法》规定，开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。
（2）不妥之处：评标委员会由招标人确定。
理由：一般招标项目的评标委员会采取随机抽取方式。
该项目属一般招标项目。
（3）不妥之处：评标委员会的组成不妥。
理由：根据《招标投标法》规定，评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2／3.2.B单位向招标人递交的书面说明有效。
根据《招标投标法》的规定，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，补充、修改的内容作为投标文件的组成部分。
3.在开标后，招标人应对C单位的投标书作废标处理：因为C单位因投标书只有单位公章未有法定代表人印章或签字，不符合招标投标法的要求。
4.投标书在下列情况下，可作废标处理。
①逾期送达的或者未送达指定地点的；②未按招标文件要求密封的；③无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的；④未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；⑤投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）；⑥投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的；⑦未按招标文件要求提交投标保证金的；⑧联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。
5.招标对E单位的投标书作废标的处理是正确的。
因为E单位未能在投标截止时间前送达投标文件。
工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。
因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。
「问题」1.按工程实体质量形成过程的时间可分为哪三个施工阶段的质量控制环节？2.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有哪些？3.采用新工艺、新材料、新技术的工程，事先应进行试验，并由谁出具技术鉴定书？标准答案:1.施工阶段质量控制的三个环节是：（1）施工准备控制；（2）施工过程控制；（3）竣工验收控制。
2.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有：（1）工程合同文件；（2）设计文件；（3）国家及政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件；（4）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。
3.采用新工艺、新材料、新技术的工程，应由有权威性技术部门出具技术鉴定书。
早在1988年建设部发布的ldquo;关于开展建设监理工作的通知rdquo;中就明确提出要建立建设监理制度，在《建筑法》中也作了ldquo;国家推行建筑工程监理制度rdquo;的规定。
工程监理企业在开展建设工程监理的过程中，要结合我国国情，严格按我国建设程序的要求做好监理的各项工作，为此，在工程建设中，我国制定了相互关联、相互支持的系列制度，共同构成了工程管理制度体系。
问题：1.在工程建设中，应当实行的主要管理制度有哪些?2.简述项目总经理的职权有哪些?标准答案:1.工程建设中应实行的主要管理制度有：项目法人责任制；工程招标投标制；建设工程监理制；合同管理制等。
2.项目总经理的职权有：(1)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查。
(2)组织工程设计、工程监理、工程施工和材料设备采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。
(3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划；(4)编制项目财务预算、决算；(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；(6)组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；(7)在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整；(8)根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；(9)负责生产准备工作和培训人员；(10)负责组织项目的试生产和单项工程预验收；(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案；(12)组织项目后评估，提出项目后评估报告；(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；(14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。