监理工程师案例分析考试真题解析[1]1

2011年监理工程师案例分析考试真题（试题）全面解析

前言

《全国监理工程师执业资格考试轻松过关》丛书注自2011年问世以来，以其与众不同的高效、实用、精辟、独到，令许多读者在2011年度监理工程师考试中轻松地高分过关！读者纷纷来信致谢，对本系列丛书给予高度评价，以下仅略举一二。

考生陈某在来信中说：“《轻松过关》使我顺利通过了今年的监理工程师考试，四门一次性过关！以前，我考了4年一直没找到好的学习方法，今年幸亏找到您编写的这套书，圆了我的梦”。

考生张某来信说：“通过复习您的书让我各科都考了高分，在此向您献上真诚的感谢！我已把您的书推荐给了几个同事，都得到了一致的好评。”

考生李某来信感慨：“《轻松过关》使我受益匪浅，让我少走很多弯路，相见恨晚，感到很幸运手里有这套书”。

现提供2011年监理工程师执业资格考试案例分析试题解析，以飨读者。

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《轻松过关》丛书作者：马凯之注：该套丛书已于2012年初载誉重印。《2012年全国监理工程师执业资格考试轻松过关》全套六本，涵盖了监理工程师执业资格考试所有考试科目和考点，中国建筑工业出版社出版，作者：马凯之。

【2011年真题第一题】

某工程，监理合同履行过程中发生如下事件：

事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。

事件2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。

事件3:针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避，风险转移，损失控制，风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表1-1

表1-1风险因素及应对措施

事件4:一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。

问题：

1.逐条指出事件1中总监理工程师对监理工作的安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。

2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。

3.指出表1-1中A~F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。

4.指出事件4中施工单位的不妥之处，并写出正确做法。

【分析】

1.专业监理工程师和监理员的职责以及总监不能委托总监代表的工作是必须记得滚瓜烂熟的重点，《轻松过关》一书创编了生动的助记小故事，使读者过目不忘，此类考题成为送分题，详见《轻松过关》第34、36及38页插图。

2.《轻松过关》将竣工验收程序编写成简明易记的打油诗，详见该书第260页。

3.《轻松过关》将风险控制四种措施及其区分作了精辟的归纳对比，详见该书第232页表48-2和48-3。

【答案】

1.（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批不妥，监理实施细则应由总监理工程师审批，该项工作不可以委托总监代表。（2）妥当。（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批不妥。费用索赔应在征得建设单位同意的情况下由总监理工程师审批；（4）妥当。

2.（1）专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料不妥，应由总监理工程师组织专业监理工程师审查；

（2）专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告不妥，工程竣工报验单应由总监理工程师签署，工程质量评估报告应由总监理工程师负责组织编制。

（3）工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位不妥，工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人分别审核签字后报送建设单位。

3.A项应对措施属损失控制；B项属风险转移；C项属风险回避；D项属控制损失；E项属风险转移；F项属风险自留。

4.（1）《工程材料/构配件/设备报审表》由施工单位质检员签字不妥，应由施工单位项目经理签字并盖章；

（2）仅附供应方提供的质量证明资料不妥，《工程材料/构配件/设备报审表》所附资料应含数量清单、质量证明文件、施工单位自检结果等三类资料。

【2011年真题第二题】

某建设工程实行公开招标，在招标及施工过程中发生了以下事件：

事件一：评标委员会成员包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。

事件二：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%.

事件三：施工中因地震导致：施工停工一个月。已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场8人受伤。施工单位承担了全部医疗费用24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，

施工单位受伤人员医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。

事件四：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。

问题：1.指出事件一中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。

2.指出事件二中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。

3.根据《建设施工合同（示范文本）》分析事件三中建设单位和施工单位各自承担那些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少？（不考虑工程保险）

4.就施工合同主体关系而言，事件四中设备部件损坏的责任应由谁承担，并说明理由。

【分析】本题的目的是考察招投标、不可抗力的风险分担、索赔等知识，《轻松过关》一书对这些知识点都作了精妙的讲述和归纳，并创编了一系列形象生动的顺口溜，使难以记忆、掌握的知识点顿时变成小菜一碟。例如，利用该书中的“监管部门不评裁”、“评委超5把单甩，专家得有山之爱（即：三分之二）”等顺口溜，事件一的问题就已不攻自破。

【答案】1.不正确之处有：（1）当地招标管理办公室主任担任评委不正确。理由：其职责为监督，而不是参与，政府主管部门人员不能参与评标。（2）评委中仅有4位技术、经济专家不正确。理由：技术、经济专家不少于评委总数的2/3。

2.（1）要求投标人在购买招标文件时提交投标保证金不妥，理由：投标保证金应当在提交投标文件时提供；

（2）中标人的投标保证金不予退还不妥，理由：中标人提交履约担保后，招标人应退还中标人投标保证金；

（3）履约保函的保证金额为合同总额的20%不妥，履约保函金额一般不超过合同金额的15%，以10%为宜。

3.（1）建设单位应承担的经济损失有：1）已建工程的损坏；2）现场堆放价值50万元的工程材料损毁；3）建设单位受伤人员医疗费3万元；4）工程修复费用10万元。

（2）施工单位应承担的经济损失有：1）施工机械损坏；2）施工单位受伤人员医疗费21万元。

（3）应批准的费用补偿：50+3+10=63（万元）；应批准的工程延期：一个月

4.设备部件损坏的责任由建设单位承担，理由：该设备由建设单位采购，就施工合同主体关系而言，设备本身存在质量缺陷应由采购单位承担责任。

【2011年真题第三题】

某实施监理的工程，甲施工单位为总承包单位，甲选择乙施工单位分包基坑工程，施工过程中发生如下事件：

事件1:乙施工单位开挖土方时，因雨季下雨导致现场停工3天；乙施工单位挖断了一处地下煤气管道，致使现场停工7天，该管道在建设单位提供的地下管线图中未标明。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出索赔申请，要求补偿费用2万元（合同约定，窝工综合补偿2000元/天）且工期顺延10天。

事件2:为赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按原报审程序进行了报审。总监理工程师在现场发现乙施工单位在按调整后的方案进行土方开挖过程中土体变形超限，立即向甲施工单位签发《工程暂停令》，同时报告了建设单位。甲施工单位将《工程暂停令》转发给乙施工单位，要求乙施工单位停止施工，乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了建设单位和有关主管部门，但因变形过大引发了基坑局部坍塌事故。

事件3:甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板支撑方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板，安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。