生产员工绩效考核表(定稿)

生产员工绩效考核表
被考核者： 考核项目 考核内容 权重 所属部门： 职位名称： 打分标准 产能目标达成率170KK以下，扣除30分；产能达成率 170KK-180KK，扣除20分；产能达成率180KK-190KK，扣除 10分；产能达成率190KK以上不扣分。因公司状况（含材 料、工艺、设备等）影响的个人产能目标可以进行相应的 调整。（个人产能的计算按总产能除以该工序所有人数） 固晶、焊线工序不良率小于0.2%，每降低0.05%扣除5分， 扣完为止；切脚、分光工序不良率小于0.15%，每降低 0.05%扣除5分扣完为止；封胶工序不良率小于0.3%，每降 低0.05%扣除5分扣完为止. 工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2 分，扣完为止。 因未能进行日常设备保养，每出现一次问题扣1分。 视机器操作熟练度评分。 视出现人为事故责任情况，扣除该项所有评分并另外处罚 。 视机器故障的处理能力情况评分。 工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用 于承担责任扣2分。 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评 分。 工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2 分，不服从领导安排扣除所有评分。 每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。 考核期： 考核人 评分 评分人签 字
产能目标达成 率ห้องสมุดไป่ตู้绩效成果 （60%）
30%
部门负责 人
质量目标达成 率
20%
品质主管
5S现场管理 设备保养状况 专业技能 （20%） 机台操作熟练 度 人为事故率 机器故障的处 理能力 责任心 公司规章制度 执行 团队配合度 学习提升 部门负责人评语
10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
5S专员 设备主管 部门负责 人 部门负责 人 部门负责 人 部门负责 人 5S专员 部门负责 人 培训专员 最后得分
工作态度 （20%）
人力资源部审核
分管领导审核 注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。 2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。 3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之 间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在 50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。 4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。