企业培训之今智塔王冲企业问题方案
总裁商学院今智塔王冲《商业王道》
老板觉悟：企业最值钱的资产永远是人才，只有人才才能把错的事情做对，把对的事情做成。
如何一语定三才（帅才、将才、相才）？如何让三才为你所用……一切的玄机，走进《商业王道》！
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网易体育8月28日报道：
【比赛概况】
8月28日18点，2018亚冠1/4决赛首回合天津权健客场与鹿岛鹿角的比赛，在鹿岛足球场进行。最终，权健0-2失利。下半场比赛，莱奥-席尔瓦、塞尔吉尼奥两名巴西外援先后破门。权健与鹿岛次回合比赛，将于9月18日移师水滴进行。权健附加赛2-0淘汰谷神星，小组赛4胜1平1负以E组第2名身份晋级16强，1/8决赛以客场进球多的优势淘汰广州恒大。鹿岛小组赛2胜3平1负以H组第2晋级16强，1/8决赛总比分4-3淘汰上海上港。本场比赛是权健与鹿岛历史上首次交锋。权健与日本球队交锋2次1胜1平，本赛季亚冠小组赛客场1-1平柏队、主场3-2获胜。鹿岛与中超球队交锋16次8胜4平4负，主场面对中超球队7胜1平保持不败。首发方面，权健派出现阶段最强阵容，至于帕托、权敬源2名外援，糜昊伦伤缺，鹿岛做出6人大轮换。
总裁商学院今智塔王冲《商业王道》【报名热线：王老师139-1708-9311（微信同号】工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
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2.为什么京东连续亏损10年，但创始人刘强东却身家百亿，而民营企业老板年年盈利，但又年年没钱？
3.为什么同样10年记者生涯的吴晓波、罗胖子、胡玮炜创立企业估值不一样？为什么摩拜单车创业一年估值百亿……
老板觉悟：老板思维的层次决定了企业的级别。
提升企业创新能力的培训活动方案
提升企业创新能力的培训活动方案一、背景介绍随着当今竞争激烈的商业环境和不断变化的市场需求，提升企业的创新能力已成为企业发展的重要战略。
为了在市场中立于不败之地，企业需要不断创新和改进产品、服务以及业务模式。
因此，为企业提供培训活动来提升创新能力变得至关重要。
二、培训目标1. 理解创新的重要性：培训将致力于向员工传达创新的重要性，使他们认识到创新对企业成功的积极影响。
2. 培养创新思维：通过培训活动，激发员工的创造力，鼓励他们思考不同的解决方案并提供创新的见解。
3. 掌握创新工具和技术：培训将提供一系列的创新工具和技术，帮助员工在实践中运用并推动创新。
4. 培养团队合作：培训活动将强调团队合作的重要性，通过合作解决问题，促进跨部门的创新合作。
三、培训内容和方法1. 创新理论培训：a. 介绍创新的概念和背景，引发对创新的认识和兴趣。
b. 分享创新案例和成功故事，激发员工对创新的渴望。
c. 探讨创新的原则和关键要素，并提供实用的方法和技巧。
2. 创新工具和技术培训：a. 介绍不同的创新工具和技术，如头脑风暴、设计思维、故事板等。
b. 提供实践机会，让员工亲身尝试并掌握这些创新工具和技术。
c. 引导员工将所学应用于工作实践，推动创新项目的开展。
3. 团队合作培训：a. 培养团队协作精神，加强员工之间的沟通和合作能力。
b. 组织团队项目，让员工通过协作解决问题和共同创新。
c. 提供团队建设活动，如团队拓展训练、形成良好的合作氛围。
四、培训效果评估为了确保培训活动的有效性和提供持续改进的机会，以下为培训效果评估的建议：1. 员工满意度调查：收集员工对于培训活动的反馈意见，了解其对于培训的满意度和认可度。
2. 反馈会议：组织一次反馈会议，员工可以分享他们通过培训学到的知识和应用情况，并提出改进建议。
3. 创新项目评估：对参与创新项目的团队进行评估，以评估创新活动对于企业的实际影响和价值。
五、总结通过提升企业创新能力的培训活动，企业能够激发员工的创新潜力，建立一个积极的创新文化。
金字塔培训计划
金字塔培训计划引言公司的发展离不开员工的不断学习和提升，而员工的学习和提升需要一个系统完善的培训计划来支持。
为了更好地提升员工的综合素质和专业能力，公司决定实施金字塔培训计划，通过系统的培训，帮助员工不断提升自我，为公司的可持续发展提供更多的动力。
一、培训目标1. 提升员工的专业素养：通过培训，提高员工的专业水平，使其成为公司业务中的骨干人才，为公司的运营和发展提供强有力的支持。
2. 增强员工的团队协作能力：借助培训，加强员工之间的协作意识和团队精神，提高团队效率，为实现公司的整体目标做好准备。
3. 培养员工的领导能力：通过培训，培养员工的领导潜力，使他们能够更好地承担责任，带领团队向更高的目标迈进。
4. 提高员工的创新能力：通过培训，激发员工的创新潜力，培养他们的创新意识和能力，为公司的持续发展提供源源不断的动力。
二、培训内容金字塔培训计划将包括以下几个方面的培训内容：1. 专业技能培训：根据员工的职业特点和工作任务，开展各种专业技能的培训，包括市场营销、人力资源管理、财务管理等。
2. 软技能培训：培训员工的软技能，包括沟通能力、团队协作能力、领导能力等，以提升员工的综合素质。
3. 创新能力培训：培训员工的创新意识和实际操作能力，引导他们在工作中不断探索和创新，为公司的发展注入新的活力。
4. 实战培训：通过实际操作和案例分析，培训员工的应对能力和问题解决能力，使他们能够更好地适应工作中的挑战。
5. 职业规划与发展培训：帮助员工进行职业规划，明确个人发展方向，为员工的职业发展提供更多的支持和指导。
三、培训形式金字塔培训计划将采取多种形式，包括：1. 培训课程：公司将邀请专业的培训机构或专家为员工提供系统的培训课程，涵盖各个方面的培训内容。
2. 内部分享会：公司将组织内部分享会，邀请有经验和成功的员工分享自己的职业经验和感悟，让员工从他人的成功中学习和借鉴。
3. 外出考察：公司将组织员工外出考察，参观学习其他企业的先进经验和管理模式，拓宽员工的视野和思路。
王冲的企业教父经
王冲的企业教父经作者：文/宗禾来源：《中国商界》 2016年第1期文/宗禾作为中国经济支柱的制造业，让国人引以为豪的“Made in china”曾带领中国走在世界前沿，如今，已经是明日黄花。
2015 年是中国“一带一路”元年，“互联网+”与“金融+”元年。
但是刚刚过去的一年也是一个让众多民营企业感到寒冷的一年，当前，“中国制造”正在遭遇着空前的危机，又一波的倒闭潮或来袭。
作为中国经济支柱的制造业，让国人引以为豪的“Made i nChina”曾带领中国走在世界前沿，如今，已经是明日黄花。
倒闭潮正说明了一个问题，“Made in China”的中国制造产业发展了这么多年，大部分仍然停留在产业链的最低端，利润微薄不说，产品技术还跟不上市场发展，这些企业不肯花资本去转型升级，就得面对倒闭的恶梦。
当前中国制造的无奈现状让今智塔控股董事长、社会企业家导师王冲必须花更多的精力来帮助这些曾经充满“荣光”的中国制造企业如何在倒闭潮的大局下实现企业转型升级的“逆袭”。
其课程同名著作《冲出重围》，则于1月7日在京东众筹平台重磅首发，掀起社会各界热议。
王冲在接受《中国商界》采访时表示，“希望能够帮助更多企业，让更多人受益。
”无法预知的下一个近年来，“倒闭”、“关停”、“破产”、“拖欠工资”、“业绩下滑”、“亏损”这些负面词汇似乎经常和企业消息同时出现，这并不是什么好现象。
由于国内产能过剩严重，很多企业要么没生意，要么靠低利润走量维持生存。
2015年中国制造业倒闭潮已经开始。
因此，王冲在其著作《冲出重围》一书开篇时就抛出了个振聋发聩的声音：下一个倒下的会不会是你的企业？这并不是危言耸听。
过去十年，中国经济快速发展，一跃成为全球第二大经济体，对世界经济的振兴起到至关重要的推动作用。
金融、汽车、外贸、房地产等诸多行业取得了引人注目的发展与成就，可谓“黄金十年”。
但是，这些表象在一夜之间似乎就全变样了。
在中国制造业最发达的珠三角地区，仅东莞一地被指2015一年倒闭4000企业，倒闭声此起彼伏，一片萧条景象。
使用金字塔原理 培训计划
使用金字塔原理培训计划一、培训需求分析在制定培训计划之前，首先需要进行培训需求分析。
这包括确定培训目标、确定需要接受培训的人员、确定培训内容和形式等。
通过培训需求分析，可以明确知道培训计划的重点和方向。
二、培训目标的确定培训目标应该是金字塔原理中最重要的部分。
培训目标应该明确、具体、可测量、与组织目标一致。
在确定了培训目标之后，我们就可以根据目标来制定培训计划的具体内容和安排。
三、培训内容的安排根据培训目标，我们可以将培训内容按照金字塔原理逐步安排。
首先安排最重要的内容，然后逐步填充具体的知识和技能。
四、培训形式的选择培训形式是金字塔原理中的第二重要部分。
根据培训目标和内容的安排，我们可以选择合适的培训形式，比如讲座、案例分析、小组讨论等。
培训形式应该能够最有效地帮助参与者达到培训目标。
五、培训计划的评估培训计划的评估是金字塔原理中最后的部分。
在培训结束后，我们需要对培训效果进行评估，看是否达到了预期的培训目标。
通过培训评估，我们可以发现培训计划中的不足之处，为以后的培训提供经验和教训。
六、培训计划范例让我们通过一个实例来说明如何使用金字塔原理制定培训计划。
假设公司想要培训销售团队提高客户服务技能，我们可以按照以下步骤制定培训计划。
1. 培训需求分析首先，我们需要确定培训的目标群体——销售团队。
然后，我们要明确培训的目标是提高客户服务技能。
最后，我们要确定培训的形式和时间，比如在周五下午举行为期一天的培训课程。
2. 培训目标的确定培训的目标是提高销售团队的客户服务技能，比如有效沟通、解决问题和处理投诉等。
3. 培训内容的安排按照金字塔原理，我们可以先安排最重要的内容，可以是客户服务的核心原则和技巧。
然后，填充具体的案例分析、角色扮演等实践内容。
4. 培训形式的选择根据培训内容，我们可以选择讲座、小组讨论和角色扮演等形式。
可以邀请专业的客服培训师来进行讲解和指导。
5. 培训计划的评估在培训结束后，我们可以通过问卷调查、座谈会等方式评估培训效果，看参与者是否掌握了客户服务技能。
解决企业知识管理问题的方法
解决企业知识管理问题的方法知识管理在现代企业中扮演着不可或缺的角色，它涉及到如何收集、组织、分享和利用企业内部的知识资源。
然而，很多企业在知识管理方面面临一系列的挑战，例如信息过载、知识孤岛和知识流失等。
本文将介绍一些有效的方法，帮助企业解决这些问题，并提高知识管理的效果。
一、建立知识文档库首先，企业可以建立一个知识文档库来集中管理和存储企业知识资源。
这个文档库可以包括各种形式的知识，比如文档、报告、案例分析和培训资料等。
通过建立一个集中的知识文档库，企业员工可以方便地访问和共享知识，减少信息过载的问题。
二、推行协作工具其次，推行协作工具是提高企业知识管理效果的另一个重要方法。
现代技术已经提供了许多协作工具，比如云存储、在线会议和协同编辑等。
通过使用这些工具，企业员工可以实时地共享和协作，提高知识的传递和共享效率，打破知识孤岛。
三、培养知识管理意识除了技术手段，培养知识管理意识也是解决企业知识管理问题的重要方法。
企业可以通过举办知识管理培训课程、设立知识分享奖励机制等方式，激励员工参与知识管理的活动，并使他们认识到知识管理对企业的重要性。
四、打造学习型组织最后，企业可以努力打造学习型组织，鼓励员工不断学习和创新。
学习型组织强调员工之间的知识共享和学习，通过建立学习机制和学习文化，使知识得以不断更新和升华。
通过打造学习型组织，企业能够更好地应对知识流失的问题，并提高企业创新和竞争力。
综上所述，解决企业知识管理问题的方法包括建立知识文档库、推行协作工具、培养知识管理意识和打造学习型组织等。
这些方法可以帮助企业有效地管理和利用知识资源，提高企业的竞争力和发展潜力。
企业应该积极采取措施，将这些方法运用到实际的管理中，不断完善和优化知识管理的效果。
只有这样，企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
提升企业管理能力的培训活动方案
提升企业管理能力的培训活动方案随着市场竞争的加剧，提升企业管理能力成为了许多企业的迫切需求。
良好的管理能力是企业取得成功的关键，因此，开展一系列培训活动来提升企业管理能力的重要性不言而喻。
本文将就提升企业管理能力的培训活动方案进行论述。
一、培训目标企业管理能力的培训活动的目标是为了帮助企业管理者和员工更好地理解和掌握管理理论和实践技巧，提升其管理水平和能力。
具体而言，培训活动的目标包括但不限于以下几个方面：1. 提升管理者的领导力和决策能力：通过培训，让管理者了解并掌握有效的领导力和决策方法，激发管理者的潜能，提高其领导和决策的能力。
2. 加强团队管理和沟通能力：培训活动应重点关注团队管理和沟通，帮助管理者和员工加强团队协作意识，提升沟通技巧，增强团队工作效率和凝聚力。
3. 提高员工的执行能力和问题解决能力：培训活动应注重员工的个人能力提升，帮助员工提高执行力，培养解决问题的能力，以更好地适应企业发展需要。
4. 培育创新意识和创新能力：企业管理能力的提升需要创新的思维和能力支撑，培训活动应注重激发员工的创新意识，培养创新的能力和技巧。
二、培训内容针对上述培训目标，可以设计出以下几个方面的培训内容：1. 管理理论和实践：培训活动应包括管理学的基本理论知识，如领导力理论、决策理论、团队管理理论等，结合实际案例和实践经验进行讲解和讨论。
2. 沟通和协作技巧：培训活动应注重提升沟通和协作技巧，包括有效沟通的基本原则和方法、团队协作的策略和技巧等方面的内容。
3. 问题解决和决策能力培养：培训活动应注重培养员工的问题解决和决策能力，包括问题分析方法、决策模型、决策风险评估等方面的内容。
4. 创新思维和创新管理：培训活动应注重培养创新思维和创新管理能力，包括创新思维方法、创新管理模式、创新项目管理等方面的内容。
三、培训形式为了达到良好的培训效果，培训形式也是至关重要的。
可以考虑以下几种形式的培训：1. 班内讲授：通过专业讲师进行理论知识的讲解，搭配案例分析和实操演练，帮助学员理解和掌握管理知识和技巧。
金字塔原理 案例
金字塔原理案例金字塔原理是一种用于组织和传达思想的方法，它能够帮助我们清晰地表达观点和逻辑关系。
下面以金字塔原理为基础，列举10个案例来说明其应用。
1. 案例一：餐厅经营策略标题：提升餐厅竞争力的关键因素1. 引言：餐厅行业竞争激烈，如何提升竞争力成为餐厅经营者关注的焦点。
2. 主题一：优质食材的采购和处理- 选购新鲜食材的重要性- 食材处理的技巧和标准3. 主题二：提供卓越的服务体验- 服务人员的培训和素质提升- 有效沟通和解决顾客问题的能力4. 主题三：创新菜单设计和营销策略- 菜品研发的关键要素- 利用社交媒体和网络平台推广餐厅品牌5. 结论：以上三个关键因素是提升餐厅竞争力的核心，餐厅经营者应重视这些方面的工作。
2. 案例二：市场调研报告标题：中国电动汽车市场的发展前景分析1. 引言：电动汽车市场正逐渐崛起，为了了解中国电动汽车市场的发展前景，进行了市场调研。
2. 主题一：政府政策的影响- 政府对电动汽车的支持政策- 充电设施建设的现状和规划3. 主题二：消费者需求和购买行为- 消费者对电动汽车的认知和接受度- 电动汽车的价格和性能对购买决策的影响4. 主题三：产业链和竞争格局- 电动汽车相关产业链的现状和发展趋势- 主要电动汽车品牌的竞争格局和市场份额5. 结论：中国电动汽车市场具备良好的发展前景，政府政策的支持、消费者需求的增加以及产业链的完善将推动市场的进一步发展。
3. 案例三：项目管理计划标题：新产品开发项目的关键任务和时间安排1. 引言：为了确保新产品开发项目的顺利进行，制定了详细的项目管理计划。
2. 主题一：需求分析和项目目标的确定- 客户需求和市场调研的分析结果- 项目目标的具体定义和量化指标3. 主题二：项目团队和资源的安排- 项目团队成员的角色和职责分工- 资源的预算和分配计划4. 主题三：进度计划和风险管理- 项目工作的时间安排和里程碑的设定- 风险识别、评估和应对措施的制定5. 结论：通过制定详细的项目管理计划，可以有效地控制项目进度和风险，确保新产品开发项目的顺利进行。
王冲 《商业王道》笔记 今智塔
1.成大业者都是在关键节点冲出重围的人。
（1）转折点（2）立体思维为股东创造价值按股东的顺序第一赚股东的钱、优秀员工的钱、客户的钱。
（3）社会背景：A互联网+B金融+2.领袖之才是用自己的行为来支撑众生的思维。
（举例：几十年如一日，比员工提前十分钟上班。
）印证1：股市----普通人用自己的思维去思考股市的涨跌；高手是用股市的涨跌行为来支撑自己的思维；领袖之才是将自己融入到社会背景中来进入股市。
当前背景：中美和谐----股市就跌中美紧张----股市就涨层级：⑴买卖人⑵投机人⑶中介⑷资本(5)坐庄印证2：太阳----普通人用自己的思维去思考太阳的东升西落；高手是用太阳的东升西落的行为来支撑自己的思维；领袖之才是将自己融入太阳中，一出来就直接照耀。
印证3：佛----普通人学佛法高手学佛行：我不入地狱谁入地狱，即能担当、能分享；领袖之才是直接进入佛心（我心即佛心，佛心即我心）3.要么坐以待毙，要么冲出重围进入冲出重围立体多元金字塔！立体多元第一塔：产品1.是先有产品还是先有团队？（1）是先有共产主义还是先有共产党？（2）是先有佛教教义还是先有佛教教徒？2.是产品价值重要还是成交率重要?（1）普通人追求成功率，高手是满足客户需求，领袖之才是通过人性直接进入产品价值。
（2）当你的产品不足以支撑你的成交率，成交率越高就等于告诉更多人你是贱货，你的死期就到了。
3.客户是忠诚产品价值还是忠诚公司和老板？客户永远不会忠诚公司和老板，他永远会忠诚他想要的产品价值。
老板当下觉察：既然客户没有忠诚，那我们只能进入深深的依赖。
老板当下觉察：1.产品是一，一是根本，意味着一切。
2.这是一个小时代盛行的大时代，任何公司都可以靠一款爆品打遍天下。
示范1.微信示范2.小米手机进入产品金字塔进入产品第一塔：包装1.海水不可斗量，人不可貌相?(如何理解人靠衣装佛靠金装？)应用：别人认为你有实力很重要；真假转换，无需当真但认真。
2.眼见为实，耳听为虚？（那又如何破眼障进入本心？）3.狐假虎威是真设还是假设？进入包装铁三角一．进入包装第一角：美感说的是：利用人眼天生对美的事物充满渴望和拥有的本能。
王冲创新式增长7月课程表
王冲创新式增长7月课程表课程介绍本次课程旨在帮助学员王冲通过创新式增长方法实现个人和职业的发展。
通过系统的学习和实践，学员将了解到创新的概念、原则和方法，并能够应用于自身的工作和生活中，实现持续的增长和进步。
课程安排日期时间内容7月1日上午9:00-10:30 创新式增长导论下午2:00-4:30 创新思维与问题解决7月2日上午9:00-10:30 创新型领导力下午2:00-4:30 创新营销7月3日上午9:00-10:30 创新团队建设下午2:00-4:30 创新项目管理课程内容详细介绍创新式增长导论本节课将介绍创新的基本概念、原则和价值。
学员将了解到什么是创新，为什么创新对个人和企业的发展至关重要。
通过案例分析和讨论，学员将深入了解创新的核心要素和成功案例，为后续课程打下坚实的基础。
创新思维与问题解决创新思维是创新的基石，本节课将教授学员如何培养和运用创新思维。
通过各种实践活动和案例研究，学员将学习到不同的创新思维方法和技巧，并能够运用于解决实际问题中。
同时，学员还将了解到如何发现潜在机会和挑战，并提出创新性的解决方案。
创新型领导力本节课将聚焦于创新型领导力的培养。
学员将了解到什么是创新型领导力以及其特点和重要性。
通过个人评估、小组讨论和角色扮演等活动，学员将掌握培养自身创新型领导力的方法，并能够应用于实际工作中，推动团队的创新与发展。
创新营销本节课将介绍创新营销的理念和策略。
学员将了解到市场环境中的变化和挑战，以及如何通过创新的营销手段来应对和突破。
通过案例分析和实践操作，学员将学习到创新营销的关键要素和成功案例，并能够运用于自身的产品或服务推广中。
创新团队建设本节课将教授学员如何构建和管理创新团队。
学员将了解到不同类型的团队和其特点，以及如何通过有效的组织和沟通来促进团队的创新与协作。
通过小组讨论和实践演练，学员将掌握构建高效创新团队的方法和技巧，并能够应用于实际团队管理中。
创新项目管理本节课将介绍创新项目管理的基本原则和方法。
“鬼才”企业家导师王冲
“鬼才”企业家导师王冲作者：王玉来源：《销售与市场·管理版》2019年第06期上海今智塔教育科技股份有限公司董事长上海今沙生物科技有限公司董事长王冲企业家导师分三种：能说的，能干的，既能说又能干的。
采访王冲老师之前，我颇为踌躇——中国培训业虽然包罗万象，培训导师层出不穷，却鲜有真正卓尔不群的集大成者。
没想到的是，王冲老师居然就是这万里挑一的第三种。
销售与市场：作为华人顶级企业家导师，您的知识点非常丰富，据说每期课程都能保持30%以上的更新，能连续讲课20多天。
您的时间和精力是怎么分配的？王冲：兴趣是最好的导师。
我大学时读的是社会科学，同时我对历史也非常感兴趣，高考本来想考历史学、考古学。
听过我课的学员会发现，我在讲课时会提到很多历史人物、历史事迹，这些都是长期阅读形成的知识体系。
无论多忙，我每天都会抽1小时读历史故事，1小时看当下的新闻。
日积月累下，把知识点从点到线，经过三个月的时间串连起来，然后再来做一个论断。
另外，我是中国所有老师中唯一拥有7000个高端老板学员微信并随时互动的老师。
他们问我问题，我每天睡觉前要回答完，经常凌晨一两点休息。
实际上，你只要稍微花点心思，花点精力，花点时间，把自己放空，愿意跟学员在课程上聊个10～30分钟，自己和学员都比以前有进步。
我很享受这个过程。
当然，有些问题我也不知道怎么回答，但是这次我不知道不代表我回去不会思考和查阅相关资料。
这是一个慢慢积累的过程。
销售与市场：接触了这么多企业老板，您觉得当下中小企业面临的主要问题是什么？王冲：其实企业的核心问题，还是老板自己的问题。
因为大众创业，万众创新，把创业的条件放宽了之后，老板进入门槛变低了，有些老板自身能力不足，导致企业经营困难。
我认为老板必须有上岗证。
我们做厨师有厨师证，开车有驾驶证，结婚有结婚证，但是唯有老板没有老板证。
所以我一直说一句话，我的商业王道就是给老板发一个老板证。
你来听完这个课就知道老板应该怎么做，这是最基本的要求。
企业培训的策略与实施方法
企业培训的策略与实施方法企业培训是提升员工能力和素质的重要手段，也是促进组织发展的关键因素。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身的竞争力，而优质的培训是实现这一目标的重要途径。
本文将探讨企业培训的策略与实施方法，以帮助企业更好地开展培训工作。
一、确定培训需求在进行企业培训前，首先需要明确培训的目的和对象。
通过对组织的战略目标和员工的能力现状进行分析，确定培训的重点和方向。
这可以通过与各部门的沟通、人力资源调研以及员工绩效评估等方式来获取必要的信息。
二、制定培训计划在确定培训需求的基础上，制定详细的培训计划是必不可少的。
培训计划应包括培训的时间、地点、内容、方式等方面的具体安排。
同时，还要考虑到培训预算、培训资源的调配和培训效果评估等因素。
制定一个合理的培训计划是保证培训工作顺利进行的重要保证。
三、选择合适的培训方式根据培训的具体内容和对象，选择合适的培训方式是至关重要的。
常见的培训方式包括面对面培训、在线培训、集中培训、分散培训等。
不同的培训方式各有优劣，企业应根据自身的情况和实际需求做出选择。
例如，对于岗位技能类培训，可以选择面对面培训或者集中培训；而对于大规模员工的基础知识培训，可以考虑使用在线培训的方式。
四、培训师资的选择和培训内容的设计培训师资是企业培训的核心资源，他们的专业水平和培训经验对培训效果起着决定性的作用。
企业应该选择具备相关专业背景和较高专业水平的培训师资进行培训。
同时，在制定培训内容时也要考虑到培训的针对性和实用性，结合员工的具体需求和工作实际，设计出符合培训目标的内容和课程。
五、实施培训并跟踪评估培训的实施过程中，要确保培训按计划进行，并严格控制培训质量。
在培训结束后，进行培训效果的评估，了解培训的实际效果和员工的反馈意见。
通过跟踪评估，可以不断改进培训方案，提高培训的效果和质量。
六、建立培训与绩效管理的联系培训应与绩效管理相结合，形成有机的系统。
通过将培训与员工的绩效目标相结合，培训效果可以更好地得到体现和发挥。
用能力矩阵培训管理
文/石才员被投诉的培训营销副总王大力憋了一肚子气，阴沉着脸，坐在总经理王明的对面。
他带着怒腔：〃人力资源部的那个张明水也是太嚣张了，一句招呼都没打，就把我这个营销副总、还有我下面那四个大区经理都给通报批评了。
不就是没去上课嘛，屁大个事情也通报，除了干这个，就不能干点别的？！”王总皱着眉头，轻声地训斥道：〃人家张总也是按制度办，也不是故意找你茬，你这话说的就有点过了。
”〃可他那安排的培训，是一点效果都没有啊！所以我下面的人才不去的！〃王大力还是余怒未消。
〃培训怎么会没有效果呢？〃王总反问道。
〃他那个《非财务专业的财务管理》的课程，大区经理没几个日常工作用得着？大区经理李咏，他亲口告诉我去年在公司就学过这门课了；那个冯涛，人家还是去年的MBA毕业，用得着学这个东西，这课对他来说，太简单了！〃王大力这可是逮了个机会，一股脑儿的把问题全都倒了出来。
王总沉默了，联想到制造总监马威也曾经几次反映人力资源部组织的新员工培训没有效果，导致生产经常出现新人作业不良。
再加上，前两天，王总自己也收到了部分员工拿着学历教育的培训费用要求公司按制度报销，学的专业都是对工作没有任何帮助的哲学、政治。
看来，人力资源部的培训管理的确有问题！企业培训管理，是一项非常重要的工作，它承担了组织内部人才培养任务。
然而，和上面的案例一样，企业在培训管理上都或多或少存在一些问题。
通常，企业员工觉得培训效果不佳时，并不只是我们的课程有问题，根本原因是我们的培训管理出了问题。
正确认识企业培训的目的一说起企业培训的目的，我们就会立即理解为培训的价值：如提升员工工作效率效益，为公司培养人才，满足员工个人的发展需要等。
这显然是混淆了培训的目的与价值，只有达成培训目的后才能实现上面所说的培训价值；也有人简单地把培训理解为单个的课程，培训的目的也就是课程的目的，培训的目的就成了课程设置的目标，能够掌握和运用课程的知识等。
事实上，企业的培训管理对象不仅仅是单个的课程，更是一个系统课程体系，当然还包括我们的讲师、教材、培训实施等一系列工作内容。
企业智能培训计划书范文
企业智能培训计划书范文一、培训目的本次培训旨在提高企业员工的智能水平，培养员工的创新能力和解决问题的能力，以适应市场竞争的需要，提高企业的竞争力和发展实力。
培训内容包括但不限于智能思维、创新能力、解决问题的能力和沟通协作能力等方面。
二、培训对象本次培训面向全体员工，特别是公司管理层和技术人员。
三、培训时间本次培训将持续16周，每周安排2次培训课程，每次2小时，总计64个小时。
四、培训内容1. 智能思维通过智能思维培训，让员工了解什么是智能思维，学会运用智能思维解决问题和创新，提高员工的思维敏捷性和分析问题的能力。
2. 创新能力培训员工的创新意识和创新方法，让员工明白创新是企业发展的动力，学会如何提出创新点子和实施创新项目。
3. 解决问题的能力通过解决问题的能力培训，让员工能够快速准确地分析问题，并给出解决方案，提高员工的问题解决能力。
4. 沟通协作能力培训员工的沟通技巧和团队协作能力，提高员工的沟通能力和团队合作意识，增强员工的协同作战能力。
五、培训方式1. 理论课程采用讲座形式进行培训，邀请专业讲师进行智能思维、创新能力、问题解决能力和沟通协作能力等方面的理论教学。
2. 实践课程在课程中设置实践环节，让员工在实际操作中练习应用所学知识，加深理解，并形成实际的工作效果。
3. 专题讲座邀请行业内领先企业的管理层或技术专家进行专题讲座，分享他们的经验和见解，让员工学习到更多的实践经验。
六、培训评估1. 学习成绩考核将员工分为不同层级进行学习成绩评估，提高员工对学习的积极性和主动性。
2. 案例分析采用案例分析的方式对员工的学习成果进行评估，让员工在实际案例中应用所学知识，检验自己的学习成果。
3. 问卷调查在培训结束后进行问卷调查，收集员工对培训效果的反馈意见，从而不断改进培训方案，提高培训效果。
七、培训师资1. 内部培训师公司内部的专业人员为员工提供的培训服务，负责组织和实施培训计划。
2. 外部培训讲师特别邀请行业内知名的专家学者和有着丰富实践经验的人士作为培训讲师，为员工提供更丰富多样的培训内容。
企业营销专业能力金字塔思维在销售过程中的作用培训课件
巴巴拉.明托
1961年，明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。1963年，明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。40多年来，明托致力于向人们传授明托金字塔原理，传授对象是哪些接受过商业或专业培训，但在工作中需要撰写复杂的报告、研究性文章、备忘录或演示文稿的人士以及其他社会各界人士。现在，金字塔原理已经成为麦肯锡公司的公司标准，并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分。
理财方案的制作
50%的资产投资于固定收益类产品
储蓄、保险、国债等低风险低收益的产品，这部分可以保障你的生活必需、应急备用和保障计划。
30%的资产投资于中等风险收益类产品
20%的资产投资于高风险收益类产品
家庭理财计划
这样做的好处是可以平衡风险和收益，保证你的资产稳健增长，同时满足你的长期和短期理财需求。
1如何做（HOW）
为什么（WHY）
1.为什么存在，询问一个事物的由来 2、为什么选择？意思就是你为什么做这个选择 3、为什么重要
1、目标拆解法 2、对症下药法
解释”是什么“的时候，要用到一到二句通俗易懂的语言简单概况，不建议用长句。可以概括为：A是什么，适合谁在什么情况下使用，达到什么目标
认知圈思维
练习
请将以下话术用认知圈思维表达出来1、领导，我打算做一次养老社区讲座，客户最近很想了解2、刘老师，我给你推荐一本书，叫《金字塔思维》很不错
金字塔年度培训计划
金字塔年度培训计划一、背景介绍金字塔公司是一家知名的跨国企业，业务范围涉及金融、房地产、科技等多个领域。
公司一直致力于打造高效、有竞争力的团队，提供最优质的服务和产品。
在当今竞争激烈的市场环境下，员工的能力和素质对公司的发展至关重要。
因此，金字塔公司重视员工的培训和发展，每年都会制定一系列丰富多彩的培训计划，以提升员工的整体素质和业务能力，并不断提升公司的竞争力。
今年，公司再次制定了一份全新的年度培训计划，旨在为员工提供更多的学习机会，帮助他们不断提升自我，更好地应对市场挑战。
二、培训目标1. 提升员工整体素质，包括领导力、沟通能力、团队协作等2. 增强员工专业能力和业务知识，提高业绩3. 帮助员工进一步了解公司文化，增强对公司使命和价值观的认同感4. 提升员工的自我管理能力，增强学习和发展意识5. 为员工提供更多的职业发展机会，激发潜力，提高员工忠诚度6. 促进跨部门交流合作，提高综合协同能力7. 帮助员工更好地应对市场变化，提高公司竞争力三、培训内容1. 领导力与团队建设- 团队协作与沟通- 效率领导力- 团队激励与激励- 领导力与执行力2. 专业知识与技能培训- 金融知识培训- 市场营销策略与技巧- 科技行业前沿知识- 房地产开发与销售技巧3. 创新与变革- 创新思维与创新管理- 变革管理与变革领导力- 项目管理技能4. 个人成长与管理- 自我管理与职业规划- 情绪管理与心理健康- 时间管理与高效执行力- 职业发展与跨界职业能力培训5. 公司文化与使命认同- 公司历史与使命识别- 企业文化宣传培训- 员工关怀与员工体验四、培训形式1. 内部培训- 公司内部的各级培训讲座- 内部导师和领导的指导辅导- 内部团队学习活动2. 外部培训- 邀请业内专家进行知识讲座- 参与行业峰会、研讨会等外部学习活动 - 外部培训机构培训课程3. 在线培训- 制定在线学习计划- 提供在线课程资源- 开设在线学习社区和论坛，促进员工互帮互学五、培训管理与评估1. 培训计划制定- 公司人力资源部门与各部门共同商议，根据公司发展需求和员工实际情况制定年度培训计划2. 培训实施- 由指定的部门负责具体培训实施工作，并监督实施效果3. 培训评估- 利用问卷调查、学习成果检查等方式对培训效果进行评估- 定期召开培训整体效果评估会议，对培训计划进行修正和完善六、培训资源投入年度培训计划具体的投入资源包括人力、物力和财力等三个方面。
企业教育培训的挑战与解决方案
汇报人： 2024-01-04
目录
• 企业教育培训的挑战 • 解决方案：定制化培训 • 解决方案：利用在线学习平台 • 解决方案：激励机制与考核制度 • 案例分享：成功的企业教育培训实践
01
企业教育培训的挑战
培训内容与实际应用的脱节
培训内容过于理论化，缺乏实际 操作和案例分析，导致员工在实
建议。
更新培训材料
根据行业发展和企业需求，及时更 新培训教材和资料。
调整培训计划
根据员工反馈和绩效数据，定期调 整培训计划，以满足员工不断变化 的培训需求。
03பைடு நூலகம்
解决方案：利用在线学习平台
扩大培训覆盖面
01
传统企业教育培训通常受到场地 和时间的限制，难以覆盖所有员 工。在线学习平台可以打破地域 限制，让更多员工参与培训。
性。
荣誉奖励
设立优秀学员、最佳进步等奖项 ，给予员工荣誉感，提高其归属
感和自豪感。
职业发展奖励
将培训与职业发展相结合，为表 现优秀的员工提供晋升机会和职
业发展空间。
将培训成果纳入绩效考核
制定明确的培训目标和考核标准
01
确保培训内容和目标与员工岗位职责和绩效要求相匹配。
定期评估与反馈
02
在培训结束后进行考核，及时向员工反馈考核结果，指导其改
定制化培训
详细描述
某大型企业针对不同部门和岗位的需求，设计了一系列定制化的培训项目。这些培训项目紧密结合实际工作，注 重实践操作和问题解决，有效提升了员工的职业技能和绩效。
案例三：某科技公司的激励机制实施效果
总结词：激励机制
详细描述：某科技公司通过实施有效的激励机制，如奖励制度、晋升机制和员工认可计划等，激发员 工的学习热情和创造力。这些激励机制不仅提高了员工的工作满意度，还促进了企业的创新和发展。
公司培训管理设计方案中的决策和问题解决能力培训
通过对公司业务和员工能力的分 析，确定员工在决策和问题解决 方面的短板和培训需求。
培训目标与期望成果
培训目标
提高员工的决策和问题解决能力，增 强团队协作和创新能力，促进公司业 务发展。
期望成果
员工能够熟练掌握决策和问题解决的 方法和工具，提高工作效率和质量， 减少决策失误和问题解决不当带来的 损失。
能性。
风险应对策略
探讨针对不同风险的应对策略和 措施，如风险规避、风险降低、 风险转移等，帮助员工制定有效
的风险管理计划。
问题解决能力培训
03
内容
问题识别与定义
问题识别
培养员工敏锐地发现问题和机会的能力，包括从日常工作、客户反馈、市场变化 等多个角度寻找潜在问题。
问题定义
明确问题的性质、范围和影响，以便为后续的问题分析和解决提供清晰的方向。
提供周到的后勤服务，包 括餐饮、住宿、交通等方 面，为学员创造良好的学 习条件。
THANKS.
多样化呈现方式
采用多种呈现方式，如纸质教材、电子课件、在 线课程等，满足学员不同的学习需求。
培训设施完善与优化
01
02
03
培训场地保障
提供宽敞明亮、设施齐全 的培训场地，确保学员能 够在舒适的环境中学习。
教学设备配置
配置先进的教学设备，如 投影仪、音响系统、电脑 等，以支持多种培训形式 和方法。
后勤服务支持
预测分析
讲解预测模型的基本原理和构建方 法，如回归分析、时间序列分析等 ，帮助员工掌握预测未来趋势的技 能。
风险评估与应对策略
风险识别
教授员工如何识别潜在的风险因 素，包括市场风险、技术风险、
财务风险等。
风险评估
提高决策能力公司培训方案
提高决策能力公司培训方案在当今竞争激烈的商业环境中，决策能力的重要性变得越发突出。
一个组织中，如何让员工提高决策能力，成为一个迫切需要解决的问题。
本文将提出一种有效的公司培训方案，以帮助员工提升决策能力。
一、培训目标公司培训的首要目标是提高员工的决策能力。
通过这个培训，我们期望员工能够更好地分析问题，识别关键信息，评估风险，并做出准确、高效且有利于公司发展的决策。
二、培训内容1.决策理论和模型介绍：通过讲解决策理论和决策模型，帮助员工建立对决策过程的理解和认知，提供决策框架和思维方式。
2.信息分析能力：通过培训员工如何获取、整理和分析相关信息的方法和技巧，以提高他们的信息分析能力。
3.风险评估与管理：教授员工如何识别和评估决策中的风险，并提供相应的风险管理策略和工具。
4.团队合作与共享决策：培养员工在团队中合作共享决策的意识与能力，鼓励员工通过多方面的思考和讨论，得出更准确的决策。
5.决策过程的良性循环：介绍决策过程中的良性循环，包括做出决策、评估决策结果、学习和优化决策等环节，帮助员工提高决策的连续改进能力。
三、培训方法1.理论教学：通过讲授决策理论和模型，提供员工基础知识，为后续实践打下基础。
2.案例分析：结合实际案例，引导员工分析、讨论和评估决策，让他们能够从实际问题中得到启发，提高决策能力。
3.角色扮演：通过模拟决策情境，让员工扮演不同的角色并进行决策，锻炼他们的实际操作能力和决策思维。
4.团队合作：通过团队项目和活动，让员工在合作中学习如何协调决策，并培养团队合作精神。
5.个人反思与总结：培训结束后，引导员工对培训内容进行个人反思和总结，以便更好地应用于实际工作中。
四、培训评估与持续改进为了确保培训的有效性，我们将进行以下评估和持续改进措施：1.培训前评估：针对员工的初试决策能力，进行定性和定量评估，以确定培训的重点和难度。
2.培训中评估：通过培训过程中的考核、讨论和案例分析，对员工的进步和掌握程度进行评估。
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37个问题解决方案1.领导总是没时间，而下属总是没工作现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督。
2、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。
2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。
2、明确一对一责任，制定奖惩。
3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力，问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。
2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
1.企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。
2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。
3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
解决方案：1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；2、用制度来约束人。
举例：福建雅客食品雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。
当雅客集团发展到一定规模的时候，他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制，这个时候他考虑当初同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力，于是他想了一个办法将这部分人分流出去：首先，他给了他们一笔非常可观的奖金，作为对他们付出的一种回馈；然后，他扶持这些人成为雅客的经销商，从价格上给他们一些优惠，这样这些人未来的经济也有了保障，同时也同他接成了利益联盟。
5：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。
根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。
问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。
问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。
1、有想法上进心的人离开了。
2、全体人失去动力。
解决方案：1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工。
2、公司从上到下制造危机意识。
3、培养接班人。
6：企业越做越大，管理人员越来越累根本原因：缺乏先进的管理方法。
问题背景：过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人，3000人吗？管理者不愿承担责任，全是老板做。
问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。
解决方案：1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任。
2、不能用人管人，而要用制度管人。
7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”现象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。
根本原因：1、职责不明确。
2、领导越权指挥；后果：1、下属工作效率低下2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。
解决方案：1、明确岗位职责。
2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。
8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足现象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。
根本原因：1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。
2、领导不明确自己的职责。
后果：1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。
2、专业人士对领导不满，影响工作。
解决方案：1、领导只要检查结果，过程交给专业人士。
∙人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗现象：1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。
2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。
根本原因：o老板没有狼性，不愿下手；o人力资源储备不足，不敢下手。
导致后果：∙不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；∙员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强。
解决方案：∙企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制；∙作好充分的人力资源储备。
∙员工总是不尽力现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。
根本原因：∙企业机制不全；∙员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比例。
导致后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。
解决方案：▪培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”；▪与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；▪让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；▪果因关系，好报才会有好人；▪用奖惩机制激发员工行动能力。
∙制度一条条，执行没办法现象：在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难。
根本原因：▪制度太复杂；▪可操作性不强。
导致后果：制度形同虚设，达不到结果。
解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：o流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？o明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。
强调，就去量化它。
不能量化，就不可以考核。
o操作化：把明晰的东西做成可操作的。
有数量目标，还要有行动措施。
12：总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃根本原因：理由第一，结果第二。
问题背景：当公司对结果定义不清晰时，会出现这样的情况；员工对工作要取得的结果不清晰。
问题后果：想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，结果很多事情半途而废。
长期这样，公司会达不成目标，自己也完不成业绩。
解决方案：1、从文化方面改变员工的思想和做事习惯，建立结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复的原则文化执行前：决心第一,成败第二执行中：速度第一,完美第二执行后：结果第一,理由第二2、建立奖惩和淘汰机制，要有一个明确结果思维。
13．不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥现象：今天开会明天开会天天开会，你也讲话我也讲话大家都讲话，却什么也没有解决。
根本原因：1、会议的结果不明确；2、没有设立流程。
导致后果：失去了开会的意义，没有解决问题，而是形式。
浪费时间，影响效率。
解决方案：设立会议流程∙会议前：准备好会议所需资料。
明确开会的结果。
∙会议中：只谈与结果有关的话题。
开到结果达成为止。
∙会议后：总结，作出具体实施方案。
14：付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果根本原因：1.公司有没有给足够的资源,对结果要求是否合理?2.员工做事方法本身有问题。
问题后果：公司制定的计划完不成；∙公司的目标没有办法实现；∙员工的努力得不到结果，会丧失信心，做事情缺乏热情与积极性。
解决方案：从公司层面；1、如果公司没有提供相应的资源，那么就应该公司作出改变。
2、如果计划本身不合理，就要调整计划，企业应遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。
3、人们不会执行你的计划,只会执行自己的计划。
从员工层面：做事情的方法有问题，那么就需要调整做事情的方式与方法。
15．部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责现象：销售部—生产部—研发部—财务部—采购部。
根本原因：1、责任没有锁定好；2、奖罚不明确。
导致后果：1）企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。
2）问题得不到解决。
解决方案：∙明确部门责任，定义好结果，并界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）。
∙对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定。
∙培养或选择愿意主动承担责任的人作为部门的负责人，树立榜样。
4）设立监督和检查。
16：员工总有很多“道理”让你觉得他事情没做好是有原因的。
根本原因：结果第一，理由第二。
产生原因：公司管理层与员工层都没有以结果为导向，未定义一个明确的结果。
导致后果：例：有家公司短短几年能够发展到300多人，黄总很感激员工。
决定以后为每一个员工过生日，以体现公司对员工的关心与回报。
黄决把这个任务交给了王主管办理。
但实际执行的结果是，王主管把一份员工的生日列表放在这位老总的桌子上，说：“黄总，您要的东西我准备好了。
” 这是我想要的结果吗？不是！我需要的是一个方案：不同的员工分别过什么样的生日，来公司一年的员工该是什么样的级别，老总需要为这些员工过生日的一个预算和实施计划方案。
这时王主管在心里嘀咕了：老板又没有这样跟我们讲？说明了下属未主动的思考问题，发现问题和解决问题。
那下次如果有没完成任务，他在敲上级领导办公室门的时候会想出十条八条没有做好事情的原因。
解决方案：1）首先领导要定义一个做事情的结果。
2）当上级在布置工作时，如果出现不清楚的地方，责任在下级。
因为执行的是下级，不是上级，如果执行方不清楚，应当主动去沟通清楚。
3）领导要监督检查下属的工作，人们不会做你希望的，只会做你检查的。
17、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形现象：一些老员工跟老板一起打拼的时间很长，获得了老板的信任，当他违反制度的时候，老板也不会按制度惩罚他。
根本原因：熟人文化，凡事“情在前，理在后”。
导致后果：制度形同虚设。
解决方案：1、领导者观念要突破，凡事“理在前，情在后”。
2、人性化与制度化的平衡：有情的领导，绝情的制度。
3、制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。
18、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡。
现象：1、老板依赖能人，能人触犯制度的时候，因害怕能人走掉，不按制度处罚。
2、企业依靠能人创造业绩。
举例：有一家企业用高薪从别的企业骋请了一位人力资源总监，公司内的制度有明确规定在生产车间严禁吸烟，如犯者，罚款200元并且通报全公司所有人员。